論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”3300字

1、論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性鼓勵3300字 摘 要 當(dāng)前，戰(zhàn)略性鼓勵被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，可以激發(fā)員工的工作熱情，確保各項管理工作順利進展。因此，要想做好管理工作，就必需要進步對鼓勵策略的重視程度，在人力資源管理過程中合理運用“戰(zhàn)略性鼓勵，有效解決管理中存在的問題，鼓勵員工努力完成工作。文章主要闡述“戰(zhàn)略性鼓勵在人力資源管理中的應(yīng)用，以促進人力資源管理工作的高效率完成。 關(guān)鍵詞 人力資源管理；戰(zhàn)略性鼓勵；高效率doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2022. 15. 039中圖分類號 F272.92 文獻標(biāo)識碼 A

2、文章編號 1673 - 0194202215- 0086- 030 前 言隨著社會經(jīng)濟的快速開展，對人力資源管理提出了更高的要求，管理工作中要以鼓勵策略為主，對于優(yōu)秀的員工要給予合理的獎金，到達事半功倍的工作效率，滿足員工對人力資源管理的要求。此外，運用“戰(zhàn)略性鼓勵要遵循以人為本的原那么，確保每個員工都能享受公平的待遇，防止員工出現(xiàn)心理安康問題，根據(jù)“戰(zhàn)略性鼓勵的根本特征，設(shè)計針對性和科學(xué)性的鼓勵方案，使員工的工作效率有所進步。1 人力資源管理中的“戰(zhàn)略性鼓勵的概念“戰(zhàn)略性鼓勵是一種以鼓勵為主的策略，一旦管理過程中遇到難以解決的問題就可以運用戰(zhàn)略性鼓勵策略，有效解決管理矛盾，推動市場經(jīng)濟的開展

3、?！皯?zhàn)略性鼓勵是通過鼓勵調(diào)發(fā)動工工作的積極性，充分發(fā)揮“戰(zhàn)略性鼓勵的優(yōu)勢和作用，贏得更多的經(jīng)濟效益，為消費力帶來不竭的動力。從多個角度分析“戰(zhàn)略性鼓勵帶給人力資源管理工作的影響，將管理理念融入到鼓勵策略中，有效進步管理效率和管理程度，在人力資源管理中運用“戰(zhàn)略性鼓勵可以激發(fā)員工工作熱情，使員工更加努力工作。相關(guān)指導(dǎo)人員要認(rèn)識到“戰(zhàn)略性鼓勵的重要性，深化理解戰(zhàn)略性鼓勵策略的概念，從多個方面施行“戰(zhàn)略性鼓勵，充分挖掘員工的動力和潛力。鼓勵是人力資源管理中不可缺少的一局部，主要的目的和作用就是進步競爭力和消費力，滿足員工的實際需求，推發(fā)動工全面開展。從人力資源管理方面分析“戰(zhàn)略性鼓勵的概念，就是從以

4、往的封閉狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極向上的心態(tài)，使管理形式更加標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。因此，企業(yè)需要建立完善的薪酬機制，將“戰(zhàn)略性鼓勵落實到實處，使員工高效完成各項工作任務(wù)，進步消費效率。2 “戰(zhàn)略性鼓勵的根本特征2.1 遵循以人為本的原那么在進展戰(zhàn)略性鼓勵的過程中，要遵循以人為本的原那么，合理制定管理方案和管理制度，從員工的角度出發(fā)合理運用管理方法，維護員工的根本利益，要以人為本設(shè)計鼓勵任務(wù)，使員工逐步進步自身的工作程度，努力完成上級交代的工作?！皯?zhàn)略性鼓勵的運用充分表達以人為本的理念，現(xiàn)階段要注重遵循以人為本的原那么，將以人為本的理念融入到管理中，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，更加勝任本職工作。在劇烈的市場競爭中要

5、想占據(jù)領(lǐng)先的地位，就必需要以員工為中心運用創(chuàng)新的管理方法，這樣才能進步自身的競爭力和消費力?！皯?zhàn)略性鼓勵的主要內(nèi)容就是要以人為本，綜合員工各方面的表現(xiàn)給予獎金，鼓勵員工更加努力工作。因此，在實際的管理中，在不同的崗位要設(shè)置相應(yīng)的獎金，充分表達以人為本的管理理念，使員工樹立正確的工作觀念，遵循以人為本的原那么，順利實現(xiàn)管理目的，有利于進步人力資源管理程度。運用“戰(zhàn)略性鼓勵策略使員工在日常工作中嚴(yán)格約束自己的行為。靈敏運用多種管理方法，并以鼓勵的形式開展人力資源管理工作，引導(dǎo)員工積極主動融入到團隊中，逐步進步員工的團隊協(xié)作才能，使管理形式更加人性化和標(biāo)準(zhǔn)化，防止出現(xiàn)獎金分配不公平的現(xiàn)象，從而贏得更

