路橋公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃PPT通用課件

1、路橋建設股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 （機密）文中“公司”專指路橋建設股份有限公司2第 頁路橋建設發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃摘要簡介通過第一階段的工作，在對公司具有比較深刻的認識和理解的基礎上，結合當前的宏觀形勢以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們謹慎地提出了公司未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路整體戰(zhàn)略架構以BCG模型為核心設計業(yè)務組合設立中短期相結合的財務目標作為控制手段先從公司層面入手，提出公司總體5年的發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃，然后再按各個業(yè)務單元一一分解具體地分析目標設定的必然性和可行性對于目標的實現提出了具體的實施策略對于公司總部的職能戰(zhàn)略，從人力資源、薪酬計劃和決策體系三個方面進行規(guī)劃以更好地服務于業(yè)務層面3第 頁路橋建設發(fā)

2、展戰(zhàn)略規(guī)劃報告總體分為以下四個部分第一章：公司總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標規(guī)劃未來5年中公司需要精心培育自己的核心競爭力，轉變機制，轉換觀念，合理配置資源，形成以工程施工、基礎建設、工業(yè)制造和智能電子四項業(yè)務為支柱的產業(yè)結構，實現由勞動密集型公司向科技與資本密集型的轉變，成為穩(wěn)健增長的上市公司第二章：四個支柱業(yè)務單元的5年戰(zhàn)略分解工程施工業(yè)務：處置海外資產，結束國內三個工程部的托管并按國家產業(yè)政策進行改制；樹立路橋建設品牌，加大市場開發(fā)；加強內部管理，嚴格成本控制，建立市場化的激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，使之為多元化發(fā)展打下堅實的物質基礎基礎建設：購并相對成熟、回報穩(wěn)定的項目，以降低經營風險；同時用穩(wěn)

3、定的利潤來源來培育相關行業(yè)內附加值高、市場增長快、科技含量高的項目，使公司的業(yè)務組合處于良性循環(huán)，獲得長期生存、增長的權利工業(yè)：加強研發(fā)投入，提高產品更新速度；構建國內營銷網絡，加強國際合作，利用時機參與國際市場競爭；進行股份制改造，適時分拆上市智能電子：以收購瑞拓為契機，進軍交通智能電子領域；以收購整合集團內相關資源獲得相對競爭優(yōu)勢，發(fā)展成為國內擁有品牌知名度、資質全面的公司，5年內爭取完成股份制改造并成功分拆上市摘要4第 頁路橋建設發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃摘要報告總體分為以下四個部分第三章：股份公司總部的職能戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略：各個業(yè)務單元、各個層面的員工都能清楚地認識和理解公司未來的發(fā)展方向，明確

4、自己的職責，制定自己相應的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；調整組織結構以適合業(yè)務組合的配置；設立信息部門，為公司各部門、各級管理人員的經營決策提供支持和服務薪酬與績效考核：參考國內外上市公司的績效考核辦法，建立符合市場化要求的薪酬機制建立戰(zhàn)略決策體系：完善董事會功能，協(xié)調理順董事會與管理層的關系；建立專門的戰(zhàn)略決策委員會，使決策程序更加合理化，以提高公司決策的效率和效果第四章：附件提供戰(zhàn)略規(guī)劃報告中涉及的術語釋義介紹戰(zhàn)略規(guī)劃報告中的理論模型詳細闡述股份公司與集團公司之間的利益與制約關系5第 頁路橋建設發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標第二章 業(yè)務單元戰(zhàn)略第三章 股份公司總部的職能戰(zhàn)略第四章 附件 6第

5、 頁一、總論二、5年總體戰(zhàn)略方針與愿景規(guī)劃三、5年總體愿景規(guī)劃設置的必然性四、5年總體愿景規(guī)劃設置的可行性五、5年總體戰(zhàn)略目標的財務分解第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標7第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標以培育公司核心競爭力為宗旨，以資本運作為手段，全面啟動相關多元化的核心發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產業(yè)結構，由目前的基礎設施施工和機械制造向基礎設施運營與服務延伸，實現由勞動密集型向科技與資本密集型公司轉型，力爭五年內成為國內領先的基礎設施服務商，為公司下個五年順利實現國際化的戰(zhàn)略打下堅實的基礎：通過資產置換來優(yōu)化資源配置通過引進相關項目來增加利潤來源通過產業(yè)鏈當中的業(yè)務延伸來提高協(xié)同效應

6、通過收購兼并來涉足高技術、高利潤、高速發(fā)展的行業(yè)通過入股、參股的方式涉足其他的領域一、總論8第 頁股份公司未來的發(fā)展保持傳統(tǒng)施工業(yè)務作為支柱之一提高機械制造業(yè)的規(guī)模效益，完善營銷和服務網絡 大力發(fā)展新興的相關業(yè)務傳統(tǒng)施工業(yè)務縱向延伸：發(fā)展公路的運營、維護橫向擴展：向產業(yè)內相關領域擴張發(fā)展新業(yè)務的方向基礎建設投資智能電子其他投資領域第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標為此我們做了公司年的戰(zhàn)略愿景規(guī)劃一、總論9第 頁年的規(guī)劃年的總體戰(zhàn)略方針：調整 培育 創(chuàng)新 發(fā)展年的總體愿景規(guī)劃：調整投資組合，培育增長動力； 轉變經營理念，哺育特有的公司文化； 進一步規(guī)范管理機制，提高整體運營效率，使公司在年內成為一

7、個集基礎設施的設計、施工、運營和交通智能化等業(yè)務于一體的相關多元化、富有一定科技含量、在中國具相當實力的基礎設施運營商和服務商年的規(guī)劃年的總體戰(zhàn)略方針：整合 規(guī)范 轉型年的總體愿景規(guī)劃：建立健全公司治理結構，使運作向市場化轉型；調整構建健康 的投資組合，使業(yè)務向科技型、服務型轉化；在兩年內，使公司初步建立起以業(yè)績?yōu)橹鲗У钠髽I(yè)文化，初步形成自己的核心競爭力，初具控股公司的雛形，成為一個穩(wěn)健增長的上市公司海問分析二、5年總體戰(zhàn)略方針與愿景規(guī)劃第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標10第 頁愿景規(guī)劃示意圖高5年后投資組合的理想狀態(tài)相對市場占有率高工程施工西筑新項目A新項目B新項目C新項目新項目新項目市場增

