生產(chǎn)經(jīng)營單位班組某汽車全專業(yè)培訓(xùn)

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位班組某汽車全專業(yè)培訓(xùn)上課前請把 調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)上課時(shí)間請勿：-接、打 ，-交談其他事宜-隨意進(jìn)出教室請勿在教室內(nèi)吸煙謝謝合作 培訓(xùn)須知 為什么開展班組長平安培訓(xùn)？ 眾所周知，班組是企業(yè)最根本的管理單元，班組管理的好與壞直接影響到企業(yè)的開展。平安管理是班組管理的一項(xiàng)重要工作，班組長作為班組負(fù)責(zé)人必須具有較強(qiáng)的平安意識和平安管控能力，才能平安可靠的組織生產(chǎn)，因此加強(qiáng)班組長的平安教育和培訓(xùn)，是企業(yè)開展的根本保證。什么是平安？ “無危那么安，無損那么全。平安就是沒有超出允許限度的危險(xiǎn)，是一個(gè)相對的、為大家所接受的最低風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。 從理論上講，危險(xiǎn)是絕對的，生產(chǎn)、生活中處處存在危險(xiǎn)，那么也

2、就處處存在平安問題。 對危險(xiǎn)茫然無知，缺乏控危險(xiǎn)的能力，是自我良好、盲目、虛假的平安，這也是人的不平安的心理狀態(tài)。 什么是平安生產(chǎn)？ 是一種生產(chǎn)經(jīng)營單位的行為。是指在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，為防止發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，而采取的相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身平安，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。 平平安安上班，高高興興回家！班組平安管理培訓(xùn)內(nèi)容平安法律法規(guī)班組長平安生產(chǎn)職責(zé) 班組平安文化建設(shè)第一局部 平安生產(chǎn)法律法規(guī) 平安管理法律體系，包括?平安生產(chǎn)法? ?工傷保險(xiǎn)條例? ?職業(yè)病防治法?等。 1.1?平安生產(chǎn)法?2002年6月29日，第九屆全國人大常委會(huì)第二十八次會(huì)

3、議通過了?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?簡稱?平安生產(chǎn)法?并于2002年11月1日施行。 ?平安生產(chǎn)法?是我國第一部全面標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)的法律，是我國平安生產(chǎn)法律體系的主體法，它具有非常明顯的立法特點(diǎn)：1強(qiáng)制性 ； 2義務(wù)性 ； 3禁止性 ； 4明確的行政責(zé)任；5嚴(yán)密的法律責(zé)任。安全法律法規(guī)?平安生產(chǎn)法?明確了從業(yè)人員的八項(xiàng)權(quán)利：安全法律法規(guī)危險(xiǎn)、有害因素的知情權(quán) 有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施和事故應(yīng)急措施。拒絕權(quán)有權(quán)決絕違章指揮和違章作業(yè)。 3 建議權(quán) 生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位的平安生產(chǎn)工作提出建議

4、。 安全法律法規(guī) 4 批評、檢舉、控告權(quán) 從業(yè)人員有權(quán)對本單位平安生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告。生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。 從業(yè)人員對生產(chǎn)經(jīng)營單位違反法規(guī)、強(qiáng)制性國家標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)規(guī)章制度的指揮、指令以及強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)等，有權(quán)拒絕執(zhí)行。安全法律法規(guī)5 緊急情況下停止作業(yè)的緊急避險(xiǎn)權(quán) 從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身平安的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，并在采取可能的應(yīng)急措施后從作業(yè)場所撤離。安全法律法規(guī)6 傷害賠償權(quán) 因生產(chǎn)平安事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有工傷社會(huì)保險(xiǎn)外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠償要求。安全法律法規(guī)

5、7 獲得符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)那么佩戴、使用。 8 獲得平安教育和培訓(xùn)的權(quán)利 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的平安知識，熟悉有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的平安操作技能。安全法律法規(guī)?平安生產(chǎn)法?明確了從業(yè)人員的三項(xiàng)義務(wù)： 安全法律法規(guī)自覺遵章守紀(jì)的義務(wù)： 即從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)遵守本單位的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2 自覺學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)知識的義務(wù)：要求掌握本職工作所需的平安生產(chǎn)知識，提高平安生

6、產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。安全法律法規(guī)要我平安我要平安險(xiǎn)情報(bào)告義務(wù)：即發(fā)現(xiàn)事故隱患和不平安因素及時(shí)報(bào)告。 安全法律法規(guī) 班組長安全生產(chǎn)職責(zé)班組長的地位和作用 班組長安全生產(chǎn)中的重要性班組長應(yīng)具備安全管理素質(zhì) 如何做好安全管理 班組長安全管理職責(zé) 其他第二局部 班組長平安生產(chǎn)職責(zé)重點(diǎn)2.1班組長的地位和作用“上面千條線，下面一根針，針頭是關(guān)鍵”管理者班組長是最基層的組織者教育者領(lǐng)導(dǎo)者指揮者班組長安全生產(chǎn)職責(zé)班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 班組是搞好平安生產(chǎn)的根底。 對平安生產(chǎn)來說，班組是一個(gè)至關(guān)重要的單元，是開展平安工作的主要對象。在這個(gè)對象中，作為“兵頭將尾的班組長，所掌握的平安管理知識的多少

