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文檔簡(jiǎn)介

1、.wd.wd.wd.淺談建筑工程施工工程管理及成本控制摘要建筑工程施工工程管理及成本控制是承包人為使工程成本控制在方案目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、方案、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。施工企業(yè)想在建筑行業(yè)上存在,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)效益,并使其最大化,同時(shí)也為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和前提,為此在建筑工程施工工程的成本控制成為施工工程成本控制的方法研究。為此,本文首先分析了當(dāng)前工程工程成本管理中存在的問題,如成本控制意識(shí)薄弱、缺乏全面成本控制意識(shí)、缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制、成本控制方法

2、落后等,從工程施工前期、工程施工過程中、工程竣工等階段提出不同的成本控制措施,最后通過具體的工程管理及成本控制案例分析加以說明。目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc379389671一、引言 PAGEREF _Toc379389671 h 1HYPERLINK l _Toc379389672二、工程工程成本管理中存在的問題 PAGEREF _Toc379389672 h 2HYPERLINK l _Toc379389673一成本控制意識(shí)薄弱 PAGEREF _Toc379389673 h 2HYPERLINK l _Toc379389674二缺乏全面成本控制

3、意識(shí) PAGEREF _Toc379389674 h 2HYPERLINK l _Toc379389675三缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制 PAGEREF _Toc379389675 h 3HYPERLINK l _Toc379389676四成本控制方法落后 PAGEREF _Toc379389676 h 3HYPERLINK l _Toc379389677三、工程工程成本管理措施 PAGEREF _Toc379389677 h 4HYPERLINK l _Toc379389678一成本預(yù)測(cè)和成本方案 PAGEREF _Toc379389678 h 4HYPERLINK l _Toc

4、379389679二成本控制 PAGEREF _Toc379389679 h 4HYPERLINK l _Toc379389680三成本核算 PAGEREF _Toc379389680 h 5HYPERLINK l _Toc379389681四成本分析 PAGEREF _Toc379389681 h 5HYPERLINK l _Toc379389682五成本考核 PAGEREF _Toc379389682 h 5HYPERLINK l _Toc379389683四、施工工程工程成本控制措施 PAGEREF _Toc379389683 h 7HYPERLINK l _Toc379389684一工

5、程施工前期的成本控制工作 PAGEREF _Toc379389684 h 7HYPERLINK l _Toc379389685二工程施工過程中的成本控制工作 PAGEREF _Toc379389685 h 7HYPERLINK l _Toc379389686二工程竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作 PAGEREF _Toc379389686 h 10HYPERLINK l _Toc379389687五、施工工程管理及成本控制案例分析 PAGEREF _Toc379389687 h 11HYPERLINK l _Toc379389688一工程概況 PAGEREF _Toc379389688 h 11HY

6、PERLINK l _Toc379389689二工程成本管理的實(shí)施原那么 PAGEREF _Toc379389689 h 11HYPERLINK l _Toc379389690三施工工程成本管理實(shí)施 PAGEREF _Toc379389690 h 11HYPERLINK l _Toc379389691四施工工程成本管理實(shí)施小結(jié) PAGEREF _Toc379389691 h 13HYPERLINK l _Toc379389692六、總結(jié) PAGEREF _Toc379389692 h 14HYPERLINK l _Toc379389693致謝 PAGEREF _Toc379389693 h 1

7、5HYPERLINK l _Toc379389694參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc379389694 h 16一、引言建筑工程施工工程成本管理的概念分廣義和狹義兩種。廣義的建筑成本是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。而在工程管理中,我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念,即在工程施工現(xiàn)場(chǎng)所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及工程經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本,將成本的發(fā)生范圍局限在某一工程范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金,是工程經(jīng)理進(jìn)展成本核算和控制的主要內(nèi)容。建筑工程施工工程管理及成本控制是承包人為使工程成本控制在方案

