鋼筋工程精細(xì)化管理指南

1、中建二局三公司鋼筋工程精細(xì)化管理實(shí)施指南（ 1.0 版 ）中建二局第三建筑工程有限公司二二一年五月引 言隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)對(duì)成本的控制能力愈發(fā)成為最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。由于鋼筋工程在單體造價(jià)中占比很大，是主材中的“主材”，因此鋼筋成本控制是工程造價(jià)成本控制的“重中之重”。鋼筋工程相對(duì)于其他建筑分項(xiàng)工程而言，具有專業(yè)性強(qiáng)、精算難度大、涉及環(huán)節(jié)多、工序繁瑣復(fù)雜、工程量大、翻樣要求細(xì)致精準(zhǔn)等特點(diǎn)，而目前多數(shù)項(xiàng)目在鋼筋工程上缺乏全面系統(tǒng)的管理與協(xié)調(diào)，管理上存在一定的脫節(jié)與漏洞。根據(jù)公司大商務(wù)管理理念，為保證鋼筋成本能得到有效的控制，提出了鋼筋工程精細(xì)化管理的要求，以減少浪費(fèi)、降低消耗

2、，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。本指南核心理念是，在鋼筋工程施工成本管理的過程中通過組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、施工措施等相互結(jié)合，對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。按照前期投標(biāo)合同條款分析、施工圖預(yù)算、鋼筋工程專項(xiàng)商務(wù)策劃、技術(shù)優(yōu)化、圖紙會(huì)審、鋼筋翻樣、鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、鋼筋加工、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)管控、鋼筋結(jié)算等方面，匯總編制了鋼筋工程精細(xì)化管理實(shí)施指南1.0版，擬梳理一套鋼筋工程精細(xì)化管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)，項(xiàng)目各職能部門各盡其職，從而形成一個(gè)良性管理流程，使各部門目標(biāo)明確、信息有效上傳下達(dá)，行動(dòng)一致，最終達(dá)到鋼筋工程成本能得到有效控制的目的。本指南是鋼筋工程精細(xì)化管理方法和經(jīng)驗(yàn)的綜合集成，

3、由于編制組人員能力和經(jīng)驗(yàn)有限，編審過程中難免有一些遺漏，各項(xiàng)目可以及時(shí)向科技部反饋建議和意見。各分公司在后續(xù)項(xiàng)目推廣應(yīng)用中可進(jìn)一步完善和補(bǔ)充優(yōu)秀實(shí)踐案例，本指南將結(jié)合各分公司管理實(shí)踐成果，持續(xù)迭代更新。編制組：公司科技部、直營(yíng)業(yè)務(wù)部技術(shù)部和配筋工作室特別鳴謝：李志五、陳小茹、陳凱、劉定丙、陳海中建二局第三建筑工程有限公司2021年5月1目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc71879509 引 言 PAGEREF _Toc71879509 h 2 HYPERLINK l _Toc71879510 1總則 PAGEREF _Toc71879510 h 4 HYPERL

4、INK l _Toc71879511 1.1推進(jìn)背景 PAGEREF _Toc71879511 h 4 HYPERLINK l _Toc71879512 1.2管理目標(biāo) PAGEREF _Toc71879512 h 4 HYPERLINK l _Toc71879513 1.3核心內(nèi)涵 PAGEREF _Toc71879513 h 4 HYPERLINK l _Toc71879514 1.4適用范圍 PAGEREF _Toc71879514 h 4 HYPERLINK l _Toc71879515 2投標(biāo)階段鋼筋工程報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc71879515 h 5 HYPERLINK l

5、_Toc71879516 2.1某達(dá)集團(tuán)某工程 PAGEREF _Toc71879516 h 5 HYPERLINK l _Toc71879517 2.2某茂集團(tuán)某工程 PAGEREF _Toc71879517 h 6 HYPERLINK l _Toc71879518 2.3某創(chuàng)集團(tuán)某工程: PAGEREF _Toc71879518 h 7 HYPERLINK l _Toc71879519 2.4某街集團(tuán)某工程: PAGEREF _Toc71879519 h 8 HYPERLINK l _Toc71879520 3鋼筋工程專項(xiàng)策劃 PAGEREF _Toc71879520 h 9 HYPERL

6、INK l _Toc71879521 3.1工程項(xiàng)目管理目標(biāo) PAGEREF _Toc71879521 h 9 HYPERLINK l _Toc71879522 3.2項(xiàng)目部鋼筋工程精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc71879522 h 10 HYPERLINK l _Toc71879523 3.3項(xiàng)目部鋼筋精細(xì)化管理流程 PAGEREF _Toc71879523 h 11 HYPERLINK l _Toc71879524 3.4鋼筋工程精細(xì)化管理小組職責(zé)及分工 PAGEREF _Toc71879524 h 14 HYPERLINK l _Toc71879525 4鋼筋工程工作實(shí)施細(xì)

7、則 PAGEREF _Toc71879525 h 23 HYPERLINK l _Toc71879526 4.1技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc71879526 h 23 HYPERLINK l _Toc71879527 4.2圖紙深化 PAGEREF _Toc71879527 h 26 HYPERLINK l _Toc71879528 4.3工作流程 PAGEREF _Toc71879528 h 27 HYPERLINK l _Toc71879529 4.4鋼筋方案及實(shí)施中重點(diǎn)內(nèi)容編制提要 PAGEREF _Toc71879529 h 29 HYPERLINK l _Toc71879530

8、 4.5鋼筋原材計(jì)劃 PAGEREF _Toc71879530 h 34 HYPERLINK l _Toc71879531 4.6配筋翻樣注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc71879531 h 34 HYPERLINK l _Toc71879532 4.7鋼筋精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)管控 PAGEREF _Toc71879532 h 48 HYPERLINK l _Toc71879533 5鋼筋加工管理 PAGEREF _Toc71879533 h 54 HYPERLINK l _Toc71879534 6鋼筋工程重計(jì)量 PAGEREF _Toc71879534 h 60 鋼筋工程精細(xì)化管理實(shí)施指南（1

9、.0 版）總則推進(jìn)背景為規(guī)范鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理行為，充分發(fā)揮項(xiàng)目施工總承包管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目過程周期內(nèi)的施工管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目成本管理能力，全面實(shí)現(xiàn)鋼筋工程管理目標(biāo)，特編制本指南。管理目標(biāo)以精益建造為出發(fā)點(diǎn)，以大商務(wù)思想為引領(lǐng)，以提高項(xiàng)目管理效率與效益為目標(biāo)，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化手段，由內(nèi)至外使涉及到鋼筋分項(xiàng)工程管理的各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。核心內(nèi)涵本指南旨在指導(dǎo)項(xiàng)目通過投標(biāo)階段分析鋼筋計(jì)價(jià)原則、優(yōu)化鋼筋工程報(bào)價(jià)，從源頭上減少虧損的風(fēng)險(xiǎn)；通過工程進(jìn)場(chǎng)策劃，明確鋼筋工程管理目標(biāo)，各部門鋼筋管理職責(zé)與工作流程，使管理程序化、規(guī)范化。從人員及勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇上、從設(shè)

10、計(jì)圖紙深化、施工方案優(yōu)化、鋼筋翻樣專業(yè)化、鋼筋原材的采購(gòu)、專業(yè)加工工廠化、施工工藝改進(jìn)、總結(jié)數(shù)據(jù)上等各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合施工案例，提出各項(xiàng)措施，在幫助大家加深對(duì)鋼筋投標(biāo)、管理、配料、加工、施工細(xì)節(jié)、算量、結(jié)算技巧等知識(shí)了解的同時(shí)，拋磚引玉，引導(dǎo)大家充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性解決施工過程中遇到的各項(xiàng)問題，提高現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管控能力，減少鋼筋工程浪費(fèi)，從而把鋼筋成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求較大程度的成本節(jié)約。適用范圍本指南適用于中建二局三公司承建的所有鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程在施項(xiàng)目。其他結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目參考實(shí)施。投標(biāo)階段鋼筋工程報(bào)價(jià)在施工中往往是鋼筋工程進(jìn)行重計(jì)量或結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)鋼筋投標(biāo)報(bào)價(jià)中由于對(duì)業(yè)主的鋼筋計(jì)量與計(jì)價(jià)

