建筑外裝幕墻工程施工方案

1、建筑外裝幕墻工程施工方案第一章 工程概況工程概況工程名稱： 工程地理位置： 結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)幕墻總高度為：相對高度為7m建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 施工單位： 本工程幕墻形式：本工程外幕墻面積約1000。外裝幕墻形式為： 4mm厚鋁塑板幕墻、玻璃幕墻.工期要求：30天（日歷日）質(zhì)量要求：合格主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)資料文件要求和設(shè)計(jì)圖紙，本工程分部分項(xiàng)主要施工的內(nèi)容為：鋁塑板幕墻工程本工程的鋁塑板幕墻工程主要為4mm厚的鋁塑板。顏色由業(yè)主和設(shè)計(jì)單位決定。龍骨鋼架為40*40鍍鋅方管。玻璃幕墻工程本工程的玻璃幕墻110系列隱框幕墻,玻璃為6+9A+6中空鋼化玻璃。第二章 質(zhì)量、安全、文明

2、施工的工作目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)作好過程控制工作，杜絕質(zhì)量隱患，各工序操作過程一次成活；原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)試全數(shù)合格；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；分部（子分部）工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%；單位（子單位）工程驗(yàn)收一次合格；安全目標(biāo)事故負(fù)傷率控制在1.5%以下；杜絕死亡、火災(zāi)、食物中毒；交通管線設(shè)備等重大事故為零；遇突發(fā)災(zāi)害天氣，安全事故為零。第三章 施工組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理施工組織 本裝飾工程自中標(biāo)起，我公司立即抽調(diào)具有豐富改建裝飾工程經(jīng)驗(yàn)的工程人員組建本工程的項(xiàng)目部。并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專

3、業(yè)的項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等組成一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙

4、施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。組織項(xiàng)目部成員在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)本裝飾工程現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)均按如下圖組成：項(xiàng)目主管財(cái)務(wù)部 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材供部 加工中心項(xiàng)目

5、經(jīng)理施工員 安全員 質(zhì)量員 資料員 倉管員 施工班組長全體施工人員項(xiàng)目部成員及主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極

6、開展各種質(zhì)量活動(dòng)。項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)行對顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。項(xiàng)目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)

7、量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、

8、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整 有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)

9、目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。項(xiàng)目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做

10、出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性。項(xiàng)目資料員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，確保各相關(guān)工作場所不

11、得使用作廢文件；監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人，不得隨意復(fù)印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對歸檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底；及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。各工種班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)

12、計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。施工技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)

13、施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。針對本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。根據(jù)圖紙會(huì)審等內(nèi)容及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計(jì)劃。明確進(jìn)場時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量

14、事故在萌芽中消滅。第四章 工程難點(diǎn)及相應(yīng)處理措施 在施工作業(yè)的同時(shí)大樓人員依舊在營業(yè)，同一般工程比較來說，施工的難度和安全保障難度要大很多。針對本工程的實(shí)際情況，具體工程難點(diǎn)及相應(yīng)處理措施列舉如下：材料堆放針對本工程場地小，施工材料多的特點(diǎn)，我們指定以下幾條措施，以確保材料的堆放有序；制定詳細(xì)的材料供應(yīng)采購計(jì)劃，按施工所需要的材料分階段進(jìn)場；所有進(jìn)場材料按尺度大小分類，分別放置。門設(shè)立小五金倉庫放置小的五金材料按施工部位分區(qū)放置。因?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)較多，可以分樓層，分立面分開放置。架子的搭建本工程的腳手架為蘇州*建安公司搭設(shè)，搭建高度約為8米。具體措施如下：由專業(yè)的架子搭建腳手架方案；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底

