第13章_物流管理方法簡(jiǎn)介ppt課件

1、第13章 物流管理方法簡(jiǎn)介第13章 物流管理方法簡(jiǎn)介13.1 JIT準(zhǔn)時(shí)制13.2 QR快速反響13.3 MRP物料需求方案13.4 DRP分銷需求方案13.5 LRP物流資源方案13.1 JIT準(zhǔn)時(shí)制一、JIT的概念二、JIT的根本原理及特點(diǎn)三、 實(shí)施JIT勝利的條件四、 JIT的實(shí)施步驟五、 JIT的開展六、 JIT的運(yùn)用實(shí)例一、JIT的概念 JIT指嚴(yán)厲按照客戶的訂單進(jìn)展消費(fèi)，以較高的消費(fèi)率消費(fèi)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時(shí)降低本錢，消除浪費(fèi)為目的的一種管理方法。 JIT始創(chuàng)于20世紀(jì)的50年代，由日本豐田公司提出一種高質(zhì)量、無庫(kù)存的新型消費(fèi)體系。它以改良產(chǎn)質(zhì)量量，降低本錢為目的，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不

2、斷加強(qiáng)。 二、 JIT的根本原理及特點(diǎn)1.JIT的根本原理 在企業(yè)的消費(fèi)線中，后一道工序決議前一道消費(fèi)程序的內(nèi)容，是一種拉動(dòng)式的消費(fèi)方式。這樣，把所需的原資料加工成零件，裝配成組件后，遂即被裝配成制廢品，進(jìn)展銷售。2. JIT的特點(diǎn) JIT可以降低本錢，消除消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程中的浪費(fèi) JIT強(qiáng)調(diào)質(zhì)量取勝。企業(yè)要根據(jù)顧客需求進(jìn)展柔性化消費(fèi)，要縮短消費(fèi)周期以順應(yīng)不斷變化的顧客需求 JIT 可以順應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)云變化，提高消費(fèi)效率 JIT采取“以人為本的管理思想，并且以銷售帶動(dòng)消費(fèi)，可以減少損失，保證企業(yè)的利益 三、實(shí)施JIT勝利的條件 1實(shí)施JIT的根底一個(gè)順暢的供銷體系 2實(shí)施JIT的支撐點(diǎn)顧客的需求信息

3、 3實(shí)施JIT的有力保證完善的物流體系 4加強(qiáng)者力資源的培育和利用四、JIT的實(shí)施步驟1實(shí)行全面質(zhì)量管理 2企業(yè)采取JIT系統(tǒng)，那么要對(duì)傳統(tǒng)的消費(fèi)方式予以改造 3企業(yè)可以公開內(nèi)部信息，根據(jù)長(zhǎng)期協(xié)作、質(zhì)量保證等條件，選擇原資料供應(yīng)商、銷售商，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化，提高企業(yè)的需求才干，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地。4企業(yè)全員參與管理。為順應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高產(chǎn)質(zhì)量量和消費(fèi)效率，企業(yè)需求建立一支訓(xùn)練有素，掌握多方面技藝的員工隊(duì)伍 5不斷改善JIT系統(tǒng) 五、JIT的開展1.因特網(wǎng)對(duì)JIT的影響2.企業(yè)創(chuàng)新對(duì)JIT的影響3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)JIT的影響六、JIT的運(yùn)用實(shí)例施樂歐洲公司前身為Rank

