工程項目進度控制研究報告

1、-. z工程工程進度控制研究摘 要 科學(xué)的工程進度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建立周期和本錢間取得最正確平衡施工過程。因此，在現(xiàn)代施工工程管理中，對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程工程質(zhì)量的前提下，工程本錢與進度的優(yōu)化就成了工程管理成功與否的決定因素。因此對施工進度控制問題的探討就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：進度控制；動態(tài)控制目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc306394010第1章 緒論3HYPERLINK l _Toc306394011第2章 工程工程進度控制的目的及意義4HYPERLINK l _Toc306394012

2、2.1 主要目的4HYPERLINK l _Toc3063940132.2 意義4HYPERLINK l _Toc306394014第3章 工程工程進度管理及進度控制概述6HYPERLINK l _Toc3063940153.1 影響工程進度的因素6HYPERLINK l _Toc3063940163.2 工程工程進度管理及控制的主要容7HYPERLINK l _Toc306394017第4章 工程工程進度控制理論與方法 PAGEREF _Toc306394017 h 12HYPERLINK l _Toc3063940184.1 進度控制理論 PAGEREF _Toc306394018 h 1

3、2HYPERLINK l _Toc3063940194.1.1進度控制是目標(biāo)控制 PAGEREF _Toc306394019 h 12HYPERLINK l _Toc3063940204.1.2 進度控制應(yīng)實行全過程控制 PAGEREF _Toc306394020 h 12HYPERLINK l _Toc3063940214.1.3進度控制是一項綜合性的工 PAGEREF _Toc306394021 h 13HYPERLINK l _Toc306394022第5章 國外工程工程進度控制差距 PAGEREF _Toc306394022 h 24HYPERLINK l _Toc3063940235

4、.1 國家制度差異和政府執(zhí)行能力差異 PAGEREF _Toc306394023 h 24HYPERLINK l _Toc3063940245.2 生產(chǎn)資料采購難度差異 PAGEREF _Toc306394024 h 25HYPERLINK l _Toc306394025結(jié) 語 PAGEREF _Toc306394025 h 26HYPERLINK l _Toc306394026主要參考文獻 PAGEREF _Toc306394026 h 27第1章 緒論建筑業(yè)作為我國四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來越多的施工企業(yè)采用了國際上慣用的工程法管理模式。在當(dāng)今的市場中，建筑企業(yè)的競

5、爭主要取決于建筑工程的質(zhì)量、造價和合理的建立工期，而滿足市場和用戶需要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場制造出來的，要靠施工管理來保證，施工管理水平的上下決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和竟?fàn)幠芰?。隨著國民經(jīng)濟的開展和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，建筑工程的規(guī)模不斷擴大，形式日益復(fù)雜，如何在工程建立過程中合理制定施工方案，準(zhǔn)確掌握施工進度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進展場地布置，以縮短工期、降低本錢、提高質(zhì)量，己成為投資者和施工管理人員地共識。先進的生產(chǎn)管理是實現(xiàn)上述目標(biāo)的一個重要手段。工程進度管理,作為工程管理中的重要容,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽。目前,由于建筑施工企業(yè)在工程進度管理方面

6、大都沿用傳統(tǒng)的經(jīng)歷作法,缺乏新技術(shù)、新理論的運用,致使建筑工程工程經(jīng)常不能按照方案工期完工,或者為了按期完成工程卻付出了增加本錢的代價,既給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失,又影響了企業(yè)在市場上的競爭力。 本文嚴(yán)密結(jié)合實際工程工程,站在建筑施工企業(yè)的角度,通過分析住宅樓工程工程在進度管理中存在的問題,運用工程方案與進度管理理論對住宅樓工程工程進度管理過程進展研究。論文首先分析了住宅樓建筑工程工程進度方案與控制的現(xiàn)狀和存在的問題,分析了問題產(chǎn)生的原因,然后詳細(xì)論述了文道住宅樓工程工程進度方案的編制過程和進度控制的具體容,運用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)中的關(guān)鍵線路法編制進度方案,繪制了雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,制定了滿足方案工

7、期要求的網(wǎng)絡(luò)方案,最后針對該工程進度管理中的具體問題進展了分析并提出了相應(yīng)的解決措施。對建筑施工工程進度管理有一定的借鑒意義,對利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)進展建筑施工工程進度方案制訂和進度控制有一定的推廣作用。第2章 工程工程進度控制的目的及意義2.1 主要目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。如只重視進度方案的編制，而不重視進度方案必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著工程的進展，進度方案不斷調(diào)整的過程。施工方是工程實施的一個重要參與方，許許多多的工程工程，特別是大型重點建立工程工程，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩

8、班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工平安問題的出現(xiàn)，并且會引起施工本錢的增加。因此，施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和本錢。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最根本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。進度控制的目的是要使工程按照進度方案組織施工，為了到達這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進度監(jiān)控機制。進度監(jiān)控的容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監(jiān)控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進展控制，我們建立了一套以作業(yè)方案、進度周報制度、協(xié)調(diào)機制、風(fēng)險預(yù)警機制為核心的

9、進度監(jiān)控體系。2.2 意義工程建立的目的就是社會效益和經(jīng)濟效益的最終表達。因此，要表達這些價值主要在施工管理模式和對施工進度的控制上來表達。對施工單位來講，也包含了上述容，這也是施工企業(yè)的終極目標(biāo)。一個施工工程的完成最終要到達經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，既要賺錢，為企業(yè)創(chuàng)造價值，又要滿足業(yè)主對工期，工程質(zhì)量的要求，平安生產(chǎn)不出現(xiàn)問題。要順利完成工程建立施工工程的管理目標(biāo)，就要有過得硬的管理手段和管理方法。本課題的研究力圖從理論和實際相結(jié)合，結(jié)合工程建立施工工程管理的實際，有針對性的解決施工工程管理中存在的問題。1.1 工程進度管理對施工企業(yè)和建立企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟效益的良好保證。每個工程建立工程，不管是工

