電力體制改革背景下發(fā)電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及改進(jìn)策略3800字

1、電力體制改革背景下發(fā)電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及改良策略3800字 摘 要 隨著電力體制改革的不斷完善，發(fā)用電方案的有序展開，電力市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。這就需要發(fā)電企業(yè)深化分析自身的內(nèi)部資源以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分認(rèn)識(shí)到電力體制改革給發(fā)電企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，有效解決內(nèi)部存在的矛盾，不斷完善上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及形式創(chuàng)新等來進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)開展，使得發(fā)電企業(yè)可以更好地適應(yīng)電力體制改革，得到更好的開展。本文主要闡述了電力體制改革背景下發(fā)電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，同時(shí)提出了相對(duì)應(yīng)的改良策略，希望可以對(duì)相關(guān)人士有所幫助。 關(guān)鍵詞 電力體制改革 發(fā)電企業(yè) 挑戰(zhàn) 策略一、引

2、言我國進(jìn)入了“十三五期間，經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)入了新常態(tài)。隨著技術(shù)程度的提升，各種全新的能源都得到了應(yīng)用，這就造成了電力需求所有下降，再加上管理運(yùn)營、效勞難度的增加，電力體制的改革是大勢(shì)所趨。隨著市場(chǎng)機(jī)制改革越來越深化，市場(chǎng)電量所占的比重越來越大，發(fā)電企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈?，F(xiàn)階段是發(fā)電企業(yè)進(jìn)展電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，所以需要深化分析改革過程中所面臨的挑?穡?在此根底上提出相應(yīng)的改良策略，這對(duì)于進(jìn)一步促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營具有非常重要的意義。二、電力體制改革背景下發(fā)電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)一面臨著較為嚴(yán)峻的經(jīng)營態(tài)勢(shì)第一，從2022年的情況來看，受到整體經(jīng)濟(jì)以及其他因素例如煤炭?jī)r(jià)格上漲、電量電價(jià)下降等的影

3、響，發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營效益有了較大程度的下降。從“十三五的整體經(jīng)濟(jì)開展規(guī)劃來看，這種情況還會(huì)持續(xù)下去，預(yù)期在2022年的社會(huì)用電量增速會(huì)下降到2%左右，會(huì)比裝機(jī)增速要慢很多。另外，相關(guān)設(shè)備的利用率以“小時(shí)數(shù)進(jìn)展衡量也在不斷降低。從中電聯(lián)2022年電力工業(yè)統(tǒng)計(jì)快報(bào)的數(shù)據(jù)可知，2022年的全國發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)為3785h，同比下降203h，創(chuàng)1964年以來的最低程度。第二，隨著電力改革的持續(xù)深化以及方案電量的逐漸放開，配售電業(yè)務(wù)內(nèi)容在不斷增加，這就造成了售電企業(yè)的規(guī)模不斷加大，進(jìn)展電力市場(chǎng)交易的比重在不斷增加。另外，新能源補(bǔ)貼力度的下降以及新建光電和風(fēng)電上網(wǎng)電價(jià)的下調(diào)，在一定程度上限制了新能源的

4、盈利程度。但是受到供需關(guān)系的影響，雖然煤炭?jī)r(jià)格有所上漲，但并不能推動(dòng)電價(jià)的上升，電價(jià)反倒會(huì)有所下降，這也是對(duì)發(fā)電企業(yè)的重要考驗(yàn)。第三，除了上述內(nèi)容所提到的煤炭?jī)r(jià)格上漲、電量和電價(jià)下跌等情況外，由于目前市場(chǎng)上存在著供大于求的情況，這就造成了發(fā)電企業(yè)存在著嚴(yán)重的棄風(fēng)棄光現(xiàn)象。特別是西北地區(qū)更是嚴(yán)重，其棄風(fēng)棄光電量到達(dá)了全國的近50%。表1顯示了2022年某些區(qū)域棄風(fēng)棄光的情況。二急需施行進(jìn)一步的深化改革從國家提出的相關(guān)要求可以得知，“1+N的國企改革系列方案會(huì)全方位實(shí)行，要不斷對(duì)法人治理構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化完善，要形成靈敏高效的經(jīng)營機(jī)制，并且要實(shí)現(xiàn)互相之間的有效監(jiān)視。其中，電力行業(yè)是國家要先期進(jìn)展的混改行