8、長率2年后投資組合理想狀態(tài)相對市場占有率高高工程施工西筑新項目A新項目B新項目C新項目新項目新項目市場增長率高目前投資組合狀況工程施工（國內）西筑高科技、證券相對市場占有率市場增長率高工程施工（海外）海問分析第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標二、5年總體戰(zhàn)略方針與愿景規(guī)劃11第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標三、5年總體愿景規(guī)劃設置的必然性調整投資組合，培育增長動力目前公司的投資組合比較單一，經營風險較高作為當前公司利潤主要來源的國內施工業(yè)務由于受行業(yè)特點影響，競爭日趨激烈海外施工業(yè)務即將形成公司出血點，成為公司發(fā)展的障礙西筑公司未來前景廣闊，但目前還沒有達到最佳的規(guī)模效益完全進入證券和高科

9、技公司運作領域，受到一些因素的影響（如人力資源、相關政府許可等）目前還不具備充分的實力，不能確立為公司未來的主要業(yè)務發(fā)展方向公司業(yè)務組合遠沒有形成良性循環(huán)海問分析12第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標轉換機制, 轉變觀念, 哺育符合市場競爭要求的企業(yè)文化，使公司盡快擺脫僵化的管理思路和機制慣性作為由國有資產重組而成的上市公司，企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的包括企業(yè)使命、核心價值觀等在內的企業(yè)文化作為公司核心的品牌優(yōu)勢沒有建立起來，不具有市場號召力一部分管理人員中存在官本位思想, 對職能部門的服務職能認識不足一部分管理人員對于風險的認識不夠，不足以參與市場激烈競爭公司的薪酬體系和績效考核體系沒有市場性

10、, 起不到公平、公開、公正地考核與激勵員工的作用資本市場的成熟發(fā)展使上市公司面臨越來越規(guī)范的監(jiān)管訪談分析三、5年總體愿景規(guī)劃設置的必然性13第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標基礎設施產業(yè)鏈條中，一些新興的市場發(fā)展勢頭良好，很多科技含量高，利潤率相對高的環(huán)節(jié)，可以與公司目前勞動密集型業(yè)務互補。公司的多元化應當從公司熟悉的領域開始，使投資風險較容易控制設計研發(fā)投入大技術含量高進入壁壘高利潤相對高地域范圍廣人員素質高單位人員生產率高施工設備投入大技術含量低進入壁壘低利潤相對低地域性強人員素質低人員單位生產率低運營資本投入大技術含量低壟斷性強利潤率穩(wěn)定地域性極強人員素質一般單位人員生產率高維護設備

11、投入大技術含量中等進入壁壘較高利潤相對高地域范圍廣人員要求較高單位人員生產率高海問分析三、5年總體愿景規(guī)劃設置的必然性14第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標資本資源公司的成功上市，募集了一定數量的資本金公司的資信潛力并沒有充分挖掘良好的運作可以為下一步繼續(xù)融資打下基礎大股東擁有的資源大股東旗下?lián)碛械脑S多資源可以作為并購目標大股東的孵化器作用，可以為股份公司提供比較成熟的項目大股東對上市公司全力支持大股東擁有為數眾多的上市公司發(fā)展所需要的技術人才和市場開發(fā)人才四、5年總體愿景規(guī)劃設置的可行性15第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標五、5年總體戰(zhàn)略目標的財務分解基本假設根據要爭取公司的穩(wěn)定融

12、資資格和減低資本成本，公司必須滿足相關規(guī)定工程部的成本有12%的壓縮空間西筑公司最近5年的利潤增長記錄目標基礎設施項目運營狀況預測分析目標房產項目的市場前景預測分析智能電子市場預測分析公司對未來融資金額的設想股份公司公司2000年年報的分紅預案上市公司2000年現金分紅狀況的分析訪談記錄財務分解的基本假設和依據基本假設總體凈資產回報率前3年為6%，后2年依次為8%，10%國內工程部利潤增長率為2%海外業(yè)務能夠在2001年內成功置換出股份公司西筑公司的利潤增長率為5%基礎設施運營的年投資收益在35004500萬元之間，每年逐漸增加。2001年收入為半年收入路橋大廈的投資總額為3.4億元，2001

13、年投資收益率為4%，其余年份平均年投資收益為6%，每年逐漸增加電子業(yè)務的凈資產收益率為10%，2001年的收入為半年的收益增發(fā)時股價為20元人民幣，增發(fā)5000萬股，募集資金10億元公司的股利政策：現金股利2001年為公司盈利的40%，以后年度為20%16第 頁年報當中含有現金分紅預案的上市公司年報當中不含有現金分紅預案的上市公司基本假設依據-2000年上市公司的分紅狀況第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標上市公司現金分紅占每股盈利的比例分布上市公司現金分紅比例五、5年總體戰(zhàn)略目標的財務分解財務分解的基本假設和依據17第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標單位：千元人民幣各年度公司總體財務目標五、

14、5年總體戰(zhàn)略目標的財務分解凈資產回報率利潤總額凈資產數量18第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標單位：千元人民幣各年度各業(yè)務單元應達到的利潤指標五、5年總體戰(zhàn)略目標的財務分解19第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標各年度各業(yè)務單元的利潤分布五、5年總體戰(zhàn)略目標的財務分解20第 頁注： 計算劃分的基礎是當前的資產狀況 其他指路橋建設參股南方證券、清華紫光、智能電子等業(yè)務 基礎建設指投資中基 工程施工指剝離海外業(yè)務后的規(guī)模第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標目前實施多元化后的凈資產結構五、5年總體戰(zhàn)略目標的財務分解21第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標股份公司財務模型單位：千元人民幣公司財務數

15、據五、5年總體戰(zhàn)略目標的財務分解22第 頁第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標利潤預測及差異單位：千元人民幣五、5年總體戰(zhàn)略目標的財務分解23第 頁路橋建設發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略第四章附件24第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃一、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃三、新興業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃五、階段性實施方案計劃在以培養(yǎng)核心競爭力為宗旨，以利潤為目標的公司整體戰(zhàn)略指導下，制定實施各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃25第 頁愿景規(guī)劃和財務目標戰(zhàn)略規(guī)劃說明實施步驟與措施實施當中的障礙與瓶頸第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃一、

