基于SCOR模型的供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)ppt課件

1、2021年4月基于SCOR模型的供應(yīng)鏈管理體系建立匯報(bào)提綱一、需求背景了解二、基于SCOR模型的供應(yīng)鏈管理體系三、需求的內(nèi)容和成果需求背景1 :快速變化的市場環(huán)境促使企業(yè)的構(gòu)造發(fā)生變化，也對(duì)運(yùn)營管理層的供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求多變的市場力量低本錢競爭對(duì)手替代品的出現(xiàn)不斷地創(chuàng)新迅猛開展的科技快速多變的顧客需求競爭對(duì)企業(yè)決策者提出的要求234了解產(chǎn)品、客戶、分銷渠道的盈利性明確影響總體盈利才干的作業(yè)或流程滿足顧客需求、快速反響市場之措施掌握利潤和本錢動(dòng)因1日益猛烈的競爭態(tài)勢對(duì)企業(yè)決策者提出了更高的要求戰(zhàn)略及運(yùn)營目的的實(shí)現(xiàn)受市場力量影響，本錢構(gòu)造發(fā)生變化本錢管理日益注重1234需求背景2:我國的通

2、訊行業(yè)從快速增長向平穩(wěn)開展轉(zhuǎn)變，深化推進(jìn)全本錢管理，打造具有市場競爭力的供應(yīng)鏈管理體系成為廣東挪動(dòng)的必然選擇高普及：經(jīng)濟(jì)相對(duì)興隆的東部地域普及率曾經(jīng)接近或超越興隆國家程度，廣州、深圳普及率已超越130%高本錢：用戶對(duì)效力質(zhì)量有更高的要求，需求企業(yè)投入更高的本錢去開發(fā)新產(chǎn)品，提升效力質(zhì)量；人力資本、水、電、租金等本錢上漲添加企業(yè)的運(yùn)營本錢；全業(yè)務(wù)、挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的高投入低關(guān)聯(lián)：中國的GDP主要由投資拉動(dòng)，電信行業(yè)增長與整體GDP增長之間相關(guān)性減弱，將很難與GDP增長同步本錢管理方式轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)本錢管理方式向全本錢管理的方式轉(zhuǎn)變?nèi)帜抗獾霓D(zhuǎn)變：用好折扣、本錢、折舊、稅收、積分五大資源，重點(diǎn)投向客

3、戶價(jià)值運(yùn)營、重要戰(zhàn)略方向如GSM網(wǎng)絡(luò)、WLAN、挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)長久目光轉(zhuǎn)變：不僅看一時(shí)的增長，還要看繼續(xù)的增長；不僅看增長的絕對(duì)值，還要看添加的動(dòng)能和動(dòng)量通訊行業(yè)從快速增長向平穩(wěn)開展轉(zhuǎn)變中國挪動(dòng)深化全本錢管理的轉(zhuǎn)變需求背景3 :廣東省挪動(dòng)戰(zhàn)略目的需求高效的供應(yīng)鏈管理體系去支撐實(shí)現(xiàn)廣東挪動(dòng)戰(zhàn)略目的體系加強(qiáng)渠道與終端控制力搭建快速的業(yè)務(wù)虛現(xiàn)體系穩(wěn)定客戶規(guī)模優(yōu)勢創(chuàng)新行業(yè)處理方案強(qiáng)化新業(yè)務(wù)/新產(chǎn)品開發(fā)加大自主技術(shù)創(chuàng)新力度加速推進(jìn)走出去戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)成實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢輸出推進(jìn)挪動(dòng)終端媒體化創(chuàng)新挪動(dòng)終端多用化支持社會(huì)公益事業(yè)塑造優(yōu)秀文化建立以人為本的人力資源體系發(fā)明人才優(yōu)勢建立面向未來的網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)備建立一流管理信息化體

