干部思想作風(fēng)方面存在問(wèn)題及建議

1、干部思想作風(fēng)方面存在問(wèn)題及建議現(xiàn)干部存在的主要錯(cuò)誤思想行為工作態(tài)度懶散拖沓的管理者許多問(wèn)題本該當(dāng)即解決，或可由某人去辦，但他總是把決定推到明天去做。2、工作起來(lái)“事必躬親”的管理者忙于小事，參與所有的事情，整天忙忙碌碌。只相信自己了解的情況，總以為自己處理問(wèn)題比別人要好，因而力求一切都自己動(dòng)手，不懂得適當(dāng)授權(quán)管理。3、工作無(wú)日程計(jì)劃的管理者寫(xiě)字桌上總是堆滿文件，而且根本不知道其中哪些是重要的，哪些是緊急的，以及哪些是完全不需要的。4、抓不住工作重點(diǎn)的管理者喜歡從小到大包干，把偶然的、次要的細(xì)節(jié)看成不得了的問(wèn)題，處事不問(wèn)主次、不分輕重。不知節(jié)省資金的管理者 目前有部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂

2、成本，因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的 HYPERLINK /manage/yanfa-gongyi.htm o yanfa-gongyi,研發(fā),工藝管理 t _blank 工藝、制定的計(jì)劃、采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。不能對(duì)下級(jí)正確指導(dǎo)的管理者下屬工作出現(xiàn)問(wèn)題，一味的偏袒下屬或責(zé)罵下屬，不懂得及時(shí)指導(dǎo)。安于現(xiàn)狀型管理者在工作中缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)的精神，部分干部自認(rèn)為憑個(gè)人聰明才智、高學(xué)歷、好專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)付現(xiàn)在的工作綽綽有余，沒(méi)必要去學(xué)習(xí)去鉆研，易于滿足現(xiàn)狀。心浮氣躁、作風(fēng)不實(shí)的管理者 少數(shù)干部滿足于一般號(hào)召，講大話，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落

3、實(shí)文件。致使一些好的政策落不到實(shí)處，一些本該解決的問(wèn)題久拖不決。官僚主義、敷衍了事的管理者有少數(shù)干部脫離實(shí)際、脫離下屬，不深入實(shí)際調(diào)查研究；有少數(shù)干部在創(chuàng)造業(yè)績(jī)過(guò)程中，不從實(shí)際出發(fā)，專門(mén)揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，竭盡所能拍馬屁。10、學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)老化的管理者有少數(shù)干部，輕視學(xué)習(xí)，不讀書(shū)，不看報(bào)，缺乏馬克思主義理論基礎(chǔ)；有少數(shù)干部不講學(xué)習(xí)，不講政治，不講正氣，沒(méi)有樹(shù)立起科學(xué)的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，精神不振，思想消極；有少數(shù)干部不認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，不深入思考問(wèn)題，不善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)想問(wèn)題，辦事情。11、結(jié)黨營(yíng)私，拉幫結(jié)派的管理者在打著培養(yǎng)干部的旗號(hào)下，排除異己。他只要負(fù)責(zé)哪一塊的工作，那

4、里必然成為他的一言堂，他一個(gè)人說(shuō)了算還不說(shuō)，還肆意否定別人，稍微看不順眼的就給別人穿小鞋，找種種借口暗地里整人，明里冠冕堂皇表現(xiàn)的對(duì)別人如何如何好，暗地里使絆子。12、缺乏合力型的管理者部分干部一向是埋頭干自己的事，對(duì)身邊的事不聞不問(wèn)，認(rèn)為干好工作僅憑一己之力就可以了，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，凡事擺出一副事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)勢(shì)。當(dāng)同事在工作上遇到問(wèn)題虛心請(qǐng)教時(shí)，不是熱心幫助，而是以自己去看書(shū)為由搪塞應(yīng)付，這在一定程度上挫傷了這些人員工作的積極性和主動(dòng)性。13、冷漠型管理者部分干部在與單位同事交流時(shí)態(tài)度不友善，工作中有問(wèn)題遇到問(wèn)題問(wèn)一下就認(rèn)為是在找茬，不能說(shuō)，不能問(wèn)。導(dǎo)致日常工作中部門(mén)與部門(mén)之間、人與人