8、目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、方案、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容,是在工程施工過程中運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)展方案、組織和監(jiān)視的一個(gè)系統(tǒng)工程,從工程中標(biāo)開場(chǎng)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工,直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié),貫穿于工程施工的全過程和各個(gè)方面。企業(yè)的最終目的是盈利。工程施工工程的成本控制的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理確實(shí)定造價(jià)和有利的控制造價(jià),以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程施工工程的成本控制始終貫穿于建設(shè)工程的全過程。自工程立項(xiàng)開場(chǎng),至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。建筑工程施工工程管理及成本控制的目的主要是通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施

9、工工程成本,以到達(dá)可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于工程管理的行為具有一次性,它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程工程,且將隨著工程建設(shè)的完成而完畢其歷史使命。因此,對(duì)于在施工期間,能否降低工程成本、減輕工程風(fēng)險(xiǎn)、確保工程成本必盈不虧或少虧、保證經(jīng)濟(jì)效益,工程成本控制都起著重要的作用。同時(shí),一個(gè)企業(yè)的工程成本控制水平也表達(dá)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。二、工程工程成本管理中存在的問題從目前來看,建筑工程施工工程管理及成本控制存在以下一些問題:一成本控制意識(shí)薄弱1. 工程部的管理人員管理薄弱在施工過程中,因不少單位編制施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)決算技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)與工程中標(biāo)后實(shí)際負(fù)責(zé)工程工程部施工的人員

10、是兩批人馬,且缺乏有效溝通,因而工程部的管理人員在人員、機(jī)械設(shè)備的安排、調(diào)度方面由于缺乏科學(xué)的方案組織,經(jīng)常出現(xiàn)人員窩工、設(shè)備閑置現(xiàn)象;施工人員在生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)生材料浪費(fèi)、工器具隨地置放;這些都會(huì)增加工程工程的成本支出。2.材料費(fèi)控制尤其是材料費(fèi)的控制。在建筑施工進(jìn)程中65%都是建筑工程材料設(shè)備的安裝工程,是工程成本支出的核心費(fèi)用。在此方面,一些工程工作人員開支損失浪費(fèi),造成前松后緊。另一種現(xiàn)象就是亂攤成本,工程在完成預(yù)期目標(biāo)的條件下,成本開銷有大量結(jié)余,有些員工就會(huì)用其他發(fā)票以假亂真,從而獲得其中的材料費(fèi)。3.無視質(zhì)量成本同時(shí),大局部工程的施工工程組織都是在一手抓質(zhì)量,一手趕工期,很少關(guān)注因

11、抓質(zhì)量趕工期而增加的成本支出,即“質(zhì)量成本的概念。例如,施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設(shè)備,必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象而造成人工費(fèi)的浪費(fèi);技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量,采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施,必然會(huì)使工程成本增大。這些有悖于成本最低化的成本控制原那么??梢?,在施工工程管理中,普遍對(duì)成本控制重視不夠,成本控制意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)。二缺乏全面成本控制意識(shí)全面成本控制是成本控制的原那么之一。長(zhǎng)期以來,只要一提到成本控制,一些工程管理人員和施工人員就眾口一詞地說那是財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)人員的事情。實(shí)際上,作為施工工程主體的施工組織和直接施工人員應(yīng)承當(dāng)成本控制責(zé)任,而非財(cái)務(wù)人員。否那么,其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)

12、和工程質(zhì)量,施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和檢驗(yàn)、收發(fā)工作。最后,仍然是財(cái)務(wù)部門唱著“降低成本,減少支出的高調(diào),卻做著“紙上談兵的工作。在施工過程中,也有一些工程經(jīng)理意識(shí)到成本控制的重要性,但往往只注重生產(chǎn)成本,卻無視了采購(gòu)成本、技術(shù)成本以及非生產(chǎn)性支出等。例如:施工單位為保證工程進(jìn)度,一有資金便匆匆備料,絲毫不考慮材料價(jià)格上下、材料庫(kù)存,從而導(dǎo)致材料采購(gòu)成本、庫(kù)存成本增加;材料管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不做布置,材料堆放不合理,導(dǎo)致二次搬運(yùn)費(fèi)的增加;在設(shè)備使用當(dāng)中,一些單位缺乏維修保養(yǎng),導(dǎo)致設(shè)備的完好率差、使用率低,這些因素增加了折舊費(fèi)和保管費(fèi)等非生產(chǎn)性成本的支出。三缺乏完善

