項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施與內(nèi)控審計(jì)培訓(xùn)ppt課件

1、工程規(guī)范實(shí)施與內(nèi)控審計(jì)培訓(xùn)授課：蘇小宗.目 錄一造價(jià)信息管理二安裝工程預(yù)算定額2003版 三市場單價(jià)的管理四工程的規(guī)范實(shí)施 五內(nèi)控審計(jì)管理六工程審計(jì)管理.一造價(jià)信息管理1、資料市場信息價(jià) 市場信息價(jià)=供應(yīng)價(jià)錢+運(yùn)雜費(fèi)1+采購保管費(fèi) *資料市場信息價(jià)是經(jīng)造價(jià)管理部門搜集、調(diào)查、分析、整理完成發(fā)布的工程計(jì)價(jià)參考性價(jià)錢，包括供應(yīng)價(jià)錢、運(yùn)雜費(fèi)、采購保管費(fèi)三部分內(nèi)容。.一造價(jià)信息管理時(shí)間性：不同的時(shí)間，由于市場的供求變化，資料單價(jià)會上漲或下調(diào)；地方性：不同的地點(diǎn)，地方性資料的單價(jià)不同，如砂石料、鋼材、水泥等；.一造價(jià)信息管理2、人工信息價(jià) 根據(jù)浙江省建立廳2007年22號文精神，03定額根據(jù)市場人工單價(jià)

2、可以調(diào)整，日工資按8小時(shí)/天計(jì)算，月工資按21.75天/計(jì)算。 麗水信息價(jià)每個(gè)季度發(fā)布一次，08年第四季度人工：一類人工37.52元/天，二類人工44.63元、/天，三類人工53.12元/天。不同工種：普工工資61.5元/天，裝飾木工83.02元/天，電工75.57元/天。.一造價(jià)信息管理3、機(jī)械臺班信息 麗水建立工程造價(jià)管理信息每月發(fā)布參考價(jià)。油價(jià)直接影響機(jī)械臺班單價(jià)。 .二安裝工程預(yù)算定額2003版1、造價(jià)組成 工程造價(jià)=直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金 直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi) 直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+資料費(fèi)+施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi) 措施費(fèi)=施工技術(shù)措施費(fèi)+施工組織措施費(fèi) 間接費(fèi)=規(guī)費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi) *直

3、接工程費(fèi)是指工程施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人、材、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用。.二安裝工程預(yù)算定額2003版2、定額組成 1機(jī)械設(shè)備安裝工程2電氣設(shè)備安裝工程3熱力設(shè)備安裝工程4爐窯砌筑工程5靜置設(shè)備與工藝金屬構(gòu)造制造安裝工程6工業(yè)管道工程.二安裝工程預(yù)算定額2003版2、定額組成 7消防設(shè)備安裝工程8給排水、采暖、燃?xì)夤こ?通風(fēng)空調(diào)工程10自動化控制儀表安裝工程11刷油、防腐蝕、絕熱工程12建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程。 .二安裝工程預(yù)算定額2003版3、定額套用： 高速上用到的第一冊、第二冊、第七冊、第十二冊定額相對比較多。如監(jiān)控系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)、柴油發(fā)電機(jī)組等均在第十二冊智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝

4、工程中，配管布線、路燈安裝、電氣控制柜安裝、10KV高壓線路等在第二冊電氣安裝都有相應(yīng)的子目好套用，消防報(bào)警及消火栓系統(tǒng)套用第七冊定額，水泵等設(shè)備安裝那么含在第一冊定額中。 .三市場單價(jià)的管理1、有信息價(jià)的資料單價(jià)，要按信息價(jià)來計(jì)算，如鋼材、水泥、電線、管材等。2、無信息價(jià)的設(shè)備資料單價(jià)，需業(yè)主、監(jiān)理簽證，參照廠家招標(biāo)價(jià)及采購合同等。如變壓器，電氣控制柜、發(fā)電機(jī)組、裝修資料等。.三市場單價(jià)的管理3、特別要留意的是一些廠家提供的參考價(jià)大幅高于實(shí)踐采購價(jià)，如消防報(bào)警器材，閥門、水泵等，苗木單價(jià)也會有這種情況，麗水造價(jià)信息中的廠家參考價(jià)要高于實(shí)踐采購價(jià)。.四工程的規(guī)范實(shí)施 1、工程周期的各個(gè)階段：1

5、謀劃與決策階段：包括投資時(shí)機(jī)研討、預(yù)可行性研討、可行性研討；2預(yù)備階段：設(shè)計(jì)、招標(biāo)；3實(shí)施階段：工程的施工、協(xié)調(diào)、采購等；4開工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段：開工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、工程總結(jié)及工程后評價(jià)。.四工程的規(guī)范實(shí)施2、工程的管理1工程的立項(xiàng)就是在可行性研討根底上作出的決策，對投資估算進(jìn)展分析；2設(shè)計(jì)階段要做好設(shè)計(jì)概算，是控制造價(jià)最重要的環(huán)節(jié)；3施工圖經(jīng)審查好后須委托中介編制標(biāo)底施工圖預(yù)算或委托招標(biāo)代理，招標(biāo)是業(yè)主選擇信譽(yù)度良好的施工單位及工程經(jīng)理的一種手段；.四工程的規(guī)范實(shí)施2、工程的管理4簽署施工合同，必需求有工程范圍，工期、質(zhì)量、結(jié)算方式、價(jià)款支付方式、平安責(zé)任等合同的必要款；合同是工程順利實(shí)施

6、的保證；5工程的實(shí)施需求參與各方的精心配合，必需按合同條款來支付工程進(jìn)度款，控制質(zhì)量及進(jìn)度，特別留意隱蔽工程中間驗(yàn)收及計(jì)量；對資料的采購進(jìn)展有效管理進(jìn)場資料必需求有合格證書；.四工程的規(guī)范實(shí)施2、工程的管理6做好開工結(jié)算任務(wù)，實(shí)是求是的計(jì)量施工單位完成的工程量，防止高估冒算，必需求有一個(gè)長效的監(jiān)視機(jī)制，防止在辦理結(jié)算過程中會產(chǎn)生的一系列問題。對項(xiàng)目進(jìn)展后評總結(jié)，對管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)展總結(jié)整改以便以后工程的更好實(shí)施。.五內(nèi)控審計(jì)管理1、關(guān)鍵還是人的管理，要建立良好的團(tuán)隊(duì)；2、建立好的管理制度很重要；3、出現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)展總結(jié)；4、不要忽視小問題。.六工程審計(jì)管理1、現(xiàn)場人員一定要做好工程量的計(jì)量任務(wù)，決不能和施工單位坐同一條板凳，作為施工單位，他永遠(yuǎn)追求的是利益最大化；2、大的工程或超越限額以上的工程最好是外送審計(jì)；3、工程的價(jià)款結(jié)算歸根結(jié)底是量和價(jià)的計(jì)算；4、工程量的復(fù)核制度要建立；.六工程審