5、業(yè)，所以發(fā)電企業(yè)要在改革的過程中不斷前進(jìn)，獲得本質(zhì)性開展。從目前的情況來看，發(fā)電企業(yè)需要更新市場(chǎng)經(jīng)營理念，并進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部的管理程度，要進(jìn)展一系列內(nèi)容的改革，如營銷形式、客戶效勞程度等。三急需進(jìn)展轉(zhuǎn)型晉級(jí)隨著我國進(jìn)一步深化供給側(cè)構(gòu)造性改革精神的施行，油氣要逐漸地替代煤炭，在降低煤炭消費(fèi)的同時(shí)要增加石油、天然氣應(yīng)用的比重。要采用更多的非化石能源來交換化石能源，特別要大力開展新能源以及可再生能源，如風(fēng)能、太陽能、核能、水能等。我國方案到2022年非化石能源要占到一次能源消費(fèi)總量的15%左右，到2030年到達(dá)20%左右。對(duì)能源供給構(gòu)造進(jìn)展改革的主要內(nèi)容之一就是要有效處理煤電過剩問題，大力促進(jìn)清潔低碳、

6、平安高效能源的應(yīng)用，從而滿足不同用戶的能源需求，真正實(shí)現(xiàn)能源構(gòu)造方面的轉(zhuǎn)型，滿足國家就能源方面的“十三五規(guī)劃。所以發(fā)電企業(yè)需要面對(duì)的就是應(yīng)對(duì)煤電節(jié)能減排改造方面的挑戰(zhàn)，進(jìn)展及時(shí)的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，從而提升能源的利用率，滿足國家對(duì)于能源方面的要求。三、電力體制改革背景下發(fā)電企業(yè)的改良策略在電力改革過程中，發(fā)電企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)所具有的協(xié)同效應(yīng)，在調(diào)整能源構(gòu)造以及構(gòu)建商業(yè)生態(tài)圈過程中確保傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要積極開展輔營業(yè)態(tài)圈，擴(kuò)展多維度業(yè)務(wù)?？梢詮娜缦聨讉€(gè)方面進(jìn)展：一國企改革的進(jìn)一步深化對(duì)于電力行業(yè)的國企來說，進(jìn)展深化改革的重要方向之一就是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展上市，使資產(chǎn)證券化。另外，電力體制改革的另一打破點(diǎn)

7、就是對(duì)其進(jìn)展混合所有制改革，利用改革來降低資金杠桿率可以有效增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能和管控才能。從以往的資料中可以得知，我國的發(fā)電企業(yè)始終處于較高的負(fù)債狀態(tài)，例如我國的五大發(fā)電企業(yè)主要包括華能、國電、華電、大唐以及國電投等的資產(chǎn)負(fù)債率大都在80%以上，如表2所示。所以從目前來看，在電力體制改革過程中，發(fā)電企業(yè)需要通過相關(guān)措施如企業(yè)兼并重組、盤活存量資產(chǎn)等等來降低杠桿率以及防范資金風(fēng)險(xiǎn)，這是發(fā)電企業(yè)首要實(shí)現(xiàn)的目的。對(duì)于快速開展的電力企業(yè)混合所有制改革，發(fā)電企業(yè)需要進(jìn)一步提升企業(yè)的資產(chǎn)證券化率，優(yōu)化債務(wù)構(gòu)造，不斷開展股權(quán)融資，這樣不但可以滿足現(xiàn)今電力體制改革方面的要求，給“混改帶來本質(zhì)性的內(nèi)容，更可

8、以增加發(fā)電企業(yè)的國有資本，增強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)抵抗才能，可以充分發(fā)揮國有企業(yè)資源方面的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國有企業(yè)管理才能以及運(yùn)營才能。二完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈第一，電力體制改革最主要的內(nèi)容就是重組原有國有資本，要向社會(huì)資本開放配售電業(yè)務(wù)。發(fā)電企業(yè)改革的內(nèi)容主要涉及兩方面的問題，一是加大配電網(wǎng)的投資建立，二是建立售電主體。這對(duì)于發(fā)電企業(yè)來說是全新的機(jī)遇以及全新的利潤增長點(diǎn)。所以發(fā)電企業(yè)需要對(duì)電力體制改革給予足夠的重視，要積極給予配合，通過不同的方式進(jìn)展試點(diǎn)；同時(shí)要積極地進(jìn)展產(chǎn)銷對(duì)接以及出售一體方面的研究，不斷擴(kuò)展經(jīng)營市場(chǎng)，最終形成能源供給和效勞的綜合型企業(yè)。 第二，對(duì)于發(fā)電端來說，發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)性優(yōu)

