采購(gòu)部工作總結(jié)計(jì)劃PPT

1、采購(gòu)部工作總結(jié)計(jì)劃PPT.匯報(bào)人：77965. 時(shí)間：XX年XX月. 20XX年我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門(mén)同事的配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，積極發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作精神、齊心協(xié)力基本完成了20XX年各項(xiàng)采購(gòu)工作. 作為公司的花錢(qián)部門(mén)，我部樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念.堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則.現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下： 序言目 錄CONTENTS年度重要物資采購(gòu).采購(gòu)成本管理.供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā).20XX年不足反省.20XX年工作規(guī)劃.010203040501年度重要物資采購(gòu)We have many PowerPoi

2、nt templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.We have man

3、y PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.XXXXX采購(gòu)匯總20XX年全年完成采購(gòu)約XXXX，比20XX年同比增加28%采購(gòu)量，其中10月份采購(gòu)量是同比增加最高的一個(gè)月份.XXXX主要供應(yīng)商五家，分別為：整整、宣國(guó)、十佳、地點(diǎn)、某某，20XX年五家供貨商1-12月合計(jì)開(kāi)票金額XXXXXX萬(wàn)元.年度重要物資采購(gòu)工作的及時(shí)性和時(shí)效性采購(gòu)工作比其它工作，更講

4、究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從出國(guó)留學(xué)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的服務(wù).工作的及時(shí)性和時(shí)效性年度重要物資采購(gòu)程序的重要性平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑幕A(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問(wèn)題.年度重要物資采購(gòu)請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.件采購(gòu)匯總表件采購(gòu)匯總表請(qǐng)

5、替換文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.件采購(gòu)匯總表請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.件采購(gòu)匯總表請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.年度重要物資采購(gòu)02采購(gòu)成本管理We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.We have many PowerPoint templat

6、es that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.供應(yīng)商的管理 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)

7、標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.采購(gòu)環(huán)境的利用 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.供應(yīng)商的選擇 請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容

8、，點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.01020304采購(gòu)成本管理制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置.預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，也是組織政策的一種延伸，還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用. 定制預(yù)算有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效地控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制項(xiàng)目采購(gòu)成本的目的. 定制預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃.它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金

9、的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)定制預(yù)算采購(gòu)成本管理采購(gòu)成本管理機(jī)遇：國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾一直沒(méi)有得到解決.國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格一直在低位徘徊，導(dǎo)致全國(guó)鋼材價(jià)格重新回落到1994年的水平.其中，今年國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格甚至低于1994年的水平，并且一直在這個(gè)價(jià)格徘徊.中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，鋼鐵全行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)116.8億元，行業(yè)的利潤(rùn)率是僅為0.48%，平均每噸鋼利潤(rùn)28元.其中，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)為58億噸，若按主主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)來(lái)算，每噸鋼創(chuàng)造的效益僅4.2元.采購(gòu)成本管理挑戰(zhàn)：20XX年，全國(guó)制造業(yè)將呈現(xiàn)謹(jǐn)慎樂(lè)觀的發(fā)展態(tài)勢(shì)，大企業(yè)

10、會(huì)比較好，中小企業(yè)不是太好. 明年經(jīng)濟(jì)下行壓力還是比較大.采購(gòu)成本管理20XX年末與年初相比鋼材價(jià)格下降了約14%大宗物資每批議價(jià)，其余固定采購(gòu)物資根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，不定期回顧價(jià)格圓鋼、板材等大宗物資采購(gòu)，每批填寫(xiě)詢價(jià)單，常規(guī)物資建立兩家或以上比價(jià)制度比價(jià) 定價(jià)議價(jià)完善采購(gòu)成本價(jià)監(jiān)督機(jī)制與“我的鋼鐵”網(wǎng)常年建立會(huì)員關(guān)系，每天收到市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整信息采購(gòu)員初次議價(jià)，采購(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)成本共同審批價(jià)格采購(gòu)成本管理03供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone tha

11、t is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help

12、anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.010203對(duì)供應(yīng)商的管理主要體現(xiàn)為事中以及事后管理.目前采購(gòu)部對(duì)于新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)能力尚欠缺，過(guò)多被采購(gòu)事務(wù)性工作纏身 2013年開(kāi)發(fā)出穩(wěn)定合作的新的液壓機(jī)工裝夾具供應(yīng)商2家.供應(yīng)商管理依舊是本部門(mén)最為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié) 目前公司共有長(zhǎng)期穩(wěn)定合作供應(yīng)商69家，全年采購(gòu)金額滿百萬(wàn)的供應(yīng)商近20家 供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)010203完善考核體系定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì) 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)完善準(zhǔn)入體系定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資

13、質(zhì) 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)完善考核體系完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度 健全采購(gòu)工作規(guī)范 規(guī)范化開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 嚴(yán)格審批流程20XX供應(yīng)商管理主要工作：完善供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度1.合格的樣品2.完整的資質(zhì)健全采購(gòu)工作規(guī)范1.小批量試用2.按重要程度等級(jí)分類(lèi)規(guī)范化管理供應(yīng)商1.小批量試用2.按重要程度等級(jí)分類(lèi)嚴(yán)格審批流程1.技術(shù)部認(rèn)可2.品質(zhì)部確認(rèn)納入完善供應(yīng)商準(zhǔn)入體系供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)完善供應(yīng)商考核體系 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)1.確保資質(zhì)在有效期范圍之內(nèi)2.確保資質(zhì)屬實(shí)，符合國(guó)家各項(xiàng)規(guī)定（稅務(wù)要求、法律法規(guī)要求）定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的能力1.提升供貨質(zhì)量的穩(wěn)定性2.提高改善品質(zhì)的能力和 效率3.確保供

14、貨周期的安全性 定期評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)1.優(yōu)化付款條件（我公司需改善）2.提升服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)0420XX年不足反省We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyon

15、e that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.20XX年不足反省新供方開(kāi)發(fā)不足 對(duì)新供方開(kāi)發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確供方管理水平欠缺 供貨不及時(shí)付款抱怨導(dǎo)致供貨受影響部分采購(gòu)件采購(gòu)周期較長(zhǎng)

16、在技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)之間未起到一個(gè)很好的溝通橋梁作用采購(gòu)合格率不穩(wěn)定與供應(yīng)商溝通不足供應(yīng)商改善品質(zhì)能力有限20XX年不足反省工作態(tài)度散漫不大接受同事建議見(jiàn)面不主動(dòng)打招呼工作過(guò)于自我客戶追蹤不及時(shí)請(qǐng)假遲到比較多添加標(biāo)題內(nèi)容請(qǐng)?zhí)鎿Q文字內(nèi)容，修改文字內(nèi)容，也可以直接復(fù)制你的內(nèi)容到此.管理職責(zé)不合格約客監(jiān)督督促不及時(shí)工作計(jì)劃安排不合理0520XX年工作規(guī)劃We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.鞏固專(zhuān)業(yè)技能熟悉產(chǎn)品的質(zhì)量要求；加強(qiáng)與供應(yīng)商關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的交流 定期比價(jià)，議價(jià)，降低采購(gòu)成本開(kāi)拓學(xué)習(xí)能力拓寬市場(chǎng)信