15、、及安全交底制度；對所有進(jìn)場的架子材料進(jìn)行認(rèn)真的檢測，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；對所有工人進(jìn)行書面交底，確保施工人員的安全意識(shí)?，F(xiàn)場打膠本工程打膠面積約1000平米，打膠的質(zhì)量直接關(guān)系到裝飾面三性性能，關(guān)系到裝飾的使用年限。根據(jù)工程實(shí)際情況確定以下措施：安排專業(yè)的打膠工進(jìn)行打膠水工作；打膠水前必須確保縫隙里的泡沫條已經(jīng)符合要求填塞；打膠前確保縫隙里沒有雜質(zhì)，灰塵；打膠完成后及時(shí)清理、填補(bǔ)膠量不足的地方。安全保障本工程的施工過程中，為確保人生和財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)場采取以下措施：所有進(jìn)場施工人員加強(qiáng)安全教育；嚴(yán)格按照安全交底，安全施工要求作業(yè)；在人員出入口及車道出入口，搭設(shè)安全通道；在危險(xiǎn)地區(qū)設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)。第五章

16、工程總體施工安排、總體進(jìn)度計(jì)劃表總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程工期為30日歷天。具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知（或合同規(guī)定期）為準(zhǔn)，施工工期30日歷天不變。進(jìn)度控制原則我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖階工段期目目標(biāo)標(biāo)實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度分析正確實(shí)施工期預(yù)計(jì)工期定期檢核進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必

17、須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。保證工程進(jìn)度的組織措施在30日歷天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與各施工班組負(fù)責(zé)人及時(shí)協(xié)調(diào)工程實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。

18、由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。項(xiàng)目經(jīng)理部每旬參加施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。及時(shí)對設(shè)計(jì)與現(xiàn)場的不同與業(yè)主和監(jiān)理溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)

19、，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。保證工程進(jìn)度的管理措施項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管

20、理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。）將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面

21、指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料

22、進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同

23、時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條

24、文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的

25、體現(xiàn)。協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)（包括同其他施工單位之間的協(xié)調(diào)），針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施

26、工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位等。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督

27、和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志

28、的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工

29、程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由總部支援人手，并調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款，利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對對策對業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主互協(xié)和關(guān)系，時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對策變更設(shè)計(jì)請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技

30、術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。專項(xiàng)施工方案6.1金屬幕墻分項(xiàng)工程施工步驟在鋁塑板幕墻分項(xiàng)工程中，主立梃與橫梁均用螺栓連接（按國標(biāo)規(guī)定）。具體施工步驟如下：測量放線鐵碼加工安裝、焊接立梃連接鐵碼檢查鐵碼安裝、焊接質(zhì)量安裝主立梃定制、加工鋁塑板 安裝橫梁 安裝氟碳噴涂鋁塑板面板膠縫嵌縫打膠清理竣工驗(yàn)收施工方法首層后置錨板安裝由于首層預(yù)埋件未預(yù)埋，所以要根據(jù)預(yù)埋件安裝位置圖及幕墻分格圖安裝后置錨板。因?yàn)榘碕GJ102-2003玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，幕墻應(yīng)采用預(yù)埋件進(jìn)行幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接。復(fù)測

31、預(yù)埋件安裝尺寸：復(fù)測時(shí)，與其他外墻裝飾工程應(yīng)一體考慮，整體復(fù)測，使整個(gè)外立面膠縫橫平豎直，門窗洞口水平標(biāo)高、垂直位置統(tǒng)一整齊，復(fù)測主體的目的是根據(jù)制作安裝鐵腳，使氟碳噴涂純鋁板的表面平整度、直線度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)洞口左右軸線，和上下樓層標(biāo)高線，用鋼尺測量洞口邊到軸線及標(biāo)高線的尺寸。根據(jù)各層的水平標(biāo)高和豎向軸線、分割線對所有橫向、豎向洞口的水平度、垂直度進(jìn)行復(fù)測。主體結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)測完畢后，將主體預(yù)埋件逐一復(fù)測一遍，對照設(shè)計(jì)圖紙編制預(yù)埋件偏差圖，并提出預(yù)埋件糾偏措施，由業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)后進(jìn)行預(yù)埋件補(bǔ)救施工。定基準(zhǔn)線：在外墻裝飾工程中應(yīng)統(tǒng)一設(shè)定基準(zhǔn)線，所有外墻施工均以此為基準(zhǔn)，進(jìn)行各自分項(xiàng)工程的測量放