9、勢(shì)，集中管理公司內(nèi)部的機(jī)組運(yùn)行情況、電煤調(diào)配情況以及發(fā)電設(shè)備的檢修等消費(fèi)方面的內(nèi)容，形成區(qū)域性的發(fā)電系統(tǒng)，從而提升發(fā)電設(shè)備的可靠性，降低停發(fā)的頻率和周期；同時(shí)要對(duì)發(fā)電機(jī)組施行構(gòu)造性優(yōu)化，提升新能源發(fā)電所占比例，確保設(shè)備穩(wěn)定發(fā)電的同時(shí)提升其利用率。對(duì)于配電端來說，發(fā)電企業(yè)要積極參與到電力體制改革所開放的增量配電網(wǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，要和電網(wǎng)企業(yè)以及地方政府開展積極的合作，要參與到增量配電網(wǎng)投資以及建立當(dāng)中，要特別加強(qiáng)已經(jīng)完成申報(bào)的增量配電網(wǎng)試點(diǎn)工程的落實(shí)情況，進(jìn)展配網(wǎng)資產(chǎn)的有效配置，最?K形成配售電一體化的專業(yè)能源企業(yè)。對(duì)于售電端來說，發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)區(qū)域配售電一體化形式建立，在確保區(qū)域性能源供給滿足要求的

10、前提下形成能源網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)方面的內(nèi)容，如調(diào)峰調(diào)頻鼓勵(lì)、需求側(cè)響應(yīng)、電價(jià)逐時(shí)變化等等，不斷降低用戶本錢，提升用戶滿意度。另外，發(fā)電企業(yè)在自身不斷開展進(jìn)步的同時(shí)，也要加大和社會(huì)化售電企業(yè)的合作力度，可以建立起結(jié)合性質(zhì)的售電企業(yè)，增加銷售渠道，穩(wěn)固市場(chǎng)份額。三進(jìn)步發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營管理程度隨著技術(shù)程度的提升，社會(huì)各個(gè)方面都有了較大的開展，能源供給方面也進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。發(fā)電企業(yè)也可以建立起配售電一體化、專業(yè)性較強(qiáng)的能源企業(yè)，充分利用大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升綜合能源效勞程度。第一，發(fā)電企業(yè)需要利用全新的形式以及全新業(yè)態(tài)來推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型晉級(jí)，要加大能源產(chǎn)業(yè)開展中新技術(shù)的應(yīng)用力度，如智能發(fā)電技術(shù)、智

11、能供熱技術(shù)、風(fēng)光電多能互補(bǔ)優(yōu)化控制技術(shù)、熱電冷熱儲(chǔ)能技術(shù)等等。第二，要以能源互聯(lián)作為最主要的內(nèi)容建立起不同形式包括熱、電、氣等的能量管控系統(tǒng)，從而提升不同類型能源的利用率，并且可以提升區(qū)域內(nèi)的綜合能源轉(zhuǎn)換效率，對(duì)能源利用構(gòu)造進(jìn)展優(yōu)化完善。第三，要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)和人工智能等尖端技術(shù)的應(yīng)用，深化挖掘互聯(lián)網(wǎng)中的信息數(shù)據(jù)，將其高效應(yīng)用在將來開展的各個(gè)方面，包括能源網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)優(yōu)化和調(diào)度、能源網(wǎng)絡(luò)及關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行安康狀態(tài)、分布式能源的容量規(guī)劃和設(shè)計(jì)、風(fēng)能太陽能資源的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)以及電動(dòng)汽車充電管理等等。第四，加強(qiáng)金融體制方面的改革以及創(chuàng)新，積極推廣相應(yīng)的金融衍生品，如培育綠色電力證書、電力期貨、發(fā)電權(quán)交易以及碳交易等等，要形成集能源供給和交易、數(shù)據(jù)效勞以及金融效勞于一體的能源互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營體系，最終形成能源互聯(lián)網(wǎng)的全新形式。四、結(jié)語隨著煤炭?jī)r(jià)格上漲、電量電價(jià)下降等各個(gè)方面的影響，電力體制改革背景下的發(fā)電企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。發(fā)電企業(yè)需要認(rèn)清形勢(shì)，積極調(diào)整企業(yè)開展思路和形式，跟上改革的步伐，