我國(guó)企業(yè)在策略管理方面存在問題

1、目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：l、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的開展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命確實(shí)定，企業(yè)目標(biāo)的建立，根本開展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國(guó)的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中JJ、企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，開展自身的戰(zhàn)略管理。2、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)而無視了對(duì)中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時(shí)，_這也從一個(gè)側(cè)面反映出，魏國(guó)中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不

2、是戰(zhàn)咯管理水平上。3、戰(zhàn)略管理模式單一中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來無可厚非但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒有形成自身開展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就無視幣場(chǎng)實(shí)際形勢(shì)的變動(dòng)，失去了及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因中小企業(yè)在戰(zhàn)咯管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目開展，二是制定一些不切實(shí)際的戰(zhàn)略，卻根本無法實(shí)現(xiàn)，最終導(dǎo)致中小企業(yè)的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個(gè)方面：l、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光

3、、行為短期化比較嚴(yán)量局部在于中小企業(yè)不了解戰(zhàn)咯管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。其實(shí)，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)同樣重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺。在短時(shí)間內(nèi)劍辦起來即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存開展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未采的開展變化及企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。2、戰(zhàn)略定位不當(dāng)嚴(yán)格講，國(guó)內(nèi)大局部中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位考察這局部中小企業(yè)成立、運(yùn)行的現(xiàn)狀，很多出于對(duì)源于短期的市場(chǎng)需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從開展的趨勢(shì)考察，即便有些企業(yè)開始著手開展戰(zhàn)略定位

4、的研究。但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有很深的方案經(jīng)濟(jì)的烙櫻以此定位的開展戰(zhàn)略。根本無法適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有的不可防止地成為泡沫經(jīng)濟(jì)的畸形兒。3、規(guī)劃脫離實(shí)際，使得企業(yè)迭不到戰(zhàn)略目標(biāo)很多中小企業(yè)在制定企業(yè)開展戰(zhàn)略的時(shí)候沒有真正了解市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)，這些口號(hào)其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)咯，因?yàn)樗⒉荒馨哑髽I(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠(yuǎn)只能停留在口號(hào)這個(gè)階段上，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)，員工和老板心中部沒有個(gè)準(zhǔn)確的概念。4、戰(zhàn)略實(shí)施與控制缺乏力度，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實(shí)或不去落實(shí)中小企業(yè)畢竟由于資金等方面的限制，難以

5、建立一個(gè)完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，這是由于中小企業(yè)在制定戰(zhàn)咯的時(shí)候沒有考慮到企業(yè)自身的實(shí)力。即如何調(diào)配人力物力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或是沒有將企業(yè)掌握的資源正確地運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中去。三、推進(jìn)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議企業(yè)是否實(shí)行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定。可以預(yù)料隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對(duì)環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠(yuǎn)大理想，從而使實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理成為企業(yè)開展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運(yùn)用于中小企業(yè)，針對(duì)上述實(shí)行戰(zhàn)略管理不利的原因，提出如下建議。l、樹立戰(zhàn)略意識(shí)，突破觀念障礙中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識(shí)，首先要樹立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)

6、開展的意識(shí)，克服。得過且過和。小富即安“的傳統(tǒng)觀念障礙，對(duì)開展目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。其次要破除對(duì)戰(zhàn)略管理的神秘感。一些中小企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，人才缺乏用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實(shí)行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯(cuò)誤的。2、加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)促進(jìn)戰(zhàn)略管理大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)的或私營(yíng)的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個(gè)性獨(dú)立、個(gè)人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機(jī)會(huì)的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專行，風(fēng)險(xiǎn)很大；治理結(jié)構(gòu)不健全，委托代理本錢十分高，產(chǎn)權(quán)人出于保密動(dòng)機(jī)。不愿與家族之外的合作者共同分析時(shí)機(jī)、威脅、優(yōu)、劣勢(shì)等戰(zhàn)略問題。所以，中小企業(yè)開展到定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化清除血緣關(guān)系對(duì)企業(yè)開展的障礙；建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力缺乏的問韙，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化3、引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)咯買施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理。如何進(jìn)行行業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。理論上并不清楚有哪