如何寫實現(xiàn)增收節(jié)支、提升收益方案

1、如何寫實現(xiàn)增收節(jié)支、提升收益方案很多企業(yè)尤其是國企的財務(wù)負責(zé)人，全年都要面對一大堆的文字工作, 像制定和更新制度、擬定各種計劃和方案方案、寫各種情況總結(jié)和說 明、制定各類防控措施，等等等等，需要大量的時間和精力。我計劃利用閑暇時間做個回顧和整理，打些樣板，一是整理想法和思 路，做個提供，二是自己查缺補漏、溫故知新，歡迎各位同行提出寶 貴意見。想到哪寫哪，先從增收節(jié)支、提升收益方案開始吧。一、緊盯KPI關(guān)鍵利潤指標(-)提高收入、嚴控本錢費用，增加盈利水平1、密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟政策，積極參與重點領(lǐng)域、重點工程、重點 工程的招投標工作，同時采取多舉措穩(wěn)固并進一步拓展市場份額：一 是認真細致地做好

2、客戶服務(wù)工作，維護良好的市場聲譽；二是加強營 銷管理，做好大客戶的跟蹤與維護，減少中間環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范收費 折扣的授權(quán)和審批；三是開展合同清查和應(yīng)收款項的催繳工作。2、積極提倡厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。(1)制定專門的業(yè)務(wù)招待費管理方法，規(guī)范和簡化各種會議和日 常接待安排。(2 )加強人員出差管理，控制參加各類展銷會、研討會、學(xué)術(shù)交流會 的人員數(shù)量和次數(shù)，嚴格控制公務(wù)出國考察，進一步加強出差費用報 銷審核。(3)對于規(guī)模較大、辦公地點或分支機構(gòu)較多的公司，應(yīng)結(jié)合管控現(xiàn) 狀，積極探索網(wǎng)絡(luò)會議、視頻會議等會議方式，節(jié)約管理費用。(4)制定企業(yè)負責(zé)人財務(wù)報銷規(guī)定和財務(wù)費用審批權(quán)限規(guī)定， 將權(quán)力關(guān)進

3、籠子，控制和壓縮企業(yè)負責(zé)人職務(wù)消費，特別是差旅費、 會議費、業(yè)務(wù)招待費等，在不影響業(yè)務(wù)的前提下，降低上述費用支出。3、制定年度全面預(yù)算，并嚴格執(zhí)行，進一步規(guī)范固定資產(chǎn)、辦公用品 的采購，確保采購、招投標工作合理、合法、合規(guī)，公開透明。4、嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度和員工考勤制度，規(guī)范招聘工作。由人力 資源部牽頭制定統(tǒng)一的招聘計劃，最終計劃應(yīng)由總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng) 一審批，控制新增人員數(shù)量，節(jié)約人員本錢；明確獎懲制度，調(diào)動各 方人員的工作積極性和創(chuàng)造性。（二）加強債務(wù)管理，降低融資本錢1、加強債務(wù)監(jiān)管，首先對企業(yè)各類應(yīng)付賬款、長短期借款等全面摸底, 尤其是帶息債務(wù)的期限、利息支出。2、要求各部門根據(jù)業(yè)

4、務(wù)的增長、經(jīng)濟效益的增長以及現(xiàn)金流情況合理 制定資金使用計劃，合理安排資金的使用，上報公司審批并據(jù)此逐月 進行管控。3、對現(xiàn)有債務(wù)及利息費用制定切實可行的還款計劃。4、合理選擇融資渠道，根據(jù)工程預(yù)算，合理選擇合適的融資方式與期 限，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用。5、應(yīng)用資金集中管理的手段，將所有成員單位的資金集中到總部統(tǒng)一 管理，防止高存款、高負債的雙高情況，以到達降低整體債務(wù)風(fēng) 險和財務(wù)費用的目標。（三）加大往來款項清理，加強存貨管理，降低資金占用1、加強對應(yīng)收款項的管理。（1）開展往來款清理專項工作，針對各種掛賬往來款項進行全面清查, 落實到人，必要時采取法律手段加大催收、回款力度。(2 )

5、加強賒銷審批，控制應(yīng)收款項的增量。日常工作中財務(wù)部門定期梳理應(yīng)收款項，以各種形式通知各部門負責(zé) 人和經(jīng)辦人進行催收。2、加強物資采購管理。(1 )嚴格執(zhí)行公司物資采購管理方法，加強采購計劃管理，規(guī)范采購 工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需存貨的正常持續(xù)供應(yīng)。(2)采購中遵循招標采購、詢價比價、低價搜索等原那么，降低采購成 本。(3)材料收發(fā)存制定合理計劃，減少原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品上的資 金占壓。二、積極推動內(nèi)外雙循環(huán)，提升各部門、各成員單位的盈利能力(-)積極關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，優(yōu)化外部循環(huán)公司提升前瞻思維，積極關(guān)注行業(yè)、產(chǎn)業(yè)政策，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù) 范圍，進入前瞻領(lǐng)域和行業(yè)，開展高附加值業(yè)務(wù)，為未來開展打下良 好的基礎(chǔ)。(二)加強各部門、成員單位協(xié)同，推動內(nèi)部循環(huán) 公司積