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文檔簡介

1、如何保證和提升培訓效果登龍門人力資源網(wǎng)絡 黃軍偉 在WTO規(guī)那么的新環(huán)境下企業(yè)要堅持競爭力，必須進展更廣泛的員工培訓與開發(fā)，培訓已不僅僅是讓員工獲得新技藝以實現(xiàn)企業(yè)目的。 許多企業(yè)或機構為員工提供培訓開展時機，將其作為雇傭的一個關鍵平臺；甚至還把提供更多的培訓當作留住員工的一種戰(zhàn)略。 培訓作為一種新興的行業(yè)，種種的不正規(guī)給企業(yè)的培訓管理者或培訓從業(yè)人員帶來了各種各樣的困難的挑戰(zhàn)。 廣泛正規(guī)的培訓行業(yè)協(xié)會 從業(yè)公司的準入資歷制度法規(guī) 培訓師的資歷認證系統(tǒng) 培訓顧問公司的良好品牌 企業(yè)的廣泛認知 培訓管理者的為難位置如何保證和提升培訓效果 從指點開場培訓 將靜態(tài)培訓轉為“行為學習 讓員工在培訓中增

2、值 培訓效果來自系統(tǒng)管理從指點開場培訓 培訓不但重要而且必要 企業(yè)應該有一定的培訓投入費用 指點要帶頭積極參與 改善管理層的思想方式和管理程度比 普通員工更重要 培訓應該是“保健而不是“治病 將 靜 態(tài) 培 訓 轉為 “行 為 學 習培訓不是“文娛或“休憩培訓內(nèi)容應該與實踐任務結合沒有實際的培訓不會成為有效培訓正式培訓與非正式培訓的學習組織結合 自我培訓培訓是：教授-實際-反響-再教授-再實際讓員工在培訓中增值加強員工的個人培訓管理 員工資料庫/員工培訓記錄卡真正了解內(nèi)部的需求 部門主管的需求、產(chǎn)品的需求、開展的需求讓員工覺得到本人的企業(yè)是不斷創(chuàng)新的企業(yè) 創(chuàng)新企業(yè)的中心資質(zhì)培訓應該從崗位要求出

3、發(fā) 崗位變化、運作流程改動、業(yè)務轉型知識經(jīng)濟時代公司立身之本 員工與企業(yè)共同生長培訓效果來自系統(tǒng)管理培訓是一項系統(tǒng)工程影響培訓效果的要素實施勝利培訓的六大步驟 清楚有待改革改善的情況 堅決的指點 使員工明確培訓對本身的作用 詳細方案 適當?shù)姆椒?強化 有效合理的培訓體系能保證培訓管理者和機構可以更容易去支持、穩(wěn)定和衡量員工的培訓效果。案例 有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貿(mào)店買東西，老板見到這個得意的小男孩，就翻開一罐糖果，要小男 孩本人拿一把。但是小男孩卻遲遲沒有動作。幾次約請之后，老板親身抓了一把糖果放進小男孩的口袋中?；氐郊抑?，媽媽問小男孩為什么不親身去抓糖果而是要老板抓。小男孩回答得很妙“由于我的手小，而老板的手大，所以他拿的一定比我本人拿的多很多！啟示這是一個聰明的孩子，他知道本人的有限 而更重要的是

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