16、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃26第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃愿景規(guī)劃處置不良資產，探索改制途徑；樹立路橋建設品牌，加大市場開發(fā)力度，保持占有率；嚴格控制成本與質量，提高經營效率；建立激勵機制，吸引業(yè)內優(yōu)秀人才，力爭用兩年的時間，使工程施工業(yè)務達到資產健康、管理規(guī)范、機制靈活，為今后相當長的一段時期內施工業(yè)務隨著國家對基礎設施的投入增長而穩(wěn)定增長奠定基礎戰(zhàn)略目標在2000年業(yè)績的基礎上，施工業(yè)務的利潤在5年內以2%的速度增長愿景規(guī)劃與財務目標單位：千元人民幣一、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃利潤額27第 頁施工業(yè)務的愿景規(guī)劃和目標設置是公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有機組成部分受股份公司總體戰(zhàn)略方針的指導是股份公司總體愿

17、景規(guī)劃的組成部分是股份公司戰(zhàn)略目標的進一步細化戰(zhàn)略規(guī)劃說明第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃一、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃28第 頁施工業(yè)務在產業(yè)鏈當中屬于技術含量低，進入壁壘低的部分，其利潤率也比較低國內路橋施工行業(yè)市場不規(guī)范，競爭激烈國家對公路等基礎設施建設的投入在相當長的時間內將保持穩(wěn)定施工業(yè)務目前是股份公司最主要的利潤來源施工業(yè)務目前是股份公司進行經營運作的出發(fā)點施工業(yè)務在未來仍然是股份公司四大支柱業(yè)務之一施工業(yè)務在未來仍然是容納現有國企職工的基地施工業(yè)務是股份公司未來業(yè)務組合中發(fā)揮協(xié)同效用的重要組成部分海外施工業(yè)務的盈利能力和市場前景不明，風險可控性弱國內市場開發(fā)能力不強，市場知名度和品牌認知度低托

18、管狀態(tài)的持續(xù)使得施工業(yè)務管理沒有得到實質性的改善，項目管理存在一定的失控現象，成本控制有提升的空間目前的激勵機制相對落后，沒有達到應有的作用工程部之間缺乏有效的溝通，沒有形成資源協(xié)同效應施工業(yè)務的戰(zhàn)略目標設置充分考慮了行業(yè)狀況、在股份公司中的戰(zhàn)略地位以及目前經營狀況等因素行業(yè)狀況戰(zhàn)略地位經營現狀戰(zhàn)略規(guī)劃說明第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃一、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃29第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃施工業(yè)務的戰(zhàn)略目標設置充分考慮了包括市場機會、經營潛力、人力資源等因素基礎建設施工市場隨著國家的有關政策出臺，將會日益規(guī)范股份公司的技術、設備、人員實力比較雄厚，具有施工業(yè)務的全面資質，可以跨地區(qū)參與市場競爭公司

19、當中的多數人員從業(yè)多年，具有豐富的施工經驗和廣泛的客戶關系股份公司成功上市，管理層強烈的改革意愿是能夠實現戰(zhàn)略目標的原動力即將實施的以業(yè)績?yōu)榛A的薪酬制度將有力地推動經營效率的提升根據訪談調查和工程部的實踐經驗，施工業(yè)務整體成本控制有提升的空間戰(zhàn)略規(guī)劃說明一、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃30第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃完成對工程部的設備投資，設備到位設備投資以實現工程部的戰(zhàn)略目標為前提設備選型側重于高端、大型、非通用高等級公路設備對通用設備的使用應逐步實行市場化的運作方式預期效果加強工程部參與市場競爭的實力提高工程部運作急、難、險、重項目的能力改善工程部設備陳舊的現狀提高工程部施工作業(yè)的效率降低工程

20、部設備維護的成本提高設備的使用效率，加強協(xié)同效應實施步驟與措施一、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃31第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃對海外施工業(yè)務進行處置的可能方法出售置換預期效果保證施工業(yè)務資產的整體健康降低施工業(yè)務的經營風險（政治、管理、財務等）消除出血點，穩(wěn)定施工業(yè)務的現金流實施步驟與措施一、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃32第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃資產組合，捆綁置換是可行的方法組合靈活，可大可小，可多可少形式多樣，滿足雙方的多種要求匹配相對容易，成功概率高海外資產+現金可行項目可行項目海外資產進行集團內置換實施步驟與措施外部置換、出售的可能性小，成功率低集團內部置換是股份公司的最優(yōu)選擇單一的置換困難大

21、，不易完成一、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃33第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃提升國內工程部的管理能力充分利用托管時期的有利方面，廣泛建立自己的營銷網絡，為今后結束托管做積極的準備在公司自有品牌沒有完全建立的情況下，由使用原有品牌向同時使用兩個品牌過渡，盡快使自有品牌得到市場的認可積極實施股份公司的薪酬體制改革，對工程部關鍵崗位加強激勵與監(jiān)管加強工程部本部集中管理的職能和權利，使工程部成為成本控制中心和市場開發(fā)中心在有條件的地區(qū)和部門實行集中采購，內部招標等措施來降低采購成本規(guī)范工程管理，制定指標體系，對項目運作實行實時監(jiān)督與控制實施步驟與措施一、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃34第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃工

22、程部按照國家政策要求逐步進行股份制改造廣東工程部北京工程部河北工程部預期目標適應國家政策的變化，盡力爭取國家的優(yōu)惠政策保證施工業(yè)務的最高資質以及三個工程部的內部利益平衡改變目前單一的資本結構，引進戰(zhàn)略投資者，投資主體多元化建立、健全法人治理結構，產權結構明晰化，構建完善的監(jiān)管體系積極進行市場開拓，逐步樹立公司品牌實施步驟與措施一、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃35第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃全面調整施工業(yè)務，建立健全的運行機制自主經營，自負盈虧管理健全，獨立運作相互協(xié)調，共同發(fā)展項目充足，業(yè)績穩(wěn)定目的業(yè)務管理自主化項目運作協(xié)調化業(yè)務市場靈活化實施步驟與措施一、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃36第 頁第二章業(yè)務

23、單元戰(zhàn)略規(guī)劃國營企業(yè)長期形成的思想意識與經營體系的慣性集團公司、股份公司、工程部的復雜關系國內施工業(yè)務股份制改造前后產生的歷史遺留問題（例如托管狀態(tài)），影響市場化薪酬制度的有效推行目前股份公司和工程部管理人員的知識結構和經營思想有待進一步與市場接軌施工業(yè)務市場開發(fā)人才的缺乏工程部實施股份制改造將有可能失去股份公司目前在財務稅收上的優(yōu)惠政策推進改革需要股份公司和工程部高層管理人員強有力的意志和手腕實施當中的障礙與瓶頸一、施工業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃37第 頁愿景規(guī)劃和財務目標戰(zhàn)略規(guī)劃說明實施步驟與措施實施當中的障礙與瓶頸第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃38第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃愿景規(guī)