4、系以產(chǎn)業(yè)投資推進(jìn)價(jià)值鏈交融創(chuàng)新挪動(dòng)多媒體商業(yè)協(xié)作方式建立管理創(chuàng)新長效機(jī)制建立海外虛擬歸屬地環(huán)境推進(jìn)海外業(yè)務(wù)收入增長實(shí)施戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的杰出目的管理提升風(fēng)險(xiǎn)管控程度實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的實(shí)業(yè)管理提升資源管理效率實(shí)施杰出工程共創(chuàng)勝利奧運(yùn)推進(jìn)村通工程積極承當(dāng)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)建公平競爭環(huán)境打造杰出品牌創(chuàng)建 一流效力體系堅(jiān)持世界一流的綜合網(wǎng)絡(luò)才干建成世界一流的業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)打造杰出運(yùn)營體系構(gòu)成“創(chuàng)新型增長方式實(shí)施“走出去戰(zhàn)略開創(chuàng)挪動(dòng)多媒體事業(yè)培育杰出人才構(gòu)建杰出組織做優(yōu)秀企業(yè)公民愿景使命價(jià)值觀成為杰出質(zhì)量的發(fā)明者正德厚生臻于至善創(chuàng)無限通訊世界做信息社會(huì)棟梁打造杰出運(yùn)營體系和構(gòu)建杰出組織，尤其需求高效的業(yè)務(wù)流程來支撐流程一流程二

5、流程三流程四 各部門根據(jù)省公司戰(zhàn)略目的體系制定本人的運(yùn)營目的構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成為采購管理中心急需處理的問題廣東挪動(dòng)的戰(zhàn)略目的體系由七大目的構(gòu)成，包括更加明確的子目的，各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是以業(yè)務(wù)流程為支撐,戰(zhàn)略目的需求高效的供應(yīng)鏈管理體系去支撐實(shí)現(xiàn)各部門根據(jù)省公司的總體要求和一致部署，在組織構(gòu)造建立、制度流程建立等方面獲得了一定成果，但供應(yīng)鏈管理還有很大潛力可挖現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理過程中存在的問題呵斥公司運(yùn)營本錢上升，開展供應(yīng)鏈管理體系建立勢在必行協(xié)調(diào)機(jī)制問題如庫存、銷售協(xié)調(diào)等12其他問題例如戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶同伴關(guān)系管理；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間產(chǎn)品供應(yīng)與需求管理等3隨機(jī)性問題包括供應(yīng)商可靠性、運(yùn)輸

6、渠道可靠性、需求不確定性、提早期確實(shí)定、顧客稱心度確實(shí)定等供應(yīng)鏈管理體系有待完善：供應(yīng)鏈管理體系在通訊行業(yè)和廣東挪動(dòng)還沒構(gòu)成完善的管理體系需求背景4 :廣東挪動(dòng)流程工程獲得了階段性的成果制度流程金字塔制度流程全景圖制度流程清單作業(yè)指點(diǎn)書/規(guī)范根本制度根本法業(yè)務(wù)流程操作表單廣東挪動(dòng)流程工程成果：按照從宏觀指點(diǎn)到詳細(xì)操作逐漸細(xì)化的邏輯關(guān)系，將廣義的制度含流程分為五個(gè)層次，直至詳細(xì)操作表單，促進(jìn)制度管理的“縱向究竟。自創(chuàng)價(jià)值鏈模型，將公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為價(jià)值發(fā)明過程和支持過程，制定了制度流程一體化框架，理清了制度流程的相關(guān)關(guān)系，促進(jìn)制度管理的“橫向到邊實(shí)施采購與供應(yīng)鏈管理是企業(yè)開展的需求添加收入降低本錢

