碧桂園現(xiàn)代家居公司管理制度流程手冊(56頁)地產(chǎn)制度

1、碧桂園現(xiàn)代家居管理手冊PMC科編制部門： 審 核： 審 批： 編制時(shí)間： 目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc231710324 目 錄 PAGEREF _Toc231710324 h 2 HYPERLINK l _Toc231710325 第一章 PMC科工作職能 PAGEREF _Toc231710325 h 3 HYPERLINK l _Toc231710326 第二章 PMC科工作流程 PAGEREF _Toc231710326 h 5 HYPERLINK l _Toc231710327 第一節(jié) PMC科總業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc23171

2、0327 h 5 HYPERLINK l _Toc231710328 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程 PAGEREF _Toc231710328 h 7 HYPERLINK l _Toc231710329 第三節(jié) 物料入庫流程 PAGEREF _Toc231710329 h 9 HYPERLINK l _Toc231710330 第四節(jié) 物料發(fā)放流程 PAGEREF _Toc231710330 h 10 HYPERLINK l _Toc231710331 第五節(jié) 成品入庫流程 PAGEREF _Toc231710331 h 11 HYPERLINK l _Toc231710332 第六節(jié) 成品發(fā)貨流程

3、PAGEREF _Toc231710332 h 12 HYPERLINK l _Toc231710333 第七節(jié) 不良物料處理流程 PAGEREF _Toc231710333 h 13 HYPERLINK l _Toc231710334 第三章 PMC科組織架構(gòu)圖 PAGEREF _Toc231710334 h 14 HYPERLINK l _Toc231710335 第四章 PMC科崗位設(shè)置及人員定編圖 PAGEREF _Toc231710335 h 15 HYPERLINK l _Toc231710336 第一節(jié) 人員定編圖 PAGEREF _Toc231710336 h 15 HYPER

4、LINK l _Toc231710337 第二節(jié) 人員定編說明表 PAGEREF _Toc231710337 h 16 HYPERLINK l _Toc231710338 第五章 崗位說明書 PAGEREF _Toc231710338 h 17 HYPERLINK l _Toc231710339 第六章 規(guī)章制度 PAGEREF _Toc231710339 h 25 HYPERLINK l _Toc231710340 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 PAGEREF _Toc231710340 h 25 HYPERLINK l _Toc231710341 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃會議制度. 29 PAGERE

5、F _Toc231710341 h 。 HYPERLINK l _Toc231710343 第三節(jié) 生產(chǎn)檢討會議制度30 PAGEREF _Toc231710343 h 。 HYPERLINK l _Toc231710344 第四節(jié) PMC科周例會會制度31 HYPERLINK l _Toc231710345 第五節(jié) 安全庫存管理制度 PAGEREF _Toc231710345 h 33 HYPERLINK l _Toc231710346 第六節(jié) 訂單評估制度 PAGEREF _Toc231710346 h 34 HYPERLINK l _Toc231710347 第七章 作業(yè)指導(dǎo)書 PAGE

6、REF _Toc231710347 h 35 HYPERLINK l _Toc231710348 第一節(jié) 計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc231710348 h 40 HYPERLINK l _Toc231710349 第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)跟單作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc231710349 h 41 HYPERLINK l _Toc231710350 第三節(jié) 倉庫管理作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc231710350 h 42 HYPERLINK l _Toc231710351 第四節(jié) 叉車作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc231710351 h 43 HYPERLINK l _

7、Toc231710352 PAGEREF _Toc231710352 h 45 HYPERLINK l _Toc231710353 第八章 表單 PAGEREF _Toc231710353 h 48 HYPERLINK l _Toc231710354 第一節(jié) 計(jì)劃任務(wù)單 PAGEREF _Toc231710354 h 48 HYPERLINK l _Toc231710355 第二節(jié) 計(jì)劃排程單 PAGEREF _Toc231710355 h 49第一章 PMC科工作職能主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃及倉儲管理協(xié)調(diào)，通過計(jì)劃和協(xié)調(diào)，使物流和信息保持高度的一致性，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，其具體工作職

8、能如下：第一條 負(fù)責(zé)訂單評估工作。依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目部或公司銷售部的訂單要求，并結(jié)合公司各廠的產(chǎn)能狀況及技術(shù)狀況對，將本公司生產(chǎn)部和外協(xié)加工都無法完成或不能按時(shí)完成的訂單退回，將能按時(shí)生產(chǎn)完成或外協(xié)完成的訂單及時(shí)下達(dá)計(jì)劃。第二條 負(fù)責(zé)計(jì)劃編制工作。1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)組織編制年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)按照訂單下達(dá)設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、外協(xié)加工計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、安裝計(jì)劃。第三條 負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤工作。1、負(fù)責(zé)收集相關(guān)報(bào)表，跟進(jìn)設(shè)計(jì)進(jìn)度、采購進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、安裝進(jìn)度、采購進(jìn)度等，編制生產(chǎn)排程單。2.根據(jù)客戶交貨期及工廠生產(chǎn)實(shí)際（各段產(chǎn)能，加工周期）制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)各車間生產(chǎn)日報(bào)表，整理各廠生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成

9、日報(bào)表，監(jiān)控每天生產(chǎn)進(jìn)度，每月依據(jù)計(jì)劃與實(shí)際完成情況，進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)，并依據(jù)相關(guān)過程報(bào)表對進(jìn)度完成情況進(jìn)行總結(jié)，為進(jìn)度考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。3、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行計(jì)劃異常處理，調(diào)整各種計(jì)劃排程單；4.組織工藝組，生產(chǎn)車間等部門對個車間各工序的加工產(chǎn)能進(jìn)行科學(xué)測定，了解各廠生產(chǎn)的生產(chǎn)瓶頸與次瓶頸第四條 物料控制。1.依據(jù)技術(shù)科產(chǎn)品用料清單，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)用料限額表 并要求工廠按限額用料，倉庫按限額發(fā)料。2.依據(jù)倉庫提供的實(shí)際用料數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)過程的相關(guān)報(bào)表，分析訂單材料使用超節(jié)情況，為成本考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。3.根據(jù)庫存數(shù)據(jù)及計(jì)劃使用數(shù)據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃排程制定物料請購計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行跟催，確保物料

10、按時(shí)到貨，并根據(jù)庫管數(shù)據(jù)和品管數(shù)據(jù)對來料情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為供應(yīng)商考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。4.組織工藝組，生產(chǎn)各車間對各種物料消耗定額進(jìn)行測定，修正耗材定額標(biāo)準(zhǔn)。為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。第五條 負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)工作。1、隨時(shí)保持與公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議。2、協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門對集團(tuán)采購部其他家居產(chǎn)品采購的相關(guān)支持。第六條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二章 PMC科工作流程第一節(jié) PMC科總業(yè)務(wù)流程 序號責(zé)任部門流程內(nèi)容涉及的管理制度1銷售科項(xiàng)目專員銷售科訂單相關(guān)資料 2工藝組，生產(chǎn)部，采購部 PC組無法生產(chǎn)的訂單退回訂單評估訂單評估管理規(guī)定3PC組，技術(shù)科設(shè)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理制

11、度4技術(shù)科工藝組設(shè)計(jì)工藝文件及用料清單設(shè)計(jì)部提供訂單經(jīng)設(shè)計(jì)，評審的設(shè)計(jì)文件銷售科客戶訂貨清單及交貨期資料PMC科計(jì)劃制定物料安全庫存規(guī)定MC組，PC組物料申購生產(chǎn)計(jì)劃物料、外協(xié)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃管理制度MC組物料跟催入庫倉庫管理制度MC組 PC組物料限額發(fā)放監(jiān)控進(jìn)度跟進(jìn)倉庫管理制度MC組 P組補(bǔ)料跟蹤產(chǎn)品入庫倉庫管理制度不良品處理制度組。組進(jìn)度，物料使用總結(jié)分析，提供考核數(shù)據(jù)安裝計(jì)劃銷售安裝組產(chǎn)品出庫信息溝通與反饋安裝產(chǎn)品發(fā)運(yùn)倉庫管理制度。銷售科生產(chǎn)會議制度。第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程序號責(zé)任單位（崗位）流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)1 PMC科組訂單計(jì)劃、庫存計(jì)劃1、說明事項(xiàng)：根據(jù)訂單及常用產(chǎn)品庫

