精品機(jī)電總承包管理制度___副本

1、1 / 12XXX 工程機(jī)電總承包管理制度一、總則1.1XXX 項(xiàng)目經(jīng)理部系本工程的總承包單位以下簡(jiǎn)稱： 總承包單位,負(fù)責(zé)整 個(gè)工程的安全、 質(zhì)量、 生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作,總承包單位對(duì)各機(jī)電分包單位之間按合 同及總承包單位的管理制度進(jìn)行管理。1.2 本管理制度做為合同的附件,與合同有相同的法律效力。1.3 各機(jī)電分包單位有責(zé)任及義務(wù)配合總承包單位完成以下目標(biāo)：各機(jī)電分包單位作業(yè)范圍內(nèi)分部分項(xiàng)工程必須確保質(zhì)量達(dá)到 合格標(biāo)準(zhǔn),其中 體育場(chǎng)配合土建工程爭(zhēng)創(chuàng)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。各機(jī)電分包單位作業(yè)范圍內(nèi)的施工進(jìn)度應(yīng)確保完成總承包合同中的進(jìn)度要求。1.4 各機(jī)電分包單位應(yīng)采取一切措施確保上述目標(biāo) ,若因分包

2、單位原因?qū)ι鲜?目標(biāo)造成影響的,總承包單位有權(quán)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。二、管理制度2.1 分包單位進(jìn)場(chǎng)分包單位應(yīng)當(dāng)于進(jìn)場(chǎng)前了解總承包單位的各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 ,并依規(guī)定進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)施工。2.1.2 分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向總包單位提交企業(yè)資質(zhì)復(fù)印件、安全生產(chǎn)許可證復(fù) 印件、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件、企業(yè)代碼證復(fù)印件、組織機(jī)構(gòu)、人員 資質(zhì)證書復(fù)印件、 授權(quán)委托書、 中標(biāo)通知書復(fù)印件、 特種作業(yè)證件,作業(yè)人員名單以 及總承包單位要求的其它資料。上述資料要求查看原件,提交加蓋企業(yè)印章的復(fù)印件 給總承包單位留存。2.1.3 分包提交的證件必須真實(shí)有效 ,組織機(jī)構(gòu)配備能滿足本項(xiàng)目的安全、質(zhì)2 / 12量、生產(chǎn)

3、要求,各崗位人員需有與崗位相適應(yīng)的資質(zhì)。1 需配備但不僅限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、專 職安全員、施工員、資料員、材料員。2 分包單位進(jìn)場(chǎng)前按要求與總包單位簽訂總分包安全管理協(xié)議。2.2 施工場(chǎng)地管理制度2.2.1 本工程由總承包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。2.2.2 總承包單位根據(jù)施工總平面布置的要求 ,協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的場(chǎng)地使 用,根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行管理,并且制訂相應(yīng)的措施。專業(yè) 分包單位應(yīng)依據(jù)施工總平面圖合理的使用施工場(chǎng)地、以及相關(guān)的水電等設(shè)施。2.2.3 各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須向總承包單位辦理場(chǎng)地使用申請(qǐng) ,申請(qǐng)中詳細(xì) 說明計(jì)劃使用面積、

4、 預(yù)計(jì)使用期限、 堆置物品類別等內(nèi)容,待申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后方可堆 置工程所需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備等。2.2.4 各分包單位必須按照總承包單位指定的場(chǎng)地位置、場(chǎng)地使用范圍進(jìn)行平 面布置,不得超出規(guī)劃用地范圍。2.2.5 各分包單位場(chǎng)地內(nèi)材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備布置必須有規(guī)則,符合整體平 面視覺形象,滿足總承包單位安全、環(huán)境要求。搭設(shè)材料庫(kù)房或辦公用房,由總承包 單位審核后,按指定地點(diǎn)和相關(guān)要求搭設(shè)。2.2.6 各分包單位臨時(shí)用電必須由總承包單位指定的電源處進(jìn)行接駁 ,臨時(shí)用 水必須按照指定水源使用。2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度進(jìn)度報(bào)表本工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定要求各施工單位必須在施工總進(jìn)度計(jì)劃的