32、線。每一墻面設(shè)一道垂直基準(zhǔn)線，橫向基準(zhǔn)以主體結(jié)構(gòu)的水平標(biāo)高線為基準(zhǔn)，結(jié)合每一層樓的窗臺(tái)水平線，使整個(gè)主體結(jié)構(gòu)水平橫向線條一致。放線：先仔細(xì)研究和審查業(yè)主提供的施工圖紙。按照業(yè)主單位提供其每層的基準(zhǔn)水平線，以及樓標(biāo)高基準(zhǔn)線。采用垂直儀、吊鉛垂線以及水平儀、經(jīng)緯儀逐層標(biāo)出水平基準(zhǔn)線，并最終得出結(jié)構(gòu)總的標(biāo)高誤差。核實(shí)結(jié)構(gòu)總體標(biāo)高，將總的結(jié)構(gòu)標(biāo)高誤差均分到各樓層，重新標(biāo)定最終每層水平基準(zhǔn)線。利用實(shí)際基準(zhǔn)線逐層按結(jié)構(gòu)施工圖標(biāo)注的尺寸測得并標(biāo)出所有的結(jié)構(gòu)軸線，包括南北向和東西向。由結(jié)構(gòu)主體各立面的實(shí)際位置與標(biāo)定之最外沿軸線的距離，測得各立面的垂直偏差。將結(jié)構(gòu)標(biāo)高偏差和垂直偏差向技術(shù)部門報(bào)告，以確定豎框緊固

33、件的調(diào)節(jié)范圍和縱向伸縮縫的控制范圍，以消除結(jié)構(gòu)垂直偏差對幕墻安裝的影響。技術(shù)部門根據(jù)實(shí)際的結(jié)構(gòu)誤差，向安裝部門做出指示，確定幕墻豎框料最外沿離標(biāo)定之結(jié)構(gòu)最外沿軸線的尺寸，以及每條豎框中心線離各軸線位置的距離尺寸。用強(qiáng)力尼龍線（拉力20kg以上）或直徑為0.50.8mm的鋼絲標(biāo)注出：豎框緊固件的外沿位置（水平）、豎框中心線位置（垂直）、豎框外沿位置、橫框水平位置、各轉(zhuǎn)角折線位置（垂直）。將現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)，特別是各特殊幾何形狀部位（如尖角部、樓頂部等）的所有頂點(diǎn)坐標(biāo)，提供給技術(shù)部門，作為理論計(jì)算的核對參考值。角部、樓頂部等）的所有頂點(diǎn)坐標(biāo)，提供給技術(shù)部門，作為理論計(jì)算的核對參考值。鋼架安裝：根據(jù)不同

34、墻面及鋁板分塊情況進(jìn)行焊制垂直鋼方管，橫向按鋁板板縫位置布置鋼方管橫梁以固定不銹鋼掛鉤。焊接時(shí)，應(yīng)對下方和鄰近的已完工裝飾面進(jìn)行成品保護(hù)。焊接時(shí)要采用對稱焊，以減少因焊接產(chǎn)生的變形。檢查焊縫質(zhì)量合格后，所有的焊點(diǎn)、焊縫均需作去焊渣及防銹處理。整個(gè)外墻鋼架防銹處理，總體采用鍍鋅鋼材，焊縫處為防銹漆二度。為正確控制標(biāo)高，檐口部位的鋼架安裝到第二次彈線后方能進(jìn)行。根據(jù)施工放樣圖檢查放線位置。待金屬骨架完工后，通過隱蔽工程驗(yàn)收后，方可進(jìn)行下道工序。安裝氟碳噴涂鋁塑板面板時(shí)，應(yīng)使面板豎直，膠縫一致，板面的平整度要仔細(xì)調(diào)整，符合要求。面板自攻螺釘安裝連接腳將面板固定在框架上，安裝連接腳的間距應(yīng)350mm。