24、劃 與世界公路建筑設備技術同步，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造雙重價值提高設備與研發(fā)的效率，加強對外合作，加快產品更新?lián)Q代的速度，構建國內完善的營銷網絡，提供全方位的優(yōu)質服務，盡快成為產、供、銷體系完整，服務覆蓋全國的機械制造和銷售服務企業(yè)，積極尋求各種可行的資本運作方法，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供動力財務目標在今后五年內，西筑公司的利潤額需要保持5%速度增長單位：千元人民幣愿景規(guī)劃和財務目標二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃39第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃筑路機械的國內市場容量大，增長快西筑公司的產品在國內市場占有率高，達到25%WTO的進入為企業(yè)的發(fā)展提供機遇西筑公司的結構調整基本完成，剝離了其他業(yè)

25、務，遺留的歷史問題基本解決，負擔小，運作良性發(fā)展西筑公司改革起步時間早，取得成績大西筑公司管理層市場觀念新，改革意識強，執(zhí)行力度大西筑公司的品牌在國內具有一定的知名度西筑公司的研發(fā)投入大，技術力量強產品更新?lián)Q代快，每年都推出新產品國際合作廣泛，集約化運作，零部件全球化采購達50%以上戰(zhàn)略規(guī)劃說明市場機會歷史沿革經營現狀西筑公司戰(zhàn)略目標設置充分考慮了市場機會、公司的歷史沿革以及經營狀況等因素 40第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃單位：千元人民幣戰(zhàn)略規(guī)劃說明西筑公司運營狀況良好二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃41第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃五年平均值=70.54%西筑公司過去幾年里持續(xù)保持較高的利潤增長率四年的

26、利潤年增長率超過30%戰(zhàn)略規(guī)劃說明二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃42第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃進行股份制改造，全面提升公司價值進行產權體制改革，合理設置公司的股權結構，為未來資本運作打好基礎通過產權改革進一步規(guī)范公司的管理，提高管理水平，健全管理體系利用先進的機制提高人力資源的素質，打造技術、工藝、制造方面的核心團隊利用有效的管理來深入挖掘公司的潛力大力提升公司的營銷水平，構建營銷網絡，提高公司的核心競爭力利用各種方式擴大公司的品牌知名度，全力開拓市場加速構建自己的銷售渠道，擴大營銷隊伍，開發(fā)新的營銷方式加強售前、售后服務，通過服務質量的不斷提升來提高銷售通過資本運作迅速獲得營銷渠道，擴大市場份額，

27、進入相關產品市場通過對新、老客戶的深度開發(fā)提高公司的銷售實施步驟與措施二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃43第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)適銷對路的新產品，增強西筑公司的發(fā)展后勁通過加強研發(fā)的針對性、前瞻性，提高研發(fā)的效率積極引進、消化、開發(fā)新產品，突出產品與服務的核心競爭力廣泛地進行國際合作，以掌握最新的信息和技術如何將環(huán)保、維護等概念轉變?yōu)楫a品市場未來的發(fā)展方向積極探索可行的資本運作方式，為公司發(fā)展提供動力通過資本運作優(yōu)化現有產品的構成，快速構建營銷渠道通過合資、合作、收購、兼并等方式與國內外實力企業(yè)實現強強聯(lián)合探索引進戰(zhàn)略投資者的方法和途徑，通過獲得外部資源的支持自我發(fā)展在國內外資本市場上掛牌上市

28、，直接為企業(yè)提供資金支持二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟與措施44第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃國家對基礎設施產業(yè)政策的穩(wěn)定性產品市場狀況的快速變化中國資本市場發(fā)展的變化公司核心競爭力的建構狀況營銷渠道構建與獲得的難易程度自身產品生命周期的狀況公司研發(fā)的力度和效果進入WTO以后的競爭狀況 實施當中的障礙與瓶頸二、西筑公司的戰(zhàn)略規(guī)劃45第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃新興業(yè)務選擇原則愿景規(guī)劃財務目標實施步驟與措施實施當中的障礙與瓶頸三、新興業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃46第 頁做公司熟悉的事與主營業(yè)務有相關性與現有資源有共享性能夠以相對低的成本進入新興業(yè)務選擇原則第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃三、新興業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃4

29、7第 頁三、新興業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃愿景規(guī)劃財務目標購并基礎建設行業(yè)鏈條上回報相對穩(wěn)定的成熟項目，以對沖目前施工業(yè)務的經營風險，奠定公司成長的基礎；培育同行業(yè)內附加值高，市場增長快，科技含量高的項目，獲得公司增長的權利；在五年內，初步構建起健康的投資組合架構，既有提供穩(wěn)定收入的現金牛業(yè)務群，又有深具增長潛力的明星業(yè)務群，同時又有眾多可供選擇的遠期業(yè)務單位：千元人民幣各項業(yè)務利潤構成第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃48第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃三、新興業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃不斷地投資新業(yè)務，是公司在相當長時期內的一項重要工作財務目標現階段新興業(yè)務的利潤要求再度融資后新興業(yè)務的利潤要求單位：千元人民幣49第 頁

30、第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃由淺入深，循序漸進，以培養(yǎng)公司的核心管理能力為目的通過參股的方式了解相關行業(yè)的特點和風險通過參股的方式獲得管理新興業(yè)務的方法和手段，積累經驗通過參股的方式鍛煉公司的管理隊伍，選拔相應的人才通過控股的方式實施對新興業(yè)務的自主管理通過控股的方式自主培育未來業(yè)務的希望之星資本市場獲得資金穩(wěn)定利潤項目培育潛力項目參股控股實施步驟與措施圖示三、新興業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃50第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃以點帶面，從目前收購能獲得穩(wěn)定利潤的項目向自己培育潛力項目過渡通過收購能獲得穩(wěn)定利潤的項目增加公司自身的實力通過收益穩(wěn)定的項目降低公司面臨的風險通過收益穩(wěn)定的項目調整公司的管理結構，適應控

31、股公司管理方式通過培育潛力項目提升公司的管理水平通過培育潛力項目增加公司未來的市場占有率和盈利水平通過培育潛力項目為未來向不相關多元化發(fā)展做積極準備通過以上方式打造公司的核心競爭力實施步驟與措施三、新興業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃51第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃與財務目標進入智能電子領域的必然性智能電子領域的市場分析進入智能電子領域的可行性實施步驟和措施實施當中的障礙與瓶頸四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃52第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃海問分析愿景規(guī)劃通過資本運作進入智能電子領域，用兩年的時間，建立研究開發(fā)隊伍，初步樹立品牌形象，形成資質全面，內容完整的業(yè)務組合，在國內市場上初步獲得比較競爭優(yōu)勢

