XX實業(yè)集團有限公司管理制度匯編

1、PAGE PAGE 37寧夏XX實業(yè)集團有限公司管理制度匯編目 錄使用說明.4企業(yè)精神及服務(wù)宗旨.5文明企業(yè)管理八項注.5員工崗位職責總經(jīng)理崗位職責.6廠長崗位職責.7地磅員崗位職責.8化驗員崗位職責.9.發(fā)熱量化驗員崗位職責.10生產(chǎn)班組長崗位職責.11手選皮帶工崗位職責12跳汰司機崗位職責.13壓濾司機崗位職責.14精煤皮帶工崗位職責.15浮選司機崗位職責.16日常管理制度每周例會制度.17電話管理制度.18衛(wèi)生管理制度.19非生產(chǎn)車輛管理制度.20原始記錄工作管理制度.21季度先進評選獎勵制度.22電氣試驗制度.23設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)制度.24計量器具定期校驗管理制度.25小型電器管理

2、制度.26設(shè)備巡視檢查制度.27交接班制度.28要害場所管理制度.29機電例會制度.30設(shè)備定期檢查制度.31設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度.32三、偉源實業(yè)公司有限公司治安管理處罰條例總則.33處罰的種類和適用.33違犯治安管理的行為和處罰.34附則.36管理制度匯編使用說明1、管理制度匯編的發(fā)放范圍：董事長、董事會人員、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和各職能科室和車間的負責人。由企管部按編號發(fā)放并監(jiān)控其使用保管。2、管理制度匯編的使用單位/人應(yīng)妥善保管，以供其與組織下屬部門/員工學些使用。如因保管不善二丟失、損壞、須賠償并處罰500元/本后，由企管部負責補發(fā)。3、企管部每季度應(yīng)對管理制度匯編的充分性

3、、適用性、有效性征集匯總意見，提交總經(jīng)理并組織修訂評審。4、管理制度匯編的修訂更改，按版次修訂號進行，現(xiàn)行匯編為2011-A/0版，修訂后可改為2011-A/1、2011-A/2版本。需要更改的內(nèi)容由申請單位提交申請報告于企管部后報于總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審批后，企管部負責實施更改。5、受控管理制度匯編應(yīng)有受控標記。管理制度匯編未經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得擅自提供給公司外部任何相關(guān)方。6、制度管理匯編的持有者調(diào)離公司或不在擔任相關(guān)職務(wù)時，應(yīng)及時交回企管部，并進行登記記錄。企業(yè)精神及服務(wù)宗旨我們的企業(yè)精神是：團結(jié)、高效、求實、創(chuàng)新、發(fā)展我們的服務(wù)宗旨是：顧客至上、主動熱忱、禮貌微笑、團結(jié)協(xié)作文明企業(yè)管理

4、八項注意行為文明、紀律嚴明、匯報簡明、業(yè)務(wù)精明、理財清明、分配透明、公私分明、形象鮮明總經(jīng)理崗位職責負責公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活、文化建設(shè)等管理工作；組織實施董事會決議，主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；組織實施公司的年度經(jīng)營計劃和投資方案；向董事會提出內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置，調(diào)整或撤銷意見，提名聘任或解聘公司的副總經(jīng)理，財務(wù)負責人，聘任或解聘應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員；擬定公司基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章；代表企業(yè)對外處理業(yè)務(wù)；行使公司董事會授予的其他職權(quán)。廠長崗位職責負責分公司洗煤廠的生產(chǎn)管理工作；簽署公司下達的年度生產(chǎn)指標任務(wù)并完成；組織實施總經(jīng)理下達的各項工作任務(wù)

5、，并向總經(jīng)理報告工作；負責廠內(nèi)職工的生產(chǎn)安全工作；向總經(jīng)理提出洗煤廠內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置，調(diào)整或撤銷意見，提名聘任或解聘洗煤廠的副廠長，生產(chǎn)管理人員及普通員工；擬定洗煤廠基本管理制度，制定洗煤廠額的具體規(guī)章；行使公司董事會及總經(jīng)理授予的其他職權(quán)?；瀱T崗位職責嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定化驗安全規(guī)程化驗操作規(guī)程；準確如實化驗，認真做好化驗記錄，妥善保管票據(jù)；及時上報化驗結(jié)果，化驗報表；妥善保管設(shè)備儀器，保持設(shè)備儀器整潔良好；嚴禁接受客戶饋贈，不得徇私舞弊；加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平。地磅員崗位職責嚴格執(zhí)行公司地磅員管理規(guī)定；準確無誤計量，認真如實開寫票據(jù)；認真做好票據(jù)管理保存工作，數(shù)據(jù)報表上報工作；認真做

