生產(chǎn)主管日常管理

1、生產(chǎn)主管日常管理前言古訓(xùn)：人生目標(biāo) 圓滿人生四大階段現(xiàn)代各大企業(yè)挑戰(zhàn)的目標(biāo)【1000】 修身、齊家、治國、平天下。少與賢妻定情；幼從明師為學(xué)，老與方外論教。壯與英雄共鼎，競爭第一，設(shè)備故障零。品質(zhì)缺點零，平安事故零， 公司宗旨 集合一群的卓越目標(biāo)提供客戶優(yōu)良品質(zhì)及合理價格的產(chǎn)品并給客戶最好的效勞來達成團隊精神及勤奮工作以有干勁的員工正直為圓滿人生目標(biāo)做準(zhǔn)備 附頁P1 附頁P2為圓滿人生做準(zhǔn)備我們每個人都守著一扇自內(nèi)開啟的改變之門。除了自己，沒有人能為你開門，只要你愿意敞開心靈，拋卻舊有思維，把良好原那么化為習(xí)慣，成功圓滿就在掌握之中。思想決定行動，行動決定“習(xí)慣， “習(xí)慣決定品德，品德決定命運

2、。P1熱情+遠(yuǎn)見+行動是成功的等式?，旣惲?金美國奧林匹克五項全能運發(fā)動P2西方諺語：幸福將降臨在有準(zhǔn)備的人身上。生產(chǎn)主管的日常管理 生產(chǎn)工廠現(xiàn)場術(shù)語生產(chǎn)方案與準(zhǔn)備管理生產(chǎn)和質(zhì)量管理管理制度的建立生產(chǎn)控制和物料控制主管1.能流利說話 2.能領(lǐng)導(dǎo)大家做事生產(chǎn)作業(yè)中術(shù)語解說：管理引導(dǎo)、鼓勵日常生活化、習(xí)慣化Dont get it，dont make it，dont sent it 不接受，不制造，不流出 在任何一個QCD方案中，應(yīng)將品質(zhì)是最優(yōu)先的信念予以實踐出來。AQL允收品質(zhì)水準(zhǔn) 允收品質(zhì)水準(zhǔn)是顧客與供給商之間的交易運作模式。容許供給商在協(xié)議的條件下，交付某一限定比率的不良品。5MFIVE MS

3、 人員Manpower)、機器Machine、材料Material 方法Method、 量測Measurement5SFIVE SS 它源自于五個有S音開頭的日文字：整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)產(chǎn)品 一種流程的結(jié)果.可包括硬體、軟體、效勞、加工的物料 或以上各項的組合。品質(zhì) 一項產(chǎn)品整體的特征和特性，此種整體性的特征和特 性，具有滿足顧客規(guī)定或潛在需求的能力。ISO9001 質(zhì)量管理體系的要求，包括產(chǎn)品質(zhì)量保證和顧客 滿意。QCC 品管圈Quality Control Circles 由員工10人以下組成，以從事品質(zhì)改善或自行改善的研究 團隊。它源于日本。JIT 及時生產(chǎn)方式Just-in-t

4、ime 在公司內(nèi)，消除流程間所有各種的浪費，并以及時送達貨品以符合顧客的要求，來達成產(chǎn)品或效勞的最正確品質(zhì)、本錢及交期的一種生產(chǎn)體系。QCDQualityCost，Delivery 品質(zhì)、本錢及交期被視為管理的首要目標(biāo)。NEW 5S NEW FIVE SS 平安、節(jié)流、效勞、速度、特色PDCAPlan-Do-Check-Action方案執(zhí)行查核處置，是從事持續(xù)改進改善所應(yīng)遵行的根本步驟。管理是任何企業(yè)的永恒法那么,但是要從優(yōu)秀到卓越有三個條件：1.營運效能的快速。2.不斷的創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品。3.親近顧客。管理是什么？管理是關(guān)乎人的管理的任務(wù)就是要讓一群人有效的發(fā)揮長處，盡量避開其短處，從而讓他們共