35、面板安裝就位后應(yīng)及時(shí)采用泡沫桿隔離條填縫，并打上耐候膠。待膠體固化后清理干凈，撕去保護(hù)膜。安裝縫的充填：當(dāng)幕墻安裝結(jié)束后，應(yīng)對安裝縫隙進(jìn)行封閉，安裝縫隙指的是不同種類幕墻連接處的縫隙、幕墻與墻體間的縫隙、幕墻與樓層板的間隙，在接縫處填礦棉或防火棉等隔離材料并打密封膠封閉。清理：鋁塑板幕墻整體完工后，應(yīng)對其進(jìn)行全面的清理清洗，去掉鋁合金型材的保護(hù)包裝，用香蕉水清洗殘留的膠痕，清洗玻璃上的灰塵和其他雜物。全部清理完畢，準(zhǔn)備組織竣工驗(yàn)收。質(zhì)量保證措施放線：放線前必須熟悉圖紙，掌握本工程的特點(diǎn)，掌握好與玻璃幕墻銜接處的聯(lián)接要求，保證放線正確。安裝框架：框架先安裝主立梃，主立梃與鐵碼間墊隔離層，并將連接

36、螺栓擰緊，調(diào)整主立梃平面度、垂直度，直線度偏差，控制兩立梃的間距偏差小于1 mm 。并與玻璃幕墻一致。主立梃的防雷體系應(yīng)按節(jié)點(diǎn)圖要求正確施工，并會(huì)同專業(yè)人員進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。安裝面板：安裝面板時(shí)，應(yīng)同時(shí)兼顧四周，保持整體的平面度符合要求，并使純鋁板面板與玻璃面板在同一平面上。膠縫保持寬度一致，注膠平整光滑連續(xù)。面板安裝縫注膠：面板安裝完畢后，應(yīng)及時(shí)清理干凈，膠縫處貼好保護(hù)膠帶紙，膠縫內(nèi)填嵌泡沫桿，應(yīng)采用密封膠注膠，不污染面板。清理驗(yàn)收:完工后，應(yīng)將型材表面的保護(hù)膠帶全部清除，并用香蕉水清洗殘留的膠痕。將玻璃全面清除灰塵及其他雜物。全部清理完畢后，組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。6.2玻璃幕墻分項(xiàng)工程施工步驟：測

37、量放線糾偏預(yù)埋件鋁合金型材下料、機(jī)加工鐵碼加工安裝固定鐵碼在墻面預(yù)埋件上檢查鐵碼安裝、焊接質(zhì)量安裝主立梃定制玻璃 安裝橫梁制作玻璃組件安裝玻璃組件,明框裝飾條玻璃嵌縫打膠清理驗(yàn)收這一分項(xiàng)工程主要施工步驟如下：施工方法：放線：先仔細(xì)研究和審查業(yè)主提供的施工圖紙。按照業(yè)主單位提供其每層的基準(zhǔn)水平線，以及樓標(biāo)高基準(zhǔn)線。采用垂直儀、吊鉛垂線以及水平儀、經(jīng)緯儀逐層標(biāo)出水平基準(zhǔn)線，并最終得出結(jié)構(gòu)總的標(biāo)高誤差。核實(shí)結(jié)構(gòu)總體標(biāo)高，將總的結(jié)構(gòu)標(biāo)高誤差均分到各樓層，重新標(biāo)定最終每層水平基準(zhǔn)線。利用實(shí)際基準(zhǔn)線逐層按結(jié)構(gòu)施工圖標(biāo)注的尺寸測得并標(biāo)出所有的結(jié)構(gòu)軸線，包括南北向和東西向。由結(jié)構(gòu)主體各立面的實(shí)際位置與標(biāo)定之最

