6 施工階段進(jìn)度控制

1、第六章 建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié) 進(jìn)度控制概述第二節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制第三節(jié) 施工進(jìn)度方案實施的檢查與監(jiān)督第四節(jié) 施工進(jìn)度方案實施的調(diào)整方法1第一節(jié) 進(jìn)度控制概述 一、進(jìn)度控制的概念及方法建設(shè)工期：即建設(shè)工程從正式開工至全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。在總進(jìn)度方案中明確起至?xí)r間,一般按日歷天數(shù)計算。施工合同工期：即施工合同中明確的承包商完成所承包的工程的時間。一般是監(jiān)理工程師發(fā)出開工令至工程竣工所需要的時間,如有變更則按變更工期計。2（一）進(jìn)度控制的概念在實現(xiàn)工程工程總目標(biāo)的過程中,為使工程建設(shè)的實際進(jìn)度符合進(jìn)度方案的要求,監(jiān)理人員依據(jù)合同賦予的權(quán)力對工程工程建設(shè)的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行方

2、案、實施、檢查、調(diào)整等一系列監(jiān)督管理活動。（二）進(jìn)度控制的方法即在系統(tǒng)控制的根底上,實施“PDCA動態(tài)有限循環(huán)控制。（控制流程圖P111圖6.1）3系統(tǒng)控制 即在進(jìn)度目標(biāo)控制的過程中,要綜合考慮投資和質(zhì)量目標(biāo),要盡量采取對投資和質(zhì)量目標(biāo)有利的控制措施,力求實現(xiàn)三者之間的統(tǒng)一關(guān)系。如果不可防止的對投資和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響,就要采取措施進(jìn)行處理：(1) 保證進(jìn)度目標(biāo),把不利影響降到最低；(2) 延長總工期,不影響或根本不影響投資和質(zhì)量目標(biāo)；(3) 綜合采用以上兩種方式。 4（三）進(jìn)度控制的措施1、組織措施1）明確控制部門及其職能（控制人員及其職責(zé)、分工）；2）建立信息收集、反響、處理制度；3）建

3、立進(jìn)度方案審核、檢查、分析制度；4）建立協(xié)調(diào)會議制度；5）建立圖紙審查、變更管理制度。52、技術(shù)措施1）審查施工單位進(jìn)度方案,確保滿足進(jìn)度目標(biāo)要求；2）編制工作細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)監(jiān)理人員開展控制工作；3）采用適當(dāng)?shù)姆椒▽嵤┛刂啤?3、經(jīng)濟措施1）及時辦理預(yù)付款、進(jìn)度款支付手續(xù),催促業(yè)主及時支付；2）合理趕工應(yīng)支付趕工費；3）根據(jù)合同進(jìn)度獎條件考核,因施工單位努力使工期提前,則給予獎勵；4）因施工單位原因?qū)е鹿て谕涎?根據(jù)合同規(guī)定扣除賠償金；5）加強索賠管理。74、合同措施1）嚴(yán)格管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案的關(guān)系,盡量實現(xiàn)合同工期；2）嚴(yán)格控制合同變更；3）風(fēng)險管理。5、信息管理措施即信息

4、的收集加工比照分析處理報告過程。8二、影響工程進(jìn)度的主要因素主要有：工程的組織管理、工程方案、工程合同、生產(chǎn)力要素(5M)、工程建設(shè)環(huán)境等。按照責(zé)任主體可劃分為：（一）承包單位原因1、未在合同規(guī)定的時間編報合格的進(jìn)度方案；2、承包商違約造成停工或進(jìn)度緩慢；3、工期拖后,承包商未在規(guī)定時間編報修訂的進(jìn)度方案,且未采取積極措施；4、承包商原因造成質(zhì)量事故,延誤工期。9（二）建設(shè)單位原因1、未按合同要求提供施工條件（如三通一平、甲供材料設(shè)備等）；2、未及時下發(fā)設(shè)計圖紙、變更,導(dǎo)致無施工依據(jù)；3、未按期及時支付。（三）監(jiān)理工程師原因能力、素質(zhì)不高導(dǎo)致工作效果不佳,工作失誤,協(xié)調(diào)不力,工作不積極等。10