10、業(yè)、商用還是民用，在建立期間每個建立單位都要投入具大的財力，都要承當(dāng)巨大的財務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項工作的順利開展。在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項工程的投標(biāo)競爭。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工容變更的前提下，如果想獲得相對多的經(jīng)濟效益，就必須通過科學(xué)合理的管理來獲取，而工程進度管理是合理獲得良好經(jīng)濟效益的直接手段。如果不能順利完成工期目標(biāo)，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械

11、使用費用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建立工程上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。更直接影響整個建立工程的經(jīng)濟效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟效益的同時影響了建立單位的經(jīng)濟效益和其他參與工程建立的參建單位的利益。1.2 工程進度管理是施工企業(yè)自身管理能力的直接表達。工程建立就是把各種社會資源與物質(zhì)資源組合起來，采用先進的技術(shù)，按照各種規(guī)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工，建成一個滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。如勞動部門配備合理的勞動力數(shù)量并不斷的跟隨進度要求和作業(yè)容的變化進展增減，生產(chǎn)材料部門供給足夠數(shù)量合格的施工材料，技術(shù)部門提供可靠的技術(shù)保證措施，財務(wù)部門按時支付足額的工程材料費和人員費

12、，管理部門按照要求向政府管理部門申報工程手續(xù)。這不是一促既成的，任何一種資源都需要一個準(zhǔn)備的時間，這個準(zhǔn)備的時間起始點，就是根據(jù)進度管理的需要來開場的。各個部門工作得當(dāng)，整體資源組合合理、有效的直接表達就是，按期完成各種預(yù)定的進度管理點。為了保證工程進度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，各個部門必然按照要求及時的組織資源，有利于企業(yè)工作效率的提高和責(zé)任制度的落實，為企業(yè)部考核提供可靠的依據(jù)。同時，良好的進度管理，是企業(yè)遵守合同約定，尊重合同的一種表達，是企業(yè)誠信的一種表現(xiàn)，必然得到建立單位和社會的認(rèn)可，從而獲得良好的社會效益。第3章 工程工程進度管理及進度控制概述工程工程的建立進度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對影

13、響進度的各種因素進展調(diào)查研究，預(yù)測這些因素對工程工程建立進度的影響，并編制切實可行的進度方案，工程工程在實施過程中，不可防止地會出現(xiàn)其他影響進度的因素，使工程工程難以按預(yù)定方案執(zhí)行，這就需要協(xié)調(diào)和控制這些影響因素，使工程工程在預(yù)定工期完成。工程和進度管理及進度控制是非常復(fù)雜的工作，做好這項工作有相當(dāng)大的難度，這主要是由于工程工程的復(fù)雜性引起的，現(xiàn)代工程建立工程規(guī)模越來越大，工序越來越多，專業(yè)分工越來越大，有時一個大型工程的會有幾十個甚至上百個承包商同時工作，他們之間的工作互相影響、互相制約，每個承包商部的分工也很復(fù)雜，同樣會遇到這樣的問題。如果按照傳統(tǒng)的方案管理方法，即使制定了里程碑和一級進度

14、方案，在工程實施中如何根據(jù)實際情況對工程方案進展修正也是一件非常困難的事情，這就造成了方案跟不上變化這病，更不用說對工程進展有效的協(xié)調(diào)和控制了，因此本文重點介紹了動態(tài)網(wǎng)絡(luò)方案在大型工程中的應(yīng)用。3.1 影響工程進度的因素影響工程工程進度的因素很多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會環(huán)境因素等等。歸納起來在工程工程上有如下具體表現(xiàn)：1 不滿足業(yè)主使用要求的設(shè)計變更；2 業(yè)主提供的施工場地不滿足施工需要；3 勘察資料不準(zhǔn)確；4 設(shè)計、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理；5 不能及時提供設(shè)計圖紙或圖紙不配套；6 施工場地?zé)o水、電供給；7 材料供給不及時和相關(guān)專業(yè)不

15、協(xié)調(diào)；8 各專業(yè)、工序交接有矛盾、不協(xié)調(diào)；9 社會環(huán)境干擾；10 出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查；11 業(yè)主資金有問題；12 突發(fā)事件的影響等；按照責(zé)任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類：第一類，由承包商自身的原因造成工期的延長，稱為工程延誤。其一切損失由承包商自己承當(dāng)，包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進度的任何措施所增加的各種費用。同時，由于工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金。第二類，由承包商以外的原因造成工期的延長，稱為工程延期。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，所延長的時間屬于合同工期的一局部，即工程竣工時間，等于標(biāo)書規(guī)定的時間加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時間。在實際工程實施過

16、程中，承包商應(yīng)重點分析影響工程進度的因素是屬于工程延期還是工程延誤，如設(shè)計資料不及時、設(shè)備供給滯后等等都是承包商可以向業(yè)主索賠工期的重要因素，需要在平時認(rèn)真積累資料，使自己在索賠中贏得主動。3.2 工程工程進度管理及控制的主要容主要包括設(shè)計階段的進度控制和施工階段的方案控制。1. 設(shè)計階段的方案控制。設(shè)計進度控制的總目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。工程設(shè)計進度直接影響到現(xiàn)場施工，沒有一個滿足要求的設(shè)計方案則現(xiàn)場施工進度控制就無從說起，但設(shè)計控制具體措施和要點不是本文所論述重點，在此不進展鰲述。2. 施工階段的方案控制。施工階段是工程實體的形成階段，對其進展進度控制是整個工程工

17、程進度控制的重點。確定施工階段進度控制的原則為更好地滿足進度目標(biāo)的要求，大型工程工程可根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建立，從進度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。這時應(yīng)保證每一動用單元要包括交付使用所必須的全部配套工程，以形成完整的生產(chǎn)能力。因此，要處理好前期動用與后期建立的關(guān)系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關(guān)系、地下工程與地上工程之間的關(guān)系、場外工程與場工程之間的關(guān)系等合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。按它們各自的特點，合理安排土建施工與設(shè)備根底、設(shè)備安裝的先后次序及搭接、穿插或平行施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為設(shè)備提供施工條件。結(jié)合本工程工程的特點，參考同類工程

