(責(zé)任追究制度

1、第 PAGE32 頁 共 NUMPAGES32 頁(責(zé)任追究制度責(zé)任追究制度責(zé)任追究制度第一章總那么第一條為進(jìn)一步促使公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、管理人員全面、認(rèn)真、合法履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制定本方法。第二條責(zé)任追究是公司中層以上管理人員在履行職責(zé)過程中發(fā)生瀆職、瀆職、失誤或其他個(gè)人原因，對公司開展或工作造成不良影響時(shí)對當(dāng)事人的追究與處理。第三條本方法適用于公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、管理人員。第四條責(zé)任追究堅(jiān)持以下原那么：1、制度面前人人平等原那么 2、實(shí)事求是、客觀、公平、公正原那么3、懲前毖后、有錯(cuò)必究原那么4、誰主管誰負(fù)責(zé)原那么5、過錯(cuò)與責(zé)任相適應(yīng)原那么第二章追究范圍第五條有

2、以下情形之一者，追究班子成員責(zé)任：1、違的道路、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏向或造成不良影響的； 2、違背公司開展規(guī)劃、開展目的的； 3、違背公司人事制度、財(cái)務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的； 4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導(dǎo)小組會議決議造成不良后果的； 5、瀆職造成公司消費(fèi)經(jīng)營、重大工程投資發(fā)生決策失誤的； 6、瀆職造成公司財(cái)產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費(fèi)，損失在10000元以上的； 7、連續(xù)三個(gè)月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴(yán)重工作失誤的； 8、一般文件送達(dá)后1.5個(gè)工作日、急件0.5個(gè)工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的； 9、對下屬的請示、報(bào)告無故三日

3、不答復(fù)，影響工作開展每月3次以上的； 10、以權(quán)謀私、承受別人財(cái)物損害公司利益的。第六條有以下情形之一者，追究部門負(fù)責(zé)人、管理人員責(zé)任1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、承受別人財(cái)物、回扣損害公司利益的； 2、頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)、不服從管理兩次含以上的； 3、工作中虛報(bào)冒領(lǐng)、弄虛作假的； 4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的； 5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽批或工作安排兩次含以上的； 6、工作中不及時(shí)溝通、匯報(bào)造成失誤或重大損失的； 7、工作中不能顧全大局、謀取小團(tuán)體利益的； 8、工作中不按程序辦事且造成失誤的； 9、遇到違背公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的； 10、對

4、到其部門辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延效勞或回絕為其效勞； 11、一季度內(nèi)本職工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作、任務(wù)3次含以上未能按時(shí)完成，或重大工作任務(wù)一次未能完成造成不良影響的； 12、越級請示、匯報(bào)且不符合事實(shí)的； 13、對各類文件不及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行造成不良影響或后果的； 14、不能搞好本部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成幫派影響正常工作的； 15、將工作或其他爭執(zhí)開展為吵架、罵人或發(fā)生打架的； 16、違背公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的； 第七條對平安事故及工作責(zé)任事故的追究，按公司相關(guān)事故認(rèn)定和追究方法執(zhí)行。第三章責(zé)任承當(dāng)?shù)诎藯l承辦人瀆職、弄虛作假、隱瞞事實(shí)，導(dǎo)致審核人、批準(zhǔn)人失誤，造成損失的，追究承辦人責(zé)任。第九條

5、審核人、批準(zhǔn)人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準(zhǔn)人責(zé)任，同時(shí)追究承辦人責(zé)任。第十條領(lǐng)導(dǎo)者不負(fù)責(zé)、成心或指令做出的錯(cuò)誤決定，追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十一條有以下情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：1、情節(jié)細(xì)微，沒有造成不良后果和影響的； 2、主動(dòng)成認(rèn)錯(cuò)誤并積極糾正的； 3、確因意外和自然因素造成的； 4、非主觀因素經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下且未造成重大影響的； 5、因當(dāng)事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任； 第十二條有以下情形之一的，應(yīng)從嚴(yán)或加重處分； 1、情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因確系個(gè)人主觀因素所致的； 2、屢教不改且拒不成認(rèn)錯(cuò)誤的； 3、事故發(fā)生后

6、未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的； 4、經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上且無法補(bǔ)救的； 第四章追究的種類第十三條種類1、責(zé)令改正并作檢討； 2、通報(bào)批評； 3、停職、降職、撤職； 4、留用觀察； 5、開除； 以上行政處分的同時(shí)可附帶經(jīng)濟(jì)處分進(jìn)展。處分按公司職工獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行。第十四條違背國家法律，構(gòu)成犯罪的交司法機(jī)關(guān)處理。第十五條因成心造成經(jīng)濟(jì)損失的，被追究人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十六條因過失造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)按比例承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第五章追究程序第十七條責(zé)任追究可由所在部門提出，組織紀(jì)檢處調(diào)查核實(shí)，也可根據(jù)舉報(bào)調(diào)查后提出。處理工作由組織紀(jì)檢處落實(shí)。處理意見報(bào)批前應(yīng)向處理對象核實(shí)。第十八條處理意見根據(jù)

