××有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組建方案

1、組建及工程實(shí)施方案二00四年六月1目 錄工作職責(zé).4管理方案.5-6組織架構(gòu).7部門及崗職職能分解表.8-45管理制度業(yè)務(wù)流程及附表說(shuō)明. 46-912004年工作方案和目標(biāo).92-93工程實(shí)施方案.94-99進(jìn)度表本錢控制計(jì)算表資金方案表 經(jīng)營(yíng)思路32房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)思路重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過(guò)對(duì)重慶世紀(jì)文化大廈高水平、高質(zhì)量、高效益的工程實(shí)施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過(guò)程中,做好資本運(yùn)營(yíng),完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化。 通過(guò)該工程開(kāi)發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化開(kāi)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 組建房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營(yíng)、懂管理、有專

2、長(zhǎng)并不斷追求卓越的人才,建立一個(gè)富有理想、 激情、創(chuàng)新意識(shí)以及有著良好合作精神的房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏,提出工程投資分析預(yù)測(cè),為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)工程的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)工程的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。 完善管理體制,增強(qiáng)房地產(chǎn)事業(yè)部對(duì)市場(chǎng)的靈活性、適應(yīng)性。并通過(guò)高效、人性的管理模式,提高管理效能。 面對(duì)劇烈的房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,堅(jiān)持創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、品牌與資本相結(jié)合、可持續(xù)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)思路,爭(zhēng)取集團(tuán)在5年內(nèi)進(jìn)入“重慶市五十強(qiáng)企業(yè)、“重慶市房地產(chǎn)行業(yè)五十強(qiáng)。3房地產(chǎn)事業(yè)部工作職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略開(kāi)展目標(biāo),提出本領(lǐng)業(yè)部的總體目標(biāo)和方向； 提出并制定工程開(kāi)展規(guī)劃和年度（跨年度）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案；建立房地

3、產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì),完善本領(lǐng)業(yè)部的組織架構(gòu)、職責(zé)描述、業(yè)務(wù)流程、管理制度、獎(jiǎng)罰鼓勵(lì)機(jī)制等管理方案；編制財(cái)務(wù)預(yù)算,嚴(yán)格控制本錢,建立工程資金方案使用機(jī)制；通過(guò)高水平、高質(zhì)量、高效益的工程實(shí)施,使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司多元化開(kāi)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；大力推行和傳播企業(yè)文化,建設(shè)和維護(hù)企業(yè)品牌；研究市場(chǎng)開(kāi)展規(guī)律,分析消費(fèi)者需求變化。隨時(shí)掌握市場(chǎng)脈搏,提出工程投資分析預(yù)測(cè),為集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)工程的投資提供決策依據(jù)。使集團(tuán)對(duì)工程的投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)化。爭(zhēng)取在2004年10月開(kāi)始開(kāi)工建設(shè)沙區(qū)世紀(jì)文化大廈,在2005年8月開(kāi)始實(shí)現(xiàn)銷售,并在2005年完成銷售1個(gè)億。4房地產(chǎn)事業(yè)部管理方案（1）建立科學(xué)、

4、有效的組織架構(gòu)。 根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置,完善各部門的定崗、定員及部門工作職能、各崗職工作職能、各崗職任職要求等根底建設(shè)。建立公平、公正、符合市場(chǎng)原則的薪酬及福利體系,并與之配套的業(yè)績(jī)考核體系及獎(jiǎng)罰鼓勵(lì)機(jī)制。建立財(cái)務(wù)管理制度。編制財(cái)務(wù)預(yù)算,建立工程資金方案使用機(jī)制。建立工程實(shí)施過(guò)程中所涉及重要環(huán)節(jié)的工作流程及說(shuō)明附表。1、各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程及附表說(shuō)明2、員工免職（辭退）、辭職管理流程及附表說(shuō)明3、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程及附表說(shuō)明4、財(cái)務(wù)預(yù)算和本錢控制流程及附表說(shuō)明5、費(fèi)用報(bào)銷流程及附表說(shuō)明6、資產(chǎn)（固定資產(chǎn)及低值易耗品）管理流程及附表說(shuō)明7、車輛調(diào)度流程8、經(jīng)濟(jì)合同簽署、審查管理流程9、硬件設(shè)備日常

5、維護(hù)流程10、規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程及附表說(shuō)明11、實(shí)施工程全程監(jiān)控流程12、工程開(kāi)發(fā)手續(xù)報(bào)建流程及附表說(shuō)明 13、施工圖會(huì)審流程514、工程實(shí)施方案總審流程及附表說(shuō)明15、工程預(yù)決算審查流程及附表說(shuō)明16、工程款支付流程及附表說(shuō)明17、設(shè)計(jì)變更、修改審批流程及附表說(shuō)明18、工程合同簽審流程及附表說(shuō)明19、工程總體營(yíng)銷籌劃方案擬定審批流程及附表說(shuō)明20、月度廣告方案擬定審批流程及附表說(shuō)明21、廣告合同簽管流程及附表說(shuō)明22、銷售實(shí)施工作流程及附表說(shuō)明23、房屋銷售合同簽管流程及附表說(shuō)明24、按揭辦理流程建立行政管理制度及工程實(shí)施過(guò)程中所涉及事項(xiàng)的各項(xiàng)管理制度。 1、辦 公 區(qū) 域 管 理 制 度

6、2、休 假 與 考 勤 管 理 制 度 3、出 差 及 費(fèi) 用 報(bào) 銷 管 理 制 度 4、通 訊 管 理 制 度 5、車 輛 管 理 制 度 6、辦 公 用 品 管 理 制 度 7、收 發(fā) 文 管 理 制 度 8、保 密 管 理 制 度 9、員 工 獎(jiǎng) 懲 條 例10、財(cái) 務(wù) 管 理 制 度11、預(yù) 決 算 管 理 制 度12、工 程 檔 案、資 料 管 理 制 度13、工 程 材 料 采 購(gòu) 計(jì) 劃 及 驗(yàn) 收 制 度14、銷 售 賣 場(chǎng) 管 理 制 度房地產(chǎn)事業(yè)部管理方案（2）6經(jīng)理1人重慶華洋產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司房地產(chǎn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理助理行政人事部副總經(jīng)理營(yíng)銷籌劃部市場(chǎng)策劃

7、籌劃推廣工程管理預(yù)決算合同計(jì)劃財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)員外聯(lián)會(huì)計(jì)出納經(jīng)理1人副經(jīng)理1人經(jīng)理1人 人事主管行政主管工程設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理 總工程師文員1人駕駛員按需設(shè)置市場(chǎng)員1人籌劃推廣1人銷售人員按需設(shè)置工程管理人員4人預(yù)決算2人合同管理1人開(kāi)發(fā)員1人會(huì)計(jì)1人出納1人7總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱管理幅度工作內(nèi)容直屬上級(jí)所屬部門房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理4人集團(tuán)總裁房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)提出本事業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向主持制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃參與審批重大房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和事業(yè)本部職能部門的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)制定事業(yè)部業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程動(dòng)員和激勵(lì)下屬努力工作以實(shí)現(xiàn)事業(yè)部目標(biāo)協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作負(fù)責(zé)與集團(tuán)高