12、存制定計(jì)劃2PMC部計(jì)劃科、設(shè)計(jì)工藝部、生產(chǎn)部、采購部、安裝隊(duì)外協(xié)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃以內(nèi)2、說明事項(xiàng)：計(jì)劃任務(wù)單包括設(shè)計(jì)計(jì)劃單，申購單，生產(chǎn)計(jì)劃單，外協(xié)加工計(jì)劃單，安裝計(jì)劃單3經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批1、時(shí)間要求：以內(nèi)4各部門經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人相關(guān)部門簽收1、時(shí)間要求：1小時(shí)內(nèi)發(fā)到各部門并簽收2、所需表單：計(jì)劃任務(wù)單5統(tǒng)計(jì)跟單員進(jìn)度跟蹤1、所需表單：計(jì)劃排程單6PMC科長進(jìn)度調(diào)整表1、說明事項(xiàng)：根據(jù)異常調(diào)整計(jì)劃7員新生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表1、說明事項(xiàng)：按時(shí)提交周報(bào)表、月報(bào)表進(jìn)度統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃跟蹤統(tǒng)計(jì)每天下午：統(tǒng)計(jì)當(dāng)天員計(jì)劃總結(jié)分析，提供進(jìn)度考核數(shù)據(jù)成品入庫后第二天第三節(jié) 物料申購流程序號責(zé)任單位（崗位）流程內(nèi)

13、容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)1技術(shù)科工藝組，組，倉管員庫存報(bào)表生產(chǎn)計(jì)劃用料清單1、時(shí)間要求：與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)提交2、所需表單：2組用料匯總表3日3員請購計(jì)劃表1、時(shí)間要求：1小時(shí)以內(nèi)4倉管員來料數(shù)據(jù)來料品質(zhì)數(shù)據(jù)1、時(shí)間要求：來料小時(shí)內(nèi)入帳5組請購計(jì)劃反饋表1、時(shí)間要求：1小時(shí)以內(nèi)6組供應(yīng)考核數(shù)據(jù)提供每月日前提供第四節(jié) 物料入庫流程序號責(zé)任單位（崗位）流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)1組采購計(jì)劃1、時(shí)間要求：與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)提交2、所需表單：申購單2采購部采購訂單，交期確定3日采購部來料入庫2、說明事項(xiàng)：物料到貨要有相應(yīng)的單據(jù)3質(zhì)檢科、搬運(yùn)班初檢卸車1、時(shí)間要求：1小時(shí)以內(nèi)4質(zhì)檢科全檢，檢測中

14、心檢測1、時(shí)間要求：1小時(shí)以內(nèi)2、所需表單：檢驗(yàn)報(bào)告單質(zhì)檢科，檢測結(jié)果出來后半小時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告5倉庫清點(diǎn)數(shù)量1、時(shí)間要求：1小時(shí)以內(nèi)2、所需表單：入庫登記表6倉庫入庫單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部1、時(shí)間要求：即時(shí)2、所需表單：入庫單3、說明事項(xiàng)：在供應(yīng)商的回單上簽字7倉庫物料保管1、說明事項(xiàng)：物料要求分區(qū)、分類存放倉庫按限額發(fā)料8倉庫盤點(diǎn)、帳務(wù)處理1、所需表單：倉庫盤點(diǎn)表9倉管員庫 存 報(bào) 表1、說明事項(xiàng)：每月底交倉庫月報(bào)表第五節(jié) 物料發(fā)放流程序號責(zé)任單位（崗位）流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)1倉庫物料分區(qū)保管1、說明事項(xiàng)：物料按相關(guān)管理制度進(jìn)行保管2倉庫通知車間領(lǐng)料1、時(shí)間要求：即時(shí)2、說明事項(xiàng)：關(guān)鍵

15、物料到貨后，倉庫必須及時(shí)通知相關(guān)車間領(lǐng)料3倉庫補(bǔ)料手續(xù)發(fā)料手續(xù)1、說明事項(xiàng)：要求有車間提供主管以上簽字的領(lǐng)料單4倉庫主管發(fā)補(bǔ)料審核1、時(shí)間要求：即時(shí)2、說明事項(xiàng)：車間提供的領(lǐng)料單由倉庫主管審核簽字（一般物料可委托倉庫管理員簽字）后發(fā)料5倉管員補(bǔ)料發(fā)料1、時(shí)間要求：即時(shí)倉管員登入限額表6倉管員盤點(diǎn)、帳務(wù)處理1、所需表單：倉庫盤點(diǎn)表7倉管員物料庫存報(bào)表1、說明事項(xiàng)：月底交倉庫月報(bào)表第五節(jié) 成品入庫流程序號責(zé)任單位（崗位）流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)1PC組生產(chǎn)計(jì)劃1、說明事項(xiàng)：以各車間送貨到倉庫的時(shí)間為生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間2各分廠產(chǎn)品送到倉庫1、說明事項(xiàng)：相關(guān)生產(chǎn)車間按照生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間入庫

16、3品管科產(chǎn)品檢驗(yàn)1、時(shí)間要求：即時(shí)通知質(zhì)檢員檢驗(yàn)，1小時(shí)以內(nèi)檢驗(yàn)完成4倉庫入庫手續(xù)1、時(shí)間要求：小時(shí)內(nèi)2、所需表單：入庫單3、車間、質(zhì)檢、倉庫三方在入庫單上簽字5倉庫清點(diǎn)數(shù)量1、時(shí)間要求：1小時(shí)以內(nèi)2、所需表單：入庫登記表6倉庫產(chǎn)品入庫1、說明事項(xiàng)：搬運(yùn)班將產(chǎn)品存放在倉庫指定地點(diǎn)7倉庫存放保管1、說明事項(xiàng)：產(chǎn)品要求分區(qū)、分類存放8倉庫盤點(diǎn)、帳務(wù)處理1、所需表單：倉庫盤點(diǎn)表9倉庫產(chǎn)品庫存報(bào)表1、所需表單：倉庫月報(bào)表2、說明事項(xiàng)：每月底交報(bào)表第六節(jié) 成品發(fā)貨流程序號責(zé)任單位（崗位）流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)1倉庫產(chǎn)品分區(qū)保管1、說明事項(xiàng)：物料按相關(guān)管理制度進(jìn)行保管2倉庫通知銷售發(fā)貨1、時(shí)

17、間要求：產(chǎn)品入庫小時(shí)內(nèi)通知3倉庫銷售發(fā)貨銷售發(fā)貨1、所需表單：出貨單2、說明事項(xiàng)：提供經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)的出貨單4倉庫出貨手續(xù)1、時(shí)間要求：即時(shí)2、所需表單：出庫登記表3、說明事項(xiàng)：倉庫主管、PMC經(jīng)理在出庫登記表簽字確認(rèn)5搬運(yùn)班裝車1、說明事項(xiàng)：搬運(yùn)班搬運(yùn)、裝車6銷售科發(fā)運(yùn)1、說明事項(xiàng)：發(fā)運(yùn)到客戶指定地點(diǎn)或安裝現(xiàn)場7倉庫盤點(diǎn)、帳務(wù)處理1、所需表單：倉庫盤點(diǎn)表8倉庫出 貨 報(bào) 表1、所需表單：庫存報(bào)表 2、說明事項(xiàng)：每月底交出貨報(bào)表一次第七節(jié) 不良物料處理流程序號責(zé)任單位（崗位）流程內(nèi)容時(shí)間要求、所需表單及說明事項(xiàng)1倉管員倉庫不良品、車間退庫1、說明事項(xiàng)：倉庫物品過期、損懷，車間余料、廢料退庫，包