13、的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制體制堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么,獎(jiǎng)罰清楚是促進(jìn)施工工程成本控制工作安康開展的動(dòng)力,是實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前,一些施工企業(yè)由于部門、崗位的責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),而造成無法考核其優(yōu)劣,以致于出現(xiàn)干多干少都一樣,干好干壞都一樣的思想觀念,或者及時(shí)兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公,受罰的不服,甚至還出現(xiàn)了“人人有責(zé),人人不管的局面。如某工程工程由于趕工期而出現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工,但因施工人員與技術(shù)人員責(zé)任歸屬不清,使工程不得不蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,也防止了對(duì)他們應(yīng)有的處分。簡(jiǎn)言之,管理者責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰制度不完善導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)混亂。四成本控制方法落后目前的各大企業(yè)的成本管理還是按照以前

14、的方法,主要工作是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),制度腐朽,效果不是特別理想。建設(shè)新的成本控制方法的好處,能夠及時(shí)的收集、處理并及時(shí)的傳遞相應(yīng)數(shù)據(jù),為成本控制提供依據(jù),隨時(shí)掌握工程的變化情況,有效防止資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。在傳統(tǒng)成本管理觀念的約束下,成本控制主要是與預(yù)算成本相比是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn),片面的追求降低成本水平,乃至節(jié)減某些費(fèi)用的發(fā)生來控制支出,就成本論成本,不能真正的反映工程部對(duì)工程工程成本管理的實(shí)際水平。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,特別是工程量清單的實(shí)施,施工企業(yè)要想以更低的成本優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額,從成本控制來講,應(yīng)當(dāng)建設(shè)適合本企業(yè)的成本控制模型。在我國(guó),有許多工程管理人員對(duì)成本控制的方法了解很少,更談不上用先進(jìn)方法

15、來控制成本。三、工程工程成本管理措施一成本預(yù)測(cè)和成本方案制定落實(shí)責(zé)任成本,搞好施工前的成本預(yù)測(cè)。工程簽約后,首先應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本方案、再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià),測(cè)算出工程總成本。然后根據(jù)實(shí)際情況正確合理地界定工程部的責(zé)任成本范圍,把可控制成本作為工程班子的工程承包基數(shù)。工程承包基數(shù)的測(cè)算是工程成本管理的首要環(huán)節(jié),在測(cè)算過程中必須慎重合理,考慮影響成本的多種因素,例如工程價(jià)款、工程本身的特點(diǎn)、工程班子的管理水平與管理能力,以及主要材料的市場(chǎng)情況和工程合同的有關(guān)條款等。公司與工程部在工程承包合同中,應(yīng)對(duì)工程承包基數(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、獎(jiǎng)懲等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂

16、,確保工程部長(zhǎng)企業(yè)總部責(zé)、權(quán)、利清楚,雙方按合同中的責(zé)任,自覺地履行各自的職責(zé),以保證工程施工順利完成,在科學(xué)管理的根基上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。工程部對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)展合理分解。工程部簽訂承包合同后,可根據(jù)目標(biāo)成本方案,按照工程工程部、工種及成本內(nèi)容,對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)展指標(biāo)分解,將目標(biāo)成本分解到人,確保目標(biāo)成本的歸口管理。二成本控制施工工程成本控制是企業(yè)成本管理的根基和核心,筆者認(rèn)為,企業(yè)成本控制應(yīng)從以下幾方面著手:1. 組織措施工程經(jīng)理是工程成本管理的第一責(zé)任人,全面組織工程部的成本管理工作,應(yīng)及掌握和分析盈虧善,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程工程施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按

