車間人員績(jī)效考核制度

1、制度名稱車間人員績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門第一章總那么第一條目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間人員管理，強(qiáng)化生產(chǎn)車間人員的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)生產(chǎn)車間人員圍繞工作目標(biāo)，積 極開(kāi)展工作，依據(jù)公司相關(guān)考核管理制度，結(jié)合生產(chǎn)車間人員工作特點(diǎn)，特制定本制度。第二條考核原那么1、公開(kāi)、公正、透明原那么。2、科學(xué)合理原那么。3、簡(jiǎn)明規(guī)范、易操作原那么。第三條適用范圍生產(chǎn)車間人員（包括車間主任、計(jì)劃調(diào)度員、設(shè)備管理員、維修員、工藝技術(shù)員、生產(chǎn)平安員） 的考核管理的各項(xiàng)工作，均應(yīng)參照本制度執(zhí)行。第二章考核組織與實(shí)施第四條考核周期生產(chǎn)車間人員量化考核分為定期考核和不定期考核兩種方式，其中定期考核為年度考核，于次

2、 年1月15日前完成。不定期考核由生產(chǎn)部視具體情況而定，但每年不定期考核次數(shù)不少于3次。 第五條考核指標(biāo)設(shè)計(jì)生產(chǎn)車間人員常用的量化考核指標(biāo)如下表所示：生產(chǎn)車間人員常用量化考核指標(biāo)說(shuō)明表生產(chǎn)車間人員量化考核指標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備使用與管理相關(guān)工作人員操作規(guī)程出錯(cuò)次數(shù)因操作規(guī)程出錯(cuò)造成的經(jīng)濟(jì)損失額設(shè)備檢查次數(shù)設(shè)備可動(dòng)率設(shè)備完好率設(shè)備壞概率設(shè)備有效利用率設(shè)備綜合效率單位產(chǎn)量維修費(fèi)用設(shè)備故障率設(shè)備切換時(shí)間設(shè)備操作培訓(xùn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)平安管理相關(guān)工作人員平安文件編制及時(shí)率生產(chǎn)平安檢查計(jì)劃完成率生產(chǎn)平安隱患整改率千人工傷事故率生產(chǎn)平安事故調(diào)查報(bào)告提交及時(shí)率生產(chǎn)平安事故處理及時(shí)率生產(chǎn)平安培訓(xùn)計(jì)劃完成率平安生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率

3、生產(chǎn)技術(shù)支持與服務(wù)相關(guān)工作人員工藝技術(shù)文件編制出錯(cuò)次數(shù)工藝技術(shù)文件出錯(cuò)造成的經(jīng)濟(jì)損失額工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率工藝技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決率工藝技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分新工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用工藝技改費(fèi)用節(jié)省率工藝技術(shù)資料歸檔及時(shí)率工藝技術(shù)資料完整率生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)平安事故經(jīng)濟(jì)損失額第六條考核內(nèi)容與權(quán)重由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施，主要考核生產(chǎn)車間人員的工作業(yè)績(jī)水平、工作態(tài)度、工作能力等方面的 情況，其權(quán)重比例分配為70%、15%、15%o第七條考核程序1、定期考核的考核程序如下所示：（1）生產(chǎn)車間人員定期考核于次年1月4日起，由人力資源部負(fù)責(zé)啟動(dòng)。（2） 1月6日日前，由人力資源部與生產(chǎn)管理人員共同協(xié)商

4、確定生產(chǎn)車間人員定期考核指標(biāo)、權(quán)重。（3）由生產(chǎn)車間人員直接上級(jí)、直接下級(jí)、同級(jí)人員對(duì)照生產(chǎn)車間人員日常工作表現(xiàn)，作出考核評(píng) 價(jià)。（4）人力資源對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確定生產(chǎn)車間人員得分，并于1月15日前予以公布。2、不定期考核由生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)車間人員的工作內(nèi)容進(jìn)行不定期檢查，并填寫檢查結(jié)果。檢查結(jié)果作 為生產(chǎn)車間人員定期考核依據(jù)的重要來(lái)源。第3章車間績(jī)效考核實(shí)施第八條 車間人員工作態(tài)度和能力考核 車間工作人員工作態(tài)度和能力考核得分，占最終考核結(jié)果的30%,具體考核量表如下表所示:車間人員工作態(tài)度和能力考核崗位名稱所屬部門被考核人姓名直接上級(jí)考核階段考核內(nèi)容權(quán)重自評(píng)分（30%）直接上級(jí)評(píng)分（7

