某項目工程管理流程手冊范本

1、. .65/67. .第一版項 目工程管理流程手冊 編制人： 俊杰 審核人：思可達建筑系統(tǒng)工程2014年7月29日編制原則： 為了加強公司工程項目的部控制、規(guī)工程項目管理行為、明確各項工作容的分工、提高工程項目質(zhì)量安全與資金控制效益，同時為滿足公司經(jīng)營管理的需要，結(jié)合公司的實際情況制定本手冊。目 錄TOC o 1-3 t h z u HYPERLINK l _Toc9460 一、 項目營銷階段 PAGEREF _Toc9460 3 HYPERLINK l _Toc6816 1.1. 市場信息收集分析評審（必做容） PAGEREF _Toc6816 4 HYPERLINK l _Toc26823

2、 1.1.1. 銷售負責人根據(jù)公司戰(zhàn)略營銷目標負責收集信息并分析 PAGEREF _Toc26823 4 HYPERLINK l _Toc17085 1.1.2. 項目綜合評審 PAGEREF _Toc17085 4 HYPERLINK l _Toc12742 1.1.3. 成立報價小組 PAGEREF _Toc12742 4 HYPERLINK l _Toc20319 二、 投標階段： PAGEREF _Toc20319 8 HYPERLINK l _Toc21035 2.1. 計劃與準備工作（必做容） PAGEREF _Toc21035 8 HYPERLINK l _Toc9202 2.1

3、.1. 熟悉招標文件與相關資料 PAGEREF _Toc9202 8 HYPERLINK l _Toc6472 2.1.2. 項目負責人安排小組成員熟悉相關資料，并組織討論答疑，并形成會議紀要； PAGEREF _Toc6472 8 HYPERLINK l _Toc19893 2.1.3. 編制投標報價計劃（兩部分：進度計劃表、投標分析表） PAGEREF _Toc19893 8 HYPERLINK l _Toc13772 2.2. 編制投標文件（商務標、技術標、綜合標）： PAGEREF _Toc13772 9 HYPERLINK l _Toc25952 2.2.1. 商務標（必做容） PA

4、GEREF _Toc25952 9 HYPERLINK l _Toc30538 2.2.2. 技術標 PAGEREF _Toc30538 11 HYPERLINK l _Toc5895 2.2.3. 綜合標 PAGEREF _Toc5895 12 HYPERLINK l _Toc20752 2.2.4. 檢查標書與組卷 PAGEREF _Toc20752 12 HYPERLINK l _Toc18981 2.2.5. 效果圖、PPT編制 PAGEREF _Toc18981 13 HYPERLINK l _Toc20615 2.3. 參與投標 PAGEREF _Toc20615 20 HYPER

5、LINK l _Toc29427 2.3.1. 開標前準備工作 PAGEREF _Toc29427 20 HYPERLINK l _Toc2989 2.3.2. 參加開標 PAGEREF _Toc2989 20 HYPERLINK l _Toc8050 2.4. 中標與簽訂合同（必做容） PAGEREF _Toc8050 20 HYPERLINK l _Toc28793 三、 項目實施前期準備階段 PAGEREF _Toc28793 21 HYPERLINK l _Toc9685 3.1. 成立項目部 PAGEREF _Toc9685 21 HYPERLINK l _Toc25625 3.2.

6、 項目交底 PAGEREF _Toc25625 21 HYPERLINK l _Toc18224 3.3. 編制項目實施前期準備計劃表 PAGEREF _Toc18224 23 HYPERLINK l _Toc22897 3.4. 項目分析會 PAGEREF _Toc22897 23 HYPERLINK l _Toc28816 3.5. 項目分解 PAGEREF _Toc28816 23 HYPERLINK l _Toc67 3.6. 編制總進度計劃與相關部門計劃 PAGEREF _Toc67 24 HYPERLINK l _Toc21994 3.7. 材料采購 PAGEREF _Toc219

7、94 24 HYPERLINK l _Toc31462 3.8. 加工廠構件加工 PAGEREF _Toc31462 24 HYPERLINK l _Toc15755 3.9. 施工分包招標 PAGEREF _Toc15755 24 HYPERLINK l _Toc13952 選定分包 PAGEREF _Toc13952 24 HYPERLINK l _Toc18407 分包招標準備工作 PAGEREF _Toc18407 25 HYPERLINK l _Toc8717 3.10. 鋼結(jié)構外協(xié)工作流程 PAGEREF _Toc8717 26 HYPERLINK l _Toc8904 四、 項目

8、施工階段 PAGEREF _Toc8904 32 HYPERLINK l _Toc4502 4.1. 施工進場準備工作 PAGEREF _Toc4502 32 HYPERLINK l _Toc9768 4.2. 實施階段 PAGEREF _Toc9768 32 HYPERLINK l _Toc31745 4.3. 具體施工階段(相關表格 詳見：鋼結(jié)構工程整體施工操作作業(yè)手冊) PAGEREF _Toc31745 34 HYPERLINK l _Toc13958 4.4. 現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全管理容 PAGEREF _Toc13958 34 HYPERLINK l _Toc11726 施工進度

9、PAGEREF _Toc11726 34 HYPERLINK l _Toc27781 施工安全 PAGEREF _Toc27781 34 HYPERLINK l _Toc25650 施工質(zhì)量 PAGEREF _Toc25650 37 HYPERLINK l _Toc19138 4.5. 現(xiàn)場變更處理 PAGEREF _Toc19138 42 HYPERLINK l _Toc7122 4.6. 對外付款 PAGEREF _Toc7122 48 HYPERLINK l _Toc6056 4.7. 對外收款 PAGEREF _Toc6056 51 HYPERLINK l _Toc18233 4.8.

