廣州地鐵7月培訓(xùn)ERP實施方法論ppt課件

1、日程時代背景與BPR管理思想的提出BPR實施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系BPR案例引見中間休憩ERP演化歷史與最新開展ERP實施方法論ERP實施本卷須知交流.os ERP實施的前期預(yù)備 實施方法 .實施預(yù)備 在指點層的宣傳建立工程實施組織 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化. 指點支持的三個層次 保證工程進展 人、財、 保證系統(tǒng)運轉(zhuǎn) 管理改動 保證明現(xiàn)效益 參 與、 使 用.工程小組 項 目 負 責(zé) 人 全 部 時 間 擔(dān)任協(xié) 調(diào)、控制工程進度 權(quán) 威 性 小 組成員 了解每項業(yè)務(wù)的全過程 全 責(zé)、有代表性 全 脫 產(chǎn) 全 過 程.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)備要求 每項物料有獨一編碼 每項物料

2、進入庫存控制 切合實踐的提早期和批量戰(zhàn)略 BOM準確性到達98 庫存準確性到達95 工藝道路準確性到達95 切合實踐的主消費方案. 靜態(tài)數(shù)據(jù) Item主文件 BOM Routing 部門/資源定義 供應(yīng)商、客戶 會計科目 規(guī)范本錢 庫位 詳細的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)備 動態(tài)數(shù)據(jù) 庫存余額 帳戶余額 未結(jié)采購訂單 未結(jié)銷售訂單 車間在制品 應(yīng)收款項 應(yīng)付款項.ERP勝利的關(guān)鍵 人的要素 高層管理人員的參與程度 中層管理人員的積極性 全體員工對ERP系統(tǒng)的態(tài)度 優(yōu)秀的人能使ERP系統(tǒng)更好運轉(zhuǎn)， ERP關(guān)鍵在實施.os ERP實施的前期預(yù)備 實施方法 .正式運轉(zhuǎn)建立實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計運用系統(tǒng)建立用戶文

3、檔建立系統(tǒng)移植AIMApplications Implementation Methodology).正式運轉(zhuǎn)建立實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計運用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植工程規(guī)劃工程建立 確定工程總體需求 明確工程實施目的、范圍及途徑 建立工程實施組織 編制工程實施方案 確定工程階段目的 文檔控制與管理職責(zé)建立實施戰(zhàn)略.正式運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計運用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植建立實施戰(zhàn)略階段方案當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)查業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適配度估計 硬軟件到位 任務(wù)方案與職責(zé) 當(dāng)前系統(tǒng)/業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)量 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 運用產(chǎn)品功能培訓(xùn) 產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)需求的匹配程度 功能開發(fā)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求 各層次硬/軟件需

4、求構(gòu)造業(yè)務(wù)分析.正式運轉(zhuǎn)建立實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計運用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段方案安裝環(huán)境培訓(xùn)工程小組設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)造設(shè)計擴展程序規(guī)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換測試預(yù)備設(shè)計處理方案 任務(wù)方案與設(shè)計規(guī)范 培訓(xùn)/測試環(huán)境安裝 針對重點的培訓(xùn) 設(shè)計處理方案 設(shè)計硬/軟件邏輯與物理構(gòu)造 設(shè)計平安控制與備份/恢復(fù)方案 擴展程序(接口/功能/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)詳細的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方案處理方案設(shè)計.正式運轉(zhuǎn)建立實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計運用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植編制擴展程序環(huán)境預(yù)備階段方案系統(tǒng)測試構(gòu)造產(chǎn)品環(huán)境 詳細方案與職責(zé) 建立開發(fā)與測試環(huán)境 與產(chǎn)品的集成測試 建立正式運轉(zhuǎn)的硬件環(huán)境 業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試與文檔記錄 處理方案修

5、正 確認系統(tǒng)功能運用系統(tǒng)建立.正式運轉(zhuǎn)建立實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計運用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段方案編制技術(shù)手冊編制用戶手冊 文檔編制方案 文檔編寫規(guī)范/格式 擴展程序文檔/技術(shù)手冊 最終用戶(崗位)培訓(xùn)資料 文檔更改控制用戶文檔建立.正式運轉(zhuǎn)建立實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計運用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段方案系統(tǒng)轉(zhuǎn)換最終用戶培訓(xùn)產(chǎn)品系統(tǒng)配置 轉(zhuǎn)換方案/預(yù)備任務(wù) 培訓(xùn)最終用戶 宣傳新系統(tǒng) 產(chǎn)品系統(tǒng)完好配置及安裝 運用產(chǎn)品設(shè)置 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 確認新系統(tǒng)正常運作系統(tǒng)移植.正式運轉(zhuǎn)建立實施戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析處理方案設(shè)計運用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段方案系統(tǒng)改良方向系統(tǒng)審核系統(tǒng)優(yōu)化 確保系統(tǒng)穩(wěn)定運轉(zhuǎn) 系統(tǒng)性能監(jiān)控與優(yōu)化 封鎖原有系統(tǒng) 確認系統(tǒng)實施完成正式運轉(zhuǎn).日程時代背景與BPR管理思想的提出BPR實施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系BPR案例引見中間休憩ERP演化歷史與最新開展ERP實施方法論ERP實施本卷須知交流.模塊實施關(guān)鍵道路總賬物料清單車間義務(wù) 采購 銷售訂單 應(yīng)付賬