造紙廠職工宿舍樓建筑施工圖及施工設(shè)計方案論文

1、-. z.畢業(yè)設(shè)計論文題目：造紙廠職工宿舍樓建筑施工圖及施工組織設(shè)計摘要此次畢業(yè)設(shè)計,設(shè)計的是*市武隆縣造紙廠職工樓施工圖紙，建筑面積為2780.4，建筑總高度為20.7m，采用框架構(gòu)造，天然地基，獨立柱根底。本次設(shè)計的主要內(nèi)容是施工組織設(shè)計的編寫。施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度方案、施工準備與資源配置方案、主要施工方案、進度管理方案、質(zhì)量管理方案、平安管方案、季節(jié)性施工、施工現(xiàn)場平面布置圖等。本次使用工期定額是全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額2000。關(guān)鍵詞：施工組織組織管理質(zhì)量保證施工方案AbstractThe graduation project is Cons

2、truction bureau of chongqings papermaking factory dormitory building construction plans, the floor space is 2780.4, the height of building is 20.7m Which uses frame structure natural foundation independencecolumnfooting.This designs content is the construction organization plan pilation.Construction

3、 organization plan content including the basis of pilation、project survey、construction arrangement、construction schedule、construction preparation and resource allocation、main construction scheme、schedule management plan、quality management plan、safety management plan、seasonal construction、constructio

4、n site layout.The use of time limit for a project quota is the national unityConstruction and installa(2000).Key words :construction organizationorganization and managementquality assuranceconstruction scheme.目錄第1章編制依據(jù)5第2章工程概況5第3章施工前的準備工作73.1 技術(shù)準備73.2 現(xiàn)場準備83.3 勞動力準備及勞動力進場方案83.4 主要施工機械設(shè)備準備及進場方案9第4章施工

5、進度方案及工期保證措施104.1 施工總進度方案104.2 各階段施工進度方案104.3 保證工期措施104.3.1 組織措施104.3.2 各階段施工進度方案104.3.3 經(jīng)濟措施114.3.4 技術(shù)措施11第5章施工平面規(guī)劃135.1 施工用水135.2 施工用電135.3 施工道路135.4 臨時布置13第6章各項管理及保證措施146.1 工程質(zhì)量方針146.2 工程質(zhì)量目標146.3 質(zhì)量保證措施146.3.1 組織保證146.3.2 制度保證156.3.3 管理措施156.4 平安生產(chǎn)措施166.4.1 平安管理體系認證和平安資格166.4.2 平安生產(chǎn)目標166.4.3 平安管理

6、體系166.4.4 平安生產(chǎn)責(zé)任制166.4.5 平安生產(chǎn)制度166.4.6 保證平安生產(chǎn)的具體措施186.5 環(huán)境管理和文明施工措施196.5.1 環(huán)境管理措施196.5.2 文明施工管理21第7章施工總平面布置227.1 施工總平面布置總則227.2 施工現(xiàn)場平面布置227.3 施工現(xiàn)場總平面管理22結(jié)論24致謝25參考文獻26第1章編制依據(jù)宿舍建筑設(shè)計規(guī)* JGJ36-2005西南11J112 墻西南11J201 剛性、柔性防水隔熱屋面西南11J312 樓地面西南11J412 陽臺、外廊、樓梯欄桿西南11J514 隔斷西南11J515 室內(nèi)裝修西南11J516 室外裝修西南11J812

7、室外附屬工程無障礙設(shè)計規(guī)* GB50763-2012 建筑設(shè)計防火規(guī)* GB50016-2006建筑抗震設(shè)計規(guī)* GB50011-2010建筑施工組織設(shè)計規(guī)* GB/T50502-2009建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收規(guī)* GB50007-2011砌體構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)* GB50203-2011混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)* GB50204-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)* GB50207-2012建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001鋼筋焊接接頭試驗方法標準 GJT27-2001 J140-2001建立工程勞動定額建筑工程砌筑工程LD/T 72.4-2008建立工程勞動定額建

