兩篇任職后發(fā)言致辭例文稿合編

1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁兩篇任職后發(fā)言致辭例文稿合編兩篇任職后的發(fā)言致辭 范文稿合編 0 2022 年范文一尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：大家上午好!我是 aa 市 _ 區(qū)第三小學(xué)的一名老師，_ 年 4 月作為市直第四期支教隊(duì)員被派往金秀縣忠良鄉(xiāng)支教，掛任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理職務(wù)，協(xié)助管理全鄉(xiāng)的教育工作。今天，非常榮幸能與大家一起分享自己的所見、所聞、所感。在此，我要感謝一年來給予我極大支持與幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同事及社會各界人士，特別要感謝團(tuán)市委、市農(nóng)機(jī)管理中心領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo)與鼓勵。因?yàn)?，正是有了你們大家的支持、幫助與鼓勵，我才能在支教這一大舞臺中充分地展現(xiàn)自我。經(jīng)常有人這樣問我：“支教累

2、嗎?苦嗎?”，坦誠地說：支教不累不苦那是假的，特別是像我這樣在遠(yuǎn)離市區(qū) 300 公里的大瑤山支教，中途得轉(zhuǎn)四趟車，有時(shí)趕不上趟還得在半路上過夜，對于暈車的我確實(shí)吃不消。但是當(dāng)我來到支教點(diǎn)時(shí)，就被眼前的情景深深震撼了：學(xué)生宿舍里的床上全都是打著補(bǔ)丁的棉被和黑得發(fā)亮的棉胎，孩子們一日三餐吃著沒油的蘿卜干送飯，一個(gè)月的伙食費(fèi)就 40 多元。為了尋求知識，六、七歲的孩子遠(yuǎn)離親人的呵護(hù)與疼愛，堅(jiān)強(qiáng)地完成自己的學(xué)業(yè)，多么可貴的精神啊!望著他們一雙雙稚嫩而充滿渴求的眼睛，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感油然而生，也堅(jiān)決了我傾情支教的信念。一、積極發(fā)揮橋梁作用，多方籌措資金，努力改善受援學(xué)校的辦學(xué)條件。我所在的受援地教學(xué)的硬

3、件設(shè)施薄弱，教學(xué)設(shè)備嚴(yán)重缺乏，為了及時(shí)掌握第一手材料，我主動深化各學(xué)校統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、搜集資料并反應(yīng)給后援單位，每月都堅(jiān)持到后援單位交流、匯報(bào)、請示工作，在我們的共同努力下，支教工作獲得了很大成效：_ 年 5 月 10 日，市計(jì)生委為林秀小學(xué)送來了電腦 1 臺、打印機(jī) 1 臺以及體育用品 1 批，總價(jià)值 6000 元;在“六一”兒童節(jié)之際，后援單位團(tuán)市委、市農(nóng)機(jī)管理中心、柳州機(jī)電工程學(xué)校給車田小學(xué)帶來了 _ 元的慰問品，捐贈了數(shù)碼相機(jī)、電子琴等教學(xué)儀器 1 批、書籍 20_冊，總價(jià)值 15000 元，并出資 3500 元為車田小學(xué)安裝上下單杠、平梯等體育設(shè)施。記得有一次，農(nóng)機(jī)管理中心的領(lǐng)導(dǎo)在下點(diǎn)調(diào)研

4、時(shí)看到老師們在炎炎的夏日里工作忙得大汗淋漓，便悄悄地讓我把 4 臺電風(fēng)扇送到了師生們的手中，后援單位這種無私的支教情懷，確實(shí)讓我感動，感動的同時(shí)亦讓我使出百倍的精力投入到支教工作中。去年七月，三合村小學(xué)的廁所被無情的大雨沖毀，我利用假期深化到社會各界去拉贊助，終于，我真情支教的行動得到了回報(bào)，市自來水廠捐獻(xiàn)了 _ 元維修廁所擋土墻，市民政局也為該校捐助了 1_ 元建造廁所。在理解到忠良中學(xué)因資金困難，八室內(nèi)沒有滅火器材這一緊急情況后，我屢次走訪有關(guān)部門，最后通過市糧食局的協(xié)助，為忠良中學(xué)添置了價(jià)值 3000 元的滅火器 24 臺。一年來，在我的辛勤付出以及后援單位、社會各界的大力支持下，共為忠

5、良鄉(xiāng)各學(xué)校爭取到物資援助 12.93 萬元。二、實(shí)在做好控綴保學(xué)工作，用真情鋪就扶困助學(xué)之路。為了全面、詳細(xì)的理解每位貧困生的情況，我不辭勞苦地深化到學(xué)生家中走訪，在充分調(diào)研的根底上建立起貧困生檔案，將貧困生的家庭經(jīng)濟(jì)情況、人口總數(shù)、學(xué)習(xí)成績及思想表現(xiàn)等整理成文資料信息，隨時(shí)找時(shí)機(jī)向后援單位匯報(bào)。機(jī)電工程學(xué)校在看完貧困生的材料后，當(dāng)即送來 220_元的助學(xué)金，用于扶助車田小學(xué) 11 名貧困生。去年 4月份，忠良鄉(xiāng)中心小學(xué)貧困生玉蘭同學(xué)發(fā)生意外事故急需醫(yī)藥費(fèi)住院，我立即組織了捐款活動，并將籌集到的 800 元現(xiàn)金及時(shí)送到該生手里以解燃眉之急。當(dāng)理解到中山村委的姚芳桂同學(xué)考取中央民族大學(xué)卻為無錢入

