渡假村項目實施策劃方案

1、項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。要緊包括歐式不墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖 度假村周邊區(qū)域市政配套主樓副樓休閑區(qū)宿舍區(qū)區(qū)不墅區(qū)給水歐式不墅20棟泊車位職員宿舍大堂游泳館桑拿浴池排水門樓職員食堂大會議廳1間射擊館保齡球館園林小品供電館綠化職員浴室桑拿浴池棋牌中心中會議廳2間噴水池煤氣紀念碑微型影院維修所電話小會議廳6間鵝軟石道網(wǎng)絡(luò)中餐廳西餐廳項

2、目實施合同結(jié)構(gòu)圖業(yè) 主設(shè)計合作體科研資訊單位項目治理單位供貨單位土方工程單位專業(yè)施工單位施工總包單位總體規(guī)劃設(shè)計單位主副樓設(shè)計單位游泳館設(shè)計單位不墅區(qū)設(shè)計單位材料設(shè)備采購設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位項目治理組織結(jié)構(gòu)圖業(yè)主PM單位專業(yè)施工單位土方工程單位土建施工單位施工總包單位材料設(shè)備采購裝飾施工單位設(shè)計合作體游泳館設(shè)計單位主副樓設(shè)計單位不墅區(qū)設(shè)計單位總體規(guī)劃設(shè)計單位設(shè)備安裝單位項目治理職能分工表職能代號： 信息I，決策預(yù)備P， 決策E， 執(zhí)行D，檢查C。階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項目治理方設(shè)計方施 工 方供貨方設(shè)計階段1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計任務(wù)書ECIDCP3方案競賽和設(shè)計招標

3、組織EDCICP4擴初設(shè)計組織EIDCPD5概算EC6設(shè)計方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計、預(yù)算ECD8資金使用打算EPDCD9進度打算EPDCD10甲供機電設(shè)備和材料招標EDCIPC施工階段11編制施工招標方案ECIPDC12招標申請EDP13編制招標文件ECIPDC14組織招標、選擇施工單位ECIPC15進駐施工現(xiàn)場EDPDCD16開工前審批及申請EDP17對已批準工期打算的監(jiān)督ECPDD18投資監(jiān)督ECPDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD20項目治理組織內(nèi)部信息ECIPD21合同治理ECPDIDC22現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與治理DCDC23設(shè)計和施工工期的改變EPCDID24款項的審核與支付DC25

4、竣工預(yù)檢驗與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗收DCDCD28遺留問題的處理落實 CCD項目治理任務(wù)本項目治理方案是對項目設(shè)計時期進行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的操縱,以及甲供材料設(shè)備招標治理：投資操縱：采納的差不多工作原理是動態(tài)操縱原理，即采納計算機輔助的手段，在項目設(shè)計的 各個時期，分析和審核投資打算值，并將不同時期的投資打算值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較，當其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的緣故，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟性，使項目總投資操縱在打算總投資范圍以內(nèi)。要緊任務(wù)是：審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；審核

5、設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資打算，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中，逐一進行投資打算值和實際值的跟蹤比較，并提交投資操縱報告和建議；嚴格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。進度操縱：設(shè)計進度假如操縱不住，將直接阻礙到項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目治理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進行合理的安排，使設(shè)計進度打算為施工招標服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開

6、工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時刻的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時刻要求。此外，關(guān)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進行決策和認可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計進度的阻礙，項目治理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)覺問題，并提出解決方案。要緊任務(wù)是:審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度打算和出圖打算,并操縱其執(zhí)行,盡可能幸免發(fā)生因設(shè)計推遲而阻礙項目總進度打算及造成施工單位要求工期賠償；助起草要緊甲供材料和設(shè)備的采購打算,編制甲供進口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù)；協(xié)助研究分

7、析分包合同及招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工服務(wù)，并作為進度目標值；協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免阻礙設(shè)計進度打算；在設(shè)計過程中進行進度打算值和實際值的比較，并提交進度操縱報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。質(zhì)量操縱：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和講明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各時期設(shè)計是否達到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建筑性。間接效用質(zhì)量目標是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該

8、項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設(shè)計時期質(zhì)量操縱，項目治理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)覺并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。要緊任務(wù)是：認真分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來阻礙的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計時期的設(shè)計圖紙與講明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并依照需要提出修改意見；在

9、設(shè)計進展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的專門要求，并依照需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；進行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足但是共性的要求，確保施工進度打算的順利進行；對項目所采納的要緊設(shè)備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成

10、本。合同治理： 合同治理是項目治理工作中初三大目標操縱外的另一項重要的工作，因為業(yè)主 簽訂的任何合同，都與項目的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同治理的重要性。要緊任務(wù)是：助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設(shè)計合同及專門條款；從投資操縱、進度操縱和質(zhì)量操縱的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風險和問題；參與設(shè)計合同談判；進行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤治理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的緣故，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時刻的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。信息治理：信息市規(guī)劃、操縱、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)，在整個項目建

11、設(shè)過程中扮演著特不重要的角色，必須進行良好的信息治理。信息治理的差不多原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息治理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的治理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項目建設(shè)的整個過程。要緊任務(wù)是：建立設(shè)計時期工程信息的編碼體系；建立設(shè)計時期信息治理制度，并操縱其執(zhí)行；進行設(shè)計時期各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；運用計算機進行本項目的信息治理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目治理的各類信息，并提供各種報表和報告；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；將所有設(shè)計文檔（包括圖紙、講明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交

12、業(yè)主。組織協(xié)調(diào)：設(shè)計時期事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使那個過程能緊密結(jié)合、順利運作，必須進行有效的組織與協(xié)調(diào)。要緊工作內(nèi)容為：協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順利進行；協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求；協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批預(yù)備工作，處理和解決方案設(shè)計與擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計時期各種糾紛事宜；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標、施工之間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。甲供機電設(shè)備和材料招標工作：業(yè)主進行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計；協(xié)助業(yè)主進行機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標預(yù)備工作，包括機電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。重點考察其生產(chǎn)能力、供貨時刻、產(chǎn)品質(zhì)量