6、好交接班記錄，交接要認真仔細無遺漏；嚴禁徇私舞弊，嚴禁與司機發(fā)生交易，嚴禁接受司機饋贈；嚴禁非計量車輛穿過滯留地磅上；計量時注意觀察地磅異樣，車輛人員情況，防止無效計量；認真做好地磅上殘渣清理工作，地磅房衛(wèi)生工作，保持整潔；上班時衣著得體整潔，行為舉止大方，服務(wù)熱情周到；遵守作息時間，遵守作息紀律，嚴禁擅自離崗。發(fā)熱量化驗員崗位職責嚴格執(zhí)行國標GB/T213-2008煤的發(fā)熱量測定方法，負責送檢樣的發(fā)熱量測定；測試過程中，應(yīng)經(jīng)常注意觀察氧彈強度有關(guān)的結(jié)構(gòu)，如杯體和接環(huán)的螺環(huán)，氧氣閥和電極同彈蓋的接待處等，如發(fā)現(xiàn)磨損或松動，應(yīng)停止使用；測試過程中，把氧彈放入裝好水的內(nèi)筒中，氧彈中無氣泡漏出，則表

7、明氣密性良好，可把內(nèi)筒放在外筒的絕緣架上，如有氣泡出現(xiàn)，則表明漏氣，應(yīng)找出原因，加以糾正重新充氧；壓力表和連接部分禁止與油脂接觸或使用潤滑油，如不慎沾污，必須依次用苯和酒精清洗并待風干后再用；實驗完畢，仔細觀察彈筒和燃燒皿內(nèi)部，如有試樣燃燒不完全的跡象或有炭黑存在，試樣應(yīng)作廢；試驗中不允許有任何人進入本室，以免影響室溫。生產(chǎn)班組長崗位職責嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；負責管理組織班組員工完成車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標，負責本班員工績效考核工作；熟悉車間的設(shè)備設(shè)施、工藝流程、機械聯(lián)系、機電設(shè)備性能構(gòu)造技術(shù)等特征，按要求督促執(zhí)行；熟悉各崗位設(shè)備工藝作用和維護保養(yǎng)的基本知識，熟悉每臺設(shè)備

8、正常工作狀況，做到系統(tǒng)開啟設(shè)備工作時安全生產(chǎn)，對所有崗位設(shè)備經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理；組織參加車間組織的各項活動，堅持班前計劃工作，班中落實工作，班后總結(jié)工作；嚴格執(zhí)行交接班制度，貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”即崗位責任制，技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程，保證無“三違”現(xiàn)象發(fā)生；掌握應(yīng)急搶險救護知識，禁止存放易燃易爆物品；對車間安排的臨時性工作要保質(zhì)保量按時完成。手選皮帶工崗位職責嚴格按洗煤廠安全操作規(guī)程和本崗位的技術(shù)操作規(guī)程進行操作；負責檢查本崗位設(shè)備運行情況維護并保養(yǎng)相關(guān)設(shè)備；負責本崗位的設(shè)備運轉(zhuǎn)，填寫好設(shè)備運行記錄；負責看管好本崗位所屬設(shè)備、消防及安全設(shè)施；負責崗位衛(wèi)生清掃及交接班工作。跳汰司

9、機崗位職責嚴格遵守洗煤廠安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程二負責全班員工的工作安排、管理考核工作；負責崗位生產(chǎn)安全運行、設(shè)備檢查維修保養(yǎng)工作；熟悉跳汰洗煤工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備運行狀況合理指揮生產(chǎn)；熟悉產(chǎn)品質(zhì)量指標，做好質(zhì)量管理工作；負責轄區(qū)安全衛(wèi)生消防設(shè)施管理工作。壓濾司機崗位職責嚴格按洗煤廠安全操作規(guī)程和本崗位的技術(shù)操作規(guī)程進行操作；負責本崗位設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報；負責本崗位的設(shè)備運轉(zhuǎn)，填寫好設(shè)備運行記錄；負責本崗位設(shè)備維護保養(yǎng)，做好設(shè)備檢修后的驗收；負責看管好本崗位所屬設(shè)備消防安全設(shè)施和窗戶玻璃；負責崗位衛(wèi)生清掃及交接班工作。精煤皮帶工崗位職責嚴格按洗煤廠安全操作規(guī)程和本崗位的技術(shù)操作規(guī)

