王玲半年工作匯報

1、梁銳版權(quán)所有目錄 實習(xí)期間主要工作經(jīng)歷自身存在的不足及下一步工作計劃124 實習(xí)期間參加的主要活動3結(jié)合所學(xué)專業(yè)講述實習(xí)知識及提出合理化建議5 感恩-致謝2一、實習(xí)期間主要工作經(jīng)歷2012年10月在鉛廠煙化爐車間實習(xí)2012年9月在鋅合金廠合金車間實習(xí)12342012年12月在鋅廠制液車間實習(xí)2012年11月在鉛廠備料車間實習(xí)52012年8月在動力廠水處理車間實習(xí)2012年11月在鉛廠煙備料車間實習(xí)2013年1月-至今在總部國際商貿(mào)公司實習(xí)63 根據(jù)所學(xué)市場營銷專業(yè)，結(jié)合公司目前大力推行的內(nèi)部市場化戰(zhàn)略，主要以合金車間和備料車間為例講述自己所學(xué)的知識。 內(nèi)部市場化是企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，模

2、擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本、推動人才流動等。二、結(jié)合專業(yè)講述實習(xí)所學(xué)知識及提出合理化建議4 （一）九月份在鋅合金廠合金車間實習(xí)師父：余振武 9月份在鋅合金廠合金車間實習(xí)，在師傅的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)過一個月的實習(xí)，我初步了解了其生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品銷售情況、車間內(nèi)部市場化及成本核算。 5（1）產(chǎn)品品牌及分類： 普通熱鍍鋅合金主要有43個品牌供應(yīng)給寶鋼、包鋼、武鋼等25個廠商。根據(jù)原料劃分，其產(chǎn)品可以細(xì)分為兩元產(chǎn)品（原料主要是：Zn和Al兩種）和三元產(chǎn)品（原料主要是

3、Zn、Al、Sb三種）。（2）產(chǎn)品的主要用途： 主要用于汽車、家電、高速公路護(hù)持欄板、輸電線路鐵塔、電力桿、路燈桿、通訊桿、法蘭盤及鋼制橋梁、房梁等鋼結(jié)構(gòu)件等。 其中，鞍鋼新軋-蒂森克虜伯的產(chǎn)品主要用于華晨寶馬汽車鍍鋅鋼板生產(chǎn)線。 1、合金車間普通熱鍍鋅合金產(chǎn)品及其成本介紹62.3.4.5.水、電動力工資、福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)以及五險兩金職工薪酬管理費(fèi)、勞保費(fèi)等制造費(fèi)用2、普通熱鍍鋅合金產(chǎn)品成本組成1.氯化銨、錠模、石棉隔膜布、硅酸纖維塞、備品備件、柴油 輔助材料 鋅片、鋁片鋅鋁中間合金、待驗合金、鋅浮渣含鋅、鋅鋁合金渣、鋅粒子等原料7 車間的內(nèi)部市場化運(yùn)作：車間生產(chǎn)所需的原料鋅片、鋁

4、片主要是通過物資處根據(jù)上海有色金屬交易網(wǎng)的價格從鋅廠購買，而生產(chǎn)所產(chǎn)生的浮渣和合金渣分別以當(dāng)月上海有色金屬交易網(wǎng)的價格賣給鋅廠和鉛廠。車間所生產(chǎn)的合金產(chǎn)品直接面向終端客戶，但其不參與產(chǎn)品的直接銷售，由下屬分公司國際商貿(mào)公司銷售，因此這里我們所講的內(nèi)部市場化實際上是“模擬市場化”。 3、關(guān)于合金車間內(nèi)部市場化84、發(fā)現(xiàn)的問題及合理化建議 問題建議1、產(chǎn)品表面夾渣.1、澆鑄前檢查爐子是否造渣干凈；2、脫模后仔細(xì)檢查，少量夾渣使用磨光機(jī)打磨。2、產(chǎn)品表面有裂縫.控制好澆鑄溫度及冷卻方式，輕微裂紋使用磨光機(jī)打磨。3、產(chǎn)品化學(xué)成分不合格.要求配料員在配料時嚴(yán)格按照生產(chǎn)單配料，取樣分析員認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)

5、不合格時及時通知配料員。9 （二）十一月：鉛廠備料車間實習(xí)師父：尹學(xué)先 十一月份在鉛廠備料車間實習(xí)，在師父的指導(dǎo)下，經(jīng)過一個月的實習(xí)，初步了解了車間的工藝流程和成本核算。 此外，根據(jù)公司目前推進(jìn)的內(nèi)部市場化策略，并結(jié)合自己的專業(yè)知識，勾畫出備料車間實行內(nèi)部市場化的方案。但是此方案的可行性還有待領(lǐng)導(dǎo)的審核與指導(dǎo)，謝謝！10 通過一個月的實習(xí)，了解到備料車間主要有2個工序：粉煤工序、備料工序。備料車間主要為煙化爐提供粉煤以及為艾薩爐提供鉛物料，下面是我對備料工序工藝流程的簡單概括與總結(jié)： 1、備料車間生產(chǎn)工藝流程的介紹11 主要工藝原理是使用鏟車將水分較大的鉛精礦與煙塵混合，以降低物料的水分。使用

