震后維修加固工程施工方案（67頁(yè)）

1、震后維修加固工程施工方案第一章 前 言第一節(jié) 編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)比選人提供的施工圖、比選文件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及目前國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范與施工操作規(guī)程而編制的。一旦我方中標(biāo)，我們將依據(jù)本方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、比選人確認(rèn)的圖紙編寫更為詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)施工，確保我公司在本工程投標(biāo)書中所承諾的工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 編制依據(jù)1、核工業(yè)*勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)的“*派出所震后恢復(fù)加固設(shè)計(jì)工程”施工圖及比選文件、工程量清單。2、采用的主要施工及驗(yàn)收規(guī)范1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-

2、20023砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20014砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20025建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20016屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20027建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)規(guī)范GB50209-20028建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20029建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200210鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200111木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50206-200212外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-200013建筑涂料裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ/T29-

3、200314建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50212-200215建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB50104-200116建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-200117建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9918施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200519建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9120建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50308-200121建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-200122建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB5009-2001（2006年版）23建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB5007-200224混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-200225建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-20082

4、6民用建筑可靠性鑒定標(biāo)準(zhǔn)GB50292-199927建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-9828混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)規(guī)范GB50367-200629磚混結(jié)構(gòu)加固與修復(fù)03SG6113、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)目錄序號(hào)名 稱編 號(hào)1地基與基礎(chǔ)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-008-20032混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-002-20033建筑砌筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-012-20034建筑裝飾工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-001-20035建筑地面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-003-20036建筑防水工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-009-20037建筑電氣工程施

5、工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-006-20038屋面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-007-20034、施工現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)5、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例6、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)7、比選人提供的本工程比選文件及圖紙答疑文件8、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及對(duì)周圍環(huán)境的調(diào)查第三節(jié) 編制內(nèi)容一、本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)比選文件所規(guī)定的工程范圍進(jìn)行編制的。二、在接到比選文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對(duì)比選文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，根據(jù)我公司多年類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)方案圖，組織多個(gè)專題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證比較，使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、具有很強(qiáng)的可

6、操作性和針對(duì)性。三、為了更好的進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使施工實(shí)施符合工程施工實(shí)際，更具針對(duì)性，我公司曾組織相關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)際測(cè)量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境和各種有利條件、不利條件都有了很深的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)制定和今后現(xiàn)場(chǎng)施工十分有益。四、我公司通過認(rèn)真研究比選文件和圖紙后，施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括：主要工程項(xiàng)目施工方案；組織機(jī)構(gòu)；施工總平面布置；人工、機(jī)具、材料計(jì)劃；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量、安全的主要措施；計(jì)劃開工、竣工日期及施工進(jìn)度計(jì)劃；勞動(dòng)保護(hù)；質(zhì)量通病防護(hù)措施；成品保護(hù)；消防；環(huán)保；職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施三同時(shí)；保密；專業(yè)專業(yè)項(xiàng)目配

7、合施工措施；關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)的施工方案等。五、我公司承建過諸多類似工程，在解決類似工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)性的制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。六、本工程為*派出所震后維修加固 工程，在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)方面的服務(wù)范圍和內(nèi)涵。并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的施工方案，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以達(dá)到降低工程造價(jià)、縮短工期、提高工程質(zhì)量目的，從

8、而使我公司在這一工程中，與建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各專業(yè)項(xiàng)目單位和有關(guān)單位等，密切配合、友好合作，使工程各方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，再創(chuàng)精品。第四節(jié) 總體目標(biāo)根據(jù)比選文件的要求和本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：驗(yàn)收合格，必須達(dá)到現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）；民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）；屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）及其他現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格要求。為此我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職

9、能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、嚴(yán)格施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。我公司將采取過程方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取PDCA模式（見上圖）克服和改進(jìn)，以確保質(zhì)量目標(biāo)。二、工期目標(biāo)根據(jù)本工程比選文件的要求，計(jì)劃施工總工期：60天（日歷天），為了把本工程按時(shí)交付給業(yè)主，我公司在接到工程比選文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，采

10、用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，并結(jié)合本工程特點(diǎn)及比選文件中列出的各項(xiàng)條件，我公司從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備投入，合理的施工安排，有效的施工組織及各種目標(biāo)計(jì)劃的詳細(xì)制定的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的保證措施，以保障完成本工程施工任務(wù)。具體工期安排、施工部署及保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施見施工進(jìn)度計(jì)劃安排及保證施工工期的具體措施。三、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照綿陽(yáng)市及綿陽(yáng)市*局*區(qū)分局文明施工和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司的“標(biāo)化工地”。而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型工程，即滿

11、足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足業(yè)主的使用要求。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好有害區(qū)域、有害工種的安全防護(hù)工作，按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）和安全操作規(guī)程，精心組織施工，采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的管理，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在1以內(nèi)，創(chuàng)建“標(biāo)化工地”。五、工程造價(jià)控制目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)選人才結(jié)構(gòu)，科學(xué)的管理，先進(jìn)的技術(shù)，充分的設(shè)備投入，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，大量新技術(shù)新工藝的運(yùn)用，全部系統(tǒng)的策劃和部署，有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使本工程成本和造價(jià)得到最為有效的控

12、制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方面共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。六、勞動(dòng)生產(chǎn)率目標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，通過制度和技術(shù)措施提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)降低成本、縮短工期。七、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)