38、外沿軸線的距離，測得各立面的垂直偏差。將結(jié)構(gòu)標(biāo)高偏差和垂直偏差向技術(shù)部門報(bào)告，以確定豎框緊固件的調(diào)節(jié)范圍和縱向伸縮縫的控制范圍，以消除結(jié)構(gòu)垂直偏差對幕墻安裝的影響。技術(shù)部門根據(jù)實(shí)際的結(jié)構(gòu)誤差，向安裝部門做出指示，確定幕墻豎框料最外沿離標(biāo)定之結(jié)構(gòu)最外沿軸線的尺寸，以及每條豎框中心線離各軸線位置的距離尺寸。用強(qiáng)力尼龍線（拉力20kg以上）或直徑為0.50.8mm的鋼絲標(biāo)注出：豎框緊固件的外沿位置（水平）、豎框中心線位置（垂直）、豎框外沿位置、橫框水平位置、各轉(zhuǎn)角折線位置（垂直）。將現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)，特別是各特殊幾何形狀部位（如尖角部、樓頂部等）的所有頂點(diǎn)坐標(biāo)，提供給技術(shù)部門，作為理論計(jì)算的核對參考值。

39、后置錨板安裝：后置錨板安裝應(yīng)采用化學(xué)錨栓連接。因?yàn)槠胀ㄅ蛎浭铰菟▽炷两Y(jié)構(gòu)有膨脹作用力，使混凝土結(jié)構(gòu)受到擠壓力，而且普通膨脹式螺栓與結(jié)構(gòu)的接觸形式是線接觸，接觸面少，在交替變化的風(fēng)荷載作用下極宜松動(dòng)?；瘜W(xué)錨栓采用結(jié)構(gòu)粘結(jié)的方式將錨栓與混凝土粘結(jié)成一體，錨栓對結(jié)構(gòu)沒有附加靜壓力，且連接接觸為錨栓全長，連接面大。操作時(shí)用電錘在結(jié)構(gòu)上預(yù)鉆孔，孔徑孔深應(yīng)根據(jù)所選用的化學(xué)錨栓規(guī)格尺寸而定。用毛刷清洗基孔，再用氣筒吹干凈浮塵，置入化學(xué)藥劑，采用專用手槍鉆將錨栓高速旋入基孔內(nèi)，邊旋轉(zhuǎn)邊推進(jìn)，直至錨栓插入基孔內(nèi)。安裝結(jié)束后按規(guī)定不能對錨栓施加外作用力，應(yīng)靜置養(yǎng)護(hù)到化學(xué)藥劑完全凝固（一般為24小時(shí)），才能在錨

40、栓上安裝錨板。鋁合金框架安裝：鋁合金框架安裝前按設(shè)計(jì)尺寸將型材下好料，在車間里加工好，并采用保護(hù)膠帶薄膜將鋁型材封閉包裝，作為半成品保護(hù)，防止污染損壞鋁型材，安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制整體的垂直度、平面度、水平度等質(zhì)量要求。框架安裝，依據(jù)放線的具體位置進(jìn)行。主立梃上端用螺栓將兩側(cè)鐵碼與主立梃連接，鐵碼焊接在埋件上。每個(gè)鐵碼均三邊焊接，焊縫要求符合圖紙質(zhì)量要求，無虛焊。焊接時(shí)應(yīng)采用對稱焊接法，防止產(chǎn)生焊接變形。焊接后應(yīng)除去熔渣，并統(tǒng)一涂防銹涂料。鐵碼與主立梃之間必須填放隔離墊，用以防止產(chǎn)生電腐蝕。主立梃安裝完畢后，頂部需安裝鋁合金橫梁。橫梁與主立梃的連接采用角鋁連接，角鋁用螺栓對穿夾持于主立梃的頸部，而橫