7、被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報(bào)公司黨委、總經(jīng)理室審批。第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯(cuò)誤的，應(yīng)予糾正。第二十條違背責(zé)任追究處理制度，公司將按照公司職工獎(jiǎng)懲條例進(jìn)展處理。第六章附那么本方法由公司辦事公開領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本方法自公布之日起執(zhí)行。責(zé)任追究制度二為增強(qiáng)穩(wěn)控單位、責(zé)任單位和包保單的責(zé)任意識，更好地解決群眾信訪問題，防止造成群眾重復(fù)上訪、越級上訪，特別是集體上訪、非正常進(jìn)京赴省上訪，特制定本制度。責(zé)任追究分為通報(bào)批評、誡勉談話、紀(jì)律處分三種形式。一、有以下情形之一的，對責(zé)任單位及有關(guān)責(zé)任人

8、進(jìn)展通報(bào)批評，并限期改正和解決問題。1、未排查出信訪苗頭隱患或雖已排查出但未及時(shí)解決、發(fā)生非正常進(jìn)京上訪或到市以上越級訪的； 2、對市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦或上級要結(jié)果的信訪案件逾期未辦結(jié)，導(dǎo)致上訪人困同一問題重復(fù)上訪的； 3、發(fā)生大規(guī)模到市以上集體訪并出現(xiàn)信訪條例規(guī)定的六種制止性行為，造成不良社會影響的； 4、對群眾合理訴求不按法律政策及時(shí)解決，致使群眾越級上訪的； 5、發(fā)生非正常進(jìn)京上訪或到市以上集體訪，不按通知要求及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，或雖到達(dá)現(xiàn)場但躲避群眾，不主動(dòng)開展工作，不認(rèn)真落實(shí)已確定處理意見，致使上訪人在上訪地滯留并持續(xù)上訪的。二、有以下情形之一的，由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展誡勉談話，限期解決問題

9、。1、因發(fā)生進(jìn)京、赴省、到市集體或個(gè)仃訪受到通報(bào)批評，且不能在限期內(nèi)解決問題，導(dǎo)致再次發(fā)生重復(fù)越級訪的； 2、到市以上越級訪總量居高不下，且單位連續(xù)2次被通報(bào)批評； 3、對重點(diǎn)信訪案件和上級立案要結(jié)果案件，責(zé)任單位拒不改正、并造成不良影響的。三、有以下情形之一的，由環(huán)境建立指導(dǎo)小組對涉案村社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、包案領(lǐng)導(dǎo)按照影響機(jī)關(guān)效能行為責(zé)任追究方法，視情況分別給予紀(jì)律處分。對受到紀(jì)律處分的干部，取消其當(dāng)年年終評優(yōu)資格。1、通過誡勉談話仍然不能改變被動(dòng)場面的； 2、因?yàn)楣ぷ鞑坏轿唬胧┎坏昧Γ瑢?dǎo)致到市以上越級上訪數(shù)量長期居高不下，且不能在限期內(nèi)改變被動(dòng)場面的； 3、因越級訪或非正常進(jìn)京訪被省

10、、市追究責(zé)任的； 4、對市交辦信訪案件解決不力，甚至頂拖不辦，引發(fā)大規(guī)模集體訪或群體性事件，造成嚴(yán)重后果的。責(zé)任追究制度三第一節(jié)總那么第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)擔(dān)保管理，完善擔(dān)保管理責(zé)任制，識別、防范和化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步擔(dān)保質(zhì)量，根據(jù)本公司擔(dān)保業(yè)務(wù)管理規(guī)定、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條 本制度所稱責(zé)任追究，是指對符合本制度規(guī)定的責(zé)任追究范圍內(nèi)的不良擔(dān)保，逐筆進(jìn)展審查、責(zé)任界定和追究有關(guān)人員的責(zé)任的過程。第三條建立擔(dān)保管理責(zé)任追究制度的目的是：標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)保資金的運(yùn)作行為，確保擔(dān)保資金的絕對平安；追究擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的形成原因；對擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分清責(zé)任，并發(fā)揮集體監(jiān)視作用；采取措施，減少損失，進(jìn)

