全面認(rèn)識成本控制的內(nèi)涵

1、全面認(rèn)識成本控制的內(nèi)涵摘要：針對成本控制內(nèi)涵認(rèn)識不夠影響成本控制效力的現(xiàn)實，分析認(rèn)識存在的問題，指出成本控制的全面內(nèi)涵及正確認(rèn)識的關(guān)鍵點。面對日益復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)要想在多元、多變的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)贏利目標(biāo)，就必須具有良好的成本管理措施，然而，多數(shù)企業(yè)對于成本控制的真正內(nèi)涵，認(rèn)識不夠全面，將其理解為成本絕對額度的降低，違背客觀規(guī)律，制造次質(zhì)產(chǎn)品，使成本無法反映產(chǎn)品真實價值，造成企業(yè)失信，引起未來更高昂的成本損失，成本控制失去意義。因此，正確認(rèn)識成本控制的內(nèi)涵，有利于企業(yè)明確成本控制目的，制定合理、有效的成本控制方案，提高成本管理水平，增強企業(yè)市場競爭力。一、成本控制的定義成本控制

2、，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。1成本控制又分廣義的成本控制和狹義的成本控制。廣義的成本控制是以企業(yè)成本最小化為目標(biāo)，涉及企業(yè)的全部活動，最終目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約。狹義的成本控制是以完成規(guī)定的成本限額為目標(biāo)，只涉及成本限額的項目，是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額，降低成本支出的絕對額。2二、成本控制的內(nèi)容成本控制的內(nèi)容主要是成本形成過程和成本費用分類兩個方面。成本形成過程中的成本控制分為

3、投產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中和流通過程中的控制。投產(chǎn)前的成本控制決定成本將會怎樣發(fā)生，產(chǎn)品總成本的60%取決于該階段的成本控制質(zhì)量。2生產(chǎn)過程是成本實際形成的主要階段，絕大部分成本在這里發(fā)生。流通過程中的控制包括產(chǎn)品包裝、運輸、廣告促銷、銷售機構(gòu)開支和售后服務(wù)等費用。以成本費用構(gòu)成為依據(jù)確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過分析其構(gòu)成，確定成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效控制成本。一般來說，成本費用的構(gòu)成分四個方面：原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制和企業(yè)管理費控制。這是成本費用的基本構(gòu)成項目，不同企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，還會出現(xiàn)其他分類項，而且各類項目所占比重也可能不同，企業(yè)必須根據(jù)自身情況進(jìn)行認(rèn)真分析，確定關(guān)鍵

4、環(huán)節(jié)。上述項目是在產(chǎn)量固定的情況下，僅僅達(dá)到絕對量的控制，在實際成本控制過程中，企業(yè)還必須要在產(chǎn)量增長的情況下達(dá)到控制單位產(chǎn)品成本的目標(biāo)。三、成本控制的意義成本控制首先具有重要性，它是企業(yè)增加盈利的根本途徑，它直接服務(wù)于企業(yè)的目的，同時還會對企業(yè)的社會效應(yīng)產(chǎn)生影響。成本控制還具有一定的保障作用，企業(yè)通過降低成本可以抵御同業(yè)競爭、政府課稅、經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素和企業(yè)內(nèi)部員工福利待遇改善的壓力，這是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。成本控制還可以為企業(yè)提供堅實的經(jīng)營基礎(chǔ)，使企業(yè)有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，謀求新發(fā)展。四、成本控制的認(rèn)識問題成本控制觀念落后，以節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，較少從效益角度看成本

5、效用，從現(xiàn)代成本管理的視角分析，成本的降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益下降。許多中小企業(yè)把成本最低化作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，單方面強調(diào)降低成本，沒有考慮產(chǎn)品的競爭能力，沒有將成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，注重短期效應(yīng)，產(chǎn)生短視行為。片面認(rèn)識成本控制的內(nèi)容，把重點放在生產(chǎn)過程，忽視對產(chǎn)品形成全過程的成本控制。多數(shù)企業(yè)的把成本核算系統(tǒng)建立在業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上，把業(yè)務(wù)量當(dāng)作影響成本的唯一因素，間接費用的分配多以此為依據(jù)，使產(chǎn)品成本信息在沒有考慮差異化的情況下嚴(yán)重扭曲。習(xí)慣單一僵化的成本管理方法，畏懼變化，無法提供決策所需的正確信息，各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息及成本發(fā)生的

6、前因后果無法準(zhǔn)確反映，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。缺乏完善成本管理運行機制的主動性，面臨困境，期望獲得政策扶持，沒有通過內(nèi)部挖潛、改善成本控制有效性來提高企業(yè)運營效益的意識。缺乏成本管理的市場觀念。多數(shù)企業(yè)在成本管理的過程中，為達(dá)成本控制目標(biāo)，只考慮通過提高產(chǎn)量降低成本，利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取市場份額，脫離市場，忽視對市場需求的考慮。3多依賴于行政手段，沒有真正發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，沒有認(rèn)識到成本管理文化的塑造是成本控制機制順利運行的良好基礎(chǔ)，抑制了成本控制機制的運行。五、全面認(rèn)識成本控制的內(nèi)涵全面掌握成本控制的定義。成本控制的定義明確指出在該管理行為發(fā)生在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程

7、中，企業(yè)必須以廣義成本控制的觀念為統(tǒng)領(lǐng)，樹立成本經(jīng)營的觀念，協(xié)調(diào)經(jīng)營管理戰(zhàn)略、措施、目標(biāo)，以達(dá)成本相對降低的目的。全方位、多方式尋找成本控制的關(guān)鍵因素。成本控制的內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品形成、服務(wù)發(fā)生過程中的成本管理，還包括對成本費用分類構(gòu)成的分析，針對分析結(jié)果，找出成本控制關(guān)鍵要素，制定具體措施，使關(guān)鍵要素水平達(dá)到控制指標(biāo)，確保整體成本水平受控。全面認(rèn)識成本控制的意義。有效的成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大，還能使企業(yè)有能力承擔(dān)更多的社會責(zé)任、體現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的最終目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供重要保障。樹立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理的觀念，通過科學(xué)地分析研究，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本，優(yōu)化傳統(tǒng)、單一的成本核算管理方式，全面掌握基礎(chǔ)