試驗室策略研討會匯報資料

1、試驗室策略研討會匯報資料移動營銷之未來12001年公司成立實驗室，為企業(yè)效勞；22006年試驗室取得計量資質，檢測單位乙級資質；32007年成立獨立法人，取得營業(yè)執(zhí)照， 名字為“北京依律鑒技術檢測。1.1 開展歷史2移動營銷之未來1.2 業(yè)務范圍一土工指標檢測7項含水率、比重、密度、顆粒級配、相對密度、擊實 、滲透系數(shù)；二水泥6項細度、標準稠度用水量、凝結時間、安定性、膠砂流動度、膠砂強度三混凝土骨料8項顆粒級配、含水率、含泥量、堆積密度、表觀密度、針片狀顆粒含量、壓碎指標、軟弱顆粒含量四混凝土9項拌合物坍落度、拌合物泌水率、拌合物均勻性、拌合物含氣量、溫度、拌合物凝結時間、拌合物水膠比、抗壓

2、強度、抗拉強度五鋼筋6項抗拉強度、屈服強度、伸長率、冷彎性能、焊接性能、彎曲六砂漿5項稠度、泌水率、密度、含氣量、抗壓強度七外加劑6項減水率、含固量、含氣量、pH值、細度、流動度3移動營銷之未來1.3 目前現(xiàn)狀資質局限人員局限設備陳舊水利工程質量檢測單位乙級資質學歷低非專業(yè)人員技術創(chuàng)新困難業(yè)務萎縮*4移動營銷之未來目 錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司開展的建議5移動營銷之未來2.1工程檢測行業(yè)分析A一、行業(yè)現(xiàn)狀及存在問題 工程檢測行業(yè)從開始出現(xiàn)開展到今天，大都是作為建筑行業(yè)的附屬局部出現(xiàn)： 一是建筑施工企業(yè)的內部試驗室； 二是科研院

3、校內部的教學科研性質的試驗室； 三種是各級質量監(jiān)督治理部門設立的帶有政府色彩的監(jiān)督檢測室。 這三種形式的檢測單位一直以來按照各自的工作領域開展檢測工作，并且一直按照附屬于母體的部門形式進行運作，已經(jīng)形成獨立企業(yè)運作的理念，具有不同程度的行業(yè)保護現(xiàn)象。最近兩年，市場逐步放開，成立一些私營檢測公司。隨著私營檢測的介入及入世的沖擊，檢測機構根據(jù)國際通用要求必須成為具有獨立法人資格的機構，應該是第三方獨立的效勞中介機構，由于定位的逐步明確，各類檢測單位都開始著手進行轉變。6移動營銷之未來2.1工程檢測行業(yè)分析(B)1部門壟斷現(xiàn)象 各級監(jiān)督機構設立的檢測室由于有了政策上的絕對優(yōu)勢，由于其政府背景，使其克

4、服成立時間短的劣勢，通過壟斷檢測任務的形式很快在規(guī)模和檢測能力上占據(jù)優(yōu)勢，成為目前檢測市場中主流檢測力量。2開展緩慢目前的檢測單位大局部面臨如何從母體脫離，是否脫離、脫離以后如何生存的困擾。局部已經(jīng)脫離的單位實質上在名義上的脫離，從行政治理和經(jīng)濟來往上仍然不是獨立的。檢測單位由于長期處于附屬地位，人事、財務都受到很大的制約，因此在技術、人力、資金的投入缺乏，與其他行業(yè)相比或與其他領域的檢測機構相比，技術含量不高，并且技術開展速度很慢。3相互壓價，出具假報告不正當競爭，出具假報告。當前建筑工程質量的檢測都是由施工承包單位來委托，而這樣的檢測委托機制，頗有點“自己花錢給自己套鐐銬的味道。從目前情況

5、看，檢測市場不管是否已經(jīng)推向中介，各地都存在著一個問題：檢測單位為了方便委托方或其他主體，出具假報告。7移動營銷之未來2.2工程檢測行業(yè)開展機遇1城鎮(zhèn)化建設帶動建筑工程開展；2國家對水利工程等根底工程設施投資加大；3新技術，新工藝，新設備，新材料等四新技術應用對工程檢測的要求；8移動營銷之未來2.3 建筑業(yè)與第二產業(yè)產值利潤率比照表9移動營銷之未來2.4 北京市施工總承包企業(yè)構成表順鑫天宇鑫大禹10移動營銷之未來2.5 北京市工程質量檢測單位建筑工程質量專項檢測11移動營銷之未來2.5 北京市工程質量檢測單位建筑工程質量專項檢測12移動營銷之未來2.5 北京市工程質量檢測單位建筑工程質量專項檢

