生產(chǎn)車間成本控制的培訓

1、生產(chǎn)車間成本控制的培訓2 目錄一、本錢概述二、本錢分類三、本錢計算方法四、本錢控制考核3一、本錢概述“本錢這個術語可以用各種不同方式來下定義，一般來說，本錢是指為獲得一件物品所支付的價格。4一、本錢概述搬運費買價其他費用5一、本錢概述價格數(shù)量收入收入收入=銷售量*單價市場負相關利潤=收入本錢增加利潤降低本錢利潤、收入、本錢關系圖6一、本錢概述 “本錢+利潤在管理經(jīng)濟學中占有中心地位。這是因為企業(yè)每項經(jīng)營管理決策都需要比較其有關活動的本錢與效益。例如，企業(yè)擴大生產(chǎn)的決策要求把增加銷售量的收入增加額和較高的生產(chǎn)本錢相 比較。同樣，它擴充固定資產(chǎn)的決策要求比較投資的預期收入和獲取新資產(chǎn)的資金本錢。7

2、二、本錢分類一、直接材料 直接材料是指在成品生產(chǎn)過程中實際消耗的構成產(chǎn)品實體的材料,包括各種原材料、零部件、毛坯、鋼板、合件及總成等。直接材料按本錢管理的要求劃分為進口配套件、國產(chǎn)配套件、輔料等。8二、本錢分類例如：一分廠領用兩種鋼材，濟鋼500噸，單價100元；武鋼1000噸，單價80元。請計算出材料直接材料本錢？直接材料本錢計算表濟鋼材料本錢 500*100=50000元武鋼材料本錢 1000*80=80000元合計 130000元9二、本錢分類二、直接人工 直接人工是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計算提取的職工福利費。包括企業(yè)直接從事

3、產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補貼。10二、本錢分類三、制造費用 制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。但不包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理費用這局部包括在期間費用中。11二、本錢分類例如：工廠采用實際分配率，選擇直接人工工時為分配標準進行制造費用分配。2021年10月有關資料如下：1、各產(chǎn)品耗用的直接人工工時 車架 車橋總裝分廠 4000小時 2000小時涂裝分廠 3000小時 9000小時12二、本錢分類2、本月發(fā)生的制造費用如下：總裝分廠 12000元

4、涂裝分廠 18000元機關 21600元根據(jù)上述資料編制制造費用分配明細表和匯總表進行制造費用分配的核算？13二、本錢分類制造費用分配明細表總裝分廠 分配標準 分配率 分配金額 小時 元/小時 元費用 車架 4000 2 8000費用 車橋 2000 2 4000 合計 6000 2 12000 14二、本錢分類涂裝分廠 分配標準 分配率 分配金額 小時 元/小時 元費用 車架 3000 1.5 4500費用 車橋 9000 1.5 13500 合計 12000 1.5 1800015二、本錢分類機關 分配標準 分配率 分配金額 小時 元/小時 元費用 車架 7000 1.2 8400費用 車

5、橋 11000 1.2 13200 合計 18000 1.2 2160016二、本錢分類制造費用分配匯總表 總裝 涂裝 機關 合計費用 車架 8000 4500 8400 20900費用 車橋 4000 13500 13200 30700 合計 12000 18000 21600 5160017二、本錢分類本錢分類圖產(chǎn)品本錢直接材料直接人工制造費用變動制造費用固定制造費用變動本錢固定本錢18三、本錢計算方法產(chǎn)品本錢計算方法是指生產(chǎn)費用在企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進行分配的方法。19一、產(chǎn)品本錢計算流程1、本錢計算對象確實定；2、本錢工程的設置；3、生產(chǎn)費用的歸集及計入產(chǎn)品本錢的

6、程序；4、間接費用的分配標準；5、本錢計算期確實定；6、產(chǎn)品本錢在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的劃分；三、本錢計算方法207、產(chǎn)品總本錢和單位本錢的計算；二、本錢計算具體方法1、本錢計算品種法2、本錢計算分批法3、本錢計算分步法三、本錢計算方法21本錢計算分步法就是按照生產(chǎn)過程中各個加工步驟歸集生產(chǎn)費用，計算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品本錢的一種方法，簡稱分步法。它適用于連續(xù)加工式生產(chǎn)的企業(yè)，如汽車企業(yè)等。分步法本錢計算的程序分步法本錢計算的程序，有順序結轉(zhuǎn)和平行結轉(zhuǎn)兩種方式。三、本錢計算方法22平行結轉(zhuǎn)方式 產(chǎn)成品本錢計算的程序是：原材料本錢加上各步驟的加工費用，就得到產(chǎn)成品本錢。各步驟只計算本步驟的加工

7、費用，一般不計算完工半成品的本錢，各步驟的加工費用要計算出其應進入產(chǎn)成品的份額，平行地計入產(chǎn)成品本錢內(nèi)。三、本錢計算方法23平行結轉(zhuǎn)分步法本錢計算程序原材料本錢第一步驟加工費用第二步驟加工費用最后步驟加工費用由產(chǎn)品本錢負擔局部由在產(chǎn)品本錢負擔局部由產(chǎn)品本錢負擔局部由在產(chǎn)品本錢負擔局部由產(chǎn)品本錢負擔局部由在產(chǎn)品本錢負擔局部由產(chǎn)品本錢負擔局部由在產(chǎn)品本錢負擔局部產(chǎn)成品制造本錢有幾個步驟,依此類推三、本錢計算方法24四、本錢控制考核本錢控制是運用本錢會計的方法，對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和管理，將本錢的規(guī)劃與實際相比較，以衡量業(yè)績，并按照例外管理原那么，注意對不利差異予以糾正，提高工作效率，不斷降低本錢