5、統(tǒng)一安 排下,按時(shí)編制年、月、周施工計(jì)劃及報(bào)表。1 各施工單位每月二十五日前 ,編制完成下月施工進(jìn)度計(jì)劃及本月完成實(shí)際工 程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 計(jì)劃要考慮全面,做到切實(shí)可行,準(zhǔn)確、 可靠,并于每月二十五日上午 10：00 前上報(bào)機(jī)電部。3 / 122 各施工單位務(wù)必在每周五上午編制完成下周工作計(jì)劃及上周完成情況 ,每周 五上午 10：00 前上報(bào)機(jī)電部。2.3.2 計(jì)劃匯總機(jī)電部將根據(jù)單位的計(jì)劃情況,進(jìn)行綜合考慮,并在每月二十五日前編制完成下 月施工進(jìn)度計(jì)劃,每周五前編制完成下周施工進(jìn)度計(jì)劃。各單位必須嚴(yán)格按照機(jī)電 部、項(xiàng)目部要求的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。計(jì)劃執(zhí)行1 對(duì)于正常情況下不能按時(shí)完成機(jī)電部批準(zhǔn)的計(jì)劃

6、、 工序穿插未能按時(shí)完成,影 響到后繼工程施工的單位,除承擔(dān)由此造成的工期損失,外加罰款 200010000 元/ 次。2各機(jī)電分包單位在本工程統(tǒng)一受機(jī)電部的管理與協(xié)調(diào) ,對(duì)于不聽從項(xiàng)目部統(tǒng) 一指揮與協(xié)調(diào)者,處以 2000 元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,清退該問題的主要責(zé)任人,并對(duì)該 責(zé)任單位處以 10000 元罰款,罰款從當(dāng)月工程款中扣除。3對(duì)于因自身原因工期延誤或安全、施工質(zhì)量問題造成甲方或監(jiān)理罰款的單位, 項(xiàng)目部將給予加倍處罰。2.4 機(jī)電總承包協(xié)調(diào)管理制度2.4.1 目標(biāo)管理項(xiàng)目部在進(jìn)行總承包管理過程中,對(duì)分包單位提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo),這些目 標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全、 文明施工等涵蓋施工

7、各個(gè)方面,在目標(biāo)明確的前提下對(duì) 各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。項(xiàng)目部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的,并經(jīng)過分包單位確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。 目標(biāo)管 理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性,并以合同的方式加以明確,予以約束。2.4.2 跟蹤管理項(xiàng)目部在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí),采用跟蹤管理手段,以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng) 達(dá)到相應(yīng)要求。項(xiàng)目部在分包單位施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)行、安全、文明施工等進(jìn)4 / 12行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包單位進(jìn)行整改 ,并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢,建立完整的資 料以使所有問題解決在施工過程中,而不是事后發(fā)現(xiàn)問題,以免給甲方造成損失。2.4.3 平衡管理在總承包管理過程中,根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn),按照各分包

8、工程在整個(gè)工程 中所占有的權(quán)重,進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配,達(dá)到工 期與資金的合理調(diào)配,最終達(dá)到降低工程成本的目的。2.4.4 與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)配合1 在與設(shè)計(jì)的溝通上,透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、甲方意圖及要求,能就此提 出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。2 主持施工圖審查,協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議,完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物 資選型。3 對(duì)施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場(chǎng)監(jiān)理的要求及時(shí)處理外,積極修正可能出現(xiàn)的 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,并會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)方按照施工圖紙與整體效果要求,進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途 質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4 根據(jù)甲方指令,設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材