13、械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%。八、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程為維修改造工程，保證質(zhì)量及滿足業(yè)主使用要求，提高舒適度和感官滿意度是重要要求，制定有效、先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃是滿足這些需求的保證，要使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期的有效手段。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第二章 工程概況第一節(jié) 工程綜述及簡(jiǎn)介本工程為*

14、派出所震后維修加固工程。該工程位于*派出所辦公區(qū)內(nèi)。承包范圍為：該工程為*派出所震后維修加固工程，包括：拆除加固工程、臨街圍墻門面維修、辦公用房的維修加固裝修工程。第二節(jié) 施工條件施工現(xiàn)場(chǎng)條件本工程該工程位于*派出所辦公區(qū)院內(nèi)。對(duì)于材料運(yùn)輸較為方便、但因要穿越公司辦公和住宅區(qū)，對(duì)人員進(jìn)出、車輛管理提出了較高要求?，F(xiàn)場(chǎng)施工條件已具備，施工用水、電已具備。二、物資條件施工地點(diǎn)與各大主要建材市場(chǎng)距離比較近（大約10公里），對(duì)于建筑材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)從而保證工期十分有利。我公司將根據(jù)工程進(jìn)度情況和材料市場(chǎng)供應(yīng)變化情況，提前考慮如價(jià)格變化、季節(jié)變化等不確定因素對(duì)材料供應(yīng)的影響，保證工程進(jìn)度需要的材料及時(shí)到

15、位。施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 工程施工指導(dǎo)方針本工程為*派出所震后維修加固工程。該工程位于綿陽(yáng)市*派出所辦公區(qū)內(nèi)。該工程為*派出所震后維修加固工程，外墻包括：外墻防水、外墻面磚勾縫、外墻變形縫處理、拆換外墻面磚。屋面工程包括：女兒墻拆換和抹灰，剛性屋面及防水層拆換處理。計(jì)劃開工時(shí)間為2009年7月，竣工時(shí)間為2009年9月，工期：60天（日歷天）。工期較短，我公司充分考慮業(yè)主的投資效益，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗(yàn)和各種施工優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)比選文件種列出的各項(xiàng)條件，我公司將力求優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。因此，我公司經(jīng)研究而確定本工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、企業(yè)法人委托代表掛

16、帥，督促、協(xié)調(diào)本工程進(jìn)度及質(zhì)量等管理工作；二、公司愿用自身具有的各種優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供高質(zhì)量產(chǎn)品；三、艱苦奮斗、求實(shí)守信、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、嚴(yán)格科學(xué)管理、保障工程質(zhì)量、遵約守信、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主奉獻(xiàn)建筑精品。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)一、施工管理模式為：繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。二、一旦中標(biāo)，立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需要的設(shè)備、機(jī)具、模具

17、、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動(dòng)到位。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖項(xiàng)目經(jīng)理材料負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人核算負(fù)責(zé)人機(jī)械負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人質(zhì)量 負(fù)責(zé) 人測(cè) 資量 料實(shí) 技驗(yàn) 術(shù)質(zhì)量 文明施工檢查 工安 保全 衛(wèi)檢 工查 作施 勞工 動(dòng)生 調(diào)產(chǎn) 度材料保管機(jī) 后械 勤保 保修 障預(yù) 財(cái)算 務(wù) 決 勞 算 資 專業(yè)班組施工管理系統(tǒng)圖專業(yè)班組公司總經(jīng)理副總經(jīng)理工程師公司職能部門公司內(nèi)部市場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工長(zhǎng)土建各專業(yè)工長(zhǎng)裝修各專業(yè)工長(zhǎng)項(xiàng)目職能部門項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)圖工程負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理（土建、安裝）工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)預(yù)算質(zhì)安材料主辦勞資財(cái)務(wù)機(jī)械員水電安裝木工班鋼筋班木工班砼班磚

18、工班焊工班抹灰班架工班普工班機(jī)修班涂裝班貼面班水工班電工班弱電班施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)安部質(zhì)安科科技部公司總工工程科工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理建設(shè)監(jiān)理設(shè)計(jì)院質(zhì)監(jiān)站工長(zhǎng)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)試驗(yàn)材料班組質(zhì)量三、施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制（一）建立建全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影。是否建立建全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、建全以下項(xiàng)目主要管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；3、項(xiàng)目經(jīng)理部

19、的分工與協(xié)作制度；4、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度；5、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；6、技術(shù)管理責(zé)任制度；7、材料管理責(zé)任制度；8、設(shè)備管理責(zé)任制度；9、安全與技術(shù)交底制度；10、項(xiàng)目員工考勤考核制度；11、項(xiàng)目成本考核制度；12、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。（二）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作：1、有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，班子一旦經(jīng)過確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙

20、而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、以項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。以“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理著重看經(jīng)濟(jì)效益，但更著重看社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣。具體做法是

21、把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受高品質(zhì)工程的使用價(jià)值。第三節(jié) 對(duì)專業(yè)項(xiàng)目的管理針對(duì)本工程的具體情況，總承包對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào)：原則上由本企業(yè)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部直接承擔(dān)土建工程并負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，但專業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目方案首先應(yīng)向業(yè)主和監(jiān)理方書面申請(qǐng)和得到批準(zhǔn)后才能實(shí)施。土建方與各專業(yè)專業(yè)項(xiàng)目方的協(xié)調(diào)配合主要在以下幾方面：一、拆除施工階段：土建方進(jìn)行拆除工作時(shí)，應(yīng)配合安裝隊(duì)伍進(jìn)行