5、0%）得分專業(yè)知識(shí)和技能15%計(jì)劃和執(zhí)行能力5%解決問(wèn)題能力10%工作效率15%工作準(zhǔn)確性10%溝通能力10%學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力5%責(zé)任心10%主動(dòng)性15%服務(wù)意識(shí)5%合計(jì)100%第八條工作業(yè)績(jī)考核車間人員工作業(yè)績(jī)的考核得分占最終考核得分的70%,各崗位人員工作業(yè)績(jī)的考核量表如下所 示（各班組長(zhǎng)及操作工等班組人員的考核另有制度，不在本制度中說(shuō)明）。1、車間主任的績(jī)效考核亮表如下表所示:維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來(lái)源得分財(cái)務(wù)本錢預(yù)算達(dá)成率10%以上生產(chǎn)部 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%以上生產(chǎn)部交期達(dá)成率15%以上生產(chǎn)部批次合格率10%以上生產(chǎn)部物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率10%以上生產(chǎn)部生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)1

6、0%目標(biāo)值為0生產(chǎn)部5S管理推行效果滿意度評(píng)分10%一分以上生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備完好率5%以上生產(chǎn)部客戶質(zhì)量投訴率5%以內(nèi)客戶服務(wù)部學(xué)習(xí)開(kāi)展核心員工流失率5%以內(nèi)人力資源部車間員工違紀(jì)次數(shù)5%目標(biāo)值為0生產(chǎn)部 人力資源部合計(jì)考核人（簽字）： 考核日期：審核人（簽字）： 審核日期：2、車間設(shè)備管理員的考核表如下所示：車間設(shè)備管理員工作業(yè)績(jī)考核表考核工程考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分4、生產(chǎn)工藝技術(shù)員業(yè)績(jī)考核表如下所示:設(shè)備操作規(guī)程編制操作規(guī)程出錯(cuò)次數(shù)10%目標(biāo)值0次，每出現(xiàn)一次，減分因操作規(guī)程出錯(cuò)造成的經(jīng)濟(jì)損失額10%目標(biāo)值0次，每增加元，減分設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備檢查次數(shù)15%目標(biāo)值次，每減少一次，減分設(shè)備完

7、好率15%目標(biāo)值%,每低出%,減分設(shè)備有效利用率15%目標(biāo)值%，每低出%，減_分單位產(chǎn)量維修費(fèi)用15%目標(biāo)值一萬(wàn)元以下，每增加一萬(wàn) 元，減分設(shè)備故障率5%目標(biāo)值%,每增加一%，減分設(shè)備切換時(shí)間5%目標(biāo)值一小時(shí)以內(nèi)，每增加小 時(shí)，減分操作培訓(xùn)設(shè)備操作培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%目標(biāo)值%,每低出%,減分合計(jì)考核人（簽字）： 考核日期：審核人（簽字）： 審核日期：3、車間平安監(jiān)察員的工作績(jī)效如下表所示：車間平安監(jiān)察員工作績(jī)效考核表考核工程考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)平安檢查生產(chǎn)平安檢查計(jì)劃完成率15%目標(biāo)值，每低出，減分生產(chǎn)平安隱患整改率15%目標(biāo)值 ，每低出 ，減分生產(chǎn)平安事故防范與處理生產(chǎn)平安事故發(fā)生次