7、提高價(jià)錢提高銷量降低勞動(dòng)本錢減少過程本錢降低原資料本錢企業(yè)如何盈利？供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)的影響供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)利潤的“新源泉，經(jīng)過改善供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提高的時(shí)機(jī)相當(dāng)大，即使是供應(yīng)鏈實(shí)施本錢略微減少都會(huì)顯著影響到公司利潤才干，有利于提高企業(yè)的競爭力，形本錢錢優(yōu)勢和客戶價(jià)值優(yōu)勢，并且不容易被競爭對(duì)手所復(fù)制采購與供應(yīng)鏈管理在公司價(jià)值鏈中的位置采購制度流程體系是廣東挪動(dòng)公司制度流程體系的重要組成部分，采購制度流程需符合廣東挪動(dòng)公司整體的制度流程公司的制度流程體系是建立在價(jià)值鏈實(shí)際根底之上的，自創(chuàng)價(jià)值鏈模型，以價(jià)值發(fā)明過程而非職能進(jìn)展劃分，構(gòu)建公司的制度流程體系框架采購與供應(yīng)鏈管理也處于公司價(jià)值鏈體系中的重要一

8、環(huán)，因此采購與供應(yīng)鏈的構(gòu)建也應(yīng)該基于價(jià)值鏈實(shí)際的根底之上戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施管理市場與營銷管理銷售管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理客戶效力管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理財(cái)務(wù)與資本管理人力資源管理信息技術(shù)管理供應(yīng)鏈與協(xié)作同伴管理企業(yè)運(yùn)作保證與效力管理企業(yè)內(nèi)控管理戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施管理需求與產(chǎn)品管理市場與營銷管理銷售管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理客戶效力管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建立網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營管理戰(zhàn)略管控業(yè)務(wù)運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)管理企業(yè)業(yè)務(wù)支持采購與供應(yīng)鏈管理企業(yè)本錢中心低本錢運(yùn)營 風(fēng)險(xiǎn)控制中心規(guī)范運(yùn)營企業(yè)資源中心高效運(yùn)營采購部門作為企業(yè)本錢中心“在一個(gè)公司里，采購和銷售是僅有的兩個(gè)能產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用 通用電氣CEO 杰克韋爾奇采購

9、部門作為企業(yè)資源“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。市場上將沒有企業(yè)而只需供應(yīng)鏈。 英國供應(yīng)鏈專家 馬丁克里斯托弗采購部門作為風(fēng)險(xiǎn)控制中心 內(nèi)部分工協(xié)作，內(nèi)部相互監(jiān)視，權(quán)益有效制約采購與供應(yīng)鏈管理的定位決議了采購制度流程建立的重要性，制度流程標(biāo)桿的樹立使勝利的閱歷可以復(fù)制廣東挪動(dòng)采購與供應(yīng)鏈的定位制度流程是采購管理戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵支撐流程管理是獲得整體最優(yōu)的前提戰(zhàn)略只需落實(shí)到流程才干落地流程管理是企業(yè)營運(yùn)效率高低的關(guān)鍵職能式組織架構(gòu)急需流程管理來平衡職能與流程是組織設(shè)計(jì)的左右手，職能是才干導(dǎo)向的，流程是協(xié)同導(dǎo)向的。流程導(dǎo)向的組織架構(gòu)彌補(bǔ)職能組織固有缺乏，支撐企

10、業(yè)跨部門有效協(xié)作。流程與職能不是對(duì)立的，兩者相互補(bǔ)充與協(xié)調(diào)。流程型組織與職能組織的關(guān)系只需流程才是企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的主線，用流程的視角才干真正看清楚企業(yè)系統(tǒng)的本質(zhì)與內(nèi)在聯(lián)絡(luò)。理順流程才干理順整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)，流程才是企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的框架，流程框架質(zhì)量決議整個(gè)企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的質(zhì)量。從流程視角對(duì)待企業(yè)系統(tǒng)，可以吧企業(yè)看成幾個(gè)一級(jí)流程，如供應(yīng)鏈、產(chǎn)品鏈、市場鏈、管理支撐等，每條價(jià)值鏈細(xì)分二階流程。從企業(yè)客戶角度出發(fā)，一切圍繞公司整體運(yùn)營目的。企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)建立在流程框架根底上，流程設(shè)計(jì)才干決議了企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)才干。企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作程度關(guān)鍵在于能否可以把企業(yè)運(yùn)營設(shè)計(jì)才干充分發(fā)揚(yáng)出來，假設(shè)流程設(shè)計(jì)的低效，有風(fēng)險(xiǎn)，即使