22、管線槽的開槽施工，避免拆除完成后開槽造成場(chǎng)地污染，縮短間歇時(shí)間，及時(shí)投入后續(xù)工作。二、裝飾裝修施工階段：土建方負(fù)責(zé)為各專業(yè)項(xiàng)目商確定標(biāo)高的基準(zhǔn)，配合水電安裝預(yù)留洞、預(yù)埋套管、安裝預(yù)埋件。并負(fù)責(zé)在模板內(nèi)預(yù)埋金屬護(hù)欄所需的預(yù)埋鐵件等工作。衛(wèi)生間的吊頂安裝與吊頂內(nèi)暗管、燈具、排風(fēng)口定位須水電安裝和裝飾相互配合。裝修階段，交叉作業(yè)不可避免，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，定期召開各工種參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真切實(shí)的解決好工程配合協(xié)調(diào)問題。第四節(jié) 引入質(zhì)量管理體系，確保機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行一、公司質(zhì)量管理體系按照ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)以過程為基礎(chǔ)，由管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析改進(jìn)四大板塊組成的質(zhì)量管理體系，通

23、過策劃、建立、實(shí)施，保持直至持續(xù)改進(jìn)，形成了一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過程網(wǎng)絡(luò)。二、組織結(jié)構(gòu)在施工過程中的管理運(yùn)行：如下圖（見下頁(yè)）工程招標(biāo)工程設(shè)計(jì)（刪減）項(xiàng)目組建、合同交底圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底施工方案現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備資源計(jì)劃資源供應(yīng)各部門對(duì)項(xiàng)目控制監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站控制開工報(bào)告施工設(shè)備管理監(jiān)測(cè)裝置管理物資管理分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制施工進(jìn)度、合同管理安全和文明施工管理分包工程管理產(chǎn)品防護(hù)質(zhì)量監(jiān)控不合格控制糾正措施竣工驗(yàn)收保修服務(wù)管理 工程項(xiàng)目工程比選和簽定合同后，立即進(jìn)行項(xiàng)目部組建和合同交底，并確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和要求。參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖、圖紙會(huì)審等要求，組織有關(guān)人員調(diào)整施

24、工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，配齊覆蓋工程要求的各種施工規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并提出資源需要計(jì)劃。在施工過程中項(xiàng)目部要按公司質(zhì)量管理體系文件要求對(duì)施工設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量裝置、物資、分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、專業(yè)項(xiàng)目工程、施工進(jìn)度、安全和文明施工、合同等進(jìn)行管理控制。按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)不合格品及時(shí)鑒定和處理，并對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作為產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的輸入，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。各分部、分項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)圖紙、合同和技術(shù)文件要求，并經(jīng)監(jiān)視和測(cè)量合格后，才能向建設(shè)單位提出竣工申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后才能交付。施工進(jìn)度計(jì)劃安排及保證施工工期的具體措施第一節(jié) 施工部署一、提前作好施工

25、準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)專業(yè)項(xiàng)目的選擇、 設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如一旦我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可同意下，我公司立即組織人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨時(shí)用水、用電布設(shè)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等工作。若我公司中標(biāo)，在業(yè)主允許同意情況下，我公司隨時(shí)可辦理現(xiàn)場(chǎng)交接手續(xù)。接受建設(shè)單位交底。二、確保工程按期竣工根據(jù)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、比選文件、工程特點(diǎn)、工程所處地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素以及我公司長(zhǎng)期以來(lái)積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理優(yōu)勢(shì)、施工實(shí)力的綜合考慮，將

26、科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套保證措施，確保本工程按時(shí)竣工。三、保證各段裝飾裝修的連續(xù)性，其他配合工作都圍繞開展，重點(diǎn)突出。施工時(shí)間上盡量提早插入，從而為分項(xiàng)工程維修提前插入創(chuàng)造工作面。第二節(jié) 施工順序安排一、施工區(qū)域的劃分根據(jù)施工位置，本工程按建筑屋面和外墻外各為一個(gè)施工區(qū)，各施工區(qū)內(nèi)按不同為一個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)?？傮w施工順序 施 技術(shù)交底工 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃組 施工平面布置及安排織 組織施工人員進(jìn)場(chǎng)和機(jī)械設(shè)備就位 拆除、鏟除工程維修 墻面、屋面防水，保護(hù)層、外裝飾室外清理竣工 質(zhì)量檢測(cè)、調(diào)試準(zhǔn)備 資料整編竣工交付施工順序框圖施工準(zhǔn)備材料運(yùn)輸學(xué)習(xí)圖紙管