11、步擔(dān)保管理程度和擔(dān)保質(zhì)量。第四條 擔(dān)保責(zé)任追究的原那么是：實(shí)行總經(jīng)理與擔(dān)保業(yè)務(wù)評審委員會主任委員共同負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持擔(dān)保業(yè)務(wù)第一責(zé)任人制度，并對職能部門和業(yè)務(wù)人員分別追究責(zé)任；實(shí)事求是、客觀公正。第二節(jié)擔(dān)保責(zé)任追究的范圍第五條 擔(dān)保責(zé)任追究的范圍：1、經(jīng)風(fēng)控部認(rèn)定在擔(dān)保期間被擔(dān)保人出現(xiàn)法人變更、債務(wù)轉(zhuǎn)移、反擔(dān)保物、抵押品或失滅，潛在不能按期歸還擔(dān)保貸款的可能而未被發(fā)現(xiàn)； 2、經(jīng)貸款人認(rèn)定已轉(zhuǎn)入次級類貸款且滿3個(gè)月后仍未歸還的貸款的擔(dān)保； 3、經(jīng)貸款人認(rèn)定由次級類貸款轉(zhuǎn)入可疑類的貸款的擔(dān)保； 4、經(jīng)貸款人認(rèn)定由可疑類貸款轉(zhuǎn)入損失類的貸款的擔(dān)保； 5、因不及時(shí)保后跟蹤，錯(cuò)失追償時(shí)機(jī)而發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，由本

12、公司承當(dāng)代位賠償責(zé)任并已造成損失的擔(dān)保等。第三節(jié)擔(dān)保責(zé)任追究的程序第六條 公司風(fēng)控部門應(yīng)在每月10日前，將上月形成的屬于本制度規(guī)定責(zé)任追究范圍的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保工程逐筆報(bào)送總經(jīng)理。第七條 總經(jīng)理辦公會議對風(fēng)控部上報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保工程進(jìn)展責(zé)任界定，提出處分意見，并報(bào)公司董事會或股東會。對風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任在100萬元以下的處分意見報(bào)董事會，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任在100萬元以上的處分意見報(bào)股東會。第八條 董事會或股東會將總經(jīng)理辦公會作出的處分意見進(jìn)展研究，作出處分決定，并由總經(jīng)理辦公會議負(fù)責(zé)督辦。第九條 有關(guān)業(yè)務(wù)部和業(yè)務(wù)人員以及相關(guān)責(zé)任人，對董事會或股東會作出處分決定和總經(jīng)理辦公會議的督辦意見必須認(rèn)真執(zhí)行，積極施行，不得推諉、拖延

13、。第十條 處分決定施行后，有關(guān)部門及其責(zé)任人，因未及時(shí)催收而導(dǎo)致?lián)ｏL(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化的，將實(shí)行再追究，并加重處分；有關(guān)責(zé)任人執(zhí)行和施行處分決定后，提早完成催收任務(wù)的，公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)。第十一條 對造成重大損失并涉及經(jīng)濟(jì)犯罪的責(zé)任人，將移交司法部門追究其刑事責(zé)任。第四節(jié)不良擔(dān)保責(zé)任人的責(zé)任界定第十二條 不良擔(dān)保責(zé)任人的劃分。不良擔(dān)保責(zé)任人系指對形成的不良擔(dān)保負(fù)有責(zé)任的人員，包括不良擔(dān)保工程主辦人即擔(dān)保貸款回收責(zé)任人、繼辦人、審查人和不良擔(dān)保工程審批人。第十三條 不良擔(dān)保責(zé)任劃分種類。根據(jù)不良擔(dān)保責(zé)任人在擔(dān)保業(yè)務(wù)中職責(zé)的不同和過失的大小，可將其責(zé)任劃分為完全責(zé)任、主要責(zé)任、次要責(zé)任和無

14、責(zé)任四種。第十四條不良擔(dān)保工程主辦人及其責(zé)任界定。不良擔(dān)保工程主辦人，指對該筆擔(dān)保工程進(jìn)展保前調(diào)查并提出同意承保建議的擔(dān)保業(yè)務(wù)人員。對其責(zé)任的界定是：擔(dān)保業(yè)務(wù)人員對擔(dān)保業(yè)務(wù)提出同意建議并經(jīng)有權(quán)人批準(zhǔn)而發(fā)生的不良擔(dān)保業(yè)務(wù)，其負(fù)主要責(zé)任，審批人和決策人負(fù)次要責(zé)任；擔(dān)保業(yè)務(wù)人員在擔(dān)保工程手續(xù)上簽署“不同意承?！币庖?，而擔(dān)保工程審批人、決策人同意承保所形成的不良擔(dān)保，審批人負(fù)主要責(zé)任，決策人負(fù)次要責(zé)任，擔(dān)保業(yè)務(wù)人員無責(zé)任。第十五條不良擔(dān)保業(yè)務(wù)繼辦人及其責(zé)任界定。不良擔(dān)保工程繼辦人，指因原擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)辦人工作變動(dòng)由公司重新指定對該筆擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)展管理和催收的人員。擔(dān)保業(yè)務(wù)主辦人、繼辦人之間交接有關(guān)手續(xù)時(shí)，須

