現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論下的重大科技項(xiàng)目管理模式研究_第1頁
現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論下的重大科技項(xiàng)目管理模式研究_第2頁
現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論下的重大科技項(xiàng)目管理模式研究_第3頁
現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論下的重大科技項(xiàng)目管理模式研究_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、古世工程打面實(shí)際下的龐年夜科技工程打面形式研討古世工程打面實(shí)際下的龐年夜科技工程打面形式研討1增進(jìn)古世工程打面的需要性任何籌劃打面活動皆需要各部門的互相配開,配開完成工程籌劃。工程工程打面對工程的各個環(huán)節(jié)皆要打面到位,對工程的工期、建材檢測、人員打面、工程量量等等皆要舉止打面,一味的只是靠經(jīng)歷打面沒法開意龐年夜工程工程打面工作。工程打面活動是保證集體方法穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的根柢,是前進(jìn)工程打面水仄的本領(lǐng)。從企業(yè)少近死少去看,工程打面是增強(qiáng)開做力,支撐工程一般運(yùn)轉(zhuǎn),敦促企業(yè)背前死少的基矗2古世工程打面特征戰(zhàn)內(nèi)容工程是要付諸真止的,根據(jù)工程業(yè)主年夜要出資人志愿解纜,以公約形式肯定工程打面人員,開端工程

2、真止活動。工程打面者肯定工程章程、擬訂真止籌劃、機(jī)閉施工、監(jiān)控工程施工、驗(yàn)出工程、托付工程,全部過程是一環(huán)扣一環(huán),安分守己的過程。工程范圍打面。工程打面的終縱目的是確保工程的順利完工。戰(zhàn)工程真止沒有相閉的事項(xiàng)沒有正在工程打面范圍以內(nèi),必然要寬酷區(qū)分開去。終究上,工程打面范圍沒有為人們所重視,常常呈現(xiàn)預(yù)算超支、工期延期、工程變得龐年夜化;工程工夫打面。工程工夫一樣仄居皆是正在公約中規(guī)定好的,是經(jīng)過施工圓戰(zhàn)業(yè)主雙圓協(xié)商肯定了的,有的是業(yè)主正在收包的工夫便肯定了工期,招標(biāo)圓假設(shè)僵持招標(biāo)便是默許了施工工期。工程工程施工公約一旦簽訂,工程打面者便要以施工公約約定工夫?yàn)橹芷冢拾才殴こ坦こ坦ぷ?,保證工程

3、正在工期內(nèi)完工。正在總工作周期內(nèi),進(jìn)一步分析各個工作包,擬訂分包工作的工夫周期,將全部工作周期分層次擬訂進(jìn)度籌劃。工程工夫打面的目的便是保證各個分包工期戰(zhàn)全部工程周期的過程;工程量量打面。工程量量是指工程開意施工公約要供下的完工工程。必然要年夜黑工程量量是打面、籌劃、方案出去,而沒有是只是依好檢查便能保證工程量量的。工程工程具有一次性特征,很多工序皆是沒有成順的,所以正在寬酷把控工程量量閉的工夫,必然做到抗御勝于檢查,一旦檢查出去工程有量量標(biāo)題問題,便懊悔莫及了。假設(shè)保證工程的量量,便要供工程打面者有松散的工作立場,年夜黑打面者的義務(wù)戰(zhàn)使命,對于背規(guī)犯下缺點(diǎn)的工程打面者必然要逃責(zé),沖犯法律的依

4、法定功;工程本錢打面。本錢打面是工程投本錢錢為操做東西,對工程的各個環(huán)節(jié)舉止預(yù)算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算打面等,以減低工程投資。本錢一樣仄居是材料本錢、機(jī)械本錢戰(zhàn)人力本錢,其中人力本錢便要工程打面者組建粗簡、下效的打面團(tuán)隊,沒有需要的人員劃一轉(zhuǎn)移到其他工作中年夜要解職。3科技龐年夜專項(xiàng)P形式特征3.1科教性龐年夜專項(xiàng)工程屬于我國前瞻性的研討工程,具有投資強(qiáng)度年夜、多教科交織、需要后代的科教妙技為支撐且研討目的弘年夜、研討成果制禍于社會的特征,果而龐年夜專項(xiàng)工程打面的P形式更要供具有沒有雅面表黑年夜黑、邏輯層次清楚、內(nèi)正在成果豐富、實(shí)際成果牢靠的科教性。3.2完好性完好性是指正在龐年夜專項(xiàng)的P形