6、學(xué)而發(fā)愁時(shí)，我就親自出資出力帶她屢次走訪團(tuán)市委,并在團(tuán)市委的幫助下爭取到了 3000 元助學(xué)金，熱心人陳女士在得知該生的困難后，主動提出要資助她 4 年的大學(xué)生活費(fèi),共計(jì) 1.5 萬元。三、不畏艱辛，以身作那么，既抓好硬件扶助又抓好軟件建立。為了真實(shí)理解全鄉(xiāng)整體教育現(xiàn)狀，做到對癥下藥，我爬高山、涉險(xiǎn)澗，步行幾十里山路，親自深化各村校調(diào)研，帶頭上示范課;注重抓好受援地教職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，開展各種座談會、交流會達(dá) 68節(jié)次,培訓(xùn)老師 300 多人。在中心校成功開展“金秀忠良、梧州、蒙山”學(xué)校管理研討會，使受援學(xué)校老師的教育教學(xué)程度得到明顯進(jìn)步。在今年七月的縣校長競聘上崗中，忠良小學(xué)作為全縣獲聘人

7、員最多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，被譽(yù)為打造校長搖籃的基地。一年的支教生活，雖然很苦，但卻豐富了我的人生之路，增長了知識與才能，最后，我想對在座的朋友們說：支教假如選擇了你，請你不要錯過，因?yàn)?，在那里你會在鍛煉中收獲，在工作中再造一個(gè)全新的自己!范文二同志們,下午好!舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20_年工作總結(jié)20_年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和考慮過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20_ 年，對于我們長江棉紡織來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)

8、任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中終究在哪些方面出了問題呢?要想 20_ 年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的開展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的方法。下面我就來給大家詳細(xì)的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。20_ 年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 17506 萬元，與 20_ 年全年相比增加 5559萬元，增長率 46.53%;實(shí)現(xiàn)銷售收入 17945 萬元，同比增長 6607 萬元，增長率 58.27% ;完成純收入 1315 萬元，同比下降 102 萬元，下降比例 7.2%。從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有可以帶動純收入、凈利潤的同步上升。這終究是什么原因造成的?

9、道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的方案任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20_ 年的春天美伊戰(zhàn)爭完畢后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失沉重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會長期存在。我們要分析p 的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對我們自身的缺乏歸納的幾個(gè)方面：一、質(zhì)量方面產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是開展之、沒有質(zhì)量

10、就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在20_年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款到達(dá)近100多萬元，每月一般情況下都要有 5-6 萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就到達(dá)了 70 萬，一次是 50S 的并線賠了 17 萬、另外兩次分別是40S 的并線賠了 32 萬、20 萬。在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假設(shè)這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。如今我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能

11、犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作程度層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是進(jìn)步擋車工的操作程度，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在消費(fèi)過程注意。三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故到達(dá)十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面(1

12、)原料在消費(fèi)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的方法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場那么難以翻開。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市常在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。二、銷售方面20_ 年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓

13、展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入到達(dá)了 17945 萬元，與去年相比增長 6607 萬元。增長率到達(dá) 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了 471.34 萬元。以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。基于這一點(diǎn) 11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按

14、照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原那么進(jìn)展。對于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至回絕消費(fèi)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要催促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待進(jìn)步。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)程度：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比擬安于現(xiàn)狀。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全翻開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市常第四、沒有真正穩(wěn)

15、固開展到上 2-3000 噸的大客戶。三、平安方面平安問題，這是每次開會必講的問題，“平安第一”是消費(fèi)的根本前提?？墒窃?20_ 年仍然發(fā)生了 近 20 起 平安事故。其中工傷事故 5 起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失 7 萬元。平安事故的賠款總額到達(dá)近 10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個(gè)員工都希望健安康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎?歸納分析p 事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事

16、，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏平安意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的平安培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深化到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起平安防范意識。在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的平安意識，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)展培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證平安、才能保證消費(fèi)，希望在新的一年里不會再有平安事故發(fā)生。四、現(xiàn)場管理方面對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但終究效果如何呢?我相信我在這里不用多加描繪，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的

17、抽查說明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去考慮。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。衛(wèi)生問題是絕不容無視的，你們要知道消費(fèi)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谙M(fèi)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊清掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要催促到位，同時(shí)也希望我們

18、各大分廠廠長能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。五、技改方面我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，消費(fèi)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必需要克制困難，而且必須通過我們自身的努力去克制。在 20_ 年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必需要求我們加大技改力度，改良我們現(xiàn)有的設(shè)備，希

19、望能進(jìn)一步進(jìn)步我們的產(chǎn)量、進(jìn)步我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的開展。明年對在技改上創(chuàng)造有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金 30-50%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。六、素質(zhì)修養(yǎng)方面我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必需要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的上下，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化程度都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨

20、著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的開展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。假如各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不進(jìn)步自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的開展、社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷進(jìn)步自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。七、管理不標(biāo)準(zhǔn)，人員分工職責(zé)不明確。管理上隨意性太大，人員分配上局部人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原那么。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職

21、責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。在20_ 年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。八、勞動紀(jì)律俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法進(jìn)步員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。以上幾點(diǎn)是我對我們公司 20_ 年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。開頭我講過，20_ 年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，仍然會有勇往直前的士兵。20_ 年我們共評出了 3 個(gè)先進(jìn)班組，65 名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。對于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá) 38-39。每袋紗凈重都在 25 公斤，對于一個(gè)女同胞來說，在這種環(huán)境