18、裝物2倉庫主管，品管科確定處理方案1、說明事項(xiàng)：不良品處理方案：、降等級使用；、變賣處理；、報(bào)廢銷毀3倉庫主管物品處理申請表1、所需表單：物品處理申請表2、說明事項(xiàng)：由倉庫主管填寫處理申請表4經(jīng)理、負(fù)責(zé)人經(jīng)理、總經(jīng)理審批1、說明事項(xiàng)：報(bào)PMC經(jīng)理以上審核后，報(bào)總經(jīng)理以上批準(zhǔn)5倉庫主管變賣處理1、說明事項(xiàng)：確定價(jià)格后落實(shí)銷售6財(cái)務(wù)部收款手續(xù)1、說明事項(xiàng)：由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)7倉管員倉庫盤點(diǎn)、帳務(wù)1、所需表單：物品處理報(bào)表8倉管員 報(bào) 表1、說明事項(xiàng)：倉庫每季度提交報(bào)表第三章 PMC部組織架構(gòu)圖PMC科長PC組MC組第四章 PMC部崗位設(shè)置及人員定編圖第一節(jié) 人員定編圖PMC科長定員1人實(shí)際0人PC員定員

19、2人實(shí)際0人MC組長定員1人實(shí)際0人包材MC員五金MC員原料MC員崗位職級在職人數(shù)定編人數(shù)差異PMC科長C1011PC組長D1011PC員E1011組長D10員10合 計(jì)定編人數(shù)：在職人數(shù)：，差異：第二節(jié) 人員定編說明表第五章 崗位說明書碧桂園現(xiàn)代家居崗位說明書匯編編號：版本：第A版 第0次修改標(biāo)題：PMC科長崗位說明書頁碼：崗位名稱PMC科長崗位編號PMC-0001所在部門PMC科崗位定員1直接上級營運(yùn)部負(fù)責(zé)人所轄人員6直接下級PC組長 MC組長本職工作描述：負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工藝，品質(zhì)，銷售等部門的協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)正常有序進(jìn)行提供保證。完成公司生產(chǎn)進(jìn)度及成本目標(biāo)管理的目標(biāo)制定，目標(biāo)監(jiān)控，目標(biāo)考核數(shù)

20、據(jù)提供等工作崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)描述（按重要性程度有上到下列出）績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、完善部門內(nèi)部運(yùn)作流程，確保各崗位規(guī)范操作，數(shù)據(jù)及時(shí)，準(zhǔn)確。過程公平，公正。制度完備性95%20%2、負(fù)責(zé)組織對訂單進(jìn)行評估，將本公司生產(chǎn)部和外協(xié)加工都無法完成或不能按時(shí)完成的訂單退回，將能按時(shí)生產(chǎn)完成或外協(xié)完成的訂單及時(shí)下達(dá)計(jì)劃，確保公司信譽(yù)。任務(wù)完成率90%10%3、負(fù)責(zé)根據(jù)客貨交期制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)日報(bào)表進(jìn)行監(jiān)控。計(jì)劃準(zhǔn)確率90%20%4、負(fù)責(zé)對各種計(jì)劃進(jìn)度的跟進(jìn)，確保計(jì)劃執(zhí)行的過程處于受控狀態(tài)，及時(shí)對計(jì)劃異常進(jìn)行處理，對計(jì)劃執(zhí)行過程的正確性和有序性負(fù)責(zé)。計(jì)劃完成率90%10%5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)

21、物料的申購、保管、限額使用等全過程進(jìn)行管理；制度完備性100%15%6、負(fù)責(zé)對物料使用情況進(jìn)行管理，控制物料成本。倉庫材料成本預(yù)算符合率90%。5%7、隨時(shí)保持與公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議； 會議召開率95%。10%8.負(fù)責(zé)客觀公正，及時(shí)提供成本，進(jìn)度，供應(yīng)等考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%。及時(shí)率95%9、負(fù)責(zé)銷售科或客戶反應(yīng)及客戶意見的協(xié)調(diào)、處理客戶滿意度90%。5%10、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3小時(shí)回復(fù)，事情完成率95%。5%定期工作內(nèi)容定期工作內(nèi)容描述： 天周月季度半年年1、表單復(fù)核設(shè)計(jì)進(jìn)度跟進(jìn)。2、閱讀報(bào)表，現(xiàn)場了解進(jìn)度3、加強(qiáng)相關(guān)部門之間、本部門內(nèi)部員工之間的溝通和協(xié)

22、調(diào)。協(xié)助PC員協(xié)調(diào)進(jìn)度，協(xié)助MC員跟催物料4、主持相關(guān)部門生產(chǎn)計(jì)劃完成情況聯(lián)席會議。5、主持本部門每周例會。6、出席相關(guān)工作會議8、組織本部門人員的技能培訓(xùn)和考核。9、編寫工作月報(bào)。10、向上級領(lǐng)導(dǎo)述職。11、年度工作總結(jié)。KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門月度計(jì)劃完成率90%按計(jì)劃完成的訂單數(shù)量總訂單數(shù)量100%按照訂單按期交貨界定。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月度計(jì)劃準(zhǔn)確率90%按時(shí)完成的計(jì)劃數(shù)量總計(jì)劃數(shù)量100%按照訂單按期交貨界定。統(tǒng)計(jì)客戶交期滿意度90%。 客戶提出意見的訂單數(shù)量總訂單數(shù)量100% 以客戶投訴情況界定。銷售部工作權(quán)限1、經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)程序后，有向相關(guān)部門下達(dá)相關(guān)工作計(jì)劃的權(quán)力；2

23、、有與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的權(quán)力；3、對相關(guān)部門完成工作計(jì)劃情況，有向上級及相關(guān)部門通報(bào)的權(quán)力；4、有對各種工作計(jì)劃監(jiān)督和檢查的權(quán)力；5、對直接下級崗位調(diào)配的建議和任用的提名權(quán)；6、對所屬下級的工作爭議裁決權(quán)；7、對所屬下級進(jìn)行績效考核和獎懲建議的權(quán)利；8、外出招聘和參與部門內(nèi)部員工選用的權(quán)利；9、作需要，執(zhí)行人員調(diào)動和建議辭退的權(quán)利；10、監(jiān)督員工考勤和批準(zhǔn)請假的權(quán)利；11、制度規(guī)定的其他權(quán)利。工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：品質(zhì)管理科、技術(shù)科、生產(chǎn)部、采購部、銷售科等2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：集團(tuán)相關(guān)部門，訂單客戶。任職資格要求年 齡2850歲性別男職業(yè)資格學(xué)歷專科以上專業(yè)木業(yè)相關(guān)專業(yè)性格描述沉穩(wěn)語

24、言要求普通話流利。專業(yè)知識具有木業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃管理專業(yè)知識。工作經(jīng)驗(yàn)中高級木業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃管理崗位5年以上。能力描述1、通用能力：優(yōu)秀的計(jì)劃組織能力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，分析判斷能力，溝通能力。2、專業(yè)能力：熟悉家具、木門、地板等生產(chǎn)工藝流程，精通計(jì)劃管理、倉儲管理，具有較強(qiáng)的組織及計(jì)劃管理能力。其他技能熟練使用電腦及識圖能力。其他要求身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。碧桂園現(xiàn)代家居崗位說明書匯編編號：版本：第A版 第0次修改標(biāo)題：PC員崗位說明書頁碼：崗位名稱PC員崗位編號PMC-0201所在部門PMC科崗位定員2直接上級PC組長所轄人員直接下級本職工作描述：根據(jù)訂單制定設(shè)計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃

25、、外協(xié)加工計(jì)劃、安裝計(jì)劃。崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)描述 （按重要性程度有上到下列出）績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重及時(shí)率90%，準(zhǔn)確率90%1、及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)過審批程序后及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門。及時(shí)率90%30%2、確保計(jì)劃準(zhǔn)確。計(jì)劃準(zhǔn)確率95%30%3、及時(shí)跟催生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)物料，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋及時(shí)率90%20%4、按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行允許的計(jì)劃調(diào)整。計(jì)劃完成率90%10%5、核查各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析總結(jié)為進(jìn)度考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。記錄、報(bào)表的完整性95%10%定期工作內(nèi)容定期工作內(nèi)容描述天周月季度半年年1、了解生產(chǎn)進(jìn)度，溝通協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行2、處理生產(chǎn)進(jìn)度異常

26、情況。3參加各廠生產(chǎn)會議。4、核查各廠進(jìn)度報(bào)表數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)，客觀。5、填報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度周報(bào)表6、每月對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行月度總結(jié)，為進(jìn)度考核提供數(shù)據(jù)KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門計(jì)劃完成率90%計(jì)劃次數(shù)總計(jì)劃次數(shù)100%以按時(shí)完成界定PMC科。銷售科計(jì)劃準(zhǔn)確率90% 計(jì)劃準(zhǔn)確次數(shù)總計(jì)劃次數(shù)100% 以計(jì)劃準(zhǔn)確無誤界定生產(chǎn)部工作權(quán)限1、有根據(jù)訂單下達(dá)各種計(jì)劃的權(quán)利；2、有提請召開相關(guān)部門聯(lián)席會議的權(quán)利；3、有計(jì)劃解釋權(quán)；5、公司制度規(guī)定的其他權(quán)利。工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：Pc組長，進(jìn)度統(tǒng)計(jì)人員；MC員2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)部、技術(shù)科相關(guān)人員，安裝人員。品管科 倉庫任職資格要求年 齡2

27、550歲性別男女不限職業(yè)資格學(xué)歷大專以上專業(yè)計(jì)劃相關(guān)專業(yè)性格描述沉穩(wěn)語言要求普通話流利。專業(yè)知識家具行業(yè)相關(guān)知識。工作經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃相關(guān)工作5年以上。能力描述1、通用能力：良好的溝通能力。2、專業(yè)能力：熟悉生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉計(jì)劃工作程序。其他技能熟練掌握電腦及各種辦公軟件，能看懂圖紙。其他要求身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。碧桂園現(xiàn)代家居崗位說明書匯編編號：版本：第A版 第0次修改標(biāo)題：MC員崗位說明書崗位名稱物料控制員崗位編號PMC-0301所在部門PMC科崗位定員1直接上級PMC科長所轄人員直接下級本職工作描述：根據(jù)業(yè)務(wù)訂單生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)度及用料清單對所需原物料情況申購，限額控制并進(jìn)行

28、用料情況分析，為成本考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。崗位職責(zé)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)描述 （按重要性程度有上到下列出）績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、按時(shí)提出申購單，經(jīng)過審批程序后及時(shí)提交到相關(guān)部門。計(jì)劃及時(shí)率90%152、跟催物料，保證物料及時(shí)到位。計(jì)劃準(zhǔn)確率90%203、根據(jù)用料清單結(jié)合訂貨數(shù)量制定用料限額表并督導(dǎo)倉庫按限額發(fā)料。準(zhǔn)確率95%204.每一排單生產(chǎn)完成后，進(jìn)行用料分析并填報(bào)用料分析表準(zhǔn)確率90%205、收集生產(chǎn)線各種物料消耗數(shù)據(jù)及時(shí)率率90%1057、及時(shí)完成上級交辦的其他工作及時(shí)率率90%10定期工作內(nèi)容定期工作內(nèi)容描述天周月季度半年年1、原物料申購2、跟催原物料3、制定限額表4、進(jìn)行用料分析5、物耗

29、數(shù)據(jù)收集7、整理跟蹤補(bǔ)料單8、完成上級交辦的工作KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門申購計(jì)劃達(dá)成率85%申購成功次數(shù)總申購次數(shù)100%以按時(shí)到位界定PMC科，生產(chǎn)部表單填報(bào)及時(shí)率及時(shí)次數(shù)/總次數(shù)*100%以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)PMC科，生產(chǎn)部，技術(shù)科計(jì)劃準(zhǔn)確率95%計(jì)劃準(zhǔn)確次數(shù)總計(jì)劃次數(shù)100%以計(jì)劃準(zhǔn)確無誤界定生產(chǎn)部工作權(quán)限1、有根據(jù)訂單下達(dá)提出申購計(jì)劃的權(quán)利；2、有提請召開相關(guān)部門聯(lián)席會議的權(quán)利；3、有申購計(jì)劃解釋權(quán)；4、公司制度規(guī)定的其他權(quán)利。工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：物料主管，統(tǒng)計(jì)人員；成本核算員，工藝員2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：采購部采購人員、倉庫管理員。任職資格要求年 齡2545歲性別男女

30、不限職業(yè)資格學(xué)歷大專以上專業(yè)計(jì)劃相關(guān)專業(yè)性格描述沉穩(wěn)語言要求普通話流利。專業(yè)知識家具行業(yè)相關(guān)知識。工作經(jīng)驗(yàn)物料計(jì)劃工作5年以上。能力描述1、通用能力：良好的溝通能力。熟悉ERP系統(tǒng)操作2、專業(yè)能力：熟悉生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉計(jì)劃工作程序。其他技能熟練掌握電腦及各種辦公軟件，能看懂圖紙。其他要求身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。碧桂園現(xiàn)代家居崗位說明書匯編編號：版本：第A版 第0次修改標(biāo)題：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員崗位說明書頁碼：崗位名稱統(tǒng)計(jì)跟單員崗位編號PMC-0202所在部門PMC科崗位定員1直接上級PMC科長所轄人員直接下級本職工作描述：統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度、外協(xié)加工進(jìn)度、安裝進(jìn)度。崗位職責(zé)與

31、績效考核標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé)描述 （按重要性程度有上到下列出）績效考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1、及時(shí)跟催會議或上級交辦的工作準(zhǔn)確及時(shí)率90%30%2、根據(jù)車間生產(chǎn)日報(bào)表及移轉(zhuǎn)單數(shù)據(jù)，填報(bào)各廠的日計(jì)劃達(dá)成表準(zhǔn)確率98%30%3、及時(shí)統(tǒng)計(jì)人員設(shè)備等數(shù)據(jù)表單。及時(shí)率90%20%4、核查生產(chǎn)線數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確準(zhǔn)確率95%10%5、做好記錄、總結(jié)和匯報(bào)工作。及時(shí)整理各種報(bào)告記錄、報(bào)表的完整性。10%定期工作內(nèi)容定期工作內(nèi)容描述天周月季度半年年1、填報(bào)各廠生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成表，保存數(shù)據(jù)原始表單2、核對生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)3、督辦會議安排或上級安排的工作并及時(shí)匯報(bào)4、傳達(dá)各類通知及收發(fā)各種文件5、參加會議并作會議記錄隨時(shí)6、完成上級安排的其

32、他臨時(shí)性工作；隨時(shí)KPI指標(biāo)KPI指標(biāo)計(jì)算方法界定數(shù)據(jù)來源部門表單及時(shí)率95%每延遲一次扣一分以按時(shí)完成界定PMC部統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率95% 統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確次數(shù)總統(tǒng)計(jì)次數(shù)100%以統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無誤界定PMC科工作權(quán)限1、有將各種計(jì)劃的公示的權(quán)利；2、有報(bào)告計(jì)劃進(jìn)度情況的權(quán)利；3. 有數(shù)據(jù)查核的權(quán)利4、有計(jì)劃排程單解釋權(quán)；5、公司制度規(guī)定的其他權(quán)利。工作關(guān)系1、內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：PC員，MC員；2、外部協(xié)調(diào)關(guān)系：生產(chǎn)部、技術(shù)科相關(guān)人員，安裝人員。銷售科任職資格要求年 齡2545歲性別男女不限職業(yè)資格學(xué)歷大專以上專業(yè)統(tǒng)計(jì)相關(guān)專業(yè)性格描述沉穩(wěn)語言要求普通話流利。專業(yè)知識家具行業(yè)相關(guān)知識。工作經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作2年以上。能力