10、 現(xiàn)場剩余材料處理 PAGEREF _Toc18233 52 HYPERLINK l _Toc21746 4.9. 竣工驗收 PAGEREF _Toc21746 57 HYPERLINK l _Toc5424 4.10. 竣工結(jié)算 PAGEREF _Toc5424 62 HYPERLINK l _Toc28458 4.11. 項目工程資料公司歸檔 PAGEREF _Toc28458 65公司組織結(jié)構銷售副總工程總監(jiān) 總 工財務總監(jiān)采 購工程經(jīng)濟部技術部制造部財務部制造副總銷售市場部總經(jīng)理董事會綜合部工程部營運部綜合部（余立新）項目營銷階段no投標階段yesyes成立報價小組（營運部）項目投標綜

11、合評審（管理層）信息收集（銷售負責人） 項目營銷階段流程圖 市場信息收集分析評審（必做容）銷售負責人根據(jù)公司戰(zhàn)略營銷目標負責收集信息并分析項目綜合評審銷售負責人填寫項目投標評審表報分管副總審核評審，由評標小組共同審定，批準通過后表示項目立項。（評標小組成員：公司管理層組成）項目投標評審表 詳見附表1成立報價小組 當項目立項后成立報價小組：項目銷售負責人向分管副總提出申請要求，由營運部組織召開投標啟動會：介紹項目情況（包括項目概況、投資金額、工程圍、報價形式等），確定小組人員（與會人員：分管副總、各個部門經(jīng)理） 小組人員表 詳見附表2附表1項目投標評審表填表時間： 年 月 日 編號：SKYSTE

12、EL-QR-XM-01工程名稱銷售負責人與我方合同簽訂單位項目報備編號與項目所在地工程類型鋼結(jié)構 圍護 金屬屋面合同金額本公司投標主體技術公司 工程公司業(yè)主情況介紹部項目參加投標競爭對手投標報價理由工程情況（工程圍結(jié)構形式、材料要求鋼卷、保溫棉、釘子、采光板 品牌 進口/國產(chǎn) 與相關參數(shù)要求特別要求外部聯(lián)系方式報價要求違約條款（正式投標）1、工程質(zhì)量達不到設計規(guī)定與國家質(zhì)量檢驗評定標準的，扣除全部質(zhì)量履約保證金，并無償返工至合格，延誤工期的按工期違約的相應處罰。停工、返工與影響總承包人、發(fā)包人的，一切經(jīng)濟損失由分包人負責。（模板）2、每延期一天，需向發(fā)包人支付1000元/天的違約金，影響節(jié)點工

13、期15天以上時，則每延期一天，需向發(fā)包人支付2000元/天的違約金。如分包人負責的工程不能按合同總期限完工，按合同總額的2000元/天支付逾期違約金。（模板）質(zhì)量要求合格工期要求詳見招標文件質(zhì)量保修期1年保修金與返還條件詳見招標文件投標類別 正式投標 一般標書 正式報價 預期毛利率(僅副總與董事長簽字時填寫):要求完成時間經(jīng)辦人工程經(jīng)濟部工程部技術部銷售部分管副總意見總經(jīng)理意見附表2 項目投標小組人員表（模板） 編號：SKYSTEEL-QR-XM-02項目名稱項目投標編號：項目單位經(jīng)辦人：由營運部操辦職務所在部門具體人員聯(lián)系方式備注組長公司管理層必備項目負責人技術部必備小組成員銷售部必備營運部

14、必備工程部必備制造部工程經(jīng)濟部必備采購部財務部必備綜合部公司意見審核意見（分管副總批示）日期： 年 月 日投標階段：計劃與準備工作（項目負責人）制作標書（項目負責人）參與投標（項目負責人）中標與簽訂合同（項目負責人） 投標階段流程圖 計劃與準備工作（必做容）熟悉招標文件與相關資料項目負責人安排小組成員熟悉相關資料，并組織討論答疑，并形成會議紀要；編制投標報價計劃（兩部分：進度計劃表、投標分析表）項目負責人編制工程：項目投標分析表、進度計劃表報分管副總審核確定，審核完成后報小組營運人員，營運部跟蹤計劃執(zhí)行情況；項目投標分析表、進度計劃表 詳見附表3,4編制要求說明：項目投標分析表容要求：工程項目

15、概況明確報價圍和職責分工，列出報價項目表。尤其要明確與業(yè)主或第三方（分包商）的職責界限。業(yè)主要求與項目報價的策略和原則。確定采用的工藝技術和主要工程技術。確定估算的類型分析估算、估算準確度的要求。營銷、合同執(zhí)行、財務、法律、稅務、保險對合同的要求報價人工時和費用估算明確各專業(yè)的工作圍和職責分工明確報價文件的容、深度、格式和統(tǒng)一規(guī)定明確報價文件的組成、文件的分發(fā)圍和需要份數(shù)等報價工作進度表：要求關鍵控制點與完成日期最遲設備材料 預詢價發(fā)出日期提出工程量 發(fā)出日期制造廠和分包商預報價截止日期（必要時）技術經(jīng)理審核報價估算技術附件提交日期商務報價提交日期管理部門綜合審核報價文件日期編制效果圖、PPT

16、宣講資料 確定責任人（制作人、講解人）復印、裝訂技術附件和施工組織設計復印、裝訂商務報價把報價文件提交業(yè)主日期編制投標文件（商務標、技術標、綜合標）：商務標（必做容）容：法定代表人明法人授權委托書（正本為原件）投標函投標函附錄投標保證金交存憑證復印件HYPERLINK :/baike.baidu /view/4314926.htm企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、HYPERLINK :/baike.baidu /view/689894.htm安全生產(chǎn)許可證等；對招標文件與合同條款的承諾與補充意見HYPERLINK :/baike.baidu /view/678235.htm工程量清單計價表投標報價說明報

17、價表（又稱投標一覽表）投標文件電子版（u盤或HYPERLINK :/baike.baidu /view/5103.htm光盤）投標文件中應在投標文件商務部分所述容后附以下文件與資料（未注明的為復印件）：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、提供當?shù)豀YPERLINK :/baike.baidu /view/3822719.htm施工安全管理部門出具的安全生產(chǎn)證明材料與安全；資格審查項目負責人安排小組綜合部人員根據(jù)招標文件與相關資料準備資格審查材料，并根據(jù)填寫相關表格，并存檔。完成后由項目負責人審核。（相關表格：詳見各個項目招標文件）編制工程量清單項目負責人根據(jù)招標文件與相關資料 工作量清單，審核互審

18、并簽字；工程量清單 詳見附表5編制報價清單工程經(jīng)濟部小組人員：根據(jù)工程量清單詢價并最終形成成本清單，審核互審；并告知營運部；營運部組織會議：副總級別負責人確定報價清單，報總經(jīng)理批示；完成商務標項目負責人安排工程經(jīng)濟部人員按照招標文件完成商務標技術工作，完成包括投標函，投標保證金，法定代表人明書，授權委托書組成，不能缺項。（具體詳見：商務標容）技術標（增加純供貨）容：技術部分主要包括以下容1、施工部署；2、施工現(xiàn)場平面布置圖；3、施工方案；4、施工技術標準；5、施工組織與HYPERLINK :/baike.baidu /view/1926357.htm施工進度計劃（包括施工段的劃分、主要工序與勞