18、工程的經(jīng)歷來確定進度目標(biāo)。防止只按主觀愿望制定進度目標(biāo)的盲目性，保持速度適當(dāng)，既不拖延、也不過分搶工。做好資金供給，施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，盡力保證進度目標(biāo)的要求而不使其落空?？紤]外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程工程竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會效勞工程的滿足程度和滿足時間、必須與有關(guān)工程的進展目標(biāo)協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制、或克制限制可能采取的措施。要全面而細(xì)致地分析與工程進展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進度目標(biāo)定得恰當(dāng)合理、有助于提高方案的預(yù)見性和進度控制的主動性。施工階段進度控制目標(biāo)的分解根據(jù)工程工程進度總目標(biāo)，可

19、以從以下角度進展層層分解：按工程組成分解將進度總目標(biāo)細(xì)化，作進一步分解的根底。單項工程的進度目標(biāo)在工程工程總進度方案和工程建立年度方案中都有表達。它也是確定設(shè)計進度、進展施工招標(biāo)的依據(jù)，并列入設(shè)計、施工承包合同條款。按承包單位分解對每個單項工程進度目標(biāo)按承包單位分解為總包和各分包單位的進度目標(biāo)，列入分包合同，以便多時分包責(zé)任，并根據(jù)各專業(yè)工程穿插施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時間。按任務(wù)性質(zhì)分解勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備供給的品種、規(guī)模、數(shù)量和日期都要按照施工進度需要落實，其他外部協(xié)作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現(xiàn)場的銜接、現(xiàn)場拆遷、清障、文

20、物、綠化、平整工程和臨時占地審批等的進度，都要嚴(yán)密配合施工進度目標(biāo)，按保證工程需要的原則確定各項工作的進度分目標(biāo)。按施工階段分解土建工程可根據(jù)工程特點分為根底、構(gòu)造、外裝修等階段或分部工程。大型工程可先劃分為工程區(qū)段。專業(yè)工程的管線配置、設(shè)備安裝、調(diào)試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時間。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時間分界點，以它作為形象進度的控制目標(biāo)。按方案期分解按年度、季度、和月旬度分解的進度目標(biāo)，必要時可進一步細(xì)分為周的進度目標(biāo)，用方案期應(yīng)完成的實物工程量、貨幣工程量及形象進度表示，以更有利于明確對各承包商的進度要求。同時，還可以據(jù)此監(jiān)視其實施，檢查其完成

21、情況。方案期越短，進度目標(biāo)就越細(xì)，進度跟蹤就能形成一個有方案有步驟的協(xié)調(diào)施工、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)自上而下逐級控制、短期目標(biāo)自下而上逐級保證逐步趨近進度總目標(biāo)的局面，最終到達工程工程按期竣工交付使用的目的。3)施工階段進度控制的容施工階段進度控制的主要容包括事前、事中、事后進度控制。事前進度控制是指工程正式施工前進展的進度控制。其具體容有：1編制施工階段進度控制工作細(xì)則。控制工作細(xì)則是針對具體的施工工程來編制的，它是實施進度控制的一個指導(dǎo)性文件，其主要容應(yīng)包括：施工階段進度目標(biāo)分解圖；施工階段進度控制的主要工作容和深度；人員的具體分工；與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程；進度控制所

22、采取的具體措施包括進度檢查日期、搜集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)計分析方法等；進度控制的方法；進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；尚待解決的有關(guān)問題。2編制或?qū)徍耸┕た傔M度方案。3審核單位工程施工方案。4編制年度、季度、月度工程進度方案。注：第234條將在第二章中予以詳述。事中進度控制是指工程施工過程中進展的進度控制，這是施工進度方案能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。進度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標(biāo)偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差，否則進度方案將形同虛設(shè)。事中控制的具體容包括：建立現(xiàn)場辦公室，加強協(xié)調(diào)；協(xié)助施工單位實施進度方案，隨時注意施工進度方案的關(guān)鍵控制點，了解進度實施動態(tài)。及時檢查和審核施工單位提交的進度

23、統(tǒng)計分析資料和報表；做好工程施工進度記錄；對搜集的進度數(shù)據(jù)進展整理和統(tǒng)計，并將方案與實際進展比照，從中發(fā)現(xiàn)是否有偏差；分析進度偏差將帶來的影響并進展工程進度預(yù)測，從而提出可行的修改措施；重新調(diào)整進度方案并付諸實施；定期向建立單位匯報工程實際進展情況，按期提供必要的進度報告；組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動；核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款。事后進度控制是指完成整個施工任務(wù)后進展的進度控制工作，具體容有：及時組織驗收工作；處理工程索賠；整理工程進度資料；施工過程中的工程進度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資

24、料，必須認(rèn)真整理、妥善保存；工程進度資料的歸類、編目和建檔；根據(jù)實際工程進度，及時修改和調(diào)整驗收階段進度及監(jiān)理工作方案，以保證下一階段工作的順利開展。第4章 工程工程進度控制理論與方法4.1 進度控制理論4.1.1進度控制是目標(biāo)控制進度控制是指在限定的工期，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度方案為依據(jù)，對整個建立過程進展監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開場到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括：總進度方案實現(xiàn)的總工期目標(biāo)；各分進度方案采購、設(shè)計、施工等或子項進度方案實現(xiàn)的工期目標(biāo)；各階段進度方案實現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過方案進度目標(biāo)與實際進度完成目標(biāo)值的比擬，找出偏差及其原

25、因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對工程進度的控制。進度控制是反復(fù)循環(huán)的過程，表達運用進度控制系統(tǒng)控制工程建立進展的動態(tài)過程見圖1。進度控制在*一界限圍對最低費用相對應(yīng)的最優(yōu)工期加快施工進度能到達使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大。因此，對建立工程進展三大目標(biāo)質(zhì)量、投資、進度控制的實施過程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求*一目標(biāo)的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建立工程進度方案目標(biāo)實施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作容。4.1.2 進度控制應(yīng)實行全過程控制工程工程進度方案的實施中，控制循環(huán)過程包括：1執(zhí)行方案的事前進度控制，表