27、線拆除裝飾裝修施工管線安裝屋面工程室外安裝竣工清理、收尾插入管線開槽安裝配合穿插三、施工步驟施工按拆除、裝飾維修、竣工清理三個(gè)主要步驟組織施工。拆除工程完成后，進(jìn)行裝飾維修施工，最后進(jìn)行竣工清理，按提出的目標(biāo)如期竣工。四、安裝工程配合施工本工程工程量小、工作面小，為保證工程施工質(zhì)量及工程進(jìn)度，拆除施工期間安裝工程應(yīng)密切配合進(jìn)行開槽、預(yù)留、預(yù)埋工作，裝飾進(jìn)行后，即可插入系統(tǒng)安裝。第三節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃安排及說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃施工總工期60日歷天。主要施工進(jìn)度計(jì)劃敘述（一）施工準(zhǔn)備階段除進(jìn)行手續(xù)辦理外，主要是進(jìn)行材料調(diào)運(yùn)以及考慮到可能室內(nèi)遺留物品的成品保護(hù)工作。為以后工作大面積展開提供先決條件。（二）拆除施工

28、階段本工程存在一定工作量的拆除，墻、屋面等，本階段要盡量提高施工速度，盡早插入后續(xù)工作，拆除的同時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行開槽等施工，為后續(xù)裝飾裝修提供一個(gè)較為清潔的工作面，為成品保護(hù)提供便利。（三）裝飾裝修施工階段確定施工程序：先進(jìn)行上后下施工，屋面墻面同時(shí)進(jìn)行的施工原則。（四）竣工驗(yàn)收：最后安排3天進(jìn)行清理、收尾。第四節(jié) 保證施工工期的具體措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，土建、安裝及專業(yè)專業(yè)項(xiàng)目單位的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期

29、計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段，綜上提出如下具體措施：一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工主動(dòng)權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出技術(shù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保證一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理層次分明、深入貫徹的特點(diǎn)。二、組織管理措施1、公司成立

30、工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃按期進(jìn)行。2、項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容的完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。3、整個(gè)工程從一開始即成立由施工管理人員和各工種作業(yè)組長(zhǎng)組成的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。4、公司在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動(dòng)力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、

31、技術(shù)措施的保證1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、采用小流水施工根據(jù)工程施工總進(jìn)度和階段性計(jì)劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用新技術(shù)新工藝先進(jìn)的施工工藝

32、和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對(duì)本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度、縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、機(jī)械設(shè)備的配置措施1、材料運(yùn)輸機(jī)械是保證本工程按期竣工的重要設(shè)備，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)考查，結(jié)合設(shè)計(jì)圖情況，我公司決定投入23臺(tái)運(yùn)輸車輛,可以集中精力保證材料運(yùn)輸?shù)轿弧?、其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到85%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長(zhǎng)和機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)

33、設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。五、采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施1、編制詳細(xì)的計(jì)劃，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。2、我公司將在本工程中采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)主要工序的時(shí)間進(jìn)行控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。六、施工組織措施1、組織實(shí)施合理的施工順序，本工程分別按劃分施工段進(jìn)行勞動(dòng)組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)材料的投入。2、組織立體交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。3、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)整，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練且均持有上崗證

34、的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工人員，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力需要計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和相應(yīng)數(shù)量的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。七、技術(shù)準(zhǔn)備措施1、首先排出準(zhǔn)備工作計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。2、組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度。3、進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟悉程度。4、進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個(gè)施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。八、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施1、本工程分階段工期及總工期作為工期控制點(diǎn)，劃分項(xiàng)目責(zé)任單元，與項(xiàng)目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，延后則實(shí)行經(jīng)濟(jì)罰款。2、項(xiàng)目

35、對(duì)班組實(shí)行計(jì)件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工綜合配套掛鉤，實(shí)現(xiàn)分件分項(xiàng)計(jì)價(jià)，單價(jià)每月結(jié)算直接兌現(xiàn)。3、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，變壓力為動(dòng)力。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場(chǎng)全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全工期等方面的意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。4、具體獎(jiǎng)懲辦法，在實(shí)施前制定。九、方案編制計(jì)劃措施1、調(diào)整方案編制計(jì)劃表序號(hào)專項(xiàng)施工調(diào)整方案名稱完成時(shí)間責(zé)任單位1現(xiàn)場(chǎng)臨建施工方案中標(biāo)后五天技術(shù)負(fù)責(zé)人2現(xiàn)場(chǎng)臨電施工方案中標(biāo)后五天技術(shù)負(fù)責(zé)人3現(xiàn)場(chǎng)臨水施工方案中標(biāo)后五天技術(shù)負(fù)責(zé)人4環(huán)境保護(hù)方案中標(biāo)后五天技術(shù)負(fù)責(zé)人5消防保衛(wèi)方案中標(biāo)后五天技術(shù)負(fù)責(zé)人6雨季施工方案

36、中標(biāo)后五天技術(shù)負(fù)責(zé)人7成品保護(hù)施工方案中標(biāo)后五天技術(shù)負(fù)責(zé)人8職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施三同時(shí)方案中標(biāo)后五天技術(shù)負(fù)責(zé)人9勞動(dòng)保護(hù)方案中標(biāo)后五天技術(shù)負(fù)責(zé)人10施工期間遇特殊情況發(fā)生后三天技術(shù)負(fù)責(zé)人第五節(jié) 資源配制保證工期措施一、施工機(jī)械設(shè)備的配置主要機(jī)械設(shè)備是施工順利進(jìn)行的保證，本工程全屬裝修改造，所以材料垂直運(yùn)輸采用人工運(yùn)輸方式，現(xiàn)場(chǎng)還需配備其它主要機(jī)具、設(shè)備和儀表，詳見施工機(jī)具計(jì)劃。二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（一）主要?jiǎng)趧?dòng)力安排本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員（操作工人）均由本工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工種的配備和組織安排，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提供的需用計(jì)劃，隨各階段施工的不同而隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，靈活調(diào)動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人