4、 Xerox是一個(gè)勝利運(yùn)用JIT系統(tǒng)的案例。作為施樂公司在美國(guó)之外最大的機(jī)構(gòu)，施樂歐洲施樂公司與英國(guó)蘭克Rank公司的合資企業(yè)消費(fèi)和修繕中等規(guī)模的復(fù)印機(jī)設(shè)備并在世界范圍內(nèi)銷售。 20世紀(jì)80年代，施樂歐洲開場(chǎng)實(shí)施JIT方案。作為方案的一部分，公司還安裝了自動(dòng)化物料處置系統(tǒng)和信息處置系統(tǒng)，同時(shí)也修正了消費(fèi)流程。 作為JIT方案和其他系統(tǒng)改動(dòng)的結(jié)果，施樂歐洲獲得了以下益處：1其供應(yīng)商從3000個(gè)減少到300個(gè)。2入場(chǎng)交貨的準(zhǔn)時(shí)率高達(dá)98%，其中有70%是在需求時(shí)一小時(shí)內(nèi)送達(dá)的。3倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存從3個(gè)月的供應(yīng)下降到半個(gè)月。4整體物料本錢減少了約40%。5由于供應(yīng)商物料質(zhì)量的提高，多數(shù)入廠產(chǎn)品檢驗(yàn)站被吊銷了

5、。6因缺陷或質(zhì)量不佳而拒收的程度從17%劇降至0.8%。7由于規(guī)范化的包裝，40個(gè)重新打包職位被取消。8入廠運(yùn)輸本錢減少了40%。9入廠運(yùn)送的準(zhǔn)時(shí)率提高了28%。注其他勝利地引入JIT系統(tǒng)的公司還有卡明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司、福特汽車公司、通用汽車公司、3M公司、泰克斯頓公司Textron和惠而浦?？傊?，實(shí)施JIT系統(tǒng)的組織具有以下一個(gè)或多個(gè)特征：1績(jī)效目的的構(gòu)成。2對(duì)具有專門技藝的物流人員的高度依賴。3在組織架構(gòu)中對(duì)有關(guān)戰(zhàn)略物流的決策進(jìn)展授權(quán)。4在制定物流戰(zhàn)略時(shí)，來自不同部門的高層管理人員的廣泛的參與。5隨著公司規(guī)模的增大，高級(jí)物流經(jīng)理的控制范圍擴(kuò)展。6改良組織相對(duì)于行業(yè)內(nèi)其他公司的績(jī)效。注注：Lis

6、a H.Harrington, “Why Rank Turned to Just-in-Time, Traffic Management 27, no.10 (October 1988), pp.82-87注 ：ermain et al., “Implications of Just-in-Time for Logistics, pp.30-3213.2 QR快速反響一、 QR的概念二、實(shí)施QR的意義與作用三、 實(shí)施QR勝利的條件四、實(shí)施QR的收益五、 QR的新開展六、QR的運(yùn)用實(shí)例 一、 QR的概念快速反響quick response, 簡(jiǎn)稱QR是指物流企業(yè)在面對(duì)多種類、小批量的買方市場(chǎng)時(shí)，

7、不是貯藏了制成的廢品，而是各種要素，在用戶提出要求時(shí)，能以最快的速度抽取要素，及時(shí)組裝，提供用戶所需的效力或產(chǎn)品 。QR的實(shí)施可以分為三個(gè)階段： 第一階段：對(duì)一切的商品單元條碼化 第二階段：在第一階段的根底上添加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處置有關(guān)的戰(zhàn)略 第三階段：與貿(mào)易同伴親密協(xié)作，采用更高級(jí)的QR戰(zhàn)略，以對(duì)客戶的需求做出快速反響。二、實(shí)施QR的意義與作用1極大地縮短了企業(yè)的補(bǔ)貨周期 2接駁式轉(zhuǎn)運(yùn)，降低庫(kù)存3提高了供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作效率4提高了企業(yè)的效力程度與競(jìng)爭(zhēng)才干 1極大地縮短了企業(yè)的補(bǔ)貨周期商品售出生成、審核并郵寄訂單輸入訂單及裝運(yùn)單由集運(yùn)人發(fā)貨配送中收收貨記賬，粘貼價(jià)簽，分類商店收貨，補(bǔ)充貨架運(yùn)用QR戰(zhàn)