26、達對方案、規(guī)劃和執(zhí)行進展預(yù)測的作用2執(zhí)行方案的過程進度控制，表達對進度方案執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；3執(zhí)行方案的事后進度控制，表達對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整方案的能力建立工程實施全過程的三項控制各有各的實用環(huán)境、控制工作容和時間。能實現(xiàn)對施工進度事先進展全面控制最好，但是，工程進度方案的編制者很難事先對工程的實施過程可能出現(xiàn)的問題進展全面估計。因此，進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。4.1.3進度控制是一項綜合性的工進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分局部項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進展進度控制根底管理工作

27、，另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進度方案，單位工程施工進度方案等。一句話，承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能到達進度控制的目的。審核后的進度方案，往往需要把假設(shè)干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進度方案綜合成一個多階群體的施工總進度方案，以利于進展總體控制，特別是工程規(guī)模較大時，假設(shè)不將進度方案進展綜合，就很難迅速準(zhǔn)確地了解*一局部對另一局部的影響以及*一局部對總體的影響。1、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其應(yīng)用特點與計算機技術(shù)結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是現(xiàn)代管理學(xué)科中比擬盛行的一種科學(xué)管理方法。網(wǎng)絡(luò)方案方法的核心是：它提供了一種描述方案任務(wù)中各項活動相互間工藝或組織邏輯關(guān)

28、系的圖解模型網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計算方法，可以看清方案任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便提醒矛盾，抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整方案安排，從而找出最好的方案方案。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是工程工程進度控制的根本手段。在建立工程中，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)主要用來編制建立工程施工企業(yè)的生產(chǎn)方案和工程施工的進度方案，并對方案進展優(yōu)化、調(diào)整和控制，以到達縮短工期、提高工效、降低本錢、增加經(jīng)濟效益的目的。一般來說，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的應(yīng)用主要有如下特點：1網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴(yán)格。2網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是控制工期的有效工具，它所提供的時間參數(shù)是動態(tài)的方案概念，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變化。3應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，可以

29、集中精力抓住關(guān)鍵工作，就能對方案的實施進展有效的控制和監(jiān)視。4應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)可以對方案方案進展優(yōu)化，得到最優(yōu)的方案方案。5網(wǎng)絡(luò)圖的使用，使方案變的更具科學(xué)性。2、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在建立工程施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀單純從網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)本身來看。可以說，目前我國網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面*旺國家相比相差無幾。但我國由于歷史的原因，施工企業(yè)的開展根底薄弱，職工的知識構(gòu)造不夠完善，因而，網(wǎng)絡(luò)方案方法在施工管理中的應(yīng)用情況不容樂觀。特別是方案執(zhí)行中的監(jiān)視、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實處，根本停留在方案編制上，對執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的方法。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1企業(yè)對實施網(wǎng)絡(luò)

30、方案管理的必要性認(rèn)識缺乏，根本上停留在網(wǎng)絡(luò)方案的編制上，主要作用是應(yīng)付工程工程的招投標(biāo)。中標(biāo)后，按網(wǎng)絡(luò)方案進展控制時，對監(jiān)視與控制缺少有效的管理方法。當(dāng)進度方案產(chǎn)生偏差需調(diào)整時，又缺少有效的技術(shù)管理措施，使方案停留在按傳統(tǒng)的手工管理方式上，而且很多都靠經(jīng)歷來完成。2企業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)擬定的施工方法編制出的網(wǎng)絡(luò)圖，往往只能反映整個工程中各道工序之問相互邏輯關(guān)系，而對完成承包任務(wù)中每項工作所需的持續(xù)時間，或者說確定一個合理、經(jīng)濟的作業(yè)時間的估算較馬虎，有的與實際情況相差甚遠，執(zhí)行起來實際進度與方案進度偏差較大，使網(wǎng)絡(luò)方案難以實施，使方案失去了應(yīng)有的作用。由于編制深度的不夠，網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化就更談不上

31、了。3企業(yè)技術(shù)管理人員在進度控制現(xiàn)場跟蹤檢查隨意性比擬大，進度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整；進度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計、加工、分析能力差，甚至無專人負(fù)責(zé)管理。4企業(yè)缺乏高素質(zhì)、有經(jīng)歷的技術(shù)管理人員，對網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)知識掌握不系統(tǒng)，有的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)方案的編制過于復(fù)雜，不易被掌握和應(yīng)用，僅依賴于橫道圖管理。3、建立工程進度控制的容在建立工程工程施工的三大控制中施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工驗收階段的進度控制中，涉及圍最廣、影響最大的是施工過程階段的進度控制。它不僅涉及工程工程施工的總包與分包單位，材料物資供給部門，設(shè)計、建立單位相互協(xié)調(diào)與配合，而且影響到各單位部門的最終利益的實現(xiàn)。因此施工階段進度控制是建立工程工

32、程進度控制的關(guān)鍵。其主要工作容有以下幾點。1建立工程工程施工進度的跟蹤檢查在工程施工過程中，進度控制工作人員要及時通過基層作業(yè)施工進度報表，親臨施工現(xiàn)場檢查實際施工進度，召開現(xiàn)場施工分析會，隨時了解并通報實際施工進度情況。2收集、整理、統(tǒng)計有關(guān)施工進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)報表一定要全面系統(tǒng)，并加以分析、整理、統(tǒng)計，形成真實有效、能正確反映實際進度與方案進度相比擬的數(shù)據(jù)資料。3分析比照，找出工期偏差的原因及對總工期和后續(xù)工作的影響程度影響施工進度的要素眾多，施工條件的變化、施工技術(shù)上的失誤、施工組織管理不力、經(jīng)濟上的糾紛、意外事件的出現(xiàn)等因素，都會影響施工進度，要加以分析比照，找出主要影響因素進展調(diào)整。4分