32、，成長為明星型業(yè)務；五年內，成為擁有獨立自主開發(fā)符合中國國情產品能力的國內最大的產品和服務提供商，并開始涉足國際市場的競爭戰(zhàn)略目標智能電子業(yè)務在未來的5年中，平均凈資產收益率要達到10%，年合同額隨著規(guī)模的擴大保持高度的增長，5年后成為市場領先者電子業(yè)務5年利潤目標單位：千元戰(zhàn)略規(guī)劃與財務目標四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃53第 頁單位：萬元第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃愿景規(guī)劃與財務目標財務目標收購瑞拓電子52%的股份成為瑞拓電子的控股股東，構建電子業(yè)務平臺路橋建設收購行業(yè)內的相關業(yè)務，由電子業(yè)務平臺統(tǒng)一管理，擴大自身實力和市場分額電子業(yè)務進行股份制改造，設立股份公司。路橋建設為取得控股地位向電子

33、業(yè)務平臺增資1224萬元電子業(yè)務進行戰(zhàn)略投資者定向募集，擴大股本規(guī)模。路橋建設要保持控股地位。為此要投入3060萬元的資本金或項目資產電子業(yè)務首次發(fā)行上市，為保持對公司的絕對控股權，路橋建設要持有51%的股份。為此要投入3060萬元的資本金或項目資產路橋建設收購集團內相關業(yè)務，整合進入電子業(yè)務平臺，作為公司未來的重點發(fā)展方向四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃54第 頁進入智能電子領域的必然性行業(yè)趨勢路橋特點智能電子的行業(yè)特點、發(fā)展趨勢符合路橋建設的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子近年來越來越受到世界各國的重視作為解決車與路問題的途徑，當前已成為新興的朝陽產業(yè)是交通運輸領域里的IT產

34、業(yè)，附加值高，科技含量高當前發(fā)展速度迅猛，市場前景廣闊實現業(yè)務構成相關多元化戰(zhàn)略的措施鞏固在行業(yè)中的領先地位的突破口增強市場綜合競爭實力發(fā)揮上市公司的優(yōu)勢，突出其形象海問分析四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃55第 頁進入智能電子領域是路橋建設調整產業(yè)結構和保持持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化選擇第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃進入智能電子領域的必然性海問分析市場、利潤增長潛力大，能緩解傳統(tǒng)業(yè)務壓力是傳統(tǒng)行業(yè)向以IT為特點的高新技術領域轉型的突破口知識密集型業(yè)務，可以作為建立新機制的示范田和原有業(yè)務單元在市場推廣、人力資源方面有協(xié)同效應題材好，能獲得投資者青睞，減輕公司再次直接融資成本四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃56第

35、 頁智能運輸系統(tǒng)是在較完善的道路設施基礎上，將先進的電子技術、信息技術、傳感器技術和系統(tǒng)工程技術集成運用于整個交通運輸管理體系而建立起的大范圍內、全方位、實時準確、高效的地面運輸系統(tǒng)，實質上就是利用高新技術對傳統(tǒng)的運輸系統(tǒng)進行改造而形成的一種信息化、智能化、社會化的新型運輸市場據國內外研究、開發(fā)和利用，ITS系統(tǒng)包括的范圍大致如下先進的交通信息服務系統(tǒng)（ATIS） 先進的交通管理系統(tǒng)（ATMS） 先進的公共交通系統(tǒng)（APTS） 先進的車輛控制系統(tǒng)（AVCS） 貨運管理系統(tǒng) 電子收費系統(tǒng)（ETC）緊急救援系統(tǒng)（EMS）ITS簡介第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領域的市場分析關于智能電子四、新業(yè)務智

36、能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃57第 頁從20世紀六、七十年代，世界許多國家已經為解決交通資源問題開始研究開發(fā)智能電子系統(tǒng)建設目前，世界上已形成了美國、日本、歐盟三大ITS研究開發(fā)基地，除此之外，亞洲的韓國、新加坡和我國的香港特區(qū)的發(fā)展水平也比較高，其他國家基本上都處在跟隨發(fā)展的狀態(tài)發(fā)達國家發(fā)展智能電子的基礎是先進的信息技術和相對完善成熟的基礎建設網絡看到智能電子領域未來廣闊的市場前景，發(fā)達國家每年都投入大量的資金進行智能電子的研究，其資金來源主要是政府引導，由國家和民間兩方面投資為主目前發(fā)達國家的研究已經涉及了智能電子的各個領域，在GPS、ETC、ATIS等方面取得了長足的發(fā)展ITS在世界的發(fā)展歷史和

37、現狀第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領域的市場分析魯忠武 . 支撐21世紀公路交通的智能運輸系統(tǒng)ITS 四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃58第 頁智能電子系統(tǒng)的研究和推進在我國70年代就已經提出，但是發(fā)展速度緩慢，至今仍處于起步階段目前只在兩個方面有比較大的發(fā)展：城市智能電子管理和高速公路收費系統(tǒng)高速公路不停車電子收費系統(tǒng)已經實施，但各地區(qū)間差異大，缺乏統(tǒng)一標準，沒有形成網絡化城市公交智能電子系統(tǒng)開始試點運營其他領域雖然開始涉及，但很大程度上還停留在概念狀態(tài)由過去軟硬件幾乎全部進口到現在只進口關鍵部件國內的智能電子發(fā)展總體處在系統(tǒng)集成的水平上ITS作為跨世紀的經濟增長點和交通系統(tǒng)建設的必然選擇，

38、其重要性已經得到國家相關部門的高度重視1995年批準成立ISO/TC204中國委員會1997年在北京召開智能電子系統(tǒng)發(fā)展趨勢的國際學術研討會1998年1月成立交通智能運輸系統(tǒng)工程研究中心（ITSC）1999年8月在北京召開“99中國國際智能運輸技術與設備博覽會”國家開始著手制定智能電子某些領域的統(tǒng)一標準，如電子收費系統(tǒng)ITS在我國的發(fā)展第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領域的市場分析王笑京 .ITS在中國的發(fā)展四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃59第 頁由單一以基礎設施建設擴張的粗放型增長向以高新技術進步、提高效率為核心的集約型方式轉變在政府統(tǒng)一協(xié)調的指導下，采取必要的行政管理和技術政策等手段，運用