8、略前運(yùn)用QR戰(zhàn)略后商品售出生成訂單并經(jīng)過EDI傳送錄入訂單，裝運(yùn)帶有條碼的商品，錄入裝運(yùn)直接發(fā)貨在配送中收收貨，并接運(yùn)輸在商店收貨，補(bǔ)充貨架時(shí)間天時(shí)間天20415410314232共62共15圖131 運(yùn)用QR前后補(bǔ)貨周期比較三、 實(shí)施QR勝利的條件1改動(dòng)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式，革新企業(yè)的運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)與組織構(gòu)造2開發(fā)和運(yùn)用現(xiàn)代信息處置技術(shù)3與供應(yīng)鏈各方建立戰(zhàn)略同伴關(guān)系4建立信息共享機(jī)制5供應(yīng)方必需縮短消費(fèi)周期，降低商品庫(kù)存四、實(shí)施QR的收益 QR的效果對(duì)象商品構(gòu)成QR系統(tǒng)的供應(yīng)鏈企業(yè)零售業(yè)者的QR效果休閑褲零售商：WalMart銷售額：增加31%商品周轉(zhuǎn)率：提高30%服裝生產(chǎn)廠家：Semiloe面料生產(chǎn)廠

9、家：Milliken襯衫零售商：J.C.Penney銷售額：增加59%商品周轉(zhuǎn)率：提高90%需求預(yù)測(cè)誤差：減少50%服裝生產(chǎn)廠家：Oxford面料生產(chǎn)廠家：Burlinton五、 QR的新開展 目前在歐美，QR的開展已跨入第三個(gè)階段，即結(jié)合方案、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨階段collaborative planning, forecasting and replenishment, 簡(jiǎn)稱CPFR。 CPFR研討的重點(diǎn)是供應(yīng)商、制造商、零售商、承運(yùn)商及零售商之間協(xié)調(diào)一致的同伴關(guān)系，以保證供應(yīng)鏈整體方案、目的和戰(zhàn)略的先進(jìn)性。美國(guó)的Kurt Salmon協(xié)會(huì)經(jīng)過調(diào)查、研討和分析以為，經(jīng)過實(shí)施CPFR可以到達(dá)如下的目

10、的：第一，新產(chǎn)品開發(fā)的前導(dǎo)時(shí)間可以減少1/2；第二，可補(bǔ)貨產(chǎn)品的缺貨將大大減少，甚至消除經(jīng)過供應(yīng)商與零售商的結(jié)合從而保證24小時(shí)供貨；第三，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以提高12倍經(jīng)過制造商減少前導(dǎo)時(shí)間、零售商利用顧客需求導(dǎo)向戰(zhàn)略；第四，經(jīng)過矯捷制造技術(shù)，企業(yè)的產(chǎn)品中可以有20%30%是根據(jù)用戶的特定需求而制造的。 六、QR的運(yùn)用實(shí)例法國(guó)巴黎的托馬森電子產(chǎn)品公司，直接向零售商銷售產(chǎn)品，經(jīng)過快速反響系統(tǒng)和賣主存貨管理系統(tǒng)來降低存貨程度。在零售業(yè)，QR是對(duì)銷售點(diǎn)的信息及時(shí)作出反響和減少庫(kù)存的才干。以前，商店普通持有46個(gè)星期的庫(kù)存，如今降至12個(gè)星期。 托馬森的賣主庫(kù)存管理意味著零售商提供銷售點(diǎn)信息，但不發(fā)出采購(gòu)

11、訂單。作為供應(yīng)商，托馬森利用這些信息預(yù)測(cè)需求，發(fā)了采購(gòu)訂單并提供產(chǎn)品。它利用電子手段，提早將發(fā)貨信息傳送給零售商，使他們可以了解產(chǎn)品到貨情況。在選擇運(yùn)輸公司的時(shí)候，主要根據(jù)本錢、運(yùn)輸質(zhì)量、運(yùn)輸時(shí)間和電子數(shù)據(jù)交換的才干。13.3 MRP物料需求方案一、 MRP的概念二、 MRP的構(gòu)成三、 MRP的開展 一、 MRP的概念1.物料需求方案概念2.MRP的根本義務(wù) 3. MRP根本邏輯流程關(guān)系1.物料需求方案概念 物料需求方案Material Requirements Planning, 簡(jiǎn)稱MRP是根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為方案對(duì)象，以完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排方案，按提早期

