生產(chǎn)車間成本控制的培訓(xùn)

1、生產(chǎn)車間成本控制的培訓(xùn)2 目錄一、本錢概述二、本錢分類三、本錢計(jì)算方法四、本錢控制考核3一、本錢概述“本錢這個(gè)術(shù)語(yǔ)可以用各種不同方式來(lái)下定義，一般來(lái)說(shuō)，本錢是指為獲得一件物品所支付的價(jià)格。4一、本錢概述搬運(yùn)費(fèi)買價(jià)其他費(fèi)用5一、本錢概述價(jià)格數(shù)量收入收入收入=銷售量*單價(jià)市場(chǎng)負(fù)相關(guān)利潤(rùn)=收入本錢增加利潤(rùn)降低本錢利潤(rùn)、收入、本錢關(guān)系圖6一、本錢概述 “本錢+利潤(rùn)在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中占有中心地位。這是因?yàn)槠髽I(yè)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策都需要比較其有關(guān)活動(dòng)的本錢與效益。例如，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的決策要求把增加銷售量的收入增加額和較高的生產(chǎn)本錢相 比較。同樣，它擴(kuò)充固定資產(chǎn)的決策要求比較投資的預(yù)期收入和獲取新資產(chǎn)的資金本錢。7

2、二、本錢分類一、直接材料 直接材料是指在成品生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料,包括各種原材料、零部件、毛坯、鋼板、合件及總成等。直接材料按本錢管理的要求劃分為進(jìn)口配套件、國(guó)產(chǎn)配套件、輔料等。8二、本錢分類例如：一分廠領(lǐng)用兩種鋼材，濟(jì)鋼500噸，單價(jià)100元；武鋼1000噸，單價(jià)80元。請(qǐng)計(jì)算出材料直接材料本錢？直接材料本錢計(jì)算表濟(jì)鋼材料本錢 500*100=50000元武鋼材料本錢 1000*80=80000元合計(jì) 130000元9二、本錢分類二、直接人工 直接人工是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定的比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。包括企業(yè)直接從事

3、產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。10二、本錢分類三、制造費(fèi)用 制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。但不包括企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理費(fèi)用這局部包括在期間費(fèi)用中。11二、本錢分類例如：工廠采用實(shí)際分配率，選擇直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制造費(fèi)用分配。2021年10月有關(guān)資料如下：1、各產(chǎn)品耗用的直接人工工時(shí) 車架 車橋總裝分廠 4000小時(shí) 2000小時(shí)涂裝分廠 3000小時(shí) 9000小時(shí)12二、本錢分類2、本月發(fā)生的制造費(fèi)用如下：總裝分廠 12000元

4、涂裝分廠 18000元機(jī)關(guān) 21600元根據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用分配明細(xì)表和匯總表進(jìn)行制造費(fèi)用分配的核算？13二、本錢分類制造費(fèi)用分配明細(xì)表總裝分廠 分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 分配金額 小時(shí) 元/小時(shí) 元費(fèi)用 車架 4000 2 8000費(fèi)用 車橋 2000 2 4000 合計(jì) 6000 2 12000 14二、本錢分類涂裝分廠 分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 分配金額 小時(shí) 元/小時(shí) 元費(fèi)用 車架 3000 1.5 4500費(fèi)用 車橋 9000 1.5 13500 合計(jì) 12000 1.5 1800015二、本錢分類機(jī)關(guān) 分配標(biāo)準(zhǔn) 分配率 分配金額 小時(shí) 元/小時(shí) 元費(fèi)用 車架 7000 1.2 8400費(fèi)用 車

5、橋 11000 1.2 13200 合計(jì) 18000 1.2 2160016二、本錢分類制造費(fèi)用分配匯總表 總裝 涂裝 機(jī)關(guān) 合計(jì)費(fèi)用 車架 8000 4500 8400 20900費(fèi)用 車橋 4000 13500 13200 30700 合計(jì) 12000 18000 21600 5160017二、本錢分類本錢分類圖產(chǎn)品本錢直接材料直接人工制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用變動(dòng)本錢固定本錢18三、本錢計(jì)算方法產(chǎn)品本錢計(jì)算方法是指生產(chǎn)費(fèi)用在企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品之間、產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法。19一、產(chǎn)品本錢計(jì)算流程1、本錢計(jì)算對(duì)象確實(shí)定；2、本錢工程的設(shè)置；3、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集及計(jì)入產(chǎn)品本錢的