17、期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)總評(píng)族合同管理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)活生生加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程工程的賬務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析工程的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金;工程經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。2. 技術(shù)措施制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本

18、的技術(shù)措施;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開支。3. 經(jīng)濟(jì)措施工程成本具體控制環(huán)節(jié)包括工程材料控制、機(jī)械費(fèi)用控制、人工費(fèi)控制、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。首先,應(yīng)建設(shè)健全材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、定期盤存制度,既要確保工程材料質(zhì)量、又要盡量降低采購(gòu)成本;其次要加強(qiáng)機(jī)械管理,提高機(jī)械的使用效率;第三,要合理安排職工和民工的工作,發(fā)揮各崗位人員的積極性,同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)勞開工資管理,對(duì)職工應(yīng)按工作態(tài)度、工作質(zhì)量、奉獻(xiàn)大小分配工資。與民工結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格審查,按施工進(jìn)度和分包合同及時(shí)結(jié)算并及時(shí)入賬;最后,要注意精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),合理確定管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。工程成本控制要抓住以施工預(yù)算為根基的

19、方案成本,使之貫徹執(zhí)行,不斷地將工程預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)展對(duì)比分析,并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。三成本核算施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化以工程為對(duì)象的成本核算,標(biāo)準(zhǔn)工程成本核算方法。必須切實(shí)做好各項(xiàng)根基工作。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、領(lǐng)退制度,建設(shè)健全原始記錄,制定和修訂內(nèi)部方案價(jià)格,正確確定成本核算制度等。設(shè)置成本綜合臺(tái)賬和有關(guān)費(fèi)用臺(tái)賬。公司應(yīng)以單個(gè)工程工程為核算單位設(shè)置成本賬,對(duì)于會(huì)計(jì)核算的全部資料應(yīng)認(rèn)真核對(duì),妥善保管,防止出現(xiàn)漏審現(xiàn)象,以確保成本核算和成本分析工作的順利進(jìn)展。四成本分析在工程工程施工前、施工過程中以及施工完畢后,應(yīng)組織財(cái)務(wù)部門、工程管理人員召開成本分析會(huì),將目標(biāo)成本與實(shí)際成本相對(duì)

20、比,分析成本升降的原因,并研究控制的有效措施。成本分析不僅有助于過程控制,也可為未來施工中成本的有效控制提供借鑒。五成本考核成本考核是檢驗(yàn)工程成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法。我們可以通過財(cái)務(wù)上的成本核算,對(duì)工程進(jìn)展考核并制定工程兌現(xiàn)原那么:1.工程經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)工程經(jīng)濟(jì)效益工程成本承包總額-工程成本實(shí)際支出總額應(yīng)分配效益工資工程實(shí)現(xiàn)效益工程人數(shù)工程人員系數(shù)2. 工程承包兌現(xiàn)原那么工程承包兌現(xiàn)是指公司依據(jù)工程承包合同及承包指標(biāo)的完成情況對(duì)工程承包集體實(shí)施的獎(jiǎng)罰。工程承包期間除了正常的工資、勞保和福利外,不能自行發(fā)放資金或以其他名義變相提高個(gè)人收入。假設(shè)還有內(nèi)債、外債的,暫不能進(jìn)展承包兌現(xiàn),假設(shè)