37、員作為本工程的主要施工力量。結(jié)合本工程特點(diǎn)，根據(jù)勞動(dòng)定額和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)本工程施工分基礎(chǔ)部分，地上主體結(jié)構(gòu)，裝飾裝修三個(gè)階段配備各階段勞動(dòng)力，采取以下措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。2、用人采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。3、工程進(jìn)入裝飾裝修階段時(shí)，要特別重視合理安排工序，交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被破壞或污染。（二）主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃表（見后附表）第六節(jié) 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的

38、應(yīng)急措施 一、材料方面1、各階段施工前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與比選人一起落實(shí)好廠家貨源，采用比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購(gòu)。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，形成多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律、需要時(shí)間、數(shù)量，盡可能儲(chǔ)備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。二、機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提供需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。2、裝飾施工各種機(jī)具，需配備足夠的易損零部件。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、修專人負(fù)責(zé)。第七節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與設(shè)計(jì)的工作協(xié)調(diào)1、一旦中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求

39、，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。2、協(xié)調(diào)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。3、在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。4、協(xié)調(diào)施工中需與設(shè)計(jì)協(xié)商解決的問題。二、與比選人代表及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將從大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康和合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問題能及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工。在“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)

40、理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。4、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。三、與專業(yè)專業(yè)項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)我公司將以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各專業(yè)項(xiàng)目的積極性，使各專業(yè)項(xiàng)目密切合作和相互配合、相互支持、尤其是交叉施工的合理、有效銜接。全面協(xié)調(diào)、組織管理好專業(yè)項(xiàng)目，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)項(xiàng)目行為，實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)

41、、監(jiān)理、尤其是業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。1、對(duì)擬選定的專業(yè)項(xiàng)目予以考察，使所選擇的專業(yè)項(xiàng)目無(wú)論在資質(zhì)、管理和經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。2、責(zé)成專業(yè)項(xiàng)目所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得建設(shè)單位或現(xiàn)場(chǎng)代表的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、責(zé)成各專業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案。建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、各專業(yè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。5、嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)專業(yè)項(xiàng)目的責(zé)任、義務(wù)。6、各專業(yè)項(xiàng)目應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工期。四、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段

42、時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。2、由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。3、項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)根據(jù)工程進(jìn)度，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第五章 施工準(zhǔn)備及施工總平面布置第一節(jié) 施工準(zhǔn)備在工程開工前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)，特別注意以下幾方面：一、組織準(zhǔn)備1、一旦中標(biāo)，立即下達(dá)命令，令工

43、程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員到位上崗。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)立即開始運(yùn)作，著手各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行計(jì)劃和落實(shí)工程施工作業(yè)隊(duì)伍，嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、迅速組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，力爭(zhēng)盡快進(jìn)行施工圖會(huì)審。2、由公司參與迅速對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，并同時(shí)組織人員著手開始工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和正式的施工組織設(shè)計(jì)以及特殊專項(xiàng)施工方案的編寫。3、組織人員針對(duì)工程需要的各類物資，核對(duì)市場(chǎng)供貨渠道，并同有關(guān)方溝通聯(lián)系，同時(shí)按設(shè)計(jì)要求盡快訂立供貨關(guān)系。4、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)分解技術(shù)文件，落實(shí)到位。5、組織人員迅速提出材料計(jì)劃、勞動(dòng)力、施工機(jī)具等各項(xiàng)需用計(jì)劃。三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)同建設(shè)單位

44、聯(lián)系，落實(shí)并及時(shí)領(lǐng)取各類急需的技術(shù)文件和資料，接收現(xiàn)場(chǎng)等。2、各類規(guī)章制度等盡快上墻完成。3、迅速完成現(xiàn)場(chǎng)清理工作，為開工創(chuàng)造條件。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及說(shuō)明一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)工程施工用地的特殊性，用地范圍主要集中在現(xiàn)場(chǎng)周圍和室內(nèi)。因此，現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各因素及施工需要，布置時(shí)應(yīng)遵循如下原則：1、現(xiàn)場(chǎng)平面隨著工程施工進(jìn)度安排和適當(dāng)調(diào)整，與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、在平面布置中應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等的優(yōu)化合理布置。3、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在運(yùn)輸方便的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。4、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中。5、臨時(shí)電

45、源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的范圍。6、工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度。7、控制粉塵、排污、廢棄物的處理。8、充分利用現(xiàn)場(chǎng)，盡量減少不必要的臨設(shè)投入。二、平面布置要求按照文明工地的要求實(shí)行封閉管理。三、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置說(shuō)明1、將灰塵、噪音控制在對(duì)周圍環(huán)境最小的影響范圍內(nèi)。2、工程的生活區(qū)都統(tǒng)一布置在出入口遠(yuǎn)端的場(chǎng)地內(nèi)。3、工程的堆場(chǎng)主要布置在各自需用的場(chǎng)地內(nèi)，以便于管理及文明施工。四、臨時(shí)設(shè)施布置利用原樓內(nèi)空余房間，不考慮再搭設(shè)臨時(shí)辦公用房。施工人員住房以及生活用房等，根據(jù)院內(nèi)實(shí)際情況，在院區(qū)外租用住房。第三節(jié) 施工臨時(shí)用水根據(jù)現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)用