5、（四）其他原因如：額外、附加工程量要求延長工期；惡劣氣候條件；不可抗力。（五）組織協(xié)調(diào)11第二節(jié) 施工階段的進(jìn)度控制 施工階段是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵階段,施工進(jìn)度控制也是整個工程建設(shè)進(jìn)度控制的重點階段,所以要將其作為重點進(jìn)行控制,要防止其他工作進(jìn)度對施工進(jìn)度造成影響。12一、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)及工作流程進(jìn)度控制是監(jiān)理 “三控制之一,是監(jiān)理目標(biāo)控制工作中最重要的任務(wù)之一。施工階段主要任務(wù)是：以控制性總進(jìn)度方案為根底,編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度方案及施工年度(季、月、旬、周)實施方案并控制執(zhí)行,力求工程按期竣工交付使用。13糾正措施收集實際狀況實際狀況與計劃目標(biāo)比較偏離正常修改計劃投入輸出工程實施計劃

6、工程狀況報告改 變投 入進(jìn)度控制工作流程（P114圖6.2對照了解） 14二、施工進(jìn)度控制目標(biāo)按照方案進(jìn)行控制,在滿足投資和質(zhì)量目標(biāo)要求的前提下,使實際工期不超過方案工期（主要指總工期）,即提前或按期交付使用。15三、施工進(jìn)度控制 監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限（一）職責(zé)可概括為：監(jiān)督、協(xié)調(diào)、效勞。具體表現(xiàn)在以下方面： 審批各項進(jìn)度方案,控制總進(jìn)度方案的實現(xiàn),做好各階段進(jìn)度目標(biāo)的控制工作。 根據(jù)施工進(jìn)度,簽署支付憑證； 向施工單位及時提供圖紙及有關(guān)技術(shù)資料,及時提供甲供材料、設(shè)備；16 組織召開協(xié)調(diào)會議,解決各種影響進(jìn)度的問題； 定期向建設(shè)單位提交進(jìn)度報告,做好現(xiàn)場施工記錄,保管好各種報告、批示、指令

7、等資料； 積極組織驗收,公正處理索賠。17（二）權(quán)限（總監(jiān)）下達(dá)開工令施工組織設(shè)計審定權(quán)修改設(shè)計建議權(quán)、設(shè)計變更簽字權(quán)工程付款簽證權(quán)下達(dá)停工令、復(fù)工令索賠核定權(quán)工程驗收簽字權(quán)18四、施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容（一）編制進(jìn)度控制工作方案（二）編制或?qū)徍诉M(jìn)度方案1、編制進(jìn)度方案對平行承發(fā)包管理模式的工程,監(jiān)理工程師須按照進(jìn)度目標(biāo),通過分析工作順序、工作時間、資源需求、制約因素等,對各項工作作出具體安排。要有可行性、可控性。編制方法有：關(guān)鍵線路法、方案評審技術(shù)、圖形評審技術(shù)等。192、審批施工總進(jìn)度方案施工總進(jìn)度方案一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示,內(nèi)容一般包含：（1）物資供給方案（2）勞動力平衡方案

8、（3）技術(shù)組織措施方案（4）附屬工程生產(chǎn)方案施工總進(jìn)度方案經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后將作為合同補充內(nèi)容,作為監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的依據(jù)之一。 20（三）編制或?qū)徟A段性進(jìn)度方案即按年（季、月）將總進(jìn)度方案進(jìn)行分解、細(xì)化、綜合平衡、相互銜接,并根據(jù)上期方案對本期方案進(jìn)行調(diào)整,作為階段性控制工作的依據(jù)。（四）發(fā)布開工令檢查施工單位準(zhǔn)備情況,落實業(yè)主應(yīng)提供的施工條件。開工準(zhǔn)備工作完成后,總監(jiān)及時簽署下發(fā)開工令,開工令中規(guī)定的日期即為工程正式開工日期。21（五）協(xié)助施工單位實施進(jìn)度方案主要是協(xié)調(diào)解決進(jìn)度方案實施工程中遇到的各類問題。（六）對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制監(jiān)理工程師一般采取巡視形式隨時進(jìn)行檢查（

