房地產(chǎn)工程建筑成本管理 常用流程與表格 分公司成本管理責(zé)任書(shū)

1、 目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)PAGE 項(xiàng)目 期成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（ 部門(mén)）xxxx年 x月x日為確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)下發(fā)項(xiàng)目成本管理責(zé)任，以指導(dǎo)你部門(mén)項(xiàng)目成本管理相關(guān)工作的開(kāi)展。雙方同意簽訂_項(xiàng)目_成本管理責(zé)任書(shū)，由你部門(mén)完成本責(zé)任書(shū)中所列責(zé)任目標(biāo).并據(jù)此作為集團(tuán)對(duì)你部門(mén) _年度成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)。簽發(fā)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽收： 年 月 日主要作業(yè)目標(biāo)：實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性；嚴(yán)格按照制度流程辦理設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更造價(jià)不得超過(guò) 元/平米，總費(fèi)用不超過(guò) 萬(wàn)元；嚴(yán)格按照制度辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)不得超過(guò) 元/平方米，總費(fèi)用不得超過(guò) 萬(wàn)元；加大供方的引進(jìn)，新供方簽約的合

2、同額不得低于總額的20%；預(yù)結(jié)算、簽證結(jié)算資料要求按合同及時(shí)、完備提交；根據(jù)本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿足公司經(jīng)營(yíng)管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)：序號(hào)成本項(xiàng)目工作量單價(jià)合價(jià)工程量及單價(jià)說(shuō)明控制要點(diǎn)：協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作，使各部門(mén)配合協(xié)作完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；組織設(shè)計(jì)單位、相關(guān)部門(mén)或外請(qǐng)專家進(jìn)行各項(xiàng)工程的方案優(yōu)化，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在集團(tuán)平均以下；合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、裝飾工程、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時(shí)間進(jìn)行清單招標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施應(yīng)考慮永久化或長(zhǎng)期重復(fù)利用，避免短期內(nèi)重復(fù)性建設(shè)造成成本浪費(fèi)。注意事項(xiàng)以上作業(yè)目標(biāo)及成本目標(biāo)，歸屬為你部門(mén)責(zé)任成本管理范圍，