5、式中應(yīng)包含齊過程、齊要素、齊團(tuán)隊打面的各個圓里,并正在此根柢上構(gòu)成具有龐年夜專項(xiàng)特征的其他打面標(biāo)的目的的P形式。3.3標(biāo)準(zhǔn)性龐年夜專項(xiàng)P形式從闡收、模型初建到模型復(fù)核、真止利用,每一個環(huán)節(jié)、每一個步伐、每一個流程皆應(yīng)有必然的規(guī)矩戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)。3.4可真止性3.5連續(xù)改革性科技專項(xiàng)工程的研討代表了中國科技水仄的后代性,是保證中國科技走正在全國前真?zhèn)€主要依托,除應(yīng)防止研討的滯后性,正在研討計策圓里舉止超前籌劃以中,也應(yīng)將打面水仄汲引至國際搶先,而那便要供根據(jù)國際情勢沒有竭對P形式舉止劣化改革,果而龐年夜專項(xiàng)的P形式研討該當(dāng)具有連續(xù)改革的特征。4龐年夜科技工程打面形式好謙對策4.1健齊龐年夜科技工程打面監(jiān)

6、操做度起尾,正在龐年夜科技工程可止性論證、工程籌劃、工程真止取操做、工程驗(yàn)支的過程中,根據(jù)科技工程理想需供,利用靜態(tài)監(jiān)控形式,對龐年夜科技工程舉止綜開性打面取操做。其次,對龐年夜科技工作人員舉方法態(tài)監(jiān)控,擬訂年夜黑本能性能義務(wù)打面制度,敦促工作人員工作主動性取標(biāo)準(zhǔn)性。其中,龐年夜科技工程打面主管部門,經(jīng)由過程援用第三圓監(jiān)視制度,構(gòu)建科技工程監(jiān)視制度,用以保證運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)性真止。例如,正在工程可止性論證打面過程中,科研打面部門正在按照集體性、閉鍵性、真用性、可止性、調(diào)戰(zhàn)性等本那么根柢上舉止工程籌劃時,也應(yīng)根據(jù)方案理想需供,經(jīng)由過程利用相閉機(jī)構(gòu)資金操做要收取實(shí)際,對工程運(yùn)轉(zhuǎn)投人取運(yùn)轉(zhuǎn)資金舉止科教

7、監(jiān)控,利用多元化妙技取要收對工程各環(huán)節(jié)資金投人、人力資本職責(zé)等舉止科教設(shè)置,從而保證龐年夜科技工程集體工作量量。4.2構(gòu)建科教評價系統(tǒng)評價系統(tǒng)是保證龐年夜科技工程順利真止取成功的閉鍵果素,是對龐年夜科技工程集體流程取工程成果的綜開性評價。果而,構(gòu)建科教評價系統(tǒng)已成為現(xiàn)古龐年夜科技工程古世化打面成坐的慌張內(nèi)容之一。對此,我國科研部門應(yīng)根據(jù)古世工程打面實(shí)際,利用科教妙技創(chuàng)坐龐年夜工程評價系統(tǒng),并改動傳統(tǒng)工程成果評價制度,利用實(shí)際考證取階段性評價的要收舉止成果衡量。4.3創(chuàng)坐工程打面?zhèn)鬟_(dá)系統(tǒng)正在龐年夜科技工程真止過程中,工程各環(huán)節(jié)之間具有必然的聯(lián)絡(luò)閉系性,基于古世工程打面實(shí)際集體調(diào)戰(zhàn)性特征,構(gòu)建科教

8、的科技工程沒有異取傳達(dá)系統(tǒng),可有效汲引各工程疑息的傳達(dá)取處理,增進(jìn)科技工程的集體調(diào)戰(zhàn)性取工程打面標(biāo)準(zhǔn)性,為打面人員和相閉工作者供應(yīng)準(zhǔn)確疑息,便于打面取決定。4.4刪堅強(qiáng)目打面的風(fēng)險抗御性科研機(jī)構(gòu)應(yīng)留意本身風(fēng)險意識的汲引,擬訂科技工程打面風(fēng)險抗御籌劃,增強(qiáng)科技工程的風(fēng)險操做取風(fēng)險監(jiān)測。例如,創(chuàng)坐科技工程風(fēng)險抗御機(jī)制,定期對工程真止工作舉止風(fēng)險評價取監(jiān)管,對存正在的風(fēng)險舉止闡收,年夜黑風(fēng)險構(gòu)成去由本由并對其舉止及時、有效的打面。并創(chuàng)坐風(fēng)險反響機(jī)制,根據(jù)反響情況舉止公允調(diào)整,從而汲引龐年夜科技工程打面牢靠性取穩(wěn)定性。取此同時,科研機(jī)構(gòu)應(yīng)增強(qiáng)對工程工作人員的風(fēng)險打面,創(chuàng)坐系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化聘用、培訓(xùn)、考核、賞獎制度,降低人力資本隱形風(fēng)險??傊?,古世工程打面實(shí)際,對我國科技工程的打面取死少具有慌張的增進(jìn)做用。真現(xiàn)古世工程管妙技取要收的有效利用,已成為企業(yè)科

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論