11、運(yùn)營系統(tǒng)中資源管理的再好，企業(yè)運(yùn)營結(jié)果也是低下的。流程的設(shè)計(jì)才干低下導(dǎo)致了企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì)才干低下。采購管理制度流程建立的重要意義匯報(bào)提綱一、需求背景了解二、基于SCOR模型的供應(yīng)鏈管理體系三、需求的內(nèi)容和成果基于SCOR模型的供應(yīng)鏈管理體系設(shè)計(jì)根底SCOR即供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型supply chain operation reference model)，是以一個(gè)以制度流程為中心的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理方式SCOR流程定義客戶供應(yīng)商P1 方案供應(yīng)鏈方案P2方案采購P3 方案消費(fèi)P4 方案配送采購消費(fèi)配 送S1 采購庫存產(chǎn)品M1 庫存消費(fèi)M2 定單消費(fèi)M3 定單定制D1 配送庫存產(chǎn)品D2 配送定單消費(fèi)

12、產(chǎn)品D3 配送定單定制產(chǎn)品S2 采購定單消費(fèi)產(chǎn)品S3 采購定單定制產(chǎn)品P5 方案退貨支持原料退貨SR1- 缺陷產(chǎn)品退貨SR2- 維修品退貨SR3- 多余產(chǎn)品退貨Return DeliverDR1- 缺陷產(chǎn)品退貨DR2- 維修品退貨DR3- 多余產(chǎn)品退貨基于SCOR模型的供應(yīng)鏈管理體系規(guī)范整合了有效的管理概念：業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新檢驗(yàn)標(biāo)桿與最正確實(shí)際業(yè)務(wù)流程的計(jì)量跨功能部門的構(gòu)架撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程制定所求的業(yè)務(wù)流程未來流程業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新分析最正確的管理實(shí)際與IT處理方案最正確實(shí)際分析將類似公司的運(yùn)作績效定量表示根據(jù)業(yè)內(nèi)杰出公司的結(jié)果，建立內(nèi)部的追求的目的檢驗(yàn)標(biāo)桿撲捉現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程制定所求的業(yè)務(wù)流程將類似公

13、司的運(yùn)作績效定量表示根據(jù)業(yè)內(nèi)杰出公司的結(jié)果最正確的管理實(shí)際與IT處理方案業(yè)務(wù)流程參考方式目的：為提高供應(yīng)鏈效率提供指點(diǎn)SCOR 模型供應(yīng)鏈管理體系規(guī)范1一個(gè)以流程為中心的參考方式2三個(gè)要素框架：提供供應(yīng)鏈的表述性能目的：提供丈量供應(yīng)鏈績效的目的最正確實(shí)際和IT處理方案：提供如何改良供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)助；提供供應(yīng)鏈運(yùn)作改良的標(biāo)桿3提供一種描畫供應(yīng)鏈的共同言語流程為中心的參考方式方案采購需求/供應(yīng)方案評(píng)價(jià)企業(yè)整體消費(fèi)才干、總體需求方案以及針對(duì)產(chǎn)品與分銷渠道進(jìn)展庫存方案、分銷方案、消費(fèi)方案、物料及消費(fèi)才干的方案。制造或采購決策的制定、供應(yīng)鏈構(gòu)造設(shè)計(jì)、長期消費(fèi)才干與資源規(guī)劃、企業(yè)方案、產(chǎn)品生命周期的決議、