7、，將對班組的平安工作好壞及企業(yè)的平安生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。 為此，作為班組長，必須加強(qiáng)平安管理知識的學(xué)習(xí)。 2.2 班組長平安管理工作的重要性2.3 班組長應(yīng)具備的平安管理素質(zhì) 思想素質(zhì)- 安全第一 預(yù)防為主 以人為本 技術(shù)素質(zhì)- 設(shè)備知識 操作知識 應(yīng)急知識管理素質(zhì) - 安全管理方法 安全管理技巧班組長安全生產(chǎn)職責(zé)2.4 如何做好平安管理 做好班組平安管理樹立正確科學(xué)的平安管理觀 建立“全員、全過程、全方位平安管理網(wǎng)絡(luò) 抓好班組根底和現(xiàn)場平安管理 辨識控制危險(xiǎn)源，消除習(xí)慣性違章班組長安全生產(chǎn)職責(zé)2.5 班組長平安管理職責(zé) 班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 平安管理工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)第一線來進(jìn)行，才能夠有效的

8、控制事故，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根底。 廠長要負(fù)責(zé)、平安技術(shù)部門要負(fù)責(zé)、各級部門都應(yīng)負(fù)責(zé)。然而最關(guān)鍵的管理部門應(yīng)在班組，應(yīng)有班組長進(jìn)行具體的領(lǐng)導(dǎo)。班組長最熟悉員工，和員工接觸的時(shí)間最長，也最了解工作現(xiàn)場的設(shè)備運(yùn)行情況。 因此，班組長是平安管理中的關(guān)鍵人物。2.5 班組長平安管理職責(zé)2.5.1 貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管平安的原那么，組織好平安生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)工作。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)平安與生產(chǎn)的關(guān)系安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)職責(zé)2.5.2組織班組人員學(xué)習(xí)并貫徹企業(yè)、車間各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作

9、規(guī)程，提高班組長本人和整個(gè)班組成員的自我保護(hù)能力。2.5 班組長平安管理職責(zé)搞好平安生產(chǎn)，提升自我保護(hù)能力：一、提高全員的平安意識二、提高本身的平安操作技術(shù)水平 因此，要求各位班組長要經(jīng)常性的組織班組成員學(xué)習(xí)平安知識和事故案例，提高平安意識。隨著生產(chǎn)現(xiàn)代化程度的提高，對操作者的技術(shù)要求也越來越高，對平安工作也提出了更高更新的要求。鉆研平安操作技術(shù)，提高平安操作技術(shù)水平。緊緊抓住“安全”這把鑰匙！2.5 班組長平安管理職責(zé)班組長安全生產(chǎn)職責(zé)2.5.3 認(rèn)真落實(shí)班組平安生產(chǎn)責(zé)任制 班組平安生產(chǎn)責(zé)任制是長期平安生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的結(jié)晶，是生產(chǎn)正常進(jìn)行和職工平安健康的可靠保證。班組長要按平安生產(chǎn)責(zé)任制

10、嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。組織制定本班組的平安生產(chǎn)責(zé)任制，并按要求嚴(yán)格考核本班組成員，使班組作到事事有人負(fù)責(zé)，人人遵章守紀(jì)。2.5.4 加強(qiáng)根底工作，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)人的不平安行為不管是有意還是無意的，最終多數(shù)都可歸結(jié)為錯(cuò)誤的操作。由于每個(gè)人所受的教育訓(xùn)練、工作經(jīng)歷、技術(shù)水平等可能存在很大的差異，因而造成失誤的原因也各異。為了減少操作方法與程序的繁瑣，即制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由于作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的總結(jié)，表達(dá)了平安、舒適、優(yōu)質(zhì)、高效的客觀規(guī)律，因此只要按照它進(jìn)行作業(yè)就能有效地防止錯(cuò)誤操作，減少事故的發(fā)生。 班組長安全生產(chǎn)職責(zé)2.5.5 認(rèn)真組織班前班后會(huì) 組織并參加平安活動(dòng)，堅(jiān)持班前講平安、班中

11、檢查平安、班后總結(jié)平安。認(rèn)真交接班，開好班前班后會(huì)。 一個(gè)班組的平安管理工作搞得好壞，班前班后會(huì)開的成功與否往往是一個(gè)標(biāo)志，班前班后會(huì)不要流于形式，一定要對平安工作交代清楚。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)無內(nèi)容、無重點(diǎn)流于形式敷衍了事走過場 時(shí)間短丟三落四東扯西拉 沒有主題 目前各班組班前班后會(huì)普遍存在的問題2.5.5 認(rèn)真組織班前班后會(huì) 班組長安全生產(chǎn)職責(zé)2.5.6 對新工人或調(diào)動(dòng)崗位的工人進(jìn)行平安教育 新工人或調(diào)動(dòng)崗位的工人，由于對新工作環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)工藝、平安操作技術(shù)等不熟悉，容易發(fā)生工傷事故，因此對新工人的平安教育十分重要，不能掉以輕心。而且要做好平安培訓(xùn)記錄，并存檔。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)2.5.