9、現(xiàn)場實際情況、報表、工程量完成情況等）,對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出并記錄在案,掌握實際進(jìn)度狀況并預(yù)測其開展趨勢,與方案進(jìn)行比照,判斷是否存在偏差,以采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。22（七）主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會并組織協(xié)調(diào)會議形式主要有：監(jiān)理周例會、專題會議、現(xiàn)場會議、碰頭會議等。協(xié)調(diào)的方面主要有：（1）承包商之間協(xié)調(diào)；（2）承包商與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)；（3）圖紙供給協(xié)調(diào)。（八）簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證（九）審批工程延期23（十）編制、提交監(jiān)理進(jìn)度控制報告（十一）催促施工單位整理技術(shù)資料（十二）審批竣工申請報告,協(xié)助業(yè)主竣工驗收（十三）處理爭議和索賠（十四）整理監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部資料（十五）工程移交（十六）其他進(jìn)度控制任務(wù)材料、設(shè)備

10、供貨進(jìn)度控制；停復(fù)工管理等。 24第三節(jié) 施工進(jìn)度實施的檢查與監(jiān)督第四節(jié) 施工進(jìn)度方案實施的調(diào)整方法一、施工進(jìn)度方案的檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)整（一）定期收集反映實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)為全面、準(zhǔn)確地掌握進(jìn)度方案的執(zhí)行情況,要做好三方面的工作：（1）定期收集進(jìn)度報表資料；（2）現(xiàn)場實地檢查方案執(zhí)行情況；（3）定期召開現(xiàn)場會議。一般情況,收集資料每月一次,召開現(xiàn)場會議每周進(jìn)行一次,現(xiàn)場檢查每天進(jìn)行。25（二）對實際數(shù)據(jù)加工處理并與方案比照分析1、數(shù)據(jù)資料加工,形成與方案具有可比性的數(shù)據(jù)；2、實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比照。如：比較結(jié)果有三種情況：超前、拖后、一致。 263、分析產(chǎn)生偏差的原因原因如：單位或?qū)I(yè)之間

11、的協(xié)調(diào)配合、變更、風(fēng)險因素、方案失誤、管理失誤等。分析方法有：因果關(guān)系分析圖法、影響因素分析表法、工程量和勞動效率比照分析法等。4、分析偏差的影響工作是否位于關(guān)鍵線路、延遲是否超過其自由時差及總時差,從而判斷其是否對后續(xù)工作造成影響、是否影響總工期。 275、提出可采取的措施并評價其可能產(chǎn)生的效果、影響及代價要盡量采取對投資和質(zhì)量目標(biāo)有利的控制措施,如果不可防止的對投資和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響,就要采取措施進(jìn)行處理： 保證進(jìn)度目標(biāo),把不利影響降到最低； 延長總工期,不影響或根本不影響投資和質(zhì)量目標(biāo)； 綜合采用以上兩種方式。 28（三）采取進(jìn)度調(diào)整措施、調(diào)整進(jìn)度方案將分析結(jié)果告知承包商,在明確責(zé)任

12、的前提下采取調(diào)整措施。具體措施可分為兩個方面：（1）調(diào)整工作順序、改變某些工作間的邏輯關(guān)系；（2）縮短某些工作的持續(xù)時間。（四）監(jiān)督調(diào)整后的進(jìn)度方案的實施情況執(zhí)行情況,是否有變化等。 29二、網(wǎng)絡(luò)方案圖的檢查與監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)：根據(jù)工作之間的邏輯關(guān)系和各工作的持續(xù)時間,按照各工作的最早開始時間繪制成網(wǎng)絡(luò)圖,再根據(jù)圖形計算各個時間參數(shù),確定出網(wǎng)絡(luò)方案中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,再對其進(jìn)行工期、費用、資源等優(yōu)化,尋求最正確方案,期望以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟效果。 實際中常采用此方法。表示方法有：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、條件網(wǎng)絡(luò)圖等。30雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖31特點：（1）可采用計算機程序