19、動力安排以與施工管理機構或項目經(jīng)理部組成）；6、施工機械設備配備情況；7、質(zhì)量保證措施；8、工期保證措施；9、安全施工措施10、文明施工措施；編制施工組織設計等相關容 施工組織設計等相關容：小組工程部人員編制、項目技術負責人審核、公司總工審定，確定后通知營運部；(詳細容見：技術標容)確定技術標營運部組織會議：投標小組相關成員、分管副總級別討論后確定技術標。綜合標編制綜合標項目負責人編制，安排綜合部人員根據(jù)招標文件與相關資料準備相關資料。檢查標書與組卷最后檢查、裝訂審核定稿：1.項目負責人核對綜合標、商務標、技術標是否與報價一致。 2.填寫標書定稿前檢查表。 最終分管領導定稿復印裝訂、簽字蓋章：

20、項目負責人安排綜合部人員處理，復印時有專人控制標書順序。簽字蓋章按照公司標準流程執(zhí)行。最終項目負責人負責審定。（蓋章的技術要求，注明與具體辦法）最后封標、送標 嚴格按照投標計劃時間執(zhí)行。備注：一般項目，僅需要報價的，只需要做商務標。效果圖、PPT編制項目負責人安排效果圖工程師制作效果圖，xxx工程師制作宣講PPT。附表 3 投標報價進度表 編號：SKYSTEEL-QR-XM-03 序號具體工作容時間要求負責人要求完成時間實際完成時間簽字欄備注1資質(zhì)審查資料2項目投標分析表3最遲設備材料預詢價 發(fā)出日期4提出工程量清單 發(fā)出日期5制造廠和分包商預報價截止日期（必要時）6技術經(jīng)理審核報價估算7技術

21、附件提交日期8商務報價提交日期9答疑文件10管理部門綜合審核報價文件日期11復印、裝訂技術附件和施工組織設計12復印、裝訂商務報價13把報價文件提交業(yè)主日期編制人： 審核人： 編制日期： 年 月 日 附表 4項目投標分析表編號：SKYSTEEL-QR-XM-04項目名稱要求完成時間項目單位項目編號：項目類型項目負責人：項目屬性 1.延續(xù)項目 2.新增項目項 目 工程概況（技術部）編制要求：介紹工程的具體各項容參數(shù)包括：項 目 工程圍（技術部）編制要求：根據(jù)招標文件或相關技術資料文件，明確具體的工程施工圍，相關設備材料界限等項 目 技術要求（技術部）編制要求：根據(jù)工程類型與施工圍，明確技術要求項

22、 目 商務報價原則與要求（銷售與技術部）編制要求：根據(jù)招標文件與業(yè)主提供的相關資料，明確具體的報價原則，保證金，履約保函等項 目 難點與重點分析 （技術部）編制要求：本項目的施工容分析難點與重點，做好技術風險控制項 目 相關法律知識與條款編制要求：本項目的施工容分析難點與重點，做好技術風險控制編制人： 審核人： 編制日期： 年 月 日附表 5思可達建筑系統(tǒng)工程報價清單（模板）編號：SKYSTEEL-QR-XM-05工程名稱百威英博啤酒（）新廠釀造鋼結(jié)構工程標段-啤酒處理間建筑面積報價日期2013年6月21日客戶名稱百威英博啤酒工程地址技術部：編制人： 審核人：工程經(jīng)濟部：編制人： 審核人：項次

23、項 目數(shù)量單位單價 RMB金額 RMB備注一鋼結(jié)構部分1 主鋼構-鋼柱89.45 tQ345B，箱型柱：口350*1012、口400*12162 主鋼構-鋼梁93.37 tQ345B，焊接H型鋼：鋼板厚度6183 屋面檁條23.12 tQ345B, Z220250*75*20*2.03.0，鍍鋅Z2754 外墻面檁條21.77 tQ345B, C180220*75*20*2.02.5，鍍鋅Z2755 次鋼構-系桿6.73 tQ345B，無縫鋼管180*66 次鋼構-柱撐、水平支撐4.96 tQ345B，圓鋼307 次鋼構-拉條、套管3.24 tQ235B，鍍鋅，圓鋼12，圓管38*2.58 油

24、漆3936.90 m2除銹，涂1道迪威耳302H+1道迪威耳231+3道迪威耳389（每道25m，總厚 室125m室外150m）面漆在現(xiàn)場涂刷9 防火涂料（鋼柱）828.73 m2淺灰色非膨脹性防火涂料不小于2.5小時10 防火涂料（樓層鋼梁）436.84 m2淺灰色非膨脹性防火涂料不小于1.5小時11 防火涂料（屋面鋼梁）2189.97 m2淺灰色非膨脹性防火涂料不小于1小時12 室外樓梯0.50 tQ235B,鍍鋅,L50*5,1813 室樓梯1.69 tQ235B,焊接H型鋼：鋼板厚度61414 室樓梯油漆73.96 m2表面油漆同主結(jié)構15 扶手欄桿0.27 t不銹鋼鋼管60*3,16

25、 鋼梯踏步1.10 tQ235B、5mm厚鍍鋅花紋鋼板17 樓梯安裝費2.00 跑18 安裝費242.91 t19 運輸費246.47 t20 結(jié)構檢測費2639.59 m2二緊固件1 高強螺栓1308.00 套10.9級M20*60，扭剪型2 高強螺栓280.00 套10.9級M20*75，扭剪型3 普通螺栓80.00 套4.6級M24*60,C級4 普通螺栓4468.00 套4.6級M12*35,C級5 花籃螺栓78.00 套與30圓鋼配套6 螺母100.00 顆M307 地腳錨栓220.00 套M24*890、Q345B，雙螺帽三屋面圍護部分1 屋面外板m20.6mm厚SSR470鍍鋁鋅