8、筑工程模板工程LD/T 72.6-2008建立工程勞動定額建筑工程鋼筋工程LD/T 72.7-2008建立工程勞動定額建筑工程混凝土工程LD/T 72.8-2008建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)*GB50209-2002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)*GB50210-2002第2章工程概況本工程為*市武隆縣造紙廠職工宿舍樓，地上五層，總高度為20.7m，總建筑面積為2780.4。工程為鋼筋混凝土框架構(gòu)造，現(xiàn)澆混凝土無梁樓蓋，標準磚砌體隔墻，抗震設(shè)計烈度六度，建筑防火分類為二類，耐火等級為二級。宿舍樓為平頂卷材防水上人屋面，普通全瓷磚樓地面，室內(nèi)一般普通抹灰，刷乳膠漆，木門，塑鋼窗央空調(diào)系統(tǒng)安裝，火

9、災(zāi)自動報警，消防自動噴淋保安，綜合布線，照明器具安裝，給排水系統(tǒng)安裝齊全。第3章施工前的準備工作3.1技術(shù)準備1工程經(jīng)理、管理人員報公司生產(chǎn)平安部門備查。施工人員首先應(yīng)認真學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量標準和施工經(jīng)歷，各專業(yè)施工隊應(yīng)結(jié)合本工程的特點，組織學(xué)習(xí)，進展技術(shù)交底，確保優(yōu)質(zhì)工程。2參加由建立單位主持召開的圖紙會審，工程部技術(shù)員在技術(shù)負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好充分準備，最大限度地解決施工圖中存在的問題，從保證質(zhì)量、工期和降低本錢的角度出發(fā)，提出合理化的建議，為施工順利進展提供可靠的技術(shù)保障。3由上級技術(shù)主管負責(zé)人主持，公司各職能部門和工程部有關(guān)人員參加的施工方案評審會，對施工過程中各種資源的

10、配置、施工程序、質(zhì)量、工期、平安、文明施工、環(huán)境保護等指標和具體措施進展評審，為編寫施工組織設(shè)計提供依據(jù)。4在規(guī)定時間內(nèi)完成施工組織設(shè)計編制工作，并按規(guī)定審批程序?qū)徟?，報監(jiān)理單位、建立單位確認。5施工技術(shù)交底制度和崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實行三級技術(shù)交底制：公司總工對工程部技術(shù)負責(zé)人交底，工程部技術(shù)負責(zé)人對施工員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員交底，施工員應(yīng)就工程的施工組織設(shè)計和施工工藝向作業(yè)班組進展分局部項的交底。6對參與工程實施及過程控制的有關(guān)人員進展培訓(xùn)。結(jié)合本工程爭創(chuàng)優(yōu)良工程的特點，高標準、高起點、嚴要求，要對施工規(guī)*、施工工藝熟練掌握。7工程技術(shù)負責(zé)人組織編制各分項工程的特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書

11、，實行樣板引路制度。8認真熟悉圖紙，根據(jù)施工方案、技術(shù)、平安交底的具體措施選用材料，由技術(shù)員負責(zé)模板設(shè)計，并組織木工進展模板翻樣。9制定材料復(fù)檢方案，落實影響構(gòu)造平安的試塊的預(yù)配工作，并按設(shè)計要求提出配合比委托，以保證有足夠的試配時間。10制定工程測量方案，確定測量基準點和基線的布控點，做到布點合理，觀測方便，設(shè)立定位控制樁點，并加以妥善保護。11施工圖紙及有關(guān)文件應(yīng)齊全，現(xiàn)場水、電、氣應(yīng)滿足連續(xù)施工要求，設(shè)備材料能保證正常施工。12制訂新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案，對參與管理者進展必要的培訓(xùn)，操作人員進展技術(shù)交底和必要的跟蹤指導(dǎo)和驗證。13材料部門應(yīng)提前落實材料和設(shè)備的進貨渠道，按施工所需