6、多的經(jīng)濟效益。2.2 具有科學(xué)性和藝術(shù)性人力資源管理內(nèi)容要具有科學(xué)性和藝術(shù)性，運用“戰(zhàn)略性鼓勵策略改變傳統(tǒng)的管理方法，將科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合起來，使管理方法更加合理和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)員工業(yè)績給予相應(yīng)的獎金，確?！皯?zhàn)略性鼓勵的合理運用，鼓勵員工積極主動投入到工作中，到達事半功倍的工作效率。因此，在應(yīng)用戰(zhàn)略性鼓勵策略的過程中，應(yīng)從員工的實際情況出發(fā)，立足于長遠(yuǎn)開展建立完善的獎懲制度，引導(dǎo)員工嚴(yán)格約束工作行為，使員工具備良好的工作素養(yǎng)，通過“戰(zhàn)略性鼓勵確保人力資源管理工作具備科學(xué)性和藝術(shù)性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。2.3 人力資源管理中的“戰(zhàn)略性鼓勵施行策略2.3.1 合理運用“戰(zhàn)略性鼓勵，培養(yǎng)團隊精神合

7、理運用“戰(zhàn)略性鼓勵是進步員工工作程度的重要舉措。鼓勵策略使員工始終保持積極向上的工作心態(tài)，防止員工出現(xiàn)消極和散漫的心理，人力資源管理部門要注重運用“戰(zhàn)略性鼓勵，對員工要獎罰清楚，針對工作成績突出的員工要給予獎勵和表揚，充分調(diào)發(fā)動工工作熱情。人力資源管理中合理運用“戰(zhàn)略性鼓勵，使每個員工都能享受到平等的待遇，有效杜絕員工內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)鼓勵策略的最終目的，科學(xué)合理制定鼓勵方案促使員工朝著正確的方向開展，滿足員工對物質(zhì)的需求，使員工所付出的努力與獎勵成正比，有效運用“戰(zhàn)略性鼓勵才能實現(xiàn)人文建立的可持續(xù)開展。鼓勵策略關(guān)系到全體員工的利益，為此，要以員工為中心進展鼓勵，培養(yǎng)員工團結(jié)協(xié)作，努力進取的精神，

8、使更多的員工享受到優(yōu)厚的待遇。假如沒有合理運用“戰(zhàn)略性鼓勵使員工失去工作的熱情，那么將會直接降低工作效率，不利于創(chuàng)新工作形式，不能獲得最正確的經(jīng)濟效益。合理運用“戰(zhàn)略性鼓勵是非常重要的，使員工具備團隊協(xié)作精神，根據(jù)不同崗位的員工要給予不同的獎金，公平、公正、公開運用“戰(zhàn)略性鼓勵，確保管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)流程進展。人力資源管理中將“戰(zhàn)略性鼓勵放在首要位置，從精神層面和物質(zhì)層面上確保員工的利益得到保障。此外，對于工作繁重的員工給予的獎金一定要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵的尺度要合理適度，使獎金得到公平的分配，使員工的付出與得到的獎金呈正比。人際資源管理中要制定完善的鼓勵制度，考慮到崗位的實際需求，將“戰(zhàn)略性鼓勵

9、落實到管理的各個環(huán)節(jié)，使員工得到相應(yīng)的報酬和獎金，有效進步員工的才能。在新形勢下，人力資源管理部門要根據(jù)員工的需求，合理運用“戰(zhàn)略性鼓勵并設(shè)計相應(yīng)的積極方案，從根本上解決管理工作中遇到的問題，使員工更加努力做好本職工作，從而培養(yǎng)員工的團隊精神。2.3.2 將物質(zhì)鼓勵與“戰(zhàn)略性鼓勵結(jié)合起來在人力資源管理過程中要將物質(zhì)鼓勵與“戰(zhàn)略性鼓勵結(jié)合起來，合理分配獎金，使每個員工都能得到相應(yīng)的報酬，通過多種管理方法有效運用“戰(zhàn)略性鼓勵，根據(jù)員工工作才能和業(yè)績要給予物質(zhì)鼓勵和獎金支持，調(diào)發(fā)動工的工作熱情。對于高難度的工作人員要給予額外的獎金，使員工更加努力做好本職工作。人力資源管理中要充分考慮到員工的實際需求，將“戰(zhàn)略性鼓勵落實到位，消除員工不滿和消極的情緒，使員工各自有效完成工作任務(wù)，運用物質(zhì)鼓勵和“戰(zhàn)略性鼓勵引導(dǎo)員工努力實現(xiàn)自身的價值。此外，在工作過程中要努力樹立典范，借助典范的力量創(chuàng)設(shè)和諧的工作環(huán)境，使員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，有效解決人力資源管理中遇到的問題，逐步進步員工的工作質(zhì)量。在人力資源管理中，要給予員工合理的物質(zhì)獎勵和獎金，鼓勵員工克制工作中遇到的困難，針對工作壓力較大的員工要給予額外的獎金，從員工的角度出發(fā)給予相應(yīng)的物質(zhì)鼓勵，幫助員工緩解生活壓力，使員工更加熱愛本職工作。可見，運用“戰(zhàn)略性鼓勵是進步工作效率的重要途徑。3 結(jié) 語人力資源管