41、梁則采用螺釘安裝于角鋁上，并按規(guī)定作好熱脹冷縮伸縮縫的處理?？蚣馨惭b結(jié)束后應(yīng)將所有主立梃伸縮縫打上耐候膠密封，防止產(chǎn)生滲漏水。主立梃必須按規(guī)定進(jìn)行防雷連接，并與主體結(jié)構(gòu)的防雷均壓帶聯(lián)通，及時(shí)按規(guī)定作好防雷隱蔽工程的驗(yàn)收工作，并作好記錄。玻璃組件安裝：玻璃組件采用壓板連接在鋁合金框架上。玻璃用橡膠條及時(shí)固定。安裝縫的充填：幕墻安裝結(jié)束時(shí)，應(yīng)對安裝縫隙進(jìn)行封閉，并在接縫口處打密封膠封閉。清理：玻璃幕墻整體完工后，應(yīng)對其進(jìn)行清理清洗，用香蕉水清洗殘留的膠痕，清洗玻璃上的灰塵和其他雜物。全部清理完畢，準(zhǔn)備組織竣工驗(yàn)收。質(zhì)量保證措施放線：放線前必須熟悉圖紙，熟悉本工程的特點(diǎn)，并制訂出具體施工方案。并逐一

42、將后補(bǔ)預(yù)埋件的位置劃出，并結(jié)合主體鋼結(jié)構(gòu)框架施工質(zhì)量及建筑實(shí)際的水平標(biāo)高、中垂線基準(zhǔn)，制作幕墻基準(zhǔn)體系，用鋼絲線做好基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，然后逐一進(jìn)行放線。先確定幕墻主立梃的位置軸線，再確定鐵碼連接橫向軸線。放線完畢后應(yīng)組織質(zhì)檢人員對放線質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并作好檢查記錄，方可進(jìn)行安裝鋁合金主立梃施工。框架安裝：框架安裝順序?yàn)椋褐髁㈣韬附予F碼安裝橫梁，主立梃的安裝應(yīng)先將鐵碼安裝在主立梃上，再將鐵碼點(diǎn)焊于鋼結(jié)構(gòu)框架梁上，然后進(jìn)行主立梃的調(diào)整檢查，調(diào)整必須整個(gè)幕墻統(tǒng)一進(jìn)行，并兼顧垂直方向。檢查符合要求后再進(jìn)行鐵碼的焊接。主立梃與鐵碼的連接屬兩種不同的金屬的連接，其連接處必須夾紅鋼紙或橡膠隔離墊，防止在兩種金屬的

43、連接處發(fā)生電腐蝕。鐵碼采取熱浸鍍鋅處理，電焊焊接處應(yīng)涂防銹漆。連接螺栓必須可靠擰緊，在調(diào)整結(jié)束后確認(rèn)可靠擰緊后，應(yīng)采取電焊焊接螺母與螺栓防止松脫，并涂防銹漆。鐵碼焊接應(yīng)采用對稱焊法，并采用相應(yīng)措施防止產(chǎn)生焊接變形，一旦發(fā)生焊接變形應(yīng)及時(shí)糾正。焊縫熔渣必須清除干凈，并涂上防銹漆。焊縫焊腳高度應(yīng)大于6mm，并鐵碼三邊焊接，確保熔透。主立梃及鐵碼全部安裝到位后，即進(jìn)行安裝橫梁，在安裝橫梁時(shí)，采用水平儀在主立梃上標(biāo)出同一水平高度橫梁位置線，按要求裝配好橫梁。幕墻框架應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)的防雷體系可靠導(dǎo)通連接，保證整個(gè)幕墻框架體系既自成防雷體系，又與主體結(jié)構(gòu)防雷系統(tǒng)可靠導(dǎo)通，并由專業(yè)技術(shù)人員、總承包商、土建方共

