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文檔簡介

1、BPR工程報價方法漢普管理咨詢中國公司1.BPR工程內(nèi)容細(xì)分企業(yè)診斷中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計崗位職責(zé)與部門職責(zé)優(yōu)化調(diào)整績效目的體系設(shè)計與運用制度KPI目的與決策支持系統(tǒng)培訓(xùn)2.企業(yè)診斷報價：USD40,000中等規(guī)模企業(yè)管理人員在100人以內(nèi)關(guān)鍵部門數(shù)在十個以內(nèi)二個資深顧問20個任務(wù)日報價：USD60,000大型非集團型企業(yè)二個資深顧問30個任務(wù)日報價：子公司數(shù)XUSD40,000X因子集團性企業(yè)因子：根據(jù)實踐情況決議3.中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計報價：USD50,000中等規(guī)模企業(yè)中心業(yè)務(wù)流程在8個以下二個資深顧問25個任務(wù)日報價：USD80,000大型非集團型企業(yè)中心業(yè)務(wù)流程在16個以下二個資深顧問

2、40個任務(wù)日報價：業(yè)務(wù)流程數(shù) X USD5000 X 因子集團性企業(yè)集團和分公司總和因子：根據(jù)實踐情況決議4.崗位職責(zé)與部門職責(zé)優(yōu)化調(diào)整報價：USD30,000中等規(guī)模企業(yè)二個資深顧問15個任務(wù)日報價：USD50,000大型非集團型企業(yè)二個資深顧問25個任務(wù)日報價：根據(jù)實踐情況決議集團性企業(yè)5.績效目的體系設(shè)計與運用制度報價：USD40,000中等規(guī)模企業(yè)二個資深顧問20個任務(wù)日報價：USD60,000大型非集團型企業(yè)二個資深顧問30個任務(wù)日報價：根據(jù)實踐情況決議集團性企業(yè)6.KPI與決策支持系統(tǒng)報價：USD40,000中等規(guī)模企業(yè)二個資深顧問20個任務(wù)日報價：USD60,000大型非集團型企業(yè)二個資深顧問30個任務(wù)日報價：根據(jù)實踐情況決議集團性企業(yè)7.BPR工程培訓(xùn)報價企業(yè)診斷：3天中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計：3天崗位職責(zé)與部門職責(zé)優(yōu)化調(diào)整：3天績效目的體系設(shè)計與運用制度：3天KPI目的與決策支持系統(tǒng)：3天費用：USD1500/天最多提供6份培訓(xùn)資料8.BPR工程報價闡明BPR工程按分項報價差旅生活費：另按咨詢費規(guī)范報價的10%計算營業(yè)稅：另按咨詢費的成交價的6%計算報價有效期30天付款方式：預(yù)付50%，完成50%未進入

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