33、描述1、通用能力：良好的溝通能力。2、專業(yè)能力：熟悉計(jì)劃工作程序。熟悉ERP系統(tǒng)操作其他技能熟練掌握電腦及各種辦公軟件，能看懂圖紙。其他要求身體健康、心理素質(zhì)好，能承受工作壓力。第六章 規(guī)章制度 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一條 目的為充分發(fā)揮計(jì)劃管理的指導(dǎo)作用,科學(xué)安排公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),保證公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。第二條 適用范圍1、本制度適用于本公司的PMC、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、采購、銷售等部門；2、計(jì)劃管理包含設(shè)計(jì)計(jì)劃，采購計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，外協(xié)加工計(jì)劃，安裝計(jì)劃。第三條 職責(zé)1、PMC部負(fù)責(zé)公司一級計(jì)劃制定和計(jì)劃執(zhí)行的歸口管理；2、各部門的具體工作計(jì)劃（二、三級計(jì)劃）由各

34、部門依據(jù)一級計(jì)劃進(jìn)行編制，并報(bào)PMC部備案。第四條 計(jì)劃制定的原則滿足市場需求結(jié)合工廠產(chǎn)能及產(chǎn)品生產(chǎn)周期原物料保障情況。工藝流程及工時(shí)使用情況第五條 年度計(jì)劃的制定1、銷售部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計(jì)劃；2、集團(tuán)相關(guān)部門需求情況了解和預(yù)測； 3、PMC科負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進(jìn)行整理，編制年度計(jì)劃草案；4、由中心負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員，對年計(jì)劃草案進(jìn)行充分討論后，確定年度生產(chǎn)計(jì)劃；5、PMC科對所確定的年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)后，發(fā)放到有關(guān)部門；6、年計(jì)劃的修訂由PMC科長編寫整理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批過后，發(fā)放到相關(guān)部門。第六條 計(jì)劃編制的依據(jù)1、集團(tuán)公司相關(guān)部門訂單（

35、生產(chǎn)任務(wù)）；2、銷售部門接收的訂單；3、其他相關(guān)訂單。第七條 生產(chǎn)計(jì)劃編制的方法1、PMC科根據(jù)訂單要求的交貨時(shí)間（訂單時(shí)間下同）進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃編制；2、按照各相關(guān)部門提供的工作周期表，將“訂單時(shí)間”劃分為各部門的“作業(yè)時(shí)間”（設(shè)計(jì)時(shí)間，采購或外協(xié)到貨時(shí)間，生產(chǎn)時(shí)間、發(fā)貨運(yùn)輸時(shí)間、安裝時(shí)間），重要訂單“作業(yè)時(shí)間”的劃分要與各工作部門進(jìn)行必要的溝通，力求科學(xué)合理；3、按劃分的完成時(shí)間及訂單技術(shù)要求、質(zhì)量要求編制計(jì)劃任務(wù)單。第八條 計(jì)劃的執(zhí)行及分解1、計(jì)劃編制完成，經(jīng)過PMC科長審核、中心負(fù)責(zé)人復(fù)核，總經(jīng)理審批后下達(dá)執(zhí)行；2、將計(jì)劃任務(wù)單（設(shè)計(jì)任務(wù)單、申購單、生產(chǎn)計(jì)劃單、外協(xié)加工計(jì)劃單、安裝計(jì)劃任務(wù)

36、單）及時(shí)下發(fā)到接受任務(wù)的部門；3、計(jì)劃任務(wù)單必須由部門經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人簽字接收；4、生產(chǎn)部將計(jì)劃分解到相應(yīng)班組、工序，組織均衡、配套生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時(shí)完成向下一車間（或部門）轉(zhuǎn)序；5、其他部門將計(jì)劃分解落實(shí)到具體的工作小組或個人。第九條 計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)與調(diào)整1、計(jì)劃跟單員每天根據(jù)各車間生產(chǎn)日報(bào)表，了解各工序的計(jì)劃達(dá)成情況，出現(xiàn)進(jìn)度延誤一天以內(nèi)時(shí)，必須及時(shí)通知廠長或車間主管及時(shí)處理。2、如發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重異常（延誤兩天以上），須立即報(bào)告PMC科長，PMC科長會同相關(guān)部門依據(jù)銷售發(fā)貨計(jì)劃，客戶意見，采購能力，設(shè)備狀況，人員狀況及其他臨時(shí)性因素進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；3、計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)過中心負(fù)責(zé)人審核批

37、準(zhǔn)后向相關(guān)部門下達(dá)調(diào)整計(jì)劃；4、計(jì)劃跟單員負(fù)責(zé)將調(diào)整的計(jì)劃通知相關(guān)部門，并做好調(diào)整記錄。第十條 計(jì)劃的實(shí)施與協(xié)調(diào)1、PMC科的計(jì)劃下達(dá)后，由生產(chǎn)部等部門組織實(shí)施，PMC科PC組負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，如有重大問題及時(shí)向中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)，以便及時(shí)處理和解決；2、生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃下達(dá)后，由車間負(fù)責(zé)組織實(shí)施，生產(chǎn)部跟單員負(fù)責(zé)每日進(jìn)度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，重大問題及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以便及時(shí)處理和解決；3、其他各部門在執(zhí)行計(jì)劃的過程中發(fā)現(xiàn)異常（材料到位異常、設(shè)計(jì)進(jìn)度異常、安裝進(jìn)度異常等），要與PMC科及時(shí)溝通，由PMC科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和處理。第十一條 檢查與考核1.各廠各車間每天填報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表，PMC科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)員每

38、天進(jìn)行匯總，填報(bào)工廠進(jìn)度達(dá)成表，每周制成周計(jì)劃進(jìn)度總結(jié)表，每月依據(jù)數(shù)據(jù)填報(bào)各廠進(jìn)度考核表2、二級作業(yè)計(jì)劃，由各部門負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查，以計(jì)劃完成情況作為績效考核的依據(jù)。第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃會議制度第一條 目的為了確保生產(chǎn)與銷售密切配合，理順生產(chǎn)系統(tǒng)的工作，解決生產(chǎn)過程中的進(jìn)度異常，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，使工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力等不斷地提高，特制定生產(chǎn)計(jì)劃會議制度。 第二條 參會人員1、公司總經(jīng)理或公司其他領(lǐng)導(dǎo)；2、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人；3、各相關(guān)工作部門負(fù)責(zé)人；4、PMC科主要計(jì)劃編制人員（PC員），計(jì)劃進(jìn)度跟蹤人員；物料控制員（MC員）6.品管科長，品管組長第三條 責(zé)權(quán)1、總經(jīng)理或生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人批

39、準(zhǔn)會議決議，確定制造方案2、廠長提出各車間的產(chǎn)能分析3、提出生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及物料用量計(jì)劃，對車間的生產(chǎn)瓶頸與次瓶頸進(jìn)行分析4.技術(shù)科工藝組提出工藝流程方案5. 品管科提出保證各工段品質(zhì)措施，根據(jù)客戶要求確定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)7、由生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持討論總結(jié)制造方案。第四條 職責(zé)1、對生產(chǎn)過程中所涉及的相關(guān)職能部門和單位進(jìn)行工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促；2、安排、部署、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、安裝計(jì)劃、采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃；3、交流和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。第五條 資料準(zhǔn)備1、PMC科PC員準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)度排程單；2、PMC科MC組長準(zhǔn)備用料計(jì)劃及請購計(jì)劃；3、倉庫準(zhǔn)備計(jì)劃所用物資的庫存情況所用材料的市場供應(yīng)情況8.生產(chǎn)