6、吊車將物料和燃料送入中間料倉，中間料倉的物料和燃料經(jīng)過電子皮帶秤計量后送到圓筒制粒機(jī)混合制粒（制粒后的物料水分一般為10%）。再通過皮帶運(yùn)輸機(jī)送入艾薩爐進(jìn)行熔煉。12 備料車間所有的成本包括原材料費(fèi)用、動力費(fèi)用、制造費(fèi)用、員工工資及其五險兩金等最終都?xì)w結(jié)到最終產(chǎn)品成本上，然后通過一定的比例非配分?jǐn)偟絺淞宪囬g構(gòu)成其實際成本。 此方法的不足之處是使得備料車間的成本核算比較模糊，透明度低，績效考核比較單一，與員工的實際工作表現(xiàn)聯(lián)系不夠緊密。因此提出車間內(nèi)部市場化運(yùn)行方案：2、備料車間成本核算并由此提出內(nèi)部市場化方案（合理化建議）13 （1）備料車間實施內(nèi)部市場化具體方案： 備料車間主要為煙化爐提供粉

7、煤以及為艾薩爐提供鉛物料。其原材料都是由物質(zhì)處根據(jù)生產(chǎn)情況從外面購買，備料把處理好的粉煤和鉛物料提供給煙化爐和艾薩爐，其本身就是一種內(nèi)部交易，也就是我們所說的內(nèi)部市場化。 具體實施方案如下： 把備料每月供給煙化爐與艾薩爐的粉煤和鉛物料，根據(jù)市場價格定價售給兩個車間，每個月結(jié)算一次，作為本月備料車間的銷售總收入，以此類推。 利潤=銷售總收入生產(chǎn)成本人工費(fèi)用固定資產(chǎn)損耗 此外，煙化爐車間打撈水淬渣用的吊車是由備料車間管理，為了合理使用可以按時計價，這樣不僅可以提高其工作效率，更與公司實施的精細(xì)化管理相輔相成。14 （2）備料車間實施內(nèi)部市場化的好處及可能存在的問題 好處：內(nèi)部市場化是企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)

8、濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，模擬市場交易方式來組織企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力。備料車間實施內(nèi)部市場化不僅與公司內(nèi)部市場化策略相吻合，更可以提高車間的整體經(jīng)濟(jì)效益，而且在成本核算、績效考核方面能夠與員工的實際工作表現(xiàn)緊密結(jié)合，可以大大提高員工的工作積極性、工作效率、以及提高員工的節(jié)約節(jié)能意識，從而降低整個車間的生產(chǎn)成本。15 存在的問題：由于車間未實施過內(nèi)部市場化，在執(zhí)行過程中肯定會存在很多實際問題，比如說如何定價，如何把成本與員工績效掛鉤等。16三、參加的主要活動1）參加新員工迎新文藝晚會演出。2）參加公司人力資源部和團(tuán)委組織的師帶徒啟動大會。3）參加公司工會和團(tuán)委組織的中秋聯(lián)歡會

9、。4）參加了公司公關(guān)禮儀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀、公關(guān)禮儀、服務(wù)禮儀、營銷及溝通技巧。5）參加了公司共青團(tuán)第二次團(tuán)代會文藝晚會演出，在這次的演出中讓我再一次感受到馳宏大家庭的溫暖及公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和人性化的管理制度。6）參加了鉛廠安標(biāo)建設(shè)，認(rèn)識到公司對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重視；7）參加公司組織的關(guān)于青工技能月的CAD和英語講座及微電影大賽，并獲得第二名，在此要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們新員工提供這么多施展才華的平臺；8）收看公司組織的十八大開幕式，學(xué)習(xí)了黨的十八大精神。17 自身存在的不足：在這半年的車間實習(xí)生活中，讓我認(rèn)識到自己在很多方面存在不足，尤其是實際操作能力和工藝?yán)碚撝R。師傅們經(jīng)常說“看十遍

10、不如動手一遍”，所以我一定會在以后的工作中多多培養(yǎng)自己的實際操作能力，把理論與實踐相結(jié)合。還記得入職培訓(xùn)時陳總的一句話：要想成為一名優(yōu)秀的馳宏人，首先要先成為一名合格的操作工。我知道這句話不是說說那么簡單，真正去實踐其中的困難可想而知，但我相信只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不怕苦不怕累，就一定可以在成為合格操作工的前提下成長為一名優(yōu)秀的馳宏人。四、自身存在的不足及下一步工作目標(biāo)18 下一步工作目標(biāo)：從1月份開始在分公司供應(yīng)鏈管理部實習(xí)，初步定為產(chǎn)品銷售員。1-2月份被派到總部商貿(mào)公司學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)屬地品的銷售方法與技巧，3月份就回到分公司獨(dú)立接手屬地品的銷售。希望通過在商貿(mào)公司2個月的學(xué)習(xí)并結(jié)合自己大學(xué)期間所學(xué)的銷售知識能很好的掌握有關(guān)屬地品的銷售技巧，盡自己最大的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 19 感恩工作，感恩生活，感恩領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的關(guān)心與照顧，感謝他們在工作和生