39、市場機制的原則來運行ITS發(fā)展的市場化運作不僅需要國家投資，更大程度上要依賴于各地政府，通過政策法規(guī)給予支持和優(yōu)惠，逐漸建立統(tǒng)一的標準來引導、規(guī)范ITS的發(fā)展高速公路電子收費系統(tǒng)由分散狀態(tài)向網絡化、標準化發(fā)展由單一收費功能向綜合服務性功能轉變發(fā)展城市公交智能電子系統(tǒng)，提高城市交通設施的利用率向智能化物流運輸領域發(fā)展總體趨勢是跟隨發(fā)達國家的發(fā)展，同時結合我國自身特征我國智能電子未來的發(fā)展趨勢第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領域的市場分析海問訪談分析四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃60第 頁制定我國ITS發(fā)展標準改造和完善城市的交通管理系統(tǒng)發(fā)展公共交通系統(tǒng)汽車安全和事故預防系統(tǒng)快速貨運系統(tǒng)監(jiān)控、通信

40、、收費是高速公路ITS應用的主要方面交通信息服務我國智能電子“十五”發(fā)展規(guī)劃第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領域的市場分析智能運輸系統(tǒng).摘自吉林公路科技四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃61第 頁市場容量巨大交通管理和不停車收費系統(tǒng)的市場首當其沖ITS將成為通信和信息設備的一個大用戶中國ITS與基礎設施建設同行中國ITS近期內將以投資類產品為主中國ITS應用將是追趕型的中外市場的異同相同之處不同之處第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領域的市場分析王笑京。多種途徑做決斷四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃62第 頁行業(yè)特征市場特點行業(yè)特征與市場特點第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領域的市場分析訪談分析智能電子

41、與傳統(tǒng)施工業(yè)務完全分開設計、施工、監(jiān)理在一個項目中要由不同企業(yè)來完成行業(yè)風險低，但必須獲得國家認可資質的企業(yè)才能進入市場目前沒有非常嚴格的國家標準，完全按照行業(yè)長期以來形成的準則運作主要影響因素是人和技術，特別是某些重要人物與政府的關系是獲得市場的關鍵地方割據正在形成智能電子是一個滾動的市場隨著技術發(fā)展，軟件系統(tǒng)要升級硬件系統(tǒng)多數暴露在戶外，設備容易老化或破損，更新?lián)Q代比較頻繁四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃63第 頁競爭者第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領域的市場分析訪談分析全國有交通工程設計資質的企業(yè)：中咨(泰克所)、公路所、上海船舶、湖南，其中中資和公路所占據設計市場的絕大部分份額目前有國

42、家認可的施工資質的企業(yè)共34家，真正具有實力的只有15家，其中路橋集團有3家，各自的規(guī)模相差無幾今年交通部發(fā)布新規(guī)定，所有具有施工資質的企業(yè)要重新考核申請，預計3-5年會形成一個穩(wěn)定的市場劃分，屆時能夠生存下來的可能只有10-15家左右行業(yè)的誘人前景已經吸引了相關企業(yè)，如智能建筑、IT電子及軟件企業(yè)，紛紛涉足進入此領域，未來的市場競爭更加激烈和復雜四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃64第 頁我國在未來30年的發(fā)展規(guī)劃中指出：高速公路里程將達到7萬公里，而目前只有1.7萬公里以新建高速公路為例，近年來國家每年在高速公路建設的總投資大約1000億左右，預計這種投入力度在今后幾年還會保持下去，這其中智

43、能電子占總體投資比例為34%過去建設的1.6萬公里高速公路和一些一級公路在今后的運營維護中也要增設智能電子系統(tǒng)隨著科技發(fā)展，智能電子未來占總體投資的比例將會逐漸增長市場將隨設備更新和軟硬件升級呈滾動性增長市場潛力第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領域的市場分析訪談分析四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃65第 頁收費系統(tǒng)的工程全額可達18.221.2億元通信系統(tǒng)可達13億元監(jiān)控系統(tǒng)可達9.75億元一般國道干線收費系統(tǒng)12億元不停車收費系統(tǒng)（主要用于高速路，按400萬輛車計）將達48億元城市指揮調度中心23億元全球定位系統(tǒng)（GPS）接收機2030億元GPS應用系統(tǒng)35億元據預測：2000年，我國智能電子

44、系統(tǒng)所需的電子產品可達近百億元，市場空間很大第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃智能電子領域的市場分析陳萃.我國智能電子概述四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃66第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃訪談分析可選擇的資源集團內擁有關于智能電子方面的施工、設計和監(jiān)理全面資質，具有很強的技術實力和市場能力瑞拓：主營交通工程及智能建筑等業(yè)務中咨：擁有全面資質，其下屬的泰克所，在設計和監(jiān)理業(yè)務方面有一定的競爭實力一勘院、二勘院、一局和二局下面有一些公司具有單項資質，也在從事智能電子的某些業(yè)務集團內這些資源目前處于一種分散狀態(tài)，各公司隸屬關系不同，各自為政，既沒有形成一種綜合實力，也沒有建立起具有絕對優(yōu)勢的規(guī)模，參與市場時難免會

45、相互競爭、相互擠壓，不僅會影響到整體的利益，而且很大程度上造成了資源的浪費外部可以利用或存在發(fā)展?jié)摿Φ馁Y源：已經具有一定實力、經驗和市場的企業(yè)，特別是一些與政府建立了一定關系的企業(yè)公路所：是唯一一家具有強競爭實力的公司，與泰克所在設計領域占有60%以上的市場份額一些地方性的企業(yè)一些涉及智能電子產品的高科技軟件公司進入智能電子領域的措施分析四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃67第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃進入智能電子領域的措施分析可選擇的途徑自我培育內部整合智能電子外部收購集團公司整合股份公司整合轉讓給股份公司整合后集團經營68第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃海問分析進

46、入方式選擇優(yōu)劣勢比較 進入智能電子領域的措施分析 交易成本可能會比較高 效率慢，短時間很難達到目標規(guī)劃 造成資金外流，有損于大股東利益 與集團公司存在同業(yè)競爭 優(yōu)質目標發(fā)現難 內部關系處理復雜，人員安排難度大 相同的文化背景，缺少外部沖擊，不利 于創(chuàng)新劣勢 更大的選擇范圍，更多的選擇資源 更有利于管理和業(yè)務整合 更有利于發(fā)展創(chuàng)新 更有利于收購后的市場化發(fā)展 容易達成交易，有利于實現目標規(guī)劃 解決了力量分散問題，有利于協(xié)調管理 實現資源優(yōu)化配置，避免了內部競爭 集團可以獲得現金用于后續(xù)發(fā)展 路橋建設可以以高起點進入，確立行業(yè) 領先地位，確保后續(xù)融資能力優(yōu)勢四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃外部收購