15、由公司負(fù)責(zé)擔(dān)保業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理監(jiān)視。根據(jù)主辦人、繼辦人當(dāng)時(shí)交接手續(xù)的情況，按以下三種情況界定責(zé)任：1、接收時(shí)，該擔(dān)保業(yè)務(wù)為正常擔(dān)保，企業(yè)經(jīng)營狀況良好，而在繼辦人接收后形成不良擔(dān)保的，由繼辦人負(fù)主要責(zé)任，主辦人無責(zé)任； 2、接收時(shí)，繼辦人認(rèn)為該擔(dān)保工程已存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，且主辦人也認(rèn)可，之后形成的不良擔(dān)保，主辦人負(fù)主要責(zé)任；接收后，因主觀原因監(jiān)管催收不力，造成的不良擔(dān)保，繼辦人負(fù)主要責(zé)任，主辦人負(fù)次要責(zé)任。3、接收時(shí)該擔(dān)保工程已為不良擔(dān)保，接收后有收回該筆擔(dān)保資金的時(shí)機(jī)，但因監(jiān)管和催收不力，造成擔(dān)保貸款代償損失的，主辦人負(fù)主要責(zé)任，繼辦人負(fù)次要責(zé)任； 4、接收時(shí)，企業(yè)嚴(yán)重虧損，資不抵債，已形成擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

16、，繼辦人只負(fù)催收責(zé)任，不追究個(gè)人經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第十六條不良擔(dān)保工程審查人及其責(zé)任界定。不良擔(dān)保工程審查人，指負(fù)責(zé)擔(dān)保審查并同意承保的審查人員。對其責(zé)任的界定是：對擔(dān)保工程審查人員，明確提出同意擔(dān)保的建議并得到審批人批準(zhǔn)而造成的不良擔(dān)保，工程審查人負(fù)主要責(zé)任；對審查人簽署不同意承保意見而擔(dān)保貸款審批人同意承保而造成的不良擔(dān)保，審查人不負(fù)責(zé)任。第十七條不良擔(dān)保工程審批人及其責(zé)任界定。不良擔(dān)保工程審批人，指在擔(dān)保工程的審批權(quán)限內(nèi)，在擔(dān)保文書上簽署“同意”并報(bào)批的人員。對其責(zé)任的界定是：擔(dān)保業(yè)務(wù)主辦人明確提出“不同意”承保的建議，而審批人卻簽署了“同意”并報(bào)批的，所造成的后果由審批人負(fù)主要責(zé)任，業(yè)務(wù)

17、主辦人不負(fù)責(zé)任。第十八條 不良擔(dān)保工程決策人及其責(zé)任界定。不良擔(dān)保工程決策人，指參與擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)的決策人員。對其責(zé)任的界定是：未采納調(diào)查評估人員、審查人員的正確意見，導(dǎo)致審批失誤，造成的不良擔(dān)保，決策人負(fù)完全責(zé)任。由擔(dān)保業(yè)務(wù)主辦人、審查人、審批人同意承保并發(fā)生擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保工程，決策人負(fù)次要責(zé)任。第十九條 不良擔(dān)保特殊情況的責(zé)任界定。對因國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、地方行政干預(yù)、原責(zé)任不清、受重大自然災(zāi)害等原因?qū)е碌牟涣紦?dān)保工程，不良擔(dān)保工程責(zé)任人不承當(dāng)行政和刑事責(zé)任。因主觀努力不夠而導(dǎo)致不良擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)保業(yè)務(wù)人員負(fù)次要責(zé)任。第五節(jié) 擔(dān)保工程責(zé)任人責(zé)任的追究第二十條 擔(dān)保工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，將對責(zé)任人進(jìn)展