12、長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)方案時(shí)間的先后順序，以此來加強(qiáng)物料的方案與控制、最大限制地減少庫(kù)存、降低勞動(dòng)力本錢、添加按時(shí)發(fā)貨率。 2.MRP的根本義務(wù) 一是從最終產(chǎn)品的消費(fèi)方案獨(dú)立需求導(dǎo)出相關(guān)物料原資料、零部件等的需求量和需求時(shí)間相關(guān)需求； 二是根據(jù)物料的需求時(shí)間和消費(fèi)訂貨周期確定其開場(chǎng)消費(fèi)訂貨的時(shí)間。 3. MRP根本邏輯流程關(guān)系圖132 MRP根本邏輯流程關(guān)系主消費(fèi)方案MPS物料需求方案MRP物料清單BOM庫(kù)存形狀記錄ISR制造義務(wù)單采購(gòu)訂貨單消費(fèi)什么需求什么有什么二、 MRP的構(gòu)成1MRP的輸入系統(tǒng)2MRP的實(shí)行過程3MRP的輸出 1MRP的輸入系統(tǒng)MRP的輸入系統(tǒng)主要由三部分組成： 1) 主消

13、費(fèi)方案Master Production Scheduling, MPS2)物料清單Bill of Material, 簡(jiǎn)稱BOM 物料清單也稱產(chǎn)品構(gòu)造表，表示產(chǎn)品組成構(gòu)造和組成單位產(chǎn)品的原資料和零部件的數(shù)量 3)庫(kù)存形狀記錄Inventory Status Records, 簡(jiǎn)稱ISR 庫(kù)存形狀記錄是指有關(guān)物料庫(kù)存程度的詳細(xì)記錄 1) 主消費(fèi)方案Master Production Scheduling, MPS主消費(fèi)方案是指在每個(gè)時(shí)間段根據(jù)各種終端物品普通是最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和需求時(shí)間，在平衡企業(yè)資源和消費(fèi)才干的根底上制定出的消費(fèi)進(jìn)度表 在MRP系統(tǒng)中普統(tǒng)統(tǒng)過初步消費(fèi)才干方案Rough Cu

14、t Capacity Planning, 簡(jiǎn)稱RCP來檢查MPS的結(jié)果 銷售方案訂貨信息主消費(fèi)方案MPS初步消費(fèi)才干方案RCP提出各種報(bào)告物料清單加工流程工序才干庫(kù)存程度圖133 MPS和RCP的關(guān)系圖2MRP的實(shí)行過程 首先，計(jì)算總需求量 其次，計(jì)算凈需求量 第三，確定物料訂貨加工批量和指令發(fā)出的時(shí)間 普通指令發(fā)出時(shí)間訂貨時(shí)間=方案需求時(shí)間交納周期指令發(fā)出時(shí)間加工開場(chǎng)時(shí)間= 方案完成時(shí)間作業(yè)加工時(shí)間 第四，制定物料需求方案 第五，發(fā)出指令 3MRP的輸出MRP系統(tǒng)輸出的報(bào)告分為三類：一類是方案報(bào)告： 方案報(bào)告主要有方案訂貨日程進(jìn)度表，進(jìn)度方案的執(zhí)行和訂貨方案的修正調(diào)整及優(yōu)先次序的變卦 一類是