46、水要求，該工程為改造項(xiàng)目，施工用水量較小，可以在本樓水源處接管裝表，安裝至各施工機(jī)械用水處，保證拆除后樓地面墻面的清潔用水需要。第四節(jié) 施工臨時(shí)用電一、本工程主要用電主要為裝飾施工機(jī)具用電和施工照明用以及裝修的切割打孔等部份的鋪助用電。電源接處按業(yè)主指定位置搭接裝表，用電設(shè)備配制獨(dú)立控制箱，進(jìn)入樓層的電源線路采用橡皮線，每層配置23個(gè)移動(dòng)電箱，保證室內(nèi)臨時(shí)用電需要。二、安全用電技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱、開關(guān)箱及用電設(shè)備金屬外殼均應(yīng)保護(hù)接零，PE線在任何情況下不得作為工作零線使用。用電設(shè)備的保護(hù)接零應(yīng)與配電房低壓配電柜內(nèi)引出的專用保護(hù)零線（PE線）連接。由配電箱或開關(guān)箱引至用電設(shè)備之間的專

47、用保護(hù)零線，截面不得小于2.5mm2的絕緣多股銅芯軟線（采用黃、綠雙色線）連接。保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。2、施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1S；使用于潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器應(yīng)采取防濺型產(chǎn)品，其額定漏電動(dòng)作電流不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1S。用電設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)直接控制兩臺(tái)及兩臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座）。3、手持電動(dòng)工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮套多股銅芯電纜，并不得有接頭。在使用前應(yīng)檢查其絕緣電阻，其阻值類

48、電動(dòng)工具不得小于2兆歐，類電動(dòng)工具不得小于7兆歐姆。手持電動(dòng)工具的外殼、手柄、負(fù)荷導(dǎo)線、插頭、開關(guān)等必須完好無(wú)損，使用前必須作空載檢查，并作好記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可使用。4、在潮濕和有水的場(chǎng)所，負(fù)荷線應(yīng)采用YHS型防水橡皮護(hù)套電纜，且不得受外力拖拉和擠壓。潮濕場(chǎng)所照明電源電壓不得大于36V，燈具應(yīng)采用密封型防水防塵燈或配有防水燈頭的開啟式燈具。5、焊接機(jī)械設(shè)備應(yīng)放置在防雨、通風(fēng)良好的地方。焊接現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。交流電焊機(jī)一次側(cè)電源線長(zhǎng)度不應(yīng)大于5m，進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩，二次側(cè)電源線宜采用YHS型橡皮護(hù)套多股銅芯軟電纜，長(zhǎng)度不應(yīng)大于30m。6、配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口、出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底

49、部，電源的引入，配出線應(yīng)設(shè)在箱體的底部，電源的引入，配出線應(yīng)穿管保護(hù)并設(shè)防水彎頭。配電箱、開關(guān)箱安裝位置應(yīng)操作方便，箱內(nèi)和附近場(chǎng)地不得堆放雜物。7、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由持證電工完成，同時(shí)有監(jiān)護(hù)電工在場(chǎng)。禁止帶電作業(yè)。電氣設(shè)備明顯部分設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”或“有電危險(xiǎn)”的警告標(biāo)志。嚴(yán)禁亂接亂拉電源，嚴(yán)禁燒電爐。8、電器著火立即將有關(guān)電源切斷，并使用干粉滅火器或干砂滅火。拆除工程施工方案及施工技術(shù)措施第一節(jié) 準(zhǔn)備工作進(jìn)入場(chǎng)地開始拆除工程前，須現(xiàn)場(chǎng)踏勘，徹底清理業(yè)主原樓內(nèi)東西，確保業(yè)主各種設(shè)施都已搬出施工場(chǎng)地。如確實(shí)有部分業(yè)主物品未能搬出，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)。搭設(shè)臨時(shí)

50、圍護(hù)結(jié)構(gòu)，用彩條布將施工場(chǎng)地人行通行的地方封閉圍護(hù)。做好工人的入場(chǎng)教育，做好技術(shù)交底工作。墻面屋面鏟除進(jìn)入場(chǎng)地開始拆除工程前，必須清理現(xiàn)場(chǎng)，查看現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)措施是否有效，業(yè)主物品是否清理完畢，確保業(yè)主各種設(shè)施都已搬出施工場(chǎng)地。如確實(shí)有部分物品未能搬出，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)。拆除作業(yè)時(shí)必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底。拆除過程中注意安全防護(hù)。在拆除過程中，盡量保存材料以備后用。拆除后應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，以免釘子傷人。根據(jù)面層結(jié)構(gòu)材料性質(zhì)，采取人工加手動(dòng)工具鏟除，注意不能影響到原結(jié)構(gòu)。鏟除完畢后及時(shí)將渣料運(yùn)出后，騰出作業(yè)面。裝飾裝修施工方案及施工技術(shù)措施第一節(jié) 施工工序交叉配合和質(zhì)量控制措施一、各工序交