11、原則不了解，存在較多疏漏，考慮不周，造成綜合報(bào)價(jià)較低，還未施工，鋼筋工程成本已虧損嚴(yán)重，給現(xiàn)場(chǎng)翻樣及重計(jì)量工作帶來(lái)極大難度?，F(xiàn)結(jié)合幾個(gè)工程合同有關(guān)鋼筋工程的計(jì)量及計(jì)價(jià)原則及相關(guān)圖紙，分析問題所在，希望引起大家的重視，在投標(biāo)階段采取相應(yīng)調(diào)整策略，爭(zhēng)取從源頭上降低鋼筋工程虧損的風(fēng)險(xiǎn)。某達(dá)集團(tuán)某工程2.1.1從上圖所示來(lái)看，計(jì)價(jià)規(guī)則與圖紙矛盾。規(guī)則中鋼筋直徑20以上的才計(jì)算套筒連接，直徑18及以下按搭接考慮，而搭接原則上，又都算入鋼筋綜合報(bào)價(jià)中，而設(shè)計(jì)圖紙中要求16，采用機(jī)械連接，所以現(xiàn)場(chǎng)如按16鋼筋套筒連接施工，按合同描述，則直徑1618的套筒施工既不計(jì)算數(shù)量，也不計(jì)算搭接鋼筋量。所有報(bào)價(jià)中就需重

12、點(diǎn)考慮這些因素：即直徑18的鋼筋綜合單價(jià)時(shí)應(yīng)含搭接的費(fèi)用（僅針對(duì)此條款的分析，不同項(xiàng)目可依據(jù)實(shí)際情況參考報(bào)價(jià)）。2.1.2上圖所示相關(guān)措施鋼筋的計(jì)價(jià)應(yīng)考慮放在措施項(xiàng)目報(bào)價(jià)中。不要報(bào)著僥幸心理，試圖在后期彌補(bǔ)。結(jié)算時(shí)甲方都是嚴(yán)格按合同執(zhí)行的。2.1.3如上圖所示，計(jì)價(jià)規(guī)則規(guī)定所有搭接長(zhǎng)度，均要求含在鋼筋綜合單價(jià)里，但同時(shí)比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工，又隱藏了很多問題：1）柱梁（含二次結(jié)構(gòu)）縱筋搭接時(shí)，加密箍筋的量如何計(jì)取？2）設(shè)計(jì)圖紙總說(shuō)明中，優(yōu)先采用后澆帶內(nèi)鋼筋100%搭接，樓板內(nèi)此部分的直徑18鋼筋搭接量如何計(jì)取？故該工程原則上鋼筋的綜合報(bào)價(jià)應(yīng)含（搭接費(fèi)（含直徑18的鋼筋搭拉費(fèi)、二次結(jié)構(gòu)搭接費(fèi)、后澆帶處10

13、0%搭接費(fèi)）+損耗費(fèi)+措施費(fèi)+植筋費(fèi)用），當(dāng)然，這是理想狀態(tài)，實(shí)際操作中項(xiàng)目部在報(bào)價(jià)之前應(yīng)提前研究業(yè)主的招標(biāo)文件及以往工程的相關(guān)要求，確定報(bào)價(jià)策略，針對(duì)工程實(shí)際情況參考酌情執(zhí)行，合理報(bào)價(jià)。以下同。某茂集團(tuán)某工程提前分析計(jì)價(jià)規(guī)則，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.2.1上述規(guī)定中“圖中的凈長(zhǎng)度”是有爭(zhēng)議的。第一需明確概念，重計(jì)量時(shí)有可能是“按中軸線計(jì)算（考慮彎曲調(diào)整值）”，第二我們要爭(zhēng)取按外皮計(jì)算方式（不考慮彎曲調(diào)整值）。2.2.2規(guī)定中豎向鋼筋按自然層算時(shí)，涉及到二次結(jié)構(gòu)中結(jié)構(gòu)柱搭接量不能計(jì)取。這在報(bào)價(jià)中要考慮進(jìn)去。2.2.3規(guī)定中接頭數(shù)量：鋼筋直徑12mm以下(包括直徑12mm)的鋼筋每12m長(zhǎng)度計(jì)算一個(gè)接頭，

14、若鋼筋直徑12mm以上(不包括12mm)的鋼筋每9m計(jì)算一個(gè)接頭。但軟件中默認(rèn)是8m（鋼筋直徑12mm以下(包括直徑12mm)，鋼筋直徑12mm以上(不包括12mm)的鋼筋為10m，或滿足設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及G101圖集中關(guān)于構(gòu)件鋼筋連接區(qū)位置的要求，并滿足同一連接區(qū)段內(nèi)鋼筋接頭面積百分率的要求；因在結(jié)算中多數(shù)按合同要求計(jì)取，故也需在投標(biāo)報(bào)價(jià)中進(jìn)行適當(dāng)考慮。2.2.4規(guī)定中(布置長(zhǎng)度(扣減保護(hù)層、設(shè)計(jì)/規(guī)范要求之保護(hù)長(zhǎng)度)間距)+1的算法計(jì)算。此條會(huì)有爭(zhēng)議，一般某茂會(huì)是“根數(shù)計(jì)算用的四舍五入+1”。而我們要爭(zhēng)取“向上取整+1”這是符合設(shè)計(jì)意圖的。但實(shí)際工程結(jié)算中，往往按“四舍五入+1”計(jì)取，施工時(shí)

15、應(yīng)注意此項(xiàng)要求，應(yīng)綜合考慮合同要求執(zhí)行。2.2.5規(guī)定中5.2.2、5.2.6第6條，結(jié)合上頁(yè)圖片，鋼筋綜合單價(jià)原則上應(yīng)包括（措施費(fèi)+損耗率+二次結(jié)構(gòu)搭接費(fèi)+植筋費(fèi)）。某創(chuàng)集團(tuán)某工程:2.3.1結(jié)合計(jì)價(jià)規(guī)則與設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明，工程直徑14搭接量與直螺紋數(shù)量成本對(duì)比成為關(guān)鍵。報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)予以考慮。2.3.2上圖中所示條款較有利于施工方針對(duì)一些不合理的軟件設(shè)置，進(jìn)行調(diào)整。各項(xiàng)目在合同簽署時(shí)應(yīng)適當(dāng)加上“符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)行規(guī)范及圖集要求”相關(guān)條款為宜。某街集團(tuán)某工程:2.4.1其只在清單中體現(xiàn)，鋼筋工程中涉及到的所有搭接、焊接、機(jī)械連接頭、加工損耗均含在鋼筋的綜合單價(jià)中，這個(gè)要求沒留任何可調(diào)劑的空間。對(duì)施工單位的

16、鋼筋工程重計(jì)量工作極為不利。報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)提前予以周全考慮。2.5 實(shí)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段會(huì)存在設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)圖紙不全、合同鋼筋計(jì)量計(jì)價(jià)方式不完善等情況，對(duì)施工單位極為不利。大家可根據(jù)已有施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不利條件提前分析、判斷與技巧解決，為后期施工創(chuàng)造較好的環(huán)境。鋼筋工程專項(xiàng)策劃工程項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1.1鋼筋加工損耗率 1.5 % 鋼筋加工損耗率=（實(shí)際消耗總量-翻樣總量）/翻樣總量100% 3.1.2鋼筋技術(shù)優(yōu)化率+鋼筋翻樣優(yōu)化率+精算優(yōu)化率 6% 鋼筋技術(shù)優(yōu)化率=優(yōu)化鋼筋凈量/優(yōu)化前預(yù)算量100% 鋼筋翻樣優(yōu)化率=（翻樣前預(yù)算量（含二次結(jié)構(gòu)）實(shí)際耗用量）/翻樣前預(yù)算量100%精算優(yōu)化率=（業(yè)主確認(rèn)總量-預(yù)算

17、量）/預(yù)算量100% 備注鋼筋技術(shù)優(yōu)化節(jié)約鋼筋總量為采用各類技術(shù)措施節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)鋼筋總量（如采用角鐵代替大型基礎(chǔ)底板馬凳）。鋼筋翻樣優(yōu)化節(jié)約鋼筋總量為采用公司鋼筋固化做法及其他做法節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)鋼筋總量。優(yōu)化前預(yù)算量：為設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化前鋼筋計(jì)量總量（含措施鋼筋量，不含臨建鋼筋量）翻樣前預(yù)算量（含二次結(jié)構(gòu)）：為設(shè)計(jì)圖紙優(yōu)化前鋼筋計(jì)量總量（不含措施鋼筋量及臨建鋼筋量）主體結(jié)構(gòu)鋼筋翻樣料單總量：不含各類措施鋼筋、鋼筋加工費(fèi)及加工損耗、臨建鋼筋費(fèi)用（塔吊、外用電梯、道路、臨建基礎(chǔ)等）、二次結(jié)構(gòu)鋼筋、現(xiàn)場(chǎng)丟失等）主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)鋼筋翻樣料單總量（不含各類措施鋼筋、鋼筋加工費(fèi)及加工損耗、臨建鋼筋費(fèi)用（塔吊、外用電梯

