行政事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的對(duì)策研究2800字

1、行政事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的對(duì)策研究2800字 固定資產(chǎn)是單位開展各項(xiàng)事業(yè)活動(dòng)的重要物質(zhì)保障，也是行政事業(yè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)步自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)保證。是事業(yè)單位賴以生存和開展的物質(zhì)根底，也是其財(cái)務(wù)管理的重要組成局部。但由于長(zhǎng)期以來(lái)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的缺失或無(wú)效，行政事業(yè)單位如何做好對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)有效內(nèi)部控制變得至關(guān)重要。1 行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概述事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位占用的、用于公共事業(yè)、提供公共產(chǎn)品或準(zhǔn)公共產(chǎn)品的固定資產(chǎn)，是事業(yè)單位自身競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)來(lái)源和信心保障。需加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，進(jìn)步管理程度。保護(hù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的平安完好，充分發(fā)揮出固定資產(chǎn)管理對(duì)于事業(yè)

2、單位開展的促進(jìn)作用和推動(dòng)作用。第一，對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)展合理規(guī)劃和科學(xué)管理，是確保公共事業(yè)安康開展的根本物質(zhì)條件和經(jīng)濟(jì)保證。明確事業(yè)單位的自身產(chǎn)權(quán)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的平安完好。進(jìn)步對(duì)自身資產(chǎn)的利用效率，合理配置和有效使用國(guó)有資產(chǎn)。防止資產(chǎn)無(wú)謂的浪費(fèi)和損失，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制。進(jìn)步其消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的效率，保障和促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)開展。加強(qiáng)對(duì)自身固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制和管理，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大使用效能。這是現(xiàn)代事業(yè)單位進(jìn)展管理的根本要求，也是進(jìn)步自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)保證。第二，事業(yè)單位內(nèi)部加強(qiáng)資產(chǎn)管理是順應(yīng)時(shí)展的必然選擇，可以保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)的平安性和完好性。事業(yè)單位假如想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，應(yīng)根

3、據(jù)自身的實(shí)際情況在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得更大的利潤(rùn)。定期視財(cái)產(chǎn)性質(zhì)不同，時(shí)間間隔不同，通常為一年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)，帶動(dòng)事業(yè)單位自身管理程度的進(jìn)步。建立和完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)展整合處理。為固定資產(chǎn)各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)指定負(fù)責(zé)人，對(duì)資源進(jìn)展合理配置使其到達(dá)資本利用的最大化。2 行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題基于我國(guó)的跨越式社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展，以此為契機(jī)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開展形式轉(zhuǎn)型過(guò)快，沒(méi)有及時(shí)建立和完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。局部事業(yè)單位無(wú)法適應(yīng)變化帶來(lái)的沖擊，以及長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的重視。導(dǎo)致在對(duì)自身進(jìn)展固定資產(chǎn)管理時(shí)出現(xiàn)了很多問(wèn)題和缺乏，降低了對(duì)自身資產(chǎn)的利用

4、效率。事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)詳細(xì)表如今以下幾方面。2.1 固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)不完善，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重事業(yè)單位在辦理采購(gòu)事項(xiàng)時(shí)沒(méi)有采購(gòu)方案或采購(gòu)方案不合理，是絕大局部事業(yè)單位都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。缺乏相應(yīng)的管理措施，受權(quán)審批制度不健全或未能有效執(zhí)行。由于自身規(guī)模的不斷擴(kuò)大與員工數(shù)目逐漸增多，對(duì)于固定資產(chǎn)的利用更加頻繁，極易引發(fā)國(guó)有資產(chǎn)流失。對(duì)資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)應(yīng)作為固定資產(chǎn)核算，管理事業(yè)單位在固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的多個(gè)環(huán)節(jié)都存在嚴(yán)重問(wèn)題，應(yīng)該特別加以重視。2.2 制度不夠完善，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差大局部事業(yè)單位缺乏有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，加上單位負(fù)責(zé)人是事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)