12、材料方案，做好材料及設(shè)備的供給準備工作。14工程部配備必要的規(guī)*、規(guī)程、標準、相關(guān)的法律法規(guī)及管理方法等，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)。3.2現(xiàn)場準備1室內(nèi)準備：在熟悉圖紙的根底上，做好施工圖紙的翻樣工作。滿足施工各階段的要求，落實內(nèi)外加工定貨，合理安排各類周轉(zhuǎn)材料和施工機械設(shè)備的進場時間，做到有方案、有步驟。早落實、按需進場，合理利用的管理目標。2室外準備：將施工現(xiàn)場的用水引至現(xiàn)場指定接通地點，供水干管管徑選用48mm鋼管。施工用電需配備1臺270KVA容量的變壓器，樓層施工用電采用電纜由總配電盤引出，隨主體引至工作面。場內(nèi)各用電支線，采用三相五線制配線，保護零線每隔30m做重復(fù)接地，場內(nèi)分配電箱至用

13、電設(shè)備的導(dǎo)線采用膠皮軟線，所有機械、電器設(shè)備、開關(guān)箱外殼全部用保護零線連接。確?，F(xiàn)場水、電滿足連續(xù)施工要求，合理安排施工順序，防止各工種穿插作業(yè)的干擾。3施工道路：現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置環(huán)形施工臨時道路，道路寬4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土夯實，保證雨天的正常通行，辦公區(qū)內(nèi)設(shè)1.5m寬磚鋪人行道。3.3勞動力準備及勞動力進場方案勞動力組織由工程部與公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)配解決，根底及主體施工時每個施工段成立混合作業(yè)隊，包括：木工、鋼筋工、砼工、普工等工種；裝飾施工階段成立：抹灰、貼磚、油漆等專業(yè)隊，凡參加本工程施工生產(chǎn)的人員，分別對其進展平安生產(chǎn)和質(zhì)量意識教育，按

14、企業(yè)規(guī)章制度嚴格管理。主要勞動力以具有同類工程施工經(jīng)歷的施工隊伍，并在全公司*圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)及優(yōu)化配置勞動力，實行擇優(yōu)上崗的競爭機制，全面推行獎優(yōu)罰劣的管理方法，從勞動力調(diào)配和勞動力管理方面保證工程各工程標的實現(xiàn)，具體勞動力需用量和進場時間安排詳見勞動力進場方案表。3.4主要施工機械設(shè)備準備及進場方案機械機具準備，依據(jù)總體施工方案及施工總進度方案選擇安排，主要施工機械必須經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后投入本工程使用，檢驗試驗設(shè)備必須經(jīng)校檢合格后準入使用。本工程共投入施工設(shè)備30臺套，施工用電設(shè)備總功率119.7KW，電焊機總?cè)萘?8.4KVA。第4章施工進度方案及工期保證措施4.1施工總進度方案根據(jù)本工程招標文

15、件規(guī)定，工程方案工期為139天。4.2各階段施工進度方案見施工進度方案橫道圖。4.3保證工期措施組織措施1.組成精干高效的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令暢通，運行良好。2.公司按工程法管理組建工程部，選配具有開拓精神、經(jīng)歷豐富、勤奮實干、科學(xué)務(wù)實且有同類工程施工經(jīng)歷的工程技術(shù)和管理人員組成工程管理班子。由工程經(jīng)理代表企業(yè)全面履約，全面負責(zé)該工程實施過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制等工作。3.建立生產(chǎn)例會制度：檢查上周工程施工進度方案落實情況，安排本周施工進度方案。協(xié)調(diào)工程部各部門之間的工作關(guān)系，使工程部各項工作保持正常運行，確保按期完成施工任務(wù)。4.做好施工準備工作，擬定施工準備方案，專人逐項落實