44、同進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。幕墻主體框架安裝完成后，應(yīng)組織人員進(jìn)行框架的全面檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。因幕墻質(zhì)量好壞決定于框架安裝質(zhì)量好壞，故必須切實(shí)抓好質(zhì)量控制。玻璃安裝：玻璃組件在安裝前應(yīng)先檢測每塊玻璃組件的尺寸及打膠質(zhì)量。在膠保養(yǎng)期內(nèi)的玻璃組件嚴(yán)禁安裝，每塊玻璃組件的下方必須填橡膠墊塊。調(diào)整時(shí)必須使每一縫隙橫平豎直，并將泡沫桿充填在縫隙中。膠縫打膠時(shí)應(yīng)保證使膠縫的膠厚度為膠寬度的一半。整個(gè)膠縫膠體均勻、密實(shí)、無氣泡、光滑平整。玻璃加工驗(yàn)收控制目標(biāo)檢驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目規(guī)范允許偏差(GB11614)內(nèi)部控制目標(biāo)小氣孔不允許不允許尺寸偏差0.50.5斑點(diǎn)或條紋不允許不允許破裂、劃痕35mm集中處不允許，邊上

45、一條集中處不允許，邊上一條玻璃安裝驗(yàn)收控制目標(biāo)項(xiàng) 目規(guī)范允許偏差(JCJ102-96)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)相鄰玻璃高低偏差0.5mm0.5mm相鄰玻璃縫寬偏差1mm0.5mm表面平整度(角尺)1.5mm1mm豎縫垂直(吊錘)2mm1mm玻璃對角線差0.5mm0.5mm玻璃幕墻檢驗(yàn)技術(shù)要求及質(zhì)量檢驗(yàn)檢查方法玻璃幕墻工程所使用的各種材料、構(gòu)件和組件的質(zhì)量，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)程的規(guī)定；檢查材料、構(gòu)件、組件的產(chǎn)品合格證書、進(jìn)場驗(yàn)收記錄、性能檢測報(bào)告和材料的復(fù)檢報(bào)告。玻璃幕墻的造型和立面分格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；觀察和尺量檢查。玻璃幕墻使用的玻璃應(yīng)符合下列規(guī)定：幕墻應(yīng)使用安全玻璃，玻璃的品種

46、、規(guī)格、顏色、光學(xué)性能及安裝方向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。幕墻玻璃的厚度不應(yīng)小于6.0mm。幕墻的中空玻璃應(yīng)采用雙道密封。明框幕墻的中空玻璃應(yīng)采用聚硫密封膠及基密封膠；鍍膜面應(yīng)在中空玻璃的第2或第3面上。幕墻的夾層玻璃應(yīng)采用聚烯醇縮醛（PVB）膠片干法加工合成的夾層玻璃。點(diǎn)式玻璃幕墻夾層玻璃的夾層膠片（PVB）厚度不應(yīng)小于0.76mm。鋼化玻璃表面不得有損傷；8.0mm以下的鋼化玻璃應(yīng)進(jìn)行引爆處理。所有幕墻玻璃均應(yīng)進(jìn)行邊緣處理。觀察和尺量檢查；檢查施工記錄。玻璃幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接的各種預(yù)埋件、連接件、緊固件必須安裝牢固，其數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法和防腐處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。觀察和檢查隱藏工程驗(yàn)收記錄和施

47、工記錄。各種連接件、緊固件的螺栓應(yīng)有防松動(dòng)措施；焊接連接應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和焊接規(guī)范的規(guī)定。觀察和檢查隱藏工程驗(yàn)收記錄和施工記錄。玻璃幕墻的玻璃安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：玻璃槽口與玻璃的配合尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。玻璃與構(gòu)件不得直接接觸，玻璃四周與構(gòu)件槽底部應(yīng)保持一定的空隙，每塊玻璃下應(yīng)至少放置兩塊寬度與寬度相同、長度不小于100mm的彈性定位墊塊；玻璃兩邊嵌入量及空隙應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。玻璃四周橡膠條的材質(zhì)、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，鑲應(yīng)平整，橡膠條長度應(yīng)比邊框內(nèi)槽長1.52.0%，橡膠條在轉(zhuǎn)角處應(yīng)斜面斷開，并應(yīng)用粘結(jié)劑粘結(jié)牢固后入槽內(nèi)。檢查方法：觀察；檢查施工記錄。玻璃幕墻四周、玻璃幕墻內(nèi)表面與主