18、、道路、臨建基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)丟失等）翻樣總量含（現(xiàn)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)配筋量+二次結(jié)構(gòu)配筋量+其它所有措施類+臨建類等）主體結(jié)構(gòu)總包結(jié)算總量指項(xiàng)目實(shí)際從業(yè)主核對(duì)確認(rèn)的主體結(jié)算鋼筋量，其包含項(xiàng)可與主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)鋼筋翻樣料單總量相對(duì)應(yīng)。總包結(jié)算量指項(xiàng)目實(shí)際從業(yè)主核對(duì)確認(rèn)的結(jié)算鋼筋量（含業(yè)主給予的損耗量）（注：是否還需+1%損耗，看各項(xiàng)目合同要求），實(shí)際消耗總量指現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗鋼筋原材量（含現(xiàn)場(chǎng)損耗量，即現(xiàn)場(chǎng)鋼筋全部總量（主體結(jié)構(gòu)+二次結(jié)構(gòu)+臨建+措施筋+加工費(fèi)及鋼筋損耗）。優(yōu)化前的鋼筋含量，沒有較精確的算法?？砂磮D紙預(yù)算量（但計(jì)算范圍與規(guī)則不一致，不太準(zhǔn)確）、也可按現(xiàn)有相應(yīng)鋼筋量+優(yōu)化量反推。鋼筋加工損耗率：專

19、業(yè)加工廠可以要求更高些，如1%。優(yōu)化率的百分比是以鋼筋總量在一萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上確定的，如鋼筋總量基數(shù)較大時(shí)（如二萬(wàn)噸），可換算成相應(yīng)噸數(shù)為考核目標(biāo)。項(xiàng)目部鋼筋工程精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部鋼筋工程精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部鋼筋精細(xì)化管理流程3.3.1明確管理方向優(yōu)選土建施工隊(duì)伍。優(yōu)選鋼筋翻樣工程師。優(yōu)選鋼筋加工方式及加工隊(duì)伍，具備條件的項(xiàng)目?jī)?yōu)選場(chǎng)外專業(yè)加工或場(chǎng)內(nèi)專業(yè)加工。對(duì)翻樣、前臺(tái)綁扎、后臺(tái)加工這三方的從屬關(guān)系做好策劃：優(yōu)選三方各自獨(dú)立的模式；避免翻樣與后臺(tái)加工合并。對(duì)于場(chǎng)內(nèi)加工，推薦前臺(tái)、后臺(tái)分開的模式，避免私自補(bǔ)料。明確鋼筋綁扎及機(jī)械連接方式。現(xiàn)場(chǎng)總平面布置、流水段劃分及施工順序。編制鋼筋施工

20、圖預(yù)算，完成鋼筋精算，為翻樣、加工、綁扎提供可靠的鋼筋總量控制依據(jù)。確定鋁模及勁性鋼結(jié)構(gòu)的布筋原則（工程如有）3.3.2計(jì)劃1）圖紙會(huì)審（1）核查鋼筋保護(hù)層厚度、圖示鋼筋尺寸是否正確（2）核查圖紙鋼筋根數(shù)是否足夠（3）對(duì)圖紙中存在的漏算，及時(shí)通過圖紙會(huì)審上報(bào)反饋（4）圖紙會(huì)審紀(jì)要（對(duì)外）：內(nèi)容為對(duì)施工及結(jié)算有利的鋼筋優(yōu)化項(xiàng)。2）鋼筋方案優(yōu)化（1）根據(jù)工藝的要求編制優(yōu)化鋼筋施工方案，鋼筋工程施工方案對(duì)外：編制內(nèi)容為對(duì)施工及結(jié)算有利的鋼筋施工方法（大而全）。鋼筋工程施工方案對(duì)內(nèi)（指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工）：編制內(nèi)容為有利于施工鋼筋成本節(jié)約的施工方法（具體可參見三公司直營(yíng)業(yè)務(wù)部的鋼筋固化做法）。3）鋼筋翻樣（1

21、）根據(jù)圖紙凈保護(hù)層厚度，下料計(jì)算規(guī)則優(yōu)化下料長(zhǎng)度。（2）利用BIM、CAD、鋼筋翻樣軟件輔助查找碰撞，優(yōu)化下料根數(shù)。（3）根據(jù)施工工藝，理清預(yù)埋鋼筋。（4）列明圖紙未示出的措施鋼筋（如鋼筋籠吊筋）。（5）翻樣明細(xì)表、翻樣明細(xì)與設(shè)計(jì)數(shù)量對(duì)比表、簽訂鋼筋自主翻樣合同。4）鋼筋采購(gòu)方案（1）市場(chǎng)調(diào)查鋼筋定尺規(guī)格供貨難易程度，9m、12m定尺價(jià)格對(duì)比鋼筋采購(gòu)方案。（2）根據(jù)公司集采合同要求，直條鋼筋采用檢尺，或檢尺+過磅雙控的方式進(jìn)行結(jié)算；盤條采用過磅方式進(jìn)行結(jié)算，但避免接收直徑正偏差原材（負(fù)偏差超過質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的也不允許接收）。5）場(chǎng)區(qū)規(guī)劃根據(jù)施工階段，合理規(guī)劃加工場(chǎng)區(qū)、臨時(shí)存放場(chǎng)區(qū)（主要樁基鋼筋籠

22、）確定各部位鋼筋連接方式（焊接、綁扎、直螺紋）。6）鋼筋配料、斷料（加工任務(wù)單）（1）確定各部位鋼筋連接方式（焊接、綁扎、直螺紋）（2）綜合分析，優(yōu)化長(zhǎng)、短筋搭配編制配料、斷料方案（3）根據(jù)配料、斷料方案中的原材數(shù)量組織采購(gòu)（4）分規(guī)格、型號(hào)列明各構(gòu)件（部位）需用原材數(shù)量3.3.3實(shí)施：1）每月初根據(jù)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，匯總各構(gòu)件鋼筋配料、斷料（任務(wù)單）原材2）按鋼筋配料、斷料方案（任務(wù)單）及翻樣圖形組織鋼筋的加工3）分類別、型號(hào)堆放原材、半成品，半成品掛料牌標(biāo)識(shí)4）鋼筋現(xiàn)場(chǎng)安裝管理：合理設(shè)置鋼筋墊塊，按圖紙及規(guī)范組織安裝、綁扎5）杜絕施工隊(duì)濫用鋼筋，做好現(xiàn)場(chǎng)鋼筋防丟失管理（1）鋼筋采購(gòu)計(jì)劃（2

23、）短廢料臨時(shí)存儲(chǔ)箱（3）鋼筋料牌標(biāo)識(shí)（4）鋼筋墊塊（5）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化3.3.4檢查1）鋼筋月度、季度盤點(diǎn)2）分析鋼筋損耗、節(jié)超情況3）分析鋼筋丟失情況4）檢查廢料區(qū)是否存在超過斷料方案長(zhǎng)度廢料（1）月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)反饋鋼筋精細(xì)化執(zhí)行效果（2）針對(duì)管理上的問題，制定處罰、改進(jìn)措施3.3.5改進(jìn)1）針對(duì)鋼筋超用、丟失，分析原因下發(fā)整改通知單，制定改進(jìn)、處罰措施2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)剩余情況，優(yōu)化后續(xù)施工斷料方案3）鋼筋過程計(jì)量與最終結(jié)算管理3.3.6鋼筋精細(xì)化管理實(shí)施效果評(píng)價(jià)鋼筋工程精細(xì)化管理小組職責(zé)及分工3.4.1鋼筋工程精細(xì)化管理小組的職責(zé)工程中可擬配置若干名配筋人員參與鋼筋分項(xiàng)工程的管理工作。設(shè)鋼

24、筋翻樣組長(zhǎng)1名，全面負(fù)責(zé)鋼筋翻樣日常工作和事務(wù)，審核和核對(duì)項(xiàng)目各階段的鋼筋量并參與鋼筋內(nèi)外結(jié)算事宜，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)鋼筋翻樣業(yè)務(wù)，建立鋼筋技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，組織和培訓(xùn)鋼筋翻樣人員，參與編制鋼筋專項(xiàng)策劃方案，針對(duì)不同的項(xiàng)目制定具體的工作安排和目標(biāo)并督促落實(shí)，對(duì)商務(wù)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)；另根據(jù)工程大小設(shè)鋼筋翻樣小組成員若干名：及時(shí)、準(zhǔn)確完成鋼筋翻樣負(fù)責(zé)人安排的各項(xiàng)鋼筋翻樣工作，對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)及班組的鋼筋料表及其結(jié)算工程量與消耗量審核，編制和調(diào)整業(yè)主竣工結(jié)算鋼筋料表并負(fù)責(zé)核對(duì)。各自完成相應(yīng)資料建設(shè)。一個(gè)崗位，既要分工明確，又要相互補(bǔ)充配合。3.4.2鋼筋工程精細(xì)化管理小組專業(yè)技能要求 具有較強(qiáng)的責(zé)任心、擁有足夠耐性

