《職員崗位KPI績(jī)效評(píng)價(jià)表》結(jié)構(gòu)工程師

1、附件5CJWl&HjEClRCnK-E被考核人姓名百利部門(mén)職員崗位KPI績(jī)效評(píng)價(jià)表崗位結(jié)構(gòu)工程師績(jī)效考核指標(biāo)及完成情況目標(biāo)和期望值（員工填寫(xiě)；主管認(rèn)可）項(xiàng)目工作計(jì)劃事項(xiàng)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重KPI1流程執(zhí)行要求流程執(zhí)行率100%0-1005.0%提供績(jī)效數(shù)據(jù)KPI2的真實(shí)、準(zhǔn)確所提供的績(jī)效數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確率100%0-1005.0%性客戶(hù)相等滿(mǎn)意90-100KPI3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)質(zhì)量客戶(hù)滿(mǎn)意80-8925%客戶(hù)不滿(mǎn)意60-69按項(xiàng)目計(jì)劃超刖完成90-100KPI4開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)按項(xiàng)目計(jì)劃完成80-8925%度按照拖延時(shí)間7天完成60-69按照項(xiàng)目計(jì)劃拖延7天以上完成0-59開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本遠(yuǎn)低于冋行業(yè)成本90-10

2、0KPI5產(chǎn)品BOMCOST開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本低于冋行業(yè)成本80-8920%開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本同同行業(yè)成本錯(cuò)不多60-69開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本遠(yuǎn)高于同行業(yè)成本0-59設(shè)計(jì)過(guò)程文件完成100%90-100KPI6設(shè)計(jì)過(guò)程文件設(shè)計(jì)過(guò)程文件完成80%80-895%制作設(shè)計(jì)過(guò)程文件完成60%設(shè)計(jì)過(guò)程文件完成低于60%按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間提前制作且文件正確率100%60-690-5990-100KPI7輸入輸出文件制作按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間制作且文件正確率100%80-895%按照項(xiàng)目計(jì)劃拖延7天制作60-69按照項(xiàng)目計(jì)劃拖延20天以上0-59完全配合90-100KPI8同項(xiàng)目經(jīng)理配合設(shè)計(jì)情況配合一般80-8910%不配合60-69考核月份實(shí)際結(jié)果（員工填寫(xiě)；主管認(rèn)可）員工自評(píng)（計(jì)劃完成情況及效果）主管評(píng)分得分X權(quán)重合計(jì)100%KPI得分員工簽名：主管簽名：制定日期：?jiǎn)T工簽名：主管簽名：審核日期：溝通反饋：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定等級(jí)：優(yōu)秀（116-139分）：該員工可以被作為模范榜樣來(lái)激勵(lì)和培養(yǎng)其他人員；良好（100-115分）：所有目標(biāo)全部達(dá)到；合格（60-99分）：總體績(jī)效可以接受；達(dá)到90%的目標(biāo)期望；不合格，需改善（30-59分）：總體績(jī)效無(wú)法令人接受；缺之關(guān)鍵