14、消費(fèi)正常運(yùn)營的過度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線的管理等。 根底設(shè)備方案的管理尋覓供應(yīng)商/物料收取獲得、接納、檢驗(yàn)、拒收與發(fā)送物料供應(yīng)商評(píng)價(jià)、采購運(yùn)輸管理、采購質(zhì)量管理、采購合約管理、進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)條件管理、采購零部件的規(guī)格管理原資料倉庫管理原資料運(yùn)送和安裝管理運(yùn)輸管理、付款條件管理以及安裝進(jìn)度管理采購支持業(yè)務(wù)采購業(yè)務(wù)規(guī)那么管理、原資料存貨管理SCOR的流程范疇1/2SCOR的流程范疇2/2消費(fèi)消費(fèi)運(yùn)作懇求及領(lǐng)取物料、產(chǎn)品制造和測試、包裝出貨等。工程變卦、消費(fèi)情況掌握、產(chǎn)質(zhì)量量管理、現(xiàn)場消費(fèi)進(jìn)度制定、短期消費(fèi)才干方案與現(xiàn)場設(shè)備管理等在制品運(yùn)輸消費(fèi)支持業(yè)務(wù)制造業(yè)務(wù)規(guī)那么管理，在制品庫存管理配送訂單管

15、理訂單輸入、報(bào)價(jià)、客戶資料維護(hù)、訂單分配、產(chǎn)品價(jià)錢資料維護(hù)、應(yīng)收帳款管理、受信、收款與開立發(fā)票等產(chǎn)品庫存管理存儲(chǔ)、揀貨、按包裝明細(xì)將產(chǎn)品包裝入箱、制造客戶特殊要求的包裝與標(biāo)簽、整理確認(rèn)定單、運(yùn)送貨物產(chǎn)品運(yùn)輸安裝管理運(yùn)輸方式安排、出貨運(yùn)費(fèi)條件管理、貨品安裝進(jìn)度安排、進(jìn)展安裝與產(chǎn)品試運(yùn)轉(zhuǎn)配送支持業(yè)務(wù)配送渠道的決策制定、配送存貨管理、配送質(zhì)量的掌握和產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)退貨原料退回退復(fù)原料給供應(yīng)商：包括與商業(yè)同伴的溝通、同時(shí)預(yù)備好文件資料以及物料實(shí)體的返還及運(yùn)送產(chǎn)品退回接受并處置從客戶出前往的產(chǎn)品：包括與商業(yè)同伴的溝通、同時(shí)預(yù)備好文件資料以及物料實(shí)體的返還及接受和處置流程元素方案元素調(diào)整預(yù)期的資源以滿足

16、預(yù)期需求量。方案流程要到達(dá)總需求平衡以及覆蓋整個(gè)的規(guī)劃周期。定期編制方案流程能有利于供應(yīng)鏈的反響時(shí)間。方案流程同時(shí)綜合模型中的部分及企業(yè) 執(zhí)行元素由于方案或?qū)嵺`的需求引起產(chǎn)品方式變化，需求執(zhí)行的流程包括：進(jìn)度和先后順序的排定、原資料及效力的轉(zhuǎn)變及產(chǎn)品搬運(yùn) 支持元素前期根底方案和執(zhí)行過程所依賴的信息和內(nèi)外聯(lián)絡(luò)的預(yù)備、維護(hù)和管理支持元素計(jì)劃采購生產(chǎn)配送退貨（1）規(guī)則的建立和管理 TBD（2）性能評(píng)估 TBD（3）數(shù)據(jù)管理TBD（4）庫存管理TBD（5）資產(chǎn)管理TBD（6）運(yùn)輸管理 TBD（7）供應(yīng)鏈配置管理 TBD（8）守法管理 TBD（9）流程具體元素將供應(yīng)鏈計(jì)劃與供應(yīng)商、財(cái)務(wù)相結(jié)合TBD：待議

17、SCOR 范圍界限SCOR 范圍界限SCOR 涵蓋范圍:一切與客戶之間的相互往來：從定單輸入到貨款支付一切物料實(shí)體的傳送：從他的供應(yīng)商的供應(yīng)商到他的客戶的客戶，包括設(shè)備、存貨、配件、大批產(chǎn)品、軟件等一切與市場之間的相互影響：從對(duì)累計(jì)總需求的了解到每項(xiàng)定單的完成退貨SCOR 不包括:銷售管理流程技術(shù)開發(fā)流程產(chǎn)品和工藝流程設(shè)計(jì)、開發(fā)貨物運(yùn)送后技術(shù)支持流程SCOR以為應(yīng)包括以下活動(dòng),但不由SCOR來定義:培訓(xùn)質(zhì)量信息技術(shù)管理(非供應(yīng)鏈管理)容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈; 顯示現(xiàn)有供應(yīng)鏈的配置，找出理想的供應(yīng)鏈管理流程經(jīng)過通用言語和流程定義，可以更加有效地對(duì)內(nèi)部職能部門、供應(yīng)商和分銷商之間的評(píng)價(jià)和溝通

