精品09-建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序_secret

1、ZHSQHSE09建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序?qū)徍?主管領(lǐng)導(dǎo))2006.7.18批準(zhǔn)(管代)2006.7.18主控部門工程技術(shù)部2006.7.18責(zé)任簽字日期1目的對(duì)建筑產(chǎn)品施工過(guò)程進(jìn)行有效的策劃，確保最終建筑產(chǎn)品達(dá)到顧客滿意。2依據(jù)工程項(xiàng)目施工合同。3適用范圍適用于公司承建各工程施工項(xiàng)目。4職責(zé)4.1 工程技術(shù)部是本程序的主控部門， 負(fù)責(zé)編制、 修改、 監(jiān)督、 檢查本程序的執(zhí)行情況。 按技 術(shù)管理辦法規(guī)定的權(quán)限審批施組、方案,負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部編制的QHSE 管理計(jì)劃中的相 關(guān)內(nèi)容。4.2 企管部負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目部編制的QHSE 管理計(jì)劃進(jìn)行審核和會(huì)簽，并監(jiān) 督

2、公司各有關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施情況的管理。4.3 公司各有關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目部編制的QHSE 管理計(jì)劃相關(guān)條款內(nèi)容進(jìn)行審核會(huì)簽，并對(duì)其 實(shí)施情況每季度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促項(xiàng)目部進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果。每季度公司 各主控部室將監(jiān)督檢查分析結(jié)果以書面形式匯總到企管部。4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部4.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是本程序的具體實(shí)施部門， 具體負(fù)責(zé)所建造的建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃。 4.4.2 申 報(bào)建筑長(zhǎng)城杯的工程應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下編制QHSE 管理計(jì)劃。4.4.3 項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的策劃與實(shí)施，主要內(nèi)容包括單位工程施工組織設(shè)計(jì)及 專項(xiàng)方案的編制。主任工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部的相關(guān)人員，仔細(xì)審閱施工圖紙，

3、分析工程施工 的重點(diǎn)與難點(diǎn)， 編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案。 確保對(duì)工程施工具有指導(dǎo)的作用。4.4.4 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案應(yīng)在施工前編制完成，先由項(xiàng)目主任工程師組織項(xiàng)目的技術(shù)、 生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、水電、材料等相關(guān)部門對(duì)方案的可行性、科學(xué)性等進(jìn)行評(píng)議，施工組織 設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案完成后及時(shí)申請(qǐng)討論、審批。5. 工作程序版本號(hào)：A第 0 次修改第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè)ZHSQHSE09建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序5.1 策劃的時(shí)機(jī)5.1.1 工程中標(biāo)后，投標(biāo)階段編制投標(biāo)施組時(shí)；5.1.2 項(xiàng)目部第一次使用的新技術(shù)時(shí)；5.1.3 建筑產(chǎn)品或施工合同有特定要求時(shí)。5.2 策劃的內(nèi)容5. 2. 1

4、建筑產(chǎn)品施工所要達(dá)到的目標(biāo)、指標(biāo)和要求。5. 2. 2 分析和確定建筑產(chǎn)品施工所需的過(guò)程， 以及必要的支持過(guò)程和相關(guān)過(guò)程。其內(nèi)容包括：(1)所需的過(guò)程和順序及相互作用關(guān)系，包括分包過(guò)程；(2)每個(gè)過(guò)程的程序和主要操作環(huán)節(jié)；(3)過(guò)程所需的文件，包括法律、法規(guī)、其他要求及支持性文件；(4)過(guò)程所需的資源配備；(5)過(guò)程操作人員的需求和必須進(jìn)行的培訓(xùn)及資源與知識(shí)共享；(6)過(guò)程所需的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)及接收準(zhǔn)則；(7)過(guò)程中的重要環(huán)境因素；(8)過(guò)程中的主要危險(xiǎn)源；(9)為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。5. 2. 3 申報(bào)建筑長(zhǎng)城杯的工程應(yīng)編制QHSE 管理計(jì)劃。5. 3 策劃

5、的實(shí)施5.3.1 對(duì)于公司承建的國(guó)家級(jí)和市級(jí)重點(diǎn)工程，公司應(yīng)抽調(diào)精銳力量組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部或指 揮部。5.3.2 工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織編制，其中綜合施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力 需用計(jì)劃、大型機(jī)械的使用計(jì)劃由項(xiàng)目生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供；主要工程項(xiàng)目工程量按流水段劃 分由項(xiàng)目部預(yù)算部門提供。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目部討論完稿后，由公司副總工程師負(fù)責(zé)組織 相關(guān)人員討論，然后提交審批討論會(huì)。審批討論會(huì)由公司副總工程師組織，參加人員按技 術(shù)管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.3.3 工程技術(shù)部對(duì)公司技術(shù)的管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。6 相關(guān)文件(1) 建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(2) 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范(3)北京

6、市建筑長(zhǎng)城杯工程評(píng)審管理辦法 (京建質(zhì) 2002649 號(hào))(4)現(xiàn)行的北京市建筑工程資料管理規(guī)程(5)北京市建設(shè)工程文明安全施工暫行規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)的 通知(京建質(zhì)字19991 號(hào))(6)住三技術(shù)管理辦法版本號(hào)：A第 0 次修改第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè)ZHSQHSE09建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序(7) 北京住總住公司創(chuàng)優(yōu)工程電氣安裝工程細(xì)部做法要求(試行)(市住總 1999 224 號(hào))(8) 北京住總公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染控制措施 (試行)(市住總 2001技字第273 號(hào))(9) 北京住總公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作管理規(guī)定(試行)(市住總2000技字 277 號(hào))7 記錄7. 1 施工組織設(shè)計(jì)審批表 ZHS-