047 基礎設施和工作環(huán)境管理程序

1、基礎設施和工作環(huán)境管理程序文件編號QB-QP-047版本版次 A/0制訂部門 行政人事部制訂日期 制訂審核批準溫馨提示：本文件為本公司機密文件，未經(jīng)許可，不得私自外借或復印文件類別基礎設施和工作環(huán)境管理程序文件編號QB-QP-047版本號A/0流程性文件頁次2/4生效日期2021-05-05修訂記錄制定/修訂日期修訂內(nèi)容摘要頁次版本/版次總頁數(shù)IATF首次發(fā)行A/04文件類別文件編號QB-QP-047基礎設施和工作環(huán)境管理程序版本號A/0流程性文件頁次3/4生效日期2021-05-05.目的確定、提供并維護和管理為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的基礎設施和工作環(huán)境，以確保產(chǎn)品 滿足客戶的要求。.適用的范

2、圍適用于公司實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的基礎設施和工作環(huán)境的管理。.職責工程部和多方論證小組負責基礎設施的識別、配置計劃的提出和生產(chǎn)場所的工藝布置 設計。生產(chǎn)部負責生產(chǎn)設備、設施、工裝以及工作環(huán)境的管理。負責平安生產(chǎn)的管理。行政人事部負責員工心理環(huán)境的疏導與管理。行政人事部負責確保通訊、水的正常供應。由生產(chǎn)部負責電、氣的管理。3. 5總經(jīng)理負責為基礎設施確實定、提供和維護給予必要的資源。并關注員工平安，采取 措施，在生產(chǎn)方面消除對員工的潛在危險。4.0定義無5.工作程序5.1應確定、提供并維護為實現(xiàn)產(chǎn)品所需的基礎設施。包括：A）建筑物、工作場所（辦公和生產(chǎn)場所）和相應的設施（包括設備系統(tǒng)）；B）過程設

3、備（如機器等）、硬件和軟件以及工具等；C）支持性服務，如運輸、通訊等。5. 2生產(chǎn)場所和相應的設施5. 2. 1生產(chǎn)場所的環(huán)境條件包括人、物及心理因素，應根據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)過程的特點來確定、 提供和控制。5. 2. 2生產(chǎn)場所的控制A.多方論證小組在籌劃車間工藝布置時，應綜合考慮生產(chǎn)環(huán)境的要求，人機工程， 繪制車間平面布置和定置管理圖。使設施、設備、工裝、工位器具、物料等按工 藝流程有序地放置；B.定置區(qū)標識明顯，定置物按規(guī)定分類擺放，不得越區(qū)混放，以利于物料的交轉搬 運和平安；C.定置區(qū)的材料、半成品存放點的設置和相應設施，應充分利用場地空間，使之實 現(xiàn)增值利用；D）生產(chǎn)場地應保持清潔。5. 2.

4、 3行政人事部對員工心理因素要不定時進行抽查訪談，了解員工心理及壓力狀況， 并及時進行疏導，創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。文件類別文件編號QB-QP-047基礎設施和工作環(huán)境管理程序版本號A/0流程性文件頁次4/4生效日期2021-05-055.3設備、工裝、硬件和軟件5. 3.1生產(chǎn)設備的控制按生產(chǎn)設備管理程序執(zhí)行。5. 3. 2工裝的管理按工裝管理程序執(zhí)行。4場地、設施和設備的籌劃. 1在產(chǎn)品質量先期籌劃時由多方論證小組制定場地、設施和設備計劃。并確保場地 的布局盡量優(yōu)化材料的搬運，便于材料的同步流動，以及最大限度使場地空間得 到增值使用。.2由生產(chǎn)部制定評價現(xiàn)行生產(chǎn)過程有效性的方法，并組織實施，以尋找現(xiàn)行生產(chǎn)過 程改進的機會。當識別了需要改進的方面時，應確定改進工程，并及時實施。員工平安.5.1必須關注產(chǎn)品平安和降低對員工潛在的危險。特別是在設計和開發(fā)過程以及制造 活動過程中作必要的考慮。. 5. 2生產(chǎn)部為平安生產(chǎn)的主管部門，配備平安生產(chǎn)的專管人員，明確生產(chǎn)經(jīng)理對本車 間的平安生產(chǎn)負責，形成平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。由生產(chǎn)部負責建立和保持平安生產(chǎn) 的規(guī)范、規(guī)程，采取平安防護措施，對員工進行平安生產(chǎn)意識的教育，防止平安 事故的發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔必須保持生產(chǎn)設施和生產(chǎn)場所處于清潔、有序的