8、。25四、本錢控制考核 本錢控制有廣義和狹義之分。廣義的控制包括事前控制、事中控制、事后控制。狹義的控制只指本錢的過程控制，不包括前饋控制和后饋控制。我們現(xiàn)在應用的是廣義的本錢控制。本錢考核是評價各責任中心特別是本錢中心業(yè)績的主要手段，通過考核，促進各責任中心控制和降低各種消耗，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。 26四、本錢控制考核一、本錢控制 本錢控制包括事前、事中、事后控制三個階段。1、本錢控制的程序1、確定目標本錢；2、將實際發(fā)生數(shù)與目標本錢進行比較；27四、本錢控制考核3、分析差異、查明原因、進行信息反響；4、把目標本錢加減脫離目標的差異，計算產(chǎn)品的實際本錢；28四、本錢控制考核事

9、前控制制定目標本錢、編制本錢預算、 本錢指標分解，下達各責任單位；事中控制實地觀察記錄、計算差異、信息反響；事后控制分析差異原因、提出改進措施、計算實際本錢、進行獎懲；改進的參考作下期預算差異匯總分析預算控制本成照按本錢控制程序圖29四、本錢控制考核2、目標本錢的制訂1、先確定目標利潤、在確定目標本錢； 目標銷售收入目標利潤目標本錢2、直接制訂目標本錢 a、建立制訂目標本錢領導機構； b、由企業(yè)有關部門提供相關資料； c、各部門制訂費用預算； d、計算目標本錢；30四、本錢控制考核二、本錢考核1、責任中心 責任中心的形式主要有四種，它們包括收入中心、本錢費用中心、利潤中心和投資中心。 本錢費用

10、中心是對本錢或費用負責的責任中心，其特點是只對生產(chǎn)經(jīng)營過程中投入的本錢或費用負責；312、責任本錢 責任本錢是由特定的責任中心所發(fā)生的消耗，責任本錢的歸集以可控性為原那么，這是責任本錢的最重要的特點。四、本錢控制考核32四、本錢控制考核3、責任本錢、產(chǎn)品本錢兩者關系1、責任本錢的歸集對象是責任中心，而產(chǎn)品本錢歸集的對象是產(chǎn)品；2、責任本錢按誰負責承擔的原那么進行歸集，產(chǎn)品本錢按誰受益誰承擔的原那么進行歸集；3、責任本錢的歸集以可控性為原那么，產(chǎn)品本錢的歸集以合理合法為原那么；33四、本錢控制考核產(chǎn)品品種ABC料工費料工費料工費料工費料工費料工費料工費料工費料工費+甲乙丙A產(chǎn)品本錢B產(chǎn)品本錢C產(chǎn)

11、品本錢+甲責任本錢乙責任本錢丙責任本錢總本錢責任本錢責任中心+責任本錢與產(chǎn)品本錢的歸集模式34四、本錢控制考核4、本錢考核指標 本錢考核的指標主要集中于目標本錢完成情況，包括目標本錢節(jié)約額和目標本錢節(jié)約率兩個指標。1、目標本錢節(jié)約額 目標本錢節(jié)約額是一個絕對數(shù)指標，它以絕對數(shù)形式反映目標本錢的完成情況。35四、本錢控制考核這一指標的計算公式如下：目標本錢節(jié)約額=預算本錢實際本錢2、目標本錢節(jié)約率 目標本錢節(jié)約率是一個相對數(shù)指標，它以相對數(shù)形式反映目標本錢的完成情況。這一指標的計算公式如下：目標本錢節(jié)約率=目標本錢節(jié)約額/目標成 本*100%36四、本錢控制考核例如：甲、乙、丙三個責任中心的責任

12、本錢預算及實際本錢完成情況如下： 預算本錢 實際本錢 元 元甲責任中心 160000 150000 乙責任中心 85000 90000丙責任中心 100000 10000037四、本錢控制考核目標本錢節(jié)約額甲=160000150000 =10000元目標本錢節(jié)約率甲=10000/16000*100% =6.25%目標本錢節(jié)約額乙=8500090000 =-5000元38四、本錢控制考核目標本錢節(jié)約率乙=-5000/85000*100% =-5.88%目標本錢節(jié)約額丙=100000100000 =0目標本錢節(jié)約率丙=0/100000*100% =039四、本錢控制考核5、業(yè)績評價 目標本錢節(jié)約額和目標本錢節(jié)約率兩指標相輔相成，因此評價一個責任中心的經(jīng)營業(yè)績時必須綜合考核兩個指標的結果。從上指標的計算中可以看出，甲責任中心目標本錢完成情況較好，節(jié)約額達10000元，節(jié)約率達6.25%；乙責任中40四、本錢控制考核 心目標本錢完成情況較差，超支5000元，超支率達5.88%；丙責任中心正好完成目標本錢，不超支也不節(jié)約。根據(jù)這一結果，如果沒有其他環(huán)境影響，那么甲責任中心的業(yè)績是好的，本錢控制較