總公司ERP信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 專業(yè)課件

1、xx總公司信息化建設(shè)xx管理咨詢(中國)有限公司項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素清晰的項(xiàng)目目標(biāo)/階段目標(biāo)和范圍高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持強(qiáng)大的項(xiàng)目實(shí)施組織基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的系統(tǒng)實(shí)施避免日常工作和本項(xiàng)目實(shí)施的沖突基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范和準(zhǔn)確嚴(yán)格的項(xiàng)目管理（計(jì)劃管理、項(xiàng)目組織、資源管理考核制度）變革管理目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障中國最大的資料庫下載項(xiàng)目目標(biāo) 鋼鐵主流程ERP實(shí)施 一期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括實(shí)施銷售、原材料、材料、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理等模塊，部分實(shí)施財(cái)務(wù)模塊。主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)ERP的基本框架，基本實(shí)現(xiàn)廠級(jí)以上的資金流、物資流、信息流的合成。

2、同時(shí)培養(yǎng)首鋼實(shí)施骨干隊(duì)伍。 二期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括完善和實(shí)施財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事、項(xiàng)目等模塊。主要目標(biāo)是基本完善ERP平臺(tái) 三期工程目標(biāo)： 實(shí)施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上再向供應(yīng)鏈管理發(fā)展。 集團(tuán)數(shù)據(jù)信息中心 一期工程目標(biāo)：包括建設(shè)廣域網(wǎng)，定義KPI指標(biāo)體系，配置現(xiàn)代管理駕駛艙。 二期工程目標(biāo)：主要內(nèi)容包括建立數(shù)據(jù)倉庫，開發(fā)挖掘工具等。項(xiàng)目范圍階段實(shí)施內(nèi)容實(shí)施范圍時(shí)間（項(xiàng)目啟動(dòng)后）第一階段信息化總體規(guī)劃xx集團(tuán)3個(gè)月內(nèi)第二階段(部分并行)業(yè)務(wù)流程重組及設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、管理診斷，專項(xiàng)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、IT解決方案設(shè)計(jì)）xx總公司5個(gè)月內(nèi)第三階段(部分并行)銷

3、售、原料、材料、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理模塊實(shí)施，部分財(cái)務(wù)模塊實(shí)施，實(shí)現(xiàn)ERP的基本框架xx總公司10個(gè)月內(nèi)第四階段（二期）實(shí)施完善財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事、項(xiàng)目等模塊，基本完善ERP平臺(tái)xx總公司2004年第五階段（集團(tuán)數(shù)據(jù)中心一期）建設(shè)廣域網(wǎng)，定義KPI指標(biāo)體系，配置現(xiàn)代管理駕駛艙xx總公司2004年第六階段（三期）實(shí)施客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，向供應(yīng)鏈管理發(fā)展xx總公司2005年第七階段（集團(tuán)數(shù)據(jù)中心二期）建立數(shù)據(jù)倉庫、開發(fā)挖掘工具xx總公司2005年 目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障項(xiàng)目實(shí)施方法信息化總體規(guī)劃和管理咨詢信息系統(tǒng)實(shí)施（ERP）xx公司項(xiàng)目

4、實(shí)施方法論是在傳統(tǒng)管理咨詢方法和應(yīng)用產(chǎn)品實(shí)施方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性將管理咨詢和信息系統(tǒng)實(shí)施結(jié)合并行實(shí)施，實(shí)施周期和成本減低了，但效果卻得到很大改善。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)制定信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析流程框架和需求項(xiàng)目管理/協(xié)調(diào)管理/變革管理培訓(xùn)與知識(shí)轉(zhuǎn)移系統(tǒng)需求調(diào)研業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程切換持續(xù)優(yōu)化差異分析項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容分析企業(yè)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，識(shí)別關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵流程分析現(xiàn)有信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀依據(jù)世界最佳實(shí)踐，識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向識(shí)別IT的關(guān)鍵作用點(diǎn)、業(yè)務(wù)/IT愿景應(yīng)用策略與選型企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架