5、同作出成績來。人們建造一個組織，就是要做這件事，而管理就是決定一個組織績效良的關(guān)鍵因素。精 簡效率高零故障零事故品質(zhì)好，價格低收效高，損耗少及時供給，庫存低管理 階層 人 機器 原物料本錢 品質(zhì)管數(shù)據(jù) 量化學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、考核保養(yǎng)資訊采購、加工技術(shù)、倉管日常化“習(xí)慣化 少數(shù)關(guān)鍵80/20法那么 品質(zhì)七大手法人 人類生存，生活目標(biāo) 附頁3 日常管理造就優(yōu)質(zhì)個人 附頁4引導(dǎo)教育、鼓勵傳、幫、帶 5S、6S、ISO9000、公司規(guī)章制度、認(rèn)識產(chǎn)品、作業(yè)指導(dǎo)書等機 器 日常管理保養(yǎng)、維修原物料 日常管理5S、6S、抽點、盤點等孩子們從生活中學(xué)習(xí)如果一個孩子生活在批評之中,他就學(xué)會了譴責(zé).如果一個孩子生活在

6、敵意之中,他就學(xué)會了爭斗.如果一個孩子生活在恐懼之中,他就學(xué)會了憂慮.如果一個孩子生活在憐憫之中,他就學(xué)會了自責(zé).如果一個孩子生活在挖苦之中,他就學(xué)會了害羞.如果一個孩子生活在妒忌之中,他就學(xué)會了嫉妒.如果一個孩子生活在恥辱之中,他就學(xué)會了負(fù)罪感.如果一個孩子生活在表揚之中,他就學(xué)會了感謝.如果一個孩子生活在接受之中,他就學(xué)會了愛.如果一個孩子生活在認(rèn)可之中,他就學(xué)會了自愛.如果一個孩子生活在成認(rèn)之中,他就學(xué)會了要有一個目標(biāo).如果一個孩子生活在鼓勵之中,他就學(xué)會了自信.如果一個孩子生活在忍耐之中,他就學(xué)會了耐心.如果一個孩子生活在分享之中,他就學(xué)會了慷慨.如果一個孩子生活在老實和正直之中,他就

7、學(xué)會了什么是真理和公正.如果一個孩子生活在平安之中,他就學(xué)會了相信自己和周圍的人.如果一個孩子生活在友愛之中,他就學(xué)會了這世界是生活的好地方.如果一個孩子生活在真誠之中,他就會頭腦平靜地生活.你的孩子生活在什么之中呢?多蘿茜.洛.諾爾特一、生產(chǎn)方案與準(zhǔn)備管理生產(chǎn)排程管理關(guān)系圖訂單管理生產(chǎn)負(fù)荷分析交期管理庫存管理半成品庫存異動狀況原料庫存異動狀況配件庫存異動狀況包裝材料庫存異動狀況排程管理制造生產(chǎn)排程包裝生產(chǎn)排程 生產(chǎn)線規(guī)劃 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)訂 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)訂生產(chǎn)進度管理庫存異動狀況掌控采購進度掌控生產(chǎn)效率掌控生產(chǎn)能力變動狀況采購管理原料采購及交貨進度配件采購及交貨進度包裝材料采購及交貨進度供給廠商供給

8、能力生產(chǎn)管理作業(yè)訂單管理排程管理根底作業(yè)生產(chǎn)排程及進度管理排程達成績效訂單負(fù)荷狀況P/R未制未制IC交貨需求各月需求量優(yōu)先順序成品半成品庫存狀況原材料備料狀況庫存配合狀況廠商供給能力采購交期配合狀況生產(chǎn)能力每日生產(chǎn)時數(shù)設(shè)定各ITEM每小時產(chǎn)能人力配合狀況換線時間彩盒及包裝配件完成進度每條線適制產(chǎn)品設(shè)定采購交期追蹤設(shè)備維護人員流動管理換線停機時間控制生產(chǎn)異常處理排稱達成績效分析異常分析及改善WHW工作BOM表工序 流程產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書各產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)進度P/R工序、機臺、使用工具、運料車工時平衡表 生產(chǎn)準(zhǔn)備： 2.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備是執(zhí)行生產(chǎn)方案的開始，生產(chǎn)準(zhǔn)備必須 在生產(chǎn)日之前完成才不至于影響生