15、績(jī)效報(bào)告：主要有成果檢驗(yàn)報(bào)告、消費(fèi)才干需求方案報(bào)告 一類是異常報(bào)告 ：主要是指出偏向 三、 MRP的開展MRP的開展閱歷了兩個(gè)階段：MRPI 和MRPI 其中MRPI又分為時(shí)段式MRP和閉環(huán)式MRP 閉環(huán)式MRP系統(tǒng)構(gòu)造采購(gòu)作業(yè)方案車間作業(yè)方案消費(fèi)才干方案調(diào)整調(diào)整銷售和消費(fèi)方案主消費(fèi)方案物料需求方案發(fā)出指令和輸入輸出控制采購(gòu)/消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)控制物料清單庫(kù)存程度消費(fèi)流程交納周期圖134 閉環(huán)式MRP系統(tǒng)構(gòu)造MRP的演化范圍功能時(shí)間物料需求方案MRPI 制造資源方案MRP企業(yè)資源方案ERP圖135 MRP的演化供應(yīng)鏈方案SCP13.4 DRP分銷需求方案 一、 DRP的概念與原理二、 DRP的運(yùn)用范圍三

16、、 DRP的構(gòu)成四、 DRP的優(yōu)缺陷五、 DRP的開展六、 DRP的運(yùn)用實(shí)例 一、 DRP的概念與原理1. DRP的概念2. DRP的原理3. DRP的實(shí)施4. DRP與MRP的關(guān)系1. DRP的概念 分銷需求方案Distribution Requirement Planning, 簡(jiǎn)稱DRP是庫(kù)存管理的一種方法，是MRP原理和技術(shù)在流通領(lǐng)域中的詳細(xì)運(yùn)用。2. DRP的原理訂貨合同提貨單市場(chǎng)預(yù)測(cè)社會(huì)需求文件DRP供應(yīng)商貨源文件訂貨進(jìn)貨方案在途文件庫(kù)存文件送貨方案圖136 DRP原理圖3. DRP的實(shí)施在實(shí)施時(shí)要輸入三個(gè)文件：社會(huì)需求文件：由訂貨單、訂貨合同、提貨單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)整理而成；供應(yīng)商

17、貨源文件：提供消費(fèi)廠及其產(chǎn)品的信息；庫(kù)存文件和在途文件：提供流通企業(yè)倉(cāng)庫(kù)中各種商品的庫(kù)存數(shù)量和在途數(shù)量等信息。根據(jù)輸入的這三份文件，構(gòu)成了兩個(gè)方案文件：送貨方案 訂貨進(jìn)貨方案 4. DRP與MRP的關(guān)系用 戶配送中心配送中心配送中心配送中心地域倉(cāng)庫(kù)中央倉(cāng)庫(kù)地域倉(cāng)庫(kù)DRP原資料零件A零件B零件C零件D部件A部件B零件E產(chǎn)廢品MRP圖137 DRP與MRP的關(guān)系二、 DRP的運(yùn)用范圍1消費(fèi)企業(yè)2流通企業(yè)3. 消費(fèi)企業(yè)與流通企業(yè)的分銷方式比較1消費(fèi)企業(yè)子公司需求消費(fèi)部門流通部門用戶長(zhǎng)期需求物流才干物流信息流圖138 消費(fèi)企業(yè)分銷方式2流通企業(yè)消費(fèi)廠消費(fèi)廠消費(fèi)廠物流中心用戶需求下屬物流中心需求物流才干

18、物流信息流圖139流通企業(yè)的分銷方式3.消費(fèi)企業(yè)與流通企業(yè)的分銷方式比較不同點(diǎn)在于： 消費(fèi)企業(yè)的流通部門替代了流通企業(yè)物流中心的任務(wù)，消費(fèi)企業(yè)的消費(fèi)部門替代了流通企業(yè)的消費(fèi)廠集合或者說是消費(fèi)市場(chǎng)的為止。共同的根本特征是：1接受社會(huì)需求，并以滿足社會(huì)需求為本企業(yè)全部任務(wù)的宗2依托一定的物流才干包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)等才干、以物流活動(dòng)作為根本手段來滿足社會(huì)的物資需求。3為滿足社會(huì)需求要從消費(fèi)廠物資資源市場(chǎng)組織物資資源。三、 DRP的構(gòu)成庫(kù)存管理運(yùn)輸管理訂單管理DRP數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)預(yù)測(cè)仿真采購(gòu)管理方案/調(diào)度管理質(zhì)量控制數(shù)據(jù)庫(kù)接口與數(shù)據(jù)傳輸圖1310 DRP系統(tǒng)構(gòu)造四、 DRP的優(yōu)缺陷 對(duì)存貨的