8、層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)本事業(yè)部運(yùn)作的規(guī)范性和合法性人事領(lǐng)導(dǎo)制定關(guān)鍵崗位職責(zé)并培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部?jī)?nèi)部門副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任（聘） 免有建議權(quán)對(duì)部門經(jīng)理及以下干部、員工的任（聘）免有決定權(quán)對(duì)各部門經(jīng)理及以上干部有完全考核權(quán)（不包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理），對(duì)各部 門經(jīng)理以下人員的考核意見(jiàn)有審批權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和出納有人事建議權(quán)對(duì)各部門經(jīng)理級(jí)以上人員的培訓(xùn)有建議權(quán)，報(bào)集團(tuán)審批，對(duì)各部門 經(jīng)理級(jí)以下人員的培訓(xùn)有決定權(quán)財(cái)務(wù)參與審核和批準(zhǔn)整個(gè)公司的年度預(yù)算參與作出有關(guān)投資決策在授權(quán)范圍內(nèi)，按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費(fèi)用開(kāi)支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部8總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(2)

9、權(quán)限考核指標(biāo)能力要求學(xué)歷：大學(xué)或大學(xué)以上,建筑或管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅菏煜そㄖ袠I(yè)情況；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力。善于思考；有開(kāi)闊視野；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言及文字表達(dá)能力,善于發(fā)動(dòng)；具有很強(qiáng)的決策能力；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。 依據(jù)集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)書(shū)依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的工程考核指標(biāo)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部9副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱管理幅度工作內(nèi)容直屬上級(jí)所屬部門房地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理4人集團(tuán)總裁/房地產(chǎn)部總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)協(xié)助總經(jīng)理提出本領(lǐng)業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案參與審批重大房

10、地產(chǎn)工程的投資參與本領(lǐng)業(yè)部各職能部門的協(xié)調(diào)分管開(kāi)發(fā)部的各項(xiàng)職能工作分管財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)職能工作負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外房地產(chǎn)投資工程的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)管協(xié)助總經(jīng)理與集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)人及重要外部業(yè)務(wù)關(guān)系的聯(lián)絡(luò)人事對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理及各崗職的任（聘） 免有建議權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的任（聘）免有建議權(quán)對(duì)開(kāi)發(fā)部崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理有考核權(quán)財(cái)務(wù)參與審核房地產(chǎn)事業(yè)部的年度預(yù)算參與有關(guān)投資決策在授權(quán)范圍內(nèi),按有關(guān)規(guī)定審批事業(yè)部的費(fèi)用開(kāi)支重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部10副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(2)學(xué)歷：大學(xué)?？埔陨?建筑或財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)

11、：五年以上大中型企業(yè)同類型負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅菏煜へ?cái)務(wù)管理和報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策；具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略 管理能力及組織協(xié)調(diào)能力；善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言及文字表達(dá)能力,善于 發(fā)動(dòng)；且具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。權(quán)限考核指標(biāo)能力要求 依據(jù)集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)書(shū)及房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)依據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目考核指標(biāo)分管工作的管理成效重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部11總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱管理幅度工作內(nèi)容直屬上級(jí)所屬部門房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理助理1人房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部業(yè)務(wù)協(xié)助總經(jīng)理提出本領(lǐng)業(yè)部的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向協(xié)助總經(jīng)理制定業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃和年

12、度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案負(fù)責(zé)編制本領(lǐng)業(yè)部的年度、季度、月度工作方案分管本領(lǐng)業(yè)部行政人事工作統(tǒng)籌事業(yè)部各業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各部門工作的順利開(kāi)展統(tǒng)籌事業(yè)部主管級(jí)以上的人事招聘及考核等工作參與協(xié)調(diào)跨業(yè)務(wù)單元的工作配合集團(tuán)做好企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的建設(shè)和維護(hù)負(fù)責(zé)本領(lǐng)業(yè)部信息資料檔案管理督導(dǎo)工作,保證重要文件、資料的保密不外泄人事協(xié)助總經(jīng)理制定關(guān)鍵崗位職責(zé)及培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)對(duì)行政人事部人員的任（聘） 免有建議權(quán)對(duì)行政人事部的崗位編制、職責(zé)分工、各崗位的工作要求有管理權(quán)對(duì)行政人事部人員有考核權(quán)對(duì)各職能部門的工作標(biāo)準(zhǔn)性有督導(dǎo)權(quán)財(cái)務(wù)參與本領(lǐng)業(yè)部的年度預(yù)算在授權(quán)范圍內(nèi),按有關(guān)規(guī)定審核行政費(fèi)用開(kāi)支

13、重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部12總經(jīng)理助理崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限考核指標(biāo)能力要求學(xué)歷：大學(xué)專科以上,管理相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：三年以上大中型企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)或其他類似經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅狠^強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力,熟悉人事、行政實(shí)務(wù),有較強(qiáng)的表達(dá)能力,職業(yè)操守良好；善于思考；綜合分析能力強(qiáng)；有較強(qiáng)的口頭語(yǔ)言及文字表達(dá)能力,善于發(fā)動(dòng)；具有良好的公關(guān)和協(xié)調(diào)能力。 依據(jù)本領(lǐng)業(yè)部總經(jīng)理授權(quán)依據(jù)本領(lǐng)業(yè)部下達(dá)的工程考核指標(biāo)分管工作的管理成效重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部13營(yíng)銷籌劃部職能分解表（1）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能策劃管理策劃項(xiàng)目 綜合分析、篩選、整理出土地資源的信息對(duì)區(qū)域環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，包括：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

14、、文化發(fā)展水平；交通建設(shè)現(xiàn)狀；市政建設(shè)現(xiàn)狀；城市規(guī)劃及近期發(fā)展方向；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)；開(kāi)發(fā)投資環(huán)境調(diào)查等內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地進(jìn)行調(diào)查，包括：區(qū)位情況；交通與市政建設(shè)情況；地形地貌；拆遷安置及土地整治；規(guī)劃定位；周邊建設(shè)態(tài)勢(shì)及重點(diǎn)樓盤調(diào)查等內(nèi)容對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)進(jìn)行分析，包括：經(jīng)濟(jì)與物質(zhì)環(huán)境；人文及投資軟環(huán)境；房地產(chǎn)市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)；消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)；主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等內(nèi)容項(xiàng)目策劃 進(jìn)行項(xiàng)目的產(chǎn)品定位 制定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案 協(xié)助制定物業(yè)管理策劃方案 對(duì)項(xiàng)目投資及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部14一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能營(yíng)銷管理推廣策劃與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理定價(jià)策略、銷售進(jìn)度計(jì)劃、以及營(yíng)銷

15、成本和費(fèi)用的預(yù)算等計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目廣告宣傳、促銷推廣策略。包括可能存在的廣告宣傳和促銷之創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的實(shí)施或?qū)嵤┍O(jiān)督對(duì)銷售培訓(xùn)提供關(guān)于項(xiàng)目、策略等的內(nèi)容支持研究并實(shí)施與營(yíng)銷有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新銷售管理與相關(guān)合作單位的外聯(lián)與協(xié)作及管理銷售執(zhí)行及管理；協(xié)助及參與營(yíng)銷策略及其跟進(jìn)策略的研究制定，配合有關(guān)廣告宣傳、促銷推廣方案的實(shí)施銷售信息，客戶反饋信息的收集、傳遞和分析客戶服務(wù)支持銷售支持銷售合同簽署，以及銷售合同檔案、客戶檔案管理銷售收銀（不含按揭款）辦理商品房買賣合同登記、產(chǎn)權(quán)登記協(xié)助辦理與財(cái)務(wù)相關(guān)的客戶溝通及相關(guān)的信息記錄，分析，反饋營(yíng)銷籌劃部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事