40、廠長準(zhǔn)備資源調(diào)配及資源需求方案文件。第六條 會議內(nèi)容1、溝通個部門的訂單生產(chǎn)準(zhǔn)備情況2、溝通個部門的工作方案3、確定工作目標(biāo)具體指標(biāo)4、確定制造方案，協(xié)調(diào)各部門工作5、會議召開的時(shí)間控制在1小時(shí)以內(nèi)。第七條 會議時(shí)間1、原則上每月最后一天下午4：30分，或大批量業(yè)務(wù)訂單正式上線生產(chǎn)的前一天；2、不定期召開專題會議；3、生產(chǎn)中若遇到緊急、特殊情況時(shí)，可隨時(shí)不定期召開專題會議及時(shí)處理；第八條 會議地點(diǎn)公司會議室第九條 會議記錄1、會議由PMC科指定人員進(jìn)行記錄，作出會議紀(jì)要；2、并請參加會議人員簽字確認(rèn)；3、會議紀(jì)要下發(fā)到相關(guān)工作部門，作為進(jìn)一步工作的依據(jù)。第三節(jié)生產(chǎn)檢討會議制度目的為保證目標(biāo)管理

41、工作的有序進(jìn)行，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)公布總結(jié)計(jì)劃的運(yùn)行結(jié)果。通過總結(jié)為下一步的工作改進(jìn)提供依據(jù)第二條參會人員1、公司總經(jīng)理或公司其他領(lǐng)導(dǎo)；2、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人；3、各相關(guān)工作部門負(fù)責(zé)人；4、PMC科主要計(jì)劃編制人員（PC員），計(jì)劃進(jìn)度跟蹤人員；物料控制員（MC員）6.品管科長，品管組長第三條 職責(zé)PMC科提供進(jìn)度計(jì)劃，物料控制計(jì)劃達(dá)成情況分析報(bào)告工藝組提供工藝標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程執(zhí)行情況報(bào)告品管科提供生產(chǎn)品質(zhì)控制情況總結(jié)報(bào)告工廠廠長作生產(chǎn)情況總結(jié)報(bào)告供應(yīng)部作材料保障情況報(bào)告第四條 資料準(zhǔn)備PMC科：計(jì)劃達(dá)成數(shù)據(jù)（訂單及產(chǎn)值達(dá)成情況），原物料超節(jié)情況的數(shù)據(jù)分析工藝組：工藝流程變更情況數(shù)據(jù) ，標(biāo)

42、準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)差異分析數(shù)據(jù)品管科：產(chǎn)品合格率情況數(shù)據(jù)，出現(xiàn)品質(zhì)事故情況報(bào)告供應(yīng)部：材料的到貨及時(shí)率和到貨數(shù)量生產(chǎn)部;生產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況數(shù)據(jù)第五條 會議內(nèi)容各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況總結(jié)工作改進(jìn)建議做出相關(guān)獎罰決定第六條 會議時(shí)間 每月五日對上月生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)會議地點(diǎn)：公司會議室會議召集人兼主持人：生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人第七條 會議記錄及督辦PMC科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員第四節(jié) PMC科周工作例會制度目的進(jìn)一步加強(qiáng)工作指導(dǎo)和工作監(jiān)督，增進(jìn)部門內(nèi)部溝通參會人員PMC科全體人員會議主持及召集人PMC科長職責(zé)PC組長匯報(bào)上周各廠生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成情況MC組長匯報(bào)上周材料保障情況及原材料使用情況PMC科長作下周工作安排會議內(nèi)容總結(jié)上周

43、工作情況安排下周工作工作交流業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)相關(guān)獎罰決議會議時(shí)間在30分鐘左右第六條會議記錄及會議督辦PMC科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員第五節(jié) 安全庫存管理制度第一條 目的為了壓縮生產(chǎn)周期，均衡生產(chǎn)節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。 第二條 適用范圍PMC科、生產(chǎn)部，倉管科 采購部第三條 責(zé)權(quán)1、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；2、PMC部對本制度有編寫和解釋權(quán)；3、安全由PMC部負(fù)責(zé)組織銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，采購部不定期確定安全庫存的種類和數(shù)量。第四條 安全庫存的原則1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）；2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存；3、不呆料。第五條 安全庫存制定決定因素1、物料的使用頻率(使用量）；通用程

44、度2、采購及供應(yīng)商的交期；3、產(chǎn)品生產(chǎn)周期(含外協(xié)生產(chǎn)）；4、材料的成本；5、庫存成本第六條 安全庫存制定的程序1、原輔助材料安全庫存由倉庫主管提出方案，產(chǎn)成品安全庫存由銷售部提出方案；2、安全庫存方案由PMC科長負(fù)責(zé)組織，中心負(fù)責(zé)人主持PMC科、銷售科、財(cái)務(wù)部，采購部、生產(chǎn)部討論并審核，參加審核人員會簽；3、會簽后的方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第六節(jié) 訂單評估制度第一條 目的根據(jù)工廠技術(shù)水平、生產(chǎn)能力，將本公司不能生產(chǎn)（包括外協(xié)加工）或未能按時(shí)完成的訂單退回銷售部門重新商談訂單或延長交貨期，確保公司信譽(yù)。第二條 適用范圍1、公司分管負(fù)責(zé)人經(jīng)理；2、PMC科、生產(chǎn)部、采購部、技術(shù)科、品管科、銷售科等

45、管理人員；3、其他涉及工作的相關(guān)管理人員；第三條 責(zé)權(quán)1、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；2、PMC科對本制度有編寫和解釋權(quán)；3、一般訂單由營運(yùn)部責(zé)評估；4、重要訂單由PMC科會同生產(chǎn)部、技術(shù)科、采購部等相關(guān)部門共同評估。第四條 評估內(nèi)容1、根據(jù)工廠生產(chǎn)能力、設(shè)備、工藝水平，材料采購等確定訂單能否生產(chǎn)、能否按時(shí)生產(chǎn)完成；2、將本公司不能生產(chǎn)的訂單安排外協(xié)生產(chǎn)；3、將不能生產(chǎn)（包括外協(xié)不能生產(chǎn)）或不能按時(shí)生產(chǎn)完成的訂單退回銷售科或集團(tuán)相關(guān)部門重新商談訂單協(xié)議條款，以免接單后不能完成或不能按時(shí)完成，影響公司信譽(yù)；4、評估完成后，將公司能夠生產(chǎn)的訂單分解下達(dá)工作計(jì)劃到公司各相關(guān)部門，確保訂單完成。第五

46、條 評估會議1、由PMC科長組織，生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人主持召開訂單評估會議；2、參加人員包括生產(chǎn)部、技術(shù)科、采購部等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人；3、會議就本節(jié)第四條內(nèi)容進(jìn)行討論，并由PMC科指定人員進(jìn)行記錄；第六條 評估結(jié)果運(yùn)用1、評審結(jié)果以會議紀(jì)要的形式，須經(jīng)參會人員簽字；2、經(jīng)評審認(rèn)為不能或不能按時(shí)完成的訂單，由PMC科負(fù)責(zé)退交公司銷售科，重新協(xié)商訂單相關(guān)條款；3、經(jīng)評審認(rèn)為能購生產(chǎn)完成或外協(xié)加工完成的訂單作為PMC科PC員編制計(jì)劃的依據(jù)。第八節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度考核制度第一條目的為進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，增強(qiáng)各級管理人員按計(jì)劃安排自己工作的意識，正確公正評價(jià)各廠各車間進(jìn)度管理工作適用范圍本制度經(jīng)審批后，作為公司文

47、件，適用于各廠各車間，是公司衡量各廠計(jì)劃控制的最重要的依據(jù)。第三條考核原則公開，公平，公正客觀數(shù)據(jù)考核為主，其他考核為輔第四條考核項(xiàng)目合同準(zhǔn)交率產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率考核周期每月號前完成對上月進(jìn)度進(jìn)行考核第五條考核方法銷售科內(nèi)勤文員每月日前提供上月的合同準(zhǔn)交率數(shù)據(jù)計(jì)算方式為：本月按時(shí)交貨合同數(shù)本月應(yīng)交合同數(shù)對于月生產(chǎn)的訂單在實(shí)際交貨月進(jìn)行考核，對于本月沒有應(yīng)交合同數(shù)的月份，合同準(zhǔn)交率按計(jì)入。對于雖在本月完成，但未按客戶要求時(shí)間完成的訂單，由進(jìn)行計(jì)劃準(zhǔn)交率考核。合同準(zhǔn)交率按完成處理每月日前由成品庫匯總上月入口產(chǎn)值數(shù)，由進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)成率月入口產(chǎn)值年目標(biāo)工作計(jì)劃分解的月計(jì)劃產(chǎn)值由于