9、料的 定樣采購(gòu)工作。5 協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題 ,協(xié)助解決不可預(yù)測(cè)因素引起的 其它變化。6 由于圖紙是按專業(yè)分別設(shè)計(jì),且設(shè)備安裝復(fù)雜,許多問題往往在最后裝修階段 才得以發(fā)現(xiàn),為解決這一問題,需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員 ,在施工之前繪制綜合設(shè)備 布置圖,達(dá)到將問題提前解決的目的。并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位,滿足施工進(jìn)度的要求。各分包單位負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的深化,由項(xiàng)目部組織各專業(yè)分包進(jìn)行圖紙綜合, 綜合圖紙經(jīng)審批及各分包單位簽字認(rèn)可后執(zhí)行,任何單位在施工期間不允許做改動(dòng), 如需要變動(dòng)要由機(jī)電部相關(guān)人員許可。與監(jiān)理工程師間的協(xié)調(diào)配合1 在施工過程中,嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工

10、組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)5 / 12量管理。在各專業(yè)施工隊(duì)自檢和項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢 查,對(duì)出現(xiàn)的問題,按照監(jiān)理要求予以整改。2 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)予以監(jiān)控,確保 施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理管理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工 程師的指令得到全面執(zhí)行。3 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具,均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提 交相應(yīng)資料,對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的材料 ,主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告,確保工程 所用材料質(zhì)量符合要求。4 施工中,嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的原則,使監(jiān)理工程師 能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不

11、一的情況下,遵循先執(zhí)行,后磋商的 原則,在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中,維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。與分包單位的協(xié)調(diào)配合1 事先與各分包單位通氣,互相交換進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特 殊工藝要求等資料,做到心中有數(shù),相互熟識(shí),避免盲目施工。2 搞好與各分包單位的關(guān)系 ,加強(qiáng)了解,增進(jìn)信任,密切合作,以保證工程的順 利進(jìn)行作為共同且唯一的原則和目標(biāo),并為之而努力。3 如因工程需要,任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助,如解決不了 的可向項(xiàng)目部提出,并可隨時(shí)召開協(xié)調(diào)會(huì)。4 加強(qiáng)對(duì)工人的教育 ,提高他們的成品保護(hù)意識(shí)和道德素質(zhì) ,做到我不破壞別 人、別人不破壞我、 不相互破壞的三不原則,并加強(qiáng)工人間的

12、合作和交流,使他們 能融洽相處,并能相互體諒、相互幫助。5 制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,對(duì)于破壞成品者除根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)賠償外,對(duì)不 注意成品、半成品的保護(hù) ,造成影響工程質(zhì)量的 ,同時(shí)給予該責(zé)任單位 10005000 元的罰款；尤其對(duì)于惡意破壞者除加倍處罰外,還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng),并對(duì) 所屬單位進(jìn)行罰款；對(duì)于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年?duì)伍和個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2.4.7 與土建、裝飾間的協(xié)調(diào)配合1 監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況,機(jī)電部負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡,促 進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。6 / 122 定期召開由業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)解決施工疑 問和難點(diǎn)。3 定期組織召開各

13、專業(yè)管理人員會(huì)議,分析整個(gè)工程的進(jìn)度、 質(zhì)量、 成本、 計(jì)劃、 安全文明施工執(zhí)行情況,調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長(zhǎng),使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每 個(gè)施工員的行動(dòng)中去。4 指派專人負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)各專業(yè)工長(zhǎng)的工作 ,組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接 , 協(xié)調(diào)穿叉作業(yè),保證施工的條理化、程序化。5 施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上 ,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有 關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行,指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。6 安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。7 結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程 預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工 ,安裝工程施工必須在規(guī)定時(shí)間

14、內(nèi) 予以完成。8 室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗埋線管、內(nèi)配線,各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗 裝修同步完成,各種管線、 插座盒、 開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工同時(shí)布設(shè) 完畢。9 由于甲方、設(shè)計(jì)單位變更,需重新敲、鑿及拆搭腳手架,安裝完成后需做地坪 或封洞修補(bǔ)工作。10 由于土建與安裝之間的交叉較多,土建與安裝之間應(yīng)加強(qiáng)相互之間成品保護(hù) 工作。11 水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)記,牢固地固定于附著物上,木工、鋼筋工應(yīng)注 意對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。12 砼澆搗過程中,振動(dòng)棒不能接觸預(yù)埋件,避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護(hù) 預(yù)埋。13 安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋。14 不得在砼成品面隨意開槽打洞,應(yīng)在砼

