淺談財務共享服務中心對企業(yè)財務管理的影響2300字

1、淺談財務共享效勞中心對企業(yè)財務管理的影響2300字 伴隨我國市場經濟開展與全球化程度的不斷提升，企業(yè)的財務管理工作面臨來自各方面的挑戰(zhàn)，面臨著非常嚴峻的內外部形勢，需要探究出一種符合新常態(tài)的財務管理形式。財務共享效勞中心在此背景下應運而生，在一些大型企業(yè)中應用的范圍越來越廣泛。財務共享效勞中心的建立對于工作的工程以及人員的配置和工作范圍的調整與優(yōu)化具有非常積極的作用。一方面可以有效的削減企業(yè)內部的資金支出，提升企業(yè)的經濟效益；另一方面還可以有效的提升企業(yè)參與市場競爭的核心競爭力。 畢業(yè)財務共享；財務管理；企業(yè)管理一、引言新常態(tài)下，我國經濟開展呈現(xiàn)出新的特點，同時也面臨宏大的經濟下行壓力。而國家

2、宏觀經濟的開展最終要表達在微觀的企業(yè)個體上。對企業(yè)來說要想實現(xiàn)較好的開展，必需要做好財務管理工作。伴隨財務共享效勞中心的建立以及在一些大型集團的廣泛應用，企業(yè)的財務管理工作受到很大的影響，也發(fā)生了非常大的變革。但是，作為一種新興事物，在實際的應用過程中雖然可以為財務管理工作帶來很多積極的改變，同時也存在一些值得關注的問題，本文對此進展討論。二、財務共享效勞中心的概況共享效勞是由原來的單一化向多元化和綜合化開展的運營形式，目的就是通過構建專業(yè)的效勞共享中心來重新整合企業(yè)的相關人員及其職能安排，進而有效的增加企業(yè)的價值，并有效的降低企業(yè)用于產品投資的本錢，以實現(xiàn)企業(yè)更好的開展。在財務共享效勞形式下

3、，可以實現(xiàn)統(tǒng)一處理信息數(shù)據的目的，所以可以有效的降低企業(yè)開展會計業(yè)務的本錢，并大大的提升工作的效率。就財務共享效勞的職能來看，主要包括三個方面：分別為根底操作、管理控制和戰(zhàn)略規(guī)劃管理。與傳統(tǒng)的開展財務管理的形式相比，在數(shù)據的分析以及整合方面的優(yōu)勢更加的明顯。三、財務共享效勞中心給企業(yè)財務管理工作帶來的積極影響1.促進會計核算的統(tǒng)一財務共享效勞中心形式下，在對各軟件之間的數(shù)據報賬進展處理時，可以實現(xiàn)對數(shù)據的管理和分析，促使財務管理工作嚴謹性與科學性的實現(xiàn)。因此，財務共享效勞中心的建立可以對會計數(shù)據進展統(tǒng)一的核算和管理，為企業(yè)的開展提供強有力的數(shù)據支撐。并且該中心的建立有助于實現(xiàn)財務報表的對接。也

4、就是受對數(shù)據的提取雖然在線下完成，但是財務報表上數(shù)據的精準性會更高。并且報表可以自動的生成，對于財務人員來說，其工作負擔大大的降低。2.有助于資金利用效率的提升企業(yè)在構建財務共享效勞中心以后，在對資金的管理方面，可以實現(xiàn)對風險的控制，并且日升企業(yè)財務管理工作的統(tǒng)籌調配才能。在此背景下，有關人員可以對企業(yè)財務管理工作中出現(xiàn)的風險以及一些違規(guī)的操作行為進展及時的防范。并且財務共享效勞中心的建立還可以實現(xiàn)對企業(yè)的整體管理，也就是統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，同時促進企業(yè)資金支付更具有規(guī)劃性，確保企業(yè)資金平安。對于企業(yè)來說，在這種形式下，在完成資金制度的過程中，也可以實現(xiàn)對金融風險的躲避。3.加強了企業(yè)風險的內

5、控伴隨財務共享效勞中心的應用，可以有效的增強對財務授予和支配進展分級與分配的科學性。比方對發(fā)票來說，既是核算的根據也是審核的根據。這對于財務管理工作來說，不僅可以有效的增強對監(jiān)管的控制力度，徹底解決了經濟管理工作中存在諸多破綻的問題，病情對于企業(yè)施行財務稽核工作也更加的有利，可以通過線上的方式來查看賬單，并且還可以根據影像數(shù)據提供的資料來查看原始的數(shù)據。這種情況下，在對相關人員的工作進展指導時更為便捷，并且還有助于財務監(jiān)察工作以及審計工作程度的進一步提升。四、財務共享效勞中心給企業(yè)財務管理工作帶來的消極影響1.財務管理人員的地位受到影響在財務共享效勞中心建成并施行以后，企業(yè)的財務管理人員與一線

6、工作人員接觸的次數(shù)與時機等越來越少，很有可能逐漸的脫離實際的業(yè)務，煤炭所接觸的很有可能就是一些數(shù)字而已，對于數(shù)字背后反映的信息并不能真實的領會。數(shù)字本身的信息量雖然非常豐富，但是對于財務管理人員來說所可以看到的就是企業(yè)的各項財務指標，對于財務指標的意義理解的比擬粗淺，無法做到結合企業(yè)的主營業(yè)務情況等進展分析，弱化了企業(yè)財務指標對企業(yè)經營狀況進展反映的作用。長此以往，企業(yè)的財務管理工作很有可能會淪為輔助的工作崗位。2.人工本錢與信息管理和信息系統(tǒng)的本錢大幅提升目前，設立財務共享效勞中心的集團多是大型的國企，而鑒于我國區(qū)域經濟開展的差異，這些集團的總部多設在一線城市，財務共享中心也在其周圍。而這些

7、區(qū)域的人工本錢非常高。通過財務共享效勞中心形式的建立可以縮減企業(yè)的用工，但是由于該區(qū)域人工本錢過高，也增加了整體的人工本錢。此外，財務共享中心的建立離不開信息系統(tǒng)的支撐，需要比擬高的開發(fā)信息系統(tǒng)的本錢。并且要建立財務共享效勞中心形式，還需要大量的硬件設施，比方計算機和其他的網絡設備等，這些都需要高昂的?Y金本錢，而且還需要專門的運營團隊，所需要的運維費用也非常高，對于企業(yè)來說是一筆比擬大的本錢支出。五、結語對企業(yè)的財務管理工作而言，財務共享效勞中心雖然是一個復雜的系統(tǒng)性工程，但是具有非常深遠的意義。從經濟學的角度來說，前期需要較大的投入，但是后期會表達出規(guī)模經濟的效果。企業(yè)的財務管理人員要充分理解該形式的原理以及詳細的工作流程，并且在工作