12、7 參加事故分析，杜絕重復(fù)事故 防止和消滅事故是平安生產(chǎn)的目的。班組長除了參加本班組的事故分析外，還應(yīng)參加本車間同類型班組的事故分析會(huì)，以吸取教訓(xùn)。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)2.5.8 搞好班組平安活動(dòng)日 班組長平安活動(dòng)日是組員之間交流思想感情，學(xué)習(xí)平安知識，統(tǒng)一認(rèn)識，搞好班組團(tuán)結(jié)活動(dòng)的一個(gè)重要活動(dòng)，班組長應(yīng)充分認(rèn)識這一點(diǎn)，認(rèn)真搞好班組平安活動(dòng)，使之不致流于形式。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)2.5.9 發(fā)現(xiàn)不能解決的問題，及時(shí)匯報(bào) 班組長的一個(gè)重要職責(zé)，就是執(zhí)法制止違章違紀(jì)，冒險(xiǎn)蠻干及不合職業(yè)道德的各種行為。對于有些違反平安生產(chǎn)的事無法制止時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告上一級領(lǐng)導(dǎo)。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)2.5.10 其他 搞好“平

13、安生產(chǎn)月、“消防日等各項(xiàng)活動(dòng)，組織班組平安生產(chǎn)知識競賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。班組長安全生產(chǎn)職責(zé)3 班組平安文化建設(shè)3.1 班組平安文化建設(shè)的目標(biāo) 班組平安文化建設(shè)的目標(biāo)是：班組內(nèi)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互尊重。對違章作業(yè)及時(shí)制止，相互幫助、共同學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，樹立自覺遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，保證班組作業(yè)平安。班組安全文化建設(shè)3.2 班組平安文化建設(shè)的主要內(nèi)容“班組平安文化不僅包括班組平安物質(zhì)文化和平安精神文化，還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，分為：班組平安的物質(zhì)文化、班組平安的制度文化、班組平安的觀念文化和班組平安的行為文化等四個(gè)局部，班組平安文化建設(shè)

14、的三個(gè)方面：3.2.1 建設(shè)穩(wěn)定可靠的平安物質(zhì)文化1. 加強(qiáng)“三同時(shí)審查，確保新建、改建、擴(kuò)建裝置平安；2. 加快隱患治理，確保現(xiàn)有裝置穩(wěn)定運(yùn)行；3. 開展清潔生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場管理，建設(shè)一個(gè)平安舒適的物質(zhì)平安文化環(huán)境。3.2.2 建設(shè)切實(shí)可行的制度文化1.將國家、省市、及企業(yè)的現(xiàn)有平安衛(wèi)生制度落到實(shí)處2.對有關(guān)平安制度進(jìn)一步修訂、充實(shí)和完善。3.編寫班組平安制度；4.制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。3.2.3 建設(shè)形勢多樣的平安觀念文化1.對現(xiàn)有的平安管理經(jīng)驗(yàn)加以標(biāo)準(zhǔn)整理，發(fā)揚(yáng)光大；2.開展平安文學(xué)、藝術(shù)的創(chuàng)作；3.對平安知識和三級平安教育的內(nèi)容進(jìn)行更新和整理；4.開展平安知識、平安技術(shù)的普及工作。3.2.4 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有序的平安行為文化1.加強(qiáng)職業(yè)平安道德教育，做到“四不傷害2.狠抓“習(xí)慣性違章，樹立良好的工作習(xí)慣3.樹立平安先進(jìn)個(gè)人和集體的典型，做到“以點(diǎn)帶面4.加強(qiáng)精神文明建設(shè)，制定組員的平安行為準(zhǔn)那么。3.3 班組平安文化建設(shè)的途徑和方法 班組平安文化建設(shè)的主要途徑是選配高素質(zhì)的班組長，明確企業(yè)方針目標(biāo)、完善鼓勵(lì)機(jī)制、開展良好的民主管理、有效地提高職工素質(zhì)等。3.3.1 班組長是關(guān)鍵1.班組長應(yīng)有以下素質(zhì)：有較強(qiáng)的責(zé)任心，不計(jì)名利，有上進(jìn)心，不怕