21、有尚未收回債權(quán)和尚未處理的存貨,兌現(xiàn)時(shí)應(yīng)從效益總額中先扣除債權(quán)及存貨價(jià)值。承包兌現(xiàn)以后收回的債權(quán)及存貨價(jià)值,視同工程實(shí)現(xiàn)的效益另按承包合同兌現(xiàn)。四、施工工程工程成本控制措施一工程施工前期的成本控制工作1. 做好成本預(yù)算工作施工前,要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)歷、管理水平和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制一套切實(shí)可行的施工方案,以此施工方案作為該工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。施工企業(yè)的造價(jià)師及工程師根據(jù)施工圖計(jì)算出工程以及預(yù)算單價(jià),從而確定預(yù)算成本,也能確定出施工的利潤(rùn)。將施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)展比照,其差額實(shí)際就是方案施工盈利。企業(yè)在中標(biāo)以后,應(yīng)該組織相應(yīng)的專門人員對(duì)相關(guān)工程的具體情況進(jìn)展了

22、解,并根據(jù)對(duì)具體情況了解,從而計(jì)算出相關(guān)工程為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)成本以及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算時(shí),要對(duì)各個(gè)成本開銷進(jìn)展細(xì)化,并且對(duì)能夠減少甚至消除的成本局部進(jìn)展削減,制定出最合理、最節(jié)約的方法,最大程度地提高施工工程成本的經(jīng)濟(jì)效益空間。假設(shè)中標(biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天缺乏等原因,這就要求施工必須合理組織施工,成本,向管理要效益現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員,材料機(jī)械人員密切結(jié)合,互相了解,以經(jīng)營(yíng)管理為核心,以降低成本為目的。2. 合理安排材料和機(jī)械材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制,防止浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門,以便經(jīng)營(yíng)部門能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對(duì)于特殊材料價(jià)

23、格嚴(yán)重超出原投標(biāo)報(bào)價(jià)的,要及時(shí)與建設(shè)單位商討并取得相關(guān)部門認(rèn)可,否那么將為結(jié)算工作帶來極大困難。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工,對(duì)于施工中的工程工程或工程量增減未能與建設(shè)單位及時(shí)辦理變更委托手續(xù)或手續(xù)模糊等,這些都給結(jié)算帶來很多麻煩。對(duì)于分包隊(duì)伍,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員簽證過于草率,不熟悉定額,將造成人工費(fèi)的流失。同時(shí),機(jī)械部門在機(jī)械臺(tái)班安排上,要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作情況合理組織實(shí)施。二工程施工過程中的成本控制工作1. 突出以工程經(jīng)理為核心的成本控制施工工程是以工程經(jīng)理為核心相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,工程經(jīng)理部包括了工程經(jīng)理、管理人員及施工作業(yè)人員,在這些人員之間建設(shè)一個(gè)以工程經(jīng)理為中心的管理體制。成本責(zé)任中心是指具有一定

24、的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理權(quán)限,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制,并承當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位和個(gè)人。企業(yè)應(yīng)把成本控制權(quán)放在工程部,在工程部建設(shè)責(zé)任成本中心,工程經(jīng)理作為該責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人,全權(quán)負(fù)責(zé)工程的成本控制。由工程經(jīng)理依據(jù)細(xì)化和分解的責(zé)任成本,負(fù)責(zé)把該中心的成本分解給每個(gè)人,每個(gè)人的職責(zé)分工明確,崗位不同分工不同并賦予相應(yīng)的權(quán)利,同時(shí)還可與各責(zé)任人簽訂合同,明確各自的責(zé)、權(quán)、利。此外,要把個(gè)人利益與工程成本控制指標(biāo)掛鉤,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,使工程部的每個(gè)人、每個(gè)崗位都人盡其才、愛崗敬業(yè),充分調(diào)發(fā)開工的積極性。2. 加強(qiáng)工程費(fèi)用控制管理1人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制途徑主要有:通過實(shí)施嚴(yán)格的績(jī)效考