25、和細(xì)心及較強(qiáng)的抗壓能力、具有鋼筋識(shí)圖和審圖能力，了解鋼筋設(shè)計(jì)規(guī)范，正確判斷各種構(gòu)件的受力特征，掌握鋼筋施工、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，熟練操作鋼筋預(yù)算軟件、翻樣軟件，熟悉軟件計(jì)算設(shè)置方法和技巧掌握鋼筋預(yù)算相關(guān)知識(shí)，能夠獨(dú)立完成鋼筋工程預(yù)算編制，熟練掌握鋼筋計(jì)算原理和計(jì)算規(guī)則，具有豐富的鋼筋翻樣、下料經(jīng)驗(yàn)，熟悉鋼筋工程施工工藝、施工工序和流程。 3.4.3現(xiàn)場(chǎng)鋼筋精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)1）鋼筋商務(wù)管理工作（合約部主管，其他部門配合）（1）業(yè)主提供正式施工圖紙后，合約部根據(jù)要求在一到二月內(nèi)完成鋼筋施工圖預(yù)算編制，對(duì)比中標(biāo)合同價(jià)與施工圖預(yù)算的總價(jià)格差，測(cè)算項(xiàng)目預(yù)計(jì)利潤(rùn)空間及努力方向。并作為工程部編制鋼筋原

26、材進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃的依據(jù)。（2）對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)部門進(jìn)行鋼筋工程的合同交底。對(duì)項(xiàng)目虧損、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行布控，在施工中重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。（3）根據(jù)策劃明確的工程鋼筋場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外專業(yè)外加工方式，簽定合同明確要求鋼筋加工損耗率1.0-1.5%。明確加工廠的結(jié)算方式和計(jì)算規(guī)則（外皮/內(nèi)皮還是中心線尺寸，是否扣減伸長(zhǎng)值等）（4）項(xiàng)目應(yīng)配置正版鋼筋預(yù)算、翻樣軟件，熟悉軟件計(jì)算技巧，避免漏算點(diǎn)，設(shè)置增加點(diǎn)，并加強(qiáng)對(duì)施工合同條款、圖紙和分包合同管理策劃，以提高項(xiàng)目綜合效益。（5）施工過程中，重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：核查簽字齊全的鋼筋配料單、工程鋼筋使用臺(tái)賬與工程同步情況，以便與鋼筋加工廠對(duì)賬及與重計(jì)量做對(duì)比。核查物資部落實(shí)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)

27、情況及現(xiàn)場(chǎng)鋼筋實(shí)際使用對(duì)比情況；現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工損耗率、鋼筋余料使用情況。鋼筋原材備料需充足但也不能過剩。核查料單補(bǔ)單的真實(shí)情況，尤其是現(xiàn)場(chǎng)丟失和加工廠半成品進(jìn)場(chǎng)數(shù)量不夠的補(bǔ)單，無(wú)合約部的簽字是不允許發(fā)放的。補(bǔ)料單也要注明原因，并由責(zé)任人簽字確認(rèn)，以便于責(zé)任追溯工作。核查鋼筋工程的變更與洽商是否與工程同步情況；對(duì)甲方發(fā)的變更，洽商及時(shí)作出報(bào)價(jià)給甲方確認(rèn)，以免后期甲方否認(rèn)，尤其是已施工部位，需督促工程部及時(shí)辦理簽證。（6）主持項(xiàng)目月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)鋼筋翻樣執(zhí)行情況進(jìn)行分析。（7）主持鋼筋工程決算工作：根據(jù)合同及過程中業(yè)主要求，做好鋼筋工程重計(jì)量圖紙繪制及對(duì)量工作的安排。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、大而全的繪制

28、廣聯(lián)達(dá)圖形模型，圖形設(shè)置及繪制不要漏項(xiàng)，檢查設(shè)置是否已經(jīng)調(diào)到最佳？同時(shí)在對(duì)量過程中，應(yīng)提前熟悉合同鋼筋計(jì)價(jià)原則，控制、把握好對(duì)量的進(jìn)程，對(duì)爭(zhēng)議項(xiàng)據(jù)理力爭(zhēng)，并及時(shí)溝通、及時(shí)取證，協(xié)調(diào)各部門補(bǔ)充完善各項(xiàng)資料（變更、洽商、方案、簽證、會(huì)議紀(jì)要等）爭(zhēng)取成本收益最大化。（8）及時(shí)收集、整理相關(guān)鋼筋工程資料、與工程同步。并統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)（鋼筋進(jìn)場(chǎng)量（主體及二次結(jié)構(gòu)鋼筋、各類措施鋼筋、各類臨建、道路及臨時(shí)設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋、各類補(bǔ)料、丟失料等），現(xiàn)場(chǎng)剩余量、廢鋼筋量等），對(duì)鋼筋工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，最終計(jì)算出本工程鋼筋綜合效益率。并為公司今后在承包類似工程時(shí)提供依據(jù)。2）鋼筋材料管理工作（物資采購(gòu)部主管，其他部門配

29、合）（1）落實(shí)好鋼筋原材進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。綜合考慮各施工階段鋼筋原材實(shí)際用量、鋼筋堆放場(chǎng)地的規(guī)模、價(jià)格波動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)原材剩余及可利用余料等因素制定。做到在最合適的時(shí)間買最合適的量，嚴(yán)把鋼筋進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，控制好鋼筋質(zhì)量及鋼筋的進(jìn)場(chǎng)量。（2）物資采購(gòu)部門在鋼筋采購(gòu)、保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料，杜絕整進(jìn)整出。（3）鋼筋入場(chǎng)驗(yàn)收由項(xiàng)目物資采購(gòu)部門、工程部、質(zhì)檢部、施工隊(duì)共同參與，采用理論重量與實(shí)際重量相結(jié)合的方式完成鋼筋驗(yàn)收。如為原材進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)過磅及數(shù)根數(shù)相結(jié)合的方式進(jìn)行驗(yàn)收。并對(duì)施工特殊部位，特殊構(gòu)件，特殊鋼筋型號(hào)的進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收確認(rèn)。（4）物資部應(yīng)進(jìn)行鋼筋進(jìn)場(chǎng)的月度、年度、節(jié)點(diǎn)盤點(diǎn)工作。項(xiàng)目經(jīng)理組織

30、物資采購(gòu)部門、工程部、施工隊(duì)每月25日前完成對(duì)鋼筋原材料、成品、半成品月度盤點(diǎn)，并與賬目數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比包括：原材、余料、未領(lǐng)用成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼筋。如發(fā)現(xiàn)鋼筋數(shù)量虧損，及時(shí)填寫報(bào)損單，并由加工人員簽字確認(rèn)查。每年12月25日前完成年度盤點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)盤點(diǎn)根據(jù)節(jié)點(diǎn)考核的要求完成。 （5）項(xiàng)目主要出入口及材料堆場(chǎng)安置高清攝像頭，監(jiān)控鋼筋使用和丟失及廢料處理等情況。（6）項(xiàng)目鋼筋的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、盤點(diǎn)、廢料處理等流程和標(biāo)準(zhǔn)均按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3）鋼筋技術(shù)管理工作（技術(shù)部主管，其他部門配合）（配筋員歸入技術(shù)部管轄，涉及重計(jì)量部份，由合約部負(fù)責(zé)管理）（1）圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審主要解決圖紙問題及不合理

31、設(shè)計(jì)。圖紙會(huì)審問題應(yīng)描述清晰，部位完整，圖文并茂，語(yǔ)言使用規(guī)范，同時(shí)提出合理改進(jìn)建議，易于設(shè)計(jì)院閱覽，便于施工與商務(wù)調(diào)整。配筋員要詳讀圖紙結(jié)構(gòu)及建筑總說(shuō)明，在前期圖紙會(huì)審期間提出涉及鋼筋工程的通用問題，并在畫圖建立模型時(shí)提前查找圖紙問題（如墻柱大樣與平面圖不一致），及時(shí)與技術(shù)部溝通。通過圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等方式與設(shè)計(jì)院溝通解決問題，盡量避免在后期施工中因圖紙問題出現(xiàn)錯(cuò)誤、返工等影響工程工期的事情發(fā)生。圖紙會(huì)審審圖重點(diǎn)參見附件十公司讀圖審圖優(yōu)化指南0605校對(duì)版。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更、洽商要簽字、蓋章齊全及時(shí)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)或配筋人員提出的圖紙問題第一時(shí)間找設(shè)計(jì)院及甲方協(xié)調(diào)解決。加強(qiáng)鋼筋