8、數(shù)15%目標(biāo)值0次，每出現(xiàn)1次，減分生產(chǎn)平安事故經(jīng)濟(jì)損失額15%目標(biāo)值0元，每增加元，減分生產(chǎn)平安事故調(diào)查報(bào)告提 交及時(shí)率10%目標(biāo)值 ，每低出 ，減分生產(chǎn)平安事故處理及時(shí)率10%目標(biāo)值 ，每低出 ，減分生產(chǎn)平安培訓(xùn)平安生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%目標(biāo)值 ，每低出 ，減分平安生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率10%目標(biāo)值，每低出，減分合計(jì)考核人（簽字）： 考核日期：審核人（簽字）： 審核日期：生產(chǎn)工藝技術(shù)員業(yè)績(jī)考核表崗位名稱工藝技術(shù)員所屬部門被考核人姓名直接上級(jí)考核階段考核工程考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工藝技術(shù)文件 編制工藝技術(shù)文件編制出錯(cuò)次數(shù)10%目標(biāo)值。次，每出現(xiàn)1次，減分工藝技術(shù)文件出錯(cuò)造成的經(jīng) 濟(jì)損失額10%目

9、標(biāo)值。元，每增加元，減分技術(shù)支持與服 務(wù)工藝試驗(yàn)及時(shí)完成率15%目標(biāo)值，每低出，減分工藝技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決率15%目標(biāo)值，每低出，減分技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分15%目標(biāo)值分以上，每低出 分， 減分費(fèi)用控制新工藝開(kāi)發(fā)費(fèi)用10%目標(biāo)值萬(wàn)元以下，每增加萬(wàn) 元，減分工藝技改費(fèi)用節(jié)省率5%目標(biāo)值，每低出，減分工藝技術(shù)檔案 資料管理歸檔及時(shí)率10%目標(biāo)值 ，每低出 ，減分檔案完整率10%目標(biāo)值 ，每低出 ，減分合計(jì)考核人（簽字）： 考核日期：審核人（簽字）： 審核日期：5、車間維修工工作業(yè)績(jī)考核表如下所示:車間維修工工作業(yè)績(jī)考核表崗位名稱維修工所屬部門被考核人姓名直接上級(jí)考核階段考核工程考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)

10、備安裝、維 護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備完好率20%目標(biāo)值 %,每低出 %,減分保養(yǎng)覆蓋率20%目標(biāo)值 %,每低出 %,減分改良設(shè)備臺(tái)數(shù)15%目標(biāo)值臺(tái)，每減少臺(tái)，減分突發(fā)情況的應(yīng) 急處理故障設(shè)備維修及時(shí)率15%目標(biāo)值 %,每低出 ，減分上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)突發(fā)情況處 理的滿意度評(píng)分10%目標(biāo)值 分，每低出 分，本項(xiàng)考核 分檔案資料管理設(shè)備臺(tái)賬準(zhǔn)確率10%目標(biāo)值 %,每低出 %,減分設(shè)備維修記錄準(zhǔn)確率10%目標(biāo)值 %,每低出 ，減分合計(jì)考核人（簽字）： 考核日期：審核人（簽字）： 審核日期：第九條考核得分計(jì)算車間人員最終考核得分=工作業(yè)績(jī)考核得分義70%+工作態(tài)度能力考核得分X 30%o第四章考核結(jié)果管理第十一條績(jī)效考核

11、登記設(shè)置1、生產(chǎn)車間人員考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)即優(yōu)秀、一般、合格和不合格，具體的劃分標(biāo)準(zhǔn)如下所示:生產(chǎn)車間人員考核等級(jí)劃分表考核得分85分以上75-84 分60-74 分60分以上等級(jí)劃分優(yōu)秀一般合格不合格2、在考核結(jié)果中，優(yōu)秀的比例不高于10%, 一般的比例不低于60%,不合格的比例控制在5%左右,當(dāng)各等級(jí)比例嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整等級(jí)劃分的分?jǐn)?shù)以控制等級(jí)比例。第十二條考核結(jié)果運(yùn)用1、考核結(jié)果應(yīng)作為生產(chǎn)車間人員績(jī)效工資發(fā)放、崗位晉升、培訓(xùn)人員選拔的重要依據(jù)。2、連續(xù)2年定期考核結(jié)果均被確定為優(yōu)秀等級(jí)的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。3、考核結(jié)果為不合格的生產(chǎn)車間人員，要視情節(jié)分別予以嚴(yán)肅處理：（1）生產(chǎn)車間人員不定期考核結(jié)果為不合格等次的，由其直接上級(jí)組織進(jìn)行績(jī)效面談，提出績(jī)效 改進(jìn)建議。（2）連續(xù)