13、進(jìn)行繪制；（2）可直接顯示出關(guān)鍵線路和自由時差,便于控制；（3）假設(shè)某項工作提前或拖后,可直接看出其對后續(xù)工作是否造成影響以及影響程度；（4）能夠清楚顯示那些工作同時進(jìn)行,據(jù)此可確定資源需要量。32（一）前鋒線檢查法所謂前鋒線,是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案上,從檢查時刻的時標(biāo)點出發(fā),用點劃線依次將各項工作實際進(jìn)展位置點連接而成的折線。前鋒線檢查法是通過繪制某檢查時刻工程工程實際進(jìn)度前鋒線,進(jìn)行實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較的方法。即通過實際進(jìn)度前鋒線與進(jìn)度方案中各工作箭線交點的位置來判斷偏差,進(jìn)而判斷該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的方法。主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案。 33前鋒點的位置確定：（1）按照實際完成量比

14、例確定；（2）按照剩余量所需時間確定。34（二）列表分析法利用表格進(jìn)行比照檢查,如前例。 35（三）切割檢查法是將網(wǎng)絡(luò)方案圖中完成局部全部去除,以檢查日期為起點,對正在進(jìn)行的工作剩余量所需時間做出估計,結(jié)合未開始工作重新繪制網(wǎng)絡(luò)方案圖,然后計算總時差,假設(shè)出現(xiàn)負(fù)值,則說明進(jìn)度拖后。36三、實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比較方法（一）橫道圖比較法方案進(jìn)度實際進(jìn)度3738根據(jù)每項工作的進(jìn)展是否勻速,可分別采用勻速進(jìn)展橫道圖法和非勻速進(jìn)展橫道圖法。 1、勻速進(jìn)展橫道圖法 392、非勻速進(jìn)展橫道圖法工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量不相等,累計完成量與時間成非線性關(guān)系,需要在圖中標(biāo)出方案完成率和實際完成率,以便進(jìn)行比

15、照。如以下圖： 40橫道圖的優(yōu)缺點：優(yōu)點：簡單明了,易于掌握,便于檢查和計算資源需求情況。缺點：不能全面反映各項工作的主次和邏輯關(guān)系,假設(shè)某些工作出現(xiàn)偏差,難以預(yù)測其對后續(xù)工作和總工期造成的影響,那么也就難以制定相應(yīng)的處理措施。所以,橫道圖法主要用于一些工作的局部比較。 41（二）S 型曲線比較法S 型曲線的形成：一般情況,一項工作的初期和后期由于要進(jìn)行準(zhǔn)備和收尾等工作,進(jìn)度較緩,即單位時間完成的工程量較少；中期相對進(jìn)度要快,單位時間完成的工程量較多,那么形成的累計完成量就呈S曲線形式。42S曲線是以橫坐標(biāo)表示時間,縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量,根據(jù)方案或?qū)嶋H情況繪制而成的曲線431、延遲界限 方案進(jìn)度實際進(jìn)度442、進(jìn)度曲線分析切線形成的交點應(yīng)在b點左側(cè)或重合,才能實現(xiàn)實際工期不超過方案工期；假設(shè)在b點右側(cè)則需要趕工,假設(shè)趕工無法追回工期,則需重新制定方案,重新繪制曲線,進(jìn)行新的循環(huán)控制。 方案進(jìn)度實際進(jìn)度45通過曲線分析可以獲得： 實際進(jìn)度與方案進(jìn)度比較； 實際進(jìn)度比方案進(jìn)度超前或拖后的時間； 超前或拖后的任務(wù)量； 后續(xù)