遼寧關(guān)于成立特種陶瓷制品公司可行性報告

1、泓域咨詢/遼寧關(guān)于成立特種陶瓷制品公司可行性報告遼寧關(guān)于成立特種陶瓷制品公司可行性報告xx有限責(zé)任公司報告說明xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資448.50萬元，占xx有限責(zé)任公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資242萬元，占xx有限責(zé)任公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資33155.56萬元，其中：建設(shè)投資25438.66萬元，占項目總投資的76.73%；建設(shè)期利息624.36萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金7092.54萬元，占項目總投資的21.39%。項目正常運營每年營業(yè)收入62400.00萬元，綜

2、合總成本費用51321.07萬元，凈利潤8094.56萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.07%，財務(wù)凈現(xiàn)值3622.04萬元，全部投資回收期6.46年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。20世紀(jì)40年代熔模鑄造開始用于工業(yè)生產(chǎn)，廣泛應(yīng)用于航空、軍工、化工、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè)。熔模鑄造有如下優(yōu)勢：鑄件表面光潔度高；鑄件尺寸精度高；材料利用率高（70%90%)；幾乎不受合金種類限制，并可鑄造各種結(jié)構(gòu)復(fù)雜的鑄件。尤其是20世紀(jì)70年代末，熱等靜壓（HIP）技術(shù)被廣泛應(yīng)用于鑄件的后處理，使得某些鑄造缺陷得以被消除，從而有效改善了鑄件的力學(xué)性能及穩(wěn)定性。本報告基于可信的公開資料

3、，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108560924 第一章 擬成立公司基本信息 PAGEREF _Toc108560924 h 8 HYPERLINK l _Toc108560925 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108560925 h 8 HYPERLINK l _Toc108560926 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108560926 h 8 HYPERLINK l _Toc108560927 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc

4、108560927 h 8 HYPERLINK l _Toc108560928 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108560928 h 8 HYPERLINK l _Toc108560929 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108560929 h 8 HYPERLINK l _Toc108560930 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108560930 h 10 HYPERLINK l _Toc108560931 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108560931 h 10 HYPERLINK l _Toc108560932 公司合并資產(chǎn)

5、負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108560932 h 11 HYPERLINK l _Toc108560933 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108560933 h 11 HYPERLINK l _Toc108560934 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108560934 h 12 HYPERLINK l _Toc108560935 第二章 背景、必要性分析 PAGEREF _Toc108560935 h 15 HYPERLINK l _Toc108560936 一、 熔模鑄造行業(yè)發(fā)展情況 PAGEREF _Toc108560936 h 15 HYPERL

6、INK l _Toc108560937 二、 燃?xì)廨啓C行業(yè)發(fā)展情況 PAGEREF _Toc108560937 h 16 HYPERLINK l _Toc108560938 三、 優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化 PAGEREF _Toc108560938 h 17 HYPERLINK l _Toc108560939 四、 堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面提升核心競爭力 PAGEREF _Toc108560939 h 17 HYPERLINK l _Toc108560940 五、 項目實施的必要性 PAGEREF _Toc108560940 h 20 HYPERLINK l _Toc108

7、560941 第三章 公司成立方案 PAGEREF _Toc108560941 h 22 HYPERLINK l _Toc108560942 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108560942 h 22 HYPERLINK l _Toc108560943 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108560943 h 22 HYPERLINK l _Toc108560944 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108560944 h 23 HYPERLINK l _Toc108560945 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108560945 h 23

8、 HYPERLINK l _Toc108560946 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108560946 h 24 HYPERLINK l _Toc108560947 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108560947 h 28 HYPERLINK l _Toc108560948 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108560948 h 29 HYPERLINK l _Toc108560949 第四章 市場預(yù)測 PAGEREF _Toc108560949 h 35 HYPERLINK l _Toc108560950 一、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) PAGEREF

9、 _Toc108560950 h 35 HYPERLINK l _Toc108560951 二、 航空發(fā)動機行業(yè)發(fā)展情況 PAGEREF _Toc108560951 h 38 HYPERLINK l _Toc108560952 三、 陶瓷型芯行業(yè)發(fā)展情況 PAGEREF _Toc108560952 h 43 HYPERLINK l _Toc108560953 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108560953 h 45 HYPERLINK l _Toc108560954 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108560954 h 45 HYPERLINK l _Toc1

