建筑施工企業(yè)薪酬管理制度匯編（高級范文）

1、.wd.wdPAGE7 / NUMPAGES7.wdXX建設(shè)集團(tuán)薪酬管理制度一、建設(shè)薪酬管理體系的作用一公平合理的薪酬有利于企業(yè)制定人才策略，幫助企業(yè)吸納人才、留住人才，也是減少勞資糾紛的重要手段。二科學(xué)合理的薪酬制度可以大大提高員工的積極性，激發(fā)工作熱情，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。三科學(xué)的薪酬制度可以幫助企業(yè)有效地控制成本。四科學(xué)的薪酬制度是企業(yè)制度建設(shè)的重要組成局部，對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)外部輿論形象也有很大影響。五企業(yè)內(nèi)外形勢的客觀變化使企業(yè)不斷開展和完善薪酬制度成為必然。二、崗位層級劃分公司職級劃分為7級3職職等分為員工層級職為1-13-2，含員工、主管、工程經(jīng)理、管理層級職為3-

2、35-2含部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域副、區(qū)域總、中心副、中心總、決策層級層為5-37-3含公司副總、公司執(zhí)行總、公司總經(jīng)理、公司董事、公司副董事長、公司董事長三、崗位調(diào)動(dòng)因工作需要及員工職業(yè)規(guī)劃考慮，公司可以調(diào)發(fā)開工到另一崗位工作或輪崗培訓(xùn)。員工發(fā)生崗位調(diào)整的，堅(jiān)持“崗變薪變的原那么，薪酬需根據(jù)新的崗位進(jìn)展適時(shí)調(diào)整含提薪活降薪。四、薪資構(gòu)造公司員工的薪酬主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利等三個(gè)方面。員工的工資組成： 根本工資、崗位工資、全勤獎(jiǎng)、工齡工資、證書補(bǔ)貼、考核工資、預(yù)提獎(jiǎng)金、其它等七局部組成。具體標(biāo)準(zhǔn)見下表一 根本工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)按學(xué)歷序號學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)1研究生博士3000元2研究生碩士2400元3本科

3、2200元4本科函授2100元5大專2000元6大專函授1950元7高中1900元8初中及以下1850元二崗位工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)級別職位薪級任職資格工作表現(xiàn)近2年內(nèi)考核平均分11P0實(shí)習(xí)生C級及以上2P1應(yīng)屆畢業(yè)生大專及一般本科學(xué)歷同等崗位經(jīng)歷缺乏2年者特定后勤根基崗P2應(yīng)屆畢業(yè)生一流本科及以上同等崗位經(jīng)歷缺乏2年者雙一流大學(xué)3P3同等崗位經(jīng)歷為2-3年入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分C級P4入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分B級P5入司轉(zhuǎn)正滿1年近1年內(nèi)考核平均分A級21P6同等崗位經(jīng)歷為3-4年者P7入司轉(zhuǎn)正滿2年C級P8入司轉(zhuǎn)正滿2年B級P9入司轉(zhuǎn)正滿2年A級2P10應(yīng)屆碩士研究生同等崗位經(jīng)歷為

4、5-7年入司轉(zhuǎn)正滿3-5年C級P11入司轉(zhuǎn)正滿3-5年B級P12入司轉(zhuǎn)正滿3-5年A級3P13應(yīng)屆博士研究生同等崗位經(jīng)歷為7年以上入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上C級P14入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上B級P15入司轉(zhuǎn)證滿5年及以上A級31M1主管級員工任職未滿1年M2主管級員工任職滿1-3年任期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)考核平均分達(dá)B級M3主管級員工任職滿3-5年任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級M4主管級員工任職滿5年及以上任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級2M5工程經(jīng)理級任職未滿1年M6工程經(jīng)理級任職滿1-3年任期內(nèi)連續(xù)兩個(gè)考核平均分達(dá)B級M7工程經(jīng)理級任職滿3-5年任期內(nèi)近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級M8工程經(jīng)理級任職滿5年及以上任期內(nèi)

5、近3年內(nèi)出現(xiàn)至少三次B級3M9部門副經(jīng)理級、副主任41M10部門經(jīng)理級、主任2M11區(qū)域副總級、分公司副總級3M12區(qū)域總級、分公司總級51Z1助理級2Z2公司副總級、總監(jiān)級3Z3總經(jīng)理61Z4公司董事級及以上董事、監(jiān)事、副董事長、董事長等2Z53Z6三全勤獎(jiǎng)指當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)遲到、早退、曠工、請假等現(xiàn)象，公司給予的全勤獎(jiǎng)，此項(xiàng)費(fèi)用包含在員工月工資內(nèi)，每月隨工資發(fā)放，每人每月200元。四工齡工資指在本單位工作滿一周年所給予的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，工作每滿一周年，月工資增加50元/月，從轉(zhuǎn)正后滿一年的次月起算。五證書補(bǔ)貼參照公司?證書獎(jiǎng)勵(lì)方法?等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六考核工資參照公司?考核管理方法