16、業(yè)部15營(yíng)銷籌劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(1)1、業(yè)務(wù)：制定本部門營(yíng)銷管理工作目標(biāo)和方案參與制定業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方案,并負(fù)責(zé)其中營(yíng)銷局部的制定制定籌劃、營(yíng)銷管理政策全面組織籌劃管理、營(yíng)銷管理和銷售支持工作負(fù)責(zé)營(yíng)銷籌劃部與其他部門的工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)營(yíng)銷創(chuàng)新推進(jìn)負(fù)責(zé)與營(yíng)銷有關(guān)的對(duì)外協(xié)作2、人事：決定本部門的職責(zé)分工、崗位編制和工作要求,以及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整經(jīng)授權(quán),可獨(dú)立開(kāi)展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整對(duì)本部門員工的報(bào)酬和鼓勵(lì)制度有建議權(quán)本部門人員的培訓(xùn)、開(kāi)展解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通3、財(cái)務(wù)：編制部門費(fèi)用預(yù)算審核月度營(yíng)銷費(fèi)用支出方案重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部16營(yíng)銷籌劃部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(

17、2)權(quán)限經(jīng)授權(quán)，可獨(dú)立開(kāi)展部門內(nèi)的人員招聘、錄用及工作調(diào)整根據(jù)事業(yè)部有關(guān)規(guī)定對(duì)本部門員工進(jìn)行有關(guān)考核并予以獎(jiǎng)懲預(yù)算內(nèi)的審批使用權(quán)人員要求教育：大學(xué)本科以上，管理、經(jīng)濟(jì)類或建筑類專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大中型企業(yè)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上本地房地產(chǎn)營(yíng)銷、銷售的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理的理論和實(shí)務(wù)；熟悉房地產(chǎn)政策法規(guī)；有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力；精通策劃和銷售的運(yùn)作程序考核指標(biāo)項(xiàng)目定位的準(zhǔn)確性 25%銷售計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成情況（銷售收入） 40% 營(yíng)銷工作按計(jì)劃，高質(zhì)量開(kāi)展的情況 15% 銷售支持工作的實(shí)施質(zhì)量 15% 外部單位和其它部門對(duì)本部門工作的滿意度 5% 重慶華洋

18、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部17總工程師崗位說(shuō)明書(shū)(1)工作內(nèi)容崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門總工程師房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 業(yè)務(wù)： 組織對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審,確認(rèn)是否合理,并提出相應(yīng)的修改方案, 報(bào)直屬上級(jí)并與有關(guān)人員予以確認(rèn) 參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)確實(shí)認(rèn) 對(duì)施工方案中的平面位置、主要施工方案、質(zhì)量、技術(shù)、平安措施、主要施工機(jī)械進(jìn)行 審查,確認(rèn)是否科學(xué)、先進(jìn)、節(jié)約,并提出相應(yīng)的修改意見(jiàn) 主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故 對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào) 主持工程內(nèi)容驗(yàn)收 人事和內(nèi)部管理： 協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和任職資格確實(shí)認(rèn) 財(cái)務(wù)： 協(xié)助工程部經(jīng)理制定本部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 7人房地

19、產(chǎn)事業(yè)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部18總工程師崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限對(duì)工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)指標(biāo)的審核權(quán)崗位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建專業(yè)、安裝專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，有5年以上擔(dān)任技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力主要考核內(nèi)容或指標(biāo)：主要技術(shù)指標(biāo)（含設(shè)計(jì)）是否合理 40%對(duì)技術(shù)工作的滿意度 20% 完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)所明確的本部門工作內(nèi)容 20%重大質(zhì)量事故的處理效果 20%人員要求考核指標(biāo)權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部19一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能工程管理合同預(yù)算總管對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付

20、辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲、乙雙方主要責(zé)任主要條款進(jìn)行審查，確認(rèn)是否合理對(duì)預(yù)決算中的工程量、定額套用、施工圖外簽證及取費(fèi)、執(zhí)行合同條件等內(nèi)容進(jìn)行審核，確定是否正確對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符預(yù)算人員的業(yè)務(wù)管理配合項(xiàng)目前期工程的開(kāi)展進(jìn)行項(xiàng)目投資測(cè)算擬定招標(biāo)文件、合同文件供上級(jí)部門審定核實(shí)影響造價(jià)的施工計(jì)劃及措施方案工程技術(shù)總管組織初設(shè)、施工圖階段的管理，對(duì)各設(shè)計(jì)階段的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案，報(bào)營(yíng)銷設(shè)計(jì)部有關(guān)設(shè)計(jì)人員予以確認(rèn)參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定對(duì)施工方案中平面位置、主要施

21、工方案、質(zhì)量技術(shù)、安全措施、主要施工機(jī)械進(jìn)行審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進(jìn)節(jié)約并提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故及對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)主持工程內(nèi)部驗(yàn)收物資計(jì)劃管理提出材料設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)物資公司組織實(shí)施。對(duì)材料設(shè)備到場(chǎng)的鑒定審查、接收。工程進(jìn)度總控從質(zhì)量和施工成本的角度總體控制工程施工的速度和節(jié)奏。協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量之間的關(guān)系管理監(jiān)理單位、施工單位，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。工程部設(shè)計(jì)職能分解表（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部20一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)委托對(duì)設(shè)計(jì)單位的議標(biāo)、評(píng)標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)估規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 確立規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則 確定規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容 對(duì)設(shè)計(jì)單位

22、給與指導(dǎo)，將規(guī)劃設(shè)計(jì)的意圖和主旨傳達(dá)給相應(yīng)的設(shè)計(jì)部門 對(duì)設(shè)計(jì)單位全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，控制成本核算 項(xiàng)目監(jiān)督管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格監(jiān)控施工實(shí)施，使之完全符合設(shè)計(jì)的意圖標(biāo)準(zhǔn)和要求 對(duì)影響立面外觀形象的外飾建材、門窗、燈飾、設(shè)備進(jìn)行封樣說(shuō)明建立嚴(yán)格的工程技術(shù)文件保管和歸檔制度以及公司內(nèi)部審報(bào)程序工程設(shè)計(jì)部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部21崗位名稱工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理直屬上級(jí)總經(jīng)理管理幅度7人所屬部門工程設(shè)計(jì)部工作內(nèi)容工程管理部經(jīng)理職責(zé)（同時(shí)兼任總工程師） 業(yè)務(wù)： 制定本部門工作目標(biāo) 分解落實(shí)公司下達(dá)給工程管理部的各項(xiàng)任務(wù) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)中有關(guān)本部門工作內(nèi)容的完成 確認(rèn)本部

23、門各專業(yè)審定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo) 人事和內(nèi)部管理： 組織各專業(yè)人員的培訓(xùn)及任職資格的確認(rèn) 制定本部門的職責(zé)分工和內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通 財(cái)務(wù)： 制定本部門所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部22權(quán)限對(duì)施工合同、工程結(jié)算有否定建議權(quán)對(duì)工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)有建議和監(jiān)督權(quán)人員要求崗位能力要求：教育：本科或本科以上，工民建專業(yè)、安裝專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn)，有5年以上擔(dān)任部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要的技能和素質(zhì)：有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)及預(yù)結(jié)算把握能力考核指標(biāo)主要考核內(nèi)容或指標(biāo)： 權(quán)重對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控的效果 25%對(duì)項(xiàng)目成本的總體控制效果 25%對(duì)項(xiàng)