10、08560955 二、 董事 PAGEREF _Toc108560955 h 52 HYPERLINK l _Toc108560956 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108560956 h 56 HYPERLINK l _Toc108560957 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108560957 h 59 HYPERLINK l _Toc108560958 第六章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108560958 h 62 HYPERLINK l _Toc108560959 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108560959 h 62 HYPERLINK l

11、 _Toc108560960 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108560960 h 68 HYPERLINK l _Toc108560961 第七章 環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108560961 h 70 HYPERLINK l _Toc108560962 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc108560962 h 70 HYPERLINK l _Toc108560963 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108560963 h 71 HYPERLINK l _Toc108560964 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc10856096

12、4 h 71 HYPERLINK l _Toc108560965 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108560965 h 74 HYPERLINK l _Toc108560966 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108560966 h 75 HYPERLINK l _Toc108560967 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108560967 h 75 HYPERLINK l _Toc108560968 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108560968 h 76 HYPERLINK l _Toc1085

13、60969 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108560969 h 76 HYPERLINK l _Toc108560970 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108560970 h 77 HYPERLINK l _Toc108560971 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc108560971 h 78 HYPERLINK l _Toc108560972 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108560972 h 79 HYPERLINK l _Toc108560973 第八章 風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施 PAGEREF _Toc108560973 h 80 HY

14、PERLINK l _Toc108560974 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108560974 h 80 HYPERLINK l _Toc108560975 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108560975 h 83 HYPERLINK l _Toc108560976 第九章 項目選址 PAGEREF _Toc108560976 h 84 HYPERLINK l _Toc108560977 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108560977 h 84 HYPERLINK l _Toc108560978 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc10

15、8560978 h 84 HYPERLINK l _Toc108560979 三、 加快培育國際經(jīng)濟(jì)合作競爭新優(yōu)勢促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán) PAGEREF _Toc108560979 h 86 HYPERLINK l _Toc108560980 四、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108560980 h 87 HYPERLINK l _Toc108560981 第十章 進(jìn)度規(guī)劃方案 PAGEREF _Toc108560981 h 88 HYPERLINK l _Toc108560982 一、 項目進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc108560982 h 88 HYPERLINK l _T

16、oc108560983 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108560983 h 88 HYPERLINK l _Toc108560984 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108560984 h 89 HYPERLINK l _Toc108560985 第十一章 經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)分析 PAGEREF _Toc108560985 h 90 HYPERLINK l _Toc108560986 一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108560986 h 90 HYPERLINK l _Toc108560987 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF

17、 _Toc108560987 h 90 HYPERLINK l _Toc108560988 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108560988 h 91 HYPERLINK l _Toc108560989 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108560989 h 92 HYPERLINK l _Toc108560990 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108560990 h 93 HYPERLINK l _Toc108560991 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108560991 h 95 HYPERLINK l _Toc108560

18、992 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108560992 h 95 HYPERLINK l _Toc108560993 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108560993 h 97 HYPERLINK l _Toc108560994 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108560994 h 98 HYPERLINK l _Toc108560995 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108560995 h 99 HYPERLINK l _Toc108560996 第十二章 投資計劃方案 PAGEREF _Toc108560996 h 101 HY

19、PERLINK l _Toc108560997 一、 投資估算的依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc108560997 h 101 HYPERLINK l _Toc108560998 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108560998 h 102 HYPERLINK l _Toc108560999 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108560999 h 106 HYPERLINK l _Toc108561000 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108561000 h 106 HYPERLINK l _Toc108561001 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _T

20、oc108561001 h 106 HYPERLINK l _Toc108561002 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108561002 h 108 HYPERLINK l _Toc108561003 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108561003 h 108 HYPERLINK l _Toc108561004 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108561004 h 109 HYPERLINK l _Toc108561005 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108561005 h 110 HYPERLINK l _Toc108561006 總投資及構(gòu)

21、成一覽表 PAGEREF _Toc108561006 h 110 HYPERLINK l _Toc108561007 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108561007 h 111 HYPERLINK l _Toc108561008 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108561008 h 111 HYPERLINK l _Toc108561009 第十三章 總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108561009 h 113 HYPERLINK l _Toc108561010 第十四章 附表附錄 PAGEREF _Toc108561010 h 115 HYP