16、，確保準備工作到位。管理措施1.分別編制各種進度方案，組建工程進度方案管理系統(tǒng)，使進度方案管理始終處于良好的運行和監(jiān)控狀態(tài)。2.優(yōu)化施工進度方案，對多種進度方案方案進展比照、擇優(yōu)。在確保工程質(zhì)量、文明施工、并且合理利用資源、合理的施工程序及施工方法的前提下，選用最正確的進度方案方案。3.對施工進度實行動態(tài)管理，根據(jù)資源配置和勞動力狀況及時對進度偏差采取糾偏措施，使施工進度始終處于受控狀態(tài)。4.選擇合理的勞務(wù)分包模式和物資采購模式，防止勞務(wù)分包和物資采購對施工進度產(chǎn)生不利影響。5.分析影響工程進度的風(fēng)險因素，采取必要的風(fēng)險防*措施，以減少進度失控風(fēng)險。6.應(yīng)用計算機技術(shù)對施工進度進展動態(tài)管理，提

17、高進度信息處理的效率，促進進度信息的交流和工程各參與方的協(xié)同工作。經(jīng)濟措施1.在編制施工進度方案的同時，編制與施工進度方案相適應(yīng)的資源需求方案，提前作好資源儲藏。2.全面推行進度獎懲措施，使所有參與施工人員的獎金與施工進度、質(zhì)量掛鉤。技術(shù)措施1.本工程采取總控制進度方案與月旬進度方案相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)方案，對施工進度進展有效的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)方案的實施進展動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，由此進一步確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。2.采用成熟的建筑新技術(shù)、新工藝，通過新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，有效的縮短各工序的施工周期。3.根據(jù)各工序之間的邏輯關(guān)系及施

18、工周期，科學(xué)地組織施工，統(tǒng)籌安排，形成各分局部項工程在時間、空間上的合理穿插；在平面、立面上的合理穿插作業(yè)，以到達縮短工期的目標。4.每月月初，根據(jù)月進度方案向各施工班組下發(fā)當月施工任務(wù)書，使班組明確進度目標。月底結(jié)算時，按完成的工作量和質(zhì)量評定結(jié)果來進展獎罰，以此調(diào)動班組的工作積極性。5.提前落實材料資源供給方案，確保材料按期供給，防止在施工過程中出現(xiàn)停工待料，影響施工進度。6.最大限度的利用機械化施工，確保施工機械的完好率、利用率。7.采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證施工的連續(xù)性。8.做好土建與安裝的專業(yè)配合，防止專業(yè)配合不利而造成工期延長。第5章施工平面規(guī)劃5.1施工用水施工用水由業(yè)主

19、指定水源用48鋼管裝表計量接入，然后分別接至攪拌機和建筑物附近，設(shè)6個給水閥門分別控制。5.2施工用電根據(jù)施工現(xiàn)場設(shè)備用電量計算，施工總用電量119.7KW，從業(yè)主指定位置裝表計量接入，然后分別接至攪拌機、鋼筋場、鋼構(gòu)造加工場、門架升降機、模板加工場及建筑物附近。電纜埋地敷設(shè)。5.3施工道路施工道路沿施工場地枝狀鋪設(shè)，路寬4.5m，原土碾壓夯實后鋪150mm厚卵石混土，以保證雨天的正常施工通行；辦公室和庫房前設(shè)1.5m寬磚鋪人行道。5.4臨設(shè)布置施工現(xiàn)場設(shè)置生產(chǎn)大臨和現(xiàn)場辦公室，能滿足本工程施工人員居住需要。生產(chǎn)設(shè)施包括：辦公區(qū)、鋼筋場、模板加工及料具堆場和安裝材料場等。施工現(xiàn)場大臨及臨設(shè)用地