26、鋼板，強度G300，AZ165，寶鋼原色板2 保溫棉m2100mm厚歐文斯科寧玻璃棉,紅棉，14kg/m3,進口F50貼面3 隔汽層m20.3厚PE薄膜4 屋面板m20.47mm厚900型鍍鋁鋅彩色鋼板，強度G300，AZ100，寶鋼5 屋面板固定釘顆30標迪自攻釘6 屋面外板固定支座套與SSR470配套7 固定支座自攻釘顆30標迪自攻釘8 屋脊擋水板個與SSR470配套9 擋水板自攻釘3125.00 顆30標迪自攻釘10 檐口橡膠堵頭625.00 個11 橡膠堵頭釘625.00 顆68標迪自攻釘12 檐口鋁壓條625.00 個13 鋁壓條自攻釘2500.00 顆20標迪自攻釘14 丁基膠帶2

27、88.70 m2.0*20mm，國標配15 丁基稀膠58.00 管16 不銹鋼天溝288.70 m2mm不銹鋼天溝，展寬1000mm，材質(zhì)30417 天溝托架4.53 tQ345B,C220*75*20*2.02.5，鍍鋅Z275，18 雨水斗21.00 個不銹鋼落水斗，與DN100PVC落水管配套19 落水管140.00 mDN100UPVC落水管20 屋脊外板收邊102.10 m材質(zhì)同屋面外板，展寬60021 女兒墻、高低跨處屋面外板收邊192.10 m材質(zhì)同屋面外板，展寬45022 屋面板收邊294.20 m材質(zhì)同屋面板、展寬10023 收邊固定釘1297.00 個20標迪自攻釘24 收

28、邊拉鉚釘3923.00 個國標配25 中性膠10.00 管道康寧26 安裝費5279.18 m227 不銹鋼天溝安裝費288.70 m28 運輸費5279.18 m2四外墻面圍護部分1)墻面外板2965.09 m20.6mm厚SSW1000型鍍鋁鋅象牙白彩鋼板，強度G300，AZ165,PVDF涂層2)墻面色帶353.70 m2同墻面外板3)墻面保溫棉2965.09 m250mm厚歐文斯科寧玻璃棉,紅棉，14kg/m3,進口F50貼面4)墻面板2965.09 m20.47mm厚900型鍍鋁鋅彩色鋼板，強度G300，AZ100，PE涂層5)雨棚彩板30.00 m2同墻面外板6)雨棚頂板固定釘75

29、.00 個55標迪自攻釘7)雨棚底板固定釘75.00 個30標迪自攻釘8)雨棚鍍鋅折件25.00 m2mm厚、Z70，100*50*29)雨棚收邊24.50 m同墻面外板，展寬600mm10)墻面外板固定釘14830.00 個30標迪自攻釘11)墻面板固定釘14830.00 個30標迪自攻釘12)墻面外收邊384.10 m同墻面外板，展寬400mm13)墻面外收邊-門窗洞口575.00 m同墻面外板，展寬350mm14)墻面收邊384.10 m同墻面板，展寬100mm15)墻面收邊-門窗洞口575.00 m同墻面板，展寬300mm16)女兒墻壓頂375.30 m同墻面外板，展寬400mm17)

30、收邊固定釘6120.00 個20標迪自攻釘18)收邊拉鉚釘15290.00 個國標配19)中性膠160.00 管道康寧20)安裝費6313.88 m221)運輸費6313.88 m2五墻面圍護部分1)墻龍骨15.97 tQ345B, C180*70*20*2.0，鍍鋅Z275，按照墻面積10kg/m22)墻鋼板1646.00 m20.47mm厚900型鍍鋁鋅彩色鋼板，強度G300，AZ100，PE涂層3)保溫棉823.00 m2100mm厚歐文斯科寧玻璃棉,紅棉，14kg/m3,進口W38貼面4)樓梯間防火巖棉230.00 m2高密度120kg/m3巖棉，防火A2級5)隔汽層823.00 m2

31、0.3厚PE薄膜6)墻板板固定釘8230.00 顆30標迪自攻釘7)墻面收邊1722.00 m同墻面板，展寬250mm9)收邊拉鉚釘11500.00 個國標配10)聚氨酯夾心墻面板1320.00 m250mm厚聚氨酯夾芯板，外板0.53鍍鋁鋅彩鋼板，板0.45鍍鋁鋅彩鋼板；芯材密度42kg/m3；防火B(yǎng)1級難燃。墻面高7.5m，含墻面配套鋁合金U槽與各種收邊配件、鉚釘11)安裝費m212)運輸費m2六外墻門窗部分1)鋁合金窗C1-4000X300026.00 扇推拉固定窗，黑色鋁合金框，6mm厚透明玻璃，部帶紗窗2)鋁合金窗C2、C6-2000X30003.00 扇推拉固定窗，黑色鋁合金框，6

32、mm厚透明玻璃，部帶紗窗3)鋁合金窗C3-4000X200017.00 扇推拉固定窗，黑色鋁合金框，6mm厚透明玻璃，部帶紗窗4)鋁合金窗C4-1500X20002.00 扇推拉固定窗，黑色鋁合金框，6mm厚透明玻璃，部帶紗窗13)安裝費14)運輸費七樓承板1)樓承板410.00 m20.9mm厚YX76-305-915樓層板(展寬1270mm)，鍍鋅Z275，寶鋼2)栓釘2500.00 個16*903)收邊180.00 m2mm鍍鋅折件, 展寬400mm,Q235B,Z1204)安裝費410.00 m25)運輸費410.00 八直接合計費0.00 九稅費6%0.00 總 價999,999,9

33、99.00 備注1.上述總價已包含稅金、運輸費，不含總包管理費、配合費等。2.本清單報價不含隔墻部分。3.本清單不含不在清單之的任何其他材料。4.本清單對于門窗以建筑圖為準。參與投標開標前準備工作項目負責人安排銷售負責人根據(jù)招標文件相關表格、公司財務付款申請單 繳納：購買招標文件費、履約保函或投標保證金（公司財務根據(jù)申請單對外付款）等；參加開標銷售負責人、項目負責人、工程經(jīng)濟部帶標書按照招標方規(guī)定進行投標，在評標過程中對展示PPT進行介紹、投標文件進行講解；對于招投標雙方有異議的地方，由項目負責人與相關人員進行答疑澄清。開標過程中合同總價的調(diào)整須經(jīng)過分管副總、總經(jīng)理同意，工程經(jīng)濟部方可執(zhí)行。中