18、評(píng)價(jià)本人的供應(yīng)鏈過程的績效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)展比較用標(biāo)桿法和最正確實(shí)施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動(dòng)分成不同次序，量化指定流程改良的潛在效益，確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)目的軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過程的道路圖，和供應(yīng)商一同找出軟件產(chǎn)品的特征對(duì)進(jìn)展中的流程改良的丈量，容易地找出最有效的努力方向SCOR對(duì)企業(yè)的作用內(nèi)部效益的提高：SCOR的運(yùn)用是為了改良內(nèi)部流程問題。在這樣的運(yùn)用中，通常只思索緊前供應(yīng)商和緊后的用戶外部管理程度的提高：SCOR用來處理協(xié)作同伴關(guān)系問題。這時(shí)候的范圍擴(kuò)展到供應(yīng)商的供應(yīng)商、到用戶的用戶。運(yùn)用SCOR時(shí)，須思索兩種供應(yīng)鏈提高的效果SCOR對(duì)企業(yè)的作用基于SCOR模型的供應(yīng)鏈管理體系要求基于SC

19、OR模型的供應(yīng)鏈管理體系要求供應(yīng)鏈管理不僅表達(dá)在對(duì)某一個(gè)活動(dòng)或者某一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)展控制，而且需求有合理和高效率的流程，良好的客戶效力質(zhì)量供應(yīng)鏈中各功能實(shí)體擔(dān)任各相關(guān)管理環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理過程需求集成各個(gè)實(shí)體的中心業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈各個(gè)實(shí)體之間的銜接質(zhì)量進(jìn)展控制，例如上游的采購與下游的交付流程的質(zhì)量程度基于SCOR模型的供應(yīng)鏈管理體系還要求與供應(yīng)鏈管理方式親密相關(guān)供的供應(yīng)鏈各層次的集成，包括縱向集成和橫向集成：縱向集成：即與供應(yīng)鏈有關(guān)的信息流和任務(wù)流在供應(yīng)鏈體系中的戰(zhàn)略層，戰(zhàn)術(shù)層，運(yùn)營層和實(shí)施層之間的自上而下和自下而上的集成。橫向集成：是一種環(huán)狀的過程型集成，包括方案、采購、消費(fèi)、配送和退貨全過程的集成。構(gòu)建

20、基于SCOR模型的供應(yīng)鏈管理體系的方法與步驟SCOR模型是采購制度流程制定的實(shí)際根底層次表示圖注釋1234配置層流 程 種類 流程元素層分解流程計(jì) 劃配 送生 產(chǎn)采 購一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈可以從大約24種流程來按定單配置第二層公司經(jīng)過其特有的供應(yīng)鏈配置實(shí)施運(yùn)營戰(zhàn)略公司在第三級(jí)供應(yīng)鏈上對(duì)其運(yùn)營戰(zhàn)略進(jìn)展微調(diào)第三層定義了一個(gè)公司在其市場上竟?fàn)巹倮牟鸥刹ǎ?流程元素定義 程元素信息的輸入和輸出 流程性能目的 最正確運(yùn)作方式, 哪些地方適用 要求系統(tǒng)可以支持最正確運(yùn)作行為實(shí)施層分解流程元素公司在這個(gè)層次上實(shí)施詳細(xì)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作第四層定義了詳細(xì)的運(yùn)作方式以獲得競爭優(yōu)勢和順應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境Suppl

21、y Chain Operations Reference model第一層 流 程 類 型定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，并確定了企業(yè)競爭性能目的的根底不 包 括描畫Balance Production Resources withProduction RequirementsEstablish DetailedProduction PlansIdentify, Prioritize, and AggregateProduction RequirementsIdentify, Assess, and AggregateProduction ResourcesP3.1P3.3P3.4P3.