48、當(dāng)月訂單不足，導(dǎo)致產(chǎn)值不足的，按生產(chǎn)排單的實(shí)際產(chǎn)值計(jì)算。每月日前由科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員對計(jì)劃準(zhǔn)交率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)劃準(zhǔn)交率計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)第六條考核程序考核表由科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員制表，相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，科長復(fù)核，營運(yùn)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，生產(chǎn)部簽字確認(rèn)。第七條考核表單碧桂園現(xiàn)代家居生產(chǎn)進(jìn)度考核表序號考核項(xiàng)目目標(biāo)值考核結(jié)果分值評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)提供備注合同準(zhǔn)交率每降低一個點(diǎn)扣分銷售科產(chǎn)值計(jì)劃達(dá)成率每降低一個點(diǎn)扣分成品庫生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)交率每降低一個點(diǎn)扣分科組合計(jì)核準(zhǔn)復(fù)核制表第八條考核申訴考核初稿完成后，科將以電子文檔形式，公布到相關(guān)被考核單位并要求確認(rèn)，被考核人對考核結(jié)果有異議的，可在三日內(nèi)通過向公司考核小組申

49、報(bào)申訴表并以書面版形式進(jìn)行申訴，考核小組經(jīng)核實(shí)后，可對考核內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。申訴表格式如下：碧桂園現(xiàn)代家居考核申訴表申訴部門申訴人部門負(fù)責(zé)人申訴時(shí)間申訴項(xiàng)目申訴請求申訴理由附件說明考核小組核實(shí)結(jié)果處理結(jié)果考核結(jié)果處理考核結(jié)果將作為每月目標(biāo)考核的進(jìn)度考核數(shù)據(jù)，直接應(yīng)用于績效考核，考核結(jié)果也將根據(jù)公司相關(guān)制度對應(yīng)進(jìn)行獎罰。第十條制度解釋本制度的解釋權(quán)歸公司考核小組生產(chǎn)成本考核制度目的進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制提高各級管理人員的成本意識正確評價(jià)各廠各車間的成本控制成果第二條適用范圍本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，作為公司制度對各廠車間的直接成本進(jìn)行考核評估。第三條考核原則公開，公平，公正客觀數(shù)據(jù)考核為主，其他考核為輔

50、考核項(xiàng)目物料超節(jié)率備品低值易耗品超節(jié)率直接人工工資超節(jié)率考核周期每月號前完成對上月進(jìn)度進(jìn)行考核第五條考核辦法每一排單成品入庫第二天由科員，對排進(jìn)行成本分析，每月日前對上月的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，得出月物料的超節(jié)情況并對超節(jié)原因進(jìn)行分析，組長進(jìn)行復(fù)核并出具責(zé)任劃分報(bào)告，對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。得出最終的物料考核數(shù)據(jù)員每月依據(jù)產(chǎn)量核算出備品低值易耗品的使用計(jì)劃，每月日前依據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)核算出上月備品低值易耗品的超節(jié)數(shù)據(jù)。作為考核的數(shù)據(jù)依據(jù)。每月前有人力資源部工資核算組提供各廠的計(jì)件工資總額，技術(shù)科成本分析員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算工資超節(jié)率，作為考核的數(shù)據(jù)依據(jù)第六條考核程序考核表由成本分析員制表財(cái)務(wù)部成本會計(jì)復(fù)

51、核，營運(yùn)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。第七條考核表單碧桂園現(xiàn)代家居成本考核表序號考核項(xiàng)目目標(biāo)值考核結(jié)果分值評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)提供備注物料超節(jié)率每超扣分，每節(jié)約獎分技術(shù)科成本分析員備品低值易耗品超節(jié)率每超扣分，每節(jié)約獎分技術(shù)科成本分析員直接人工工資超節(jié)率每超扣分，每節(jié)約獎分人力資源部勞資組合計(jì)核準(zhǔn)復(fù)核制表考核申訴同進(jìn)度考核制度第九條考核結(jié)果處理同進(jìn)度考核制度第十條制度解釋本制度的解釋權(quán)歸公司考核小組第九節(jié)生產(chǎn)補(bǔ)料管理制度目的補(bǔ)料是一種既浪費(fèi)財(cái)力，物力和浪費(fèi)人力的不良行為，我們痛恨這種行為明確補(bǔ)料責(zé)任，提高全員成本意識二適用范圍各廠生產(chǎn)車間及所有超計(jì)劃用料的單位三補(bǔ)料分類與補(bǔ)料程序1.因材料品質(zhì)問題或工藝測定不

52、準(zhǔn)確而導(dǎo)致材料短缺的補(bǔ)料補(bǔ)料程序：A生產(chǎn)班組長申請，補(bǔ)料單須注明補(bǔ)料原因，數(shù)量并由工藝組長及品管組長確認(rèn)后交廠長審核，交PMC科相關(guān)M員進(jìn)行登記并簽字后，由跟單員到倉庫進(jìn)行補(bǔ)料。.此類補(bǔ)料所造成的損失，由科長提報(bào)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。因加工失誤或移轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)錯誤而引發(fā)的補(bǔ)料。補(bǔ)料程序：生產(chǎn)班組長申請，當(dāng)事人確認(rèn)，補(bǔ)料單必須注明補(bǔ)料原因，數(shù)量并由現(xiàn)場品管員簽署意見交廠長審核，（廠長必須根據(jù)補(bǔ)料原因，做出補(bǔ)料賠償，罰款意見，補(bǔ)料單經(jīng)廠長審核后，交PMC科相關(guān)M員進(jìn)行登記并簽字后，由跟單員到倉庫進(jìn)行補(bǔ)料。.補(bǔ)料單作為成本分析的最重要的依據(jù)，必須填報(bào)完整，補(bǔ)料手續(xù)缺一不可。.補(bǔ)料原因必須詳實(shí)，準(zhǔn)確，虛報(bào)瞞

53、報(bào)按補(bǔ)料損失的兩倍進(jìn)行處罰。 .倉庫對于補(bǔ)料的發(fā)料須采用區(qū)別于正常領(lǐng)料單的出庫單據(jù)，并填入相應(yīng)的排單號。第七章 作業(yè)指導(dǎo)書第一節(jié) 計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書第一條 目的通過規(guī)范計(jì)劃工作作業(yè)程序，使其符合管理要求，避免因不規(guī)范作業(yè)而造成的計(jì)劃錯漏。第二條 適應(yīng)范圍生產(chǎn)PC員、MC員崗位。第三條 作業(yè)準(zhǔn)備1、制定計(jì)劃前要分析訂單了解工廠生產(chǎn)現(xiàn)狀，按交期緩急程度進(jìn)行分類編排；2、詳細(xì)了解訂單的交貨期；3、熟悉訂單的技術(shù)要求和其他條款。第四條 作業(yè)程序1、根據(jù)訂單的交貨期要求，按照公司規(guī)定的時(shí)間要求合理編排設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購、安裝等的工作時(shí)間；2、據(jù)分配時(shí)間要求分解各項(xiàng)計(jì)劃，并附相應(yīng)的附件；3、制定好的計(jì)劃排程須經(jīng)