51、叉施工原則及措施（一）交叉施工原則為保證工程工期加快施工進(jìn)度，進(jìn)入施工時(shí)，以分項(xiàng)分工種安排足夠的施工力量，分段進(jìn)行各自項(xiàng)目拆除、開槽打洞，盡量采取多層多段同時(shí)展開施工作業(yè)，擴(kuò)大施工作業(yè)面，以保證各工種有一定的作業(yè)空間，爭(zhēng)取減少各工種之間的交叉作業(yè)和施工的相互影響，達(dá)到縮短工期保證工程質(zhì)量的目的，保證業(yè)主按時(shí)投入使用計(jì)劃時(shí)間要求。（二）工序交叉裝修插入后要適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響各專業(yè)施工為原則。（三）安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在裝修工作面上部分防護(hù)設(shè)施可能會(huì)防礙施工，在確保安全情況下可臨時(shí)拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證施工安全的原則

52、。（四）裝修與屋面之間的交叉施工裝修與屋面之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電交叉問題必須重點(diǎn)解決。解決的原則為：1、在技術(shù)準(zhǔn)備階段各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患。2、各專業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)進(jìn)行施工。每天上午8:30開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題。3、做好總進(jìn)度控制計(jì)劃。水電安裝應(yīng)根據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行穿插作業(yè)。4、明確責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。5、一切從大局出發(fā)互諒互讓，各專業(yè)要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造施工條件，并注意對(duì)對(duì)方成品和半成品進(jìn)行保護(hù)。（五）上下裝修的交

53、叉施工內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點(diǎn)，但總體原則為：粗裝修先下后上、先內(nèi)后外；精裝修先后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。二、主要分部工程施工順序在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完成后，必須經(jīng)專業(yè)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收后，才能轉(zhuǎn)到下一道工序施工。在施工中每個(gè)房間都要提供共同使用統(tǒng)一標(biāo)高（50cm線）和十字中心線。十字中心線即彈在地板上，天棚上和墻上，十字線上下相一致。第二節(jié) 裝飾工程標(biāo)高、高程控制1、裝飾施工前應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)了解結(jié)構(gòu)體現(xiàn)狀，明確結(jié)構(gòu)高程點(diǎn)，對(duì)裝修設(shè)計(jì)圖的位置、高程、開孔位置、材料規(guī)程、構(gòu)造尺寸等應(yīng)完全明了，應(yīng)于放樣前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)體的施工偏差等予以修整、鑿

54、除。2、乙方應(yīng)自備符合國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的放樣儀器，以及附屬工具。3、根據(jù)檢核的結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)線，用水平儀確定：完成面、門、窗、臺(tái)面、開孔處、天花標(biāo)高、墻體長(zhǎng)度、厚度等。用墨線彈出，如檢測(cè)結(jié)構(gòu)體有偏移，應(yīng)將偏移點(diǎn)標(biāo)示出并及時(shí)加以處理。4、用水準(zhǔn)儀將結(jié)構(gòu)高程控制點(diǎn)引至墻柱面上，計(jì)算出距地坪完成面50線處，以做為高程的依據(jù)。第三節(jié) 抹灰工程一、抹灰施工方案1、作業(yè)條件：a、彈好+50cm水平線。b、抹灰前，應(yīng)檢查門窗框位置是否正確，與墻連接是否牢固，連接處縫隙應(yīng)用1:3水泥砂漿分層嵌塞密實(shí)。門口釘設(shè)板條或鐵皮保護(hù)。鋁塑窗框邊縫所用嵌縫材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，且塞堵密實(shí)，并事先粘貼好保護(hù)膜。c、墻、頂棚抹灰前，應(yīng)做

55、完上層地面及本層地面。d、管道穿越的墻洞應(yīng)及時(shí)安放套管并用1:3水泥砂漿或豆石混凝土填塞密實(shí)。電線管、消火栓箱、配電箱安裝完畢，并將背后露明部分釘好鋼絲網(wǎng)；接線路盒用紙堵嚴(yán)。e、其他預(yù)埋件位置和標(biāo)高應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，預(yù)埋木磚應(yīng)安裝完畢，并做好防腐、防銹處理。f、根據(jù)室內(nèi)高度和抹灰現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，提前搭好抹灰操作用的高凳和架子，所搭架子林離開墻面及墻角200250mm，以利操作。g、冬期施工應(yīng)事先對(duì)基層采取解凍措施，待其完全解凍后，且室內(nèi)溫度保護(hù)在50C以上時(shí)方可進(jìn)行抹灰，不得在負(fù)溫度和凍結(jié)的墻面、天棚上抹灰。二、抹灰施工施工技術(shù)措施墻面抹灰其施工工藝為：基層處理貼灰餅?zāi)ㄌ吣_線做護(hù)角墻面沖筋抹底灰修抹

56、預(yù)留孔洞等抹面灰墻面抹灰應(yīng)按照基層表面平整垂直情況，進(jìn)行吊垂直，套方找規(guī)矩，以檢查后確定抹灰厚度（但最少不應(yīng)小于7mm），再嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行抹灰。保證墻面抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵是作好基層修理，現(xiàn)對(duì)磚墻基體的基層作如下處理：應(yīng)將基層表面的灰塵、污垢和油漬等清除干凈，并在抹灰前一天將墻面澆水充分濕潤(rùn)（一般一天澆水兩次，其滲水深度達(dá)到810mm時(shí)，即達(dá)到了抹灰要求），抹灰前再刷素水泥漿一遍。第四節(jié) 墻磚工程一、墻磚施工方案工藝流程：基層清理灑水濕潤(rùn)找平層彈分格線拉控制線選磚貼磚細(xì)部處理嵌縫擦洗干凈成品保護(hù)。（一）根據(jù)裝修設(shè)計(jì)圖紙要求及業(yè)主要求，經(jīng)比選人核準(zhǔn)后組織進(jìn)貨，所選用瓷磚為一等品。（二）同種規(guī)格及