5、、支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施說明每個(gè)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時(shí)間和資源需求資源和其他約束企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析制定信息化總體規(guī)劃信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析流程框架和需求差異分析分析業(yè)務(wù)/IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型、業(yè)務(wù)功能需求分解與綜合項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容業(yè)務(wù)流程調(diào)研分析管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化流程切換持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)專題管理模式確定高階流程策略組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案流程現(xiàn)狀分析識(shí)別關(guān)鍵流程，研討、優(yōu)化設(shè)計(jì)明確新的崗位設(shè)置崗位職責(zé)調(diào)整設(shè)計(jì)KPI指標(biāo)體系結(jié)合信息系統(tǒng)實(shí)施制定流程切換策略可操作性評(píng)估根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境分析，進(jìn)行流程持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研和描述對(duì)現(xiàn)行流程

6、作詳盡分析識(shí)別企業(yè)管理問題，進(jìn)行管理診斷解決方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)上線與切換系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)系統(tǒng)需求調(diào)研設(shè)計(jì)系統(tǒng)總 體方案對(duì)ERP總體解決方案進(jìn)行討論、修改總體解決方案的確認(rèn)在流程優(yōu)化并行設(shè)計(jì)各模塊詳細(xì)解決方案各模塊詳細(xì)方案討論各模塊詳細(xì)方案提交確認(rèn)客戶化方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)并行階段運(yùn)行支持和維護(hù)制定各模塊上線報(bào)告各模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備正式環(huán)境設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)切換數(shù)據(jù)驗(yàn)證基于業(yè)務(wù)調(diào)研和未來目標(biāo)流程，明確系統(tǒng)需求需求匹配和差異分析編制各模塊測(cè)試計(jì)劃制定各模塊詳細(xì)測(cè)試報(bào)告各模塊模擬實(shí)際業(yè)務(wù)測(cè)試測(cè)試結(jié)果討論根據(jù)測(cè)試的內(nèi)容制定培訓(xùn)的方案最終用戶的培訓(xùn)和考核項(xiàng)目實(shí)施步驟和內(nèi)容9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。202

7、2/7/112022/7/11Monday, July 11, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/7/112022/7/112022/7/117/11/2022 10:52:57 PM11、人總是珍惜為得到。2022/7/112022/7/112022/7/11Jul-2211-Jul-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022/7/112022/7/112022/7/11Monday, July 11, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022/7/112022/7/112022/7/112022/7/117/11/202214、抱最大的希望，作最大的努力。11

8、七月 20222022/7/112022/7/112022/7/1115、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。七月 222022/7/112022/7/112022/7/117/11/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/7/112022/7/1111 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022/7/112022/7/112022/7/112022/7/11BPR/ERP項(xiàng)目是一種大型復(fù)雜項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，是節(jié)約人天與費(fèi)用投入的有效手段。要關(guān)注計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理、費(fèi)用管理等。 項(xiàng)目管理方法9、 人的價(jià)值，在招收

9、誘惑的一瞬間被決定。2022/7/112022/7/11Monday, July 11, 202210、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。2022/7/112022/7/112022/7/117/11/2022 10:52:57 PM11、人總是珍惜為得到。2022/7/112022/7/112022/7/11Jul-2211-Jul-2212、人亂于心，不寬余請(qǐng)。2022/7/112022/7/112022/7/11Monday, July 11, 202213、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來懲罰自己。2022/7/112022/7/112022/7/112022/7/117/11/202214、抱最大的