24、目設(shè)計(jì)的管理及監(jiān)督效果 20對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的總體控制效果 10%對(duì)重大工程事故的處理效果 5%監(jiān)理人員的隊(duì)伍建設(shè)效果 5%工程建設(shè)過(guò)程中總的技術(shù)協(xié)調(diào)效果 5%對(duì)新技術(shù)發(fā)展信息的了解和應(yīng)用能力 5%工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部23一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政管理制度、規(guī)章管理制度、規(guī)章的制定、執(zhí)行、檢查獎(jiǎng)懲條例的制定、實(shí)施公司決議，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的督查、督辦綜合文秘管理公司、部門計(jì)劃擬定公文辦理會(huì)議安排、記錄、印發(fā)文印管理綜合檔案、開(kāi)發(fā)檔案管理、工程檔案管理資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的擬定及調(diào)配勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)用品、辦公用品、車輛、通訊器材、員工伙食、宿舍等管理費(fèi)用預(yù)算及控制行政費(fèi)用

25、預(yù)算和控制本部門費(fèi)用控制行政人事部職能分解表（1）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部24一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人事管理勞動(dòng)政策管理行業(yè)勞動(dòng)政策調(diào)研人力資源發(fā)展規(guī)劃和管理政策的制定、實(shí)施勞動(dòng)政策整理歸集評(píng)估、考核管理人才評(píng)估、選聘、錄用、辭退業(yè)績(jī)考核的組織實(shí)施人事任免手續(xù)的辦理崗位職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體系的制定和實(shí)施薪酬福利、勞動(dòng)合同管理制定薪酬、福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施勞動(dòng)合同管理人事檔案管理勞動(dòng)保險(xiǎn)辦理行業(yè)、勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬體系調(diào)研行政人事部職能分解表（2）重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部25行政人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門工作內(nèi)容行政人事部經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/總經(jīng)理助理1人行政人

26、事部負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公會(huì)議決議的跟蹤督促負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)、優(yōu)化、管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的研究和實(shí)施輔助事業(yè)部各部門選聘、考核、管理中、高層職員制定薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施統(tǒng)籌組織人事任免、錄用、辭退手續(xù)的執(zhí)行組織員工培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)綜合行政管理負(fù)責(zé)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的管理編制行政人事經(jīng)費(fèi)預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，公共關(guān)系的建立協(xié)助集團(tuán)作企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)品牌的建設(shè)及推廣重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部26行政人事部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織實(shí)施人事、行政等事務(wù)的執(zhí)行。決定本部門人員選聘、考核獎(jiǎng)懲。經(jīng)授權(quán)審核行政人事經(jīng)費(fèi)列支。教育：大學(xué)?？埔陨希芾?、教育類專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)

27、同類崗職經(jīng)驗(yàn)。必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力，熟悉人事、行政實(shí)務(wù)，較強(qiáng)的表達(dá)能力，職業(yè)操守良好。事業(yè)部?jī)?nèi)人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃組織工作成效。 25%事業(yè)部?jī)?nèi)人員薪酬福利和獎(jiǎng)勵(lì)組織管理工作的成效 20%事業(yè)部?jī)?nèi)綜合行政管理工作成效 20%事業(yè)部行政費(fèi)用的控制效果 20% 外部單位和其它部門對(duì)本部門工作的滿意度 15% 權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部27崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門工作內(nèi)容人事主管行政人事部經(jīng)理行政人事部協(xié)助制訂人事政策協(xié)助員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃的研究和實(shí)施具體實(shí)施薪酬福利負(fù)責(zé)完善員工選聘、錄入、培訓(xùn)、考核、異動(dòng)手續(xù)負(fù)責(zé)員工人事檔案、保險(xiǎn)、合同的辦理行政人事部人事主管

28、崗位說(shuō)明書(shū)(1)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部28行政人事部人事主管崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)在授權(quán)范圍內(nèi),具體實(shí)施人事管理工作教育：大學(xué)?？埔陨?管理、教育類專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上同類崗職經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：較強(qiáng)的管理、溝通、組織、協(xié)調(diào)能力,熟悉人事、行政實(shí)務(wù),較強(qiáng)的表達(dá)能力,職業(yè)操守良好事業(yè)部薪酬福利系統(tǒng)實(shí)施成效及人事行政事務(wù)管理工作成效30%人員評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考評(píng)組織管理工作成效30%事業(yè)部人員招聘管理工作運(yùn)行成效（招聘速度和招聘質(zhì)量）25%事業(yè)部其它部門對(duì)人事管理工作的滿意程度15%權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部29行政人事部行政主管崗位說(shuō)明書(shū)(1)工作內(nèi)容崗位名稱管理幅度直屬上

29、級(jí)所屬部門行政主管實(shí)施公司后勤管理制定并實(shí)施車輛管理制定并實(shí)施資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理負(fù)責(zé)公司對(duì)外的統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放,并進(jìn)行控制負(fù)責(zé)檔案管理及其它行政事務(wù)管理行政人事部經(jīng)理行政人事部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部30行政人事部行政主管崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)或?qū)嵤┬姓芾砉ぷ鹘逃簩？埔陨蠈W(xué)歷,管理類專業(yè)畢業(yè)熟悉行政管理,并有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的人際溝通能力和實(shí)務(wù)操作能力人員要求事業(yè)部行政費(fèi)用預(yù)算編制和控制的效果 20%事業(yè)部實(shí)務(wù)資產(chǎn)的管理和控制效果 20%事業(yè)部勞動(dòng)紀(jì)律管理的效果 15%事業(yè)部車輛、通訊器材維護(hù)和管理的效果 15%事業(yè)部辦公用品的

30、供給保障情況 15%事業(yè)部對(duì)外接待工作的質(zhì)量 15%考核指標(biāo)權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部31行政人事部文員崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門工作內(nèi)容文員負(fù)責(zé)一般公文的起草及公文流轉(zhuǎn),資料整理負(fù)責(zé)文件、資料的處理及排版、打印、制作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司上報(bào)下發(fā)的各類公文的標(biāo)準(zhǔn)成文,依照行文制度編號(hào)、記錄、打印、校對(duì)、審簽、復(fù)制,并按公司規(guī)定上報(bào)、下發(fā)、傳送負(fù)責(zé)公司公務(wù)接待工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作行政人事部經(jīng)理行政人事部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部32行政人事部文員崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)教育：?？埔陨蠈W(xué)歷,中文、文秘、管理類專業(yè)畢業(yè)熟悉公文流程及原則,能處理辦公系統(tǒng)及公文流

31、轉(zhuǎn)相關(guān)工作熟悉現(xiàn)代辦公系統(tǒng),電腦操作熟練,有一定的文字功底忠于職守,責(zé)任心、原則性強(qiáng),保密觀念強(qiáng)善于溝通,語(yǔ)言表達(dá)能力較強(qiáng),有禮儀公關(guān)能力公文處理標(biāo)準(zhǔn)、正確、及時(shí)的效果 30 檔案的完整與平安以及檔案利用率 30 印鑒的平安和用印的妥善 30 上級(jí)和其他部門對(duì)其效勞的滿意度 10 權(quán)重在授權(quán)范圍內(nèi),根據(jù)工作職責(zé)要求完成工作重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部33開(kāi)發(fā)部職能分解表一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能參與工程籌劃參與事業(yè)部工程籌劃參與事業(yè)部對(duì)工程方案初設(shè)及施工圖的 審核參與事業(yè)部對(duì)工程執(zhí)行方案書(shū)的審核參與工程可行性研究報(bào)告的編寫與申報(bào)工程手續(xù)報(bào)建全面負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中,各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系根