20、見大臨設(shè)施一覽表和臨時用地表。第6章各項管理及保證措施6.1工程質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：信守合同、保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)效勞，為業(yè)主提供滿意的建立工程產(chǎn)品。6.2工程質(zhì)量目標質(zhì)量目標：1.工程質(zhì)量合格率100；2.分項工程合格率100；3.重要分項工程優(yōu)良率100；4.分部工程合格率100；5.分部工程優(yōu)良率90；6.主體構(gòu)造工程優(yōu)良。杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。6.3質(zhì)量保證措施組織保證按公司質(zhì)量控制程序文件要求組成工程經(jīng)理部，其組織機構(gòu)為工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及四部一室工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)設(shè)備部、經(jīng)營部、辦公室。工程經(jīng)理代表公司對工程全面負責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，在工程上

21、實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量、工期、效勞的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負責(zé)人對工程經(jīng)理負責(zé)，協(xié)助工程經(jīng)理監(jiān)管工程質(zhì)量保證體系的運行，主管工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)工程部按照對應(yīng)原則設(shè)立四組一室。兩級工程局部工明確、相互配合，共同保證GB/T19002ISO9002 質(zhì)量標準中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。制度保證1.端正經(jīng)營思想，切實做到六不準:1) 沒有設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計不準施工；2) 自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認和業(yè)主批準，不準采購；3) 材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗或復(fù)檢不合格的，不準使用由業(yè)主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，

22、除不準使用外，還應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。4) 上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準轉(zhuǎn)入下道工序施工；5) 各類綜合管道含其保溫、設(shè)備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認者，不準進展施工；6) 對質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓(xùn)并取得上崗證者，不準上崗。2.堅持質(zhì)量一票否決制度堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉(zhuǎn)入下道工序。3.落實各級質(zhì)量責(zé)任制工程經(jīng)理部和各設(shè)備制作廠及二級工程部的工程經(jīng)理是所承包工程的第一責(zé)任人。設(shè)備制作廠經(jīng)理對承建的制作工程質(zhì)量負責(zé)，工長對部件加工質(zhì)量負責(zé)，班組長對加工工序質(zhì)量

23、負責(zé)。管理措施1.施工前進展質(zhì)量籌劃堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)工程部確定本單位施工工程的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的工程質(zhì)量方案；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。2.嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準指導(dǎo)施工所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設(shè)備供給商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)*標準進展工作。6.4平安生產(chǎn)措施平安管理體系認證和平安資格我公司已通過了職業(yè)安康平安和環(huán)境管理體系認證，管理體系運行正常，效果良好。我單位具備建筑業(yè)平安*書，年檢合格。在施工中按照平安認證的標準，嚴格規(guī)*行為，保證施工工地平安達標。平安生產(chǎn)目標1.杜絕重大傷亡

24、事故、交通事故、機械事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，千人負傷率控制在3以內(nèi)。2.創(chuàng)立平安達標工地。平安管理體系認真貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，建立以工程經(jīng)理為主，工程副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)職能部門組成的平安領(lǐng)導(dǎo)小組。工程經(jīng)理要親自抓平安生產(chǎn)管理工作，使平安管理體系正常運行。平安生產(chǎn)責(zé)任制工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、平安員、施工員、班組長、操作人員必須按照平安生產(chǎn)管理條例認真執(zhí)行，以身作則抓好平安生產(chǎn)和勞動保護工作。為嚴肅平安紀律，對違紀、違規(guī)、違章現(xiàn)象進展批評教育或?qū)Ξ斒氯诉M展處分。平安生產(chǎn)制度1.平安生產(chǎn)教育制度1工程開工前，由工程經(jīng)理組織工程管理人員和廣闊職工群眾對平安生產(chǎn)重要性、平安

25、生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)進展教育，以增強關(guān)心人、保護人的責(zé)任感，樹立結(jié)實的群眾觀點。2工程開工后，全體職工必須按規(guī)定學(xué)時進展平安培訓(xùn)教育，使其掌握平安根本知識。3工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人、施工員對新進場人員進展工程概況、平安防護、工程進度以及建筑常識教育、公司勞動制度、勞保制度、各種操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)人員登記簽字手續(xù)。4在施工過程中，結(jié)合本工程特點及工種專業(yè)特點，進展各工種崗位專業(yè)平安技術(shù)知識教育，經(jīng)考試合格后，持證上崗。5新工人包括新入場的合同工、外協(xié)隊伍人員和實習(xí)代培人員，一個不漏的進展三級教育，未承受入場教育者不得上崗。6工程部必須每月根據(jù)當月平安生產(chǎn)情況進展平安檢查分析、總結(jié)，要求采