10、希望，作最大的努力。11 七月 20222022/7/112022/7/112022/7/1115、一個(gè)人炫耀什么，說明他內(nèi)心缺少什么。七月 222022/7/112022/7/112022/7/117/11/202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/7/112022/7/1111 July 202217、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2022/7/112022/7/112022/7/112022/7/11計(jì)劃管理項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，并經(jīng)雙方批準(zhǔn)，確定項(xiàng)目關(guān)鍵里程碑；按周為計(jì)劃期，制定項(xiàng)目階段計(jì)劃；每周制定詳細(xì)的天工作計(jì)劃，工作具體到每個(gè)人，并形成兩周滾動(dòng)；每周進(jìn)

11、行項(xiàng)目小組例會(huì)，進(jìn)行計(jì)劃小結(jié)，找出差異，說明未完成原因及改進(jìn)建議；每月進(jìn)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)會(huì)，對(duì)項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論；中國最大的資料庫下載項(xiàng)目管理 報(bào)告和決策機(jī)制發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提交問題報(bào)告，并進(jìn)行跟蹤要積極解決問題，避免扯皮重大問題應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，不應(yīng)拖延或隱瞞應(yīng)定期和不定期召開項(xiàng)目檢查會(huì)議項(xiàng)目管理 實(shí)施范圍控制保持項(xiàng)目實(shí)施范圍的前后一貫性實(shí)施范圍的改變，應(yīng)提交變更申請(qǐng)，并提交審批說明范圍改變內(nèi)容、理由說明改變部分在項(xiàng)目進(jìn)程中的狀態(tài)評(píng)估改變部分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程可能的影響評(píng)估改變部分對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用可能的影響項(xiàng)目管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范造成項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因有：高層對(duì)項(xiàng)目支持力度不夠，沒有保證資源投入主要項(xiàng)目

12、人員不能及時(shí)到位項(xiàng)目實(shí)施人員頻繁更換實(shí)施范圍不經(jīng)意的變動(dòng)項(xiàng)目的需求頻頻改變或不能確認(rèn)項(xiàng)目復(fù)雜，頭緒多，周期長(zhǎng)，牽涉面廣客戶化范圍廣，可能影響版本升級(jí)要提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，而不是等到出了問題再解決。要預(yù)見可能的風(fēng)險(xiǎn)，并提出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告要積極采取措施，“問題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失”上一階段問題沒有解決，不要進(jìn)入下一階段項(xiàng)目管理 文檔管理每個(gè)階段均按照實(shí)施方法論提交相應(yīng)的文檔，有標(biāo)準(zhǔn)的文檔模板項(xiàng)目管理文檔客戶提交的需求文檔客戶確認(rèn)的解決方案文檔客戶需求改變報(bào)告和批準(zhǔn)書客戶化文檔和模塊開發(fā)文檔測(cè)試方案和測(cè)試結(jié)果報(bào)告客戶簽署的階段成果確認(rèn)書項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目管理 溝通機(jī)制建立良好暢通的溝通機(jī)制是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，溝通方式有

13、：會(huì)議：雙方項(xiàng)目組每周召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)每周工作，布置下周計(jì)劃。 項(xiàng)目階段結(jié)束與開始時(shí)召開階段會(huì)議。雙方高層不定期進(jìn)行溝通，把握項(xiàng)目進(jìn)程，及時(shí)解決問題。文件：及時(shí)審閱和響應(yīng)對(duì)方提交的文件，制定有關(guān)規(guī)則，按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表或?qū)徍舜恚辉趯徍舜聿荒苈男新氊?zé)時(shí)，應(yīng)指定代理人；事先制定有關(guān)規(guī)則，按照簽署文檔的重要程度分別指定簽字代表。SOA：嚴(yán)格控制項(xiàng)目目標(biāo)、范圍等的變更，正式提交范圍變更請(qǐng)求前雙方認(rèn)真考慮時(shí)間、成本和產(chǎn)出的三角制約關(guān)系，按照范圍變更的優(yōu)先級(jí)別作不同的處理；重大變更需雙方高層進(jìn)行磋商。其它非正式溝通方式。項(xiàng)目管理 在實(shí)施新技術(shù)時(shí)，最麻煩的問題其實(shí)和技術(shù)本身無關(guān)，你