5、之間溝通難、交流難、相互協(xié)作難、不利于全局整體工作的推進(jìn)。14、攀比思想嚴(yán)重的管理者干部中普遍存在一種不良傾向，在工作中不是以工作干的好的人為榜樣，而是以部分崗位工作清閑、出工不出力、心思不在工作狀態(tài)的人比較，任務(wù)拿同樣的工資干的多不劃算，導(dǎo)致工作中推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。15、本位思想嚴(yán)重的管理者 個(gè)別干部走上中層崗位后，存在不思進(jìn)取、貪圖享樂(lè)、安于現(xiàn)狀的思想，在工作中想方設(shè)法與一般干部劃清界限，未發(fā)揮模范帶頭作用。產(chǎn)生根源對(duì)于工作態(tài)度拖沓、無(wú)日程計(jì)劃的管理者以及抓不到工作重點(diǎn)的管理者，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是對(duì)日常管理工作沒(méi)有統(tǒng)籌計(jì)劃的概念。缺少時(shí)間管理，導(dǎo)致中層干部每天看似挺忙，但工作任務(wù)還是

6、沒(méi)完成。這類管理者可采用時(shí)間管理法來(lái)改進(jìn)；對(duì)于工作中不知節(jié)省資金的管理者究其根源是沒(méi)有成本管理意識(shí)。在大部分領(lǐng)導(dǎo)思維理念里成本管理是財(cái)務(wù)的事，事實(shí)上不是這樣的。成本控制管理不是某個(gè)部門(mén)的事，更不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，它是企業(yè)管理過(guò)程中的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)全體員工的事。推行成本管理可以降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；增加企業(yè)利潤(rùn)；提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，抵抗內(nèi)外壓力。所以各部門(mén)各分公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)、全面向全體人員提供組成成本的信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。管理者會(huì)有心浮氣躁、作風(fēng)不實(shí)的作風(fēng)產(chǎn)生根源是缺乏對(duì)任用干部的后期管理，即績(jī)效考核測(cè)評(píng)。有少部分干部在組織考察任用時(shí)情況不錯(cuò)，但任用不久出現(xiàn)問(wèn)

7、題。主要表現(xiàn)在少數(shù)干部提拔到一個(gè)新的崗位，適應(yīng)能力差，找不準(zhǔn)位置，理不順關(guān)系，摸不著頭緒。所以對(duì)于這類干部要加強(qiáng)干部績(jī)效考核測(cè)評(píng)?，F(xiàn)今遠(yuǎn)大鋁業(yè)集團(tuán)日趨發(fā)展成成熟型企業(yè)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，經(jīng)營(yíng)管理理念也在更新。但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有部分干部在同一個(gè)部門(mén)同一個(gè)崗位一干就是好多年。長(zhǎng)期日復(fù)一日，年復(fù)一年重復(fù)同樣的工作，很容易形成拖沓、懶惰，麻痹的思想，工作得過(guò)且過(guò)，缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)新性。所以中層干部要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)積極參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，掌握科學(xué)統(tǒng)一的管理思路與方法，及時(shí)糾正部分干部不思進(jìn)取的思想觀念。對(duì)于不能對(duì)下級(jí)正確指導(dǎo)的管理者主要產(chǎn)生原因是不懂得如何帶團(tuán)隊(duì)，如何管理下屬。如果這個(gè)頭不懂怎么