19、有效管理使得存貨程度得到了有效的降低，同時(shí)降低了倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用； 對(duì)主消費(fèi)方案的指點(diǎn)協(xié)調(diào)了產(chǎn)品的制造和物流環(huán)節(jié)，降低了產(chǎn)品的本錢； 降低了配送過程的運(yùn)輸費(fèi)用 提高了預(yù)測(cè)才干 改善了效力程度，保證顧客的需求能得到滿足； 提高了存貨對(duì)市場(chǎng)不確定性的反響的機(jī)動(dòng)性。五、 DRP的開展DRP的開展經(jīng)過了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是配送需求方案DRPDistribution Requirements Planning；第二個(gè)階段是配送資源方案DRPDistribution Resources Planning；第三個(gè)階段是配送資源獲得才干分析DRPDistribution Resources Profitabilit

20、y。 DRPII 的原理圖提貨單訂貨合同市場(chǎng)預(yù)測(cè)社會(huì)需求文件DRP倉(cāng)儲(chǔ)管理消費(fèi)廠資源文件訂貨進(jìn)貨方案運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)才干物流優(yōu)化模型粗物流才干方案才干平衡車隊(duì)管理送貨方案本錢核算地理數(shù)據(jù)物流單位本錢細(xì)物流才干方案圖1311 DRPII 的原理圖六、 DRP的運(yùn)用實(shí)例 日本“西友公司是一家實(shí)行正規(guī)連鎖的綜合性大型零售企業(yè)，擁有店鋪206座，職工2萬人。 為了滿足普及全國(guó)的連鎖店鋪銷售的需求，西友公司建立了8處DRP中心，承當(dāng)本公司以及臨近地域其他店鋪的進(jìn)貨、集配和送貨義務(wù)，其中最大的是東京府中DRP中心，要供應(yīng)130個(gè)店鋪。 這些DRP中心都受公司物流部的直接指點(diǎn)，擁有常溫、低溫貯藏設(shè)備及運(yùn)輸工具，為本

21、公司的連鎖店無償效力；為公司外的店鋪送貨要收取費(fèi)用。 經(jīng)過DRP中心向各地店鋪發(fā)送的商品分為兩類：一部分是根本商品，包括日常用品，大約占總數(shù)的85%；另一部分是特殊商品，如北海道多雪，需求防寒及雪上活動(dòng)用品，再如一些帶有歷史文化傳統(tǒng)特征的商品，大約占總數(shù)的15%。 日本國(guó)土面積不大，又具有興隆的高速公路網(wǎng)，為物流的暢通發(fā)明了有利條件。從位于東京的府中DRP中心，用大噸位的集裝箱卡車和冷藏車向各地的分中心送貨，除遠(yuǎn)離日本外鄉(xiāng)的沖繩外，其他地域當(dāng)日都可到達(dá)。DRP各地中心為店鋪送貨就更加方便及時(shí)了。為營(yíng)業(yè)方便起見，運(yùn)輸大都在夜間進(jìn)展，將商品送到店鋪門前。13.5 LRP物流資源方案一、 LRP的概念與根本思想二、LRP的邏輯原理三、 LRP的處置步驟 一、 LRP的概念與根本思想1. LRP的概念2. LRP的根本思想1. LRP的概念 物流資源方案Logistics Resource Planning, 簡(jiǎn)稱LRP，是運(yùn)用物流手段進(jìn)展物資資源優(yōu)化配置的技術(shù)，它是在MRP和DRP的根底上構(gòu)成和開展起來的，是MRP和DRP的集成運(yùn)用 。 從市場(chǎng)的角度來看，LRP是為企業(yè)消費(fèi)和流通的高效運(yùn)轉(zhuǎn)組織資源，包括從社