26、取各種技術(shù)措施預(yù)防平安事故的發(fā)生。7周一平安例會制：工程部每周一組織全體施工人員進展平安教育，對上周平安方面存在的問題進展總結(jié)，對本周的平安重點和考前須知做必要的交底。8各種新材料、新工藝、新技術(shù)施工前必須由工程部技術(shù)負責(zé)人，專職平安員對操作者進展平安教育，并經(jīng)考核合格后，方可上崗操作。9平安技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點、環(huán)境、危險程度，以及預(yù)計可能出現(xiàn)的危險因素，進展書面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。10班前檢查制：工長組織監(jiān)視和檢查施工方法，班組長或兼職平安員必須根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特點向作業(yè)人員交待平安生產(chǎn)措施及應(yīng)注意的事項，并做好記錄，履行簽字手續(xù)。11外腳手架和機械設(shè)備實行

27、驗收制度，凡不經(jīng)歷收的一律不準投入使用。12持證上崗制：特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證上崗。13危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命平安險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。2.平安生產(chǎn)檢查制度1公司每月組織一次工程部平安施工的全面檢查，并對檢查內(nèi)容評分，進展定量、定性的平安評價，檢查結(jié)果以書面形式下發(fā)工程部負責(zé)人，要求對存在隱患部位限期整改，并將整改結(jié)果上報公司。2工程部每周六由專業(yè)技術(shù)人員、平安技術(shù)人員和有實際操作維修能力的工人組成平安檢查小組，對本工程的腳手架、電氣、機械設(shè)備平安問題或施工中存在的普遍性平安問題進展檢查一次。3工程部每半個月由平安領(lǐng)導(dǎo)小組對近期存在平安隱患

28、，替在平安問題進展分析總結(jié)，提出平安技術(shù)防制措施。4各班組每天施工前、施工后進展平安檢查，發(fā)生問題及時上報有關(guān)人員。5專職平安員及平安值班人員嚴格遵守巡回平安檢查制度。6檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題應(yīng)進展登記，發(fā)出隱患通知書，要求限期整改，并作死循環(huán)處理記錄。7工程部平安檢查中發(fā)現(xiàn)重大平安隱患，應(yīng)在24小時內(nèi)上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并停頓該部位的施工。保證平安生產(chǎn)的具體措施根據(jù)公司確定的平安管理目標，該工程確保平安檢查到達省級文明工地要求。1.工程施工平安管理措施1工程經(jīng)理負責(zé)整個現(xiàn)場的平安工作。各管理人員認真按各自的生產(chǎn)責(zé)任制履行自己的職責(zé)，嚴格執(zhí)行各項管理制度、平安生產(chǎn)管理條理，落實施工組織設(shè)計措施規(guī)定的有

29、關(guān)平安措施。2堅持開展三違和三不傷害宣傳活動。工程經(jīng)理、施工員在安排施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須做好分局部項工程的平安技術(shù)交底工作，現(xiàn)場配置專職平安員來加強現(xiàn)場管理工作，發(fā)揮監(jiān)視、檢查的作用。平安檢查標準按JGJ5999建筑施工平安檢查標準執(zhí)行。3對平安生產(chǎn)設(shè)施進展必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購置定點廠家的產(chǎn)品。要使所有員工會正確使用個人平安防護用品和平安防護措施。4防護設(shè)施的變動必須經(jīng)工程經(jīng)理部平安員批準，變動后要有相應(yīng)的防護措施，作業(yè)完成后按原標準恢復(fù)，所有資料由工程部平安員管理。5在施工過程中對平安薄弱環(huán)節(jié)要予以重點控制，凡設(shè)備性能不符合平安的一律不準使用。6公司每月2025日對工程