8、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。如果領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，沒(méi)有合理授權(quán)的情況下造成團(tuán)隊(duì)成員承受著較大工作壓力，常常陷于忙亂之中，結(jié)果是盲目的投入、較差的績(jī)效、低落的士氣，使團(tuán)隊(duì)面臨分崩離析的危險(xiǎn)。6、 少數(shù)干部怕得罪人，原則性不強(qiáng)。作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部職工思想是最了解的，往往是礙于情面或其他原因，對(duì)那些工作消極、不干事、干壞事的人不是及時(shí)的做出調(diào)整或處理，而是任其自然。這樣不利于下屬的成長(zhǎng)，也不利于團(tuán)隊(duì)的和諧。7、 干部服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變難。部分干部在工作時(shí)不注意態(tài)度和工作方法，平時(shí)總以工作忙為借口，不鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)所在崗位的業(yè)務(wù)流程不熟悉。8、 干部自我認(rèn)知難。個(gè)別干部習(xí)慣于享受“特權(quán)”，平

9、常工作中大事干部了，小事看不上，眼高手低，犯了錯(cuò)誤不能說(shuō)、不能罰，細(xì)化戴著有色眼鏡看人做事。工作干不好不從自身找原因，總是強(qiáng)調(diào)客觀因素。9、部門(mén)之間協(xié)調(diào)溝通不夠。彼此習(xí)慣占山為王的管理模式，未從全局角度出發(fā)想問(wèn)題、干工作，遇事不站在服務(wù)納稅人的角度考慮問(wèn)題，推諉扯皮時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量。 解決建議綜上十二種不勝任的干部行為可采取以下八種方法來(lái)改進(jìn)：采用時(shí)間管理方法運(yùn)用時(shí)間管理法可以有效解決因日常事務(wù)異常繁亂而陷入混亂的狀況，使工作在有條不紊的進(jìn)行，并且能突出工作重點(diǎn)。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、周計(jì)劃、月計(jì)劃。（1）待辦單 ：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確認(rèn)完成時(shí)間

10、，以突出工作重點(diǎn)。備注：劃分事務(wù)等級(jí)即按照事務(wù)的重要性來(lái)劃分等級(jí)。級(jí)事物都是必須在短期內(nèi)必須完成的重要任務(wù)。級(jí)事務(wù)是應(yīng)該在短期內(nèi)完成的任務(wù)。雖說(shuō)不如級(jí)事務(wù)那樣一樣緊迫，但它仍然很重要。級(jí)事務(wù)是可以推遲，但不會(huì)造成嚴(yán)重后果的工作。待辦單序號(hào)事務(wù)等級(jí)工作內(nèi)容完成人完成情況備注A級(jí)事務(wù)B級(jí)事務(wù)C級(jí)事務(wù)（2）周計(jì)劃：將下周工作計(jì)劃在本周五填寫(xiě)好，工作主次分清周工作計(jì)劃序號(hào)工作計(jì)劃完成人工作占比預(yù)計(jì)完成時(shí)間實(shí)際完成情況備注工作感悟：灌輸成本管理思想 對(duì)于公司的部分干部在制定決策及制度時(shí)缺乏成本管控意識(shí)，造成公司經(jīng)營(yíng)成本上不必要的浪費(fèi)。通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)中層管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。 加強(qiáng)

11、成本控管與成本核算兩個(gè)基礎(chǔ)工作：一是加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)工作：合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)利用率和設(shè)備利用率等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對(duì)內(nèi)部各部門(mén)（包括行政）使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限。完善成本管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：（1）建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統(tǒng)。建構(gòu)包括經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的矩陣式成本管理小組；要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、

12、思維與知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、單位或個(gè)人，將市場(chǎng)利潤(rùn)管理細(xì)化、落實(shí)到員工個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，落實(shí)成本管理與個(gè)人績(jī)效掛鉤機(jī)制。 進(jìn)行 HYPERLINK /search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%B5%81%E7%A8%8B&fr=qb_search_exp&ie=utf8 t _blank 工作流程的整合與改善：企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，