25、評(píng)、鼓勵(lì)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲制度控制人工成本,合理設(shè)置工作崗位,以崗定責(zé),以崗定員,以崗定酬;加強(qiáng)一線勞動(dòng)力的技術(shù)教育、培訓(xùn)工作和勞動(dòng)紀(jì)律;嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工;另外,還要防止返工及重復(fù)用工現(xiàn)象的發(fā)生,從而減低人工成本。2材料費(fèi)的控制材料用量的控制包括堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量實(shí)行限額領(lǐng)料制度,規(guī)定責(zé)任部門,堅(jiān)持節(jié)約原那么,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料要分析原因,及時(shí)采取糾正措施。改良施工技術(shù),使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料,在對(duì)工程進(jìn)展功能分析與對(duì)材料進(jìn)展性能分析的根基上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料,認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收、堅(jiān)持余料回收、

26、降低料耗水平,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低堆放倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括:買價(jià)控制,通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料;運(yùn)費(fèi)控制,合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本,考慮資金時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)藏。3機(jī)械使用費(fèi)的控制合理安排施工生產(chǎn),保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性,盡量防止設(shè)備閑置;充分、合理選配和利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,提高機(jī)械的利用率和使用率;在設(shè)備選型配套中,注意一機(jī)多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用;搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,防止因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備的故障和損壞,提高機(jī)械設(shè)備的完

27、好率,從而降低機(jī)械使用費(fèi)。4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制減少管理層級(jí),合理確定管理幅度與管理層次,合理配備工程管理人員,建設(shè)一支高效、精干的工程管理隊(duì)伍,嚴(yán)格控制監(jiān)視辦公費(fèi)、差旅費(fèi)和其他額外費(fèi)用的支出;盡可能地使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料,節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和施工管理費(fèi)。3. 加強(qiáng)安全事故的預(yù)防在施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)平面布置,改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施,堵塞一切可能發(fā)生的漏洞,盡可能消除安全隱患,開展文明施工、做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序;建設(shè)健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度等,以預(yù)防為主;在事故發(fā)生后,認(rèn)真吸取、總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),防止同類事件再次發(fā)生。4. 充分利用現(xiàn)

28、代先進(jìn)手段,實(shí)現(xiàn)成本控制充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)媒介手段,提高信息傳遞的效率。記錄的數(shù)據(jù)有科學(xué)依據(jù),而不是盲目根據(jù)經(jīng)歷進(jìn)展控制,減少控制過程中的誤差;同時(shí),可以加強(qiáng)對(duì)工程過程的進(jìn)度、完成工程量、材料消耗、人力安排的跟蹤監(jiān)視和直接控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題,減少成本信息損失和信息失真。5. 完善財(cái)務(wù)管理制度主要做好以下幾個(gè)方面:第一,做好月度成本原始資料的收集和整理,正確計(jì)算月度成本,分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異,制定科學(xué)的財(cái)務(wù)開支方案,對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象,要及時(shí)查明原因,采取果斷措施,盡快加以糾正。第二,實(shí)行責(zé)任成本核算,定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況,準(zhǔn)確確認(rèn)債權(quán)債務(wù)和賬款

29、核算。第三,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn),嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下。只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革,突出成本管理的中心地位,進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理和成本控制,才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。6. 強(qiáng)化全員施工工程成本控制意識(shí)施工企業(yè)要加大宣傳力度,通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),張貼海報(bào)、標(biāo)語,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),對(duì)從管理人員到一線勞開工人都進(jìn)展成本控制教育,使成本控制深入到每一位員工的心里,使每一位員工都把成本控制當(dāng)作工程工程實(shí)施的頭等大事,逐步提高全員工程成本控制意識(shí),共同完成企業(yè)施工工程成本控制的任務(wù)。7. 加強(qiáng)索賠意識(shí)索賠首先要建設(shè)在合同的根基上,這就要