18、以下三種處分：1、經(jīng)濟(jì)處分。根據(jù)責(zé)任人責(zé)任和擔(dān)保損失大小，確定處分措施和經(jīng)濟(jì)處分的輕重。原那么是：負(fù)主要責(zé)任者按實(shí)際損失的10-20%承當(dāng)經(jīng)濟(jì)處分；負(fù)次要責(zé)任者按實(shí)際損失的5-10%承當(dāng)經(jīng)濟(jì)處分；上述經(jīng)濟(jì)處分，在處分決定生效后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。如不能及時(shí)兌現(xiàn)處分，屬股東的從其股份中抵減相應(yīng)的額度；非股東人員那么留職停薪，直至全部兌現(xiàn)后復(fù)職。2、行政處分。對造成擔(dān)保損失的完全責(zé)任人、主要責(zé)任人、次要責(zé)任人，視情節(jié)和損失的大小，進(jìn)展如下行政處分：一般業(yè)務(wù)人員，給予取消從事?lián)I(yè)務(wù)資格另行安排、警告、記過、辭退的處分； 屬部門主管人員給予警告、記過、降職、免職或辭退的處分； 屬評審會委員在對擔(dān)保工程的表

19、決中，如所投票成功率低于70%的，免去其委員職務(wù)。3、刑事處分。對在擔(dān)保施行中涉及違法犯罪的有關(guān)責(zé)任人，移交司法部門追究其刑事責(zé)任。第六節(jié)附那么第二十一條 本制度如與國家法律法規(guī)和公司擔(dān)保業(yè)務(wù)操作規(guī)程不一致時(shí)，應(yīng)作相應(yīng)修改和調(diào)整。第二十二條 本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)歸本公司擔(dān)保部。201_年工作總結(jié)怎么寫201_年工作總結(jié)一般由標(biāo)題、正文、落款三個(gè)局部組成：一、標(biāo)題20_年工作總結(jié)的標(biāo)題其實(shí)很簡單，只需要寫時(shí)間+文種即可。例如“20_年度個(gè)人年終工作總結(jié)”，不用過于華美修飾，有些標(biāo)題還直接省略了時(shí)間，例如“年終工作總結(jié)”，不過還是推薦使用時(shí)間+文種的格式。二、正文正文之下一般又分三個(gè)局部：總結(jié)的

20、開頭，我們可以稱之為前言。前言多用于說明工作總結(jié)的緣由，是對一年的工作以及工作過程的概述和評估。篇幅不宜過長，點(diǎn)到為止，不做深化分析p 。2.心得和體會，這是20_年工作總結(jié)的主體，也是最重要的局部，內(nèi)容是就前言的概述展開分述。一般會使用小標(biāo)題分別說明成績與問題、工作方法與心得體會，有些小標(biāo)題中內(nèi)容過多的話還可以采用小小標(biāo)題進(jìn)展分類闡述。3.今后的方案或打算，這是20_年工作總結(jié)的結(jié)尾局部。主要是根據(jù)20_年的經(jīng)歷和教訓(xùn)，提出今后的設(shè)想和打算，為新的一年制定方案提出根據(jù)。詳細(xì)內(nèi)容可以包括如何進(jìn)步現(xiàn)有成績，克制存在問題，提出新的奮斗目的等等。三、落款最后我們還需要寫署名和日期。一般應(yīng)用文都會有落

21、款，相信大家不會生疏了，就在正文下另起一行，在右端寫下部門、姓名，在這之下寫上時(shí)間。以上就是一個(gè)完好20_年工作總結(jié)應(yīng)該有的格式，年終工作總結(jié)中最重要的就是正文，而正文中最重要的就是主體，書寫主體的時(shí)候最好分類表達(dá)，這樣條理明晰，使人一目了然，假如有必要的話，小標(biāo)題下面還可以套小小標(biāo)題，最后千萬別忘了署名和日期?！?01_年工作總結(jié)考前須知】總結(jié)是對以往工作的評價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么。是成績就寫成績，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤;是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤?？鋸埑煽儯瑘?bào)喜不報(bào)憂，違背作總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄?？偨Y(jié)的一定要注意格式，最后一定不要忘記書寫姓名和時(shí)間。當(dāng)然除了文字格式

22、的年終總結(jié)之外，我們還可以制作PPT格式的年終總結(jié)。也給想理解20_年工作總結(jié)PPT格式的朋友準(zhǔn)備好了講解：【201_年工作總結(jié)怎么一】即將過去的201_年，我的感受頗多?；貞涍@一年的工作歷程作為_的一名員工我深深感到_之蓬勃開展的熱氣和_人之拼搏的精神。作為企業(yè)的一個(gè)窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要進(jìn)步自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的根底上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶著和各部門的大力配合下，201_年的銷售額與去年相比獲得了較好的成績，在此我感謝各部門的大力配合與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持!201_年工作總結(jié)：從開廠以來截止201_年12月31日，東南