33、析是否確需進展方案調(diào)整從施工工期控制角度來說，工作的實際進度比方案進度超前是有利的，所以進度控制重點是工程進度發(fā)生延遲時是否需要進展調(diào)整。當(dāng)然，施工進度提前太多也是不可取的，因為這會影響到工程質(zhì)量和生產(chǎn)平安，也必須進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。5施工進度調(diào)整措施明確了必須進展施工進度調(diào)整容之后，就應(yīng)確定在哪些后續(xù)工作上采取調(diào)整措施。技術(shù)上措施主要有：改良施工工藝，縮短施工工藝之間的技術(shù)間歇時間；選用先進的施工方法，縮短施工工作時間；采取先進施工機械提高勞動生產(chǎn)效率等。組織上措施主要有：合理劃分施工段，增加施工班組；采取流水施工、立體穿插作業(yè)，以充分利用空間爭取時間；另外，也可提高獎金額度，開展勞動競賽來縮短

34、工期。4、提高網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在建立工程中應(yīng)用水平的主要對策1遵循建立工程進度控制的原則進度控制應(yīng)遵循的根本原則包括：在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級和平安生產(chǎn)前提下，進展目標(biāo)進度控制。采用動態(tài)控制的方法，對工程進度進展主動控制。在搶工程進度時，不得有損工程質(zhì)量并保證施工平安。以這樣的原則，保證永不發(fā)生工程拖期的施工進度管理。2保證工期的合理性進度控制的最終目的是實現(xiàn)工期目標(biāo)，而進度控制的依據(jù)又在于工期目標(biāo)的可行性，即工期的合理性。有經(jīng)歷的工程技術(shù)管理人員總期望遵循客觀規(guī)律，按照網(wǎng)絡(luò)方案科學(xué)有序地組織施工。因此，在招投標(biāo)階段，在簽訂工期承包合同時，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)的態(tài)度，以現(xiàn)行的工期定額為根底，綜合分析現(xiàn)場的

35、自然條件和其他環(huán)境條件，充分預(yù)計存在的問題和風(fēng)險，確定一個合理的工期目標(biāo)，為進度控制奠定良好的根底。3提高網(wǎng)絡(luò)方案編制的技術(shù)含量網(wǎng)絡(luò)方案的編制與實施是建立在的施工方法根底之上的，在編制網(wǎng)絡(luò)方案的過程中，應(yīng)注意的問題是：要求網(wǎng)絡(luò)方案的編制者有豐富的實踐經(jīng)歷和理論知識，最好能既懂技術(shù)又懂管理。在編制網(wǎng)絡(luò)方案時，要深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析工作容及所需周期，切忌主觀臆斷、粗心大意。在編制網(wǎng)絡(luò)方案時，要綜合平衡各種要素，采用平行穿插作業(yè)等方法來縮短工期。2、進度動態(tài)控制原理工程進度控制是隨著工程的進展而不斷進展的，是一個動態(tài)的過程，也是一個循環(huán)進展的過程。從工程開場，實際進度就進入了運行的軌跡，也就是方案

36、進入了執(zhí)行的軌跡。實際進度按方案進展時，實際符合方案，方案的實現(xiàn)就有保證；實際進度與進度方案不一致時，就產(chǎn)生了偏差，假設(shè)不采取措施加以處理，工期目標(biāo)就不能實現(xiàn)。所以，當(dāng)產(chǎn)生偏差時，就應(yīng)分析偏差的原因，采取措施，調(diào)整方案，使實際與方案在新的起點上重合，并盡量使工程按調(diào)整后的方案繼續(xù)進展。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，又需繼續(xù)按上述方法進展控制。進度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。1、網(wǎng)絡(luò)方案的制定及其經(jīng)濟效果分析1.1總網(wǎng)絡(luò)進度方案的編制及分解工程工程的建立工期是根據(jù)工期定額和業(yè)主要求的合同工期所確定的，工程工程的總網(wǎng)絡(luò)進度方案則是根據(jù)建立工期和工程工程的實施方案而編制的。對于進

37、度方案中每一項工作而言均有一個正常完成時間Da和滿足其技術(shù)、質(zhì)量及環(huán)境等限制條件下的最短完成時間Db.至于工程的經(jīng)濟性方面，可以將完成每項工作的總費用分解為直接費和間接費。在直接費的計算中，由于趕工需要增加本錢因而直接費的計算隨工作完成時間的不同又可分為正常條件下的直接費Ca和最短條件下的直接費Cb。1.2影響進度經(jīng)濟效果的因素分析欲通過工程建立的進度控制，使工程工程獲取最正確的經(jīng)濟效益，首先可以對工程工程的進度進展工期一本錢優(yōu)化，尋求一個工程總本錢最低的進度方案指導(dǎo)工程的實施。在優(yōu)化過程中影響工程總本錢的因素包括：1工程直接費和間接費是構(gòu)成總本錢曲線的主體，因而進展工期本錢優(yōu)化時必須充分考慮

38、它們的影響。2對于工程本身的效益而言，還應(yīng)考慮到由于縮短工期而使工程提前投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益，以及延誤工期而使工程推遲投產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟損失值。其本錢斜率可表示為：K1元/天。3因縮短工期而使施工單位采取趕工措施，增加人員和機械導(dǎo)致工程本錢增大，根據(jù)合同應(yīng)給予施工單位的工期提前獎勵；同樣還應(yīng)考慮由于拖延了工期，對施工單位的罰款額，其本錢斜率可用K2元/天表示。4對總工期較長的工程而言還應(yīng)考慮到物價上漲因素和貸款利息等對工程總投資的影響。設(shè)P為總投資i為利息，n為提前滯后的期數(shù)其計算值為P1+in，再將其折算本錢斜率為K3元/天。從經(jīng)濟角度考慮，工程的進度目標(biāo)，不僅應(yīng)考慮工程的合同價，還應(yīng)考慮工程