6、?等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，職級5-1至6-3：崗位工資15%；職級3-1至4-3：崗位工資12%；職級1-1至2-3：崗位工資10%。七預(yù)留獎(jiǎng)金職級為2-1及以上員工月薪中的10%作為預(yù)留獎(jiǎng)金于年底發(fā)放注：中途離職員工此項(xiàng)費(fèi)用按實(shí)際預(yù)留金額全額發(fā)放。八其他除上述幾項(xiàng)費(fèi)用外的其他收入。五、計(jì)算方法一應(yīng)發(fā)工資= 根本工資+崗位工資+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+預(yù)留獎(jiǎng)金+證書補(bǔ)貼+其它實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-個(gè)人五險(xiǎn)一金-考核工資-個(gè)人所得稅-預(yù)提獎(jiǎng)金二工資扣除工程包括但不僅限于：個(gè)人所得稅、考勤、五險(xiǎn)一金個(gè)人承當(dāng)費(fèi)用級其他扣款等。三實(shí)習(xí)生薪酬生活補(bǔ)貼：實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按公司與實(shí)習(xí)生簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)

7、定支付；如有特殊情況，可根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。六、工資發(fā)放一工資發(fā)放日為每月15日，遇節(jié)假日可根據(jù)實(shí)際情況提前至上一個(gè)工作日或順延至下一個(gè)工作日，特殊情況按公司臨時(shí)通知為準(zhǔn)。二轉(zhuǎn)正工資于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。三辭職辭退、停職、免職人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司或命令到達(dá)之日起停發(fā)工資，并于當(dāng)月15日結(jié)算薪資，如遇到當(dāng)月15日含15日之后離職斥退、停職、免職人員那么在次月20日結(jié)算薪資等費(fèi)用，如遇特殊情況另行處理。七、福利類別及標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)定的法定福利和其他福利。一高溫補(bǔ)貼。每年根據(jù)上級主管部門規(guī)定發(fā)放夏季高溫補(bǔ)貼根據(jù)情況可做相應(yīng)調(diào)整。二節(jié)日禮金或物品。重大節(jié)慶日發(fā)放節(jié)日禮品。節(jié)日禮品的采購方案

8、與實(shí)施由公司行政部負(fù)責(zé)，保管和分發(fā)由公司行政部負(fù)責(zé)。三生日祝賀。員工生日當(dāng)天由公司行政部送上一份祝福詞及蛋糕一份。四餐補(bǔ)。公司給予每位員工中餐補(bǔ)貼，現(xiàn)150元/月視情況調(diào)整；加班含參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議為員工提供免費(fèi)工程餐。五安康體檢。公司每年組織全員體檢一次工作服務(wù)轉(zhuǎn)正滿一周年以上的員工享受。體檢的申報(bào)、安排由公司行政部負(fù)責(zé)。六法定福利。公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。七公積金。員工自轉(zhuǎn)正次月起可享受公積金繳納福利。暫時(shí)按員工個(gè)人意愿執(zhí)行，費(fèi)用由員工自行全額負(fù)擔(dān)八交通補(bǔ)貼。交通補(bǔ)貼舉報(bào)按公司?車輛管理制度?等規(guī)定執(zhí)行。八、獎(jiǎng)金公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要是年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)發(fā)放額度

9、由公司當(dāng)年經(jīng)營情況決定。九、專項(xiàng)獎(jiǎng)懲為調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，創(chuàng)造性，推動(dòng)本公司建設(shè)不斷向前開展，特制定了專項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。對公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：表揚(yáng)、晉升工資、升職，并按奉獻(xiàn)大小發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)范圍如下：一工程施工工藝、技術(shù)等方面提出合理化建設(shè)或改進(jìn)性創(chuàng)造，取得重大成果，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的；二在維護(hù)公司聲譽(yù)，改進(jìn)公司經(jīng)營管理等方面提出合理化建議，公司采納后成效顯著的；三為公司提供各類經(jīng)濟(jì)信息，提出實(shí)施方案，并在公司運(yùn)營取得明顯效益的；四在保證質(zhì)量的前提下提前完成工作任務(wù)，并在節(jié)約開支等方面作出顯著成績，為公司帶來明顯效益；五嚴(yán)格遵守公司各規(guī)章制度，敢于制止各種破壞公司規(guī)章制度的不良行為，用于提出各種合理化建議及完善公司規(guī)章制度并且