14、可能正確地處理好了所有的技術(shù)問題，但是你可能還是失敗在ERP的實(shí)施中，第一號(hào)錯(cuò)誤就是沒有充分關(guān)注變革管理 BPR的創(chuàng)始人麥克爾 哈默博士的忠告管理變革的三種風(fēng)險(xiǎn)沒有意識(shí)到暴風(fēng)雨即將來臨。沒有制定應(yīng)對(duì)的變革策略。沒有有效落實(shí)變革策略。變革管理變革管理的方法為了克服阻力，降低風(fēng)險(xiǎn)，借鑒變革管理(Change Management)的系統(tǒng)性方法，對(duì)變革過程進(jìn)行有效的管理，推動(dòng)員工觀念和行為的轉(zhuǎn)變。變革管理領(lǐng)導(dǎo)支持考核培訓(xùn)員工參與持續(xù)溝通緊迫感意愿技能成功變革的前提具備變革的意愿營造并且傳遞變革的緊迫感領(lǐng)導(dǎo)的支持和表率考核、獎(jiǎng)懲、必要的人事安排掌握新環(huán)境所需的技能持續(xù)的溝通和教育員工的積極參與、體會(huì)、

15、了解專題培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)成功變革的三個(gè)階段 1-認(rèn)知 2-掌握 3-強(qiáng)化認(rèn)知掌握強(qiáng)化營造緊迫感持續(xù)溝通領(lǐng)導(dǎo)支持員工參與考核激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移我們?yōu)槭卒撛O(shè)計(jì)了以下培訓(xùn)：管理變革專題培訓(xùn)最新業(yè)務(wù)流程重組及ERP應(yīng)用概念培訓(xùn)最新業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)最新ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能的培訓(xùn)最新ERP 實(shí)施中系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置培訓(xùn)最新ERP實(shí)施中最終用戶的操作培訓(xùn)最新ERP系統(tǒng)的DBA及技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)其他培訓(xùn)（如：硬件廠商提供的硬件維護(hù)培訓(xùn)）培訓(xùn)是決定項(xiàng)目實(shí)施能否成功的關(guān)鍵，我們?yōu)槭卒撛O(shè)計(jì)了一系列的培訓(xùn)，確保首鋼項(xiàng)目組和用戶不僅知其然，更重要是知其所以然，真正起到知識(shí)轉(zhuǎn)移的目的。培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移管理變革專題培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：

16、xx總公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目小組成員 培訓(xùn)教師：xx公司將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問 培訓(xùn)時(shí)間：穿插在整個(gè)實(shí)施過程中，每次培訓(xùn)2-3小時(shí) 培訓(xùn)內(nèi)容：行業(yè)變革：鋼鐵行業(yè)的管理變革，xx的變革策略和計(jì)劃變革管理：變革管理模型，動(dòng)力和阻力分析績(jī)效管理：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和平衡分?jǐn)?shù)卡，考核和激勵(lì)人力資源：人力資源4種價(jià)值，薪酬體系財(cái)務(wù)管理：預(yù)算與考核，成本管理，投資管理銷售服務(wù)：關(guān)鍵客戶管理，售后服務(wù)策略采購管理：戰(zhàn)略采購，供應(yīng)商管理，電子采購研發(fā)管理：核心技術(shù)篩選，研發(fā)項(xiàng)目管理其它方面：大規(guī)模定制，知識(shí)管理 目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障項(xiàng)目實(shí)施

