一些ERP培訓(xùn)演講概念ppt課件

1、時(shí)代變革引發(fā)一場全球性企業(yè)管理革命北京銀河泰克 .一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征社會(huì)商品短缺，消費(fèi)才干缺乏以“消費(fèi)為導(dǎo)向的“賣方市場商品種類有限，變動(dòng)緩慢低本錢獲得競爭優(yōu)勢種類少，“規(guī)?；笈肯M(fèi)競爭空間受地域限制競爭程度有限，可多元化開展.一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的特征實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工以提高消費(fèi)效率并行建立“科層制管理方式合理控制庫存以降低消費(fèi)本錢注重改善單個(gè)環(huán)節(jié)管理手工業(yè)務(wù)處置或部分信息化.正在變革的時(shí)代背景全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快IT技術(shù)飛速開展Internet/Intranet廣泛運(yùn)用電子商務(wù)撲面而來這些使得人類社會(huì)從 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨

2、進(jìn) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革.一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征社會(huì)商品過剩，消費(fèi)才干過剩以“客戶為導(dǎo)向的“買方市場商品種類豐富，生存周期縮短繼續(xù)創(chuàng)新以獲得競爭優(yōu)勢多種類，小批量“個(gè)性化消費(fèi)競爭空間不受地域限制競爭猛烈，難以多元化開展.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征“ 3C顧客 Customer 競爭 Competition變化 Change 一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革.一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對管理的要求對市場變化快速反響以客戶稱心為目的建立企業(yè)供應(yīng)鏈在細(xì)分市場上競爭建立扁平化和學(xué)習(xí)型組織建立集成化管理系統(tǒng).一、從工業(yè)

3、經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對管理的中心要用現(xiàn)代化管理手段武裝本人！.一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革問題的關(guān)鍵是什么管理手段？.ERP系統(tǒng)的提出90年代初美國IT分析公司Gartner Group根據(jù)時(shí)代變化、IT技術(shù)開展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求提出今后企業(yè)管理信息化開展趨勢和即將發(fā)生的變革，需求ERP系統(tǒng)ERPEnterprise Resource Planning一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變革.二、順應(yīng)時(shí)代變革之一運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的ERP系統(tǒng) 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)、以及供應(yīng)商的資源 整合在一同，表達(dá)了完全按用戶需求制造或?yàn)?客戶提供個(gè)

4、性化效力的思想，加強(qiáng)了企業(yè)順應(yīng) 市場與客戶需求快速變化的才干； 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)在全社會(huì)范圍內(nèi)緊 密銜接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷 網(wǎng)絡(luò)和客戶等；.二、順應(yīng)時(shí)代變革之一運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的ERP系統(tǒng) 支持全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)、多分支機(jī) 構(gòu)的跨地域運(yùn)營動(dòng)作； 企業(yè)為了緊跟市場變化，紛紛從單一消費(fèi)方式向 混合型消費(fèi)開展，ERP能很好支持和管理混合型 制造環(huán)境，特別是多種類、小批量消費(fèi)方式；.順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的ERP系統(tǒng)ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制才干，它可以將設(shè)計(jì)、 制造、銷售、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)過集成來并行地進(jìn)展各種 相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質(zhì)量、順應(yīng)變化、

5、客戶稱心、績效等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析才干。二、順應(yīng)時(shí)代變革之一運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力.二、順應(yīng)時(shí)代變革之一運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力ERP運(yùn)用順應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營的需求順應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的需求從而ERP運(yùn)用將會(huì)極大地提升企業(yè)市場競爭力.三、ERP運(yùn)用面臨 “IT黑洞的危險(xiǎn)警惕IT “黑洞美國八十年代IT投資1萬億美圓藍(lán)領(lǐng)減少6%，產(chǎn)出增長15%，外表上勞動(dòng)消費(fèi)率提高21%。但白領(lǐng)增長21%，消費(fèi)率下降6%中國八十年代MRPII投入80億，勝利率不到10%.消費(fèi)率悖論 企業(yè)投資信息技術(shù)，覺得好像把錢丟入一個(gè)深不見底的黑洞！?!.三、ERP運(yùn)用面臨 “IT黑洞的危險(xiǎn)對IT “黑洞的研討MIT自1984至1991年的研討：.三、ERP運(yùn)用面臨 “IT黑洞的危險(xiǎn) 對內(nèi)，IT被用在老的流程上，沒有改動(dòng)原有的任務(wù)方式。對外，在向顧客提供效力的過程中，將原有的無效果義務(wù)“自動(dòng)化，往往會(huì)把這些義務(wù)鞏固地鎖定在流