23、亞區(qū)域共有3個(gè)國家(_、_、_)共_個(gè)客人有合作往來，總銷售額約_：1._：客戶共_個(gè)(201_年新客戶_個(gè)，之前的老客戶20_年未返單的共_個(gè))，總銷售額約_rmb;2._：客戶共_個(gè)(201_年新客戶_個(gè)，之前的老客戶20_年未返單的共_個(gè))，總銷售額約_rmb;3._：客戶共_個(gè)(201_年新客戶_個(gè)，之前的老客戶20_年未返單的共_個(gè))，總銷售額約_.00rmb。按以上數(shù)據(jù)，東南亞區(qū)域國家，_市場較為穩(wěn)定，且返單率較高(未返單的老客戶多為無客人聯(lián)絡(luò)方式，使得我們無法主動(dòng)與客人聯(lián)絡(luò)獲得信息)，但市場單價(jià)競爭劇烈，利潤空間較小。_和_市場的返單率也較高，但訂單訂貨量少，品種繁雜。不過也有個(gè)

24、別現(xiàn)有客戶較為理想，但還需不斷與更多理想的新客戶保持聯(lián)絡(luò)，以獲得合作時(shí)機(jī)，進(jìn)步銷售額。繁忙的201_年，由于個(gè)人工作經(jīng)歷缺乏等原因，工作中出現(xiàn)了不少大問題。4月份，由于燈杯電鍍廠的電鍍材料問題，導(dǎo)致我司4-5月份出貨給客人局部的直插筒燈燈杯有大量嚴(yán)重變色的異常情況發(fā)生;10月份，又因環(huán)電鍍廠問題，導(dǎo)致客人投訴鐵皮環(huán)易生銹的問題。但因公司及時(shí)查出導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種質(zhì)量異常的根本原因，及時(shí)向客人解釋，重新將出現(xiàn)質(zhì)量異常的產(chǎn)品賠償給客人，并向客人承諾我們在今后會努力完善工作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量不再出現(xiàn)更多的問題，從而使得老客戶沒有放棄與我們合作的關(guān)系。但第一次和我們合作的_客人，由于我們出貨給客人所有產(chǎn)

25、品的燈杯全部嚴(yán)重變色，終造成了客人無法正常銷售，雖然之后我們有全部賠償新的燈杯給客人，但客戶最終還是對我們的產(chǎn)品質(zhì)量失去信賴，同時(shí)也使客人消除了與我們長期合作的念頭，使得我們失去了一個(gè)理想的大客戶。10月份，_客人，由于客人支付貨款不及時(shí)，且屢次溝通都無法獲得好的結(jié)果，使我們對客人失去了信譽(yù)，從而不得不安排其客人訂單暫停消費(fèi)，同時(shí)造成其客戶訂單的產(chǎn)品庫存，資金不能正常運(yùn)作，給公司帶來了嚴(yán)重?fù)p失。此問題至今還在嚴(yán)密與客人溝通，直到問題得到解決為止。對于201_年發(fā)生的種種異常問題，使我認(rèn)識到了自己各方面的缺乏，也使我從中深深汲取了教訓(xùn)，獲得了珍貴的工作經(jīng)歷。在今后的工作中我將努力學(xué)習(xí),以獲得更多

26、的工作經(jīng)歷，使得犯錯(cuò)的機(jī)率逐漸降低。201_年工作方案及個(gè)人要求：1.對于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)絡(luò)和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以獲得更好的銷售成績;2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷開掘更多高質(zhì)量的新客戶;3.開掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;4.加強(qiáng)多方面知識學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，以進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，把銷售工作與交流技能結(jié)合;5.熟悉公司產(chǎn)品，以便更好的向客人介紹;6.試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。有關(guān)建議：1.公司消費(fèi)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細(xì)資料，一方面可對燈具的所有詳細(xì)資料進(jìn)展記載，以完善資料，另

27、一方面可方便銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時(shí)更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客人更加相信我們的專業(yè)程度和實(shí)力;2.適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個(gè)月開發(fā)1款(1個(gè)系列)新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間。隨著公司和市場不斷快速開展，可以意料我們今后的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學(xué)習(xí)，進(jìn)步文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司盡應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！?01_年工作總結(jié)怎么二】201_年很快就要過去，回憶一年來本部門所做的工作：未了的歷史遺留事宜、會計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會計(jì)核算體系的調(diào)整、會計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大

28、量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會計(jì)監(jiān)視工作，繁雜的分部門、分工程核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、方案執(zhí)行情況的核算，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、標(biāo)準(zhǔn)化使用、票據(jù)核銷工作，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)、資金借貸合同的草擬、公文寫作知識的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)新知識的學(xué)習(xí)與理論等等，全體財(cái)務(wù)處人員真是感慨萬千?！爸灰癫换?，方法總比困難”，全體財(cái)務(wù)人員正是牢牢記住了這一點(diǎn)，始終牢記全院工作一盤棋，以本部門的年度工作目的為中心，通過群策群力，全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量。201_年在學(xué)院財(cái)務(wù)人員較少、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整