30、求現(xiàn)場(chǎng)層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同 根本條款、涵蓋內(nèi)容深入了解,增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù),組織施工生產(chǎn),切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。工期索賠是指由于非承包人責(zé)任的原因而導(dǎo)致施工進(jìn)程延誤,要求批準(zhǔn)順延合同工期的索賠。費(fèi)用索賠的目的是要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,當(dāng)施工的客觀條件改變導(dǎo)致承包人增加開支,要求對(duì)超出方案成本的附加開支給予補(bǔ)償。工程索賠按目的分為費(fèi)用索賠、工期索賠。索賠涉及的內(nèi)容很多,下面分別說明:1施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、人民幣幣或物品等應(yīng)該索賠工期及相應(yīng)的停窩工損失的費(fèi)用。2發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和工程設(shè)備的和提前竣工,可以索賠費(fèi)用。3發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)

31、備不符合合同要求的、提供的基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人的返工或造成工程損失的,可以索賠工期和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4發(fā)包人的原因造成工期延誤、暫停施工或暫停施工后無法按時(shí)復(fù)工的,可以索賠工期及費(fèi)用。5因法律變化引起的價(jià)風(fēng)格整可以索賠費(fèi)用。6因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)工程變化,除非合同另有規(guī)定,否那么,由此引起的損失應(yīng)向發(fā)包人索賠。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理的施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄,整理好根基資料,并并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理或發(fā)包人提出索賠意向。在做好向發(fā)包人索賠工作的同時(shí),一定要嚴(yán)守施工合同條款,防止發(fā)包人對(duì)施工單位的反索賠。二工程竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作竣工驗(yàn)收階段是工程工程全過程中最后的階段。在對(duì)企業(yè)

32、工程管理過程中,竣工驗(yàn)收階段也是不容無視的。因此,施工單位要及時(shí)組織員工對(duì)人工、材料、機(jī)械、設(shè)施作清點(diǎn),及時(shí)退還不必要的機(jī)械設(shè)備、人工,防止造成因閑置造成的浪費(fèi)。工程施工過程中,由于各方面的原因,工程變更很難防止,一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、成本都將發(fā)生變化,成本管理人員應(yīng)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)展計(jì)算、分析,對(duì)工期拖后,變更引起的費(fèi)用索賠做好整理工作。五、施工工程管理及成本控制案例分析一工程概況L工程是寧波市某市政公司所屬的一個(gè)工程。該公司具有市政工程施工總承包一級(jí)資質(zhì),是大型股份制施工企業(yè),資金、技術(shù)實(shí)力對(duì)比雄厚。L工程作為寧波市環(huán)線工程的一個(gè)標(biāo)段,主要承建大橋和與之相接的路基工程,全長(zhǎng)約2.51公里

33、,工程量總計(jì)2.52億元,其中土方工程4.23千萬。二工程成本管理的實(shí)施原那么1.重視成本管理意識(shí)的培養(yǎng)該市政公司中標(biāo)L工程后,公司上下十分重視該工程,組建了精簡(jiǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子,但工程職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不盡一樣。因此,工程領(lǐng)導(dǎo)很注重對(duì)各管理層的人員進(jìn)展成本管理意識(shí)的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個(gè)職工的腦海里,并將其貫徹到具體的工作中去。2.建設(shè)完善的成本管理保障體系該市政公司中標(biāo)L工程后,即建設(shè)了以工程經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu),形成了一個(gè)高效的工程經(jīng)理部。三施工工程成本管理實(shí)施在施工工程成本管理實(shí)施的過程中,該市政公司充分考慮了工程成本的各影響因素,制定出相應(yīng)的對(duì)策和方法,將現(xiàn)代成本管理理念融

34、入其中。同時(shí),該市政公司還根據(jù)工程自身的特點(diǎn),將目標(biāo)成本法穿插使用,取得了良好的效果。1.目標(biāo)成本確實(shí)定在L工程中標(biāo)之后,該市政公司及工程經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后預(yù)算以,以及當(dāng)前市場(chǎng)狀況和工程綜合實(shí)力的根基上,重新確定成本目標(biāo)。1結(jié)合工程的實(shí)際狀況和當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格,重新做出施工預(yù)算,確定施工工程的預(yù)算成本。2在綜合考慮了工程整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之后,對(duì)施工預(yù)算成本中各分局部項(xiàng)工程以及重要工序再次進(jìn)展分析,找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn),進(jìn)展資源配置的合理優(yōu)化,并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。2.成本目標(biāo)的分解成本目標(biāo)的分解必須是在對(duì)部門、崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)展綜合分析的根基上進(jìn)展的。1按各分局部項(xiàng)

