溫氏相關(guān)材料溫氏報(bào)

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁溫氏相關(guān)材料 溫氏報(bào)溫氏股份四五規(guī)劃集團(tuán)“四五”規(guī)劃已經(jīng)出來了，除了“高大上”的數(shù)據(jù)之外，不少同學(xué)覺得與自己關(guān)系不大，或者沒有切身的感受。導(dǎo)語集團(tuán)“四五”規(guī)劃已經(jīng)出來了，除了“高大上”的數(shù)據(jù)之外，不少同學(xué)覺得與自己關(guān)系不大，或者沒有切身的感受。如今，報(bào)社WTT為大家化繁為簡，以集團(tuán)副董事長兼 CEO 溫志芬的“五個(gè)更”對(duì)號(hào)入座，談?wù)劇八奈濉币?guī)劃如何影響溫氏人的工作和生活。工作更有保障 經(jīng)濟(jì)增長保持穩(wěn)健將來五年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)將平穩(wěn)中速開展，預(yù)計(jì)每年 GDP 增長在6%8%之間，CPI 年均上升約 3.5%，五年上升約 18.7%。肉食消費(fèi)品穩(wěn)步增長我國肉

2、食品消費(fèi)將穩(wěn)步增長，將來人均肉食品消費(fèi)量保持 2%的增長，五年增長 10.4%。養(yǎng)殖行業(yè)的規(guī)?；潭炔粩噙M(jìn)步。外部開展機(jī)遇良好政府大力支持農(nóng)業(yè)開展，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建立。內(nèi)部優(yōu)勢明顯完善的畜牧業(yè)消費(fèi)經(jīng)營管理體系和產(chǎn)業(yè)鏈；擁有一支優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)；高程度的科研平臺(tái)以及成熟的產(chǎn)、學(xué)、研合作形式；集團(tuán)資金實(shí)力雄厚，融資手段與渠道豐富；主產(chǎn)業(yè)在全國布局廣泛合理，經(jīng)營專業(yè)化程度高；擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。薪酬福利更優(yōu)厚 更具優(yōu)勢的收入增幅“四五”規(guī)劃期間，員工收入年均增長略高于國家 GDP 的增長速度。企業(yè)福利待遇體系更完善在“五險(xiǎn)一金”的根底上，繼續(xù)大力推進(jìn)安居工程等福利工程，員工薪酬福利待遇程度高于行業(yè)平

3、均程度。更完善的培訓(xùn)體系“四五”規(guī)劃期間，溫氏學(xué)院將建成，形成相對(duì)完善的課程體系，提升培訓(xùn)管理的系統(tǒng)化程度。鼓勵(lì)措施更到位“四五”規(guī)劃期間，繼續(xù)深化鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)各類人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)勞動(dòng)效率提升，養(yǎng)豬業(yè)人均效率年增長 3.5%，養(yǎng)雞業(yè)人均效率年增長2.1%。在收入分配上，繼續(xù)堅(jiān)持效益為主，兼顧不同行業(yè)、不同開展階段、不同區(qū)域的公平原那么；形成以組織績效為根底的個(gè)人業(yè)績考核機(jī)制；逐步建立以個(gè)人可衡量業(yè)績?yōu)楦椎臅x升與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。工作生活環(huán)境更和諧 工作環(huán)境更高效、舒適“四五”規(guī)劃期間，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)展持續(xù)晉級(jí)與完善，拓寬信息化應(yīng)用的廣度與深度，繼續(xù)進(jìn)步集團(tuán)的信息化程度，爭取覆蓋集團(tuán)

4、全業(yè)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)運(yùn)作效率提升，為集團(tuán)的高速運(yùn)作提供強(qiáng)大的信息技術(shù)支持。生活工作條件進(jìn)一步改善“四五”規(guī)劃期間，結(jié)合社會(huì)用工形勢的變化，重點(diǎn)完善專業(yè)技術(shù)人才、營銷人才、消費(fèi)工人的吸引和留用政策。進(jìn)步普通消費(fèi)工人的固定工資收入程度，改善其工作和生活條件，平衡好保障收入和鼓勵(lì)收入的比例。企業(yè)正氣進(jìn)一步弘揚(yáng)“四五”規(guī)劃期間，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察隊(duì)伍建立，通過外部引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)配等方式充實(shí)審計(jì)監(jiān)察專業(yè)人才，加大審計(jì)監(jiān)察人員的內(nèi)部培訓(xùn)、國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的學(xué)習(xí)取經(jīng)，打造一支業(yè)務(wù)精通、處事公正廉明、忠誠于企業(yè)的審計(jì)監(jiān)察隊(duì)伍。開展時(shí)機(jī)更多 更宏偉的開展目的20_20_ 年期間，集團(tuán)營業(yè)收入累計(jì)比“三五”期間翻一倍。更多的干部