6、程序；4、間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)；5、本錢計(jì)算期確實(shí)定；6、產(chǎn)品本錢在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的劃分；三、本錢計(jì)算方法207、產(chǎn)品總本錢和單位本錢的計(jì)算；二、本錢計(jì)算具體方法1、本錢計(jì)算品種法2、本錢計(jì)算分批法3、本錢計(jì)算分步法三、本錢計(jì)算方法21本錢計(jì)算分步法就是按照生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)加工步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品本錢的一種方法，簡(jiǎn)稱分步法。它適用于連續(xù)加工式生產(chǎn)的企業(yè)，如汽車企業(yè)等。分步法本錢計(jì)算的程序分步法本錢計(jì)算的程序，有順序結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種方式。三、本錢計(jì)算方法22平行結(jié)轉(zhuǎn)方式 產(chǎn)成品本錢計(jì)算的程序是：原材料本錢加上各步驟的加工費(fèi)用，就得到產(chǎn)成品本錢。各步驟只計(jì)算本步驟的加工

7、費(fèi)用，一般不計(jì)算完工半成品的本錢，各步驟的加工費(fèi)用要計(jì)算出其應(yīng)進(jìn)入產(chǎn)成品的份額，平行地計(jì)入產(chǎn)成品本錢內(nèi)。三、本錢計(jì)算方法23平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法本錢計(jì)算程序原材料本錢第一步驟加工費(fèi)用第二步驟加工費(fèi)用最后步驟加工費(fèi)用由產(chǎn)品本錢負(fù)擔(dān)局部由在產(chǎn)品本錢負(fù)擔(dān)局部由產(chǎn)品本錢負(fù)擔(dān)局部由在產(chǎn)品本錢負(fù)擔(dān)局部由產(chǎn)品本錢負(fù)擔(dān)局部由在產(chǎn)品本錢負(fù)擔(dān)局部由產(chǎn)品本錢負(fù)擔(dān)局部由在產(chǎn)品本錢負(fù)擔(dān)局部產(chǎn)成品制造本錢有幾個(gè)步驟,依此類推三、本錢計(jì)算方法24四、本錢控制考核本錢控制是運(yùn)用本錢會(huì)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理，將本錢的規(guī)劃與實(shí)際相比較，以衡量業(yè)績(jī)，并按照例外管理原那么，注意對(duì)不利差異予以糾正，提高工作效率，不斷降低本錢

8、。25四、本錢控制考核 本錢控制有廣義和狹義之分。廣義的控制包括事前控制、事中控制、事后控制。狹義的控制只指本錢的過(guò)程控制，不包括前饋控制和后饋控制。我們現(xiàn)在應(yīng)用的是廣義的本錢控制。本錢考核是評(píng)價(jià)各責(zé)任中心特別是本錢中心業(yè)績(jī)的主要手段，通過(guò)考核，促進(jìn)各責(zé)任中心控制和降低各種消耗，并借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢。 26四、本錢控制考核一、本錢控制 本錢控制包括事前、事中、事后控制三個(gè)階段。1、本錢控制的程序1、確定目標(biāo)本錢；2、將實(shí)際發(fā)生數(shù)與目標(biāo)本錢進(jìn)行比較；27四、本錢控制考核3、分析差異、查明原因、進(jìn)行信息反響；4、把目標(biāo)本錢加減脫離目標(biāo)的差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際本錢；28四、本錢控制考核事

9、前控制制定目標(biāo)本錢、編制本錢預(yù)算、 本錢指標(biāo)分解，下達(dá)各責(zé)任單位；事中控制實(shí)地觀察記錄、計(jì)算差異、信息反響；事后控制分析差異原因、提出改進(jìn)措施、計(jì)算實(shí)際本錢、進(jìn)行獎(jiǎng)懲；改進(jìn)的參考作下期預(yù)算差異匯總分析預(yù)算控制本成照按本錢控制程序圖29四、本錢控制考核2、目標(biāo)本錢的制訂1、先確定目標(biāo)利潤(rùn)、在確定目標(biāo)本錢； 目標(biāo)銷售收入目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)本錢2、直接制訂目標(biāo)本錢 a、建立制訂目標(biāo)本錢領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； b、由企業(yè)有關(guān)部門提供相關(guān)資料； c、各部門制訂費(fèi)用預(yù)算； d、計(jì)算目標(biāo)本錢；30四、本錢控制考核二、本錢考核1、責(zé)任中心 責(zé)任中心的形式主要有四種，它們包括收入中心、本錢費(fèi)用中心、利潤(rùn)中心和投資中心。 本錢費(fèi)用