32、工程施工方案編制優(yōu)化，合理設(shè)置馬凳筋等措施筋，盡量使用廢料、角鐵加工，結(jié)構(gòu)樓板優(yōu)先使用成品馬凳。（3）鋼筋翻樣量及翻樣部位必須滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求和勞務(wù)施工隊(duì)的合理需求。并加強(qiáng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的對(duì)比研究及應(yīng)用，在滿足質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范相關(guān)要求的底線情況下對(duì)鋼筋翻樣工作進(jìn)行優(yōu)化，并注意鋼筋余料的合理截取、使用。（4）按要求分階段按施工藍(lán)圖實(shí)行鋼筋自主翻樣，鋼筋配料單審核采用雙簽方式，鋼筋配料單經(jīng)各勞務(wù)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目總工審批后，交由鋼筋專業(yè)加工廠、勞務(wù)施工負(fù)責(zé)人或授權(quán)委托人確認(rèn)簽收后進(jìn)行制作加工、綁扎，無(wú)簽字蓋章的鋼筋配料單一律不得用于最后結(jié)算。禁止由勞務(wù)施工隊(duì)直接翻樣鋼筋料表作為施工料表?，F(xiàn)

33、場(chǎng)出現(xiàn)的廢料，要督促現(xiàn)場(chǎng)及配筋人員及時(shí)利用。（5）現(xiàn)場(chǎng)所有鋼筋使用均采用料單簽認(rèn)制。即所有進(jìn)場(chǎng)鋼筋及處理料單均由項(xiàng)目技術(shù)部配筋員統(tǒng)一出具料單，并注明使用部位及處理原因，經(jīng)項(xiàng)目部簽字確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)使用（重點(diǎn)關(guān)注補(bǔ)料、丟失、所有類型措施鋼筋、變更改料等異常料單）。（6）分階段及時(shí)整理鋼筋料單臺(tái)帳，以便項(xiàng)目部及時(shí)掌握工程鋼筋使用情況，確保鋼筋總用量的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（7）負(fù)責(zé)與鋼筋工程相關(guān)的鋁模深化圖、勁性鋼結(jié)構(gòu)等深化圖的設(shè)計(jì)深化組協(xié)調(diào)、布筋原則的確定、布筋節(jié)點(diǎn)圖的繪制與指導(dǎo)。4）鋼筋質(zhì)量管理工作（質(zhì)保部主管，其他部門配合）（1）以預(yù)控管理為重點(diǎn)，提前發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。在滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范、圖集要求

34、情況下，積極配合項(xiàng)目部落實(shí)鋼筋綁扎優(yōu)化做法，在施工過程驗(yàn)收中，主動(dòng)溝通各方，確保各項(xiàng)驗(yàn)收一次性順利通過。（2）對(duì)鋼筋錨固、搭接、間距、負(fù)筋的長(zhǎng)度按規(guī)范及圖集的負(fù)公差允許范圍控制檢查，對(duì)嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全的做法嚴(yán)令禁止。（3）對(duì)加工廠進(jìn)場(chǎng)半成品加強(qiáng)審驗(yàn)，杜絕不合格的半成品使用到工程中。（4）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)廢料的充分利用情況，措施筋盡量用現(xiàn)場(chǎng)廢料。（5）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)木工使用的措施筋是否合理。5）勞務(wù)分包管理工作（工程部主管，其他部門配合）（1）技術(shù)部配筋員提供的經(jīng)審批的鋼筋配料單作為勞務(wù)施工隊(duì)綁扎安裝（現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)加工制作）的依據(jù)，結(jié)算時(shí)實(shí)際完成綁扎安裝（現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)加工制作）、工程量按鋼筋配料單尺寸進(jìn)行計(jì)算，對(duì)

35、勞務(wù)施工隊(duì)鋼筋結(jié)算實(shí)行月清月結(jié)。（2）技術(shù)部配筋員應(yīng)將經(jīng)審批的鋼筋配料單及相應(yīng)鋼筋精細(xì)化管理固化做法對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)施工班組進(jìn)行專項(xiàng)交底，現(xiàn)玚施工統(tǒng)一思想，并做到定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組按照鋼筋料表使用、現(xiàn)場(chǎng)綁扎。 （3）按需領(lǐng)料，施工班組要嚴(yán)格按照料單中的成品鋼筋數(shù)量及套簡(jiǎn)數(shù)量領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)看清料牌，避免拿錯(cuò)料。如在綁扎過程中超量，需由技術(shù)部配筋員審核確認(rèn)并經(jīng)項(xiàng)目部審批簽字確認(rèn)后才可由加工人員加工補(bǔ)料，并做好記錄。當(dāng)日施工前檢查鋼筋現(xiàn)場(chǎng)的綁扎情況，并對(duì)已領(lǐng)料的現(xiàn)場(chǎng)堆放進(jìn)行檢查，避免鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)后長(zhǎng)期堆放的現(xiàn)場(chǎng)。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工完畢后工長(zhǎng)時(shí)刻要督促隊(duì)伍做到工完場(chǎng)清，將余料及時(shí)清理，及時(shí)

36、報(bào)技術(shù)部配筋員隨工程進(jìn)度加以再次利用。如拒絕清理，鋼筋管理人員可以派其他勞務(wù)施工隊(duì)人員進(jìn)行清理，相關(guān)費(fèi)用直接扣給相應(yīng)勞務(wù)公司鋼筋班組。（5）現(xiàn)場(chǎng)廢料分區(qū)分開進(jìn)行集中歸堆（盡量再利用），統(tǒng)一處理，鋼筋量按區(qū)分開存檔記錄，最后對(duì)各勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)比，在業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格的前提下做得好的可給予勞務(wù)施工隊(duì)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 6）安全文明施工工作（安全部主管，其他部門配合）定期對(duì)各單位進(jìn)行檢查：鋼筋的堆放場(chǎng)地、加工棚區(qū)和鋼筋的制作、堆碼、運(yùn)輸、綁扎、工完場(chǎng)清，是否達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，是否規(guī)劃合理，節(jié)省安全文明施工措施費(fèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。7）鋼筋加工管理工作（工程部主管，其他部門配合）（1）由工

37、程部根據(jù)總、月施工計(jì)劃編制鋼筋配筋、原材進(jìn)場(chǎng)、加工及鋼筋送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的系列計(jì)劃。（2）組織質(zhì)檢部，調(diào)研相關(guān)加工廠，要求鋼筋加工設(shè)備必須使用數(shù)控鋼筋自動(dòng)加工機(jī)械設(shè)備，提高鋼筋加工效率。（3）鋼筋加工、綁扎施工隊(duì)伍采用分開分包，鋼筋加工統(tǒng)一配送、現(xiàn)場(chǎng)綁扎。（3）跟蹤加工廠對(duì)工程原材的專項(xiàng)專用，跟進(jìn)加工進(jìn)度、成品半成品合理堆放，便于查找運(yùn)輸，其他部門配合檢查鋼筋成品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量及數(shù)量與規(guī)范、料單相符，鋼筋臺(tái)帳真實(shí)，與工程同步。（4）采用鋼筋場(chǎng)內(nèi)勞務(wù)隊(duì)加工，鋼筋精細(xì)化管理內(nèi)容更加細(xì)化：原材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、堆放控制、后臺(tái)加工廠加工半成品進(jìn)度與前臺(tái)綁扎進(jìn)度控制；加工的成品、半成品質(zhì)量、數(shù)量及堆放控制；加工人員數(shù)量

38、控制；領(lǐng)料控制、剩余原材管理控制；鋼筋料頭合理利用控制；加工機(jī)器運(yùn)行及安全生產(chǎn)檢查等。采用料單管理系統(tǒng)及手工核算相結(jié)合的模式進(jìn)行鋼筋配料單的料牌管理，杜絕手寫料牌。明確要求鋼筋加工損耗率1.5%，節(jié)約的可給予加工隊(duì)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（5）鋼筋加工管理，項(xiàng)目部各有關(guān)部門與鋼筋外加工管理有關(guān)的責(zé)任分工如下：（）工程部：負(fù)責(zé)給技術(shù)部配筋員、物資采購(gòu)部、加工廠、勞務(wù)施工隊(duì)等提供月施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃及編制鋼筋配筋、原材、套筒進(jìn)場(chǎng)、加工及鋼筋送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的系列計(jì)劃（由合約部提供鋼筋數(shù)量）。生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)物資采購(gòu)部部進(jìn)料。計(jì)劃單由技術(shù)部、工程部、合約部、物資采購(gòu)部保存各留存一份紙