29、的情況下，財(cái)務(wù)處全體人員克制了工作中的種種壓力與困難，在院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，全面完成了年度部門既定的工作目的，并在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)視、會計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等多方面獲得了階段性的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將20_年學(xué)院財(cái)務(wù)處總體工作總結(jié)如下，缺乏之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的根底上不吝指正。一、財(cái)務(wù)會計(jì)核算方面(一)、精心設(shè)計(jì)會計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)會計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)“凡事預(yù)那么立”，201_年學(xué)院全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，總結(jié)了以前年

30、度會計(jì)核算經(jīng)歷的根底上，結(jié)合學(xué)院的詳細(xì)情況和年度財(cái)務(wù)工作目的，通過會議研討、日常交流、向?qū)＜艺埥?、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再理論再總結(jié)等多種形式，事先根據(jù)學(xué)院開展目的對會計(jì)核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計(jì)核算手段，精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)院的會計(jì)核算體系和會計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在符合國家正常財(cái)務(wù)核算對財(cái)務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分工程的財(cái)務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)視，內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、完好、有用的財(cái)務(wù)信息。201_年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目的，特別是學(xué)院規(guī)定每月5日必須提供內(nèi)局部部門、分工程年度經(jīng)費(fèi)方案執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)信息的情

31、況下，即使國家法定休息日沒有完好的休息過。全體財(cái)務(wù)人員就是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目的準(zhǔn)確、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)核算信息。通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，我們順利的完成了年度會計(jì)核算目的，每月按時(shí)、準(zhǔn)確、完好的提供了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)視、管理提供了大量真實(shí)、完好、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會計(jì)核算信息。通過財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力，學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。(二)、堅(jiān)持會計(jì)創(chuàng)新，克制工作中的種種壓力與困難，在會計(jì)人員較少的情況下辦理了大量的歷史遺留事項(xiàng)，獲得了階段性的工作成績由于學(xué)院的財(cái)務(wù)根底工作一向比擬薄弱，歷史遺留的未達(dá)

32、賬項(xiàng)、未完工程工程的結(jié)算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)核算后遺留下來的大量的往來清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比擬多。特別是近年來由于學(xué)院開拓新的辦學(xué)途徑，學(xué)院采用新的核算體系，會計(jì)人員相對較少，會計(jì)人員和會計(jì)業(yè)務(wù)變動(dòng)較大等等，引起的學(xué)院財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項(xiàng)需要我們在本來日常工作就比擬緊的情況下利用加班加點(diǎn)的時(shí)間來完成，全體財(cái)務(wù)人員從來不計(jì)較個(gè)人得失，201_年清理了大量歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)，清理了大量的未付工程款項(xiàng)等等。為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)院的整體利益，確保學(xué)院的利益最大化，在進(jìn)展賬務(wù)處理的過程中，一項(xiàng)資產(chǎn)的購置支出不得兩次

33、進(jìn)入本錢。院財(cái)務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下，按國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，將原來學(xué)院統(tǒng)一按照的核算形式進(jìn)展分事業(yè)支出和經(jīng)營支出分別會計(jì)制度進(jìn)展會計(jì)核算，即將學(xué)院經(jīng)營支出的資產(chǎn)購置采用經(jīng)營核算的形式，分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入本錢，為學(xué)院節(jié)省大量的資金流出，為學(xué)院的開展提供了財(cái)務(wù)根底。二、財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)視方面財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手，按國家財(cái)務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完好性進(jìn)展認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用，定期進(jìn)展銀企資金的核對。確保學(xué)院資金的平安、完好。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常

34、工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、考前須知等相關(guān)的事宜，及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保學(xué)院的所有收入及時(shí)進(jìn)展賬務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從頭做好學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)視工作。財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是所有的財(cái)務(wù)收入都必須入學(xué)院統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù)，所有的支出都必須按學(xué)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款，涉及到財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必須按國家財(cái)政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財(cái)政專戶交存、返還和資產(chǎn)購置、日常大宗消耗的政府采購。財(cái)務(wù)“收支兩條線”是學(xué)院所有財(cái)務(wù)工作都必須遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好學(xué)院的財(cái)務(wù)票