39、投資的貸款利息、工期獎罰損益和工程投產(chǎn)提前、滯后的損益等諸多因素后進展確定。即根據(jù)工程的直接費和間接費，同時考慮k1、k2,k3的綜合影響后，確定工程的總本錢費用曲線以該曲線的最低點所對應(yīng)的工期為最優(yōu)工期。工程總費用曲線如圖2所示。其中直接費曲線為Cd,間接費曲線為Cid，直接費+間接費曲線為Cd+Cid，業(yè)主的費用曲線為Cc1，總費用曲線為Cov.正常工期為Ta，最短工期為Tb，合同工期為Tct，僅考慮直接費與間接費之和最小值的最優(yōu)工期為T0，總費用曲線Cov最低點所對應(yīng)的工期，即Tov點為工程進度控制的最正確目標(biāo)工期。2、網(wǎng)絡(luò)方案的工期本錢優(yōu)化工期一本錢優(yōu)化是指在綜合考慮諸多影響因素的前提

40、下，找出工程總本錢最低時所對應(yīng)的工期作為工程工程進度控制的最優(yōu)目標(biāo)工期。2.1工程直接費用曲線斜率的類型及其確定方法在工程中每一項工作持續(xù)時間的長短是根據(jù)所采用的施工方法和工人的生產(chǎn)效率等因素決定的任何一項工作或工序的作業(yè)時間的長短和其所消耗的費用都存在一定的關(guān)系。通常工作時間越短，即工作速度越快，所消耗的費用也越大，反之，費用越小。根據(jù)工作時間一直接費用關(guān)系曲線設(shè)A點和B點間的線段表示工作合理的作業(yè)時間，Da點為正常工作時間，所對應(yīng)的直接費用Ca最低，Db為最短工作時間，此點所對應(yīng)的直接費Cb最高。對于不同工作其本錢斜率不一樣，即使是同一項工作，由于施工方法不同，其本錢斜率也有差異。1對多數(shù)

41、工序而言其作業(yè)時間是連續(xù)分布的其費用變化一般為曲線但由于曲線的曲率較小，為簡化計算，可近似取本錢斜率為直線如圖3中的圖a，其值為K=Cb-Ca/Da-Db。2對于連續(xù)型工序中的曲線曲率較大的工序來說其工序難以近似取作直線為簡化計算可將其分段取作直線，即折線來表示，也可以用高次曲線的函數(shù)來近似描述再將高次曲線在Do點按泰勒公式展開取fDDo+D-DofDo的近似直線方法來取代曲線，但須注意由于曲線是在Do點展開成的近似直線因而進展優(yōu)化時的時間壓縮幅度不能太大，只宜取作1天。3對于受不同施工方案影響的工序其時間分布可能是折線型的每種方法都有它的固定作業(yè)時間，即只有幾個確定的時間可以作為合理作業(yè)時間

42、被采用，其本錢斜率可近似取作折線來計算。2.2工程工程工期本錢的優(yōu)化方法在工程的工期與費用關(guān)系中，費用主要由直接費和間接費組成，一般說來，縮短工期會使直接費增加，同時也會使間接費減少，為工序直接費用，Ti為工期數(shù)，為工程的間接費率，n為工序數(shù)，則工程總本錢為：工期本錢優(yōu)化主要解決兩種類型的問題，首先取合同工期為參考點，一是實際施工中工期沒有被打破，要使工期提前所產(chǎn)生的總本錢分析；二是實際工期已經(jīng)拖后，要將拖后的工期趕回，采取趕工措施所需進展的總本錢分析。1實際合同工期沒有被打破在合同期圍要使工期縮短所產(chǎn)生的綜合效益分析其計算方法為：1先按各工序的正常作業(yè)時間繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，求出正常工期Ta并令

43、其等于方案工期Tp，找出關(guān)鍵線路并算出初始總本錢：2用每一工序的最短作業(yè)時間替代正常作業(yè)時間計算出網(wǎng)絡(luò)方案的最短工期Tb.3將方案工期Tp與最短工期Tb相比擬看是否需壓縮工期，假設(shè)TpTb，則需要壓縮，壓縮時間為TpTb，反之，不需壓縮，計算完畢。4確定所壓縮的工序：在關(guān)鍵線路上選擇一個本錢斜率K最小的工序進展壓縮，壓縮時間為cminDaijDij,TFmin其中TFmin為非關(guān)鍵工序總時差的最小值。假設(shè)壓縮時不考慮非關(guān)鍵工序的總時差TFmin，則可能因超壓縮引起不必要的費用增加，壓縮后該工序新的持續(xù)時間為Daijc.5以新的作業(yè)時間取代初始作業(yè)時間，重新進展計算，以求出新的方案工期Tp和關(guān)鍵

44、線路。計算此時壓縮的總本錢CmCm-1+mkij-+Tct-Tbk3+mk2-k1-k3，其中Cm為第m次循環(huán)時的工程總本錢，Cm-1為第m-1次循環(huán)時的工程總本錢，m為第m次循環(huán)時縮短的工期，kij為ij工序的本錢斜率。6重復(fù)上述2,3,4進入下一循環(huán)直至=Tp-Tb=0.如此循環(huán)，從正常工期逐漸壓縮，并計算出相應(yīng)的工程總本錢，直至縮短到整個工程的最短工期，即按各工序的最短作業(yè)時間計算出來的工期Tb為止。7比擬每次壓縮后對應(yīng)的工程總本錢，其中總本錢最低時所對應(yīng)的工期Tov點即為最優(yōu)工期。設(shè)合同價格為Cct，如果總共進展了m次循環(huán)計算，對業(yè)主而言，工程總本錢為：當(dāng)工程實際進度拖后，且已預(yù)測到實