10、程進行操作；負責本崗位設(shè)備運轉(zhuǎn)，填寫好設(shè)備運行記錄；負責本崗位設(shè)備的維護保養(yǎng)做好設(shè)備檢修后的驗收；負責本崗位所屬設(shè)備消防安全設(shè)施和窗戶玻璃管理；負責崗位衛(wèi)生清掃及交接班工作。浮選司機崗位職責嚴格按洗煤廠安全操作規(guī)程和本崗位的技術(shù)操作規(guī)程進行操作；負責本崗位設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報；負責本崗位的設(shè)備運轉(zhuǎn)，填寫好設(shè)備運行記錄；負責本崗位設(shè)備維護保養(yǎng)做好設(shè)備檢修后的驗收；負責看管好本崗位所屬設(shè)備消防安全設(shè)施和窗戶玻璃；負責崗位衛(wèi)生清掃及交接班工作。每周例會制度為配合總公司例會制度，洗煤廠每周例會一次，由廠長主持，副廠長及班組長參加。會議主要內(nèi)容：1）、由廠長傳達主管或上級公司有關(guān)文件，董事會

11、、總經(jīng)理辦公會議精神；2）、部門負責人匯報一周工作情況，以及提請廠長或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題；3）、由廠長對本周各部門工作進行講評，提出下周工作的要點，進行布置和安排；4）、其它需要解決的問題；會議參加者在會上要暢所欲言、各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議，無論個人意見與否，都應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。遵守會議紀律，保守會議秘密，在會議未正式公布以前，不得私泄內(nèi)容，影響決議實施。電話管理制度本廠的電話，主要是作為方便與外界溝通，方便開展業(yè)務(wù)配用，禁止使用辦公電話處理個人事務(wù)；員工打電話盡量簡潔、明確，反對短話長說；禁止利用廠電話打私人長途。如有發(fā)現(xiàn)每次罰款50元；凡超過限額部分的電

12、話費，由財務(wù)提出數(shù)字在各部門人員中扣除；本規(guī)定從2011年9月1日起實施。附電話費限額表部門 電話號 限額財務(wù)室 7825228 200元辦公室 7825013 100元衛(wèi)生管理制度為了樹立企業(yè)形象，文明生產(chǎn)，凡是修配廠員工必須認識企業(yè)衛(wèi)生工作的重要性。各工作場所及休息室、辦公室必須保持整潔、物品擺放有序，不得堆放垃圾、不得有污垢或碎屑。食堂及廚房的一切用具均須保持衛(wèi)生，以保證員工的身體健康。廠內(nèi)各種垃圾、廢棄物的清除應(yīng)符合衛(wèi)生要求，放置于指定范圍內(nèi)。嚴禁在廠內(nèi)非吸煙區(qū)吸煙及隨地亂棄煙頭、隨地吐痰。員工要文明生產(chǎn)、文明施工，要做到活完場清。各區(qū)域衛(wèi)生負責人要對所負責衛(wèi)生區(qū)域進行清掃，保持所負責

13、區(qū)域衛(wèi)生的良好狀態(tài)。非生產(chǎn)車輛使用管理制度使用人必須具有駕照。不得借予本單位外人員使用。使用人于駕車前應(yīng)對車輛作基本檢查（如水箱、機油、汽油。剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。駕駛?cè)隧氉袷亟煌ㄒ?guī)則。如由于駕駛?cè)耸褂貌划敹鴮?dǎo)致車輛損壞或機件故障，所需費用應(yīng)依情節(jié)輕重由駕駛?cè)伺c本廠共同負擔。原始記錄工作管理制度原始記錄的概念和意義原始記錄是指通過一定的表格、單據(jù)、卡片等形式按規(guī)定要求，用數(shù)字或文字對生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動所做的最初一次的直接記錄。它是建立各種臺帳和進行統(tǒng)計分析的憑證，所以，又稱原始憑證。由于它是反映企業(yè)各項活動狀況的第一手資料，