22、ERLINK l _Toc108561011 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108561011 h 115 HYPERLINK l _Toc108561012 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108561012 h 116 HYPERLINK l _Toc108561013 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108561013 h 117 HYPERLINK l _Toc108561014 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108561014 h 118 HYPERLINK l _Toc108561015 流動資金估算表 PAGEREF _Toc1085

23、61015 h 119 HYPERLINK l _Toc108561016 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108561016 h 120 HYPERLINK l _Toc108561017 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108561017 h 121 HYPERLINK l _Toc108561018 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108561018 h 122 HYPERLINK l _Toc108561019 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108561019 h 122 HYPERLINK l _Toc10

24、8561020 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108561020 h 123 HYPERLINK l _Toc108561021 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108561021 h 124 HYPERLINK l _Toc108561022 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108561022 h 125 HYPERLINK l _Toc108561023 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108561023 h 126 HYPERLINK l _Toc108561024 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108561024

25、 h 127 HYPERLINK l _Toc108561025 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108561025 h 128 HYPERLINK l _Toc108561026 項目實施進(jìn)度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108561026 h 129 HYPERLINK l _Toc108561027 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108561027 h 130 HYPERLINK l _Toc108561028 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108561028 h 130擬成立公司基本信息公司名稱xx有限責(zé)任公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本69

26、0萬元注冊地址遼寧xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事特種陶瓷制品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職

27、能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴(yán)峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位

28、。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10185.068148.057638.80負(fù)債總額5096.784077.423822.59股東

29、權(quán)益合計5088.284070.623816.21公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40499.3532399.4830374.51營業(yè)利潤9410.497528.397057.87利潤總額8921.437137.146691.07凈利潤6691.075219.034817.57歸屬于母公司所有者的凈利潤6691.075219.034817.57（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)

30、營和品牌發(fā)展。公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10185.068148.057638.80負(fù)債總額5096.784077.423822.59股東權(quán)益合計5088.284070.623816.21公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40499.353239

31、9.4830374.51營業(yè)利潤9410.497528.397057.87利潤總額8921.437137.146691.07凈利潤6691.075219.034817.57歸屬于母公司所有者的凈利潤6691.075219.034817.57項目概況（一）投資路徑xx有限責(zé)任公司主要從事關(guān)于成立特種陶瓷制品公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出“推動C919大型客機示范運營和ARJ21支線客機系列化發(fā)展”，我國商用飛機的發(fā)展迎來關(guān)鍵階段，商用航空發(fā)動機及零部件、生產(chǎn)耗材行業(yè)市場迎來發(fā)展良機，市場潛力巨大。錨定二三

32、五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，綜合考慮遼寧發(fā)展的階段性特征和未來發(fā)展的支撐條件，通過五年努力，新時代遼寧全面振興全方位振興取得新突破，數(shù)字遼寧、智造強省建設(shè)取得顯著成效，形成營商環(huán)境好、創(chuàng)新能力強、區(qū)域格局優(yōu)、生態(tài)環(huán)境美、開放活力足、幸福指數(shù)高的振興發(fā)展新局面，為遼寧二三五年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化奠定堅實基礎(chǔ)。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約78.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套特種陶瓷制品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積100142.63，其中：生產(chǎn)工程66293.76，

33、倉儲工程21525.50，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10286.63，公共工程2036.74。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資33155.56萬元，其中：建設(shè)投資25438.66萬元，占項目總投資的76.73%；建設(shè)期利息624.36萬元，占項目總投資的1.88%；流動資金7092.54萬元，占項目總投資的21.39%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：62400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：51321.07萬元。3、凈利潤（NP）：8094.56萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.46年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：17.07%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：3622.04萬元

34、。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。背景、必要性分析熔模鑄造行業(yè)發(fā)展情況熔模鑄造又稱失蠟鑄造，是一種少切削、無切削的特種鑄造方法，形成的鑄件的工作面無需機械加工或只需局部打磨，即可達(dá)到類似拋光鑄件的尺寸精度和表面粗糙度。熔模鑄造的典型特征是不開型取模，利用熔化、溶解或燒失等方法脫除母模，獲得鑄型空腔，鑄型可加熱后澆入金屬。熔模鑄造形成的產(chǎn)品精密、復(fù)雜，接近于零件最終的形狀，可不加工或很少加工即直接使用，是一種近凈形成形的