30、部進展平安檢查。工程經(jīng)理部每周組織一次現(xiàn)場平安檢查，班組堅持每天班前進展平安檢查并做好記錄。檢查出的隱患要定人、定時間、定措施整改。7堅持每周一的平安例會，做到不流于形式。8以各種形式，加強對職工的平安教育，提高職工的平安意識，提高職工的自我防護能力。9平安技術(shù)交底制：管理人員需根據(jù)工程特點、環(huán)境、危險程度，預(yù)計可能出現(xiàn)的危險因素，進展書面的交底，交底人和被交底人都必須簽字。10班前檢查制：工長組織監(jiān)視和檢查施工方法，班組長或平安員必須根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作特點向作業(yè)人員交待平安生產(chǎn)措施及應(yīng)考前須知，并做好記錄，履行簽字手續(xù)。11外腳手架和機械設(shè)備實行驗收制度，凡不經(jīng)歷收的一律不準投入使用。12持

31、證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證上崗。13危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命平安險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。6.5環(huán)境管理和文明施工措施環(huán)境保護是每個公民應(yīng)盡的義務(wù),建筑企業(yè)作為對環(huán)境影響較大的組織,應(yīng)該在日?；顒又屑訌姯h(huán)境保護。我公司已通過環(huán)境管理體系認證，經(jīng)過一年多的運行，管理體系已日臻完善，步入了良性運行的軌道。工程部將嚴格按照GB/T24001-2004標準建立本工程的環(huán)境管理體系，并確保體系的良好運行。環(huán)境管理措施1.防止揚塵的措施1清理施工垃圾時，使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊運，嚴禁隨意臨空拋撒造成揚塵，施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少

32、揚塵。2細粉、散物料盡量采用車或罐、箱封閉存放并嚴密遮蓋，卸運時采用有效措施，防止揚塵。3通向施工現(xiàn)場的道路應(yīng)有專人清掃，泥土及時清運，保持道路暢通，車輛不帶泥砂出場。4各作業(yè)面由班組長負責(zé)，實行工完場清。5現(xiàn)場設(shè)1臺大功率自動上熱水電爐，保證現(xiàn)場開水供給，制止使用小煤爐燒水，防止產(chǎn)生煙塵。6杜絕操作班組燃燒木柴取暖和燃燒有毒物品。2.防止水污染1現(xiàn)場污水必須排向污水池，嚴禁污水任意亂流，污染環(huán)境。2攪拌機及運輸清洗處設(shè)置沉淀池，排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，重復(fù)利用，現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排入業(yè)主指定的污水管線進入廠區(qū)污水處理廠。3廁所設(shè)有防滲措施的化糞池，食堂設(shè)隔油池。4生活污水經(jīng)沉淀

33、到達二級排放標準后排入廠區(qū)污水處理廠或市政管道。3防止施工噪聲污染1建立健全控制人為噪聲的管理制度，進展必要的噪音監(jiān)測，將施工噪聲納入工程部考核指標。2嚴格控制作業(yè)時間，夜間施工一般不超過22點，特殊連續(xù)作業(yè)，應(yīng)與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，同意前方可施工。3噪音大的機械要用隔聲泰柏板圍護，降低機械噪聲的擴散，砼振搗時采用Z*50高頻插入式振搗器，可提高振搗效率，減少振搗時間以控制噪音的擴散和持續(xù)時間。4建筑廢棄物管理1固體廢棄物要進展分類管理，施工現(xiàn)場設(shè)置分類垃圾箱，垃圾分類堆放，不可回收的固體廢棄物要定期清理，按照業(yè)主要求，及時清運到垃圾場?？苫厥盏墓腆w廢棄物要及時回收利用。生活垃圾和建筑垃圾嚴禁亂扔