14、對企業(yè)實行科學化管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，對生產(chǎn)經(jīng)營過程實行有效的控制，以及實行全面經(jīng)濟核算，都具有重要的作用。原始記錄的內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營活動中究竟設(shè)置哪些原始記錄，應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)性質(zhì)、生產(chǎn)特點和工作需要來確定。通常包括：生產(chǎn)消耗記錄，如材料品種、數(shù)量、使用時間、價格、使用情況等。生產(chǎn)過程記錄，如出原煤進廠檢驗、精煤出廠檢驗等?？记谟涗?，既勞動力的使用情況，如考勤表、考核表。原始記錄管理各種原始記錄的制定、整理、和修改都要歸口到有關(guān)職能部門負責。根據(jù)實踐和需要，可建議增減修改原始記錄，使其逐步健全和完善。廣泛發(fā)動員工，認真做好原始記錄工作。季度先進評選獎勵制度為了調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性，表彰鼓勵在生產(chǎn)

15、、生活中積極向上，起到帶頭作用的優(yōu)秀員工，公司特制定以下季度評選獎勵制度：評選時間：3月、6月、9月、12月各進行一次先進評選表彰會；參與人員：公司經(jīng)理、廠長、辦公室及全廠所有員工；評選名額：兩個生產(chǎn)班組各評選兩人、化驗室一人、機修加電工一人；每次一共評選6人；評選辦法：全部按照不記名投票選舉先進人員，公司經(jīng)理、廠長、班組長代理領(lǐng)導(dǎo)票權(quán)，經(jīng)理、廠長每票按3人次計算，班組長按2人次計算，其他班組參與人員按1人次計算，最終獲高票者入選先進名單。獎勵辦法：公司每次給先進人員頒發(fā)500-1000元現(xiàn)金或相抵實物獎勵；評選地點：公司餐廳望全體員工積極提倡勤、勞、美，努力工作，爭取在季度評選上取得先進成績

16、，為他人做出榜樣。電氣試驗制度洗煤廠的電氣試驗嚴格按照電氣試驗規(guī)程的規(guī)定，根據(jù)不同的試驗內(nèi)容制定明確的試驗范圍。所有應(yīng)做試驗項目，即：高壓線路、電纜、開關(guān)試驗；電器整定；絕緣油、絕緣器具的耐壓試驗；避雷器打壓試驗；接地電阻測試；電表的校驗，必須根據(jù)不同的精度要求，確定試驗單位（外委、公司檢、廠檢），編排試驗周期，按時進行試驗。各項電氣試驗均應(yīng)做好詳細的試驗記錄。對試驗合格的電氣應(yīng)出具試驗合格證，并加鉛封。試驗記錄合格證應(yīng)由礦機電動力部存檔。試驗不合格的電器設(shè)備、表及絕緣用具一律不得投入使用，及時處理或更換。防爆電器試驗應(yīng)嚴格按照洗煤廠安全規(guī)程的規(guī)定，制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。設(shè)備運行、維護、

17、保養(yǎng)制度操作人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后持證上崗。維修人員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓，有合格證，操作嚴格按照操作規(guī)程的規(guī)定進行。設(shè)備運行之前，操作人員必須對設(shè)備進行詳細檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。各崗位工種熟悉設(shè)備性能、操作方法及安全注意事項，能辨別出各工序的危險源并加以預(yù)控，保持設(shè)備運行的文明生產(chǎn)環(huán)境。設(shè)備檢修由電修車間、主洗車間、原煤車間每月編制檢修計劃，報機電動力部審批后安排檢修，并留有檢修記錄。電修車間、主洗車間、原煤車間根據(jù)設(shè)備運行綜合情況自定日檢時間并加強設(shè)備巡回檢查，確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，。各單位對所使用和維修的設(shè)備逐臺進行包機（包安全運轉(zhuǎn)、包維修、包文明生產(chǎn)）。計量器具定期校驗管理

18、制度各車間、部室的計量器具必須按規(guī)定進行登記造冊，并合理安排每種器具的周期檢定計劃，報送機電動力部。機修部根據(jù)計量檢定規(guī)定，結(jié)合實際使用情況，合理安排檢定計劃，明確檢定日期，落實送檢單位、按時送檢。對本單位自行檢定的計量器具，要制定期檢定計劃，按時進行檢定；對本單位不能鑒定的計量器具，要落實承檢單位，按時送檢。機修部對檢定計劃的執(zhí)行情況監(jiān)督和檢查。檢定合格后，必須妥善保管好檢定證書，以備計量監(jiān)督部門的檢查。杜絕未檢定的、檢定不合格的或者超過檢定周期的計量器具繼續(xù)使用。小型電器管理制度洗煤廠小型電器主要包括綜合保護器、打點器、小型開關(guān)、控制箱、電鈴等。它直接關(guān)系到礦洗煤廠的安全生產(chǎn)，為了管好用好