9、產(chǎn)的正常進行。 2.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容： 2.2.1 人員：人員數(shù)量到達要求，人員精神狀態(tài)良好。 2.2.2 設(shè)備：確保設(shè)備無故障，設(shè)備所需之能源充足。 2.2.3 原料：品種、批量、質(zhì)量符合生產(chǎn)方案要求。 二、生產(chǎn)和質(zhì)量管量：1、工廠設(shè)備3、原物料進料品質(zhì)控制4、生產(chǎn)與裝配2、質(zhì)量體系5、產(chǎn)終檢驗與測試一、做事先找依據(jù)程序文件、進度表、產(chǎn)品標(biāo) 示、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)二、形成文件管理方法、作業(yè)指導(dǎo)書、職責(zé)表三、要有記錄可提供結(jié)果確認(rèn)我們今后不是與競爭者競爭，而是與消費者競爭，每個人每天能否 做到賺得自己。結(jié)論課后作業(yè)1、ISO講的是定置管理，ERP講的是定制管 理，而現(xiàn)場的管理人講的是定位精神。結(jié) 合5

10、S圖片，各班針對自己現(xiàn)場，畫出現(xiàn)場 的實際物料品擺放布置圖。什么是80/20法那么80/20法那么：一小局部的原因、產(chǎn)入或努力，通常可以產(chǎn)生大局部的結(jié)果、產(chǎn)出或酬勞。百分之八十的產(chǎn)出，來自于百分之二十的產(chǎn)入，百分之八十的結(jié)果，歸結(jié)于百分之二十的原因，百分之八十的成績，歸結(jié)于百分之二十的努力。下頁的圖表示這些典型的模式：產(chǎn)入產(chǎn)出原因結(jié)果努力收獲80/20法那么品質(zhì)七大手法常用圖表因果圖流程圖排列圖趨勢圖類別刻度時間直方圖刻度分布圖變數(shù)1變數(shù)2控制圖三、生產(chǎn)控制： 1、生產(chǎn)調(diào)度：對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案中可能出現(xiàn)的偏差及時了解、掌握、 預(yù)防和處理，保證整個生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)進行。 1生產(chǎn)調(diào)度的工作內(nèi)容： 檢查

11、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、零部件、半成品的投入或出產(chǎn)速度、及時發(fā)現(xiàn)作業(yè) 方案執(zhí)行過程中存在的問題并加以解決，控制生產(chǎn)進度和在制品流轉(zhuǎn)。 作好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和效勞工作，檢查設(shè)備運行狀況和物資供給狀況， 合理配備人力、物力。 組織生產(chǎn)調(diào)度會議，監(jiān)督有關(guān)調(diào)度決議的執(zhí)行。 對生產(chǎn)作業(yè)方案的完成情況進行統(tǒng)計和分析。 2生產(chǎn)調(diào)度的工作要求： 方案的原那么性和靈活性相結(jié)合； 預(yù)防為主，爭取生產(chǎn)調(diào)度工作的主動權(quán)； 高度集中，統(tǒng)一調(diào)度； 深入基層，調(diào)動基層人員的積極性、主動性。 五、管理制度的建立 任何企業(yè)要維持正常運作都有一整套管理制度來支持。完善的便捷 的管理措施和方法是提高工作效率，降低企業(yè)的運作本錢的保證。 否那么就是資源浪費的根源。 1、發(fā)