15、澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。預(yù)留預(yù)埋工程 必須跟蹤到位,嚴(yán)禁亂砸、亂開洞現(xiàn)象。如需在已砌筑抹灰完成墻面開槽開洞,必須 向我項(xiàng)目部提交開槽開洞申請(qǐng),經(jīng)我項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工,且施工過程中嚴(yán)禁 使用大錘等工具野蠻施工,必須按我項(xiàng)目部要求使用電錘、無齒鋸等工具開槽開洞,7 / 12做到洞口方正、 邊緣整齊、 工完場(chǎng)清,開洞垃圾及時(shí)清理。 如發(fā)生私自開洞或野蠻施 工情況,除承擔(dān)修補(bǔ)費(fèi)用外,項(xiàng)目部將給與 500 至 2000 元罰款。15 土建與安裝單位應(yīng)遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度 ,對(duì)于有關(guān)施工作業(yè) ,安全 設(shè)施的拆除,施工機(jī)具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合,相互提醒,相互警戒。確保 不傷害他人,不被他人傷

16、害。16 機(jī)電工程的末端安裝要與裝飾單位充分配合,以確認(rèn)后的吊頂圖紙為準(zhǔn)。管 道施工前要充分考慮吊頂標(biāo)高,為吊頂施工留有充分距離。在吊頂施工之前,除須與 裝飾配合的點(diǎn)位支管外 ,吊頂內(nèi)各專業(yè)主干線全部施工完 ,裝飾施工期間,機(jī)電施工 重點(diǎn)轉(zhuǎn)至機(jī)房。與政府職能部門的外部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目機(jī)電安裝關(guān)聯(lián)的外部單位有：電業(yè)局、消防局、電業(yè)局、自來水公司、 供暖公司、 聯(lián)通移動(dòng)等通訊公司、 排水處、 煤氣公司等,項(xiàng)目部接到圖紙后及時(shí)提醒 甲方將圖紙報(bào)與各職能單位審核確認(rèn)。協(xié)調(diào)工程與職能部門的外部接口、施工范圍 等問題。協(xié)調(diào)方式1 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情 況,制訂、修

17、正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),一般情況下,以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。主 要介紹各方的進(jìn)度情況及急需解決的問題 ,相互通氣,力爭(zhēng)把問題消滅在萌芽狀態(tài) 中。3 協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)上報(bào), 以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速?zèng)Q策解決。4 會(huì)同甲方代表定期半月或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn) 化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查,制定必要的獎(jiǎng) 罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5 機(jī)電部以周為單位 ,提出工程簡(jiǎn)報(bào),向甲方和各有關(guān)單位反映 ,通報(bào)工程進(jìn)展 狀況及需要解決的問題 ,使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況 , 及時(shí)解決施工中出

18、現(xiàn)的 困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展,不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì),以確保工程進(jìn)度。8 / 122.5 技術(shù)質(zhì)量管理制度2.5.1 質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為各機(jī)電分包單位作業(yè)范圍內(nèi)分部分項(xiàng)工程必須確保質(zhì)量達(dá) 到合格標(biāo)準(zhǔn),其中體育場(chǎng)配合土建工程爭(zhēng)創(chuàng)詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。各分包單位 必須按照總承包單位的質(zhì)量目標(biāo)、結(jié)合自身工程實(shí)際進(jìn)行目標(biāo)分解、制定相應(yīng)的質(zhì) 量目標(biāo),建立明確的質(zhì)量管理制度,保證本工程按合同要求順利完工并達(dá)到工程質(zhì)量 計(jì)劃目標(biāo)。2.5.2 質(zhì)量競(jìng)賽前期每月組織一次質(zhì)量競(jìng)賽,競(jìng)賽內(nèi)容：質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)管理,評(píng)審人員：所有 機(jī)電部管理人員。第一名獎(jiǎng)、最后一名罰。獎(jiǎng)罰監(jiān)督到位、及時(shí)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)班組、罰 施工隊(duì)