57、花色的瓷磚，應(yīng)為同一批號(hào)，以防色彩及規(guī)格產(chǎn)生偏差，同一規(guī)格尺寸相同，誤差在0.5mm以內(nèi)，吸水率不大于0.2%。（三）鑲貼基層應(yīng)做找平層，采用1:3水泥砂漿。（四）根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高及分格要求，用墨線彈在基層上。（五）地坪鋪磚時(shí)，在鋪貼前應(yīng)先進(jìn)行預(yù)排，以使接縫寬度如設(shè)計(jì)要求，應(yīng)控制在1mm以內(nèi)。（六）墻面貼瓷磚前，用水平尺找平，校核水平及垂直度，預(yù)先算出縱橫皮數(shù)和鑲貼塊數(shù)，劃出皮數(shù)桿，定出水平標(biāo)準(zhǔn)。（七）面磚鑲貼前，先用水浸泡瓷磚，按粘結(jié)層厚度，用水泥漿做灰餅，根據(jù)灰餅定出的平面位置由上向下逐皮鑲貼。（八）鑲貼時(shí)如遇有突出的管線、燈具、衛(wèi)生設(shè)備的支承等，應(yīng)用整塊套割吻合，不得用非整磚拼湊鑲貼，如

58、排列出現(xiàn)非整磚，非整磚行應(yīng)排在次要部位或陰角處。（九）面磚勾縫處理除有特殊要求外，均采用進(jìn)口填縫劑。（十）面磚切割時(shí)應(yīng)采用專用機(jī)具，不得用鉗、錘等手工切割，切割時(shí)如對(duì)磚表面有劃傷時(shí)，此磚不得使用。（十一）鑲貼完后應(yīng)將磚表面的水泥漿待基層稍凝后用干布拭凈。（十二）面磚鑲貼完成后的成品保護(hù)于施工前將保護(hù)措施提報(bào)比選人核認(rèn)。二、墻面磚工程施工技術(shù)措施（一）材料要求墻面磚要選擇楞角整齊方正，表面平整，顏色一致的使用，要挑出翹曲、變形、裂紋、面層有雜質(zhì)的瓷磚另行堆放。（二）施工質(zhì)量控制1、抹底子灰：底子灰用1:3水泥砂漿。底子灰必須達(dá)到表面平整，立面垂直，陰陽(yáng)角方正垂直，并且將表面劃毛。當(dāng)?shù)鬃踊夷ㄍ旰笞?/p>

59、意養(yǎng)護(hù)1-2d，再進(jìn)行鑲貼瓷磚。2、排磚、彈線：排磚要按照墻面鑲瓷磚部位實(shí)測(cè)實(shí)量的尺寸及挑選瓷磚的實(shí)際尺寸，從上至下統(tǒng)一安排。計(jì)算縱橫兩個(gè)方向的皮數(shù)，劃出皮數(shù)桿，定出水平標(biāo)準(zhǔn)。排磚是從陽(yáng)角開始，把不成整塊的磚行留在陰角或者次要部位。上下方向，上端排成整塊磚行，下邊一行被地面壓住。在有臉盆鏡箱的墻面，應(yīng)按臉盆下水管部位分中，往兩連排磚。3、貼灰餅：用廢瓷磚在底層砂漿上作為在餅，用水泥混合砂漿粘貼，砂漿配合比為水泥:石灰膏:砂=1:0.1:3。灰餅間距一般為1.0-1.6m，上下灰餅用靠尺找好垂直，橫向幾個(gè)灰餅拉線或用靠尺板找平，在灰餅磚的楞角處拉立線，在立線上再拴活動(dòng)水平線，用來(lái)控制表面平整。4

60、、浸磚：用水泥砂漿鑲貼前一天，把挑選的瓷磚清掃干凈，放在清水中浸泡2h以上，取出陰干或擦凈明水，達(dá)到外干內(nèi)濕，表面無(wú)水跡，才能上墻。5、貼墻面磚：鑲貼在墻面時(shí)，應(yīng)先貼大面，后貼陰陽(yáng)角、凹槽。將浸泡過的瓷磚背面滿抹上一層水泥砂漿，將瓷磚靠平尺板上皮，上口要以水平線為準(zhǔn)，貼在墻上，用力掀壓使磚與墻面緊密粘結(jié)，用小鏟的木把輕敲磚面，灰漿擠滿，底層一皮磚貼好后，用靠尺板或托線板，橫向靠水平，豎向靠垂直，在門口、陽(yáng)角以及長(zhǎng)墻每隔2m左右處，先豎向貼一溜磚，作為墻面垂直、平整和磚層的標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)向兩側(cè)掛線，由下往上鋪貼。在粘貼中要隨時(shí)用干布或棉絲將縫子中擠流出來(lái)的漿液擦凈。6、與突出物的套割：墻面上若有