智慧醫(yī)院數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)方案

1、臨床大數(shù)據(jù) 精細(xì)化管理 長效質(zhì)量 科研創(chuàng)新 目錄CONTENTS解決方案2數(shù)據(jù)戰(zhàn)略1預(yù)期成效3數(shù)據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué)循證醫(yī)學(xué)精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)基于癥狀與體征基于隊(duì)列與大數(shù)據(jù)基于基因與大數(shù)據(jù)臨床大數(shù)據(jù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的未來過去現(xiàn)在未來數(shù)據(jù)戰(zhàn)略醫(yī)院發(fā)展的未來精準(zhǔn)醫(yī)療長效質(zhì)量績效改革MDT多學(xué)科數(shù)據(jù)戰(zhàn)略對(duì)院長考核指標(biāo)維度維度權(quán)重目標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)社會(huì)滿意50服務(wù)滿意 18患者滿意度費(fèi)用適宜 12均次費(fèi)用、藥占比綜合質(zhì)量 20醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)戰(zhàn)略對(duì)院長考核指標(biāo)維度緯度權(quán)重目標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)管理有效17人力效率 6醫(yī)生人均服務(wù)量床位效率 6平均住院天數(shù)成本效率 5成本費(fèi)用率資產(chǎn)運(yùn)營8資產(chǎn)效率 6萬元資產(chǎn)平均服務(wù)量國資情況 2國資保

2、值率7電子病歷應(yīng)用水平目前多數(shù)醫(yī)院自評(píng)在3-4級(jí)，目標(biāo)是5級(jí)N/A核心是臨床數(shù)據(jù)中心CDR的建設(shè)整體方案電子病歷功能應(yīng)用水平評(píng)級(jí)要求整體方案互聯(lián)互通評(píng)級(jí)內(nèi)容要求整體方案互聯(lián)互通評(píng)級(jí)內(nèi)容要求1醫(yī)療改革2科研創(chuàng)新3精準(zhǔn)醫(yī)療4管理質(zhì)量數(shù)據(jù)才是第一生產(chǎn)力準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)是醫(yī)改政策落地的最佳手段1234臨床科研數(shù)據(jù)庫是臨床科研創(chuàng)新的最強(qiáng)武器臨床健康大數(shù)據(jù)是精準(zhǔn)醫(yī)療發(fā)展的最好基礎(chǔ) 臨床及管理數(shù)據(jù)是精細(xì)管理長效質(zhì)量的支撐數(shù)據(jù)戰(zhàn)略醫(yī)院發(fā)展的未來目錄CONTENTS解決方案2公司簡介4數(shù)據(jù)戰(zhàn)略1預(yù)期成效3整體方案當(dāng)前醫(yī)院數(shù)據(jù)利用的問題無臨床數(shù)據(jù)平臺(tái)醫(yī)院互通互通成熟度JCI等不能支撐各類評(píng)級(jí)電子病歷應(yīng)用水平評(píng)級(jí)無全

3、院級(jí)的單病種科研庫無法支撐大樣本回顧性研究無法360度管理醫(yī)療質(zhì)量無法通過數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)管理數(shù)據(jù)上報(bào)依賴于業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)如何從不同維度利用好我們的數(shù)據(jù)資產(chǎn)？醫(yī)院當(dāng)前運(yùn)營分析管理情況如何看到數(shù)據(jù)背后的問題如何解決性能問題如何解決統(tǒng)計(jì)口徑不一致的問題整體方案當(dāng)前醫(yī)院數(shù)據(jù)利用的問題滯后的抽查病歷、感染、及抗菌藥物使用情況整體方案當(dāng)前醫(yī)院數(shù)據(jù)利用的問題醫(yī)院當(dāng)前科研數(shù)據(jù)利用情況回顧性研究病例報(bào)告表(CRF)以醫(yī)生個(gè)人自行整理的樣本做科研以紙質(zhì)CRF為主，無法后期分析統(tǒng)計(jì)整體方案當(dāng)前醫(yī)院數(shù)據(jù)利用的問題整體方案怎么辦？ 走關(guān)鍵兩步此后，數(shù)據(jù)成了醫(yī)院的“智囊團(tuán)”成員六面體維度數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)加工數(shù)據(jù)組織集

4、成數(shù)據(jù)中心質(zhì)量維度：PDCA績效維度：RBRVS臨床維度：診療服務(wù)知識(shí)維度步驟 2科研維度回顧、前瞻、單病種管理維度人、財(cái)、物步驟 1數(shù)據(jù)整合整個(gè)過程 任何業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行接口改造不需要數(shù)據(jù)戰(zhàn)略科學(xué)的整體架構(gòu)整體方案數(shù)據(jù)集成平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容臨床數(shù)據(jù)中心(CDR)科研數(shù)據(jù)中心(RDR)運(yùn)營數(shù)據(jù)中心(ODR)醫(yī)院運(yùn)營管理系統(tǒng)臨床科研信息系統(tǒng)醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)患者數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)臨床知識(shí)庫幫助醫(yī)院管理層實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確把握醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，進(jìn)一步提升醫(yī)院管理效率與水平將臨床數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為支撐學(xué)科長期發(fā)展的戰(zhàn)略信息資源，幫助臨床科研人員充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值從醫(yī)療環(huán)節(jié)監(jiān)測到終末質(zhì)量的分析，覆蓋從病歷、診斷、用藥、治療全方位的質(zhì)量