47、內部整合69第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃集團內整合的方式進入智能電子領域的措施分析 整合的業(yè)務缺少融資的渠道和方式 獨立運作上市的成本高、難度大 與被整合公司利益不統(tǒng)一，協(xié)調難度大 業(yè)務的整合不夠細致、全面 整合的效率低，不利于業(yè)務的發(fā)展 與集團內業(yè)務發(fā)生同業(yè)競爭劣勢 擁有絕對權威，決策、控制力度強 業(yè)務的整合更加全面、完整、快速 相關單位的利益容易協(xié)調 能夠按照股份公司的意圖架構相關業(yè)務 整合與可以與資本運作同時進行優(yōu)勢集團公司整合股份公司整合四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃由集團公司進行整合優(yōu)勢明顯70第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃無論是集團公司還是股份公司進

48、行整合，進入資本市場是最終的途徑分拆上市進行項目融資股份制改造股份公司整合相關業(yè)務整合集團內相關業(yè)務集團公司單獨上市調整業(yè)務的商業(yè)模式股份制改造不同的運作方式最終都實現集團公司擁有兩家上市公司71第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃實現集團運作股份公司上市的目的充分發(fā)揮股份公司融資渠道的作用通過資本紐帶同時掌控兩家上市公司集團公司能夠獲得市場價格現金收益加快資本運作進程，縮短上市時間節(jié)省了獨立上市的顯性和隱性成本降低了資本市場運作難度為股份公司再度融資提供良好題材項目可以獲得資金支持，快速發(fā)展優(yōu)勢互補的發(fā)展路徑由集團公司先期整合、培育注入股份公司，實現軟上市股份公司分拆上市分拆上市進行項目融資股份制改

49、造股份公司建立業(yè)務平臺整合相關業(yè)務集團公司單獨上市調整商業(yè)模式股份制改造整合后的資源現金瑞拓電子四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃72第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃海問分析詳細計劃和實施步驟四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃2001年內，初步進入智能交通領域，探索和研究智能電子的整體市場狀況，規(guī)劃未來發(fā)展之路以收購瑞拓公司為契機進入智能交通領域進行國內外市場調研，分析國內市場規(guī)模和競爭對手狀況注意培養(yǎng)和發(fā)現外部相關資源，初步建立合作關系，為以后外部擴張做鋪墊挖掘客戶資源，培養(yǎng)合作關系關注分析行業(yè)的發(fā)展趨勢和業(yè)界動態(tài)，搶占先機，準確定位，伴隨規(guī)模的擴張向確立行業(yè)的領先地位方向發(fā)展73第 頁第二章業(yè)務單

50、元戰(zhàn)略規(guī)劃海問分析詳細計劃和實施步驟四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃2002年，如果集團內相關資源由股份公司來整合收購集團的某些相關資源，在公司內進行吸收、消化建立和實施有別于其它業(yè)務單元的運作機制設置合理的組織結構，按照業(yè)務性質設立業(yè)務單元建立分工明晰，權責明確的內部管理制度和激勵機制制定市場化的人才引進機制，吸引國內優(yōu)秀技術人才、市場人才及管理人才積極參與國家在行業(yè)產品的標準制定加大研發(fā)投入，至少在某些單項產品上擁有獨立開發(fā)能力開始在全國范圍內搭建營銷網絡如果由集團公司進行資源整合股份公司以瑞拓電子作為投資參與協(xié)助集團公司進行資源整合工作74第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃海問分析詳細計劃和實

51、施步驟四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃2003年，如果集團內相關資源由股份公司來整合調整股份公司內部資產結構，統(tǒng)一協(xié)調管理，從直接管理向以資產為紐帶的間接管理模式發(fā)展通過再融資的資本優(yōu)勢擴大規(guī)模，繼續(xù)有選擇地收購集團內其他相關資產，使智能交通成為股份公司新業(yè)務發(fā)展的贏利點和效益增長點加大技術、產品的研究開發(fā)力度，開展與國際（特別是發(fā)達國家）同行在相關領域的合作樹立統(tǒng)一的品牌，通過行業(yè)媒體進行適度的品牌宣傳迎合國家的產業(yè)政策，結合本國的實際情況，開發(fā)適合市場需求的標準化產品結合傳統(tǒng)施工業(yè)務，培養(yǎng)市場開拓隊伍如果由集團公司進行資源整合股份公司通過資本市場的再次融資，收購集團公司智能電子的部分資產，

52、達到絕對控股75第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃海問分析詳細計劃和實施步驟四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃20042006年，完全內部整合；股份制改造，力爭單獨上市；利用資金優(yōu)勢進行外部并購，使公司在行業(yè)內處于領先，在中國市場上占有絕對優(yōu)勢；開始參與國際市場競爭完全理順內部資產、人員等所有資源的配置工作智能電子業(yè)務單元按照國家法律、財務及政策等要求標準進行股份制改造，爭取單獨分拆上市利用資金優(yōu)勢，結合市場的競爭態(tài)勢，通過外部并購使綜合業(yè)務進一步加強，成為國內智能交通領域里規(guī)模最大、實力最強的公司在保持主營業(yè)務高速增長的同時，研究開發(fā)與之配套的其他相關產品或向其他業(yè)務領域擴張，注重企業(yè)后續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

53、培養(yǎng)深入研究發(fā)達國家的發(fā)展經驗以及我國的特點，在我國智能交通的逐漸發(fā)展中，努力成為國家制定產業(yè)政策和有關技術標準方面的權威開拓海外市場，以最富有競爭力的產品進入國際市場成為股份公司的投資組合中最具有贏利能力和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務單元76第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃實施當中的障礙與瓶頸海問分析四、新業(yè)務智能電子項目的戰(zhàn)略規(guī)劃是否能夠得到集團公司的有力支持內部相關資源整合的有效性，以及整合后的組織協(xié)調效果收購相關資源發(fā)展新業(yè)務可能與原有業(yè)務的沖突（必然會減少對原有業(yè)務的投資）對新業(yè)務的投入力度、關注力度以及市場開拓力度組織的變革是否能夠被員工所理解和接受良好的市場前景吸引各方投資，導致公司今后將面對更為