6、測13移動營銷之未來2.5 北京市工程質量檢測單位建筑工程質量專項檢測14移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位建筑工程見證取樣檢測15移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位建筑工程見證取樣檢測16移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位建筑工程見證取樣檢測17移動營銷之未來2.6北京市工程質量檢測單位建筑工程見證取樣檢測18移動營銷之未來2.7北京市工程質量檢測單位水利工程檢測1、北京碧波立業(yè)技術檢測；2、北京綠波智業(yè)檢測技術；3、北京依律鑒技術檢測有限責任公司；4、北京燕龍工程檢測所。5、北京市水利科學研究所水利工程質量檢測中心、6、北京正通興業(yè)技術檢測。 19移動營銷之未來目

7、錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司開展的建議20移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析31 優(yōu)勢STRENGTH：1建筑施工業(yè)務板塊形成了團結向上，有凝聚力、向心力的管理人員 隊伍，組織結構得到了優(yōu)化；2鑫大禹在郊區(qū)縣初步形成了一定的品牌優(yōu)勢；3北京的知識資源優(yōu)勢：北京的高校位居全國第一、科研院所眾多；4依托鑫大禹品牌，可以在短時期內實現(xiàn)跨越式開展。表現(xiàn)在：有完善 的法人治理結構；豐富的有形及無形資產、較強的抵御財務風險的能 力；良好的社會反映和評價等。5依托順鑫天宇建筑工程的板塊，可以做一些非見證的常規(guī)試驗。3、實驗室SWOT分析21

8、移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析32 劣勢WEAKNESS：1自身的資產規(guī)模小，市場競爭力差；2資質等級偏低乙級；3中高級專業(yè)技術人員少；4設備陳舊；5水利工程任務量減少；6業(yè)務單一；7沒有見證資質。3、實驗室SWOT分析22移動營銷之未來3、實驗室SWOT分析33 機遇OPPORTUNITY： 1順義新城及城鎮(zhèn)化建設； 2城鐵的開通便利了與北京中心區(qū)的連接； 3順鑫天宇建筑板塊開展迅速； 4公司持續(xù)穩(wěn)定的開展勢頭。34 威脅THREAT ： 1資質低，承接任務范圍受到影響； 2人員知識短板； 3設備陳舊老化； 4交通不便。3、實驗室SWOT分析23移動營銷之未來目 錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建

9、設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司開展的建議24移動營銷之未來1、深挖自身潛力，努力開拓市場，確保每年施工任務完成；2、35年水利工程質量檢測升級到甲級；3、適時進行建筑工程質量檢測的認證，進入建筑工程檢測業(yè)務。四、實驗室戰(zhàn)略定位25移動營銷之未來目 錄一、實驗室現(xiàn)狀二、建設工程檢測行業(yè)環(huán)境分析三、實驗室SWOT分析四、實驗室戰(zhàn)略定位五、對公司開展的建議26移動營銷之未來1、 對鑫大禹的開展、如何做大做強建議27移動營銷之未來2、 對鑫大禹的開展、如何做大做強建議2.1 開展方式1 做大做大2 做強做大 3做強做強做強28移動營銷之未來2.1 開展方式問題

10、決策層解決問題又快又好開展又好又快開展和諧開展29移動營銷之未來2.2 管理問題或執(zhí)行力問題管理層解決問題1發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。2終端的問題就是管理的問題。3“事是“人的“鏡子，“員工是“干部 的“鏡子。4掩蓋問題，就是制造危機5重復發(fā)生的問題就是作風的問題6沒有問題，就沒有機遇30移動營銷之未來2.3 體制建設1形成組織效能的 共同認知系統(tǒng)2大家都能認可的 習慣性行為方式3隱含在價值觀背后的根本假設系統(tǒng)4企業(yè)成員間達成的 團隊心理契約5企業(yè)利益效益的 員工共同致富31移動營銷之未來2.4 加強企業(yè)文化建設 美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得

11、出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是鼓勵與創(chuàng)新。32移動營銷之未來2.4 加強企業(yè)文化建設憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些一流公司保持百年不衰。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準那么、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。33移動營銷之未來2.4 加強企業(yè)文化建設中國著名企業(yè)家張瑞敏在99?財富?論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)開展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內容應該是價值觀。至于張瑞敏個人在海爾充當?shù)慕巧?，他認為“第一是設計師，在企業(yè)開展中如何使組織結構適應企業(yè)開展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的表達和企業(yè)目標的實現(xiàn)結合起來。實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張收購