論事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施2700字

1、論事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施2700字 摘要：自改革開放以來，我國各行各業(yè)都得到迅速開展，為適應(yīng)時(shí)代的開展要求，便對(duì)我國事業(yè)單位的人力資源管理方面提出新的要求。只有建立完善的人力資源管理制度，才能更好地進(jìn)步我國事業(yè)單位工作效率和綜合效益等。因此，為適應(yīng)我國現(xiàn)代化社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要，本文就對(duì)人力資源管理的改革方向以及完善措施進(jìn)展簡單分析，并根據(jù)社會(huì)開展需求提出一些措施，以供大家參考。 /3/view-12959060.htm 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；措施中圖分類號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X2022012-00-01引言在市場經(jīng)濟(jì)迅猛開展的

2、前提下，我國的事業(yè)單位也在不斷地進(jìn)展改革創(chuàng)新，在此過程中，人力資源改革在我國事業(yè)單位的改革中占據(jù)重要內(nèi)容。但是事業(yè)單位的人力資源改革不同于其他單位改革體制，我們必需要從我國社會(huì)主義市場建立中的社會(huì)效勞需要以及事業(yè)單位的工作需求出發(fā)，加強(qiáng)和完善原有的人力資源管理制度，建立一套合適現(xiàn)階段社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開展的人力資源管理制度，從而更好地為我國社會(huì)主義建立以及事業(yè)單位的競爭開展做奉獻(xiàn)，進(jìn)而進(jìn)步我國的社會(huì)效勞質(zhì)量。本文便對(duì)現(xiàn)階段我國人力資源管理的問題進(jìn)展了簡單分析。一、現(xiàn)階段我國事業(yè)單位人力資源管理存在的問題由相關(guān)部門研究說明，現(xiàn)階段我國社會(huì)事業(yè)單位數(shù)量已經(jīng)上百萬，并且還在處于增長趨勢，我國事業(yè)單位工

3、作人員將到達(dá)三千萬，這對(duì)我國事業(yè)單位的人力資源管理改革工作來說，將會(huì)造成很大的阻礙。此外，由于受到傳統(tǒng)觀念和管理習(xí)慣的約束和影響，當(dāng)前大多數(shù)企?I單位仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，這對(duì)我國事業(yè)單位的改革將是非常不利的，這樣很容易使我國人力資源管理的改革發(fā)生脫離，對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化改革的進(jìn)程和開展戰(zhàn)略造成嚴(yán)重的影響。另外，現(xiàn)階段我國事業(yè)單位中缺乏完善的員工鼓勵(lì)體制，這對(duì)員工來說，將會(huì)降低其工作積極性，進(jìn)而降低工作效率，而且大多數(shù)的企業(yè)也沒有完好的員工績效考核體系，這樣不僅僅會(huì)降低員工的效率，無法完成事業(yè)單位人力資源管理目的，更重要的是對(duì)企業(yè)單位的開展將會(huì)造成非常不利的影響。因此，為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的

4、開展和要求以及事業(yè)單位對(duì)人力資源管理工作需要，我們必需要采取相關(guān)的有效措施來對(duì)人力資源管理進(jìn)展改革和完善，從而使得我國事業(yè)單位可以更好地為社會(huì)效勞，促進(jìn)社會(huì)主義市場的開展。二、我國事業(yè)單位人力資源管理改革方向及完善措施一人力資源改革要以單位體制改革為前提來進(jìn)展由于我國市場經(jīng)濟(jì)的快速開展，現(xiàn)階段我國的事業(yè)單位改革已經(jīng)有了許多進(jìn)步，因此，傳統(tǒng)形式下的人力資源管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段我國事業(yè)單位的開展需要，我們必需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國現(xiàn)階段社會(huì)的開展?fàn)顩r，采取相關(guān)的措施，以我國事業(yè)單位改革后的需求為根底進(jìn)展人力資源管理制度的改革、創(chuàng)新與完善，進(jìn)而促進(jìn)我國事業(yè)單位更好地發(fā)揮其社會(huì)效勞職能。所以，相