39、質(zhì)版。（辦理收發(fā)文手續(xù)）。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)鋼筋成品和半成品的協(xié)調(diào)、管理工作。配合物資采購(gòu)部進(jìn)行每日進(jìn)場(chǎng)成型鋼筋的卸車、堆碼的組織、安排。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)補(bǔ)料、改料的確認(rèn)、審批簽字、組織工作。（工長(zhǎng)提出書面料單申請(qǐng)、由技術(shù)部配筋員編制，工程部長(zhǎng)審核、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋應(yīng)急加工場(chǎng)的具體使用、管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋合理正確使用，降耗的具體管理，執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)剩余、浪費(fèi)的鋼筋的責(zé)任鑒定、原因分析。清理、堆碼管理工作。并及時(shí)同相關(guān)部門聯(lián)系后續(xù)處理、補(bǔ)救事宜。負(fù)責(zé)審核勞務(wù)施工隊(duì)所報(bào)的“材料限額領(lǐng)料單”并簽字（如直螺紋套筒、絲頭保護(hù)帽等）。直螺紋保護(hù)帽現(xiàn)場(chǎng)隨用隨回收。負(fù)責(zé)制定

40、并給相關(guān)單位、部門發(fā)放“鋼筋加工任務(wù)周任務(wù)單”，提前7天以上發(fā)放到相關(guān)人員手中。（）物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)落實(shí)鋼筋原材、套筒進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃（由合約部提供鋼筋工程數(shù)量，工程部提制計(jì)劃）。收集、整理鋼筋工程提料計(jì)劃（含鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、直螺紋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）。負(fù)責(zé)每日進(jìn)場(chǎng)成型鋼筋的卸車、堆碼的組織、安排。負(fù)責(zé)組織鋼筋原材的進(jìn)出場(chǎng)。負(fù)責(zé)與鋼筋外加工或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急加工場(chǎng)需我方提供的機(jī)械、設(shè)備、物質(zhì)等的調(diào)運(yùn)、組織工作。將庫(kù)存的直螺紋套筒、保護(hù)帽等的數(shù)量情況等，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部各有關(guān)部門。以便為材料計(jì)劃提供基礎(chǔ)信息。（憑現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)簽字的材料限額領(lǐng)料單，給施工勞務(wù)隊(duì)發(fā)放直螺紋套筒、保護(hù)帽、擰緊扳手等）配合組織鋼筋成品和半成品的進(jìn)

41、場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理工作。（進(jìn)場(chǎng)成型鋼筋驗(yàn)收單由物質(zhì)部、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、施工勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)簽字。）配合試驗(yàn)員收集鋼筋原材的材質(zhì)單、合格證等資料。負(fù)責(zé)鋼筋降耗有關(guān)的監(jiān)督工作。收集、整理鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬單，建立鋼筋料單量、計(jì)劃單量、成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)量的對(duì)比臺(tái)賬。（分標(biāo)段、分樓）（）技術(shù)部（含配筋員）：負(fù)責(zé)給專業(yè)配筋員、鋼筋安裝單位等提供施工圖紙、洽商變更。（辦理收發(fā)文手續(xù)）。負(fù)責(zé)提供作業(yè)面、流水段的劃分的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋外加工有關(guān)的技術(shù)支持、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制鋼筋配筋料單并簽字、建立鋼筋配筋料單臺(tái)帳。負(fù)責(zé)鋼筋配筋單的發(fā)放工作。（辦理收發(fā)文手續(xù)）。責(zé)對(duì)鋼筋的降耗方面提供技術(shù)支持及總結(jié)。（

42、）質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)鋼筋加工的質(zhì)量檢驗(yàn)、控制、抽查工作。（）合約部：負(fù)責(zé)編制鋼筋施工圖預(yù)算月結(jié)成本分析負(fù)責(zé)全套審核簽字后的鋼筋配筋單的保存、整理工作。負(fù)責(zé)鋼筋工程的結(jié)算工作。（）資料員：負(fù)責(zé)與鋼筋工程有關(guān)的技術(shù)資料的收集、齊備、完善、報(bào)驗(yàn)的工作。（）試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)鋼筋原材的取樣檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)鋼筋直螺紋接頭或其他形式連接的取樣檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)與試驗(yàn)有關(guān)的監(jiān)理報(bào)驗(yàn)配合工作。負(fù)責(zé)與鋼筋試驗(yàn)有關(guān)的資料收集、整理、報(bào)驗(yàn)工作。鋼筋工程工作實(shí)施細(xì)則技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1圖紙收到后仔細(xì)閱讀圖紙（結(jié)構(gòu)與建筑），尤其是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明，獲取與鋼筋翻樣有關(guān)信息：1）確定工程抗震等級(jí)2）確定工程設(shè)計(jì)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)程3）確定混凝

43、土強(qiáng)度等級(jí)4）確定混凝土構(gòu)件保護(hù)層厚度5）仔細(xì)閱讀結(jié)構(gòu)說(shuō)明中零星結(jié)構(gòu)做法：如后澆帶是否可100%搭接，后澆帶是否有附加鋼筋，后期隔墻下是否有附加鋼筋，洞口加筋的設(shè)置是否齊全（包扣墻洞梁洞及板洞）。4.1.2找出圖紙中存在的問題，并記錄下來(lái)：1）本著方便現(xiàn)場(chǎng)施工且不影響后期重計(jì)量對(duì)量的原則做好圖紙會(huì)審記錄，以備圖紙會(huì)審時(shí)使用。2）先提出鋼筋翻樣的通用問題（主要針對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明）看結(jié)構(gòu)說(shuō)明是否全面，有針對(duì)性？集水坑、后澆帶、結(jié)構(gòu)縫的鋼筋細(xì)部構(gòu)造是否明確？具體參考詳見附件一圖紙會(huì)審?fù)ㄓ脝栴}（參考）圖紙會(huì)審格式按各地區(qū)項(xiàng)目部具體要求確定，以下同。3）再認(rèn)真核查圖紙有關(guān)于鋼筋翻樣的細(xì)節(jié)問題：（具體參考

44、詳見附件二圖紙會(huì)審細(xì)節(jié)問題（參考）。（1）主樓與車庫(kù)相交處做法是否合理？（2）柱墩與集水坑做法是否齊全？（3）高低基礎(chǔ)相交處有柱墩和集水坑處是否交圈？、（4）塔吊與后澆帶處做法是否有沖突？（5）筏板外伸尺寸標(biāo)注是否齊全或者與大樣是否相符？（6）人防圖標(biāo)注尺寸是否與非人防處相符、人防門下大小凹槽留設(shè)是否明確？門楣兩側(cè)伸入長(zhǎng)度？人防筏板的拉鉤布置方式及與筏板鋼筋間距是否符合模數(shù)？（7）墻柱設(shè)計(jì)圖約束邊緣構(gòu)造、嵌固端和加強(qiáng)區(qū)的要求中是否明確？（8）墻柱大樣圖標(biāo)注與圖示是否相符？（9）梁標(biāo)注前后標(biāo)注不一致？（10）梁板標(biāo)高不一致使得板無(wú)法錨固？。（11）地上采用裝配式時(shí)：與現(xiàn)澆圖平面尺寸是否相符？是否

45、有沖突？大樣與平面是否相符符、細(xì)部做法是否齊全（水平向LL無(wú)法彎錨時(shí)的節(jié)點(diǎn)詳圖）、預(yù)制樓梯與現(xiàn)澆樓梯尺寸是否相符？（12）現(xiàn)澆樓梯間各層間平臺(tái)板支撐與錨固做法是否齊全？4）核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、安裝圖紙，核實(shí)它們之間是否有矛盾沖突，各專業(yè)圖紙的尺寸標(biāo)高是否一致。如集水坑、電梯井位置與標(biāo)高結(jié)施與建施不符、建筑邊線與結(jié)構(gòu)外墻梁邊線是齊平，能否砌筑墻體？樓梯間各層間標(biāo)高建筑與結(jié)構(gòu)是否相符？能否砌筑墻體，結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口與安裝圖紙洞口能否吻合、女兒墻設(shè)置建筑與結(jié)構(gòu)是否相符等？4.1.3仔細(xì)閱讀技術(shù)部提供的施工方案，看方案是否方便現(xiàn)場(chǎng)施工，是否滿足圖紙要求及圖集規(guī)范，是否有利于后期重計(jì)量對(duì)量。不合理處及時(shí)和技術(shù)部

46、、合約部溝通改正。4.1.4和合約部溝通，看總包合同中計(jì)價(jià)規(guī)定里是否有對(duì)鋼筋的計(jì)算及節(jié)點(diǎn)設(shè)置要求？是否合理，是否與圖紙及規(guī)范吻合。不合之處，可提前告知，編寫在圖紙會(huì)審里或通過改變工程做法，以減少后期鋼筋量的虧損。（如搭接接頭錯(cuò)開百分率改為50%，現(xiàn)場(chǎng)施工根數(shù)計(jì)數(shù)原則，提前與設(shè)計(jì)院溝通，據(jù)理力爭(zhēng)，保證結(jié)構(gòu)安全。如無(wú)法變更，通過與合同保持一致的做法，繼續(xù)爭(zhēng)取各方的正確認(rèn)可）4.1.5與項(xiàng)目技術(shù)部溝通好與配筋工程有關(guān)的策劃要求；如工程的流水段劃分及施工順序是否明確且具有可施工性？模板體系是否采用鋁模？鋁模圖深化的部位是否到位？勁性鋼結(jié)構(gòu)處，其鋼結(jié)構(gòu)深化圖中的布筋原則、施工順序是否明確等？圖紙深化4.