54、激烈的市場競爭資本市場政策變化影響到能否成功地分拆上市融資 國家宏觀產業(yè)政策導向及地方政府的配合77第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃效果和作用投資：基本完成募集資金的投資活動經營：完成公司利潤的增長目標組合：建立涉及產業(yè)結構當中不同環(huán) 節(jié)的成本中心和利潤中心制度：建立適合股份公司發(fā)展，符合市 場機制要求的業(yè)績評價體系和薪 酬體系財務：積極協(xié)助投資決策，完善預算體系 和上市公司財務制度的各個環(huán)節(jié)管理：初步具備控股公司的基本職能完成對瑞拓公司的收購完成對海外資產的置換完成中基公司的股權授讓建立、健全相關制度公司管理體制的調整 組織結構 薪酬體系 業(yè)績評價體系主要工作五、階段性實施方案計劃2001年計劃

55、78第 頁電子業(yè)務資源整合改革工程部運作管理樹立路橋建設的品牌形象融合、建立公司的企業(yè)文化西筑公司股份制改造對投資項目有效管理積極尋找新業(yè)務主要工作作用與效果第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃投資：完成公司整體的結構性投資經營：完成利潤目標，尋求項目間的協(xié) 同效應組合：建立各個支柱業(yè)務的雛形，涵蓋 基礎建設行業(yè)的各個環(huán)節(jié)業(yè)務：尋求新業(yè)務為保持增長速度儲備 好項目財務：協(xié)調各子公司的財務狀況，行使 財務中心的職責與作用管理：業(yè)務、管理的融合，效率的提高2002年計劃五、階段性實施方案計劃79第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃提升新業(yè)務的盈利水平再度融資（配股或增發(fā)）加強公司新業(yè)務管理與監(jiān)控調整業(yè)務組合，優(yōu)化資源配

56、置西筑公司進入上市輔導期收購集團電子業(yè)務相關資源尋找新興業(yè)務主要工作作用與效果融資：獲得公司新興項目所需的資本金經營：充分發(fā)揮協(xié)同效應，通過管理增 加效益投資：完成新項目的資金投入，形成一 定規(guī)模業(yè)務：業(yè)務組合配置合理，公司整體達 到規(guī)模經濟人才：通過各種方式吸引、培養(yǎng)人才， 形成控股公司強有力的中高級管 理團隊管理：重點培育公司的核心競爭力組合：擴大投資組合，增加新的利潤增 長點2003年計劃五、階段性實施方案計劃80第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃西筑公司分拆上市電子業(yè)務股份制改造大力發(fā)展智能電子業(yè)務評估投資組合的價值與風險投資的項目產生預期盈利積極嘗試進入不相關行業(yè)主要工作作用與效果投資：通

57、過分拆西筑公司，進一步加強 西筑公司的實力，擴大市場影響力經營：建立完善的風險控制體系，應對 市場變化業(yè)務：智能電子業(yè)務成熟，考慮其上市人才：運用公司的人才優(yōu)勢，拓展業(yè)務 領域管理：加強新興業(yè)務的管理，使之健康 發(fā)展結構：調整公司組織結構，完善控股公 司體系2004年計劃五、階段性實施方案計劃81第 頁投資：智能電子的成功上市，成為公司 發(fā)展壯大的又一動力經營：公司向某些不相關的行業(yè)轉型或 原有業(yè)務國際化以降低系統(tǒng)風險業(yè)務：科技產業(yè)，金融服務有機融入公 司業(yè)務人才：通過人才輸出達到管理優(yōu)化目的管理：公司的管理優(yōu)勢成為核心競爭力 之一結構：成為資本運作和自我積累并行發(fā) 展模式第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)

58、劃智能電子上市加強資本運作能力積極嘗試進入不相關行業(yè)在不相關行業(yè)培育新業(yè)務出售部分權益，再度融資原有業(yè)務國際化主要工作作用與效果2005年計劃五、階段性實施方案計劃82第 頁第二章業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃管理的有效資產管理的有效項目管理的有效人員管理的有效財務管理的有效控股公司的核心優(yōu)勢風險的控制系統(tǒng)風險國家政策風險經濟水平風險行業(yè)發(fā)展風險集團發(fā)展的風險非系統(tǒng)風險用人風險財務風險投資風險經營當中的其他風險經營戰(zhàn)略的實施是為了降低非系統(tǒng)風險，至少將其保持在可控制的范圍內產業(yè)內相關多元化會顯著增加企業(yè)面對的系統(tǒng)風險，不相關多元化可以降低此風險獨特的企業(yè)文化融合力和強大的管理團隊是控股公司的核心優(yōu)勢建立公司

59、的核心競爭能力五、階段性實施方案計劃83第 頁路橋建設發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章 總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標第二章 業(yè)務單元戰(zhàn)略第三章 股份公司總部的職能戰(zhàn)略第四章 附件 84第 頁第三章 股份公司總部的職能戰(zhàn)略一、人力資源戰(zhàn)略二、薪酬與績效考核三、決策體系戰(zhàn)略85第 頁2年人力資源戰(zhàn)略與措施組織與治理結構調整信息部設置一、人力資源戰(zhàn)略第三章 股份公司總部的職能戰(zhàn)略86第 頁第三章 股份公司總部的職能戰(zhàn)略第一年行動計劃公司的使命和核心價值觀是公司一切決策和行動的指南?？偨Y、確立公司的使命和核心價值觀，并制定一系列推廣計劃，讓公司全體員工達成共識并真正用于指導自身行為制定以業(yè)績?yōu)閷虻男匠曛贫群涂冃Э己梭w

60、系進行必要的組織結構調整制定公司關鍵崗位培訓計劃制定年度招聘計劃，完成招聘關鍵崗位缺編人才（施工業(yè)務開發(fā)、戰(zhàn)略與人力資源管理、資本運作、財務管理）工作第二年行動計劃開始實施新的薪酬制度和績效考核管理開始對中層以上的管理人員進行有計劃的有關領導能力、管理技能和專業(yè)技能的培訓開始對一般員工進行標準化的企業(yè)文化和崗位技能進行短期培訓開始按照績效考核制度，對不符合公司要求員工和管理人員進行解聘和辭退2年人力資源戰(zhàn)略與措施確立公司的使命和核心價值觀，建立市場化的薪酬體系和績效考核體系，吸引并培養(yǎng)公司目前緊缺技術和管理人才，邁好構建業(yè)績至上的企業(yè)文化的第一步海問分析一、人力資源戰(zhàn)略87第 頁第三章 股份公