48、體結(jié)構(gòu)之間的連接節(jié)點(diǎn)、各種變縫、墻角的連接節(jié)點(diǎn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。檢查方法：觀察和檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄。玻璃幕墻應(yīng)無滲漏。在易滲漏部位進(jìn)行淋水檢查。玻璃幕墻結(jié)構(gòu)膠和密封膠的打注應(yīng)飽滿、密實(shí)、連續(xù)、均勻、無氣泡、寬度和厚度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。觀察和尺量檢查；檢查施工記錄。玻璃幕墻開啟窗的配件應(yīng)齊全，安裝應(yīng)牢固，安裝位置和開啟方向、角度應(yīng)正確；開啟應(yīng)靈活，關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)密。觀察和開閉檢查。玻璃幕墻的防雷裝置必須與主體結(jié)構(gòu)的防雷裝置可靠連接。觀察和檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄。第七章 質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)我方鄭重承諾：確保本裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系自中

49、標(biāo)起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在其領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員實(shí)施對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)、工序控制、材料、質(zhì)量檢測、配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。質(zhì)量檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個(gè)不可缺少的重要手段，因此，我項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)

50、外多方的共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。消除質(zhì)量通病的組織機(jī)構(gòu)體系網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目施工員經(jīng)營管理物資供應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)工程技術(shù)成本核算資金管理機(jī)具調(diào)配設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)計(jì)量管理材料試驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)安裝工程裝飾施工工程測量工程質(zhì)量預(yù)控法全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩兀压芙Y(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀奄|(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計(jì)劃表對施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)

51、量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。針對各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。質(zhì)量過程控制程序圖（一）施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制施工項(xiàng)目

52、質(zhì)量控制半成品質(zhì)量控制投入材料質(zhì)量控制施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素對施工技術(shù)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對采用施工檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制對所用施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制對材料購配的質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制保證工程質(zhì)量措施施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，主要材料必須

53、有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。質(zhì)量崗位責(zé)任制度實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。各級(jí)專職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評級(jí)工作、

54、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測工作。施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。材料及半成品檢驗(yàn)制度材料的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作配備專職倉庫保管員加

55、強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳手續(xù)齊全。堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理

56、單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。對主材及半成品材料進(jìn)場，必須附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)保書單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用。操作工人“三檢”制度操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”。自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程?；z：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，由項(xiàng)目施工員組織。隱蔽及半隱蔽工程驗(yàn)收制度所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收

57、后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔?？⒐ず筚|(zhì)量保證措施本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：竣工一個(gè)月之內(nèi)，向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。實(shí)行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，經(jīng)業(yè)主簽字

58、認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬其他原因造成的質(zhì)量問題，我們也將向業(yè)主解釋清楚，并配合業(yè)主排憂解難。并對工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。第八章 安全生產(chǎn)施工措施安全生產(chǎn)管理原則建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制。嚴(yán)格按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)組織施工生產(chǎn)，使本工程安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。全體人員貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。嚴(yán)格遵循文明施工管理有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全施工管理，保證施工期間符合相關(guān)規(guī)定要求。安全生產(chǎn)目標(biāo)確立本工程安全目標(biāo)為：“安全生產(chǎn)無火警，無人身傷害事故

59、”。安全生產(chǎn)制度貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)，必須管安全的原則。建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任第一人的安全責(zé)任制，制定各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實(shí)到人。建立安全生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實(shí)各級(jí)分工負(fù)責(zé)的建筑安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，落實(shí)安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動(dòng)，設(shè)立流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，專人專職負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)提出安全預(yù)防措施，杜絕安全事故的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安全記

60、錄。嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”，堅(jiān)持每月召開全體職工安全會(huì)議和一周一次班組安全活動(dòng)，指出安全隱患及改進(jìn)措施，堅(jiān)持每日十分鐘的班前教育。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度，未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項(xiàng)工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外，張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。對生產(chǎn)過程中檢查出的安全