34、標與簽訂合同（必做容） 收到中標通知書，銷售、分管副總、項目負責人與甲方共同對合同進行審定，公司部進行合同評審、最終向總經(jīng)理匯報。確認后按要求簽訂合同，合同簽訂后銷售負責人報營運部、綜合部、財務部存檔、公示（僅僅營運部通知各個部門經(jīng)理與公司管理層：公示某項目合同簽訂信息，不含合同）。合同公司沒有，合同提供問題 誰提供給財務部 合同一正本（綜合部）二副本（綜合部）成立項目部（營運部）項目交底（項目負責人）編制項目實施計劃（項目經(jīng)理）編制部門計劃（各個部門）材料采購（采購部）構件加工（制作部部）分包招標（工程部）鋼構外協(xié)（采購部）具體施工項目實施前期準備階段項目實施前期準備階段流程圖 成立項目部主

35、合同簽訂后，由營運部組織分管副總、各部門經(jīng)理召開項目啟動會并確定項目部成員組建項目部并公示。 項目部成員表 詳見附表 6項目交底 由營運部組織項目負責人、銷售負責人、工程部、采購部、等相關人員向項目經(jīng)理與項目部相關人員將整個項目的情況與工作容做交底并填寫附表7項目交底記錄表。備注：交底容分為四個方面 圖紙技術交底、施工技術交底、質(zhì)量交底、安全交底，附表 6xxx項目部人員表（模板） 編號：SKYSTEEL-QR-XM-06項目名稱xxx百威xxx項目項目所屬公司工程公司 技術公司項目合同單位xxx經(jīng)辦人：由營運部操辦職務所在部門具體人員備注分管副總公司管理層xxx項目經(jīng)理工程部xxx必備銷售專

36、員銷售部xxx營運專員營運部xxx必備施工員工程部xxx必備安全工程師工程部xxx必備材料員工程部xxx費用專員工程經(jīng)濟部xxx采購專員采購部xxx財務專員財務部Xxx（2個人）必備綜合部xxx公司意見審核意見 日期： 年 月 日附表7項目交底記錄表項目名稱： 日期： 編號：SKYSTEEL-QR-XM-07交底部門 被交底部門交底項目負責人被交底項目負責人交底容：1合同甲方、業(yè)主項目部2設計單位3 工程目標3.1工期目標3.2質(zhì)量目標與注意事項 負責人簽字：3.3安全目標與注意事項 負責人簽字：3.4環(huán)境和文明施工目標4概況4.1工程性質(zhì)4.2工程承包圍4.3材料供應4.4設備供應4.5施工

37、圖紙目前圖紙情況（重點）4.6資料要求交底項目負責人簽字：被交底項目負責人簽字：編制項目實施前期準備計劃表項目經(jīng)理 項目實施前期準備計劃時間表 詳見附表 8 編制要求：確認終版的圖紙時間 WBS工程項目工作容分解完成時間編制總進度計劃完成時間（總工簽字）細分的材料進場計劃時間材料工程量清單（很細）出圖（鋼結(jié)構轉(zhuǎn)化圖、加工圖）計劃完成時間 采購計劃完成時間制造部生產(chǎn)發(fā)貨計劃時間分包招標計劃完成時間資金需求計劃時間（收款、付款勞務分包、設備材料采購部做、項目管理）項目分析會項目經(jīng)理組織項目部所有成員召開項目分析會：熟悉合同文件與圖紙等相關資料，分析重點工程基本情況、工程容與圍等容；項目分解項目經(jīng)理

38、對整個項目工程進行（WBS）容分解填寫工程項目容分解表。工程項目容分解表 詳見附表 9編制總進度計劃與相關部門計劃項目經(jīng)理根據(jù)正式的施工藍圖編制總進度計劃、施工人員進場計劃、機械設備進場計劃、項目需求計劃，并抄送相關項目小組成員（技術部、采購部）與營運部審核，并由營運部組織總進度計劃討論會，會議主題：確定總進度計劃并由此計劃由技術部編制出圖計劃，采購部編制采購計劃，制造部編制加工計劃，參會人員：項目部相關人員。所有計劃審核確認后相互簽字并由營運部存檔。 相關表格詳見 總計劃模板 材料采購 技術部提供的材料工程量清單至采購部，采購部根據(jù)清單與采購計劃時間進行材料采購；發(fā)貨時間根據(jù)項目經(jīng)理提供的材

39、料需求計劃制定。（具體流程見采購部部流程）加工廠構件加工 加工廠根據(jù)總進度計劃 編寫加工計劃 由項目經(jīng)理與項目總監(jiān)審核，待材料按計劃到場后進行加工，完成加工后按照項目經(jīng)理提供的材料需求計劃制定發(fā)貨時間。（具體流程見加工廠部流程）施工分包招標選定分包項目經(jīng)理、工程部、公司管理層推薦三家以上分包單位；分包招標準備工作工程部編制招標計劃，招標計劃由營運部全程監(jiān)督并落實；綜合評審與合同簽訂工程部組織對分包單位進行綜合評審 并填寫分包單位綜合評審表 報項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、分管副總與各個部門評審后確定分包隊伍， 最終根據(jù)綜合評審表結(jié)果與分包單位簽訂分包合同。施工分包合同（合同沒有固定模版，沒有暫定估算總價

40、）由工程部編制并由法律顧問與各個相關部門審核，合同由綜合部歸檔。分包單位綜合評審表詳見 附表10鋼結(jié)構外協(xié)工作流程編制外協(xié)鋼構件工作計劃（項目部）確定外協(xié)廠商（采購部）廠商實地考察（工程質(zhì)量分部）廠商綜合評審（各部門）合同付款（采購部負責）協(xié)調(diào)與落實（營運部）報提供設計藍圖（技術部）合同談判與簽訂（采購部）成品收貨與驗收（項目經(jīng)理負責）收集廠商報價（采購部）YES成品發(fā)貨（廠商）現(xiàn)場施工（項目經(jīng)理負責）返廠或整改（采購部負責）鋼結(jié)構外協(xié)工作實施工作流程現(xiàn)場簽證接受變更分析報價編制施工計劃提供工程量材料采購現(xiàn)場施工NONOYES流程詳細說明：項目經(jīng)理根據(jù)主合同與業(yè)主工期要求編制外協(xié)鋼構件工作計劃