45、際工期將超過合同工期時，擬采取趕工措施加快進度，將拖延的工期趕回至合同工期點的總本錢分析：資源優(yōu)化是工程工程管理中進度控制的一項重要的容,在工程建立的施工過程中,合理的安排資源,可以給施工組織管理帶來很大的方便,同時還可以給施工單位帶來良好的經(jīng)濟效益。長期以來,人們對資源優(yōu)化問題的研究主要是基于數(shù)學(xué)解析法和啟發(fā)式算法,這些方法優(yōu)化效率比擬低、可移植性差、求解結(jié)果也比擬單一,并且對目標(biāo)問題要求很高。本文在前人的研究根底上,針對傳統(tǒng)解析法和啟發(fā)式算法的假設(shè)干問題,對資源優(yōu)化問題采用了兩種新的方法(微粒群算法和隨機搜索算法)進展了應(yīng)用研究。 微粒群算法是近來開展起來的一種新的優(yōu)化方法,它相對解析法和

46、啟發(fā)式算法具有收斂速度快,求解精度高,全局搜索能力強等特點;尤其是對目標(biāo)問題要求不高,具有很好的可移植性。本文針對工期固定資源均衡問題,定義了開關(guān)變量_(kl),來表示活動的工作狀態(tài);建立了以活動的實際開場時間為自變量的評價函數(shù);對問題優(yōu)化根底做了進一步改良,提出了基于非關(guān)鍵活動的動態(tài)時差的優(yōu)化方法;將微粒群算法首次應(yīng)用到資源均衡優(yōu)化問題,取得了較好的優(yōu)化效果。 隨機搜索算法和微粒群算法一樣對目標(biāo)問題不需要特定的要求,是另一種通用性比擬好的算法:它通過均勻地產(chǎn)生目標(biāo)問題可行解空間中的子集空間,在有限的子集空間上搜索最優(yōu)個體作為目標(biāo)問題的近似最優(yōu)解。將該方法運用到資源均衡問題,也取得了較好的優(yōu)化

47、效果。 對于資源有限工期最短問題,本文提出了隨機優(yōu)先度的概念,用于區(qū)分處于平行位置的活動的先后關(guān)系;結(jié)合拓?fù)渑判?生成即定網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造的多種順序序列;然后用隨機搜索算法進展尋優(yōu),優(yōu)化結(jié)果顯示該算法很好的解決了目前啟發(fā)式算法中序列法求解該問題時出現(xiàn)的結(jié)果單一和通用性差的缺點。 最后通過兩種規(guī)模算例的計算分析,將結(jié)果和現(xiàn)行采用的解法做比擬,驗證了這兩種算法在求解資源優(yōu)化問題的可行性和優(yōu)越性,對工程實際應(yīng)用具有一定的參考價值。3、工程進度方案的經(jīng)濟性分析與控制確立了工程工程的進度控制目標(biāo)后，還應(yīng)在工程開工前，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)和施工方法等擬定一個工程的實施方案，再結(jié)合業(yè)主的資金籌措能力，建立一個有關(guān)鍵

48、線路的總網(wǎng)絡(luò)方案經(jīng)濟分析圖以此作為進度方案執(zhí)行的依據(jù)。1結(jié)合工程特點用網(wǎng)絡(luò)方案進展多方案比擬以確定最低總本錢的工期目標(biāo)和實施方案從而保證總體方案的實現(xiàn)，使進度的經(jīng)濟性從根本上得以落實。2根據(jù)工期本錢優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進度方案并把資金目標(biāo)進展層層分解繪制工程實際進度與方案進度比擬圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整，對確因*種原因完成不了的目標(biāo)，采用滾動方案法進展調(diào)整，并分析沒有完成的原因，落實解決措施，爭取在以后的工序中，用較少的本錢增加值補回所拖欠的進度以確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。3建立進度控制的經(jīng)濟保證體系實行程序化控制。根據(jù)進度目標(biāo)的經(jīng)濟性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的容，在工序開工前、施工中

49、對需要控制的各個環(huán)節(jié)進展認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。4合理配置資源。資源的供給與均衡問題是制約工期及進度的重要因素之一資源的供給與均衡是一種動態(tài)平衡，應(yīng)盡可能減少因資源短缺對工期的影響，因此，一方面要求業(yè)主要及時籌措資金以確保施工用款；另一方面要對承包商的施工組織及工程進度進展監(jiān)視管理。5建立控制工期的獎罰機制并及時兌現(xiàn)。為了鼓勵承包商對進度控制的積極性對關(guān)鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎罰對策，對非關(guān)鍵線路的工作，工期提前了不獎，但滯后了要罰，這樣才能按時完成或提前完成工期目標(biāo)。6實行目標(biāo)管理對本錢斜率K較大的工作建立目標(biāo)控制點作為進度目標(biāo)經(jīng)濟性控制的重點。對可能影響工期經(jīng)濟性的風(fēng)險區(qū)進展

50、預(yù)控和跟蹤控制，并將它們標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，施工接近風(fēng)險區(qū)時，盡早采取有效措施，防因進度拖延造成的經(jīng)濟損失。工程工程進度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進展目標(biāo)值與實際值比擬與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。 工程工程進度過程。網(wǎng)絡(luò)方案的輸入資源、時間、費用或輸出工程工程的實際完成情況，以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進度和投資完成情況的信息反應(yīng)，按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程工程目標(biāo)進展比擬，當(dāng)輸出與方案目標(biāo)不一致時，就要做出分析并采取糾正措施。 糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)方案圍修正輸入。如重新安排資源，重新配備勞動力、機械設(shè)備等，

51、以使工程進展?jié)M足方案目標(biāo)；糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程工程竣工的新的網(wǎng)絡(luò)方案，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個新的網(wǎng)絡(luò)方案還要不斷進展優(yōu)化，以保證實現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進度。糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程工程竣工的新的網(wǎng)絡(luò)方案，并估算所需的各種資源，以及重新安排投資。對這個新的網(wǎng)絡(luò)方案還要不斷進展優(yōu)化，以保證實現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進度。在工程工程進展的過程中，不同時間、不同施工階段形成不同形式的工程量的過程，也有不同的進度失控原因和條件。因此進度控制途徑包括以下幾方面： 1突出關(guān)鍵線路 堅持抓關(guān)鍵線路作為最根本的工作方法，作為組織管理的根本點，并以此作為牽制各項