19、，特制定本制度。洗煤廠小型電器要求車間必須做到嚴格管理。車間所管轄小型電器必須有明細臺帳，要求帳物相符，嚴禁弄虛作假。車間所管轄小型電器小型電器維護保養(yǎng)規(guī)程，由機修部與車間對小型電器進行自檢，并出具自檢報告。車間所管轄小型電器嚴禁私自拆除，如果損壞、故障或丟失要立即上報機修部。并要求車間限期解決以保證安全生產(chǎn)。對車間所管轄的小型電器，機修部要對生產(chǎn)和日常設(shè)備管理進行考核，考核結(jié)果與各車間獎金掛鉤。小型電器管理納入廠安全檢查重要內(nèi)容，對小型電器的管理如有問題，車間在洗煤廠安全例會上要匯報，對存在的問題要及時處理。設(shè)備巡視檢查制度設(shè)備運行期間，操作人員至少每兩小時對所轄設(shè)備進行依次全面檢查。機電維

20、護人員，每班至少對所轄設(shè)備進行一次全面檢查對有特別要求的設(shè)備，應(yīng)按要求進行檢查，并做好巡檢記錄。設(shè)備包機人對所承包設(shè)備進行一次全面檢查。設(shè)備點檢員對全廠設(shè)備進行依次全面檢查，并上傳巡檢記錄，匯總存在的問題，提出處理意見。廠長和副廠長部對全廠在用設(shè)備全面檢查，做好巡檢記錄。交接班制度交接班人員必須全體到場，現(xiàn)場交接班。交班人員將本班的設(shè)備運轉(zhuǎn)情況 、故障處理情況、工具情況、材料消耗庫存情況、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示等詳細介紹接班人。交接班雙方要按照交接班規(guī)定項目逐項檢查，認真填寫交接班記錄，并簽名后，交班人方可離開工作現(xiàn)場。交班人員應(yīng)在交班前把文明衛(wèi)生搞好，機房峒室及設(shè)備做到清潔整齊衛(wèi)生。如在交班前發(fā)生事故

21、未處理完畢，交班人員應(yīng)待事故處理完畢后，方可交班。交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員病態(tài)、酗酒等情況時，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并不得交班。接班人員如發(fā)現(xiàn)上述條款中規(guī)定的對交班人員的要求未完成，可及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并拒絕接班。交接班時間已過但接班人員尚未到達，交班人員不得擅自離崗，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，在此期間不得離崗，繼續(xù)堅持工作。交接班記錄本保存一年以備查。要害場所管理制度機電、運輸系統(tǒng)、調(diào)度等各機房、峒室為要害場所。所有要害場所門口必須懸掛“要害場所閑人免進”牌。進入要害場所參觀、檢查、檢修、聯(lián)系工作的外來人員必須持有礦電修車間的介紹信或車間的有關(guān)人員陪同方可入內(nèi)。一切閑雜人員均不得進入要害場所。所有

22、進入要害場所的外來人員均應(yīng)認真填寫“要害場所外來人員登記表”，各要害場所的“外來人員登記簿”要妥善保存。有特殊要求的要害場所要張掛醒目的警示牌，如“嚴禁煙火”等。所有進入要害場所的人員不得妨礙值班人員操作，不得操作設(shè)備，要遵守該處各項規(guī)章制度。要害場所內(nèi)不得存放無關(guān)物品，值班人員要保持該處清潔、整齊。在要害場所值班的人員要堅守崗位，不得脫崗，在接班人員未到時交班人不得離崗。機電例會制度每月28日，由廠長召集，副廠長主持，召開機電工作專題例會。會議內(nèi)容主要包括：總結(jié)當月的機電安全生產(chǎn)機電設(shè)備檢修計劃落實情況點檢出設(shè)備存在的問題提出當月機電設(shè)備存在問題和整改意見布置下月全廠的機電工作。設(shè)備定期檢查