41、：編制要求：1）外協(xié)鋼構件進場計劃； 2）確定推薦外協(xié)鋼構件廠商時間； 3）向各個廠商提供設計圖紙時間； 4）明確廠商報價時間 5）外協(xié)鋼構件加工合同簽訂最后時間。計劃編制完成后報分管副總審核并簽字并報營運部。營運部將相關信息資料發(fā)給各個相關部門。營運部將外協(xié)鋼構件工作計劃與外協(xié)鋼構件進場計劃提供給采購部，采購部根據(jù)計劃，收集外協(xié)鋼構件廠商信息并填寫廠商推薦表報營運部，由營運部發(fā)項目經(jīng)理審核，最后報分管副總審定并簽字并報營運部。營運部將提供設計圖紙時間計劃告知技術部，技術部將設計藍圖資料（或同類型項目圖紙）提供給采購部。采購部將設計藍圖資料提供給相關廠商報價，并收集相關報價信息。完成后報營銷副

42、總、總經(jīng)理。質(zhì)量分部根據(jù)推薦廠商信息對各個廠商進行實地考察，并收集廠商信息。（廠商信息：技術能力、管理能力、加工能力等），并填寫廠家分包單位綜合評審表，廠商信息作為附件報采購部、項目經(jīng)理、銷售副總、總經(jīng)理，審核審定。采購部根據(jù)分包單位綜合評審表結(jié)果與相應廠商進行合同談判與簽訂，涉與到合同金額的事宜報銷售副總、總經(jīng)理裁定，合同具體條款須注意支付方式、加工材料成品質(zhì)量標準、如不合格如何處罰和處理、廠商發(fā)貨須按車次提供發(fā)貨清單、到貨時間須在合同中明確。另外的具體要求由項目經(jīng)理提供供應商具體發(fā)貨計劃時間調(diào)整由項目部項目經(jīng)理負責?，F(xiàn)場材料驗收由項目部完成，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或其它問題，與時聯(lián)系采購部與營運部

43、。不合格的按合同條款處理或報項目總監(jiān)、銷售副總、總經(jīng)理、裁定。附表 8項目實施前期準備計劃表編號：SKYSTEEL-QR-XM-08序號具體工作容時間要求負責人要求完成時間實際完成時間簽字欄備注1終板圖紙時間2WBS工程項目工作容分解3編制總進度計劃4出圖（鋼結(jié)構轉(zhuǎn)化圖、加工圖）計劃5采購計劃6施工招標計劃789101112編制人：審核人： 日期：附表 9項目工程（WBS）容分解表（質(zhì)評）編號：SKYSTEEL-QR-XM-09單位工程分部工程分項工程工 序質(zhì)檢表名稱與編號填表說明備注圍護工程屋面系統(tǒng)砌體基礎基坑構造物明挖基底工序檢驗單(通用-1表)附測量資料砌筑砌體工程施工記錄(施記-橋-1

44、表)基礎評定基礎砌體質(zhì)量檢驗評定表墩臺身砌體砌筑砌體工程施工記錄(施記-橋-1表)墩、臺身評定墩、臺身砌體質(zhì)量檢驗評定表拱圈砌體拱架制作拱架制作工序檢驗單(通用-2表)拱架安裝模板、支架、拱架安裝工序檢驗單(通用-3表)砌筑砌體工程施工記錄(施記-橋-1表)拱圈評定拱圈砌體質(zhì)量檢驗評定表每跨填寫（分左右幅）側(cè)墻砌體砌筑砌體工程施工記錄(施記-橋-1表)側(cè)墻評定側(cè)墻砌體質(zhì)量檢驗評定表擴大基礎基坑構造物明挖基底工序檢驗單(通用-1表)附測量資料模板模板、支架、拱架安裝工序檢驗單(通用-3表)鋼筋鋼筋工程中間檢查記錄(施記-橋-2表)鋼筋安裝質(zhì)量檢驗評定表鋼筋工程單獨評定砼澆筑砼施工記錄(通用-4表

45、)擴大基礎評定擴大基礎質(zhì)量檢驗評定表鉆孔灌注樁樁孔鉆孔樁成孔工序檢驗單(橋梁-檢-1表)鋼筋鋼筋工程中間檢查記錄(施記-橋-2表)鋼筋安裝質(zhì)量檢驗評定表鋼筋工程單獨評定砼澆注鉆孔樁灌注砼前檢查記錄(施記-橋-5表)水下砼灌注施工記錄(施記-橋-4表)鉆孔灌注樁評定鉆孔灌注樁質(zhì)量檢驗評定表每根樁填寫挖孔灌注樁樁孔挖孔樁成孔工序檢驗單(橋梁-檢-2表)鋼筋鋼筋工程中間檢查記錄(施記-橋-2表)鋼筋安裝質(zhì)量檢驗評定表鋼筋工程單獨評定砼澆注砼施工記錄(通用-4表)挖孔灌注樁評定挖孔灌注樁質(zhì)量檢驗評定表每根樁填寫 編制人： 審核人：附表10 分包單位綜合評審表編號：SKYSTEEL-QR-XM-10 日

46、期：2014.6.6項目名稱東風格特拉克承包工程分包類型勞務分包評審容分包單位名稱武鋼xxxxx公司中國一冶路橋工程部審意見公司資質(zhì)一級二級公司業(yè)績通用百威管理能力管理人員配備齊全經(jīng)驗豐富技術能力能主動發(fā)現(xiàn)技術問題獨立審圖人員素質(zhì)經(jīng)驗豐富配合情況能配合保證工期工程經(jīng)濟部審意見價格999萬1050萬配合情況配合積極一般以往狀態(tài)項目經(jīng)理意見推薦由xxxx公司中標。項目總監(jiān)意見分管副總意見總經(jīng)理意見備注項目施工階段準備工作（項目經(jīng)理）實施階段（項目經(jīng)理）工程款收/付（項目經(jīng)理）現(xiàn)場剩余材料處理（項目經(jīng)理）竣工驗收（項目經(jīng)理）竣工結(jié)算（項目經(jīng)理）資料歸檔（項目經(jīng)理）現(xiàn)場變更（項目經(jīng)理）項目施工階段流程