32、據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根據(jù)合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用（建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)）并嚴(yán)格控制本錢工程報(bào)建公關(guān)網(wǎng)絡(luò)建立建立行之有效的公關(guān)網(wǎng)絡(luò)外聯(lián)集團(tuán)對(duì)外房地產(chǎn)投資工程的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、監(jiān)督參與投資工程籌劃參與對(duì)投資工程方案初設(shè)及施工圖的審核參與對(duì)投資工程執(zhí)行方案書(shū)的審核負(fù)責(zé)投資工程實(shí)施過(guò)程中與合作伙伴的各項(xiàng)聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)監(jiān)督投資工程的執(zhí)行及財(cái)務(wù)費(fèi)用重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部34開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（1）房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門開(kāi)發(fā)部經(jīng)理1人開(kāi)發(fā)部工作內(nèi)容業(yè)務(wù)：參與事業(yè)部對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇、確定參與事業(yè)部項(xiàng)目策劃參與事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目方案、初設(shè)的審定參與事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)

33、劃書(shū)的審定負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行本部門月、季、年度工作計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)相關(guān)部分內(nèi)容參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫與申報(bào)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定負(fù)責(zé)根據(jù)工作需要對(duì)公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì) （計(jì)委、國(guó)土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)） 同時(shí)在各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備完善的情況下根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)嚴(yán)格控制辦件時(shí)間全面負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)建設(shè)過(guò)程中，各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系負(fù)責(zé)根據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)等合同）并嚴(yán)格 控制各項(xiàng)成本負(fù)責(zé)

34、根據(jù)合同規(guī)定支付各項(xiàng)費(fèi)用（建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的稅、費(fèi)）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目報(bào)建資料檔案管理負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析、研究并擬出相應(yīng)對(duì)策負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化部門建設(shè)手續(xù)辦理程序使之規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外投資項(xiàng)目的聯(lián)系、協(xié)調(diào)及監(jiān)督財(cái)務(wù)：編制部門預(yù)算控制項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)成本（項(xiàng)目建設(shè)稅、費(fèi) 的減、免及緩交）控制項(xiàng)目報(bào)建過(guò)程中的辦理費(fèi)用人事：決定本部門組織機(jī)構(gòu)及崗位描述制定本部門員工職責(zé)分工確定部門崗位要求及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)參與制定部門員工報(bào)酬及激勵(lì)制度組織部門員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)與人員溝通重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部35開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（2）人員要求權(quán)限開(kāi)發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的授權(quán)

35、范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)發(fā)部有權(quán)按公司批準(zhǔn)的合同條款,支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi)有權(quán)在公司規(guī)定范圍內(nèi),對(duì)部門人員工資、費(fèi)用及外勤補(bǔ)貼有建議及決定權(quán)教育：專科以上,建筑類或工民建專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上擔(dān)任該部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策,有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力,有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力考核指標(biāo)工程手續(xù)辦理的速度和質(zhì)量報(bào)建費(fèi)用的控制與節(jié)約對(duì)外公關(guān)網(wǎng)絡(luò)的建立其它部門對(duì)報(bào)建效勞的滿意度部門內(nèi)部工作的統(tǒng)籌管理30%30%25%10%5%權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部36開(kāi)發(fā)部報(bào)建員崗位說(shuō)明書(shū)（1）崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門開(kāi)發(fā)部

36、報(bào)建員開(kāi)發(fā)部經(jīng)理開(kāi)發(fā)部工作內(nèi)容負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)各項(xiàng)手續(xù)資料準(zhǔn)備及審定配合部門經(jīng)理根據(jù)工作需要對(duì)公司相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合部門經(jīng)理完成有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)（計(jì)委、國(guó)土、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)職能部門各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)）配合部門經(jīng)理進(jìn)行工程完工后消防驗(yàn)收和工程綜合驗(yàn)收配合部門經(jīng)理對(duì)建設(shè)過(guò)程中,各項(xiàng)手續(xù)對(duì)口相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)配合部門經(jīng)理根據(jù)公司批準(zhǔn)的合同條款,支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi)負(fù)責(zé)各工程報(bào)建資料檔案管理負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家及地區(qū)發(fā)布的政策、法規(guī)進(jìn)行信息搜集、分析、研究并配合部門經(jīng)理擬出相應(yīng)對(duì)策重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事

37、業(yè)部37開(kāi)發(fā)部報(bào)建員崗位說(shuō)明書(shū)（2）人員要求權(quán)限按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的授權(quán)范圍執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按公司及部門經(jīng)理批準(zhǔn)的合同條款,支付各項(xiàng)建設(shè)稅、費(fèi)教育：?？埔陨?建筑類或工民建專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：一年以上擔(dān)任該部門工作經(jīng)驗(yàn)必要技能和素質(zhì)：熟悉報(bào)建程序及報(bào)建所需的法律、法規(guī)以及政府的政策,有敏銳的洞察力和較強(qiáng)的公關(guān)能力,有建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃專業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力考核指標(biāo)手續(xù)報(bào)建的速度和質(zhì)量報(bào)建費(fèi)用的節(jié)省對(duì)外公關(guān)水平和職業(yè)素質(zhì)水平依照部門經(jīng)理指示完成工作程度其它部門對(duì)報(bào)建效勞的滿意度30%30%20%10%10%權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部38一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)帳務(wù) 審計(jì)

38、負(fù)責(zé)給集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部和董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算資料，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核、分析來(lái)降低成本，為公司的決策者當(dāng)好參謀資金管理：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過(guò)程中，根據(jù)年、季、月資金使用計(jì)劃對(duì)資金實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，加快資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本，確保資金安全在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下，完成納稅工作，同時(shí)從合理的避稅、減免稅等方面積極策劃，做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系，及時(shí)申請(qǐng)貸款指標(biāo)，并指定對(duì)口會(huì)計(jì)或出納具體協(xié)助完成此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證，保證憑證的真實(shí)、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。使之符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)范要求審計(jì)：根據(jù)

39、集團(tuán)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項(xiàng)審核、審計(jì)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，確保資產(chǎn)保值、升值資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)及低值易耗品管理建立固定資產(chǎn)管理臺(tái)帳固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊及盤盈、報(bào)廢、毀損處理建立低值易耗品管理臺(tái)帳低值易耗品的計(jì)價(jià)及盤盈、報(bào)廢、毀損處理財(cái)務(wù)部職能分解表重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部39財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門工作內(nèi)容財(cái)務(wù)部經(jīng)理房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理/副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)及時(shí)向集團(tuán)及事業(yè)部管理層提供財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算資料,并對(duì)工程的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核、分析來(lái)降低本錢,為決策者當(dāng)好參謀在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下,積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系,及時(shí)申請(qǐng)貸款

40、指標(biāo),并指定對(duì)口會(huì)計(jì)或出納具體協(xié)助完成此項(xiàng)工作資金管理：在資金的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過(guò)程中,根據(jù)年、季、月資金使用方案對(duì)資金實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理,加快資金周轉(zhuǎn),降低資金本錢,確保資金平安在集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的指導(dǎo)下,完成納稅工作,同時(shí)從合理的避稅、減免稅等方面積極籌劃,做好相關(guān)的根底工作負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)憑證,保證憑證的真實(shí)、合法、有效并保證帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。使之符合會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)要求審計(jì)：根據(jù)集團(tuán)的規(guī)章制度,組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項(xiàng)審核、審計(jì)2人人事：制定本部門的組織機(jī)構(gòu)制定本部門職責(zé)分工及崗位編制制定本部門各崗位的工作要求解決本部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及人員溝通財(cái)務(wù)：對(duì)本部門所需費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行