35、先進(jìn)工藝。在熔模鑄造中，采用常規(guī)的涂料涂掛、撒砂等傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝無法實現(xiàn)復(fù)雜狹窄的鑄件內(nèi)腔。航空發(fā)動機、燃?xì)廨啓C空心渦輪葉片的冷卻通道迂回曲折，必須采用陶瓷型芯形成空腔。渦輪葉片的形狀尺寸、組織結(jié)構(gòu)和性能直接影響飛機和發(fā)動機的性能、結(jié)構(gòu)重量系數(shù)、壽命和制造成本等各種重要指標(biāo)。因此熔模鑄造技術(shù)是先進(jìn)航空裝備和民用航空產(chǎn)品向輕量化、精確化、長壽命、低成本方向發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)40年代熔模鑄造開始用于工業(yè)生產(chǎn)，廣泛應(yīng)用于航空、軍工、化工、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè)。熔模鑄造有如下優(yōu)勢：鑄件表面光潔度高；鑄件尺寸精度高；材料利用率高（70%90%)；幾乎不受合金種類限制，并可鑄造各種結(jié)構(gòu)復(fù)雜的鑄件。

36、尤其是20世紀(jì)70年代末，熱等靜壓（HIP）技術(shù)被廣泛應(yīng)用于鑄件的后處理，使得某些鑄造缺陷得以被消除，從而有效改善了鑄件的力學(xué)性能及穩(wěn)定性。燃?xì)廨啓C行業(yè)發(fā)展情況1、技術(shù)發(fā)展歷程及趨勢燃?xì)廨啓C是一種以連續(xù)流動的氣體作為介質(zhì)帶動葉輪高速旋轉(zhuǎn)，將燃料的熱能轉(zhuǎn)換為機械功的內(nèi)燃式動力機械，是一種旋轉(zhuǎn)葉輪式熱力發(fā)動機。燃?xì)廨啓C與航空發(fā)動機結(jié)構(gòu)類似。按其功率燃?xì)廨啓C可以分為輕型和重型，前者通常由航空發(fā)動機改裝，如世界先進(jìn)的艦用燃?xì)廨啓CMT30是由Trent800系列航空發(fā)動機派生而來，功率通常在50MW以內(nèi)，可用于工業(yè)發(fā)電、船舶動力、分布式發(fā)電等。重型燃?xì)廨啓C功率通常在50MW以上，主要用于陸地上固定的發(fā)電

37、機組和超大型艦艇。按其運行的燃?xì)獬鯗胤诸?，燃?xì)廨啓C可以分為E級、F級、G級和H級等多個等級。 燃?xì)廨啓C主要用于地面發(fā)電機組和船舶動力領(lǐng)域，工作環(huán)境需要承受高硫燃?xì)夂秃Ｋ}分的腐蝕，工作壽命要求達(dá)到50,000-100,000小時。渦輪盤在工作時轉(zhuǎn)數(shù)接近10,000轉(zhuǎn)/分鐘，燃?xì)廨啓C渦輪輪盤直徑是航空發(fā)動機的3-6倍，渦輪輪盤輪緣長期工作在550-600，輪盤中心工作溫度則降至450以下，不同部位的溫差造成了輪盤的徑向熱應(yīng)力極大。2、市場現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢燃?xì)廨啓C應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，包括循環(huán)發(fā)電、分布式能源、油氣輸送，以及陸、海運載工具驅(qū)動等。此外，燃?xì)廨啓C具有占地小、效率高、可靠性強、操作靈活、排放低等

38、特點，并可使用天然氣、混氫/純氫燃料或其他脫碳燃料，具備突出的燃料靈活性，對實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)具有積極作用。因此，預(yù)計燃?xì)廨啓C產(chǎn)業(yè)未來將呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化完善區(qū)域政策和空間布局，建立更加有效的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展機制，充分發(fā)揮各地比較優(yōu)勢，突出沈陽、大連在全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的牽動作用，加強沈陽、大連協(xié)調(diào)聯(lián)動，促進(jìn)各類要素合理流動和高效集聚，形成以沈陽、大連“雙核”為牽引的“一圈一帶兩區(qū)”區(qū)域發(fā)展格局（“一圈”即沈陽現(xiàn)代化都市圈，“一帶”即遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶，“兩區(qū)”即遼西融入京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略先導(dǎo)區(qū)和遼東綠色經(jīng)濟(jì)區(qū)）。推動“一圈”“一帶”“兩區(qū)”區(qū)域互補、融合