47、2.1采用鋁模的工程需要鋁模制作廠家提供鋁模深化圖，根據(jù)圖紙要求，一般小于等于300mm的墻垛及過梁可以同主體結(jié)構(gòu)一次性澆筑，這樣可節(jié)約后期二次結(jié)構(gòu)的工作量。4.2.2勁性鋼結(jié)構(gòu)工程需要鋼結(jié)構(gòu)廠家提供相關(guān)鋼結(jié)構(gòu)深化圖。要提前明確相關(guān)布筋原則：1）勁性鋼柱與混凝土梁處的鋼筋連接方式（結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求,梁主筋可采用如下方式：在鋼結(jié)構(gòu)的深化的鋼牛腿或焊接板上焊接、套筒、錨固板或穿孔連接（有條件的項(xiàng)目可采用雙螺套套筒連接，它可以用在箱形鋼柱及圓鋼柱上或設(shè)計(jì)不允許穿孔的部位，可解決兩頭鋼筋旋轉(zhuǎn)難題及除低長(zhǎng)度誤差要求）、穿孔連接及貫通連接）。雙螺套套筒連接2）勁性鋼柱柱箍筋拆分原則。3）勁性鋼柱與勁性鋼梁

48、相交核芯區(qū)的柱主筋及箍筋、拉鉤布筋原則），原則上既要方便現(xiàn)場(chǎng)施工還要滿足圖紙及規(guī)范要求。4）這期間項(xiàng)目總工應(yīng)協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)深化廠家、技術(shù)員、配筋員、施工隊(duì)提前明確鋼筋綁扎順序，深化時(shí)應(yīng)注意當(dāng)交叉梁的梁頂或梁底平齊時(shí)鋼筋位置應(yīng)錯(cuò)開一個(gè)鋼筋直徑，以保證2個(gè)方向的鋼筋都能順利通過鋼柱。（即兩個(gè)方向鋼結(jié)構(gòu)的開孔或焊接的直螺紋套筒，應(yīng)相互錯(cuò)開一個(gè)鋼筋直徑）并針對(duì)每一個(gè)勁鋼節(jié)點(diǎn)技術(shù)部均應(yīng)畫出節(jié)點(diǎn)布筋圖，便于各方統(tǒng)一做法，保證施工順利。勁鋼處節(jié)點(diǎn)處布筋連接做法示意圖工作流程4.3.1圖紙會(huì)審；圖紙收到后，熟讀圖紙內(nèi)容將圖紙中的錯(cuò)誤還有不方便施工的部位提出來(lái)，和甲方溝通在翻樣之前先進(jìn)行圖紙會(huì)審。4.3.2施工方案

49、；圖紙收到后，根據(jù)圖紙要求結(jié)合規(guī)范要求制定鋼筋施工方案，并盡快找甲方和監(jiān)理簽字確認(rèn)。使其盡快起到正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的作用。4.3.3流水段劃分；工程開工前，技術(shù)部與施工隊(duì)溝通，將各流水段劃分及各施工隊(duì)間交接范圍明確，一旦確認(rèn)，不得隨意更改。4.3.4施工順序確定；技術(shù)部應(yīng)組織工程部、各施工隊(duì)、配筋員明確各流水段之間及每個(gè)施工隊(duì)自施的流水段間的施工順序，以方便配筋員進(jìn)行翻樣工作。一旦確認(rèn)，不得隨意更改。4.3.5鋼筋翻樣；1）翻樣準(zhǔn)備工作要求要求鋼筋翻樣人員詳讀圖紙結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說(shuō)明，總說(shuō)明中有涉及到的具體的圖集大樣，需要將該大樣打印出來(lái)，作為翻樣的重要參考。對(duì)于圖紙中有具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的，以該設(shè)計(jì)為翻

50、樣依據(jù);如果沒有具體節(jié)點(diǎn)大樣設(shè)計(jì)的，在總說(shuō)明又沒有的，以設(shè)計(jì)總說(shuō)明中設(shè)計(jì)所采用的圖集為翻樣依據(jù)；如果圖集中也未包含該大樣的，必須馬上反饋給技術(shù)部，說(shuō)明該問題。由技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)院出具具體的施工節(jié)點(diǎn)大樣。鋼筋翻樣人員同時(shí)必須認(rèn)真閱讀結(jié)構(gòu)圖和建筑圖，將結(jié)構(gòu)大樣與建筑大樣作對(duì)比，看是否存在結(jié)構(gòu)缺失或者做法缺失。如有疑問，必須馬上反饋給鋼筋翻樣組長(zhǎng)，說(shuō)明該問題。 2）翻樣總體思路 鋼筋原材的準(zhǔn)備及接頭選擇基礎(chǔ)基礎(chǔ)柱地梁主體柱子翻樣（要上下幾層綜合考慮）梁的翻樣（能通則通，減少錨固，對(duì)于不同直徑連通可以采用變徑套筒（直徑差別兩個(gè)規(guī)格以內(nèi)，太大變徑經(jīng)濟(jì)不劃算）板的翻樣出具施工料單3）翻樣過程控制 （1）指定

51、負(fù)責(zé)人并做好鋼筋翻樣統(tǒng)一思路：主要針對(duì)梁，板，柱，基礎(chǔ)，屋面翻樣方案。（2）確定圖紙無(wú)誤，以及施工流水段、施工順序確定后，翻樣人員即可開始準(zhǔn)備配料單了。配筋時(shí)應(yīng)以設(shè)計(jì)院簽字蓋章發(fā)放的施工藍(lán)圖為準(zhǔn)(電子版只能做為參考依據(jù)）。如設(shè)計(jì)更改頻繁，建議設(shè)計(jì)院及時(shí)將更改內(nèi)容采用云線標(biāo)出，便于施工及翻樣。4）對(duì)鋼筋料單下料尺寸的優(yōu)化一般項(xiàng)目部與專業(yè)鋼筋廠簽字的加工合同中，其對(duì)料單的加工尺寸有所規(guī)定，但這些尺寸往往偏大，無(wú)形中又增加了鋼筋成本，故配筋工作室針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，綜合加工因素，在確保加工尺寸的前提，優(yōu)化了各類鋼筋加工尺寸，具體詳見附件三。各項(xiàng)目部在執(zhí)行過程中，料單上實(shí)際尺寸計(jì)算應(yīng)按優(yōu)化表進(jìn)行，這樣方

52、可通過兩項(xiàng)加工尺寸最后數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)附加的鋼筋成本有一個(gè)全面了解。4.3.6料單發(fā)放；料單做完檢查無(wú)誤后 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況即可酌情發(fā)放料單。料單發(fā)放的具體時(shí)間由項(xiàng)目確定，一般為提前7天發(fā)放料單。如果圖紙變化太大或現(xiàn)場(chǎng)流水段劃分、施工順序發(fā)生變化，結(jié)合加工廠的加工速度，也可針對(duì)實(shí)際情況發(fā)放料單。以免造成圖紙、施工變更后鋼筋的浪費(fèi)（前提是不耽誤施工進(jìn)度的情況下，并取得項(xiàng)目部的簽字認(rèn)可）。料單發(fā)放的份數(shù)以及需要發(fā)放的部門由項(xiàng)目定。一般需要發(fā)放原件的部門為；鋼筋加工廠、各施工隊(duì)、合約部、物資部。工程部、技術(shù)部可發(fā)放電子版料單即可（按公司要求提倡降本增效，無(wú)紙化辦公）。4.3.7鋼筋加工；鋼筋加工廠收到料單后