13、撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的分工與無(wú)法增值的流程(或動(dòng)作)。減少不必要的層次，使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)(包括生產(chǎn)車(chē)間與辦公室的作業(yè))資源的浪費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)具體操作方法為：（1）由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或分管副總裁擔(dān)任內(nèi)部講師，組織內(nèi)部培訓(xùn)。每?jī)蓚€(gè)月集中授課一次，每次兩天，進(jìn)行主題學(xué)習(xí)。（2）活動(dòng)形式包括研討會(huì)、學(xué)習(xí)心得PK賽、辯論賽、案例大賽、拓展培訓(xùn)等。（3）建立部門(mén)管理制度（如部門(mén)例會(huì)制度等），制定工作改進(jìn)計(jì)劃并執(zhí)行，解決實(shí)際工作問(wèn)題，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為部門(mén)業(yè)績(jī)。加強(qiáng)績(jī)效測(cè)評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰結(jié)合鋁業(yè)集團(tuán)各系統(tǒng)干部的差異性，

14、干部績(jī)效測(cè)評(píng)主要分成三部分：一般績(jī)效考核、特別績(jī)效考核與產(chǎn)值績(jī)效考核。 （1）一般績(jī)效考核是指對(duì)公司所有管理人員進(jìn)行的績(jī)效考核，該考核為月度考核；（2）特別績(jī)效考核是對(duì)有特別績(jī)效的管理工作人員（如營(yíng)銷與技術(shù)系統(tǒng)干部）、與年度目標(biāo)利潤(rùn)績(jī)效考核同步進(jìn)行的考核，該考核為年度考核；（3）產(chǎn)值績(jī)效考核是指對(duì)目標(biāo)產(chǎn)值進(jìn)行考核（如生產(chǎn)采購(gòu)與安裝系統(tǒng)干部），該考核為季度考核。公司高管組成績(jī)效考核小組。主要考核指標(biāo)有工作業(yè)績(jī)、管理能力、工作態(tài)度、專業(yè)能力、職業(yè)操守。然后將考核結(jié)果與干部的工資及獎(jiǎng)金掛鉤，應(yīng)用于職位晉升等方面。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力加強(qiáng)干部帶下屬能力主要有以下幾點(diǎn)：多和員工溝通，了解員工基本信息

15、，技能等，關(guān)心員工做好績(jī)效考核，獎(jiǎng)罰分明，盡量公平對(duì)待。要主動(dòng)的激勵(lì)員工，幫他們做職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工有目標(biāo)有奔頭。通過(guò)授權(quán)調(diào)動(dòng)員工積極性，讓每個(gè)員工都有事做。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化來(lái)達(dá)到共同理念管理者要起到模范作用，用行動(dòng)感化員工具體方案見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方案進(jìn)一步注重對(duì)干部的管理，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)一是對(duì)干部的提拔考察與經(jīng)常性考察、重點(diǎn)工作專項(xiàng)考察、重大事項(xiàng)跟蹤考察結(jié)合起來(lái)，隨時(shí)了解和掌握干部的表現(xiàn)，對(duì)不稱職和不勝任的干部進(jìn)行果斷調(diào)整。二是建立健全科學(xué)合理的干部目標(biāo)管理機(jī)制，切實(shí)提高干部積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。進(jìn)一步深化干部人事制度改革一是全面貫徹干部德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅(jiān)持任人唯賢，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人；二是研究和制定不稱職和不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，切實(shí)解決干部能上能下的問(wèn)題；三是進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，并逐步擴(kuò)大一般干部交流力度，積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的辦法，精減機(jī)構(gòu)，全面提高工作效率。加強(qiáng)部門(mén)間溝通協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力一是定期召開(kāi)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)部門(mén)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行橫向和縱向的溝通協(xié)調(diào)，解決部門(mén)間因工作推諉扯皮的問(wèn)題。二是積極開(kāi)展多種形式的集體活動(dòng)，為單位干部間的交流創(chuàng)造條件，化解不愉快的矛盾，便于工作的推進(jìn)。三是多關(guān)心干部，