41、預(yù)測(cè)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部40財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)堅(jiān)持原則,廉潔為本教育：會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上有3年以上從事財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)熟悉國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)和稅收政策有較強(qiáng)的公關(guān)協(xié)作能力,同時(shí)具備組織管理能力本錢和費(fèi)用控制的效果 30%財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量和效果 30%納稅工作的完成 15%風(fēng)險(xiǎn)控制和躲避的效果 15%事業(yè)部各部門的滿意度 10% 權(quán)重在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作使用本部門預(yù)算內(nèi)的日常行政費(fèi)用對(duì)本部門內(nèi)工作人員的薪酬、聘用、解職、升降級(jí)提出建議并參與決策重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部41財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門工作內(nèi)容會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)進(jìn)

42、行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)、銷售全過(guò)程會(huì)計(jì)核算管理工程工程合同編制會(huì)計(jì)憑證審核和辦理財(cái)務(wù)收支登記會(huì)計(jì)帳簿編制會(huì)計(jì)報(bào)表,并進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)工程本錢資料負(fù)責(zé)保管及領(lǐng)發(fā)空白發(fā)票、收據(jù)等空白重要憑證,及固定資產(chǎn)和低值易耗品的核算、管理負(fù)責(zé)每月對(duì)出納的庫(kù)存現(xiàn)金、銀行余額進(jìn)行清查、盤存財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門及時(shí)清催應(yīng)收資金個(gè)人欠款、借支客戶欠交房款、月供款及時(shí)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)核算信息負(fù)責(zé)工程的納稅申報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)檔案的裝訂、保管1人重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部42財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制計(jì)帳憑證,登記帳簿,并及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人反響財(cái)務(wù)信息有權(quán)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同

43、意后催收個(gè)人借支,并通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門催收其他欠款有權(quán)對(duì)出納的庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款情況進(jìn)行隨時(shí)抽查教育：財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)熟悉掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法熟悉會(huì)計(jì)法及稅法的有關(guān)法規(guī)政策具有會(huì)計(jì)證和會(huì)計(jì)電算化證具備計(jì)算機(jī)知識(shí)帳務(wù)核算（尤其是工程本錢）的準(zhǔn)確無(wú)誤 60%會(huì)計(jì)檔案和資料收集和管理的效果 20%稅務(wù)申報(bào)工作的質(zhì)量和效果 20%權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部43財(cái)務(wù)部出納崗位說(shuō)明書(shū)(1)崗位名稱管理幅度直屬上級(jí)所屬部門工作內(nèi)容出納業(yè)務(wù)：辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)現(xiàn)金業(yè)務(wù)收（或退）房款、稅費(fèi)、月供款等備用金的管理、日常借支及費(fèi)用報(bào)銷銀行業(yè)務(wù)支票收款業(yè)務(wù)支票付款業(yè)務(wù)：支付工程等款項(xiàng)辦理貨款,承兌匯

44、票等銀行有關(guān)手續(xù)登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳,現(xiàn)金每日軋帳,做到日清月結(jié),并及時(shí)與銀行核對(duì)帳務(wù),編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表保存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券建立、登記和保管如商業(yè)匯票之類的備查帳簿保管有關(guān)印章、空白支票和領(lǐng)用、使用收據(jù)、發(fā)票編制現(xiàn)金及銀行存款收支日?qǐng)?bào)表,報(bào)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保證資金的平安編制現(xiàn)金流量表財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部44財(cái)務(wù)部出納崗位說(shuō)明書(shū)(2)權(quán)限人員要求考核指標(biāo)根據(jù)合法并簽字（或蓋章）齊全的原始憑證、費(fèi)用報(bào)銷單、請(qǐng)款單辦理現(xiàn)金及銀行存款的收、付業(yè)務(wù)財(cái)金或金融專業(yè)畢業(yè),熟悉現(xiàn)金出納及銀行結(jié)算業(yè)務(wù),熟悉會(huì)計(jì)電算化的操作,持有會(huì)計(jì)上崗證,熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)及有關(guān)會(huì)計(jì)制度現(xiàn)金、有價(jià)證

45、券、票據(jù)的平安 40%貨幣資金支付和結(jié)算的質(zhì)量 40%日常工作的無(wú)過(guò)失率 20%權(quán)重重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部45人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程*如屬于年度人力資源方案外增崗或增員,用人部門必須說(shuō)明原因并提供詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)和人員要求及編制,交直接上級(jí)主管和人事部門審核通過(guò)后,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn),作為年度人力資源方案補(bǔ)充內(nèi)容產(chǎn)生提交修改復(fù)核初審用人部門人事部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生人員增補(bǔ)需要*初審提交增補(bǔ)申請(qǐng)復(fù)核修改或取消申請(qǐng)不同意反響同意不同意進(jìn)入招聘流程同意重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部46人員增補(bǔ)申請(qǐng)流程說(shuō)明附表責(zé)任參與部門參與崗位交付品質(zhì)流程步驟填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表報(bào)請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,交人事部門對(duì)人員

46、增補(bǔ)申請(qǐng)進(jìn)行初審修改人員增補(bǔ)方案內(nèi)容或同意取消申請(qǐng),以其它方式解決對(duì)人員增補(bǔ)方案進(jìn)行復(fù)核用人部門用人部門用人部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)用人部門負(fù)責(zé)人用人部門負(fù)責(zé)人人事部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員用人部門負(fù)責(zé)人上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),視具體情況可包括房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理或集團(tuán),董事會(huì)、總裁人員增補(bǔ)申請(qǐng)表審議意見(jiàn)審議意見(jiàn)產(chǎn)生人員增補(bǔ)需求提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)初審增補(bǔ)申請(qǐng)修改或取消申請(qǐng)復(fù)核申請(qǐng)根據(jù)部門內(nèi)員工流動(dòng)狀況和工作量增加情況,預(yù)測(cè)人員增補(bǔ)需求用人部門-初審意見(jiàn)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部47員工辭職、免職(辭退)管理流程收到辭職信或擬定辭退建議書(shū)員工(當(dāng)事人)部門負(fù)責(zé)人人事部總裁/公司總經(jīng)理提出發(fā)放審核批準(zhǔn)實(shí)施面談歸檔財(cái)務(wù)部填寫

47、相關(guān)材料,進(jìn)行工作交接 發(fā)出：1、離職會(huì)簽單2、交還公司物件核對(duì)表參與離職面談安排離職面談審核批準(zhǔn)發(fā)放最后薪金所有材料歸檔重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部48員工辭職、免職(辭退)管理流程說(shuō)明附表參與崗位交付品流程步驟責(zé)任參與部門人事部有關(guān)人員發(fā)放離職文件員工(當(dāng)事人)人事部部門負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總裁或總經(jīng)理由人事部組織部門負(fù)責(zé)人參與離職面談審核填妥的離職文件交由總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)發(fā)放薪金歸檔財(cái)務(wù)部有關(guān)人員人事部有關(guān)人員由人事部通知財(cái)務(wù)部發(fā)放最后薪金由人事部將所有材料歸檔部門負(fù)責(zé)人人事部部門負(fù)責(zé)人人事部總裁或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人事部部門負(fù)責(zé)人 收到員工辭職信或擬定辭退建議書(shū)相關(guān)部