19、。2.5.3 建立施工隊(duì)質(zhì)量檔案分場(chǎng)館、 施工隊(duì)建立管理檔案,檔案內(nèi)容主要是工程照片以及整改通知單、 罰款通知單等。每月在質(zhì)量競(jìng)賽期間公示,做為質(zhì)量競(jìng)賽的依據(jù)。組長(zhǎng)：機(jī)電經(jīng)理管道試壓、設(shè)備調(diào)試副組長(zhǎng)：機(jī)電部長(zhǎng)管道試壓、設(shè)備調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試車前編制方案,經(jīng)審批后按方案執(zhí)行,各專業(yè)要積極配合。各專業(yè)工程師質(zhì)量監(jiān)控各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人1 質(zhì)量檢查小組機(jī)構(gòu)各施工隊(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、2 項(xiàng)目部和各施工隊(duì)都必須建立健全質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量檢查小組, 各隊(duì)要設(shè)一至兩人的專職質(zhì)檢員,并確保人員到位、職責(zé)分明、運(yùn)行有效。3 本工程質(zhì)量由項(xiàng)目部所屬機(jī)電部主控,質(zhì)量檢查小組有質(zhì)量否決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán), 對(duì)工程質(zhì)量問題,各施工隊(duì)必

20、須根據(jù)質(zhì)量檢查小組口頭或書面整改通知單的全部?jī)?nèi)9 / 12容進(jìn)行整改,并在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢, 自檢合格后,如實(shí)上報(bào)整改反饋單,質(zhì)量檢查 小組復(fù)檢合格后才可進(jìn)入下道工序施工。4 各施工隊(duì)要針對(duì)本工程特點(diǎn) ,加強(qiáng)對(duì)所屬人員的質(zhì)量意識(shí)教育 ,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程、世紀(jì)精品工程,切實(shí)貫徹百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針,加強(qiáng)對(duì)建筑法及有 關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等的學(xué)習(xí),增強(qiáng)質(zhì)量法制觀念,樹立建筑質(zhì)量終身 意識(shí),違反建筑法的單位和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。5 各施工隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的三檢制 自檢、互檢、專檢和三工 序 檢查上道工序、 保證本道工序、 服務(wù)下道工序,堅(jiān)決做到上道工序不合格,下道 工序不

21、施工。各施工隊(duì)每道工序自檢合格后,由施工隊(duì)專職質(zhì)檢員填好自檢單,上報(bào) 項(xiàng)目部質(zhì)安小組,經(jīng)質(zhì)檢小組復(fù)檢合格后方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,對(duì)不通知或不及時(shí) 通知質(zhì)檢小組復(fù)檢的,將處以 10005000 元罰款。6 為了保證施工生產(chǎn)的高度統(tǒng)一 ,各施工隊(duì)?wèi)?yīng)按項(xiàng)目部編制的機(jī)電安裝工程施 工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量計(jì)劃和技術(shù)交底單進(jìn)行施工,未經(jīng)項(xiàng)目部部同意,不得擅自更 改變動(dòng)。7 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備、構(gòu)配件等必須經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人員驗(yàn)收合格 后方可使用,擅自使用不合格材料的 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除責(zé)令返工外,并處以 200010000 元罰款。8 凡因違反操作規(guī)程致使分項(xiàng)工程不合格者,除責(zé)令返工外,并處以 10002

22、000 元的罰款。9 對(duì)于質(zhì)檢小組發(fā)出的整改通知單,不按期或整改不徹底或有欺瞞行為的,處以 1000 元5000 元罰款。10 對(duì)工程質(zhì)量問題,不聽質(zhì)檢小組指揮,出言不遜、 當(dāng)面頂撞者,處以 2000 元罰 款,情節(jié)嚴(yán)重者 ,質(zhì)檢小組有權(quán)辭退該問題的主要責(zé)任人 ,并對(duì)該責(zé)任單位處以 10000 元罰款,罰款從當(dāng)月工程款中扣除。11 各機(jī)電分包單位未按國(guó)家或地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工,經(jīng)地方或公司 有關(guān)部門或業(yè)主檢查不合格者,處以 1000 元5000 元罰款外,并限期整改,限期內(nèi)不 整改或整改不徹底,影響到公司聲譽(yù)者,處以 500010000 元罰款。12 質(zhì)檢小組所簽發(fā)的罰款單,上報(bào)項(xiàng)目部

