工程管理獎罰制度匯編

1、 . PAGE11 / NUMPAGES11工程管理獎罰制度為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結(jié)合、落實(shí)責(zé)任、以責(zé)論處”的基本原則，激勵全體工程人員全身心投入本工程建設(shè)管理中，特制定本制度。一、施工技術(shù)制度1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以與和施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要求，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)計達(dá)不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款200元。2、每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標(biāo)明部位，工作容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項(xiàng)處罰責(zé)任夫100元。3、各類技術(shù)

2、人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量事故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于200元。4、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計單位設(shè)計變更通知單和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，如擅自修改，由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200元。5、技術(shù)人員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，缺少一次罰責(zé)任人100元。6、技術(shù)人員要對材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，處罰責(zé)任人200元。7、工程項(xiàng)目放線中出現(xiàn)嚴(yán)重的軸

3、線移位，水平標(biāo)高不正確，給予技術(shù)責(zé)任人，每點(diǎn)罰款100元。8、技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)工程與竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項(xiàng)目部，如有遺失，罰責(zé)任人500元。9、凡是各種報驗(yàn)，試塊試驗(yàn)，工程驗(yàn)收，所有責(zé)任人員一 定要在各自圍做好對外交涉工作，驗(yàn)收不了影響工程的，罰責(zé)任人500元。10、技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好砼塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗(yàn)，原材料復(fù)試等技術(shù)資料，負(fù)責(zé)收集好各種工程技術(shù)資料，如有遺失，罰責(zé)任人500元。11、技術(shù)人員要對照工程量清單，認(rèn)真復(fù)核工程預(yù)算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預(yù)算員，如未提供，罰責(zé)任人每項(xiàng)100元。12、技術(shù)負(fù)責(zé)人要與時進(jìn)行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理

4、直氣壯直到努力簽到為止，如果放棄不簽，每次按200元處罰。13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復(fù)的要與時回復(fù)，沒有回復(fù)的一次罰責(zé)任人100元，重要的在有項(xiàng)日總經(jīng)理把關(guān)簽字。二、安全管理制度1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰200元。2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200元罰款。3、遇

5、到六級以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護(hù)或用二層安全防護(hù)網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安全員100元。6、工地上架設(shè)電線電路，安裝機(jī)械設(shè)備，存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定罰安全員100元。7、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人和安全員各500元。8、各施工人要建立

6、部每周安全檢查制度，與時排除安全隱患，對各工種安全工作進(jìn)行獎罰，與時做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責(zé)任人100元。9、工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全死亡事故，分項(xiàng)目經(jīng)畫罰15000元。安全員和直接責(zé)任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。10、所有工程人員進(jìn)入工地必須戴安全帽，無關(guān)人員一律不得進(jìn)入工地，特別是未成年人一律嚴(yán)禁進(jìn)行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元，安全員100元。三、質(zhì)量管理制度1、在項(xiàng)目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。2、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)和驗(yàn)

7、收標(biāo)準(zhǔn)，合同規(guī)定去驗(yàn)收，對整個施工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔(dān)責(zé)任。3、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和材料供貨合同要求，對項(xiàng)目進(jìn)場材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。4、質(zhì)量員要負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作，要對項(xiàng)目職工每月進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實(shí)施的每次罰100元。5、工程項(xiàng)目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標(biāo)高誤差、大面積空鼓等，視責(zé)任大小，給予責(zé)任人100元以上罰款。四、工程管理獎勵制度1、建立工程利潤目標(biāo)管理獎勵機(jī)制，項(xiàng)目部全體工程管理人員要把實(shí)行企業(yè)

8、效益最大利益化作為自已本職工作一項(xiàng)重要容，置身其中，努力實(shí)現(xiàn)15%利潤，每提高一個百分點(diǎn)，獎勵項(xiàng)目部管理人員貳萬元，以此類推。2、工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，與時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并與時提出與甲方進(jìn)行核對確認(rèn)進(jìn)行工程簽證，對與時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進(jìn)行每次100-200元等的獎勵。3、工程技術(shù)人員與時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量與安全設(shè)計問題并獲得設(shè)計，監(jiān)理與甲方認(rèn)可，進(jìn)行設(shè)計變更，視情況每次獎勵工程技術(shù)人員100-200元。4、工程技術(shù)，安全人員與時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。5、管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵

9、提議者100-200元。財務(wù)管理制度1、遵守財務(wù)制度，嚴(yán)守財務(wù)，嚴(yán)格按照財務(wù)工作程序執(zhí)行，確保財務(wù)工作的合法性。2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要與時結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。3、會計必須每月一次同建設(shè)方、承包方和協(xié)作單位結(jié)清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管好原始帳本。4、會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。5、項(xiàng)目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會批準(zhǔn)后執(zhí)行和存檔建帳。6、項(xiàng)目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。7、財務(wù)會計重點(diǎn)抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟(jì)收入情況，材料費(fèi)支出，應(yīng)收工程款數(shù)據(jù)，與時按規(guī)定回收工程款，確保項(xiàng)目部正常運(yùn)作。

10、8、財務(wù)人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之，管理人員控制在3000元之，一年中不得超過三次，一個月必須還款，不還款財務(wù)人員有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。9、財務(wù)人員根據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。10、財務(wù)上要對有關(guān)人員的備用金與時提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但領(lǐng)用者應(yīng)該與時結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)3個月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)的2倍。11、費(fèi)用報銷由報銷人填寫報銷單，由財會人員依據(jù)財會制度，票據(jù)規(guī)定進(jìn)行審核簽字，送總經(jīng)理簽字報帳，經(jīng)股東會審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正規(guī)發(fā)票進(jìn)行報帳付款，經(jīng)股東會審核建帳，工程款支

11、付依據(jù)合同由承包分項(xiàng)目部開具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字進(jìn)行付款，經(jīng)股東會審核建帳。12、建立工程建設(shè)資金分級管理的體制，建設(shè)單位撥付的工程建設(shè)款由股東會掌控，所有工程款一律存入一名股東名下，并負(fù)責(zé)對資金安全進(jìn)行監(jiān)管，一名股東負(fù)責(zé)保管存折與的保管，一名股東負(fù)責(zé)密碼，項(xiàng)目所需建設(shè)資金由工程項(xiàng)目部列出資金用款計劃，報股東會批準(zhǔn)，用款計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由股東會撥付項(xiàng)目部。13、建立鼓勵股東積極參與工程建設(shè)激勵機(jī)制，每月薪金按15000元計算，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算，工作未滿5天按實(shí)際天數(shù)計算，工作滿12天按半個月計算，工作滿17天按23天計算。14、建立交通、通訊、差旅工作費(fèi)用包干和實(shí)報實(shí)

12、銷機(jī)制。通訊費(fèi)：股東每人每月300元包干；采購、財務(wù)、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。交通費(fèi)：股東為本工程出車過路費(fèi)、停車費(fèi)、汽油費(fèi)實(shí)報實(shí)銷，用車超過5000公里，報銷一次保養(yǎng)費(fèi)，依此類推，用車超過10000公里，保險費(fèi)實(shí)報實(shí)銷。差旅費(fèi)：股東實(shí)報實(shí)銷，管理人員實(shí)行包干制，車船費(fèi)實(shí)報實(shí)銷，食宿費(fèi)包干，一天以補(bǔ)助伙食費(fèi)60元，一天以上食宿費(fèi)260元包干。出入庫管理制度一、物品入庫有關(guān)制度1、認(rèn)真清點(diǎn)要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)與時辦理入庫驗(yàn)收單，與時核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝

13、箱單與產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并與時登帳。2、物品進(jìn)庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款容，物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對物品進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做好入庫登記。3、物品入庫，要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲存。4、做到帳、物、金相符。5、做好防火、防盜、防潮工作。6、精密、易碎與貴重物資要輕拿輕放。二、物品出庫有關(guān)規(guī)定1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。2、物品出入庫實(shí)行“先進(jìn)先出”的原則。3、物品領(lǐng)用須由使用部門申請，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)用人簽字方可領(lǐng)取。4、保管員要做好出庫登記，并定期做出入庫報告。工程例會制度1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。2

14、、工程例會主持人為工程部負(fù)責(zé)人，會議記錄由工程部專人負(fù)責(zé)。3、工程例會參加人員包括項(xiàng)目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人以與其他部門相關(guān)人員。4、會議容落實(shí)、總結(jié)上月例會確定事項(xiàng)，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點(diǎn)，下月工作計劃和需要其他部門提供的支持。5、會議結(jié)束后由工程部記錄人員整理會議紀(jì)要于次日15：00前經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人審查后發(fā)送至各個項(xiàng)目。6、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時更改會議召開時間以與決定是否取消本月例會。7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項(xiàng)目人員，根據(jù)工程部的罰則進(jìn)行處罰。8、當(dāng)建設(shè)單位、監(jiān)理、各項(xiàng)目單位任何一方預(yù)見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進(jìn)度、安全等重大隱患時，都有權(quán)申請工程部負(fù)責(zé)人立即召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。9、各專題會議，各部門協(xié)調(diào)會議時間、地點(diǎn)、參加人員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定。工程檔案文件管理制度