5、崗位需求“四五”規(guī)劃期間，方案新增初中高級(jí)技術(shù)干部共 340 名，其中初級(jí)技術(shù)干部 272 名，高級(jí)技術(shù)干部 25 名；中級(jí)技術(shù)干部 43 名。方案新增行政干部436 個(gè)，其中主任級(jí)行政干部 349 名；經(jīng)理級(jí)行政干部 77 名；總經(jīng)理級(jí)干部 10 名。多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)“四五”規(guī)劃期間，養(yǎng)牛業(yè)、食品加工、水禽業(yè)、農(nóng)牧設(shè)備業(yè)、金融投資以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)逐步走入快速開展的軌道，需要更多的各類人才加盟。人才使用機(jī)制更完善適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)間的人才分布，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)間人才的合理流動(dòng)；加大集團(tuán)急需的高級(jí)人才的引進(jìn)力度，發(fā)揮高層次人才的先導(dǎo)作用；完善后備干部的選拔管理，創(chuàng)新選拔方法，完善選拔流程；完善干部的業(yè)績評(píng)價(jià)機(jī)制

6、，肯定干部對(duì)集團(tuán)開展所作的奉獻(xiàn)。多崗位鍛煉時(shí)機(jī)更多“四五”規(guī)劃期間，繼續(xù)堅(jiān)持“在培養(yǎng)中使用、在使用中培養(yǎng)”的人才培養(yǎng)與使用的指導(dǎo)思想。鼓勵(lì)技術(shù)職務(wù)人員在本專業(yè)領(lǐng)域做精做專，堅(jiān)持行政干部實(shí)行多崗位鍛煉，培養(yǎng)全面熟悉公司業(yè)務(wù)且具有專長的復(fù)合型人才。社會(huì)地位更高 雞豬產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持優(yōu)勢20_ 年，集團(tuán)將上市肉豬較 20_ 年增長一倍以上、肉雞持續(xù)增長，總銷售收入較 20_ 年增長一倍。合作者開展空間宏大合作家庭農(nóng)場 20_ 年效益約 75 億元，戶均年收益超 10 萬元。合作家庭農(nóng)場總數(shù)超 7 萬戶。企業(yè)綜合實(shí)力持續(xù)提升“四五”規(guī)劃期間，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持以“精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活”的溫氏企業(yè)文化核心理念

7、為依托，充分發(fā)揮系統(tǒng)管理的優(yōu)勢持續(xù)進(jìn)步企業(yè)綜合經(jīng)營管理才能，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力和競爭優(yōu)勢。穩(wěn)步向世界一流農(nóng)牧企業(yè)邁進(jìn)“四五”規(guī)劃期間，努力促進(jìn)集團(tuán)向世界一流農(nóng)牧企業(yè)、中國鮮活食品第一品牌、千億元企業(yè)、百年老店的宏偉目的穩(wěn)步邁進(jìn)。“四五”【關(guān)鍵詞】：p 】： 第一大產(chǎn)業(yè)到 20_ 年，養(yǎng)豬業(yè)產(chǎn)值規(guī)模超過 60%成為集團(tuán)第一大產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)雞業(yè)產(chǎn)值比例逐步調(diào)整為 30%。干部調(diào)崗繼續(xù)大力推行干部常態(tài)化調(diào)崗制度，讓新干部為企業(yè)帶來新活力。合理評(píng)價(jià)干部的工作才能，保持干部隊(duì)伍年輕化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力。架構(gòu)優(yōu)化穩(wěn)妥地調(diào)整組織架構(gòu)，使組織架構(gòu)更能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，支撐起產(chǎn)業(yè)的持續(xù)開展，精簡、高效。區(qū)域整合在局部區(qū)域繼續(xù)推進(jìn)雞、豬業(yè)務(wù)整合重組，優(yōu)化資配置，持續(xù)促進(jìn)集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)專業(yè)化開展，發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢。溫氏學(xué)院建立溫氏學(xué)院，建立相對(duì)完善的課程體系；完善企業(yè)資庫，促進(jìn)消費(fèi)經(jīng)營管理經(jīng)歷的共享；組織不同層級(jí)的干部外派學(xué)習(xí)交流，吸收外部企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)歷。監(jiān)視常態(tài)化促進(jìn)監(jiān)察監(jiān)視工作常