22、2退 貨匯報(bào)提綱一、需求背景了解二、基于SCOR模型的供應(yīng)鏈管理體系三、需求的內(nèi)容和成果公司的價(jià)值鏈全景圖自創(chuàng)價(jià)值鏈模型，以價(jià)值發(fā)明過程而非職能進(jìn)展劃分，構(gòu)成一階模塊制度流程全景視圖每個(gè)一階模塊繼續(xù)細(xì)分為更加詳細(xì)的二階模塊，構(gòu)成制度流程的全景視圖采購制度流程的全景視圖構(gòu)成以SCOR模型為指點(diǎn)的采購流程全景視圖基于SCOR的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略基于SCOR的采購流程全景圖采購分級(jí)決策方法采購執(zhí)行考評(píng)方法配額管理實(shí)施細(xì)那么省簽合同請款方法二階三階采購目錄品類管理方法工程效力招招標(biāo)暫行方法采購合同三級(jí)管理方式合同驗(yàn)收管理方法專家?guī)旌蛯＜夜芾矸椒◤S驗(yàn)管理方法采購方案管理實(shí)施細(xì)那么綜合評(píng)分法實(shí)施規(guī)范供應(yīng)商管理

23、方法質(zhì)量管理方法應(yīng)急采購管理方法集中采購管理方法招標(biāo)采購現(xiàn)場行為規(guī)范采購管理流程體系采購分級(jí)決策方法采購效能考評(píng)方法采購流程供應(yīng)商協(xié)作管理細(xì)那么采購管理規(guī)定一階二階三階品類管理方法工程效力招招標(biāo)暫行方法采購合同三級(jí)管理方式方法供應(yīng)商評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)那么專家?guī)旌蛯＜夜芾矸椒ǔ鰪S檢測管理細(xì)那么對(duì)口效力機(jī)制內(nèi)部指引決策本卷須知規(guī)范文本EPSP操作指引采購質(zhì)疑處置采購方案管理實(shí)施細(xì)那么綜合評(píng)分法實(shí)施細(xì)那么供應(yīng)商管理方法質(zhì)量管理方法應(yīng)急采購管理方法集中采購管理方法集中采購招標(biāo)資歷準(zhǔn)入實(shí)施細(xì)那么招標(biāo)采購現(xiàn)場行為規(guī)范管理方法采購目錄合同驗(yàn)收管理方法集采配額管理實(shí)施細(xì)那么到貨檢測管理細(xì)那么區(qū)域集中采購實(shí)施細(xì)那么采購

24、原那么有規(guī)定、職責(zé)分工有目錄、專業(yè)管理有方法、詳細(xì)執(zhí)行有流程、實(shí)踐操作有細(xì)那么、管理效果有考評(píng)。 一階：原那么性規(guī)定 二階：專業(yè)性方法：采購管理、供應(yīng)商管理 三階：操作性流程和細(xì)那么：采購目錄、采購流程、實(shí)施細(xì)那么廣東公司采購制度流程的體系綜合支撐一級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商一級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商產(chǎn)品、效力的配送/提供中國挪動(dòng)通訊集團(tuán)廣東物資倉庫及配送中心個(gè)人客戶家庭客戶集團(tuán)客戶通訊效力才干網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營市場運(yùn)營效力界面自營渠道客戶經(jīng)理渠道商呼叫中心 ?？蛻粜ЯΣ鸥晒?yīng)商客戶效力保送通訊效力才干及客戶效力才干構(gòu)成采購支持戰(zhàn)略規(guī)劃信息流 任務(wù)流 物流 資金流 信息流勞開任務(wù)流、任務(wù)流決議物流、物流反響為資金流廣東公司采購與供應(yīng)鏈管理SCOR模型采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃采購與供應(yīng)鏈管理