48、門收到辭職信或擬定辭退建議書(shū)后盡快通知人事部人事部發(fā)出：1、離職會(huì)簽單2、交還公司物件核對(duì)表讓離職員工填寫相關(guān)材料,并準(zhǔn)備進(jìn)行工作交接離職文件辭職信或辭退建議書(shū)組織參與面談并分析原因?qū)徍嗣嬲動(dòng)涗泴徍艘庖?jiàn)批復(fù)-重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部49工程預(yù)算編制流程提出接受、分解編制匯總編制報(bào)批審批調(diào)整審批集團(tuán)董事會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部財(cái)務(wù)部各職能部門提出意見(jiàn)匯編總體預(yù)算編制工程實(shí)施方案書(shū)及費(fèi)用預(yù)算各部門分解編制業(yè)務(wù)預(yù)算審核并報(bào)集團(tuán)調(diào)整工程預(yù)算監(jiān)控流程審批并通過(guò)批準(zhǔn)、執(zhí)行重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部根據(jù)調(diào)整意見(jiàn)調(diào)整調(diào)整審查工程實(shí)施方案及費(fèi)用預(yù)算下達(dá)審批意見(jiàn)書(shū)及費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行預(yù)算分解預(yù)算執(zhí)行并控制預(yù)算50工程

49、預(yù)算編制流程說(shuō)明附表參與崗位交付品流程步驟參與部門責(zé)任事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人事業(yè)部各部門經(jīng)理、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理集團(tuán)總裁及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人提出接受、分解編制匯總編制審批事業(yè)部各職能部門事業(yè)部各職能部門、事業(yè)部財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理、房地產(chǎn)事業(yè)部審查匯總審查工程實(shí)施方案及費(fèi)用預(yù)算部門預(yù)算書(shū)工程實(shí)施方案書(shū)及費(fèi)用、收益預(yù)算書(shū)房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理工程實(shí)施方案書(shū)及費(fèi)用預(yù)算表集團(tuán)董事會(huì)提出工程實(shí)施方案及費(fèi)用預(yù)算分解編制預(yù)算集團(tuán)總裁及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人事業(yè)部總經(jīng)理及各部門經(jīng)理調(diào)整審批、定稿執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部執(zhí)行方案控制預(yù)算審批意見(jiàn)書(shū)及費(fèi)用指標(biāo)執(zhí)行效果事業(yè)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理調(diào)整后預(yù)算書(shū)調(diào)整修改下達(dá)審

50、批意見(jiàn)書(shū)及費(fèi)用指標(biāo)審查意見(jiàn)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部51工程預(yù)算和本錢控制流程集團(tuán)董事會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部財(cái)務(wù)部事業(yè)部各職能部門分解執(zhí)行反饋解釋和建議匯總分解差異、匯報(bào)執(zhí)行預(yù)算分解預(yù)算到各部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo)到事業(yè)部按月執(zhí)行情況匯總分析差異、尋找原因預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告匯總報(bào)告審核確認(rèn)作出解釋和提出意見(jiàn)要求解釋匯總匯總監(jiān)督執(zhí)行審核確認(rèn)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部52工程預(yù)算和本錢控制流程說(shuō)明附表參與崗位交付品流程步驟參與部門責(zé)任事業(yè)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人事業(yè)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)、分解執(zhí)行反響分解差異、匯報(bào)解釋和建議匯總事業(yè)部財(cái)務(wù)部事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各部門負(fù)責(zé)人

51、、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)董事會(huì)事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)董事會(huì)集團(tuán)董事會(huì)、事業(yè)部財(cái)務(wù)部和各職能部門分析確認(rèn)差異,尋找原因并上報(bào)解釋和提出改進(jìn)意見(jiàn)月預(yù)算執(zhí)行匯總表月預(yù)算差異分析書(shū)事業(yè)部解釋集團(tuán)董事會(huì)事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門經(jīng)理事業(yè)部預(yù)算書(shū)及 各職能部門預(yù)算書(shū)事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門按月匯總執(zhí)行情況下達(dá)并正確分解匯總確認(rèn)及監(jiān)督事業(yè)部財(cái)務(wù)部及各職能部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、集團(tuán)董事會(huì)職能部門解釋建議重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部53費(fèi)用報(bào)銷流程依據(jù)提出初審核審批財(cái)務(wù)復(fù)審實(shí)施分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部各費(fèi)用報(bào)銷部門負(fù)責(zé)人費(fèi)用報(bào)銷人費(fèi)用報(bào)銷原始票或單據(jù)填制費(fèi)用報(bào)銷單報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批簽字報(bào)總經(jīng)理簽字審批報(bào)

52、財(cái)務(wù)部理簽字審核出納審核并付款授權(quán)內(nèi)和預(yù)算內(nèi)大于授權(quán)金額、超預(yù)算金額總裁總經(jīng)理重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審 批簽字報(bào)總裁審批簽字會(huì)計(jì)審核出記帳憑證安排資金財(cái)務(wù)分管副總簽字作資金安排54費(fèi)用報(bào)銷流程說(shuō)明表責(zé)任參與部門參與崗位交付品流程步驟審核簽字的報(bào)銷單審核并出具記帳憑證 審批安排資金費(fèi)用報(bào)銷部門費(fèi)用報(bào)銷部門費(fèi)用報(bào)銷部門及財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部報(bào)銷人報(bào)銷人部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)局部管副總原始單據(jù)記錄費(fèi)用報(bào)銷單審核費(fèi)用的合理及報(bào)銷單的合法性審批的費(fèi)用報(bào)銷單資金安排 依據(jù) 提出 初審核 審批 安排資金費(fèi)用真實(shí)性實(shí)施財(cái)務(wù)部審核、付款出納報(bào)銷完成費(fèi)用真實(shí)性重慶華洋產(chǎn)業(yè)集

53、團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部財(cái)務(wù)復(fù)審出具記帳憑證55資產(chǎn)管理流程（固定資產(chǎn)及低值易耗品）總裁、總經(jīng)理行政部門財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)部根據(jù)日常管理需要提出采購(gòu)計(jì)劃審批報(bào)物資公司采購(gòu)實(shí)物入庫(kù)，驗(yàn)收審核審批財(cái)務(wù)審核和付款整理建臺(tái)帳付款計(jì)提折舊、攤銷參加盤點(diǎn)，審核和核算資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)管理（調(diào)撥、清查盤點(diǎn)）根據(jù)處理意見(jiàn)進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整依 據(jù)整理、入帳審批付款建設(shè)采購(gòu)驗(yàn) 收審 批提 出盤點(diǎn)清理和整理核 算審批固定資產(chǎn)、超授權(quán)拒絕授權(quán)內(nèi)同意拒絕同意報(bào)廢、毀損同意處理驗(yàn)收單、發(fā)票重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部56資產(chǎn)管理流程（固定資產(chǎn)及低值易耗品）說(shuō)明附表責(zé)任參與部門參與崗位交付品流程步驟 提出合理需求 及時(shí)審批正確采購(gòu)驗(yàn)收 入庫(kù) 領(lǐng)用審