23、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,從當(dāng)月工程款中扣除。13 上述各條中規(guī)定的罰款不是主要目的,而是為了保證順利實(shí)現(xiàn)本工程進(jìn)度、10 / 12質(zhì)量總體目標(biāo)。14 每月30 日質(zhì)檢小組組織一次質(zhì)量安全檢查評(píng)比,對(duì)施工作業(yè)中成績(jī)突出的機(jī) 電分包單位給予 5000 元獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)成績(jī)突出的個(gè)人給予 500 元獎(jiǎng)勵(lì)。2.5 物資管理制度各機(jī)電分包單位物資進(jìn)場(chǎng)前,分包單位需提供物資生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件、材 料合格證、 檢測(cè)報(bào)告等,經(jīng)審批合格后提交樣品。 由分包單位、 總包單位會(huì)同監(jiān)理單 位、建設(shè)單位進(jìn)行樣品封存。樣品確認(rèn)完成后,材料方可大批量進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后,按總包單位要求整齊堆碼至指定位置。分包單位應(yīng)為材料的現(xiàn)場(chǎng)取 樣復(fù)試提供

24、一切條件。取樣復(fù)試合格后方可在現(xiàn)場(chǎng)使用。取樣復(fù)試的費(fèi)用由分包單 位承擔(dān)。未經(jīng)復(fù)試,擅自使用到工程上的,除勒令拆除外,將處于 2000至 5000元罰款。分包單位場(chǎng)地內(nèi)材料、 構(gòu)配件、 機(jī)械設(shè)備布置必須有規(guī)則、 整齊,滿足項(xiàng)目部規(guī) 劃要求,并不得對(duì)其他單位場(chǎng)地造成污染,當(dāng)布置不符合總承包單位 CI 規(guī)劃、環(huán)境要 求時(shí),必須按照指定要求進(jìn)行整改。當(dāng)分包單位材料出場(chǎng)時(shí)必須到總承包單位辦理出場(chǎng)手續(xù),經(jīng)審批后方可出場(chǎng)。各 分包單位物資進(jìn)場(chǎng)經(jīng)檢驗(yàn)不合格,立即在物資進(jìn)場(chǎng)記錄中做出不合格標(biāo)識(shí),并妥善保 存檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。2.6 施工用電管理制度發(fā)現(xiàn)電氣故障2.6.1 人員配置由電氣工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨電氣,分包單

25、位配合,主要負(fù)責(zé)臨電的日常維護(hù)、檢查, 日常電費(fèi)統(tǒng)計(jì)。2.6.2 臨時(shí)用電應(yīng)急體系：見下表施工隊(duì)電氣負(fù)責(zé)人 施工隊(duì)專職電工臨時(shí)用電管理制度1 專業(yè)施工制度：針對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施的特殊性,組建專職專業(yè)電氣組,建立一套 完整的工作體系,以確保工作的質(zhì)量和安全。11 / 122 施工交底制度： 編制臨時(shí)用電施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,采用層層審批和層層交 底,落實(shí)好責(zé)任,保證質(zhì)量。3 安全責(zé)任制度：安全工作實(shí)行層層責(zé)任制 ,并定期和不定期進(jìn)行安全技術(shù)培 訓(xùn)、檢查,所有作業(yè)中都有明確的安全責(zé)任人。4 持證上崗制度： 特殊作業(yè)特殊工種通過培訓(xùn)考核全部持有政府部門頒發(fā)的特 殊作業(yè)上崗證書,杜絕無證上崗。5 驗(yàn)收檢查制度： 對(duì)于重要設(shè)施的實(shí)施過程采用驗(yàn)收制度,責(zé)任到人,資料齊全。6 維修保養(yǎng)制度：定期和不定期對(duì)安全用電進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)。分別為日 檢、周檢、月檢、季檢、年檢,并有書面記錄和責(zé)任人簽名。7 施工用電例會(huì)制度： 每個(gè)