35、工程進(jìn)展成本目標(biāo)分解。整個(gè)工程工程是由各個(gè)分局部項(xiàng)工程組成的,確定了工程的總體成本目標(biāo)之后,要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì),對(duì)各分局部項(xiàng)工程進(jìn)展費(fèi)用的歸集,并在對(duì)各分局部項(xiàng)工程進(jìn)展分析、剔除不必要的作業(yè)的根基上,確定每個(gè)構(gòu)造工程的成本目標(biāo)。2按工程進(jìn)度進(jìn)展階段成本目標(biāo)分解。L工程的合同工期是24個(gè)月,在工程中標(biāo)之后,必須盡快做好工程進(jìn)度總體規(guī)劃,排出進(jìn)度方案。成本目標(biāo)確定之后,就可以結(jié)合工程進(jìn)度方案,將成本目標(biāo)按照年、季、月進(jìn)展分解。3.成本目標(biāo)的階段控制與分析目標(biāo)成本確實(shí)定與分解是對(duì)公司成本管理的總體規(guī)劃,而真正使目標(biāo)成本指標(biāo)在各層次和個(gè)人都具有約束力,并準(zhǔn)確及時(shí)予以反響及控制,就必須實(shí)現(xiàn)成本

36、全過程的動(dòng)態(tài)管理。下面以L工程根基工程為例進(jìn)展分析。根基工程施工成本分析:根基工程的實(shí)際成本比目標(biāo)成本降低了85.5萬元,到達(dá)3.42個(gè)百分點(diǎn)。在根基工程的施工中,人工費(fèi)超過目標(biāo)成本較多,主要是由于天氣原因,影響了施工的進(jìn)度。工程經(jīng)理部為了保證根基工程能按進(jìn)度方案完成,不影響整體工程的進(jìn)度;不得不加班趕工,工人加班費(fèi)用上升,導(dǎo)致人工費(fèi)成本超支。L工程 HYPERLINK :/ qiaob2b /sell/index.php?catid=57 t _blank HYPERLINK :/ qiaob2b /sell/index.php?catid=169 t _blank HYPERLINK :/

37、 qiaob2b /sell/index.php?catid=57 t _blank 材料費(fèi)的節(jié)約有兩個(gè)原因:一方面是由于對(duì) HYPERLINK :/ qiaob2b /sell/index.php?catid=57 t _blank HYPERLINK :/ qiaob2b /sell/index.php?catid=169 t _blank HYPERLINK :/ qiaob2b /sell/index.php?catid=57 t _blank 材料實(shí)行了嚴(yán)格的控制,對(duì)材料采購(gòu)、保管、發(fā)放以及倉(cāng)儲(chǔ)都有嚴(yán)格的制度。另一方面是工程經(jīng)理部與供給商取得了長(zhǎng)期合作的協(xié)議,在價(jià)格方面享受了很多優(yōu)惠。機(jī)械費(fèi)的節(jié)約主要是因?yàn)楣こ虒?duì)機(jī)械的配置構(gòu)造進(jìn)展了優(yōu)化,從配合使用的角度進(jìn)展綜合考慮,提高了機(jī)械的使用效率,降低了機(jī)械費(fèi)用。其他費(fèi)用的增加是由于趕工造成的,增加了管理費(fèi)用。另外,在成本管理的過程中,每月按費(fèi)用進(jìn)展成本歸集,并將其與目標(biāo)進(jìn)展

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