5、部控制的第一責(zé)任人，很多事業(yè)單位負(fù)責(zé)人在進(jìn)展固定資產(chǎn)管理時(shí)無(wú)法深化理解自己所擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任。加上管理制度不夠健全和完善，許多事業(yè)單位對(duì)于固定資產(chǎn)的管理和控制存在著嚴(yán)重的缺乏。導(dǎo)致對(duì)于固定資產(chǎn)的定義不明確，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收與單位負(fù)責(zé)人無(wú)法對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效施行負(fù)責(zé)。從而導(dǎo)致在固定資產(chǎn)管理中賬目與實(shí)際情況出現(xiàn)脫節(jié)，無(wú)法使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大使用效能。無(wú)視很多本來(lái)應(yīng)該屬于固定資產(chǎn)的資源和產(chǎn)品，造成資產(chǎn)的無(wú)謂流失。2.3 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度與認(rèn)識(shí)上存在的缺乏很多事業(yè)單位為了逃避日后的會(huì)計(jì)核算和固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，在利用固定資產(chǎn)進(jìn)展投資活動(dòng)時(shí)沒(méi)有對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析。缺乏根本的業(yè)務(wù)素質(zhì)

6、和風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，盲目跟隨市場(chǎng)潮流，使得固定資產(chǎn)保管環(huán)節(jié)上破綻百出，無(wú)視了投資風(fēng)險(xiǎn)從而導(dǎo)致投資失誤，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。造成宏大的資產(chǎn)損失，并給企業(yè)的開展帶來(lái)隱患，使固定資產(chǎn)無(wú)法正常使用。加上事業(yè)單位的管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，缺乏有效的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度也在客觀上造成了企業(yè)固定資產(chǎn)作用的無(wú)法有效發(fā)揮。3 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的強(qiáng)化策略事業(yè)單位在固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的多個(gè)環(huán)節(jié)都存在嚴(yán)重問(wèn)題，為了防范因固定資產(chǎn)內(nèi)部控制缺失或無(wú)效造成的國(guó)有資產(chǎn)流失，必須對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的方法和理念進(jìn)展創(chuàng)新改革。面對(duì)固定資產(chǎn)控制管理中的固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)不完善等缺乏和破綻，針對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，

7、從問(wèn)題的根源著手，筆者提出以下風(fēng)險(xiǎn)防范措施。3.1 完善固定資產(chǎn)采購(gòu)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理理念在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位的管理人員需要催促各事業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度。加強(qiáng)對(duì)于固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和重視程度，在政府采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)自動(dòng)調(diào)增采購(gòu)單位的固定資產(chǎn)價(jià)值。加強(qiáng)對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的控制和管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入的監(jiān)管。深化固定資產(chǎn)管理理念，對(duì)違背規(guī)定的單位予以處分。對(duì)事業(yè)單位的管理人員和基層職工進(jìn)展教育和指導(dǎo)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使其對(duì)于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要性有一個(gè)充分而全面的認(rèn)識(shí)，保護(hù)固定資產(chǎn)的平安、完好。進(jìn)步員工對(duì)于固定資產(chǎn)的重視程度，使固定資產(chǎn)發(fā)揮最大使用效能。3.2 完善相關(guān)

8、管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)各事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改善只注重自身的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有率而無(wú)視了對(duì)固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理包括統(tǒng)計(jì)和應(yīng)用等多個(gè)方面的情況。各級(jí)政府財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的監(jiān)控，對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度進(jìn)展健全和完善。組織一次全面徹底的固定資產(chǎn)清查，進(jìn)展責(zé)任的分配和落實(shí)。各事業(yè)單位也應(yīng)以此為契機(jī)，對(duì)管理瀆職人員進(jìn)展責(zé)任追究。建立和完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，保證固定資產(chǎn)控制和管理工作的正常進(jìn)展。有效地防止國(guó)有資產(chǎn)流失，最大限度地進(jìn)步固定資產(chǎn)使用效能。3.3 建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度財(cái)務(wù)部門制訂管理方案之后，各事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并深化理解自己所擔(dān)負(fù)的重大責(zé)任。及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度。認(rèn)真進(jìn)展核實(shí)和調(diào)查，有效施行負(fù)責(zé)。在日常工作中重視固定資產(chǎn)管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展實(shí)地檢查并確認(rèn)其真實(shí)性。發(fā)揮全員管理、全員監(jiān)視的作用，降低固定資產(chǎn)損耗。根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)于清理出的各項(xiàng)賬外資產(chǎn)和盤虧資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)展處理。注意不相容職務(wù)互相別離的原那么，實(shí)在保證固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和完好性。固