5、關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位改革體制下的工作需要以及人力資源管理工作需要進(jìn)展分析，確定出改革的重點(diǎn)和方向，從而保證我國事業(yè)單位改革后各項(xiàng)工作可以有效進(jìn)展。二人力資源工作要以企業(yè)化形式來開展由于當(dāng)前社會(huì)的開展需要，事業(yè)單位在進(jìn)展人力資源改革的時(shí)候，要以事業(yè)單位的人事特點(diǎn)為前提，將企業(yè)化的人力資源管理形式進(jìn)展引入，從而保證改革后人力資源管理的有效性。此外，這種管理形式的引入使得事業(yè)單位內(nèi)部的競爭力得到更好地發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的效益提升，還有助于建立一個(gè)完善的企業(yè)員工鼓勵(lì)體制，使得企業(yè)員工始終保持一種積極向上的工作情緒，這對(duì)企業(yè)的快速開展有著重要作用，在另一方面，對(duì)于企業(yè)職員的鼓勵(lì)和績效考核也發(fā)揮著積極作用。

6、綜上這些有利條件可以很好的進(jìn)步事業(yè)單位員工工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位的快速開展，使其為我國社會(huì)更好地效勞和奉獻(xiàn)。三人力資源改革機(jī)制要以提升企業(yè)綜合才能為根底由于我國市場經(jīng)濟(jì)過快，我國現(xiàn)階段的人力資源管理體制上存在著許多的問題，這對(duì)我國事業(yè)單位綜合才能的提升有著重要影響，因此，我們必需要結(jié)合時(shí)展的要求，采取相關(guān)的措施來解決這些問題。在社會(huì)快速開展和進(jìn)步的背景下，我們要注重將人才選拔制度、人才培訓(xùn)制度以及人才評(píng)價(jià)制度等積極的引入到我國事業(yè)單位人力資源改革進(jìn)程中。建立完善的人才選拔機(jī)制可以幫助企業(yè)進(jìn)展高素質(zhì)人才的挑選和任用，這樣使得企業(yè)單位的工作更加有效和正確，對(duì)提升企業(yè)整體實(shí)力有著積極作用，從而促進(jìn)企

7、業(yè)單位為社會(huì)的建立、開展和效勞做出更大的奉獻(xiàn)。此外，為適應(yīng)現(xiàn)階段事業(yè)單位工作需要，我們應(yīng)該注重建立人力資源管理的培訓(xùn)體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工可以具有較強(qiáng)知識(shí)和理論體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和開展做出積極地奉獻(xiàn)，一般情況下，對(duì)員工的培訓(xùn)包括在職學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育等方式，以此來提升企業(yè)員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和社會(huì)效勞的意識(shí)等，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位可以更好地發(fā)揮其社會(huì)效勞職能。四人力資源管理目的要以人力資源開發(fā)體系為根底在傳統(tǒng)事業(yè)單位改革中，雖然也具備較為完好的人才選拔和培訓(xùn)體系，但是仍然存在許多的問題，究其原因，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人力資源管理工作中并沒有注重將人力資源開發(fā)體系進(jìn)展引入和開展。高素質(zhì)人才已經(jīng)成為當(dāng)今時(shí)代的開

8、展要求，我們要注意結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位改革的人才需求現(xiàn)狀進(jìn)展分析，在事業(yè)單位的人力資源改革中要注重以人力資源開發(fā)體系來進(jìn)展，不能僅僅參照于傳統(tǒng)的選人、用人的方式來進(jìn)展人才使用，要結(jié)合事業(yè)單位開展的要求，有選擇性對(duì)人才進(jìn)展開發(fā)、選擇和利用，進(jìn)而促進(jìn)我國事業(yè)單位對(duì)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)工作的有效進(jìn)展，使得我國事業(yè)單位的綜合才能可以得到很大提升，致使其更好地為社會(huì)的開展和進(jìn)步做奉獻(xiàn)。三、結(jié)語總之，建立健全一套完善的人力資源管理制度對(duì)我國事業(yè)單位的改革和開展有著重要作用，同時(shí)也是進(jìn)步社會(huì)效勞質(zhì)量的重要前提，因此，我們結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)開展的要求，采取有效的措施來完善人力資源管理制度，促進(jìn)企業(yè)單位更好地發(fā)揮其社會(huì)效勞職能。參考文獻(xiàn)：1李莉榮.事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善措施J.企業(yè)改革與管理，202216：64.2劉翠萍.事業(yè)單位人力資源管