53、即可準(zhǔn)備鋼筋的加工制作。鋼筋加工前配筋員或是項(xiàng)目人員需對(duì)加工廠做技術(shù)交底。1）交底內(nèi)容需具有針對(duì)性鋼筋尺寸的偏差要控制好。2）料單上下料尺寸計(jì)算按優(yōu)化表進(jìn)行，加工廠可按合同要求，自行計(jì)算下料尺寸，結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，可進(jìn)行量差的確認(rèn)。4.3.8現(xiàn)場(chǎng)綁扎；鋼筋綁扎前翻樣人員需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做料單交底。告訴現(xiàn)場(chǎng)施工人員料單的依據(jù)，鋼筋優(yōu)化的部位，現(xiàn)場(chǎng)需注意的地方以及是否有變更等。現(xiàn)場(chǎng)施工人員需按照?qǐng)D紙結(jié)合料單進(jìn)行綁扎，料單和圖紙對(duì)不上處需及時(shí)和翻樣人員溝通，避免施工錯(cuò)誤。鋼筋方案及實(shí)施中重點(diǎn)內(nèi)容編制提要4.4.1鋼筋施工方案是工程中的重點(diǎn)項(xiàng)目，既是現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)文件。也是后期鋼筋工程結(jié)算的重要依據(jù)。4.4.2

54、施工方案需注明編制依據(jù)，工程概況，工程創(chuàng)優(yōu)要求等。4.4.3施工方案需將工程流水段劃分清楚，并注明施工隊(duì)伍。4.4.4工程馬凳筋方案的制定：有些地方定額對(duì)馬凳筋的計(jì)算雖有明確規(guī)定，但其只能用于預(yù)算和結(jié)算，而不適用于施工。故馬凳筋的設(shè)置要符合夠用適度的原則，既能滿足要求又要節(jié)約資源。馬凳設(shè)置的原則是在板上下兩層鋼筋中間，固定牢上層鋼筋網(wǎng)，能承受各種施工活動(dòng)荷載，確保上層鋼筋的保護(hù)層在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)。馬凳制作原則上是利用現(xiàn)場(chǎng)鋼筋廢料制作，量大時(shí)項(xiàng)目上也有采用鋼筋原材料加工的。通常馬凳筋的規(guī)格同板受力筋或小一個(gè)級(jí)別。馬凳筋的類型：幾字型，工字型，三角形。1）基礎(chǔ)底板采用何種支撐鐵，由結(jié)構(gòu)形式及安全

55、計(jì)算決定。基礎(chǔ)厚度大于800mm（含大型集水坑、電梯井坑等）應(yīng)采用鋼筋支架或角鋼支架。多為梅花型布置。如果是采用三角鋼筋支架，建議鋼筋直徑在22以下1000-1500，如安全計(jì)算結(jié)果超過22的，則建議采用角鋼支架L5041500及以上。當(dāng)板厚500mmh700mm時(shí)，馬凳筋直徑可采用16；300mmh500mm1000-1200mm時(shí),馬凳筋直徑可采用141000-1200mm；（以上馬凳筋、角鐵或槽鋼直徑及間距應(yīng)根據(jù)不同板厚、配筋進(jìn)行調(diào)整，均需進(jìn)行安全計(jì)算及成本核算后方可使用）基礎(chǔ)底板三角鋼筋支架 基礎(chǔ)底板工字型鋼筋支架 基礎(chǔ)底板角鋼支架（簡(jiǎn)約型）高度18003000承臺(tái)角鋼支架，支架立柱間

56、距1000，支架間距1400，注: h=底板厚-上下保護(hù)層-上層雙向鋼筋直徑應(yīng)用要求：基礎(chǔ)底板厚度500mm左右，施工時(shí)馬凳放在基礎(chǔ)筏板上下兩層鋼筋之間，并將筏板上鐵鋼筋綁至三角支架上（綁扎牢固，標(biāo)高準(zhǔn)確）。此時(shí)，筏板筋可同時(shí)充當(dāng)上部馬凳通長(zhǎng)鋼筋。（需經(jīng)設(shè)計(jì)同意、監(jiān)理驗(yàn)收通過，方可大面積施工，三角架間距可根據(jù)筏板鋼筋設(shè)計(jì)間距進(jìn)行模數(shù)計(jì)算調(diào)整）2）鋼筋混凝土樓板馬凳鐵方案的制定；頂板馬凳根據(jù)板厚不同可制定不同馬凳方案。施工盡量用成品馬凳。但在重計(jì)量可計(jì)算措施筋情況下，方案中可按鋼筋焊接馬凳進(jìn)行編制。樓板厚度200時(shí)，采用成品馬凳，間距800-1000mm，成品馬凳支架端部進(jìn)行塑封處理。500樓板

57、厚度200時(shí)，采用工字型鋼筋馬凳（馬凳筋的規(guī)格同板受力筋或小一個(gè)級(jí)別），間距800-100mm梅花型布置。 現(xiàn)場(chǎng)制作馬凳筋 成品馬凳馬凳、定位梯形筋、定位框等措施鋼筋，優(yōu)先采用現(xiàn)場(chǎng)廢料。所有措施鋼筋用量單由現(xiàn)場(chǎng)配筋員統(tǒng)一繪制簽字后認(rèn)可下發(fā)。4.4.5柱子、墻體定位框、梯子筋措施筋使用；公司已有較成熟的做法，實(shí)施時(shí)應(yīng)靈活采用。4.4.6后澆帶內(nèi)梯子措施筋；編制鋼筋施工方案易遺漏此項(xiàng)措施：即在后澆帶施工縫處，止水鋼板上下各焊1排橫向梯子筋，梯子筋上設(shè)鋼絲網(wǎng)片以攔截混凝土用，比木制梳子板施工方便，無(wú)需拆模，但鋼筋使用成本較大，如方案中未體現(xiàn)，造成鋼筋結(jié)算無(wú)依據(jù)。（此措施項(xiàng)及鋼筋直徑大?。?12）實(shí)施

58、可依各項(xiàng)目實(shí)際情況制定）4.4.7施工基礎(chǔ)底板各類豎向插筋施工時(shí)，應(yīng)拉線控制鋼筋綁扎標(biāo)高，在滿足規(guī)范要求錨固長(zhǎng)度的前提下，控制鋼筋上部高度誤差在一定的范圍以內(nèi)，避免工程創(chuàng)優(yōu)時(shí)二次調(diào)高差，造成材料及人工的浪費(fèi)。4.4.8施工基礎(chǔ)底板時(shí)，當(dāng)人防墻體及地下外墻墻體層間高度4米，筏板或基礎(chǔ)厚度500mm時(shí)，外墻柱插筋可一次性伸至上一層板面。減少鋼筋綁扎搭接或連接套筒的數(shù)量。但施工中需對(duì)外墻鋼筋采取一定的支撐措施。（外腳手架及部分水平筋的提前架設(shè)或綁扎）4.4.9要求加工廠在每種箍筋及拉鉤加工前，先做一樣品，尺寸、彎曲直徑等經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部檢查合格后，再成批加工。4.4.10施工基水坑及電梯井坑處，要保證基

59、坑開挖尺寸的準(zhǔn)確性，保證施工鋼筋工程的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性。施工中應(yīng)按照配筋員依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙繪制的基坑開挖平面圖進(jìn)行統(tǒng)一尺寸角度開挖施工，嚴(yán)禁隨意開挖，避免造成現(xiàn)場(chǎng)施工混亂及施工成本增加。如因地質(zhì)、場(chǎng)地限制等原因造成基坑尺寸變化，施工隊(duì)要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，采取可靠措施后，下發(fā)相關(guān)方案及設(shè)計(jì)變更后，方可進(jìn)行調(diào)整。4.4.11現(xiàn)北京長(zhǎng)城杯做法中只對(duì)梁板起步鋼筋距離有50mm要求，項(xiàng)目部在創(chuàng)優(yōu)施工中應(yīng)有所側(cè)重。鋼筋原材計(jì)劃4.5.1根據(jù)項(xiàng)目制定的施工進(jìn)度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合地下、地上工程鋼筋用量，合理采購(gòu)鋼筋原材。不能太少以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。也不要太多給項(xiàng)目造成不必要的資金壓力。4.5.2鋼筋原材9米和

60、12米進(jìn)場(chǎng)比例要根據(jù)工程實(shí)際需要合理采購(gòu)，以保障鋼筋加工廠的出材率。并充分結(jié)合地方實(shí)際情況，考慮9m、12m原材的訂貨周期及價(jià)格對(duì)比。4.5.3原材進(jìn)場(chǎng)數(shù)量要準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)加工鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)需要過磅復(fù)核，并對(duì)鋼筋原材直徑進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)重量與公稱重量。若復(fù)核重量過磅重量，且超過規(guī)范要求，則要重新過磅或者清點(diǎn)核查。（根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋的直徑和重量允許一定的偏差，公稱直徑20時(shí)，直徑允許偏差范圍為0.40；公稱直徑為812mm時(shí)，實(shí)際重量與公稱重量偏差7%，公稱直徑為1420mm時(shí)，偏差5%。）4.5.4工程施工后期應(yīng)及時(shí)將鋼筋進(jìn)場(chǎng)數(shù)量與鋼筋配料單鋼筋量進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)場(chǎng)總量要和料單總量基本吻合，不要超出