39、聯(lián)動，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的板塊支撐和動力系統(tǒng)。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面提升核心競爭力堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，把科技創(chuàng)新作為遼寧振興發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，堅持“四個面向”，深入實施科教興省戰(zhàn)略、人才強省戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，完善區(qū)域創(chuàng)新體系，建設(shè)高水平創(chuàng)新型省份，為國家科技自立自強貢獻(xiàn)遼寧智慧。建設(shè)科技創(chuàng)新重大平臺體系。以全新的體制機制加快推進(jìn)沈陽材料科學(xué)國家研究中心建設(shè)，對標(biāo)國家實驗室，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)遼寧實驗室。鼓勵引導(dǎo)在遼科研院所、高校和企業(yè)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化提升一批重點實驗室、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心和新型研發(fā)機構(gòu)，積極爭取國家級創(chuàng)新平臺和大科學(xué)裝置在遼寧落地。整合科技資源力量，推進(jìn)科研院所、

40、高校、企業(yè)科研力量優(yōu)化配置和資源共享，更好發(fā)揮在遼高校、科研院所在科技創(chuàng)新中的重要作用，提高創(chuàng)新鏈整體效能。高質(zhì)量建設(shè)沈大國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和省級以上高新區(qū)，打造創(chuàng)新資源集聚高地。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。推動創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，支持企業(yè)涵養(yǎng)技術(shù)能力。支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，建立產(chǎn)學(xué)研市場化利益聯(lián)結(jié)機制。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，落實企業(yè)基礎(chǔ)研究投入稅收優(yōu)惠政策。發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，實施科技型企業(yè)梯度培育計劃，培育一批“雛鷹”“瞪羚”“獨角獸”和領(lǐng)軍企業(yè)，加強共性技術(shù)平臺建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。提高科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化成效。支持企業(yè)與高校、科研院所聯(lián)合建設(shè)中試基地。強化科技金

41、融服務(wù)，充分發(fā)揮政府資金引導(dǎo)作用，撬動金融資本和民間投資向科技成果轉(zhuǎn)化集聚，促進(jìn)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；瘧?yīng)用。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)樞紐型技術(shù)交易市場。加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)，聚焦人工智能、高端裝備、精細(xì)化工、新材料、集成電路、潔凈能源、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)部署一批創(chuàng)新鏈，實行重點項目攻關(guān)“揭榜掛帥”等制度，實施一批體現(xiàn)國家戰(zhàn)略意圖、適應(yīng)遼寧產(chǎn)業(yè)需求、彰顯遼寧科技優(yōu)勢的重大科技項目，努力攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)，開發(fā)一批重大創(chuàng)新產(chǎn)品。完善投入機制，提升基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新能力。優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)。深化科技體制改革，推動重點領(lǐng)域項目、基地、人才、資金一體化配置。健全創(chuàng)新激勵和保障機制，構(gòu)建充分

42、體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制。完善科技評價機制，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價體系。全面加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，加快建設(shè)省級知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心。加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，堅守學(xué)術(shù)誠信。加強科普工作，營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。打造人才聚集高地。牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，深化人才發(fā)展體制機制改革，提高人才政策吸引力，全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才。深入推進(jìn)柔性引才。實施重大人才工程，優(yōu)化升級“興遼英才計劃”，實施“項目+團(tuán)隊”的“帶土移植”工程，引進(jìn)科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊。支持沈陽、大連開展人才管理改革試驗。優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為年輕創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建平臺、創(chuàng)造條件。實施職業(yè)技

43、能提升行動，加強高技能人才隊伍建設(shè)，打造“遼寧工匠”品牌。項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級

44、。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理

45、制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、特種陶瓷制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，

46、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限責(zé)任公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資448.50萬元，占xx有限責(zé)任公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資242萬元，占xx有限責(zé)任公司35%股份。公司管理體制xx有限責(zé)任公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理

47、負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理

48、者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需

49、的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工

50、作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部

51、1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資

52、供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、史xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。201

53、7年8月至今任公司獨立董事。2、賀xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、韓xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立

54、董事。5、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、汪xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、魏xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011

55、年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、邱xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公

56、司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、

57、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照

58、公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，

59、單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，

60、要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的