10、中心是對(duì)本錢或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其特點(diǎn)是只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入的本錢或費(fèi)用負(fù)責(zé)；312、責(zé)任本錢 責(zé)任本錢是由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的消耗，責(zé)任本錢的歸集以可控性為原那么，這是責(zé)任本錢的最重要的特點(diǎn)。四、本錢控制考核32四、本錢控制考核3、責(zé)任本錢、產(chǎn)品本錢兩者關(guān)系1、責(zé)任本錢的歸集對(duì)象是責(zé)任中心，而產(chǎn)品本錢歸集的對(duì)象是產(chǎn)品；2、責(zé)任本錢按誰(shuí)負(fù)責(zé)承擔(dān)的原那么進(jìn)行歸集，產(chǎn)品本錢按誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)的原那么進(jìn)行歸集；3、責(zé)任本錢的歸集以可控性為原那么，產(chǎn)品本錢的歸集以合理合法為原那么；33四、本錢控制考核產(chǎn)品品種ABC料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)料工費(fèi)+甲乙丙A產(chǎn)品本錢B產(chǎn)品本錢C產(chǎn)

11、品本錢+甲責(zé)任本錢乙責(zé)任本錢丙責(zé)任本錢總本錢責(zé)任本錢責(zé)任中心+責(zé)任本錢與產(chǎn)品本錢的歸集模式34四、本錢控制考核4、本錢考核指標(biāo) 本錢考核的指標(biāo)主要集中于目標(biāo)本錢完成情況，包括目標(biāo)本錢節(jié)約額和目標(biāo)本錢節(jié)約率兩個(gè)指標(biāo)。1、目標(biāo)本錢節(jié)約額 目標(biāo)本錢節(jié)約額是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，它以絕對(duì)數(shù)形式反映目標(biāo)本錢的完成情況。35四、本錢控制考核這一指標(biāo)的計(jì)算公式如下：目標(biāo)本錢節(jié)約額=預(yù)算本錢實(shí)際本錢2、目標(biāo)本錢節(jié)約率 目標(biāo)本錢節(jié)約率是一個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)，它以相對(duì)數(shù)形式反映目標(biāo)本錢的完成情況。這一指標(biāo)的計(jì)算公式如下：目標(biāo)本錢節(jié)約率=目標(biāo)本錢節(jié)約額/目標(biāo)成 本*100%36四、本錢控制考核例如：甲、乙、丙三個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任

12、本錢預(yù)算及實(shí)際本錢完成情況如下： 預(yù)算本錢 實(shí)際本錢 元 元甲責(zé)任中心 160000 150000 乙責(zé)任中心 85000 90000丙責(zé)任中心 100000 10000037四、本錢控制考核目標(biāo)本錢節(jié)約額甲=160000150000 =10000元目標(biāo)本錢節(jié)約率甲=10000/16000*100% =6.25%目標(biāo)本錢節(jié)約額乙=8500090000 =-5000元38四、本錢控制考核目標(biāo)本錢節(jié)約率乙=-5000/85000*100% =-5.88%目標(biāo)本錢節(jié)約額丙=100000100000 =0目標(biāo)本錢節(jié)約率丙=0/100000*100% =039四、本錢控制考核5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 目標(biāo)本錢節(jié)約額和目標(biāo)本錢節(jié)約率兩指標(biāo)相輔相成，因此評(píng)價(jià)一個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)時(shí)必須綜合考核兩個(gè)指標(biāo)的結(jié)果。從上指標(biāo)的計(jì)算中可以看出，甲責(zé)任中心目標(biāo)本錢完成情況較好，節(jié)約額達(dá)10000元，節(jié)約率達(dá)6.25%；乙責(zé)任中40四、本錢控制考核 心目標(biāo)本錢完成情況較差，超支5000元，超支率達(dá)5.88%；丙責(zé)任中心正好完成目標(biāo)本錢，不超支也不節(jié)約。根據(jù)這一結(jié)果，如果沒(méi)有其他環(huán)境影響，那么甲責(zé)任中心的業(yè)績(jī)是好的，本錢控制較