52、工作的重心。 2加強配置生產(chǎn)要素管理 配置生產(chǎn)要素包括：勞動力、資金、材料、設(shè)備等，并對其進展存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動態(tài)控制中，必須高度重視整個工程建立系統(tǒng)、外部條件的變化，及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的開展變化，堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展?fàn)顩r，不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)投入方向，采取調(diào)整措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 3嚴(yán)格工序控制 掌握現(xiàn)場施

53、工實際情況，記錄各工序的開場日期、工作進程和完畢日期，其作用是為方案實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，嚴(yán)格工序控制有三個根本要求：一是要跟蹤記錄；二是要如實記錄；三是要借助圖表形成記錄文件。進度控制是一項全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作。原因是工程實施的各個環(huán)節(jié)都影響工程進度方案。因此要從各方面采取措施，促進進度控制工作。采用系統(tǒng)工程管理方法，編制網(wǎng)絡(luò)方案只是第一道工序，最關(guān)鍵的是如何按時間主線進展控制，保證方案的實現(xiàn)。為此，采取進度控制的措施包括： 1加強組織管理。網(wǎng)絡(luò)方案在時間安排上是緊湊的，要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此，應(yīng)從全局出發(fā)合理組織，統(tǒng)一安

54、排勞力、材料、設(shè)備等，在組織上使網(wǎng)絡(luò)方案成為人人必須遵守的技術(shù)文件，為網(wǎng)絡(luò)方案的實施創(chuàng)造條件。 2為保證總體目標(biāo)實現(xiàn)，對工期應(yīng)著重強調(diào)工程工程各分級網(wǎng)絡(luò)方案控制。嚴(yán)格界定責(zé)任，依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點目標(biāo)的綜合控制措施，全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時間與效果的最正確結(jié)合點。 3網(wǎng)絡(luò)方案的實施效果應(yīng)與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)方案容、節(jié)點時間要求的具體落實，實行逐級負(fù)責(zé)制，使對實際網(wǎng)絡(luò)方案目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時規(guī)定網(wǎng)絡(luò)方案實施效果的考核評定指標(biāo)，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質(zhì)量、平安、文明施工均到達規(guī)定要求。4網(wǎng)絡(luò)方案的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計算機

55、，以利于網(wǎng)絡(luò)方案在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。 在工程工程進度控制管理中，由于人力、物資材料、設(shè)備的供給和自然條件等因素的影響打破原方案是常有的事，因此，工程管理是對復(fù)雜的一次性的工程工程進展方案、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)為根底，首先，從工程總體施工需要出發(fā)，編制出總體和分項施工的網(wǎng)絡(luò)方案，從宏觀上對工程起到控制作用。第二，在網(wǎng)絡(luò)方案的指導(dǎo)下，分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)方案等三個方案表格，下發(fā)到各個施工隊、作業(yè)班組執(zhí)行。第三，在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項使用方案的落實。第四，實行工程承包制，在保證工程質(zhì)量根底上保證工期目標(biāo)。在管理時，利用網(wǎng)絡(luò)方案進展關(guān)鍵工序的考核，獎罰清楚

56、。在工程進度控制的管理過程中，盡量減少或防止進度失控現(xiàn)象。第5章 國外工程工程進度控制差距國工程工程一般不進展EPC模式工程招標(biāo)，而是按照EPC分階段分別進展工程招標(biāo)。國工程設(shè)計和采購工作的進度控制一般不存在太大困難，進度控制相對復(fù)雜的是工程施工階段。國業(yè)主可以通過招標(biāo)文件明確各個標(biāo)段施工任務(wù)和工期，依靠承包合同的法律效力把進度控制轉(zhuǎn)嫁給各個分包商，減輕業(yè)主層次進度管理難度?，F(xiàn)在國建筑施工單位較多，承攬工程競爭劇烈，業(yè)主為了確保承包商具有足夠的甚至充裕的施工本合同包的能力，可以把施工工作分解為更小的合同包，比方新建鐵路工程可以分為土建n個標(biāo)段、鋪軌n個標(biāo)段、通信信號n個標(biāo)段等；在招標(biāo)中明確投標(biāo)

57、單位的資質(zhì)，通過這種方法，確保承包商具有足夠的施工能力。施工單位也可以把承包的工程轉(zhuǎn)包給其它分包單位，增強自己的施工能力，同時減輕工程管理難度。 國的這種管理模式，以至于一談到進度方案管理，多認(rèn)為只需在施工階段考慮，編制的進度方案也多以施工安排為主，很少考慮或者不考慮設(shè)計圖紙和采購對工程的制約和影響，目前幾乎沒有企業(yè)編制過EPC詳細(xì)控制方案，造成國企業(yè)EPC進度方案管理能力較弱。事實證明，國實力雄厚的大企業(yè)并不一定是國際工程管理中的佼佼者，也不一定能夠適應(yīng)國外的管理模式。 綜上分析，國際EPC工程工程比國工程工程的進度管理新增了很多困難，承包商首先要了解工程所在國的具體政治經(jīng)濟外界狀況，當(dāng)?shù)貏?/p>

58、力的工作效率，業(yè)主及業(yè)主工程師的配合力度；充分考慮各專業(yè)間的接口協(xié)調(diào)，合理估算EPC各項關(guān)鍵工作的工期，確定合理的開場完工時間，對各項工作配備適當(dāng)?shù)娜藛T和設(shè)備資源；滿足管理商管理要求的情況下編制細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腅PC協(xié)調(diào)進度方案，制定嚴(yán)肅的方案管理執(zhí)行制度，使各個部門嚴(yán)格按照方案協(xié)同工作，形成有機的整體，這樣才能保證EPC各項工作順利進展，工程才能按合同工期順利竣工。5.1 國家制度差異和政府執(zhí)行能力差異在我國，大局部工程工程業(yè)主代表國家和政府，所以工程能得到各級政府的積極支持，工程政治環(huán)境較好，征地拆遷較為容易，工程各級審批也很迅速，承包商很快就能進駐施工現(xiàn)場，開展工程施工。而在有些多黨執(zhí)政的國家，