17、階段計(jì)劃(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目各階段管理重點(diǎn)和交付物(一期)項(xiàng)目實(shí)施組織首鋼項(xiàng)目組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)漢普/Oracle/POSDATA項(xiàng)目組質(zhì)量監(jiān)督組咨詢專家組行業(yè)專家組項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理信息化規(guī)劃組管理咨詢組財(cái)務(wù)組分銷組制造組技術(shù)組集成組ERP實(shí)施組項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)信息化規(guī)劃組管理咨詢組財(cái)務(wù)組分銷組制造組技術(shù)組集成組ERP實(shí)施組 首鋼 漢普/ Oracle/POSDATA 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) xx總公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他公司領(lǐng)導(dǎo) xx董事長(zhǎng) 項(xiàng)目總監(jiān) 1人 xx高級(jí)副總裁 質(zhì)量總監(jiān) 1人 xx質(zhì)

18、量總監(jiān) 專家組 4人 xx副董事長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 1人 xxe咨詢總監(jiān)/專家顧問 信息化規(guī)劃組 10人 Oracle公司顧問部技術(shù) 管理咨詢組 5人，熟悉管理模式和業(yè)務(wù)流程 5人 財(cái)務(wù)組 4人，熟悉財(cái)務(wù) 5人 采購銷售組 4人，熟悉采購、庫存、銷售 4人 制造組 4人，熟悉生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理 5人 技術(shù)組 6人，軟件開發(fā)、系統(tǒng)管理基礎(chǔ) 3人 集成組 3人，系統(tǒng)集成基礎(chǔ) 2人 項(xiàng)目實(shí)施組織推薦顧問 目錄項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目實(shí)施方法和項(xiàng)目管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和組織項(xiàng)目實(shí)施策略和保障實(shí)施策略和保障措施統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施做好培訓(xùn)和知識(shí)傳遞專家組定期進(jìn)行質(zhì)量檢查組成聯(lián)合顧問團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目成功實(shí)施策略和保障措施知識(shí)

19、傳遞管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施，不僅僅是實(shí)施完成，即萬事大吉，其僅是xx集團(tuán)現(xiàn)代化管理的開始。因此從咨詢公司到xx集團(tuán)的知識(shí)傳遞，尤為重要。xx將通過如下手段實(shí)現(xiàn)從xx咨詢到xx集團(tuán)的知識(shí)轉(zhuǎn)移： 貫穿實(shí)施全過程的培訓(xùn)工作。 針對(duì)不同角色（從公司領(lǐng)導(dǎo)到操作員）的培訓(xùn)。 多種多樣的培訓(xùn)形式，如課堂培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、方法培訓(xùn)等。 雙方項(xiàng)目組共同實(shí)施。 項(xiàng)目實(shí)施文檔的規(guī)范化。實(shí)施策略和保障措施專家組定期進(jìn)行質(zhì)量檢查關(guān)鍵里程碑時(shí)，xx專家組進(jìn)行質(zhì)量控制在整個(gè)項(xiàng)目中，每個(gè)階段皆有其關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)控制的好壞決定了項(xiàng)目成功的60%以上，在這些控制點(diǎn)，xx派出專家組，對(duì)這該方案進(jìn)行質(zhì)量審查，以保證項(xiàng)目的成功。 實(shí)施策略和保障措施 組成聯(lián)合顧問團(tuán)隊(duì) 管理咨詢經(jīng)驗(yàn)+系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)+廠商支持+行業(yè)經(jīng)驗(yàn)xxxxxx管理咨詢負(fù)責(zé)部分參與部分參與信息化總體規(guī)劃參與負(fù)責(zé)部分參與系統(tǒng)實(shí)施（生產(chǎn)制造以外部分）負(fù)責(zé)支持系統(tǒng)實(shí)施（生產(chǎn)制造部分）負(fù)責(zé)支持重點(diǎn)參與項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)參與技術(shù)服務(wù)負(fù)責(zé)參與支持xx作為投標(biāo)責(zé)任方將對(duì)項(xiàng)目總體負(fù)責(zé)承諾將xx集團(tuán)項(xiàng)目作成鋼鐵行業(yè)的典型用戶，并結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)xx項(xiàng)目咨詢提供滿意的服務(wù)，確保項(xiàng)目的成功