34、、亂撒，以免造成二次污染。2制止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。5易燃、易爆物品和油品、化學(xué)品的管理1儲存：儲存在專用倉庫內(nèi)，倉庫地面要有防滲措施。分類存放，設(shè)專人管理，并建立臺帳，定期清點。2領(lǐng)用：對領(lǐng)用人、領(lǐng)用品、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用日期進展登記，控制領(lǐng)用數(shù)量。3機動車用油在加油站加注，現(xiàn)場盡量減少油品儲存。4機械設(shè)備維修時，要在操作地點鋪細砂和油氈，防止油品污染土地。清擦零件的棉紗要集中回收，不得隨意丟棄。6降耗節(jié)能措施1施工開場前，要對工程的水電預(yù)算進展分解，制定節(jié)約指標和節(jié)約措施。2加強工程材料管理，合理利用資源，對于回收的鋼材邊角料等固體廢棄物要盡量利用。3加強周轉(zhuǎn)料

35、具管理，提高料具的周轉(zhuǎn)次數(shù)。4工程經(jīng)理部設(shè)專人對水電資源進展管理，定期了解水電消耗情況，檢查現(xiàn)場所有閥門的使用狀況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等缺陷，立即維修或更換；工程各部門要制定節(jié)約紙*方案，非*性辦公用紙必須遵循正面使用，反面利用的原則，廢紙應(yīng)回收利用。推行無紙化辦公，信息無紙化管理和網(wǎng)絡(luò)化傳輸。文明施工管理為樹立良好的企業(yè)形象，我公司將文明施工作為施工過程的重要環(huán)節(jié)真抓落實，切實做好點點滴滴，我們主要將從以下幾方面加強對文明施工的管理：1.生活衛(wèi)生管理1辦公室的衛(wèi)生由辦公室人員輪流負責(zé)清掃，做到窗明地凈。2食堂設(shè)在通風(fēng)良好處，食堂內(nèi)貼瓷磚，并定期清洗、門窗上安裝窗紗防蚊蠅。3炊事員必須有衛(wèi)生防

36、疫部門發(fā)放的上崗證，并定期檢驗，防止傳染病的發(fā)生。4現(xiàn)場設(shè)一個急救室，并配有醫(yī)務(wù)人員、急救藥箱、急救擔(dān)架、急救氧氣袋等急救必須品。第7章施工總平面布置7.1 施工總平面布置總則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和平安文明施工管理水平的上下，為保證現(xiàn)場施工順利進展，具體的施工平面布置原則為：1充分利用施工場地，以物料斜道為中心、以減少轉(zhuǎn)動為原則、以靈活管理為手段。由于施工現(xiàn)場受場地限制，生活區(qū)不設(shè)置在施工現(xiàn)場，在附近居民區(qū)租房居住。同時，臨時設(shè)施的設(shè)立，特別是鋼筋制作場、砂石磚堆料場必須確保充足、方便，配以辦公室、水泥及其他材料庫房，形成一個立體穿插施工場地和空間，充分滿足施工需

37、要，施工平面布置圖見附圖。2在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；3在平面交通上，要盡量防止土建、水、電安裝單位相互干擾；4符合*市施工現(xiàn)場管理、環(huán)保、衛(wèi)生、平安技術(shù)要求和防火規(guī)*要求。7.2 施工現(xiàn)場平面布置1搭建臨時設(shè)施：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，為使施工車流和人流不影響其它標段的施工與生活。本工程施工期間進出的主要入口處設(shè)在東面中部，施工現(xiàn)場再分二條臨時道路。根據(jù)進度方案安排，整個施工期間作業(yè)人員約有200人，根據(jù)生活區(qū)與施工區(qū)分開的原則在生活區(qū)搭設(shè)二幢平房，一幢平房作為食堂、浴室、衛(wèi)生間、活動室，另一幢工作為職工宿舍。施工區(qū)搭設(shè)一幢平房，作為業(yè)主、監(jiān)理、工程部的辦公室、會議室、砼與砂漿的養(yǎng)護間；材