35、據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線”的頭控制工作，財(cái)務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的頭控制入手，嚴(yán)格區(qū)分學(xué)院的收支，做到全年財(cái)務(wù)收支無過失。受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評。學(xué)院國有資歷本的保值增值是學(xué)院全部活動(dòng)的一個(gè)重要的結(jié)果,縱觀國有資本保值增值的幾個(gè)方面：收支節(jié)余和實(shí)物投資形成的一般基金、專款專用的專用基金結(jié)余、實(shí)物購置形成的固定基金增長。在上述幾項(xiàng)保證國有資本值增值的內(nèi)容中，保證固定資產(chǎn)的購置形成的固定基金的增長是保證國有資本保值增值的一個(gè)重要的方面。財(cái)務(wù)處全體人員正是從這個(gè)重要方面入手，在日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、財(cái)務(wù)管理過程中一絲不茍的做好的每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)購置的入庫驗(yàn)收手續(xù)的審核工作，從而從頭上

36、控制住了學(xué)院實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)、完好。保證了國有資產(chǎn)保值增值目的的實(shí)現(xiàn)。三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面資金是學(xué)院正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)院開展的血液，20_年由于學(xué)院銀行還貸款的宏大壓力，從年初開場學(xué)院就面臨著銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金壓力，詳細(xì)原因?yàn)椋旱谝?、國家為控制宏觀經(jīng)濟(jì)開展的速度，進(jìn)步資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款;第二、學(xué)院不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。學(xué)院事業(yè)性資產(chǎn)不能作為銀行貸款擔(dān)保的資產(chǎn)，又不能與其他單位進(jìn)展互相擔(dān)保。第三、學(xué)院的經(jīng)營性收支單獨(dú)核算后，事業(yè)性收支的資金進(jìn)出量相對減少，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款。第四、由于學(xué)院日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提

37、出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。20_年在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的直接協(xié)調(diào)下，通過向市交通局和其他單位借款等形式共歸還銀行到期貸款2400萬元，新辦理銀行貸款1500萬元，較大的綏解了學(xué)院的資金壓力，保證了學(xué)院正常教學(xué)工作的開展。在對外聯(lián)絡(luò)方面，學(xué)院財(cái)務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)絡(luò)的主要部門有：財(cái)政、物價(jià)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等部門。在對外聯(lián)絡(luò)的過程中，我們堅(jiān)持始終把學(xué)院的利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)院的整體形象。以年初方案安排的有限的部門經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為根本準(zhǔn)繩，通過院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，20_年辦理大通達(dá)公司稅收減免近20萬元，

38、學(xué)院教學(xué)用車輛減免車船稅4萬元，減免物價(jià)年審收費(fèi)8萬元，銀行貸款利息減收8萬元，力爭年底前獲得財(cái)政追加財(cái)政撥款50萬元，同時(shí)還辦理了對社會繼續(xù)教育培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定，社會培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng)用等工作。更值得一提的是，財(cái)務(wù)處在對外交往的過程中，時(shí)時(shí)不忘宣傳學(xué)院，20_年利用工作的便利為學(xué)院招收駕駛培訓(xùn)學(xué)院20_多人，為學(xué)院整體開展盡本部門的最大努力。四、201_年工作設(shè)想及需要改良方面201_年學(xué)院財(cái)務(wù)處在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，盡管在會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)視、會計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)等多方面獲得了階段性的工作成績，受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。但缺乏之處也有很多，

39、現(xiàn)結(jié)合學(xué)院20_年財(cái)務(wù)工作將201_年學(xué)院財(cái)務(wù)處工作設(shè)想如下：第一、在條件允許的情況下，增加會計(jì)人員1至2人，增強(qiáng)學(xué)院財(cái)務(wù)方案執(zhí)行情況的控制分析p 力量，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的財(cái)務(wù)、會計(jì)核算工作，將學(xué)院的財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)。第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行情況的分析p 與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)視工作，從學(xué)院的每筆收支入手，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證學(xué)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完好，維護(hù)學(xué)院的整體利益。第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的關(guān)心、幫助下，力爭辦理完

40、畢20_0萬元到期銀行貸款的轉(zhuǎn)貸款手續(xù)，并力爭開拓新的資金來渠道，保證學(xué)院正常教學(xué)工作的資金需要。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)絡(luò)，為學(xué)院爭取更多的優(yōu)惠政策，為學(xué)院的開展?fàn)幦「嗟馁Y金，力爭學(xué)院利益最大。第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩線”，力爭做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理，從頭加強(qiáng)收入的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好學(xué)院有限的資金，使學(xué)院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。第七、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、象財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用公文寫作知識一樣做好財(cái)務(wù)知識在全院的宣傳、貫徹工作，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識，推動(dòng)學(xué)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺階。第九、做好日常的會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)視、會計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)視、報(bào)告工作，做好與稅務(wù)、財(cái)政、物