5、管理，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療水平提供患者歷次診療的360度全方位數(shù)據(jù)，為多學(xué)科協(xié)同醫(yī)療提供支撐臨床案例樣本中蘊(yùn)含許多規(guī)則性的知識(shí)，形成案例知識(shí)庫，為臨床診療過程提供決策參考與支持，提供各學(xué)科近6000份臨床指南共識(shí)。 醫(yī)護(hù)數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)提供醫(yī)護(hù)工作者的資質(zhì)、學(xué)術(shù)、業(yè)務(wù)量等數(shù)據(jù)服務(wù)，讓管理者全方位了解員工信息醫(yī)院績效管理系統(tǒng)基于RBRVS“以資源為基礎(chǔ)的相對(duì)價(jià)值”設(shè)計(jì)思想，滿足新醫(yī)改的績效管理。臨床數(shù)據(jù)中心CDR數(shù)據(jù)模型【按領(lǐng)域組織而不是按系統(tǒng)組織】整體方案數(shù)據(jù)模型該怎么建？臨床運(yùn)營中心ODR數(shù)據(jù)模型【按領(lǐng)域組織而不是按系統(tǒng)組織】整體方案數(shù)據(jù)模型該怎么建？科研數(shù)據(jù)中心RDR數(shù)據(jù)模型【按領(lǐng)域組織而

6、不是按系統(tǒng)組織】整體方案當(dāng)前數(shù)據(jù)質(zhì)量不好，怎么辦？科研數(shù)據(jù)中心RDR數(shù)據(jù)模型【按領(lǐng)域組織而不是按系統(tǒng)組織】整體方案如何建成開放的平臺(tái)，將來可擴(kuò)展？目錄CONTENTS解決方案2公司簡介4數(shù)據(jù)戰(zhàn)略1預(yù)期成效3預(yù)期成效臨床大數(shù)據(jù)的力量醫(yī)院臨床大數(shù)據(jù)研醫(yī)大數(shù)據(jù)為支撐循證醫(yī)學(xué)與精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)通過臨床經(jīng)驗(yàn)知識(shí)庫推動(dòng)醫(yī)生“傳幫助帶”教學(xué)教利用好中國的病例大樣本支撐多中心隨機(jī)對(duì)照研究和隊(duì)列研究預(yù)期成效3目標(biāo)第1年第2年第3年21時(shí)間幫助醫(yī)院率先完成電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平5級(jí)達(dá)標(biāo)幫助醫(yī)院建成大樣本的單病種科研數(shù)據(jù)庫及多中心臨床研究中心數(shù)據(jù)平臺(tái)建成后預(yù)期可量化成效目標(biāo)幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)醫(yī)院互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度

7、評(píng)測四級(jí)甲等達(dá)標(biāo)醫(yī)院幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平6級(jí)達(dá)標(biāo)醫(yī)院，醫(yī)院信息化水平居全國前列建成支撐精準(zhǔn)醫(yī)療的臨床及健康大數(shù)據(jù)倉庫預(yù)期成效預(yù)期可量化成效目標(biāo) 管理及質(zhì)量效率提升臨床科研效率提升臨床診療效率提升30%以上15%以上20%以上 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率提升30%以上預(yù)期成效預(yù)期應(yīng)用效果摘選在院內(nèi)，海量的臨床數(shù)據(jù)變得唾手可得預(yù)期成效預(yù)期應(yīng)用效果摘選通過探索，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為循證知識(shí)預(yù)期成效預(yù)期應(yīng)用效果摘選高血壓3級(jí)極高危病人的其它診斷出現(xiàn)次數(shù)2型糖尿病1700冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病1624高脂血癥1107高血壓性心臟病1026肺部感染556頸動(dòng)脈粥樣硬化癥498冠狀動(dòng)脈粥樣硬化性心臟病？318慢性胃炎296冠狀動(dòng)脈粥樣硬化癥255腦供血不足255在某醫(yī)院探索發(fā)現(xiàn)主要診斷為高血壓3級(jí)極高危的部分病歷中，同時(shí)合并有2型糖尿病的患者有1700人，冠心病有1624人通過探索，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為循證知識(shí)預(yù)期成效預(yù)期應(yīng)用效果摘選預(yù)期成效預(yù)期