我國企業(yè)在策略管理方面存在問題

1、目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：l、企業(yè)對戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的開展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命確實定，企業(yè)目標(biāo)的建立，根本開展方針和競爭戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中JJ、企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，開展自身的戰(zhàn)略管理。2、戰(zhàn)略管理缺乏有效實施方案中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)而無視了對中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時，_這也從一個側(cè)面反映出，魏國中小企業(yè)實際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不

2、是戰(zhàn)咯管理水平上。3、戰(zhàn)略管理模式單一中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是對大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗的模仿，這本來無可厚非但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業(yè)獨有的特點，沒有形成自身開展所需的核心競爭力。同時，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就無視幣場實際形勢的變動，失去了及時調(diào)整的先機，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其原因中小企業(yè)在戰(zhàn)咯管理方面主要存在兩大問題，一是根本沒有制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而盲目開展，二是制定一些不切實際的戰(zhàn)略，卻根本無法實現(xiàn)，最終導(dǎo)致中小企業(yè)的短命。造成這些問題的成因歸納起來有以下幾個方面：l、缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光

3、、行為短期化比較嚴(yán)量局部在于中小企業(yè)不了解戰(zhàn)咯管理的意義，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大企業(yè)的事。其實，戰(zhàn)略管理對于中小企業(yè)同樣重要。因為中小企業(yè)的誕生，往往是因為發(fā)現(xiàn)了市場空缺。在短時間內(nèi)劍辦起來即使沒有足夠多的資金、足夠領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存開展，正是由于這種偶然性，使很多中小企業(yè)在開始就沒有一個完整的企業(yè)規(guī)劃其結(jié)果造成了企業(yè)目光短淺，只看到眼前利益，看不到未采的開展變化及企業(yè)的應(yīng)對措施。2、戰(zhàn)略定位不當(dāng)嚴(yán)格講，國內(nèi)大局部中小企業(yè)還談不上有真正的企業(yè)的戰(zhàn)略定位考察這局部中小企業(yè)成立、運行的現(xiàn)狀，很多出于對源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃，沒有從開展的趨勢考察，即便有些企業(yè)開始著手開展戰(zhàn)略定位

4、的研究。但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實施上都帶有很深的方案經(jīng)濟的烙櫻以此定位的開展戰(zhàn)略。根本無法適應(yīng)殘酷的市場競爭，有的不可防止地成為泡沫經(jīng)濟的畸形兒。3、規(guī)劃脫離實際，使得企業(yè)迭不到戰(zhàn)略目標(biāo)很多中小企業(yè)在制定企業(yè)開展戰(zhàn)略的時候沒有真正了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費者和企業(yè)自身的實力，僅從老板的良好意愿出發(fā)，提出一些不切實際的口號和目標(biāo)，這些口號其實根本不能算是戰(zhàn)咯，因為它并不能把企業(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠(yuǎn)只能停留在口號這個階段上，使得企業(yè)的運營缺乏一個明確的目標(biāo)，員工和老板心中部沒有個準(zhǔn)確的概念。4、戰(zhàn)略實施與控制缺乏力度，從而導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落實或不去落實中小企業(yè)畢竟由于資金等方面的限制，難以

5、建立一個完整的體系去保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的實施，這是由于中小企業(yè)在制定戰(zhàn)咯的時候沒有考慮到企業(yè)自身的實力。即如何調(diào)配人力物力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或是沒有將企業(yè)掌握的資源正確地運用到企業(yè)的戰(zhàn)略實施中去。三、推進中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的建議企業(yè)是否實行戰(zhàn)略管理最終是由企業(yè)自主確定?？梢灶A(yù)料隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性認(rèn)識的提高，越來越多的中小企業(yè)必將摒棄短期行為，樹立遠(yuǎn)大理想，從而使實行和加強戰(zhàn)略管理成為企業(yè)開展的內(nèi)在要求。為使戰(zhàn)略管理廣泛運用于中小企業(yè)，針對上述實行戰(zhàn)略管理不利的原因，提出如下建議。l、樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家要樹立戰(zhàn)略意識，首先要樹立企業(yè)長遠(yuǎn)

6、開展的意識，克服。得過且過和。小富即安“的傳統(tǒng)觀念障礙，對開展目標(biāo)進行正確的定位。其次要破除對戰(zhàn)略管理的神秘感。一些中小企業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)略管理只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡單，人才缺乏用不著或用不了戰(zhàn)略管理。許多成功實行戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)已經(jīng)證明了這種顧慮是錯誤的。2、加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)促進戰(zhàn)略管理大多數(shù)中小企業(yè)的性質(zhì)是民營的或私營的。企業(yè)創(chuàng)辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業(yè)機會的考慮而創(chuàng)辦企業(yè)。這種企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖然清晰，但產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨斷專行，風(fēng)險很大；治理結(jié)構(gòu)不健全，委托代理本錢十分高，產(chǎn)權(quán)人出于保密動機。不愿與家族之外的合作者共同分析時機、威脅、優(yōu)、劣勢等戰(zhàn)略問題。所以，中小企業(yè)開展到定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化清除血緣關(guān)系對企業(yè)開展的障礙；建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力缺乏的問韙，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化3、引進人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實施能力根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前中小企業(yè)不能開展戰(zhàn)略管理的最主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)咯買施能力。這與企業(yè)缺少戰(zhàn)略管理人才有直接的關(guān)系。許多企業(yè)業(yè)主不知道什么是戰(zhàn)略管理，怎樣開展戰(zhàn)略管理。如何進行行業(yè)分析及競爭對手分析。理論上并不清楚有哪