47、圖施工進場準備工作項目經(jīng)理接到開工令后3天人員進場項目經(jīng)理對現(xiàn)場三通一平、臨時辦公地點、相關人員聯(lián)系方式，進行協(xié)調(diào)與落實。項目備用金申請：項目經(jīng)理根據(jù)公司流程，打申請報告說明原因然后由項目總監(jiān)、分管副總、項目會計、財務總監(jiān)、總經(jīng)理簽字。實施階段填寫開工報告項目部項目經(jīng)理作好施工準備，按照監(jiān)理要求填報工程開工報審表，提出開工申請。按要求填寫，并須附上施工組織設計（方案） 質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證體系 分包人的件 工程測量放線資料能滿足工程進度要求的工程材料/構配件/設備簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議分包隊伍進場前要求簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議與安全保證金，具體工作由項目經(jīng)理安排執(zhí)行。施工圖紙會審項目經(jīng)理組織項目負責

48、人、項目部人員在施工前將圖紙把握各類規(guī)標準的基礎上充分消化圖紙，領會設計意圖，檢查施工圖紙中的“錯、漏、碰、缺”，力爭把問題解決在施工之前，減少因圖紙問題對工程質(zhì)量、進度的影響。如遇到問題將問題匯總并填寫圖紙會審交底表，報監(jiān)理與業(yè)主在交底會上有關各方要充分提出并討論有關問題，形成圖紙會審紀要，會后由設計單位等負責落實會審問題。業(yè)主確定后將結(jié)果在當天通過發(fā)送技術部、營運部、工程部等部門人員。具體施工階段(相關表格 詳見：鋼結(jié)構工程整體施工操作作業(yè)手冊)現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全管理容施工進度項目經(jīng)理編制每日、周、月施工進度計劃，報工程部、營運部，并安排現(xiàn)場相關人員落實。施工安全每天班前后安全教育，每個

49、工人都需要進行三級安全教育。項目經(jīng)理每周要組織每周安全檢查，開一次安全會議，形成會議紀要;每天對在建工程容進行日常安全檢查。相關表格如下：施工公司、工程隊安全檢查表編號：SKYSTEEL-QR-XM-11檢查項目檢查容檢查方法或要求檢查結(jié)果安全生產(chǎn)制度1)安全生產(chǎn)管理制度是否健全并認真執(zhí)行了制度健全，切實可行，進行了層層貫徹，各級主要領導人員和安全技術人員知道其主要條款2)安全生產(chǎn)責任制是否落實各級安全生產(chǎn)責任制落實到單位和部門、崗位安全生產(chǎn)責任制落實到人3)安全生產(chǎn)的“五同時”執(zhí)行得如何在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，安全工作必須納入進去。4)安全生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行得如何？計劃編制

50、切實、可行、完整、與時，貫徹得認真，執(zhí)行有力。5)安全生產(chǎn)管理機構是否健全，人員配備是否齊備有領導、執(zhí)行、監(jiān)督機構，有群眾性的安全網(wǎng)絡活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒被抽出做其他工作。安全教育6)新工人入廠三級教育是否堅持了有教育計劃、有容、有記錄、有考試或考核7)特殊工種的按區(qū)教育堅持得如何有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)了操作證，不合格者進行了補課教育或停止了操作。8)改變工種和采用新技術等人員的安全教育情況怎樣教育得與時，有記錄、有考核。9)對工人日常安全教育進行得怎樣有安排、有記錄。10)各級領導干部和業(yè)務員是否進行了安全教育有安排、有記錄。安全技術11)有無完善的安全技術操作規(guī)程操作

51、規(guī)程完善、具體、實用、不漏項、不漏崗、不漏人12)安全技術措施計劃是否完善、與時單項、單位、工程都有安全技術措施計劃、進行了安全技術交底13)主要安全設施是否可靠道路、管道、電氣線路、材料堆放、臨時設施等的平面布置符合安全、衛(wèi)生、防火要求；坑、井、洞、孔、溝等處都有安全設施；腳手架、井字架、龍門架、塔臺、梯凳等都符合安全生產(chǎn)要求和文明施工要求14)各種機具、機電設備是否安全可靠安全防護裝置齊全、靈敏，閘閥、開關、插頭、插座、手柄等均安全，不漏電，有避雷裝置、有接地接零；起重設備有限位裝置；保險設施齊全完好等等安全技術15)防塵、防毒、防爆、防暑、防凍等措施可靠均達到了安全技術要求16)防火措施

52、當否有消防組織，有完備的消防工具和設施，水源方便、道路暢通。17)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)與其他防護用品和設施當否性能可靠，佩戴或搭設均符合要求。安全檢查18)安全檢查制度是否堅持執(zhí)行了按規(guī)定進行安全檢查，有活動記錄。19)是否有違紀、違章現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)違紀、違章，與時糾正或進行處理，獎罰分明。20)隱患處理得如何發(fā)現(xiàn)隱患與時采取措施，并有信息反饋。21)交通安全管理得怎樣無交通事故，無違章、違紀、受罰現(xiàn)象。安全業(yè)務工作22)記錄、臺帳、資料、報表等管理得怎樣齊全、完整、可靠。23)安全事故報告是否與時按“三不放過”原則處理事故，報告與時，無瞞報、謊報、拖報現(xiàn)象24)事故預測和分析工作是否開展了進行了

53、事故預測，做事故一般分析和深入分析，運用了先進方法和工具25)競賽、評比、總結(jié)等工作是否進行了按工作規(guī)劃進行。班 組 安 全 檢 查 表編號：SKYSTEEL-QR-XM-12檢查項目檢查容檢查方法或要求檢查結(jié)果作業(yè)前檢查（1）班前安全生產(chǎn)會開了沒有查安排、看記錄、了解未參加人員的主要原因。（2）每周一次的安全活動堅持了沒有同上，并有安全技術交流卡。（3）安全網(wǎng)點活動開展得怎樣有安排、有分工、有容、有檢查、有記錄、有小結(jié)。（4）崗位安全生產(chǎn)責任制是否落實知道責任制的主要容，明確相互之間的配合關系，沒有失職現(xiàn)象。（5）本工種安全技術操作規(guī)程掌握得如何人人熟悉本工種安全技術操作規(guī)程，理解容實質(zhì)。（