54、過PMC科長及營運(yùn)部負(fù)責(zé)人簽字后送達(dá)各計(jì)劃任務(wù)部門；4、各單位接到主體計(jì)劃后，必須在一個工作日內(nèi)，對計(jì)劃進(jìn)行分解并報(bào)科組備案。5、科組長須檢查各部門分解計(jì)劃是否與主計(jì)劃沖突，然后進(jìn)行跟催。6、科進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員依據(jù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)日報(bào)表及移轉(zhuǎn)單匯總成進(jìn)度達(dá)成日報(bào)表，每天監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。.科組根據(jù)日計(jì)劃達(dá)成情況報(bào)表周計(jì)劃達(dá)成報(bào)表月計(jì)劃達(dá)成報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行各部門進(jìn)度考核。第五條 注意事項(xiàng)1、注意不能弄錯訂單的交貨期和技術(shù)要求；2、各部門的工作時(shí)間時(shí)要注意與相關(guān)部門進(jìn)行溝通；3、相關(guān)部門對工作時(shí)間分配有異議時(shí)可上報(bào)PMC科長召集臨時(shí)會議討論；4、科長在任務(wù)下達(dá)后要與統(tǒng)計(jì)跟單員協(xié)同了解計(jì)劃進(jìn)度情況，并及時(shí)向上級和相

55、關(guān)工作部門通報(bào)；5、員與員每天必須進(jìn)行分鐘左右的溝通，確保物料供應(yīng)不影響生產(chǎn)進(jìn)度。第六條 質(zhì)量要求1、計(jì)劃任務(wù)單字跡清楚，盡量使用打印材料；、計(jì)劃任務(wù)單要時(shí)間準(zhǔn)確，內(nèi)容無差錯。第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)跟單作業(yè)指導(dǎo)書第一條 目的通過規(guī)范進(jìn)度統(tǒng)計(jì)作業(yè)程序，使其符合管理要求，避免因不規(guī)范作業(yè)而造成進(jìn)度混亂。第二條 適應(yīng)范圍進(jìn)度統(tǒng)計(jì)文員崗位。第三條 作業(yè)準(zhǔn)備1、 熟悉了解各種已經(jīng)下達(dá)的計(jì)劃；2、 熟悉生產(chǎn)排程單；3、 將所有相關(guān)計(jì)劃的信息及要求完成時(shí)間等錄入生產(chǎn)排程單。如各種物料的計(jì)劃到位時(shí)間第四條 作業(yè)程序1、 根據(jù)生產(chǎn)排程單按順序逐一核對每一天的產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單和生產(chǎn)日報(bào)表2、 根據(jù)排程計(jì)劃進(jìn)行匯總填報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成

56、日報(bào)表按廠填報(bào)，每廠一表3、根據(jù)請購計(jì)劃核對來料情況，出現(xiàn)異常及時(shí)反饋4、不定期將進(jìn)度異常（未按時(shí)間完成）的重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目標(biāo)示后報(bào)送經(jīng)理和相關(guān)工作部門；5、 每天下午：前完成當(dāng)天達(dá)成表每周六下午：前完成周計(jì)劃達(dá)成表每月日前完成上月計(jì)劃達(dá)成匯總表。第五條 注意事項(xiàng)1、注意所有錄入表中的計(jì)劃項(xiàng)目必須準(zhǔn)確無誤；2、注意在進(jìn)度跟蹤過程中不得影響相關(guān)部門的正常工作秩序；3、 注意進(jìn)度異常只能通過規(guī)定的渠道與相關(guān)部門溝通，不得直接進(jìn)行指揮；4、 生產(chǎn)跟蹤過程要注意自身的人身安全，不損壞產(chǎn)品或物品；5、 注意加強(qiáng)服務(wù)意識，不得與現(xiàn)場生產(chǎn)工人發(fā)生任何糾紛。第六條 質(zhì)量要求1、 制作的各種表單數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確無誤；2

57、、 表單格式正確。第三節(jié) 物料請購作業(yè)指導(dǎo)書第一條 目的規(guī)范物料請購流程確保生產(chǎn)用料及時(shí)到位。.保持最合理的庫存，確保資金快速周轉(zhuǎn)第二條 適應(yīng)范圍倉庫科供應(yīng)部品管科第三條 作業(yè)準(zhǔn)備1、 熟悉計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的用料清單。.了解各種材料的采購周期.、 收集請購計(jì)劃表單所需的數(shù)據(jù)第四條 作業(yè)程序1、 根據(jù)排單用料計(jì)劃進(jìn)行用料匯總2、 根據(jù)排單的最早使用時(shí)間確定到料時(shí)間3、 結(jié)合工廠以往用料的超節(jié)情況，適當(dāng)調(diào)整請購數(shù)量4、 對于5、 請購計(jì)劃簽批后，必須每天對所到物料進(jìn)行核對跟催，并要求倉庫品管等部門及時(shí)填報(bào)請購計(jì)劃反饋表第五條 注意事項(xiàng)1、 請購數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確及時(shí)2、 通用物料的請購須與月計(jì)劃產(chǎn)量或意向訂

58、單相匹配3、4、 請購物料按先請購采購周期長的物料，后請購采購周期短的物料的原則進(jìn)行5、 員必須每天與采購部門保持聯(lián)系，確保信息暢通第六條 質(zhì)量要求1、 請購表單數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確及時(shí)，數(shù)據(jù)全面不得缺項(xiàng)2、 采購反饋表單必須及時(shí)準(zhǔn)確第四節(jié) 物料控制作業(yè)指導(dǎo)書第一條 目的規(guī)范工作流程第二條 適應(yīng)范圍PMC科MC組 倉管科 品管科 技術(shù)科成本分析員 生產(chǎn)部第三條 工作職責(zé)1、技術(shù)科提供用料清單及技術(shù)資料，工藝流程2、PMC科P組提供生產(chǎn)計(jì)劃排單數(shù)量及計(jì)劃達(dá)成報(bào)表品檢報(bào)表.倉管科及時(shí)提領(lǐng)料，補(bǔ)料數(shù)據(jù)，如實(shí)填報(bào)領(lǐng)料單據(jù)第四條 作業(yè)準(zhǔn)備1、根據(jù)產(chǎn)品用料清單，結(jié)合工藝流程，復(fù)核清單有無錯漏項(xiàng)目2、核查用料清單用

59、料所用計(jì)量單位是否與庫存計(jì)量單位一致。3、匯總同一排單號內(nèi)同一種類的材料使用數(shù)量第五條 作業(yè)程序1、員根據(jù)用料單數(shù)據(jù)，按排單號下達(dá)用料限額表。一試三份（使用單位一份，倉庫一份，留存一份）車間一份采用書面版形式，其余兩份可采用電子版.2、用料限額數(shù)據(jù)由員在復(fù)核用料清單后，限額表數(shù)據(jù)格式與用料清單進(jìn)行數(shù)據(jù)連接。連接后表單格式不得隨意刪減。3、員在制定用料限額表時(shí)，同自動連接生產(chǎn)用料分析表，員復(fù)核后發(fā)往倉庫，由倉庫如實(shí)填報(bào)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)據(jù)。表單連接后不得對表單格式進(jìn)行刪減。4倉庫在發(fā)料時(shí)，須審核車間填報(bào)的領(lǐng)料單，領(lǐng)料用途必須對應(yīng)相應(yīng)的排單號，所領(lǐng)物料名稱規(guī)格，計(jì)量單位必須與限額表一致。.對于超出限額部分的領(lǐng)料，必須填報(bào)補(bǔ)料單，補(bǔ)料程序必須完整（詳見補(bǔ)料制度）.倉庫在排單產(chǎn)品入庫后的第二天，必須匯總排單的實(shí)際用料數(shù)據(jù)填入用料分析表的實(shí)際用料欄.員在簽字補(bǔ)料單時(shí)，必須認(rèn)真核查補(bǔ)料原因，事后跟蹤并及時(shí)將跟蹤結(jié)果填入超節(jié)原因分析欄。，進(jìn)度達(dá)成表及工藝指導(dǎo)記錄，了解生產(chǎn)線生產(chǎn)情況，并核對是否有串料現(xiàn)象。對異常使用材料情