23、制度設(shè)備操作和維護人員，每班至少到所管設(shè)備進行依次全面檢查。對有特別要求的設(shè)備應(yīng)按要求進行檢查，并做好檢查記錄。2、設(shè)備管理人員每旬至少對所管轄設(shè)備進行一次全面檢查，做好檢查記錄，月底將本單位設(shè)備存在的問題匯總報機電動力部。3、設(shè)備管理組每半月至少對全廠使用設(shè)備進行一次全面檢查，做好記錄，匯總存在的問題，提出處理意見。設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度潤滑管理是機電設(shè)備的重要基礎(chǔ)工作，為加強設(shè)備的潤滑管理，延長其使用壽命，降低油脂消耗，各單位要遵守以下管理制度：各種設(shè)備使用的油脂必須嚴格按設(shè)備說明書和有關(guān)規(guī)定選用，不得亂用、混用。油脂到貨后，必須經(jīng)單位供應(yīng)油脂管理人員進行現(xiàn)場檢驗，合格方可入庫，并要專人專管，按

24、不同牌號的油脂分類掛牌保管，統(tǒng)一發(fā)放，使用由專職人員支領(lǐng)。供應(yīng)科根據(jù)各單位設(shè)備使用情況負責編制油脂計劃及消耗定額，并按定額及時供油。油脂的運輸、使用和存放要嚴格按照操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各使用單位要執(zhí)行潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點、定期）原則，并做到換油有記錄。對主要潤滑部位要建立巡回檢查制度，防止跑、冒、漏、滴及未注油的現(xiàn)象發(fā)生。按設(shè)備使用維修說明書規(guī)定按時檢查設(shè)備的潤滑狀態(tài)：（1）潤滑裝置是否齊全；（2）油品是否正確；（3）油量是否適量；（4）油路是否暢通；（5）油溫、油壓是否正常；（6）冷卻系統(tǒng)工作是否正常；（7）潤滑自動控制情況及控制系統(tǒng)是否安全可靠。各單位的廢油要認真回收，

25、并做到專油專用和“三級過濾”。偉源實業(yè)公司有限公司治安管理處罰條例第一章 總則第一條 為維護公司治安秩序，保障公司公共安全，保護法人、員工的合法權(quán)益，規(guī)范和保障公司管理及保安隊依法履行治安管理職責，遵照黨和國家的有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)公司實際情況特制定本條例。第二條 擾亂公司公共秩序，妨害公共安全，侵犯人身權(quán)利、財產(chǎn)權(quán)利，妨害公司管理，具有危害性，情節(jié)輕微者按本條例進行相關(guān)處罰，如依照中華人民共和國刑法的規(guī)定構(gòu)成犯罪的，直接交由公安機關(guān)依法追究刑事責任； 第三條 治安管理處罰必須以事實為依據(jù)，實施治安管理處罰，應(yīng)當公開、公正，尊重和保障人權(quán)，保護員工的人格尊嚴。第二章 處罰的種類和適用第四條 對

26、違反本條例的幾種處罰：口頭警告、停工檢查、罰款（50元以上2000元以下）、開除等。除公司員工外其他人觸犯我公司條例人員，構(gòu)成違反國家法規(guī)、法紀人員直接交由公安機關(guān)進行處理。對違犯條例有以下情形之一的，減輕處罰（100元-500元）或不予處罰。情節(jié)特別輕微的；主動消除或者減輕違紀后果，并取得被侵害人諒解的；主動向公司有關(guān)部門如實陳述自己的違紀行為并改正的；有立功表現(xiàn)的。對違犯條例有以下情形之一的，加重處罰（5000元-2000元）或直接交由公安部門處理的。有較嚴重后果的；教唆、脅迫、誘騙他人違犯公司治安管理的；參與群體性質(zhì)打架斗毆的；監(jiān)守自盜公司財產(chǎn)的；糾集、煽動員工罷工或鬧事，早正嚴重后果的；對檢舉人進行報復(fù)打擊行動的多次違犯本條例或違犯國家法律的；第三章 違犯治安管理的行為和處罰第八條 凡在本公司區(qū)域內(nèi)（車間、宿舍、餐廳、辦公區(qū)域）擾亂正常的生產(chǎn)、工作、生活、文化建設(shè)、文化娛樂秩序，阻礙公共安全、打架斗毆、酗酒鬧事或進行其他流氓滋事活動的，不論任何理由，視情節(jié)給予100500元罰款；偷盜公司財產(chǎn)，如追回贓物，按被盜物品價值的3倍進行罰款，對監(jiān)守自盜內(nèi)外勾結(jié)