54、6）作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚，并符合安全要求人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點，知道安全注意事項，環(huán)境和地點整潔，符合文明施工要求。（7）機具、設備準備得如何機具設備齊全可靠，擺放合理，使用方便，安全裝置符合要求。（8）個人防護用品穿戴好了嗎齊全、可靠、符合要求。（9）主要安全設施是否可靠進行了自檢，沒發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個別隱患、已經(jīng)處理了。（10）有無其他特殊問題參加作業(yè)人員身體情況正常，沒有發(fā)現(xiàn)穿高跟鞋、拖鞋、裙子等現(xiàn)象。（11）有無違反安全紀律現(xiàn)象密切配合，不互相出難題；不只顧自己，不顧別人；不互相打鬧；不隱瞞隱患，強行作業(yè)，有問題與時報告等。作業(yè)中檢查（12）有無違章作業(yè)現(xiàn)象不亂摸亂動機具、

55、設備；不亂觸亂碰電氣開關；不亂挪亂拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸煙；不亂丟拋料具和物件；不任意脫去個人防護用品；不私自拆除防護設施；不圖省事而省略動作等等。（13）有無違章指揮現(xiàn)象違章指揮出自何處何人，是執(zhí)行了還是抵制了，抵制后又是怎樣解決的等。（14）有無不懂、不會操作的現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)容。（15）有無故意違反技術操作現(xiàn)象查清作業(yè)人和作業(yè)容。（16）作業(yè)人員的特異反應如何對作業(yè)容有無不適應的現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常，是怎樣處理的。作業(yè)后檢查（17）材料、物資整理沒有清理有用品、清除無用品、堆放整齊。（18）料具和設備整頓沒有歸位還原，保持整潔，如放置在現(xiàn)場，要加強保護。（

56、19）清掃工作做得怎樣作業(yè)場地清掃干凈、秩序井然，無零散物件，道路、路口暢通，照明良好，庫上鎖，門關嚴。（20）其他問題解決得如何如下班后人數(shù)清點沒有，事故處理情況怎樣，本班作業(yè)問題是否報告和反映了等。施工質(zhì)量每個單體施工前對班組進行全面的技術交底，施工過程中須做好檢查工作并做好記錄相關容見鋼結(jié)構工程質(zhì)量控制資料核查容表，工序交接過程一定要填寫中間交接單，下道工序檢查上道工序。項目經(jīng)理每周要組織開一次質(zhì)量會議，并形成會議紀要。外部/部 工程中間交接證書 編號：SKYSTEEL-QR-XM-13項目名稱總承包商系統(tǒng)/子項施工分包商工區(qū)業(yè)主代表編 號 交接日期單位/系統(tǒng)說明：交工情況：工程質(zhì)量鑒定

57、意見：遺留問題與處理意見：施工分包商： 簽字： 日期：總承包商：簽字：日期：業(yè)主代表意見：簽字： 日期： 鋼結(jié)構工程質(zhì)量控制資料核查容表編號：SKYSTEEL-QR-XM-14工程名稱XXX百威工程項目倉庫施工單位思可達建筑工程 序號資料名稱份數(shù)核查意見核查人1圖紙會審、設計變更、洽商記錄洽商記錄齊全清楚2原材料出廠合格證與進場檢驗報告合格證齊全 有進場檢驗報告3施工現(xiàn)場試驗報告與見證取樣報告報告齊全 符合要求4強制性條文要求的檢查項目檢查記錄報告齊全 符合要求5隱蔽工程驗收記錄隱蔽驗收記錄齊全6高強度螺栓施工記錄、其它施工記錄（或日志）等各種施工記錄齊全 符合要求7分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄

58、、分項工程質(zhì)量驗收記錄驗收記錄齊全 符合要求8不合格項的處理記錄與驗收記錄無9重大質(zhì)量、技術問題的實施方案無10新材料，新工藝施工記錄無 有關安全與功能檢驗和見證檢測項目檢查記錄容編號：SKYSTEEL-QR-XM-15工程名稱XXX百威工程項目倉庫施工單位思可達建筑工程 序號資料名稱份數(shù)核查意見核查人1見證取樣送樣試驗報告鋼材與焊接材料復驗高強度螺栓預拉力、扭矩系數(shù)復驗合格2焊縫質(zhì)量檢測報告：部缺陷外部缺陷焊縫尺寸合格3高強度螺栓施工質(zhì)量檢查記錄終擰扭矩梅花頭檢查合格4梁支點檢查報告錨栓緊固墊板、墊塊合格5主要構件變形檢查記錄鋼屋（托）架、桁架、鋼梁等垂直度和側(cè)向彎曲合格6主體結(jié)構尺寸檢查記

59、錄整體垂直度整體平面彎曲合格鋼結(jié)構工程觀感質(zhì)量檢查記錄 編號：SKYSTEEL-QR-XM-16工程名稱XXX百威工程項目倉庫施工單位思可達建筑工程 序號項目抽查情況質(zhì)量評價好一般差1普通涂層表面涂層均勻，無明顯流墜、皺皮、針眼和氣泡等；未發(fā)現(xiàn)誤涂、漏涂、涂層脫皮和返銹等現(xiàn)象2防火涂層表面防火涂料無誤涂、漏涂，涂層無脫層、空鼓，未發(fā)現(xiàn)大于0.5mm的表面裂紋3壓型金屬板表面壓型金屬板安裝平整、順直；板面無施工殘留物和污物；無未經(jīng)處理的錯鉆孔洞；檐口下端呈直線4鋼平臺、鋼梯、鋼欄桿觀感質(zhì)量綜合評價達到設計要求、滿足使用功能 注：質(zhì)量評價為差的項目應進行返修。其他檢驗項目的檢測報告與隱蔽工程項目

60、檢查驗收記錄匯總表 編號：SKYSTEEL-QR-XM-17子分部工程名稱XXX百威工程項目倉庫 施工單位序號檢測報告隱蔽項目名稱份數(shù)施工單位自查結(jié)果檢查人員1原材料進場1自查合格2構件表面除銹1自查合格3焊焊縫檢查（主控項目和一般項目）的外觀質(zhì)量與焊縫尺寸檢查記錄1自查合格4高強度螺栓連接摩擦面抗滑移系復驗報告1復驗合格5設計頂緊面接觸面與邊緣最大間隙1自查合格6高強度螺栓施工記錄1自查合格7鋼屋架垂直度和側(cè)向彎曲檢測1自查合格8單層鋼結(jié)構主體結(jié)構整體平面彎曲檢測1自查合格9普通螺栓緊固質(zhì)量1自查合格項目經(jīng)理： 質(zhì)檢員： 具體自檢容（具體表格見項目施工作業(yè)指導書）：現(xiàn)場變更處理現(xiàn)場新增工作量