54、批 審核 付款及時(shí)整理入帳正確核算折舊及攤消行政人事部總裁或總經(jīng)理物資采購(gòu)公司行政人事部總裁或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門辦公室負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員總裁 總經(jīng)理物資采購(gòu)公司負(fù)責(zé)人辦公室負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員總裁 或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門經(jīng)理財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員采購(gòu)方案審批意見(jiàn)實(shí)物驗(yàn)收單審批審核意見(jiàn)記帳憑證和帳薄、臺(tái)帳記帳憑證和帳薄依據(jù)提出審批采購(gòu)驗(yàn)收審批付款整理入帳核算清查盤點(diǎn)情況上報(bào)、審批財(cái)務(wù)部門、辦公室、總裁或總經(jīng)理財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員辦公室經(jīng)辦人員、總裁或 總經(jīng)理盤點(diǎn)情況及處理意見(jiàn)審批、調(diào)整帳務(wù)盤點(diǎn)清理和整理重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部事業(yè)部各部門根據(jù)各部門日常需要各部門負(fù)責(zé)人需求方案57車輛調(diào)

55、度流程依據(jù)提出審核調(diào)度執(zhí)行監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人行政人事部小車班申請(qǐng)人使用需求提出用車申請(qǐng)審核簽字 根據(jù)輕、重、緩、急原則安排駕駛員出車出車記錄月終匯總審核并報(bào)銷費(fèi)用派出車單重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部58車輛調(diào)度流程說(shuō)明表責(zé)任參與部門參與崗位交付品流程步驟提出用車需求審核根據(jù)輕、重、緩、急原則安排平安出車并作好行車記錄申請(qǐng)人申請(qǐng)人所屬部門行政人事部小車班所屬部門領(lǐng)導(dǎo)行政主管駕駛員依據(jù)提出審核調(diào)度執(zhí)行申請(qǐng)人用車申請(qǐng)單審批用車申請(qǐng)單派車單督監(jiān)行政人事部出車情況及費(fèi)用行政主管出車匯總記錄重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部59經(jīng)濟(jì)合同審查管理流程法律室合同簽署經(jīng)辦人集團(tuán)董事會(huì)合同簽署部門負(fù)責(zé)人事業(yè)部財(cái)務(wù)部合同業(yè)務(wù)

56、分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)辦公室事業(yè)部總經(jīng)理依據(jù)提出復(fù)審審批初審?fù)瓿蓺w檔簽章訂立合同需求提交合同文本填寫合同審核表審核合同文本并簽署審核意見(jiàn)審核合同文本并簽署審核意見(jiàn)復(fù)審合同文本并簽署審核意見(jiàn)復(fù)審合同文本并簽署審核意見(jiàn)審批合同文本并簽署審核意見(jiàn)授權(quán)內(nèi)、預(yù)算內(nèi)審批合同文本并簽署審核意見(jiàn)超出授權(quán)或預(yù)算簽字、蓋章事業(yè)部行政人事部合同文本歸檔完善合同存檔重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部60經(jīng)濟(jì)合同審查管理流程說(shuō)明附表參與崗位交付品流程步驟責(zé)任參與部門經(jīng)辦人經(jīng)理、副總法律參謀、財(cái)務(wù)經(jīng)理總裁或事業(yè)部總經(jīng)理合同簽字權(quán)人、集團(tuán)辦公室主任經(jīng)辦人提出初審復(fù)審審批簽章完成簽署意見(jiàn)簽署意見(jiàn)完善存檔工作合同文本歸檔檔案管理人員合同歸檔部

57、門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部集團(tuán)董事會(huì)或事業(yè)部總經(jīng)理簽字權(quán)人、集團(tuán)辦公室合同經(jīng)辦部門事業(yè)部行政人事部合同經(jīng)辦部門擬定合同,填寫合同審批表審批簽字、蓋章合同、審批表合同、審批表合同、審批表合同、審批表審批表、合同合同重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部61硬件設(shè)備日常維護(hù)流程行政人事部信息中心公司各部門依據(jù)提出解決使用判斷使用中遇到問(wèn)題或故障 或其它方式向信息中心說(shuō)明詳細(xì)情況回復(fù)確定解決日期、解決方式現(xiàn)場(chǎng)解決或 指導(dǎo)解決監(jiān)督解決速度重新投入使用重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部62規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程招標(biāo)初審實(shí)施依據(jù)提出決策修改方案 設(shè)計(jì)相關(guān)文件手續(xù)事業(yè)部總經(jīng)理工程設(shè)計(jì)部集團(tuán)總裁營(yíng)銷籌劃部開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部行

58、政人事物業(yè)公司工程總體籌劃方案用地條件及設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)評(píng)估選擇設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)組織方案初審設(shè)計(jì)方案修改方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)審核提出建議參與會(huì)審參與會(huì)審參與會(huì)審負(fù)責(zé)實(shí)施施工圖會(huì)審未通過(guò)通過(guò)提出建議參與方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)推廣反響報(bào)建支付相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用方案存檔參與方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部63規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程說(shuō)明總經(jīng)理、策劃部、工程設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)總經(jīng)理、策劃部、工程設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)單位選擇建議報(bào)告設(shè)計(jì)方案招標(biāo)條件書(shū)相關(guān)發(fā)票總經(jīng)理、策劃部、工程設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司設(shè)計(jì)方案及修改意見(jiàn)工程設(shè)計(jì)部無(wú)行政人事部文件接受單相關(guān)發(fā)票財(cái)務(wù)部營(yíng)銷策劃部開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)方案

59、的反饋報(bào)告報(bào)批后的方案工程設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)方案總裁、總經(jīng)理設(shè)計(jì)方案及修改意見(jiàn)指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)確立甄選設(shè)計(jì)單位原則和選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案支付設(shè)計(jì)費(fèi)確定設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)單位方案的具體實(shí)施方案存檔備查支付費(fèi)用獲得市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的反饋信息手續(xù)報(bào)批正式委托設(shè)計(jì)單位并根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改審批設(shè)計(jì)方案提出完整的設(shè)計(jì)方案營(yíng)銷策劃部、工程設(shè)計(jì)部工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、策劃部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理、工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、策劃部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理及出納設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及工程設(shè)計(jì)經(jīng)理工程設(shè)計(jì)部全體人員部門文員部門經(jīng)理和出納部門經(jīng)理指定人員部門經(jīng)理指定人員設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理、總經(jīng)理總裁、總經(jīng)理工程設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)

60、、營(yíng)銷策劃部經(jīng)理、總經(jīng)理正式設(shè)計(jì)方案、初設(shè)、施工圖擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)參與部門交付品責(zé)任參與崗位流程步驟評(píng)估選擇設(shè)計(jì)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)設(shè)計(jì)方案初審設(shè)計(jì)方案實(shí)施方案存檔支付相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用推廣反饋報(bào)建設(shè)計(jì)方案修改設(shè)計(jì)方案審批方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部64實(shí)施工程全程監(jiān)控流程工程設(shè)計(jì)部開(kāi)發(fā)部相關(guān)職能部門集團(tuán)董事會(huì)事業(yè)部總經(jīng)理營(yíng)銷籌劃部行政人事部決策實(shí)施調(diào)研分析提出初審核監(jiān)督市場(chǎng)信息的跟蹤審批項(xiàng)目實(shí)施情況審核監(jiān)督方案實(shí)施分析和整理方案實(shí)施方案存檔提出調(diào)整方案及可行性研究參與審核手續(xù)報(bào)建方案存檔未通過(guò)通過(guò)通過(guò)重慶華洋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部65實(shí)施工程全程監(jiān)控流程說(shuō)明流程步驟依據(jù)提供營(yíng)銷籌劃